银行金融机构装修工程施工方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

一、创新施工管理策略

第一章概述与指导原则

(一)编制说明

我们深感荣幸，承蒙贵公司的厚爱，我司荣幸受邀参与XX省金融网点装修改造施工单位入围项目竞标，对此我们表示由衷的感谢。我公司高度重视此次机遇，承诺将充分应用我司在大型高档办公大楼、星级酒店、宾馆以及银行业务设施改造项目中积累的丰富设计与施工经验，先进的施工管理体系，精湛的工艺技术，以及始终如一的热忱服务，以回馈贵公司对我们的深切关怀与大力支持。

为了深化贵公司对我司的全面理解，我公司将组建专门的投标团队，严格遵循贵方的指导，致力于以高效、优质、快捷的方式实施本项目的建设。我们将详尽解读设计图纸，全面剖析工程的构造特性、装饰关键点与挑战。经过深入细致的研究，我们坚信能够胜任装饰施工任务，并在贵方的监督下，确保质量目标和工期目标的全面达成，倾力推动工程的顺利竣工。秉承真诚、诚信、合作的精神，现对本项目的投标内容进行如下综合阐述：

1、投标文件编制依据：

(1)业主提供的招标文件及施工图；

(2)纪要：业主组织的图纸与招标文件答疑

(3)公司组织的现场勘察资料；

(4)公司已建立健全的ISO9001:2000质量管理体系文档与管理制度

(5)本施工组织设计参照的有关规范、标准

《工程测量规范》GB50026-2007

《钢结构施工安全防护》17G911

关于建筑钢结构防火的规范：中国国家标准GB51249-2017《建筑钢结构防火技术规范》

《钢结构防腐蚀涂装技术规程》CECS343-2013

《钢结构加固设计标准》GB51367-2019

《钢结构防火涂料》GB14907-2018

关于钢结构防腐蚀的规范指南：JGJ/T 251-2011《建筑钢结构防腐蚀技术规程》

关于钢结构设计的现行国家标准：GB50017-2017《钢结构设计标准》

关于钢结构工程的深化设计标准，我们参考了中国工程建设标准化协会发布的《钢结构工程深化设计标准》。

《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-2002

《建筑外墙防水工程技术规程》JGJ/T235-2011

关于钢结构工程施工质量的验收标准，我们参考了现行国家标准GB50205-2020《钢结构工程施工质量验收标准》。

关于屋面工程的技术规范：GB50345-2012《屋面工程技术规范》

钢结构工程施工的技术指南：依据GB50755-2012《钢结构工程施工规范》

关于坡屋面工程的技术规范：中国国家标准GB50693-2011《坡屋面工程技术规范》

关于建筑地面工程施工质量的验收标准：中国国家标准GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》

关于建筑装饰装修工程的质量验收标准，参考《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《建筑内部装修设计防火规范》GB50220-2001

《建筑外窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》GB/T7016-2008

《电气装置安装工程电线线路施工及验收规范》GB50168-92

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-1996

关于电气装置安装工程施工与验收的规范：GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004

关于《建设工程项目管理规范》：GB/T 50326-2006

《建设给排水及彩暖工程施工质量验收规范》：GB50242-2002

工程技术规程：《建筑排水塑料管道工程技术规程》CJJ/T29-2010

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

《建筑工程消防验收规范》(DB33/1067-2010)

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011

2、投标文件编制原则

确保工程的质量、技术规格与经济效益符合甲方设定的预期标准，同时在时间规划上具备适度的灵活性。

实施周全的统筹策略，强调关键环节，凸显挑战性难点，并兼顾其他相关事项。

通过精细策划与科学管理，紧密结合本区域工程实际情况，致力于提升施工过程的机械化程度和技术组织的科技含量，确保以高效优质的方式完成各项施工任务。

第二章详细描述项目基本情况

(一)工程概述

1、招标项目：XX省金融机构网点设施改造施工供应商资格预选

建设单位：XX省集团有限公司XX省分公司

项目概述：网点改造内容包括：现金业务区、营业大厅、理财室、邮政业务区、自助银行区、设备间、加钞间等装修改造，包含且不限于防尾随联动互锁安全门、行式自助银行防护舱等。满足公安“135”规范要求及生产需求，同时满足《XX省企业形象管理手册》(2020版)要求（见附件）。

