高层住宅楼智能化安全系统方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章 概述与法规基础

1.创新的项目管理策略

本工程施工组织设计遵循贵方提供的智能化弱电系统设计图纸，依据国家现行施工验收规程与质量评定标准、施工操作手册，同时参考成都市政府的相关规定。在编制过程中，充分考虑了我公司强大的施工实力、扎实的技术准备以及丰富的弱电系统工程设计与施工实践经验，紧密结合本工程的实际情况进行编撰。

施工组织设计，作为施工活动的直接指导依据，对于确保工程质量、工期、安全生产、以及成本控制具有关键作用。它强化了施工管理，有效地调度人力资源，提升施工效率，降低工程成本，并保障施工现场的安全与文明施工环境。

在施工过程中，我公司将严格遵循经甲方及建设监理公司审定通过的施工组织设计，确保其得以切实贯彻执行。

2.项目范围与详细内容说明

1、本工程施工组织设计严格遵循对弱电系统工程的质量策划，涵盖了人员配置、机械设备供应、物料调度、一体化施工方案、明确的质量标准、以及科学的进度规划，实现了全面而有序的部署。

2、我司对本施工组织设计的编撰赋予高度优先级，集结了具有类似工程经验的技术精英与相关管理人员，共同攻克工程中的关键环节、特殊区域的施工技术难题。我们致力于打造一个重点明确、响应性强、针对性高且切实可行的实施方案。

3、在坚守对建设单位的责任承诺与资金效益优化原则下，以及对工程质量的高度重视，我们的编策方针如下：追求卓越的工程质量、高效的施工速度、经济的造价控制及实用的操作性。同时，我们致力于维护周边环境和谐，确保施工现场的优良秩序。

3.基于的技术原则和参考资料

《有线电视系统工程技术规范》(GB50200—1994)

《有线电视设计、安装调试验收规范》(中华人民共和国国家标准GB 51/T 46-1991)

※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》；

《安全防范工程程序与要求》（GA/T 75-94），中华人民共和国国家标准

中华人民共和国国家标准《中国民用建筑电气设计规范》(JGJ/T 16-1992)

※《建筑弱电工程设计手册》

※《成都市公共安全技术防范管理规定》

《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)

《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》：GB/T 50198-1994

关于《安全防范工程费用概预算编制方法》的技术标准：GA/T70-94

参考标准：《安全防范系统通用图形符号》GB/T 74-1994

※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88);

参考建筑施工安全的国家标准《建筑施工安全检查标准》

《关于建筑智能化系统工程设计管理的暂行规定》（建设部，1997年发布）

关于《智能建筑设计标准》的实施详情：DBJ08-4-95，该规范由上海市建设委员会于1996年发布。

《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》

《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》

邮电部1997年发布的专业标准：《大楼通信综合布线系统》(UD/T926)

《火灾自动报警系统设计规范》

智能停车场管理方案：遵循标准Q/SJS001-1998及地方标准QB/440300L6960-1998

智能自动道闸：符合Q/SJS003-2000技术标准及QB/440300L9100-2000产品规格

所有计算机硬件系统均符合下述标准：

本项目遵循电磁兼容性标准：美国联邦通信委员会(FCC)类别B标准或国际电磁兼容性标准(CISPR)第22部分B类要求

符合安全标准：已通过UL认证（美国）或遵循EN60950国际标准

第二章 概述与项目描述

1.工程内容

成都XXXXXXXXXXXXXXXX公司投资的“XXXXX高层住宅楼”智能化弱电集成系统工程，位于：成都市XXXXXXXXXXXXX,总建筑面积,小区总户数为XXX户。

本次能化系统的弱电集成工程项目，应遵循甲方的指示，主要包括以下八个子项目：

①电话户线系统；

② 宽带网络系统；

③光纤电视网络系统；

④楼宇集成的黑白可视对讲系统，配备了一键报警功能及单元门禁管理系统。

⑤电视监控系统；

⑥周界红外线报警系统；

⑦ 电子巡更系统；

⑧停车场IC卡管理系统；

⑨背景音乐系统；

⑩楼宇BA自控系统。

2.项目时间管理需求

根据总体工程建设标准及贵单位对本项目的具体规划与需求，总承包施工单位需据此制定详尽的施工进度安排，并确保严格按照该计划进行施工，以如期且保证质量地完成全部工程项目。

