高标准农田建设方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

施工组织设计

(一)概述

1.概述

我们深感荣幸地接受XXX有限责任公司赋予的投标机会，同时对能参与此项目的竞标表达由衷的敬意。我们亦向所有评审专家及工程咨询业界同仁，致以阅读此投标文件的诚挚谢意。

2021年甘肃农垦黑土洼农场高标准农田建设项目的投标，必须严格遵循招标文件及国家相关法规，这是工程实施的基本前提。要打造真正的精品工程，关键在于实现工程的安全性、实用性和美观性，兼顾节能环保的原则。在项目实施过程中，需明确设定工程安全、质量、进度等各方面的目标，并制定相应的保障措施。对工程的特性与挑战，应有深入的理解和针对性的解决方案，同时具备深化设计的能力。此外，对各类设备的性能及功能应了如指掌，能够对技术参数进行准确核查。为了确保工程的优质与投资的有效控制，投标人应提出具有策略性的建议。

收到招标文件后，我司项目部、技术部与招投标合同管理部门共同组建专业团队，深入研读图纸，透彻领悟设计意图。旨在确保工程中标后施工过程的顺利进行，保证工程质量、工期、安全文明施工，同时控制工程成本，我们为此精心编制了工程组织设计，作为施工的行动指南。在编制过程中，我们对项目管理架构、劳动力配置、施工进度管控、设备选型、关键工序施工方法、质量控制策略、安全保障措施、文明施工及环保举措等多方面进行了详尽而周全的考虑，力求体现其科学性、可行性和针对性。在工程实施前期，我们还将制定详尽的实施方案和作业指导手册，以便精确指导施工，确保在招标文件规定的时间内，全面完成所有施工任务，并达成我公司对本工程质量承诺的目标。

我司将该工程列为公司的核心建设项目，公司高层领导及相关部门给予高度关注。我们将依托过往同类工程的成功经验，致力于巩固成果，改进不足，坚定不移地执行‘质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务’的质量理念。我们将运用科学管理手段，制定严谨的质量、进度与安全生产管控策略，积极引进和应用新技术、新工艺和新型材料，以科技创新驱动生产效率，力求降低成本。在施工进程中，我们将紧密与建设方、监理机构及设计单位协同合作，持续实施项目管理模式，借助ISO9001质量管理体系，确保工程目标逐一达成。我们将实施目标责任制，精细组织施工，务求实现工程质量优异、工作效率高效、工期快速推进、安全无虞且文明施工的全面目标。

2.详细指导与创建指南

衷心感激贵方对我司的深厚信赖，赋予我们参与本次工程项目投标的荣幸。我司上下对此次机遇表现出极高的关注度，我们将倍加珍视这一难得的良机。

在收到招标文件与设计图纸后，公司组织了项目运营中心、创优项目部、技术部及招投标合同管理经营部的专业团队，对文件和图纸进行了深入细致的研究。针对工程特性、关键点与难点，我们多次召开专题研讨会，进行了方案的反复探讨与比较，最终确立了适应工程特性的施工方案，确保了施工组织设计的科学性、合理性与详尽性，具备高度的操作性和针对性。为了提升施工组织设计文件的编制质量，使之更契合实际需求，我们曾派遣专业人员实地考察并测量现场，收集了珍贵的一手数据、图片资料，全面掌握了场地状况、周边环境及各类条件。这些资料对于施工组织设计的制定和后续现场施工具有重要价值。

我公司将秉持"以业主为中心，积极响应，高效服务"的原则，在本工程项目中积极履行职责。我们将致力于拓宽和深化对业主的服务范畴，专注于维护与业主的良好关系。我们热忱接纳业主工程师和监理工程师在整个施工过程中的专业指导、监督与支持，共同营造一个团结、协同、高效、和谐且富有活力的工作环境。这种协作将驱动各方力量，合力推动项目综合目标的顺利达成。

3.基础参考资料

本施工组织设计依据以下几项编制：

1、招标公告：甘肃农垦黑土洼农场2021年度高标准农田建设工程项目

2、施工现场实际情况。

3、遵守并参考国家发布的施工验收相关规范与标准，严格执行操作规程

a)政策性文件

1)《关于做好当前农田建设管理工作的通知》 （农建发(2018)1号)；

2)《国务院办公厅关于切实加强高标准农田建设提升国家粮食安全保障能力的意见》 （国办发[2019]50号）；

3)《农田建设项目管理办法》（农业农村部令2019年第4号)；

4)《高标准农田建设评价激励实施办法（试行）》（财农[2019]1号)；

5)《农田建设项目管理办法》 （财农[2019]46号）；

6)《农业农村部关于下达2021年农田建设任务的通知》(农建发号)；

7)《甘肃省农田建设补助资金管理实施细则》 （甘财农号)；

8)《甘肃省高标准农田建设项目初步设计编制大纲（试行）》(甘农田发号)；

9)《甘肃省农田建设项目管理实施办法》 （甘农田发号)；

10)《甘肃省高标准农田建设项目验收办法（试行）》（甘农田发号)；

11)《甘肃省高标准农田建设建后管护办法（试行）》（甘农田发号)；

12)《甘肃省农业农村厅甘肃省发展与改革委员会甘肃省财政厅关于加强高标准农田建设工作的通知》 （甘农田发[2019]241号)