项目规模：各分包另行发布。

建设地点：各分包另行发布。

质量标准：需确保符合采购方的规格需求以及国家相应的专业行业规范。

施工工期：协议期两年。

工程作业主要包括：(1)拆除现有隔断及装饰设施，并包含建筑废弃物的清除与运输，整体费用实行包干制。

(2)在外围砌实墙，墙体采用砖砌至顶部，3000mm高度设圈梁，构造柱间距4000mm。

(3)柜台设计：前台台面选用灰色人造石，背立面则采用米白色人造石装饰，柜体则选用了浅色调的橡木贴面。标准柜台高度设定为800毫米，台面宽度设为700毫米，柜台长度需依据网点的实际空间布局进行定制。

(4)现金交易区配置：基础设计采用2.5mm厚的白色金属复合板饰面，搭配灰色人造石台面，正面展示白色石材，反面则选用防火板，50mm拉丝不锈钢踢脚线增添专业感。柜台的标准高度设为800mm，宽度至少800mm，除防弹玻璃区域外，其余部分宽度不得小于350mm。现金柜台选材坚固，柜体由厚度不小于8mm的钢板构成，其抗拉屈服强度需达到235MPa以上，内部结构通过钢结构加强支撑，确保在高度和宽度间隔不超过400mm的位置，设有直径不小于10mm的热轧带肋钢筋或厚度不少于33mm的角钢作为连续支撑，形成稳固的柜体结构。现金柜台上方设有防护屏障，采用F79B-27-YP(12+6+6)防弹复合玻璃，厚面朝外，配备有检验报告。从透明防护板顶端到屋顶底部，采用角钢焊接框架，并辅以直径14mm的热轧带肋钢筋作为防护栏，栏杆间距均匀设置。

(5)采用专为进出口客户服务的外装饰玻璃弹簧门，内嵌具备银行级别安全标准的防盗卷帘门。卷帘门门体的强度严格遵照GB/T 1499-2018乙级标准，已附带相应的检测报告；而卷帘门的防盗锁则符合GA/T 73-2015的B级防盗要求，亦配备了相应的检测证明。

(6)门体强度达到GB17565-2007甲级标准的营业场所专用防盗安全门已安装并配备有相应的检测报告；选用的防盗锁则符合GA/T73-2015中B级规格，同样附有相关检测报告作为证明。

(7)外部相邻的固定玻璃设施选用了符合F64H-22-YP(10+5+5)标准的防弹复合玻璃，其厚实的一面朝向外侧，并在内侧附加了防爆膜，已通过相关检测并配有相应的验证报告。

(8)现金业务区、设备间、加钞区与外界相邻的墙体采用240mm红砖砌，墙体内侧采用直径14mm的热轧带肋钢筋网防护，钢筋网间距采用150mm,间隙用5号角钢连接，采用8#槽钢与建筑物主体可靠连接，钢筋网与槽钢牢固焊接。

(9)现金业务区主要出入口应采用公安部《GA38-2021银行安全防范要求》中规定的符合GA576要求的防尾随联动互锁门，分体式，外门具备防弹功能。防尾随联动互锁安全门两道门之间的纵深大于1100mm,安装可视对讲，门禁等设备。防尾随联动互锁门电控装置发生故障时，能手动开启。发生紧急情况时，有双开应急开启和双开强制复位功能。

(10)防护舱设计应遵循公安部发布的《GA38-2021银行安全防范要求》，确保其满足GA/T1337标准的银行自助设备防护设施，并配备相应的检测报告。此外，该设备需与所在地邮政机构使用的金融监控平台兼容，实现联网管理功能，但配置中不包括监控、IP对讲及声光报警系统。

(11)选用米黄色地砖装点空间，特别在各柜台前，我们将铺设一米线，采用庄重的黑色大理石材质。

(12)根据XX省集团有限公司发布的《XX省企业形象管理手册》中的门楼标准进行改造。（见附件）。如遇集团公司下发新手册则按照新标准执行，费用自行包干，不再调整。门楼铝塑板必须为邮政绿高光铝塑板；门楼所有亚克力材质无需进口材质，国内满足质量及规范要求即可：亚克力发光字：4mm亚克力面板+1.5mm304不锈钢围边烤漆字壳；门楼工艺要有滴水檐。

