第一章项目基础与法规
第二章 概述与项目描述
2.1工程项目简介
2.2概述与设计细节
2.3关键施工环境与要求
第三章 详细施工规划
3.1项目管理组织
3.1.1组织架构与管理团队
3.1.2管理人员及其权限与职责
3.2 高效项目管理策略
3.3施工组织总体思路
3.4资源配置详情
3.4.1详细劳动力配置列表
3.4.2 物资供应详细规划
3.4.3详览大型设备采购与供应策略
3.4.4施工设备采购与供应策略明细
3.5 施工阶段的分段与工艺详细规划
3.5.1流水段管理
3.5.2施工工艺流程
3.6施工关键环节挑战及解决方案
3.6.1组织管理重点分析及应对措施
3.6.2 技术挑战解析与解决方案
3.7创新技术实施方案
第四章 高效施工时间表
4.1 总工期管理目标
4.2 高效施工进度管理方案
第五章 施工准备与资源配置计划
5.1详尽的项目启动准备方案
5.1.1 全面的技术筹备
5.2 资源配置计划
第六章高效施工策略与工艺创新
6.1施工方法与工艺细节
6.1.1详细施工方法和技术规格
6.1.2工艺流程
6.1.3关键施工步骤
6.1.4验收规范
6.1.5程序与验收步骤
6.1.6项目验收关键要素
6.1.7专业验收团队
6.2涂饰施工技术与工艺规定
6.2.1详细施工计划与关键参数
6.2.2工艺流程
6.2.3关键施工步骤
6.2.4质量管理验收规范
6.2.5程序与验收流程
6.2.6项目验收关键点
6.2.7专业验收团队
6.3饰面砖安装技术与工艺要点
6.3.1详细施工计划与关键参数
6.3.2工艺流程
6.3.3关键施工步骤
6.3.4标准化验收流程
6.3.5流程与标准
6.3.6项目验收关键要素
6.3.7专业验收团队
6.4静电地板安装技术与工艺规范
6.4.1详细施工方法和技术规格
6.4.2详细工艺描述
6.4.3关键施工步骤
6.4.4项目验收规范
6.4.5流程与标准
6.4.6项目验收关键点
6.4.7专业验收团队
6.5石材安装工艺与质量控制
6.5.1详细施工计划与关键参数
6.5.2详细工艺描述
6.5.3关键施工步骤
6.5.4项目验收规范
6.5.5程序验收指南
6.5.6项目验收关键点
6.5.7专业验收团队
6.6铝板烤瓷施工过程与技术规格
6.6.1详细施工方法和技术规格
6.6.2工艺流程
6.6.3关键施工步骤
6.6.4质量验收规范
6.6.5程序验收指南
6.6.6项目验收关键点
6.6.7专业验收团队
6.7吸音板安装技术与工艺规定
6.7.1详细施工计划与关键参数
6.7.2详细工艺描述
6.7.3关键施工步骤
6.7.4质量验收规范
6.7.5程序验收指南
6.7.6项目验收关键点
6.7.7专业验收团队
6.8铝方通安装技术与工艺详细指南
6.8.1详细施工方法与技术规格
6.8.2详细工艺描述
6.8.3关键施工步骤
6.8.4质量管理验收规范
6.8.5程序验收指南
6.8.6项目验收关键要素
6.8.7专业验收团队
6.9铝扣板安装技术与工艺规范
6.9.1详细施工计划与关键参数
6.9.4质量管理验收规范
6.9.5程序验收指南
6.9.6项目验收关键要素
6.9.7专业验收团队
6.10专业卫生间防水技术实施与工艺细节
6.10.1详细施工计划与关键技术规格
6.10.2工艺流程
6.10.3关键施工步骤
6.10.4项目验收规范
6.10.5程序验收指南
6.10.6项目验收关键点
6.10.7专业验收团队
6.11精细施工技术与工艺规范
6.11.1高效卫生间的预制隔断解决方案
6.11.2高强度不锈钢装饰栏杆与扶手设计
6.11.3专业定制门窗套安装服务
第七章 全面管理体系详解
7.1 环保施工方案
7.2详细进度管控策略
7.3 全面质量控制策略
7.4全面安全策略
7.5项目成品保护策略
第八章 应急响应策略
8.1 分析事故的类别及其潜在影响
8.2 公司架构与职能划分
8.3风险管理措施与早期警示
8.4应急策略与应对方法
8.5防疫策略与实践
室内装饰工程施工方案
模板简介
室内装饰工程施工方案涵盖了项目基础与法规、施工规划、工艺细节、管理体系及应急策略等内容。方案首先明确了项目基础与法规、概述与项目描述,接着详细阐述了施工规划(包括组织管理、资源配置、分段工艺及关键环节解决方案)、各分项工程(如涂饰、饰面砖、防水等)的施工策略与工艺创新,以及环保、进度、质量、安全等全面管理体系,同时规定了应急响应策略(含事故类别分析、风险管理及防疫措施等)。本方案为室内装饰工程的规范施工、高效管理及风险防控提供了全面系统的指导。
模板预览