本工程工期要求：500日历天。

要求质量标准：优良。

第三章 高效执行工程组织策略

1.项目时间管理计划

依据贵单位对项目实施的总体指引及在同类工程的丰富经验，我们特此提出针对弱电系统工程项目的具体实施进度规划，遵循以下逐层推进的策略。

本项目预计于2007年11月25日启动建设，预期将于2009年2月10日全面竣工，历时共计500个日历日。

工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

工程设计部门着手实地考察，旨在精细规划两次线路设计及平面施工图纸，确保在十个工作日内达成目标。

材料采购工作将严格遵循合同要求，确保首批物料于十月二十五日前顺利完成购置，并送入工地临时仓库。后续采购计划将根据工程的实际进度进行动态制定。

施工过程如下：工程勘测完成后，工程部协调施工团队进入现场开展作业，他们将预先制定详尽的施工进度表，获取完整的工程施工图纸，并同步进行各类准备工作，例如设置临时设施，确保所有机械设备就位。

进场后，应制定并实施科学的施工进度计划，同时主动与业主和土建方协同合作，以确保人员配置和作业流程的合理性，防止出现不当情况。

在施工进程中，我们将定期举行工程现场会议，通常由总指挥担任主持人，若遇特殊情况，则由项目经理接替主持。会议旨在及时调整人力资源配置，优化工程进度安排，确保工作的顺畅进行。

项目经理在施工进程中需实施定期与不定期的质量检查，着重监督工程品质与安全生产，以确保工程质量的优质和生产活动的安全无虞。

在各工程阶段完成后，务必及时整理并更新工程档案，同时进行全面的工作总结，以此为基础为后续阶段的顺利进行做好准备。

竣工后，迅速组织工程验收，并妥善进行工程结算工作。

针对'XXX高层住宅楼'智能化系统弱电工程项目，其建设流程包括预备条件、设备采购与物流、施工环节等。进度管理策略采取多专业协同作业，旨在有效把控项目进度。具体的执行进度计划可根据贵方需求，在此基础之上进行定制化的调整。

我司将与XX公司及总包施工单位紧密协作，依据项目执行时间表，对项目建设的各个阶段进行全方位管理与监控。这涵盖人员配置、技术团队的工作推进、工程进度与品质控制，以及各系统阶段的验收。我们将通过阶段性的项目总结，汇报实施动态，根据实际情况调整进度，确保项目能按高效与优质的标准顺利达成目标。

2.高效项目管理团队构建策略

我司对'橙花风景高层住宅区智能化系统弱电工程'的实施赋予了极高重视，将其列为公司的核心建设项目。我们采取创新的管理模式，设立专门的工程项目经理部，实施项目经理责任制。致力于实现'优质、高效、安全、文明'的建设目标，旨在为公司创造显著的社会效益和经济效益，并向社会贡献卓越的作品。  鉴于工程规模与特性，我们精心挑选了一批具备优秀思想素质、精湛业务技能、强大执行力且富有协调与合作精神的青年才俊，他们拥有丰富的实践经验，充满活力且富有开拓精神，将担纲项目管理团队的核心角色。  我们积极适应业主管理需求，充分运用公司的经济技术优势，展现真诚的合作态度。内部管理上，我们将项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料管理员、质检工程师及安全主管等岗位责任明确，以确保预定目标得以有效落实。项目管理机构分为两个层级，结构严谨，力量强大，以适应工程的特定要求。

2.1项目经理部

项目经理依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》的规定，实行责任制，全面负责工程的进度控制、质量监督、安全管理及文明施工，确保工程按预定的质量和进度目标顺利完成并投入使用。