2、施工条件及工程特点

(1)本工程施工现场在XX省。

(2)鉴于本项目的装饰构造繁复且多样，所需脚手架和其他周转物料预计用量显著，故施工筹备阶段须预先完成此类材料的采购与储备工作。

(3)依据业主交付的现场供水设施（管道）、排水出口及电力供应线路，我们将规划施工现场内的给排水与电力布局。在施工组织设计中，水、电设施暂遵循施工平面布置图的指示进行安置，施工过程中可根据实际需求进行适时的调整。

3、施工工期

我司将以您方合同约定的工程进度要求为依据，确保按期竣工并通过验收。我们将运用前沿的网络调度技术，严谨制定施工组织方案。凭借我公司丰富的装饰施工实践经验，我们将采取系统化、前瞻性规划，通过有序协调与分段管理的方式展开施工。在人力资源、财力及物资保障上，我们将给予充分且优先的支持，充分发挥公司的管理实力、专业技术、设备优势以及人才资源，以确保在合同规定期限内圆满履行合同义务。

4、工程质量

我司严格遵循国家现行的施工规范、规程及安全操作标准进行施工，以确保所有工程达到竣工验收的合格质量标准。若有幸中标此项目，我们将全面实施《质量体系》，保证其有效运转，依据国家规定的技术规程开展施工。同时，我们配备专门的资料管理员，严谨制作各类评审和验收表格，精心整理技术文档，对工程实施全程严谨的监督与管理。我们的目标是确保工程质量完全符合设计要求以及现行施工验收规范，致力于实现工程优良率100%的卓越表现。

5、材料供应

本公司承诺，将严格遵循质量管理体系标准及您的具体规定，对工程材料的采购、仓储、检验及应用过程实施规范化管理。

6、安全生产、文明施工

(1)、本工程安全目标及要求

安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故发生

(2)、我公司将制定严谨的施工现场作业管理制度，旨在保障周边公共区域的工作环境不受施工干扰，并严格遵循《施工安全管理的若干规定》实施操作。

(3)、在项目实施阶段，将全面遵循国家、省级及市级关于消防安全、爆破操作规程、施工安全标准，以及文明施工、夜间作业管理、环境卫生与城市管理部门的相关规定，制定并实施严格的规章制度和保障措施。

(4)、我公司将全面履行施工现场的多项管理职责，包括但不限于安全管理、消防安全控制、噪音防控、环境卫生维护、建筑垃圾清运、施工废水处理以及暂住人口的有效管理。我们配备了专业的安全管理员和消防责任人，并确保各项措施严格执行，以确保施工过程中的绝对安全。

(5)、我司施工团队将确保所有成员持证上岗，管理人员佩戴身份标识，操作人员执行明确标牌作业。我们将严谨遵循贵单位以及各项规章制度，致力于推行文明施工，以实现并维持'文明工地'的高标准要求。

(二)施工组织方案

该项目，即XX省金融网点装修改造施工单位入围项目，具有显著的技术专业多样性，包括众多装饰材料，种类繁复且规格丰富。各工种间相互关联紧密，工序衔接频繁，且需快速协调配合。鉴于这些特性，采用流水线施工组织模式是该工程的理想选择，它既有利于保障工程质量，又能有效地控制施工进度。

流水施工组织方式，即将整个工程项目划分为若干阶段，包含性质相似的分部、分项工程和工序。工程平面被划分成工效相近的施工段，纵向则分为施工层。专业施工队伍依据施工过程设立，各自负责特定阶段。队伍按顺序连续投入，每完成一个施工段的任务后，在人员、设备和材料变动不大的前提下，依次进入下一阶段直至最终施工段。这样，各专业队伍在时间上最大程度且合理地交错作业，确保在预定期限内完成任务。每一施工层的任务完成后，施工队会逐层递进，实现施工全过程中时间、空间的有序、连贯与均衡，直至所有任务顺利完成。

