室内装潢工程施工策划方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章工程概

况

第一节编制说明

此施工组织设计乃依据建设单位交付的工程招标文件及施工图纸，并融合对本工程施工现场的实际勘查，精心构建而成的实施策略。

本项目的主要内容涵盖施工方案详解、进度规划与保障措施、设备与人力资源配置、物资采购与财务预算，以及相关管理体系。其中包括对施工方案的深入阐述，进度安排的严谨把控，以及质量、安全、文明施工、成品保护、环境保护和消防保卫等全方位的保障措施和执行体系。

本施工组织设计旨在作为工程实施全程的技术指南，涵盖质量控制、文明安全施工及组织管理等方面，对确保工程顺利进行，达成成本预设、进度目标、优化工程质量、强化安全防护、推进文明施工并兼顾环境保护具有至关重要的指导作用。

第二节编制依据

序号	名称	编号
1	本工程招标文件
2	本工程装饰施工设计图纸
3	建设工程质量管理条例
4	安庆市翔宇建设工程施工现场安全防护标准
5	安庆市翔宇建设工程施工现场环卫卫生标准
6	安庆市翔宇建设工程施工现场环境保护标准
7	安庆市翔宇建设工程施工现场保卫消防标准
8	工程测量规范	GB50026-93
9	建筑装饰装修工程施工质量验收规范	GB50210-2001
10	民用建筑工程室内环境污染控制规范	GB50325-2001
11	砌体工程施工质量验收规范	GB50203-2002
12	建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范	GB50242-2002
13	建筑电气工程施工质量验收规范	GB50303-2002
14	建设工程施工现场供用电安全规范	GB50194-93
15	施工现场临时用电安全技术规范	JGJ46-2005
16	安庆市翔宇建筑工程施工安全操作规程
17	建筑工程施工质量验收统一标准	GB50300-2001
18	建筑施工场界噪声限值	GB12523-90
19	建筑施工安全检查标准	JGJ59-99
20	建筑内部装修工程设计防火规范（2001年修订版）	GB50222-95
21	建筑地面工程施工质量验收规范	GB50209-2002
22	高级建筑装饰工程质量检验评定标准	DBJ/T01-27-2003
23	住宅装饰装修工程施工规范	GB50327-2001
24	木结构工程施工质量验收规范	GB50206-2002
25	建筑内部装修设计防火规范	GB-50555-95
26	建筑工程饰面砖粘接强度检验标准	JG110-97
27	建筑内外墙涂料应用技术规范	DBJ/T01-42-2002
28	企业质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书

在施工进程中，若遇到与国家规范或图集标准的任何变更，本《施工组织设计》将即时做出相应的修订，并遵照新的标准实施操作。

第三节工程简介

1、项目名称：石台县国家税务局综合业务办公空间室内装潢设计工程

2、工期要求：总工期180日历天

3、项目计划的初始启动日期为2014年1月1日，确切的时间将根据甲方的最新指示进行安排。

4、预计竣工日期：2014年7月1日

5、质量要求：合格

6、工程地点：石台县国家说务局内

7、招标范围及招标划分：

本次招标涵盖了招标人提供的室内装饰装修工程施工图的所有工程细节，主要包括：墙面、地面、隔断、所有内门及门套、窗台设施、卫生洁具，以及与外部装饰的衔接部分。

承包人的协作职责：与其他专业施工报告的协同：确保内部装饰装修工程与相关单位的有效衔接，包括负责空调送、回风口以及所有检修口、消防设施和智能化系统的开口作业，并进行相应的修复工作。

8、施工安全管理规定：全面遵循总承包单位的施工现场管理规定，致力于实现省级安全与质量标杆项目，力求达标标准化示范工地标准。

9、目标一：确保零事故率，严控工伤发生频次，杜绝重特大设备故障及管线安全事故的发生。

10、承包内容涵盖：材料采购与供应、设备配置与安装、施工实施、系统调试、工程进度保证、质量控制、安全文明施工规范以及售后服务承诺。

11、项目关键挑战：鉴于工程规模庞大，系统繁复，且施工周期有限，工程的关键特征在于与各关联施工单位的高效协同与交叉作业管理。

第二章施工现场平面设计第一节施工现场平面布置

1、施工现场平面布置说明

施工现场划分有大宗材料专用堆存区域及施工废弃物集中存放区域，并实施围挡封闭管理，确保作业环境整洁有序。

在获得甲方授权的条件下，依据工程现场的实际状况与施工规定，我们将配置临时水源与电力接入点。

2、施工现场平面布置管理

场地面积的临时安排将依据施工需求及进场材料的数量进行统一对接和协调。

指定区域内集中储存主要装修物料，确保通道畅通，严禁物料占用

为确保施工过程的顺畅，施工材料将采取即刻运输的方式，以最短的时间占用场地。材料抵达后，立即将其直接运送至对应的施工区域及仓库储存。

位于材料仓库内的值班室，其值班人员需严格遵循现场值班规定。

提升物料场地流转效率，有效缩减非施工区域占用，确保通行顺畅。

严谨管控施工现场水电设施，坚决防止电力安全事故与水源泄漏事件的发生。

第二节施工部署原则

坚持以质量与工期并重的原则，全面预估可能遇到的各种挑战。施工策略注重前瞻性，采用‘空间最大化’策略：同步进行平面和立面的施工活动，充分利用每一寸空间，并在时间上实行统一调度，科学规划工期，以确保工程按期顺利完成。