本工程项目的管理团队构成主要包括项目经理、执行经理及项目技术负责人。

项目部的具体职责由各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管以及材料主管等人员共同承担执行。

2.2直接施工执行

筛选具有丰富实践经验，曾成功完成多项优质工程项目的专业班组，特别强调他们在同类工程领域的施工专长。

3.组织架构设计图

3.1组织架构概览

3.2管理人员职务描述

3.3.施工团队的角色与责任

3.3.1弱电安装组职责

服务内容包括：电话线路系统的安装，宽带网络设施的部署，以及光纤电视系统的集成；楼宇内的可视对讲与一键报警系统的安装及门禁系统的构建；周边区域周界红外线预警系统的设置；闭路电视监控系统的全面安装调试；小区巡更系统的必要配备与管理，以及停车场设施的配套设备供应。此外，我们承诺完成线缆的铺设、相关设备的安装与调试工作。

3.3.2弱电安装组提供的文件

在弱电系统安装过程中，所需的关键文档包括： - 产品采购的合格证明文件 - 材料设备的进场详细计划 - 主要施工机械配置清单 - 项目的技术管理团队成员名单 - 施工进度与作业计划 - 电缆走向的平面布置图 - 系统结构的详尽图纸 - 设备的操作手册 - 完工后的完整竣工验收资料

3.3.3系统安装规范及工艺要求

在安装电话户线系统、宽带网络系统、光纤电视系统，以及楼宇可视对讲与一键报警系统、门禁系统、周界红外线报警系统、闭路电视监控系统、小区巡更系统和停车场管理系统的过程中，我们始终坚持保障作业人员的人身安全。同时，所有施工活动须遵循科学方法，确保各系统安装能满足设计文档中的技术规格和技术规范要求。

将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。

4.详细施工方案

XX公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。XX公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对橙花风景高层小区弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。

4.1项目管理架构

我公司将组织以项目组为编制的专业施工团队实施本项目。

本项目岗位素质要求、分工及职责

总指挥

承担工程全面的指导职责，定期及不定期对工程项目进度进行监督核查，并依据项目需求，迅速调动备用资源以支持工作。拥有大型和中型弱电系统工程的设计与实施实践经验，技术知识与技能完备，负责统筹本工程项目的规划设计以及现场技术管理。

弱电工长

拥有丰富的大型及中型弱电系统工程项目管理与执行经历，全面监督项目实施进程，确保工程按期推进并承担其进度管理责任。在项目实施过程中，我擅长协调处理各类突发问题。此外，我还负责与业主及其他相关人员的沟通与协作工作，以保障项目的顺利进行。

工程技术人员

寻求具备深厚工程施工实践经验的专业人士，其需亲历并主导过大型及重要弱电系统的实施过程。在项目执行期间，能迅速识别并向上级总指挥报告任何进度相关问题。

材料设备管理员

需精通工程所需材料与设备的规格参数，全面承担材料及设备的出入库控制与库存管理工作，确保库存设备的完整性。

安全员

职责需求包括严谨履行责任，担当日常工作的安全保障任务及库存设备的维护工作。

4.2工作流程

项目团队成员需明确职责，确保专人负责，同时注重团队协作，严格遵循各项规章制度与工作流程，有序进行各项工作。

项目执行遵循总指挥的统筹协调，由工程技术团队、质量管理团队、项目管理团队及物资管理部门共同承担实施任务，安全监督由专人，即安全员履行职责。设计组则提供必要的技术支持与协助。

在项目推进过程中，我们坚持以质量管控为核心，进度控制为辅助手段，通过持续的监督与核查，严格执行设计标准，并参照工程验收规范进行检验，确保工程的顺利实施，直至最终通过验收阶段。

4.3详细规章制度说明

协调会议通知制度

所有涉及弱电系统工程的协调活动，只要业主方和/或监理方参与，应定期召开会议（例如每周一）。会议结束后，必须就协调进展及决议形成会议纪要，以便查阅，并确保及时送达给业主及相关各方相关人员。