流水施工组织方式具有以下特点：

(1)、通过科学地规划工作面并有效管理时间，确保了工程进度的合理性。

(2)、通过实现施工队伍的专业化，工人们得以提升操作技能，从而确保工程品质的稳固提升，并有效提高劳动生产效率。

(3)、专业施工团队及其成员的持续作业，实现了各专业队伍之间的高效且优化的协同作业流程。

(4)、施工资源在单位时间内分布均衡，有利于优化资源调度与供应管理。

(5)、科学的现场管理和文明施工得以顺利实施，得益于创造的有利条件。

(6)、此外，通过在工艺划分、时间序列编排以及空间布局方面的全面规划，流水施工无疑将为项目经理部带来显著的经济效益，这可以从以下几个方面具体阐述：

①、通过实施流水施工，实现了专业工作间的连续衔接，从而有效地压缩了工作间歇期，最终目标是缩短整个工程项目的工期。这样能够促使建设项目提前竣工并投入使用，进而尽早实现投资效益的增值作用。

②、旨在优化劳动组织结构，推动操作方法的革新并提升施工设备的功效，从而有效提高劳动生产率。

③、通过专业化生产，工人的技术能力得以提升，从而确保工程品质的稳定性。

④、通过提升工人的专业技能和技术效率，能够有效地缩减劳动力需求和施工临时设施的建造规模，进而削减工程开支，提升经济效益。

⑤、能够确保施工设备与人力资源得到充分而有效的配置。

⑥、鉴于工程周期紧凑、工作效率高、人员配置精简且资源分配均衡，这将有效降低现场管理成本及物资消耗，促使实现物资的合理储存与供应。这样的优势有助于提升项目经理部的整体经济效益。

通过实施流水施工组织方式，得以满足招标文件及工程实施对于工期、质量、投资成本及其他综合指标的要求。

根据XX省金融机构网点改造施工单位入围项目的招标文件规定，本工程将采用群体工程流水分段的方式进行组织，即在多个子单位工程间构建连续的施工流程。这一组织方式在项目施工进度表上表现为整体的项目施工总进度计划。

工程实施进程中，务必兼顾工期目标，致力于实现施工流程的连续性和均衡性。注重施工与工艺流程的精细管理，以确保施工品质，同时致力于降低成本，常规操作中应当遵循这些原则。

(1)、有效协调各项目的施工进度，确保不同工种之间的顺畅协作，避免相互干扰。

(2)、对于工程规模庞大、施工复杂度高且周期较长的项目，应优先实施安排。

(3)、根据施工工艺的既定流程，优先实施的是那些在工程初期即需投入或发挥核心作用的项目。

(4)、首先实施基础部分及隐蔽工程项目，并在通过严谨的验收程序后，方可开展饰面工程作业。

(5)、所有基层区域必须严格遵照相关规范，确保防水、防潮、防腐、防虫以及防火措施到位。

(6)、在编制施工计划时，必须充分考量季节因素对装修工程的影响，特别关注雨季施工期间应采取的预防性措施。

(7)、确保工序间的责任划分明确，杜绝任何职责真空区域的存在。

(8)、工艺流程的合理编排通常遵循自下而上、由内向外的顺序原则。

(9)、确保对已完成及在制产品的保护措施得当，其中应采用科学而合理的防护手段。

(三)施工部署及总体安排

1、施工方案制订总原则

在确保工程质量和进度目标的前提下，针对本项目的特殊性，施工方案的核心策略将围绕四个关键要素展开，即卓越品质、高效执行、安全管控与文明施工。其基本原则定为：

(1)、严格遵循并切实执行《建筑法》及相关建筑施工验收标准，确保依法行事，严格执行法规，对违规行为严肃查处，坚持一贯的严谨态度和彻底执行原则。

(2)、构思并实施周密的施工规划，引入先进的技术策略，确保切实可行的工程进度安排。

(3)、构建高效能的项目管理团队，实施科学的管控体系进行运营。

(4)、组建实力雄厚的施工团队，确保充足的工程技术力量，并配备完备的施工设备。

(5)、确保与各工种的紧密协作下，物资与材料的顺利供给。

(6)、规划临时设施布局并实施严谨的施工场区文明管理规定。

(7)、致力于与周边环境的和谐共处，积极提供全方位的便利服务。

(8)、通过计算机辅助规划手段，实现资源的科学配置与高效调度，实现实时监控与项目动态管理。

2、施工方案

项目经理在工程具备开工条件时，依据合同约定的工期、质量与安全标准，需提交'单位工程开工申请报告'并获得批准。随后，我项目部将严格按照施工进度计划表的安排进行施工顺序的执行。