13)《甘肃省财政厅关于提前下达2021年中央财政农田建设补助资金预算的通知》 （甘财农[2020]100号）；

14)《甘肃省农业农村厅关于下达2021年高标准农田建设任务的通知》 （甘农田发[2021]2号）；

15)《关于下达2021年高标准农田建设任务的通知》 （甘垦集团规[2021]18号)。

b)规范与规程

1)《基本农田划定技术规程》(TD/T1032-2011);

2)《水土保持综合治理技术规范》：TB/T 164531-6-2008

3)《微灌工程技术规范》

4)《灌溉与排水工程设计标准》 (GB50288-2018);

5)《节水灌溉工程技术标准》 (GB/T50363-2018);

6)《管道输水灌溉工程技术规范》(GB/T 20213-2017)

7)现行土地利用分类标准：GB/T 21010-2017《土地利用现状分类》

8)《高标准基本农田建设标准》(TD/T1033-2012)

9)《高标准农田建设通则》

10)《高标准农田建设评价规范》(GB/T 33130-2016)

11)《耕地质量等级》 (GBT33469-2016);

12)关于土壤环境质量的标准规范：GB15618-2008《土壤环境质量标准》

13)《农田灌溉水质标准》 (GB5084-2005);

14)《公路工程技术标准》 (JTGB01-2014);

15)关于《造林技术规程》的规范标准：GB/T 15776-2016

16)《水利水电工程初步设计报告编制规程》(SL619-2013);

17)《甘肃省农村公路工程技术标准》(DB62/T2934-2018);

18)项目规范：《甘肃省土地整治项目建设规范》

c)地方相关规划

1)《永昌县高标准农田建设规划(2019~2030年)》

2)《永昌县国土空间规划年)》。

d)基础资料

1)《甘肃省黑土洼农场统计年鉴》；

2)2018年度永昌县土地调查变更数据结果报告

3)实测地形图；

4)整理并搜集用于编制报告的实地考察数据及所有相关文件资料。

4.项目关键信息

2021年甘肃农垦黑土洼农场高标准农田建设示范项目

建设地点：黑土洼农场二分场耕地

计划工期：

计划开工日期：2021年7月5日

计划竣工日期：2022年7月4日

总工期：12个月

招标范围：

项目建设高标准农田10000亩，主要建设内容为：平整土方量14.66万;维修20万蓄水池一座，新建蓄水池管理房一座，配套水泵5台；铺设干管9058m,200mmPVC-U 支管6154m,160mmPVC-U支管55072m,110mmPVC-U竖管2586m,滴灌给水栓1293个。新建I型闸阀井33座，新建Ⅱ型闸阀井27座，泄水井58座；新建6m机耕道9196m,新建4m田间道22273m;更换变压器1台，配套启动柜4台，架设10kv高压线路0.8km,380v低压线路0.2km;种植刺槐6131株。

(二)详细施工规划

1.我们的项目实施策略

科学管理体系严谨建立，施工过程精细执行，致力于达成用户满意的高品质工程。鉴于本工程的施工复杂度高、有效工期内需控制、对质量标准要求严格，我们确立了优质、高效、安全文明生产的建设方针。通过强化施工筹备，严格过程管控，积极协调各方合作，以确保工期合规为首要任务，采取多种技术手段优化施工。对各工序施工质量进行严密监督、检查与验收，主动接受业主、监理及设计单位的监督，成功实现了预定的施工目标。

2.平面布局设计

2.1.现场办公室与施工联络点

我们建议在户外设立一个与工程实施紧密相连的办公联络点，以适应现场管理需求。通常情况下，我们会选择施工区域内的便利位置设立此点，以便于各类施工管理工作的顺利进行。预计现场将配置约10名管理人员。面对可能因工期紧缩产生的额外需求，我们将灵活应对，包括办公设施的适应性调整。对于在临时办公室产生的必要支出，如电力、通讯、供水及排水费用，我们将严格遵循相关规章制度予以承担。

施工联络点的主要功能，一方面便于贵方实地指导，另一方面旨在支持我项目部管理人员在附近进行高效管理，实现对工人的即时直接指导。施工场地的平面布局，将由业主做出最终决策。

2.2.临时仓储、易燃品库及工具处理

临时仓储设置在室外。

关于易燃物品的存放与管理，本公司严格遵循贵方的规定，非经特别许可，不在建筑内部存储易燃物资。我们已在您的许可下设立了一个专用且安全的防爆储存室，用于存放诸如防锈油漆和稀释剂等物品。对于涉及易燃物品的施工过程，我们实行定量控制，每日仅携带满足当天消耗需求的量至作业现场，并确保施工结束后，剩余或多余的易燃物品由操作人员安全返回指定仓库。此外，施工结束后使用的工具需经过彻底清洗，清洗后须移至预先批准的安全区域，采用专门的方式进行妥善处置。