第三节施工进度计划

1、施工段划分及施工程序：

施工区域划分为两个独立施工段，确保各阶段作业互不影响，且装饰材料与设备采用独立配置的方式。

2、进度计划编制说明：

实施各施工段的并行作业，同步启动与完成。内部采用流水线作业方式，根据各施工段的实际进度动态调整劳动力、材料和机械设备配置，确保项目的顺利开展。

3、施工进度网络图：（见附表）

第四节施工机械、设备、机具计划及部署

1、施工机械、设备、机具要求：

鉴于工程进度紧凑且涉及广泛的平行施工区域，确保现场机械与设备的充足性、性能优良、维护响应迅速以及电力支持的稳定至关重要。针对可能的电力供应不确定性，特别配备了适量的直流电动工具，这些工具具有供电独立和操作简便的特点，有助于提升工作效率。电动工具的易损部件质量直接影响施工品质，因此我们严格筛选，优先选择优质产品。

2、施工机械安排保证措施

施工质量与进度的优劣，在很大程度上取决于施工设备的现代化程度。为此，我们将依据工程特性、各工序工艺规定以及各类工种的需求，科学配置先进的机械设备，并选拔技术精湛的专业操作人员。这旨在确保技术的领先性和设备的适用性，全面满足施工工艺需求，从而确保工程质量和预期效果的达成。

3、在本项目的施工过程中，对于设备机具的配置，我们将采取如下策略：

我们坚持以机械化与半机械化以及改良机具并举的原则，优先配置中型和小型农机具以及便携式动力设备。

充分利用现有现场设备的潜力，针对需求的动态变化，灵活优化设备配置结构。

我们将优先配置为本工程项目所不可或缺，确保质量和进度推动的，能替代繁重劳动并改善恶劣作业环境的配套机械设备。

根据工程体系、专业特性和实际工程量的多元层次划分，我们确保配备的机具设备种类丰富且符合各特定需求，坚持以保证工程质量为核心，致力于通过精准选型与配置，有效控制施工成本。

第五节劳动力计划及部署

1、劳动力要求：

企业管理与工程管理均高度倚重劳动力的高效管理。其核心任务在于施工进程中，对劳动力实施周密的计划、决策、组织与指挥，同时监督和调度，旨在优化员工协作，激发他们的积极性，持续提升劳动力生产效率。劳动力配置需随施工阶段动态调整，既要确保工作面的充分运用，又需通过高效的协调机制，保证各工种间的均衡分配，防止资源浪费。鉴于本项目的特性，我们强调组建一支技术精湛、文明施工、纪律严明的专业施工团队，以此确保工程的进度和质量得到劳动力的坚实支撑。

2、劳动力安排保证措施

1. 有效开发人力资源，科学配置并优化劳动力利用。 2. 正确理解和实施劳动定额，平衡国家、集体和个人利益，充分激发员工的工作积极性。 3. 制定劳动力调度管理规定，旨在高效、节约并管控劳动力资源，提升劳动组织效率，细化分工与协作机制。 4. 建立健全劳动定额管理体系，设定合理的定额标准，并监督其执行情况。 5. 严格执行薪酬制度，合理控制工资总额，公正实施薪酬分配，妥善运用奖励与惩罚机制。 6. 制定详尽的劳动计划，预估施工期间的劳动力需求，根据工程进度动态调整劳动力配置，确保劳动力供需平衡且有效利用。

3、提高劳动生产率的措施

推动科技进步，致力于科学研究。实施科学管理，优化生产组织架构。

构建优化的劳动组织体系，旨在激发个人技术潜能，实现工种间的有效分配与协同，实施明确的岗位责任制，以此推动劳动生产效率的提升。

致力于提升员工的科技素养和技术精湛程度，通过强化职工的文化和技术培训，确保全体生产人员能够具备相应的现代管理知识，并熟练掌握新的生产工艺、先进技术与创新方法。

第六节材料计划及部署

1、材料供应保证措施

我公司将采取有效措施保障材料的稳定供应，详情如下：

项目部将以提升材料计划的时效性、精确性和严谨性为核心，实施标准化的规划、审阅与采购流程。我们将确保供应工作的各环节责任明确，坚决摒弃盲目决策和奢侈浪费的行为，这作为衡量管理人员工作效率和质量的重要标准。