3、进场后的管理工作

在工程初始阶段，组织全体施工现场人员进行入场动员，明确阐述关键项目细节，包括：工程期限规定、质量标准、安全注意事项、工地行为准则、环境卫生管理以及施工管理人员的职责划分。以此提升全体人员对整个项目的全面理解。

施工放样流程如下：首先，依据平面设计图纸的精确尺寸实施细致的现场测量并标记，然后严谨地检查实际测量结果与图纸规格的一致性。若发现任何尺寸偏差，应立即与设计团队沟通核实。同时，邀请甲方及监理参与，征询他们的专业意见。在所有相关人员达成共识后，方可进行下一步施工操作。

施工调度的精细管理涉及人员（包括各类工种）调度、物资（材料）分配以及设备（机具）调用。我们遵循施工进程与实际情况，实施精益而科学的调度策略，旨在防止施工场面混乱，防止工作间歇，以此减少资源浪费和可能产生的损失。具体措施如下：

(1)、人员（工种）调度

优化施工计划管控，依据各类工程特性及关联因素，确保施工进程的均衡与节奏，避免停工和无效工作累积。防止因工序冲突导致的竞争性窝工。在适宜时，应集中力量推进上一道工序，每完成一阶段即进行交接。面对场地限制难以大规模施工的情况，应确保重点工程的同时，兼顾其他可调配的工程项目。通过灵活人员调度，确保各类专业人员连续作业，有序地从一个项目转移至下一个，实现施工流程的顺畅衔接。

(2)、材料调度

在施工进程中，管理者应详实记录各工种材料的库存状况，并预测未来几天的材料需求量，确保及时补给，坚决杜绝停工待料的情况发生。工地管理中，务必维持现场秩序，严禁材料杂乱无章地放置。为了防止场地空间受限影响施工进度，须合理安排材料进场时间。所有进场材料需存放在专用的工地仓库，遵循以日耗日发的基本原则进行施工材料的发放。

管理者在施工过程中应着重从两方面着手以防止材料浪费：首先，严谨实施下料设计；其次，有效利用剩余材料。同时，必须严格管控以预防盗窃和无意的侵占行为。

(3)、机具管理

1. 建立施工机具领用与保管责任机制：遵循"领用人负责制"，确保设备在正常使用过程中的完好无损及妥善保管，防止非正常损坏或遗失。 2. 优化工序机具调度，避免资源浪费，通过合理利用，提升施工机具的利用率。 3. 强调施工机具的日常维护保养，作业前需进行细致检查，故障发生时立即处理，以保证设备运行顺畅。 4. 工程结束后，务必由专人负责对机具进行彻底清理和保养，确认无误后方可归还仓库，确保所有环节的严谨管理。

(4)、施工日记

施工日记作为记录工程项目全程细节的重要参考资料，其编写原则要求每日及时记载，内容涵盖以下几个方面：日期、当日天气状况、具体的施工任务、参与施工的人数、消耗的材料清单、工作进展动态、施工现场环境概述，以及与工程相关的任何重要事项。

4、工艺质量检查

在施工过程中，对各阶段的各个工序严格执行装饰工程质量验收规范标准，一旦发现不符合规定的情况，立即进行修正，以防止潜在的不可逆损失。

5、施工安全与文明审查：本工程项目的安全性检查备受关注。

(1)、确保施工区域防火安全，进行易燃地带焊接作业时，务必预先清空周边易燃物资，配置完备的灭火设备，并视情况安排专人实施监督。

(2)、施工现场严禁吸烟行为，并且禁止在工地上使用电炉或电热锅进行烹饪活动。

(3)、任何非专业电工不得擅自进行电路的安装与维修，以确保避免可能的触电安全事故的发生。

(4)、确保工地安全：每日施工结束后，安全员需执行定期与不定期的安全巡查，重点检查火源与电源状况。务必对工作区域进行彻底的清理与清扫，作业完毕后切断电源，关闭并妥善保管门窗，严谨管理工地钥匙的流转。同时，持续巡逻工地，核查并完善各项安全防护措施。