2.3.生活区

进场后，我们将与总承包方和业主紧密协作，探讨是否能在施工现场提供住宿。若条件受限，工人们将选择在附近租赁适宜的民居。鉴于施工周期较长，且夏季施工尤为关键，为了确保工人们能充分休息，保持充沛的体力和精力投入到贵项目的建设中，我们计划根据现有施工现场的实际情况，合理配置相应的休息与生活设施。

2.4.现场消防器材布置

为了应对施工过程中涉及多家单位、多种工种可能产生的潜在火灾风险，特别是在室内区域和通行走道，我们配置了各类消防灭火器，并配备适量的砂桶消防设备。具体策略如下：在施工区，我们将每50平方米区域配置一只灭火器，而在重点防护区域，如需动用明火，则每25平方米即增设专用灭火器，并增设防火监控员，同时对关键防火对象实施特别关注和管理。

2.5.设安全围挡及降噪音屏障

施工区域将严格遵循招标文件中所述的地理界限，我们计划在该区域内实施封闭式安全围挡，以确保玻璃门窗等设施的安全及各施工阶段的顺利进行。首要任务是有效管理施工噪音，通过控制声源，并在必要位置增设降噪设施，以维持施工过程的平稳运行。具体的实施方案将在进场后根据实际情况进一步申报和确定。

2.6.现场仓库的荷载控制

针对作为仓储区域的楼层地面，我们将依据存储材料的具体性质实施严谨的载荷管理。本公司承诺严格遵循贵项目的工程特性或相关指南，确保每平方米承重结构面的堆载不会超越设计允许的荷载（查阅建筑施工图纸详述），同时保证不会妨碍工程进度、通道畅通以及各阶段工程的顺利完工。

3.项目施工筹备

在投标过程中，我们公司已对工程的本质特性、详细内容、专业技术规格、周边环境以及地质条件等进行了详尽而深入的研究，并已做好充分准备，以应对可能的中标并顺利展开施工活动。

3.1.材料采购

3.1.1. 材料的质量控制

我单位将通过市场调研，甄选质量上乘、性价比高且具有良好社会声誉、规模较大的供应商提供工程所需的石灰、水泥、砂及砂砾石等关键物料。在实施采购前，我们需对样品进行严格检验，并经业主代表和监理工程师的随机抽检，确保其符合合格标准并获得他们的认可。同时，我们将执行严格的材料自检程序，并保存相关记录以确保材料品质的全程把控。

3.1.2.材料的组织计划

工程所需的主要原材料和半成品清单包括：钢材、砂、砾石、水泥以及标砖。鉴于我们过去两年高标准农田建设项目的丰富经验与近期市场调研，钢材和水泥的需求尤为紧迫，其供应组织工作已得到妥善安排。对于砂石这类地方性资源，我们倾向于就地获取并充分利用，以实现成本效益的最大化。尽管砂石资源充裕，但由于需求量巨大且需在拌和场混合，因此此类材料的进货需预先规划，建议在工地投入使用前一周完成至拌和场的储备工作。

3.1.3.材料转运

所有施工材料将通过汽车运输直达施工现场，鉴于便捷的交通条件，材料的进场流程将顺利进行，无需顾虑。

3.1.4.材料供应保证措施

设备部经理将亲自主导材料采购与运输工作，确保工程所需材料的及时供应，从而保障工期的顺利进行。运输环节，我们与指定供应商合作，借助其专属车队并配备移动通信设施，实时监控运输动态，以便迅速应对任何突发状况。项目技术部门需在施工前10天提交详尽的材料需求计划，以充分筹备工程实施阶段的材料需求。

在工程正式启动施工前五日，我们需完成材料的甲方品质与价格确认工作。这将促使公司材设部门及项目材料团队得以依据封存样本与供应商进行详细的材料供应协商，确保工程所需的材料供应充足。对于所有机械设备的燃油需求，我公司将选择临近施工现场的加油站进行供应。

为确保我公司的燃油供应稳定，我们提议采取预先支付油费的方式，促使加油站承诺满足我公司的需求，从而实现燃油的即时可用。对于设计变更，我们将迅速提交相应的材料供应调整方案。

3.1.5.验收制度

1、工程原材料进场前审核

在项目实施过程中，所有工程所需的原材料，包括多元化的原辅材料及成品，必须首先提交详细的制造商概况、技术规格文档、试验数据以及样品性能报告和现场试验验证结果等技术参数，待业主和监理工程师审阅并批准。任何资料不完整或未经官方确认的原材料，严禁进入施工区域。