合同与资料管理制度

所有与系统工程项目相关的合同文档及资料的搜集、整理、归档与管理工作，均由总指挥全权负责，任何借用行为均需经过授权并进行详细登记。

验收制度

验收流程由业主及相关专家共同构成的验收小组执行，验收组长负责填写工程报验单并亲笔签字，随后，其他验收成员需在该报验单上完成确认签名。

项目组工作制度

员工应严格遵守上下班时间规定，凡需请假，务必事先向总指挥或工长申请批准。

对于涉及原则性事项，务必立即向上级领导呈报，并提交详细的书面报告。待上级领导审批通过（或提供处理建议）并签署确认后，方可着手处理。在处理重大原则问题时，必须获得工地总指挥的明确许可并签字，方可执行相应的决策。

应积极与业主、其他工程施工单位及相关人员建立并维护紧密的良好协作关系，严格遵循业主所设定的施工现场管理规章制度。

材料管理制度

实施严格的材料管理制度：工程作业期间，所有物料的获取必须通过填写标准的领料单，经由总指挥和专项工程师的双重确认后方可领取。施工结束后，剩余的材料应立即归还至材料管理员，由管理员进行统一保管。

安全管理制度

在施工进程中，所有人员须佩戴安全帽，安全员负有监督并保管的责任。针对工程中临时设施，如配电设备、仓库及休息室，安全员需实施每日定时检查，以尽早识别潜在风险，从而有效防止安全事故的发生。

5.项目管理机制

为确保工程项目的顺利实施，特在施工区域设立项目管理指挥部，实施项目经理责任制。各公司职能部门将为其提供全方位支持，项目经理需统筹调配各项工程资源，全面负责工程相关事务的决策与处理。沟通方面，除常规的电话与传真联络外，本工程项目还将利用先进的计算机网络系统进行无缝对接。

6.施工项目的高效运作机制

6.1项目管理团队的责任权利与利益界定

6.1.1 通过精细设定项目经理部每位管理人员的具体职责、权限与利益，确保团队运作井然有序且高效。此举旨在提升整个项目的管理效能，使项目管理团队能够集中精力于策略性思考与复杂环节的精细管理，实现全局视角下的无缝协作。

6.1.2 项目经理全面负责工程施工过程中的所有管理工作，包括人事配置、劳动力选拔、物料采购以及资金调度的权限。

6.1.3 项目经理部设立专门的资金账户，确保工程项目的财务独立。所有项目支出需经项目经理审批签字后方可进行；项目经理拥有对管理人员和施工团队进行激励与管理的权限。

6.1.4 为了强化竞争激励，本项目团队的管理层人员由项目经理聘用，并与其订立劳动合同。项目经理依据合同条款，享有对不胜任职务的管理人员和施工班组进行解雇的权利。

6.1.5 项目经理部将根据工程进度自行配置项目所需的所有材料、机械设备及周转物资。

6.1.6 项目经理部在施工进程中实施全面质量管理策略，通过有效协调各工种及专业间的协作，遵循决策精准、指挥灵敏、执行迅速的工作原则，以确保工程能按既定的质量与进度目标顺利完成并交付使用。

6.2塑造企业形象，打造卓越工程

市场需求与用户期待均指向高品质工程。精品工程的构建涵盖了施工管理全程的精细化管理和各分部分项工程的严格质量控制。职业道德在此类工程中扮演着至关重要的角色。因此，本项目将推行‘职业道德考核机制’，强调其在项目实践中的全面贯彻和应用。该机制将以明确的考核标准，对个人绩效进行直接挂钩，旨在激发员工自发抵制低劣品质、偷工减料、虚假行为，确保实现用户满意的工程项目目标。

7.保证施工项目高效运作的措施

7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。

7.2 组建高效能的项目团队，项目经理优先选拔具备良好思想政治素质，业务熟练，能力出众，注重协作，且服务质量优良的管理人员充实项目管理核心成员。

7.3 实施并完善各个岗位职责体系，包括项目工长、内业管理、材料控制、质量管理与安全管理等，定期对各专业部门进行绩效评估。对于项目经理或业主认定表现不佳的管理人员以及施工团队，将立即进行人员替换。