(5)、安全用电，严禁乱拉乱接。

6、施工进度检查

(1)、在监控关键工序施工进度的同时，务必频繁关注其他工序的动态，一旦发现任何问题，立即采取措施，以防止关键工序受阻，从而避免对整体工程进度造成延误。

(2)、依据进度核查的动态反馈，持续调整原进度计划，以确保有效管控工程进度。针对影响施工进程的关键环节，除修订进度表外，还需制作详细的工序施工流程图，以便于科学调度人力资源和物资，推动施工顺利进行。

7、各专业工种的施工安排与协调配合

鉴于本项目的工程特性——作业面广泛，施工地域广大，涉及部门众多且工种复杂，这些因素对现场的高效管理、跨部门协作、材料适时进场、工序衔接以及工种间的无缝对接构成挑战。为了在有限的工期内实现有序施工，避免因协调不当导致的停工、待工或窝工问题，我司计划采用全面立体的施工策略。我们将依据招标文件对工期和品质的规定，将工程内容细分为各个专业施工区域，并进行精细化的工种交叉安排。  对于一般区域的装修，我们建议采用以下施工流程：首先由油漆工负责墙面基层处理，随后由装饰木工进行吊顶安装，接着油漆工处理顶面基层并完成墙面及天花板面层，或者在装饰吊顶完成后进行油漆作业。这需要对项目团队的组合、管理层人员配置以及现场管控提出更高的要求。只有当项目管理团队协作默契，管理有力且有序，协调得当，才能确保工程按期顺利完成并符合招标文件的质量目标。为此，我公司已精心组建了一支技术精湛的项目管理部门，以确保中标后施工质量达标。

(四)施工准备

施工活动将以监理工程师签发的正式开工令中明确的进场日期为基准，依据合同文件所规定的工程进度计划进行，直至工程竣工并通过验收后向甲方办理移交手续。

1、首批施工人员及机具设备进场计划表

首批入场部门、人员		入场时间	人数	任务
现场管理机构	项目经理	监理开工令	1	与监理接洽，办理有关手续
	技术负责人	监理开工令	1	设计计划编制，实施新工艺试验组织
	设计组	监理开工	5	施工详图设计
	计划统计组	监理开工令	4	各类施工进度计划编制
	施工组	监理开工令	5	落实测量、放线、编制施工工艺、技术交底、组织施工
	资料员	监理开工	1	熟悉关于资料管理规定及要求，按要求建立档案资料
	质量安全组	监理开工令	2	编制安全教育、质检计划并交底，实施，安全工作实施检查
	材料组	监理开工令	3	编制合格供应商名册，制订具体订购计划并实施
	行政组	监理开工令	2	各类办公设施、生活设施建设、各类证件手续办理
施工班组	测量、放线工	监理开工令	10	测量放线并形成有关报告
	综合木工	监理开工令	25	搭设临时设施，配合机电施工进行天花、墙面施工
	电工	监理开工令	10	施工生活用电设施安装、维护等室内管线必装
	水暖工	监理开工令	10	施工用水设施安装、维护等室内管线改装
	泥水工	监理开工令	20	地面水泥砂浆找平，墙面批水泥砂浆，石材加工安装
	钳焊工	监理开工令	15	施工、生活设施之钢结构焊接施工

①设计绘图设备、工具：电脑2台、激光打印机、复印机各一台；②测量仪器设备、照相机、摄影机各一架，激光水平仪、垂准仪各一台，其机具              它测量放线3套；③电工、管子工工具3套；④木工设备：气泵、万能木设计              工机械、冲击钻、砂轮切割机、钉枪、电刨、圆锯等；⑤焊工设备：交/直流电焊及配套防护工具；⑥泥工设备：云石切割机、冲击钻、手磨机、手电钻、抛光机；

2、项目管理结构

(1)成立项目管理机构的原则

为了确保本项目的高效完成并如期交付，我司严格遵循业主的工程建造规定，根据工程特性，精心构建了一支具备高度专业素质和卓越技术水平的项目经理团队。在施工过程中，我们秉持科学管理原则，实施严谨的组织策略，并细致策划每个环节，以保障总体施工目标的顺利达成。