对于那些在工程中用量庞大且对质量具有决定性影响的基础原料，即使拥有详尽的资料，我们仍会对其制造商的生产工艺流程以及严格的品质控制检验方法进行实地考察。

2、工程原材料进场验收

在工程原材料入场阶段，项目部的工程原材料管理部门与质量控制人员依据样品及相应的技术参数，对所有进场材料进行严谨的验收。验收内容涵盖出厂质量证书、与设备相符的标识、产品质量检验报告以及厂家编号等必要文件。对于规定需实施抽样复验的材料，我们将严格执行规定的抽样比例和方法，将样本送至实验室进行检测，只有通过试验合格后，这些材料才可用于工程建设。

在项目部完成优质验收后，我们迅速整理并附上相应的优良证书和技术资料，递交给监理工程师进行工程原材料的严谨验收，确保杜绝任何不符合标准的原材料进场。

所有标识不明或被认为存在质量问题的工程原材料，以及对质量保障文件持有质疑或不符合合同规定的物料，应立即予以清退出库。

务必全面掌握工程原材料的性能指标、质量标准及其适用范围，以便做出谨慎且适宜的选择。对于应用于关键结构和部位的原材料，必须严谨核查其品种、规格、型号以及性能，确保无误，并与工程特性相符，完全满足设计规定。

所有工程原材料须配备优质证明，且必须经过严谨的试验与鉴定程序，确保其满足结构构造的需求，并经过精确的计算和充分的评估。

3.1.6. 工程原材料抽检措施

1、水泥

(1)主要检验项目

测试项目包括：水泥胶砂的力学强度评估、水泥安全性的检验以及水泥的凝结时间测定。

(2)检验批划分标准如下：对于同一生产厂家、等级、品种及编号的连续进场水泥，袋装每批不超过200吨，而散装则不超过500吨进行抽样检查。

样本采集要求：应从同一批次水泥的不同区域均匀选取不少于20个的采样点，确保样本具有代表性，总体积重量需达到12公斤以上。

取样操作指南：对于袋装水泥，我们采用专用的袋装水泥取样管，采取随机方式深入至水泥适当深度，随后用拇指封住气孔，谨慎地抽出取样管。取出的样品需放置于洁净、干燥且无污染的容器内。至于散装水泥，应在卸货区或输送设备上实施取样操作。

(3)检验要求

水泥进场时应审查出厂试验报告，对强度、安定性及其他必要性能指标进行复检。凡是氧化镜、三氧化硫、初凝时间、安定性中的任何一项不符合标准规定的均为废品；凡是细度、终凝时间中的任何一项不符合标准规定的或混合材料掺量超过最大限量和强度低于商品强度等级规定的指标时均为不合格品；水泥包装标志中水泥品种、强度等级、生产者名称和出厂编号不全的也属于不合格品。

2、砂子

(1)主要检验项目

筛分析（细度模数）、含泥量、泥块含量

(2)取样方法和数量

取样数量：

A.验收砂子时，应根据其产地、规格及进场时间划分，每批不少于400立方米或600吨，若总量未达上述标准，则以实际数量作为一独立验收批。

B.每一验收批取样一组，数量为22Kg。

取样方法：

执行取样操作时，确保样本点分布均匀，首先清除取样部位表面，接着从各区域分别采集大约相等的试样，总计八份，每份质量不少于22千克。将采集到的试样混合均匀后，通过四分法缩减至22千克一份，以此构成一组完整的实验样品。

在执行皮带输送机取样操作时，应确保在设备的出料端，利用接料装置按照设定的时间周期进行取样。随后，将获取的四份样品（每份质量不少于22公斤）混合均匀，通过四分法分别分割成各重22公斤的一组试样。

3、碎石

(1)主要检验项目

混凝土用碎石的各项检测要求包括：筛分析以确定颗粒级配，含泥量与泥块含量评估石料纯净度，针状含量衡量形状均匀性，压碎指标反映石料的破碎性，以及有害物质含量的测定以确保环保安全。特别地，对于C50及以上的混凝土等级，建议在使用前对母材进行压碎指标值的检验。

(2)取样方法和数量

碎石试验样品采集规定：以产地、规格及进场时间的一致性为划分依据，每400立方米或600吨作为一个验收批。若总量未达标准，亦视作一个独立批次。每个验收批需抽取一组样本，具体重量根据最大粒径设定，最大粒径小于或等于20毫米的样品量为40千克，最大粒径为40毫米的则为80千克。

取样方法：同砂。

3.2.准备工作

3.2.1.技术准备工作

(1)组建高效能的项目经理部，并明确项目部的关键成员，确保所有参与项目施工的人员配置到位。

(2)严谨研读设计图纸，积极参加设计说明会和图纸评审会议。

(3)复测控制桩并制定测量方案。

(4)组织并指导工程技术人员深入研读施工图纸，严谨制定详尽的施工计划，实施全方位的技术、安全及防火教育培训，确保技术与安全知识的充分传授，同时细致筹备相关实验工作安排。