b加强采购成本的控制

确保及时、足量供应并兼顾产品质量的前提下，有效控制采购成本对于提升项目施工效益具有关键作用。物资采购必须遵循发出采购通知单与严谨的入库验收程序，采购人员需严格遵守规定，拒绝对任何非正式采购命令的执行。

c坚持审批的环节

项目部在严谨审批自身计划的同时，积极履行对业主的报批义务。对于涉及重大调整的材料，需预先提交给甲方进行价格及供应商的双重审批。在获得审批批准后方可实施采购。任何未经业主核准的材料采购行为，项目部坚决不予执行。

d加强保管、及时回收

项目部严格遵循材料管理基本原则，致力于确保材料供应的有序性。我们坚决实行限额领料制度，依据预先制定的计划进行发放。在仓储环节，专业保管人员的配备确保了账目、卡片与实物的一致性。我们致力于维护仓库材料的质量完好，防止其劣化或损坏。同时，通过实施保洁队和班组的材料节约奖励机制，我们积极推动材料的回收再利用，坚持对可再利用资源的零浪费原则。

材料采购计划作业程序（见附表一）

材料进场流程（见附表二）

材料使用检测程序图（见附表三）

2、材料使用管理

作为企业经济核算的基础性工作，有效管理材料物资至关重要。确保材料的质量与数量控制对于提升建筑产品寿命并削减成本具有决定性作用。为此，鉴于物资管理的工作需求，企业特设立专门的仓库保管员，强化对原材料和半成品在施工现场的监督与管理，严守材料质量与数量验收的标准，现制定相关制度如下。

确保物料领取遵循严格限额，并做到收发料具操作后立即完成账目记录及卡片登记，手续完备。

实施分阶段材料核算：施工进程中实施细致的阶段性材料核查与消耗统计，旨在实时发现并预防资源过度使用。

确保施工现场的即时清理，实施即完成即清理的原则。每日进行现场废弃物的收集与整理，作业完毕后场地整洁。在此基础上，我们依据工程单元核算材料消耗，并对消耗情况进行深入分析，总结经验，从而实现增效节支，有效控制工程成本。

d加快材料的周转、利用、提高复用次数。

确保严谨的验收过程，通常需进行全面核查，以防止采购物资在供应环节出现短缺的情况。

确保所有原材料的规格与材质严格符合使用标准。对于常规材料，材料管理员可通过外观初步评估；然而，涉及技术检验或物理化学实验的材料，则需呈报给工程部，后续由技术质量部门进行抽查验证。

所有主要材料及半成品在进入施工现场时，必须随附供应商提供的经质量保证并经过复试的合格检验单，否则此类材料将不得用于工程。任何未附带质保单的物资不得投入使用。

第七节施工准备

施工前的准备工作在项目管理流程中占据关键地位，其质量直接关乎工程的顺利启动。为了消除施工管理中的随意性，增强计划性和科学性，准备工作核心目标在于：有序组织并确定实施管理所需的必要数据和资料。

1、图纸准备：

工地管理人员与施工技术核心团队需与设计人员共同详尽审阅图纸和说明书，对特殊施工区域做重点标注，如遇任何不清楚的内容，设计人员将提供深化设计服务，包括节点图绘制，以确保管理层全面掌握工程整体情况。根据施工图纸与预算书项目的对应关系，我们将统计生成各项施工项目的单位明细表，这将成为调度施工人员、确定工种分布以及制定材料采购计划的重要参考依据。针对图纸细节不够明确的问题，我们将制定详尽的图纸深化设计规划，并指定专人负责图纸深化设计和审批流程。

2、材料准备

为确保工程材料采购的精确性和成本控制，需详尽列出各项所需材料的详细清单，包括名称、具体规格及预期的数量。清单中应附带预估的价格，以便在选择供应商时作为重要参考依据。同时，预先做好材料入场的准备工作，强调如下要点：

依据材料采购清单及工程进度安排，明确各类材料的品种、数量和进场时间节点。若涉及原供应商的直接配送，需提前与供应商沟通以确定送货的具体时间安排。

预先规划材料的堆放位置，堆叠过程中须遵循以下要点：

不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。

选择较高的地势堆放。

分类码放，便于取用。

易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。

对于易碎、易受潮、易沾染污渍的材料，应当注重堆叠方式，并实施全面的防护措施以防止潜在的损毁。

所有物料应立即就位于工作区域，以减少不必要的搬运步骤，确保工作效率。

严谨执行材料采购的验收流程，确保所收货品与原始设计图纸的一致性，并依据材料的种类与数量逐一登记，以供核查。

3、工地勘察

工地勘察的核心任务是对照设计图纸检查主体结构的精确性，重点关注诸如开关、插座、梁柱、水电管线以及门窗开口等细节尺寸的吻合度。若发现任何偏差，应及时向设计团队反馈以便进行修正。