项目管理原则

遵循"保证质量、确保工期、强调安全、维持畅通、突出关键、均衡推进、充分利用空间与时间"的指导方针，我们精密规划交通引导措施，严谨实施施工组织。目标明确地满足业主招标文件的全程及阶段性工期和品质需求；严把工程质量关；确保行人与交通工具的安全无虞；保障现有管线在施工期间的安全运行及正常运作；确保施工区域交通流畅；严格按照规定设置施工围挡，保护环境，营造绿色施工环境；力求施工一次性达标，杜绝返工现象。

(2)项目管理机构体系

在公司的有力指导下，项目经理部充分利用企业的综合优势，实施严谨的项目管理体系，包括：综合服务管控、授权管理、专业施工支持和社会协同合作。遵循ISO9001:2008标准，我们构建了一套以安全、质量、进度和文明施工全方位管理为核心的科学体制，融合了专业管理和监督核查的双重管理策略。

项目管理体系由四个主要部门构成，其组织架构遵循三级管理模式：项目经理处于领导地位，项目副经理与技术负责人协同管控，各部门科室负责具体操作。这种管理结构横向涵盖了从施工流程到各个分部和子项目，纵向则延伸自项目经理至作业班组，构建了高效且纵横交错的网络化管理体制。

(3)各部门管理职能

1)项目经理

全面负责工程的整体管理，代表公司统筹并实施所有施工相关的活动。

确保在工程项目的执行阶段，全面遵循并执行国家的方针、政策与法规。

作为项目安全与质量管理的核心责任人，我致力于构建和完善安全、质量保障体系，以确保项目既定的安全及质量目标得以实现。我将推行并执行安全、质量生产责任制度，以保障各项相关活动的顺利进行和有效监督。

统筹并执行施工现场的全面文明施工与环境保护工作，成立专门的文明施工团队，依据工程项目的特性，精心策划并严格执行文明施工与环保管理规定。

统筹工程管理与指挥，有效传达业主及监理的决策，并确保其执行，对项目资源进行配置，维持管理体系的顺畅运转，满足人、材、物、机的需求。根据工程需求，实施人员任免、招聘与奖惩措施。全面承担工程项目成本控制的责任。

2)项目副经理

项目副经理协助项目经理做好项目管理工作。

项目经理，专责安全管理，涵盖安全生产、电气安全防护及文明施工等日常事务的高效监督与执行。

项目经理（安全专业）负责独立评估并妥善处理施工现场的各类安全事务。其主要任务包括：执行并推进快速、安全的施工策略，协同项目经理构建完善的施工现场安全管理与文明施工体系，明确工作指导原则和操作流程。

项目经理负责实施定期与不定期的安全议程，旨在有效处理施工过程中浮现的安全隐患。他主持严谨的安全审核活动，并构建了施工安全监控体系，确保各专业施工队伍严格遵守工程安全保畅方案。

3)总工程师

直接承担本标段的施工技术指导、工程质量监督、安全生产管理以及计量测试工作，引领并组织工程技术人员实施高效的技术管理工作。

负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工方案》和保证工程质量、安全生产的技术措施。

致力于推动本项目的创新技术、革新工艺、先进设备及新型材料的普及与应用。

本工程将对施工过程中潜在的质量风险及其预防和纠正策略进行评估，并组织实施针对施工技术难题的科研攻坚项目。

主持竣工资料的编纂工作及技术总结的整理，主导竣工验收流程的实施。

4)项目技术负责人

全面负责项目部的施工技术管理工作，积极参与施工方案的修订和完善，专项针对特殊分部工程制定施工方案，执行并确保四新技术的应用以及质量常见问题的防治计划与实施方案，日常监督施工技术管理的实施细节。