3.2.2. 施工准备工作

(1)对即将入场施工的机械设备进行全面检修，确保设备在施工前处于正常运行状态。

(2)规划施工进度，有序组织施工流程，确保各工序及专业间顺畅协同。

(3)组建并确保专业的施工团队接受岗前培训与教育。

(4)制定详尽的材料、成品、半成品及工艺设备的规划，确保其能满足连续施工的配套需求。

(5)确保全体员工充分理解本项目的详情，通过全公司的宣传推广，我们明确表示，若成功中标，公司将倾力投入，全力支持工程的施工实施。

3.2.3.现场准备工作

若我司中标，则立即进行以下现场准备工作：

(1)测设标高的控制网。

(2)规划施工区域，实施周界围蔽，同时在围蔽区域内依据消防安全规定配置消防栓及灭火设备。

(3)详尽了解施工场地的地理位置、工程环境（包括供水供电设施）及出入口分布，严谨规划物料储存和施工区域，搭建临时设施，对场地进行平整，确保其满足施工现场的各项规定和需求。

(4)规划并铺设动力与照明设施线路，连通施工供水管道，同时明确物资搬运、设备输送以及土方运输的具体路径。

(5)组织工程机械设备和材料进场。

(6)办理施工报建手续和其他有关手续。

(7)落实季节性施工措施。

3.2.4.路基施工准备

在着手路基土方施工之际，首要步骤是清理施工沿线公路的占用区域，特别关注旧路拆除区域的彻底清扫，并对常规路基实施填筑前的平整与压实作业。

清理场地

(1)、在施工启动前，需对路基占用区域内的所有树木和灌木丛进行移除或迁移。已砍伐的树木需放置于路基区域边界以外，并确保其得到妥善管理和处置。

(2)、路基用地范围内的垃圾、有机物残渣及原地面以下至少内的草皮、农作物的根系和表土应予以清除，并且堆放在弃土场内。

(3)、所有位于路基占用区域以及取土场区域内的树根需彻底挖掘清除，同时确保对路基占用区域内的坑洼进行平整并夯实处理。

完成场地清理及换填作业后，接下来将严格按照规程实施预压处理，确保其压实度达标，并对地面标高进行复核测量，同时记录下施工过程与测量数据，以备查阅。

6、施工期间防排水

我公司将确保施工过程的顺利进行，为此，在施工期间我们将采取预防措施，针对可能的暴雨洪水侵袭，预先构建完备的防排水设施，以保障施工安全及道路畅通无阻。

7、路基工程质量检测标准

在施工进程中，每一层填料铺筑完成后，试验人员会采用灌砂法对压实度进行严格检验。只有当压实度达标后，才会提交给监理工程师进行验收并签署认可。唯有通过审核，方可继续进行下一层填筑作业。若未能达标，则需重新进行碾压，直至满足工程质量标准为止。

4.详细施工计划与创新技术应用

4.1.施工总布置设计说明

4.1.1.施工总布置设计说明

1、编制指导思想

严格遵循业主关于工期、质量、安全及环保的全方位期待。针对工程特性，我们将适度调整施工强度，采取优化的施工策略，以确保所有目标的顺利达成。项目概况如下：基于招标文件、施工图纸等资料的深入分析，施工场地的复杂性和较长的占地范围显著增加了施工挑战。秉持对业主的承诺，我们将据此制定详尽的工作部署计划。

2、施工组织

项目实施阶段，我们将组建一支高效能的项目经理团队，由具有丰富施工经验的项目经理担纲，全面负责工程的规划与执行以及企业的日常运营工作。项目经理团队的构建，由项目经理在公司内部自主选拔，旨在确保其职责权限与利益的完整匹配与落实。

3、施工准备

进场后，遵循业主的施工场地规划，项目经理部计划在一周内高效完成职工休息室、办公室、临时仓库以及钢筋加工区的建设。全体成员将驻扎现场，确保生活与工作的全面协调，以保证施工流程的顺畅和有序。我们将组织专业团队，依据设计提供的定位图，严谨复核水准点和管道中线，并实施对测量定位桩的保护措施。

4、施工安排

施工策略遵循分阶段流水作业，遵循由简至繁的原则。鉴于工程任务繁重且工期紧凑，我们计划划分为三个并行施工段，同步推进，确保包括施工临时道路的铺设和临时设施的搭建等准备工作得以有序进行。同时，我们将积极与周边村民进行有效的沟通与协调，以确保和谐施工环境。

鉴于本项目的广泛性与相对紧迫的工期，合理高效地施工计划至关重要。经过深入研讨，我们的施工策略拟如下整体部署：

在田块平整阶段，我们采用高效的交叉流水作业策略，优化施工作业流程，确保各工序无缝对接，通过减少一次性施工物资投入，提升工作效率并实现效益最大化，同时确保施工进度不受影响。