 

 

 

 

室内装饰工程施工方案

 

 

 

 

招标编号:****

投标单位名称:****

授权代表:****

投标日期:****

 


 


第一章项目基础与法规

序号

类别

文件名称

编号

1

国家行政文件

《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知

建办质(2018)31号

2

《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》

住建部37号令

3

国家行业规范

建筑装饰装修工程质量验收标准

GB50210-2018

4

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2013

5

建筑装饰装修施工测量放线技术规程

T/CBDA14-2018

6

建筑装饰装修工程成品保护技术标准

JGJ/T427-2018

7

建筑施工高处作业安全技术规范

JGJ80-2016

8

混凝土结构后锚固技术规程

JGJ145-2013

9

建设工程施工现场消防安全技术规范

GB50720-2011

10

施工现场临时用电安全技术规范

JGJ46-2005

11

建筑施工工具式脚手架安全技术规范

JGJ202-2010

12

建筑施工安全技术统一规范

GB50870-2013

13

建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准

JGJ184-2009

14

合同

本工程施工合同

 

15

设计文件

设计院提供的施工图纸、建设单位所下发指令等

 

16

建筑施工图、结构施工图等

 

17

招投标文件

“郑济高铁濮阳东站片区开发项目枢纽工程施工总承包工程装饰工程”招标文件

 

18

企业管理文件

装饰专业品质发展管理实施细则

CSCEC81ZS-PF-2021

19

装饰设计管理实施细则

CSCEC-ZS-2021

20

装饰专业物资管理实施细则

CSCEC81ZS-WZ-2021

21

装饰专业施工管理实施细则

CSCEC81ZS-AS-2021

第二章 概述与项目描述

2.1工程项目简介

工程名称

郑济高铁濮阳东站片区开发项目枢纽工程施工总承包装饰装修工程

工程性质

公共建筑

建设规模

35000m2

工程地址

濮阳市濮阳东站片区枢纽核心区

总占地面积

17.03万m2

总建筑面积

11.286万m2

建设单位

 

项目承包范围

幕墙、装饰装修

设计单位

 

主要分包工程

建筑、结构、机电安装等

勘察单位

 

合同要求

质量

“中州杯”(省优质工程)

监理单位

 

工期

暂定2021年4月20日开工,2021年9月30日完工

总承包单位

 

安全

无安全事故发生

分包单位

 

科技

 

工程主要功能或用途

地下连廊公共区、地下停车场、地下出租车停车场、商业公共空间、设备管理用房

2.2概述与设计细节

单位工程名称

工程造价(万元)

建筑面积(m)

层数(m)

建筑总高度(m)