全面负责项目的技术管理工作，以及质量保证体系的构建与高效运转。

参与施工方案的编制及修改补充，监督实施。

承担"项目质量规划"的制定工作，引领实施"新技术应用"、质量管理小组运作、质量问题预防与技术突破项目，以确保工程质量目标的达成。

承担特殊工程部分与项目的施工方案设计及审批流程管理。

项目部日常技术事务管理。

5)工程管理部

负责编制实施性施工方案。

主持现场施工测量放样，图纸审核。

对下进行施工作业技术交底、技术指导。

做好有关设计变更工作。

编制质量计划和作业指导书。

协同专业专家负责关键项目的施工方案设计与科技创新攻坚任务。

进行日常的现场施工管理与组织。

6)工程质量部

负责施工质量的检查、教育和管理工作。

在作好工程质量自检和记录。

做好本工程的内业资料整理和汇总工作。

做好本工程的试验工作。

做好IS09001工作。

7)安全保卫部

本标段工程的《文明施工质量管理工作规划》将依据公司的安全质量目标及管理规定进行编制，致力于全面履行安全与质量管理的综合职责。

负责制定并提交《安全质量计划工作》、安全技术实施方案及相应的质量控制措施，同时在施工全过程中实施监督、核查和执行保障。

实施定期的安全质量核查，迅速识别并揭示潜在的事故隐患，随后发布安全质量整改通知，同时监督整改过程的执行与完成。

承担安全质量活动记录的搜集任务，编制相关报表并进行精确统计。针对出现的安全质量隐患问题，负责策划预防策略，并适时完善安全质量管理规定。

依据国家及地方法律法规的相关要求，本工程将严谨制定并实施环境保护措施，同时确保其有效执行的监督与落实。

8)物资设备部

承担本标段工程项目的设备与物资的采购与管理工作，实施并执行设备管理规定。

全面负责本标段工程项目的施工设备管理工作，包括设备管理制度的制定与执行监督，涵盖设备的安装、验收、标识、操作、维护保养以及相关记录的管理。

承担本标段工程机械设备的使用成本与材料消耗的分析与管控职责。

9)经营部

编制旬、日及年度施工计划。

统计旬、日及年度完成工程工作。

编制工项施工作业责任成本。

收集整理统计资料，组织项目验工计价。

负责本项目工程的合同管理工作。

10)财务部

负责合同段的财务管理，尤其是专项资金的专项使用监控，致力于款项的发生与结算工作，并在项目经理的指导下制定和执行财务预算计划。

履行周期性的财务报表编制义务，进行详尽的成本核算，并完成工程项目最终的结算工作。

(3)人员考核制度

1)建立组织机构

设立由总经理担任组长，副总经理任副组长的安全文明检查考核专项小组，成员构成包括机关支部、安全文明处、施工技术处及综合办公室的负责人员。该小组致力于定期对下属各工地进行深入的安全生产指导、巡查与考核，确保各项工作的规范化进行。

项目公司经理担任组长，项目公司书记为副组长，公司下属各部门设立专门的安全文明检查考核小组，成员包括各项目部经理和技术负责人、安全员。该小组负责定期对所属工地实施全面检查与考核，确保工作规范与安全文明施工标准的执行。

项目经理担任项目部安全生产领导小组组长，该小组负责定期对项目部员工及各班组进行绩效评估与考核。

2)考核时间

以下是关于安全文明检查与考核的详细流程：  1. 公司安全文明检查考核领导小组每季度对所有下属项目公司的施工现场进行全面评估，生成相应的考核报告，详情请参阅简报。  2. 项目公司内部的安全文明检查考核小组每月对各个项目执行细致的考核，确保有完整的考核记录留存。  3. 施工现场的安全生产领导小组同样遵循月度考核制度，实施严格的现场评估，并保存考核记录作为管理依据。

3)考核内容

A、安全生产责任制考评的主要内容如下：

项目经理

坚决遵循党和国家的安全生产指导原则与政策，严格遵照地方各级政府及安全监管机构制定的安全生产法规、规范和规章制度，以及国家强制执行的标准。致力于提升施工现场的安全管理水平和文明施工，积极践行‘安全至上’的核心理念。

1. 定期举行安全生产会议，实时把握生产动态与形势。    2. 会议上，详细讨论并部署安全生产任务。    3. 领导亲自主持安全生产检查，发现施工过程中的安全隐患点。    4. 组织制定针对性的改进措施，迅速处理问题，确保及时解决。    5. 与公司分公司安全部门紧密协作，明确责任人、时间节点及整改措施。