第二步：农沟、斗沟、斗渠及桥涵坑塘的清淤工程策略如下：我们将采用阶段划分、同步作业模式，实施主体与辅助工序交错施工，通过精确的施工序列规划，确保各专业施工环节无缝衔接，实现持续且高效的交叉流水作业流程。

第三步田间路、生产路工程。

在实施涵闸建设的过程中，同步开展各段土方工程，采取平行流水作业的方式，旨在提升工作效率，从而有效节省施工周期。

按照施工进度计划，公司将统一分配人力资源、物资及机械设备。

4.1.2.项目部职责

1、项目经理职责

项目经理作为企业法人授权的代理人，全面承担工程项目施工的领导职责，其主要任务包括：

确保全面执行上级设定的质量政策和目标，推动本项目质量管理体系的顺畅运作。

负责设定项目质量管理目标与规划，通过听取工程质量管理报告，实时了解并掌握项目的工程质量动态。亲自主持质量工作研讨会，并组织进行工程质量评估。

承担本项目的全员质量教育培训职责，全力配合质检人员开展工作，并果断阻止任何对质量漠视的行为。

承担本工程项目施工中质量事故的调查与处理职责，对由管理失职或决策失误引发的工程质量事故负有领导性的责任。

确保工程质量与施工进度的和谐并进，对可能因赶工导致的质量问题需承担相应的责任。

2、技术负责人职责

负责主持施工组织设计、质量规划与施工技术方案的编制工作，并持续实施监控和执行。积极推动工程技术团队任务的创新应用与推广。

承担工程项目施工过程的全面管理，制定并实施详尽的施工技术操作规程。

负责项目施工组织设计与调度，以及勘察、征地等相关工作。积极参与技术交底和全程监督，有效解决施工中的技术难题。负责竣工资料的编纂和技术总结的编写，主导竣工工程的保修实施及后期服务的执行。

积极推广和实施创新技术、工艺与材料，致力于新科技成果的实际应用，同时推进QC小组活动和统计技术的普及与深化应用。

主持并筹备工程例会，实施施工现场的安全责任制度，加强施工过程中的安全管理，确保文明施工措施的落地执行。

承担施工现场原材料和混凝土试样的采样检测、质量控制与记录工作。根据试验数据，为混凝土施工制定并建议相应的配合比，以及确定土方施工的最佳含水量。在施工过程中，对试验结果进行评估并适时提出修改建议，经审批后执行。同时，负责工程项目计量检测任务，并全面管理工程项目的测量、检验与试验设备的校验、认证及日常使用维护工作。

3、安全质量组职责

根据公司的质量方针与目标，统筹规划项目的安全与质量管理，履行工程安全与质量监督职责。确保产品在生产及安装过程中，全程实施恰当的标识管理，并妥善维护检验和试验状态的标识。此外，负责产品的标识追踪、最终检验的试验与检验流程、不合格品的控制以及质量记录的监管。并确立质量检验评估标准，对所有工程质量进行细致的检查和指导。

统筹质量管理职责，策划并实施工程项目中的质量控制小组活动。

4、物资设备组职责

负责调查材料的价格、市场行情及货源情况。

负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。

负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台账，做好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。审核项目材料需求计划和加工订货计划：监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和要求。

5、计划财务组职责

负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。负责监督施工承包合同的履行情况，变更时做好洽谈记录，并按规定报送公司职能部门进行合同评审，保存评审资料。负责合同、预结算文件和资料的控制。负责项目的计量支付和索赔工作。

承担成本核算体系的构建与执行工作，编撰并评估责任成本预算，引领签订成本管理责任书。

统筹管理工程项目的资金投入、财务记录以及最终的结算工作。

6、综合组职责

负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。负责其他文件的收、发、管工作。拟定职工培训计划，并做好落实。积极完成与质量体系运行有关的其他工作。做好后勤管理供给工作。

7、施工队队长职责

遵循上级的指导和规定，督促各作业团队严格按照设计图纸、施工标准、操作规程、施工计划和技术实施方案执行，实施严格的现场监管。积极推动并应用创新的技术、工艺、材料和设备，确保工程质量的高标准。优化生产调度，推进文明施工进程。主持工序间交接检验及分部分项工程质量评估，并针对常见问题组织专项研讨与改进。对于技术监督人员指出的工程质量瑕疵，组织严谨的整改行动。对任何违反操作规程和粗暴施工的行为，毫不含糊地进行纠正。