换乘中心

/

69782

地下1层

/

公交枢纽

/

18104.95

地下1层地上6层

27.45

地下建筑面积

11.28万m2

主楼建筑面积

/

裙房建筑面积

/

层数

地上

6

层高

地下

81383万m2

抗震设防烈度

8度

地下

1

首层

/

结构抗震等级

 

裙房

/

标准层

/

防火等级

地下一级地上二级

装饰装修

楼地面

花岗岩地面、破化砖地面

墙面

花岗岩墙面、乳胶漆墙面、无机涂料墙面

顶棚

铝合金条板顶棚、涂料顶棚、无机涂料顶棚、硅酸钙板顶棚

楼梯

花岗岩楼梯、破化砖楼梯

防水

卫生间

聚氨酯防水

地下施工范围

公教楼施工范围

灰色位为找单位施区域

地下施工区域平面布置

公教楼平面布置

地下通廊效果图

出租车上客区效果图

卫生间效果图

2.3关键施工环境与要求

建设地点气象状况

气温

极端最高温度及期限

43℃、7-8月

最大雨量及雨期时间

90mm、7-9月

极端最低温度及期限

-17.9℃、12-1月

最大风力、风向及发生时间

18m/s

最大雪量及发生时间

12-1月

冬期土的冻结深度

410mm

工程水文地质状况

地质构造

位于华北凹陷南端、内黄隆起东南坡斜坡上,区域上属于华北地震带南亚区

土性质和类别

粉质黏土、粉砂

施工区域水准点及绝对51.113标高

地基土承载力

120kPa

地下水位标高及流向

最高洪水期

-13.5m

含水层厚度及水质

潜水

枯水期

-15.73m

施工区域环境

地下管线

名称

热力管线

相邻建(构)筑物分布

地下

/

位置

B区公交枢纽楼

地上

/

地上管线

名称

周围道路及可利用情况

南侧黄河路可作为进出场道路

位置

周围河流及可利用情况

北侧潴龙河雨水可排入

当地

工程用主材供应情况

钢材:公司联采;石材:公司招标;铝板:公司招标

资源供应情况

电力供应情况

周边电网可接入现场

通讯、网络情况

周边网络可接入现场

水资源供应情况

打井供水

其他

 

第三章 详细施工规划

3.1项目管理组织

3.1.1组织架构与管理团队

3.1.2管理人员及其权限与职责

序号

岗位名称

姓名

职责和权限

项目

1、在本区域施工阶段,致力于确保工程质量、计量管理、环境保护及职业健康安全的全面监督与执行

1

体系的有效运行;

 

经理

 

2、代表公司履行业主合同,实现工程各项管理目标,对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责;3、组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责;4、组织编制项目施工组织设计,确定施工组织设计中的各项方案,并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容;5、参加技术复核,参加检验批和分项工程质量验收评定;6、审批材料计划、签订采购合同;7、负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作;8、负责组织制定并执行应急预防措施;9、组织处理项目施工中发现的不合格品;10、发生事故后,做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故的调查;11、协调项目内外相关方之间的关系。12、贯彻执行公司管理体系文件;

2

项目总工

 

1、贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度;2、贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准;3、组织项目技术、质量等与质量有关的职能人员做好技术、质量管理工作,承担项目的技术领导责任;4、主持编制项目施工组织设计;5、组织有关人员学习图纸,组织图纸会审并做好图纸会审记录;6、负责编制专项施工方案和季节施工措施,并负责贯彻实施;7、对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责;8、负责项目分部工程技术交底;9、办理设计变更或治商;10、组织技术复核;11、参加检验批和分项工程的质量验收评定;12、审核材料计划;

 

 

 

13、负责“四新”技术的推广应用和成果总结;14、执行公司管理体系文件的相关内容;15、组织项目部人员每周定期学习;16、负责项目部对外收文的签收和发文的审核;17、编制本工程施工进度总计划、月度计划;

3

商务经理

 