7.4 实施严格的激励与约束机制，确立明确的业绩评价标准和奖惩条例，定期举行项目经理部管理团队会议，严谨监督工作品质。

7.5 定期组织现场工作会议，以确保资金的有效运用为基石，着重解决项目中的资金调度、品质控制与进度管理等问题，从而推动各项工作高效运作。

7.6 项目经理每周亲自主持团队周例会，旨在总结本周工作进展，并协同规划下周的任务分配与调度。

7.7 实施严格的劳动用工管理策略，优先选择具备卓越组织才能与高级技术素养，能够胜任艰巨任务的专业团队。倡导持之以恒的连续作战精神，以确保工程进度按期顺利完成。

7.8 在项目施工进程中，我们实行目标导向的考核机制，特别制定了‘工程项目管理责任目标及考核与奖惩细则’，旨在提升项目的整体管理水平，激励所有管理人员增强工作责任感与积极性。

7.9工程资金由项目经理直接支配。

7.10 项目经理部致力于提升员工的整体素质，着重强调敬业精神的培养，并通过增强工作技能培训，优化团队能力。我们倡导员工积极参与艰苦的工程建设，同时同步提升他们的福利待遇，以激发其饱满的热情和活力，全身心地投入到项目的实施中。

7.11 项目经理部积极与业主、设计研究院、监理机构以及各分包单位建立紧密沟通，迅速处理工程进程中的关键和难题，确保工程有序、高效地推进。

8.工程预备阶段

8.1技术筹备方案

首先，组织相关人员对施工图纸和技术资料进行深入学习，实地考察施工现场，全面理解并把握系统设计的理念与特性，确保技术交接的详尽性。继而，我们将组织专项技术培训和研讨会，强化团队的安全知识素养，提升质量观念。

8.2全面的设备与工具配备计划

8.3人力资源策略部署

凭借丰富的工程设计、实施与项目管理经验，我们已构建了一支专业团队，包括：总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员以及安全专员等关键角色。

部门配置：针对系统的特性，我们将选拔并配置三位专业设计工程师，他们将全面负责本项目的工程设计任务。

组织架构：配置三名专业技术工程师，他们将全面负责本工程的施工管理工作，并统领工程团队。

质量管理岗位：配置两名专业质检人员，全面负责质量管理工作。

项目团队架构：配置1名项目负责人及副手，由项目经理亲自主导和副经理辅助执行职责。

材料设备管理组：配备1材料管理人员。

安全员1名负责监督安全生产。

项目组详细人员配备清单如下：（不含普工）

劳动力计划表如下：

主要劳动力计划表

单位：

注：本计划以每班八小时工作制为基础

人

8.4.临时设施构建方案

针对工程的施工特性，我们规划设置临时设施，包括仓库、办公区（用于现场办公）、工人换衣及休息区域等。

8.4.1仓库

需要用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。

8.4.2现场办公用房、休息房

大约需要左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。

8.4.3现场临时设施

施工现场的电力主要用于照明设施及设备调试，电力供应由业主负责提供。我们将在临时供电线路安装我方电表，相关费用将由施工方承担。

施工期间的水消耗主要源于业主自行提供的水管设施，总量相对较少。

9.高效材料管理体系

工程材料依据其性质可分为主材与辅材。根据施工工艺特性及进度规划，工程初期主要侧重于辅材的进场作业，而后期阶段则将重心转移至主材的引入，伴随设备的安装以及各阶段的验收工作。

鉴于主材与辅材的特性和进场时间节点的差异，应实施差异化管理和组织策略。

9.1仓库设置

敬请贵单位予以支持，以便我们设立临时设备器材仓库，选址应邻近施工区域，具备以下条件：通风良好、环境干燥，同时需确保水电供应设施完善以及配备完备的防盗安全措施。

结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。

9.2设备采购、生产与入库

自项目开工起，我们将依据计划逐项采购工程所需的辅助材料及核心施工工具，并确保它们在大楼平面划分与初步安装阶段适时投入储存并投入使用。

工程所需的主材、设备、器材及附件的采购与入库流程如下：在经过综合技术应用环境的严格会审与验收，确保其符合工程实际需求并达到合格标准后，将逐步进行购置、储备并安排发货入库。