4.1.3.施工管理机构的运行机制

项目经理部作为企业的象征载体，其在社会层面发挥着显著的‘窗口效应’。为了强化项目管理，我们务必严格执行如下管理制度：

1、项目经理部组织管理制度。

2、项目经理部的分工与协作制度。

3、项目各职能人员各级质量管理责任制度。

4、项目各职能人员各级安全管理责任制度。

5、项目各职能人员各级文明施工责任制度。

6、技术管理责任制度。

7、材料管理责任制度。

8、设备管理责任制度。

9、安全与技术交底制度。

10、项目员工考勤考核制度。

11、项目成本考核制度。

12、外用工管理制度。

4.1.4.高效运转的施工组织管理体系保障策略

1、构建高效能的项目团队，选拔具备优秀思想素质、精湛业务能力、强大执行力、协作精神及优质服务水平的管理人员担纲项目职责。

2、实施项目经理、工长、内业管理、物资、设备及薪酬福利等全方位岗位责任制度，并由工程管理团队按期对各专业人员的绩效进行评估。

3、实施严格的绩效管理和激励约束机制，设计明确的业绩评估标准及奖励措施。定期召开项目经理部管理团队会议，进行工作质量的监督与审核。初次检查发现不符合要求者将接受批评，若二次检查仍不合格，则会给予警告；对于连续三次检查不合格的员工，将立即调离现有岗位。

4、实施工程项目现场管理小组制度，每周举行一次例行现场办公会议，着重处理施工设备、人力资源、技术配备、资金调度、品质控制、进度推进以及总承包与分包之间的协调事宜，以保障各项工程活动的顺畅高效运作。

5、每日午后，项目经理主持举行工作协调会议，旨在规划次日的任务执行细节。

6、实施定期会议制度，由公司分管生产事务的副经理亲自主持，包括施工、治安、动力等部门以及各现场单位的代表共同参与。会议的核心议题聚焦于质量控制、进度推进与施工技术难题的讨论，明确问题解决方案及执行时间，并确保会后形成详细的会议纪要。

7、实施严格的劳动用工管理策略，选拔具备卓越组织才能、精湛技术技能且能应对艰巨任务的施工团队，倡导持之以恒的连续作战精神，以确保项目进度按期顺利完成。

4.2.测量方案

4.2.1.测量控制方法

施工测量控制工作遵循严谨且连续的系统原则。项目设立由总工程师挂帅的专业测量团队，他们深入研究设计图纸，逐个点、逐条线精细把控局部的精确度，以此为基础有序展开全局的测量部署，旨在提升测量的准确性和作业效率。在实施测量放样前，团队会细致地进行内业准备，包括校准仪器设备并制定详细的施测计划。在现场操作中，严格执行标准，任何不符合精度的测量结果均需进行复测，确保数据的精准无误。

在项目实施阶段，依据设计部门提供的线路基准点作为控制点，沿道路主线规划布置附合导线。在工程启动前，我们将完成与监理工程师就工程区域内的关键数据，如三角网点、水准基准点以及中级控制桩点等基础测量资料的交接程序。在接收这些资料后，我们会对提供的控制桩进行复核测量，并将复测结果向监理工程师报告。若复测的平面控制桩和高程点符合规定标准及施工需求，我们将采用复测确认的平面导线控制桩作为首要的全局控制点。随后，我们将根据施工现场实际情况设置施工测量控制网。所有控制网点的坐标值须与交付的平面控制导线点坐标保持一致，确保所建立的平面控制点和高程控制网点坚固且准确，直至工程完毕。

本工作主要依赖的测量设备包括水准仪、全站仪以及钢尺等专业工具。

1、平面测量控制

(1)复核所移交控制点是否有误。

(2)在道路施工过程中，依据控制点精准定位中心线上的关键标记：直线区域每50米设置一个控制点，而在曲线区段，包括圆点和圆缓点，每隔20米增设一个。特别地，对于道口中心及交叉路口等特殊地段，额外增设控制点以确保精确无误。

(3)确保施工过程中的关键节点：护桩设置。在完成护桩测量后，采取混凝土固定措施，以便于道路及管线工程期间的定位参考。在进行曲线施工时，采用切线间距法进行点位标识。

(4)管线定位方法：通过平面控制网精确测定管线的中心线。对于曲线部分，每间隔5米设置一处中心线控制桩点。

(5)平面控制策略：在基层铺设过程中，通常每10米于四个角设立基准标高桩，通过拉线进行精确控制。高程标识桩应安置在施工过程中不易遭受损坏的适宜位置。

2、高程测量控制

按道路走向布设附合水准线路，按照三等水准测量要求进行施测。施工时设立的临时水准点，其高程偏差不得超过              。

所有测量精度的执行均严格遵循国家现行标准的规定。在设置基准点的过程中，需同时采用里程桩号标识与坐标校核，其中坐标控制作为主导方法。

3、放样测量

放样测量采用极坐标法，其操作流程如下：首先，依据线路要素点的坐标信息，通过计算得出目标桩位的精确坐标。接着，在已知的平面控制点上安装全站仪，并设置后视基准点。然后，将测站点、后视点以及待放样点的坐标数据输入全站仪，借助其内置的坐标放样功能进行精准的桩位定位。

4、测量管理工作

在工程启动前，详细研读并核查施工图纸，包括里程桩号、曲线特性参数以及相关结构的平面布置尺寸与海拔数据。

施工现场的数据校验务必严谨，每个施测点位需经过双重核查。项目部的放样点位需提交给监理工程师审批，待其测量工程师确认无误后方可启用。平面控制网实施每两个月进行一次全面重测，进行坐标精度校正。而对于高程控制点，每月需例行进行复测确保准确性。