1、执行“公司商务经理管理办法”;2、执行“公司合约管理办法”;详见第14条、第七章合同履行及管理、第九章合同的变更与解除、第十章合同纠纷的处理、第十一章合同档案管理;3、执行“分公司合约管理手册”内容;4、负责本工程预、结算工作;5、开工前,负责总包、分包合同交底工作;6、负责编制本工程标价分离;7、负责本岗位的成本控制和成本降低工作,完成本岗位成本降低目标;

4

质量总监

 

1、严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范,代表公司质量部门行使监督检查职能;2、协助进行工程质量自检、互检和专检,随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况;3、负责过程检验,跟踪检查工程质量,对不符合质量标准的工序有现场处置权;4、检查中发现的不合格品应及时报告项目经理,参加制订处理方案,并验证方案的实施效果;5、行使现场质量处罚权;6、参加检验批、分项、分部(子分部)工程质量验收评定;7、参与编写施工组织设计中质量部分内容;8、必要时,参与物资验证。9、负责本工程全面的质量检查工作,专项负责5#楼质量检查工作,并负责各专业土建工程师、质检员管辖范围内、外的所有质量

 

 

 

检查工作;10、负责本岗位的成本控制和成本降低工作,完成本岗位成本降低目标;11、执行公司管理体系文件的相关工作内容;

5

安全总监

 

1、参与编写施工组织设计(方案)中安全方面内容;2、全面负责施工现场安全、环境、保卫、文明施工的检查工作;3、负责验收进场劳保用品,参加各种防护设施、设备的验收;4、负责施工现场的整理和保存安全技术资料;5、负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作;6、参加事故调查,进行伤亡事故统计、分析,并按规定及时上报。7、负责本岗位的成本控制和成本降低工作,完成本岗位成本降低目标;8、参加项目部每周的安全检查和安全生产会议,对查出的问题督促施工队进行整改,并组织做好复查工作;9、执行公司管理体系文件的相关工作内容;

6

责任工程师

 

1、按项目经理、主任工程师或主管土建工程师授权参加施工组织管理;2、负责项目分项工程的技术交底工作;3、参加技术复核、参加检验批的质量验收评定;4、协助项目经理做好隐蔽工程验收;5、按规定编制材料计划,负责物资消耗的控制;6、监督劳保用品的发放与管理。7、负责本工程钢筋下料单的审核、用量计算,监督检查钢筋的制作安装,与钢筋工程相关的施工技术资料的生成;8、负责本工程钢筋工程的质量、工期、安全、成本、文明施工、劳务管理工作,综合协调所管辖范围内的施工工作;9、按规定编制钢筋材料需用计划;10、参加项目部每周的安全检查和生产会议,对查出的问题督促施工队进行整改;

 

 

 

11、及时全面的填写钢筋工程的施工日志;12、负责本岗位的成本控制和成本降低工作,完成本岗位成本降低目标;13、执行公司管理体系文件的相关内容;

7

专…业工程师

 

1、按项目经理、主任工程师或主管土建工程师授权参加施工组织管理:2、负责项目分项工程的技术交底工作;3、参加技术复核、参加检验批的质量验收评定;4、协助项目经理做好隐蔽工程验收;5、按规定编制材料计划,负责物资消耗的控制;6、监督劳保用品的发放与管理。7、负责本工程钢筋下料单的审核、用量计算,监督检查钢筋的制作安装,与钢筋工程相关的施工技术资料的生成;8、负责本工程钢筋工程的质量、工期、安全、成本、文明施工、劳务管理工作,综合协调所管辖范围内的施工工作;9、按规定编制钢筋材料需用计划;10、参加项目部每周的安全检查和生产会议,对查出的问题督促施工队进行整改;11、及时全面的填写钢筋工程的施工日志;12、负责本岗位的成本控制和成本降低工作,完成本岗位成本降低目标;13、执行公司管理体系文件的相关内容;