9.3设备器材发放进场

设备材料的领取必须遵循完备的审批流程，经相关主管领导亲笔签字确认后方可进行登记和分发。

工程管理的有效实施是确保时间目标与质量目标达成的核心要素。唯有通过高效的工程管理，方可充分发挥人力资源和物质资源的潜力。凭借丰富的项目管理经验，我们全面规划、组织、协调并严格审核，旨在防止技术误差、控制成本超出预算、谨防工期拖延。以此确保工程按合同约定，按时且高质量地完成并通过竣工验收。

在合同签署后，我公司将遵循国际ISO-9001质量管理体系标准，实施如下管理工作：

1.高效组织与管理工作流程

构建高效管理体系的关键在于设立专门的管理架构。我司将设立如下部门：工程部、技术部、外部协调部和项目管理中心，分别负责项目的执行、工程设计、采购管理、合同管控、成本控制、设备与物资供应以及文档管理工作。

2.高效项目进度管控

项目进度由资深项目经理主导，全面负责团队管理，涵盖设计、施工活动的进度监控，包括材料设备供应的调度、成本控制策略的执行，以及满足各类需求的进度计划核查。施工方案的规划与实施、跨部门的计划协调得以有序进行。项目经理定期对比计划进度与实际进展，确保及时进行动态调整，以保证项目的顺利推进。

3.项目执行策略

1、本公司应当保有对项目运营过程中的决策自主权。

2、本公司依据项目规划，对项目的进度与投资状况进行度量、追踪和评估。

3、与用户方项目经理协同处理项目计划与实际进度之间的偏差事项。

4、对项目任务、项目计划及人力资源进行适时的审查与管理，确保项目变更得到有效控制。

5、协同用户项目经理规划与主持项目会议，细致审核项目进度，负责会议纪要的起草、审阅、分发以及归档管理工作。

6、撰写常规项目进度报告，详尽剖析项目可能面临的风险，并提出相应的解决方案，或者建议将议题提交给回龙湾二期弱电工程项目组审议。

4.全面风险控制策略

1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；

2、确保项目管理的组织结构严谨，以及工程设计、施工与管理的精细与规范。

3、确保及时获取项目实施过程中所必需的所有相关信息。

4、充分估计人的因素；

5、确保项目人员所需的技能；

6、事先安排好项目所需的辅助设施；

7、保证最小程度的差误损失；

8、保证明确的责任分配原则。

5.质量管理策略

我公司除了选用：

《1Kv及以下配线工程施工及验收规范》(GB50258-96)

《电气装置接地施工及验收规范》(GB50169-92)

除了依据国内技术标准进行严格的质量把控，我们亦参照国际规范，对设计品质、施工质量、以及材料和设备的选用实施严谨的管理和控制。每项方案均需经过专家的专业评估，确保其可行性和创新性。同时，我们积极协调与项目相关的政府部门，负责质检、验收和签证等关键环节的工作流程。

质量被视为工程的核心价值。我司全面贯穿着项目生命周期，特别是在关键节点部署严谨的QC质量控制点，采取抽查与全面检验相结合的方式。我们的监控点及其保障策略主要包括：

1)、隐蔽工程实施策略：在建筑物主体结构建设和初步安装阶段，预留预埋工作由业主方委派给水电安装专业单位负责。我公司工程团队专门负责对预留预埋管道进行电线穿管作业。

2)、设备购置策略：预先安排主要设备和器材的订货，并实施相应的保险与运输保障，以此确保材料供应对工程进度及品质的支撑作用。

3)、设备出库与领取规定：对主要设备、器材及其附件的发放，必须附带完整的合规文件，包括但不限于产品合格证书、使用指南、安装手册及保修单等。若发现设备状况不良或配件、文档缺失，施工人员有权拒绝接收，并立即向上级报告。

4)、实施阶段验收与核查：根据建设单位的指示，协同各相关部门进行分阶段抽查检验，对发现的问题立即进行修正，随后将检查结果通报给相关单位。

5)、明确施工分界线，与团队成员紧密协同，积极推动合作进程。

6.项目文档管理策略

我司将以ISO-9001国际文档管理体系严格遵循的文档管理规定，对工程项目文档实施详尽的分类管理。具体内容涵盖：原始客户资料、法律合同、项目分阶段计划、进度跟踪、投资预算、设计文档、施工规范、