实施线路定位：严格按照初设批复文件中关于路线中心线的指引进行布设，确认并调整规划桩位与线路中心线之间的关联，同时核查城市建设管理部门提供的基准高程点，经双重确认无误后方可进行测量作业。

任务：核查建设单位提交的线路中线桩、三角网基准桩以及水准基准桩等相关设施与测量数据。若发现桩志缺失、不稳定、移动或不符规定，需自行实施补测、加固、迁移或重新校准工作。施工过程中，还需增设必要的线路中心桩，测定构筑物中心线和基础桩坐标，并补充施工所需的水准点，测定并核实施工区域的位置精度和标高，以及其他相关施工测量工作。

桩志总图绘制要点：需对所有关键标识进行坐标测量，并分配编号，将这些信息精确标注在图纸上，同时详细记录各桩志的坐标信息。

通过强化质量观念，实施精细化施工，并严格执行测量复核程序，我们得以有效提升测量与技术工艺的管控，从而严格把控施工过程中的任何偏差，这是至关重要的保障措施。

4.2.2. 测量技术保证措施

1、竖盘应保持垂直，水平度盘需确保水平状态，任何情况下目镜的上下移动都应使视准轴构成的视准面严格保持垂直于水平面。

2、视准轴的平行性应确保水准管轴的工作状态得以满足。

3、在执行钢尺测量任务时，务必对钢尺鉴定误差、温度影响的误差进行校正，同时纠正定线偏差、钢尺倾斜误差、拉力不均导致的误差、以及钢尺定位不准确产生的误差和读数误差。为此，建议采用复测或多轮往返的方式进行操作，确保精度.

4、所有测量数据的计算结果须逐项记录在表格中，并确保由计算人员及复核人员亲笔签名确认。

5、在操作全站仪的过程中，需对测量结果进行加常数、乘常数以及温差修正值的校正。

6、在设备操控流程中，确保以控制网点作为测站与后视方向的基准，以防止因站点转换导致的累积误差。对所有仪器操作实施轮换复测以保证精度严谨性。

7、在定点测量时应避免垂直角大于45度。

8、在应用对易发生位移的控制点之前，务必进行精确的校验。

9、为确保准确度，月度内需实施一次控制点核查，以防止季节性因素导致的可能误差。并且，雨后应及时对地表控制点进行复核。

10、实施严谨的操作规程，进行精确的现场测量定位与放样作业。

4.3.土地平整工程

4.3.1.土地平整

确保田面经平整后，其坡度控制在1/500以下，且耕作层的厚度不得少于30厘米。

1、测量放样

依据设计单位交付的坐标控制点与水准基准点，运用测量设备进行精确放线并设立标识，同时通过木桩明确挖填区域及其相应的挖填深度标高。

依据测量数据与设计图纸，我们将执行精确的土方平衡核算，以此为基础规划出高效的土地开挖与回填作业计划，并优化就近调配策略。目标是在单个区域范围内实现挖填量的均衡，确保土方场地运输控制在推土机的理想作业距离，即30至50米之内。若出现显著误差，将主动与建设单位及设计部门协商，共同探讨并寻求解决方案。对于涉及的重大设计变更，将严格遵循法定的变更流程进行操作。

完成高程核查后，紧接着对田块的基础底端进行详尽检验，确认耕作层下方是否存在砂质疏松区域或积淤，如有此类情况，将采取相应的措施进行处理，以确保施工设备与作业人员的安全，并提升土壤的防渗性能。

2、表土剥离

确保严格控制剥离土层的厚度，剥离出的表土应纯净，不得包含石块或其他杂物。剥离的表土需统一堆集，严禁与废弃土混合。如需，应用塑料布覆盖，以防暴雨冲刷导致土壤流失。

3、完成表土剥离后的地块平整工作，需迅速编制并提交隐蔽工程验收报告，待监理机构确认并签字批准后，方可继续进行。平整作业应依据地形坡度特性，灵活实施，将土地整治为适应不同耕作要求的田块。施工过程中，遵循就近原则，力求挖填平衡，对填方区域，需利用推土机等设备进行精细平整和夯实，以形成具备优良防渗和防漏功能的基础隔离层，确保基础垫层达到所需的平整度和坡度标准。

4、表土恢复控制

确保按照设计或相关规范规定，将采集的表土平整铺设于土地表面，以实现表土厚度达标，通常应大于30厘米。在回填过程中，需遵循分阶段进行的步骤，即先填充生土，随后填充熟土。此外，施工结束后，地面高度应与设计标高保持±3厘米的精度。对于回填的表土，严禁包含石块（卵石）、砂砾石及草根等异物，如有发现，务必彻底清理干净。

施工过程中，对填方区域