8

技术工程师

 

1、贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度;2、贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准;3、配合总工编制项目施工组织设计;4、学习图纸,参加图纸会审并做好图纸会审记录;5、负责编制施工方案和季节施工措施,并负责贯彻实施;6、负责工程技术资料的生成、汇集、积累、整理;7、参加项目分部工程技术交底;

 

 

 

8、配合总工办理设计变更或治商;9、组织技术复核;10、参加检验批和分项工程的质量验收评定;11、审核材料计划;12、执行公司管理体系文件的相关内容;

9

安全二工程师

 

1、向职工宣传“安全第一、预防为主”的方针,宣传安全操作知识,使全体职工都能了解和掌握安全操作规程,在各施工过程前进行安全技术交底,并做好书面交底记录。2、制订好各工种的安全生产制度,定期和不定期的进行安全生产检查,发现隐患要及时排除整改,限期转变不安全状况。3、统一管理、合理安排,做好各项安全设施,检查好各安全装置。4、深入现场落实安全措施,危险作业必须事前制订安全施工方案。5、对安全事故严格按“四不放过”原则进行处理,整理事故统计资料及时上报。6、做好交通、机械安全宣传教育,配合保卫人员共同做好四防工作。7、严格执行安全施工奖罚制度,认真总结推广先进事例和人物,促进群众性安全活动的开展。8、每月将工作情况作对口汇报。

10

质量工#程师

 

1、严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范,代表公司质量部门行使监督检查职能;2、协助进行工程质量自检、互检和专检,随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况;3、负责过程检验,跟踪检查工程质量,对不符合质量标准的工序有现场处置权;4、检查中发现的不合格品应及时报告项目经理,参加制订处理方案,并验证方案的实施效果;5、行使现场质量处罚权;6、参加检验批、分项、分部(子分部)工程质量验收评定;

 

 

 

7、参与编写施工组织设计中质量部分内容;8、必要时,参与物资验证。9、负责本工程全面的质量检查工作,并负责各专业土建工程师、质检员管辖范围内、外的所有质量检查工作;10、负责本岗位的成本控制和成本降低工作,完成本岗位成本降低目标;11、执行公司管理体系文件的相关工作内容;

11

物…资工程师

 

1、做好材料进场和消耗的计量检测工作,并保存记录;2、编制、上报材料采购计划;3、组织供货商评价、材料采购招标,签订材料采购合同;4、组织物资进场、验证;5、负责对物资进行标识、防护;6、执行“公司不合格品控制程序”;7、执行“公司物资管理制度”;8、负责本岗位的成本控制和成本降低工作,完成岗位成本降低目标;

12

商务工程师

 

配合商务经理完成以下工作:1、执行“公司商务经理管理办法”;2、执行“公司合约管理办法”;详见第14条、第七章合同履行及管理、第九章合同的变更与解除、第十章合同纠纷的处理、第十一章合同档案管理;3、执行“分公司合约管理手册”内容;4、负责本工程预、结算工作;5、开工前,负责总包、分包合同交底工作;6、负责编制本工程标价分离;7、负责本岗位的成本控制和成本降低工作,完成本岗位成本降低目标;

13

会计

 

1、按照成本核算条例和成本核算办法和有关规定,搞好成本核算,做到成本核算和工程进度同步,并按时公布经济成果;

2、确保每月银行日记账的准确、迅速且详尽记录,并同步进行银行对账工作。

作;

3、确保及时完成业主的收款手续,从而不影响工程的顺利进行。

4、确保遵循会计准则与企业规章,按时提交准确的会计报表。

5、致力于本职位的成本管理与削减任务,成功实现本岗位的成本降低目标。

目标;

3.2 高效项目管理策略

项目管理目标名称

目标值

工期管理目标

计划开工时间:2021年4月20日;计划竣工日期:2021年9月30日。

质量管理目标