4、技术交底

当施工管理人员全面掌握项目资料后，他们将根据施工内容进行人员配置，并明确各工序的职责划分。具体包括内墙面与隔断墙施工、木制品安装、金属制品加工、土建作业、材料采购以及后勤保障等环节。在选定各工序的负责人时，优先考虑技术精湛、经验丰富且责任感强烈的人员。施工启动后，管理人员直接监督各工种负责人，确保他们承担起各自工序的职责。这样的安排简化了工地管理流程，避免了管理人员陷入琐碎事务，使他们能专注于整体协调和监督，提升工作效率。

5、施工安排

鉴于工程特性，施工策略主要聚焦于装饰工程，机电与水暖设施安装则作为辅助，采用交错作业模式。以楼层为单位划分工作区域，便于机具的灵活配置和材料的有序使用与存储。我们将根据各楼层的施工计划及所需量，合理配置人力资源、机械设备和物资。每层施工完毕，材料也随之耗尽，人员随即转移到下一工作层面，确保现场材料不积压，实现高效利用。

6、办理工地保险

在工程启动之前，务必为该施工地点的作业人员购置短期保险及人身意外伤害险。此举旨在确保在遭遇突发的火灾、盗窃或人员意外伤害等意外事件时，保险公司能履行赔付责任，从而有效防止雇主与劳动者之间因赔偿事宜可能产生的不必要的法律纷争。

第八节施工组织

1、施工组织理念：

在确保工程质量和进度目标的前提下，针对本项目的特性，施工策略的核心要点将围绕'优质'、'高效'、'安全'和'文明'四个关键维度展开，明确本工程的施工指导方针。

在确保总体施工进度的前提下，本工程将遵循《中华人民共和国建筑法》及建筑安装施工和验收的相关规范，严格依据设计规定、材料标准和施工工艺规程进行精细施工。

在质量管理策略中，我们遵循甲方及监理公司的权威监督，实施严谨的质量检验体系和全员参与的质量管理架构，明确责任归属，各工序间执行严格的自我检查和相互审核，以确保每个环节交接时无质量风险。施工现场始终保持施工文档的有序档案管理和项目进度的严格执行。我们将优化湿作业、吊顶及墙面基层等隐蔽工程的施工进度，以便为后续的饰面工程预留充足时间，从而确保精细工艺的完美呈现。

在项目实施阶段，应预先规划材料供应链管理，确保施工过程中能为材料的进场提供充足的时间窗口，包括尽早下订单并协调运输以保障材料的连续供应。同时，建立专用的材料仓库，并配备专门的管理人员进行妥善保管。

在施工流程管理中，我们遵循机电管线先行，装饰工程继之，遵循隐蔽工程优先，饰面工作随后的顺序，即先实施墙面，接着是顶棚，随后是地面，确保湿作业完成后进行干饰面作业。这样安排旨在确保各专业施工团队的无缝衔接与协同配合，实现作业流程的有序进行和默契协作。

2、施工组织的首要考量应为精选卓越的施工队伍，因为施工队伍对装修成果的最终呈现至关重要。确保所选劳务团队能满足以下标准进行本工程的施工任务。

凭借逾十年的丰富施工经验，我们拥有的专业团队能够独立承揽装修项目，他们精通先进的施工技术，确保施工质量得到全面保障。

我们拥有一支经验丰富且技术精湛的施工队伍，他们曾成功承建众多大型装修项目，积累了丰富的组织和管理大型高标准装修工程的经验。

依托于强大的人力资源与设备配置，施工团队的管理阶层积累了深厚的经验，他们长期专注于装修施工现场的高效管理。施工队伍自备的尖端设备，确保了施工进程的现代化与工业化标准得以严格执行。

具备劳务分包的专业资格，所有施工人员的手续均完备齐全。

我们遵循工艺规程设定的作业序列和工程进度规划，精确配置工人的数量和到岗时间，旨在通过有序作业推动施工进度。我们的策略是：坚决抵制不必要的过度加班，因为在不切实际的赶工压力下，工艺细节难以保证精细度。疲劳赶工的作品难免粗糙。因此，我们在施工组织上坚持合理人员分配，坚决避免盲目疲劳赶工，严格把控工程质量关。

施工设备配置完备且充足，其首要功能在于确保施工团队操作的一致性；其次，通过标准化设备的应用，确保各项施工工艺质量的统一性；再者，它能显著提升作业效率，从而有效地压缩工程进度周期。

施工组织的职能不仅体现在一线施工力量的调配，更涵盖了对工程施工顺利进行的后勤保障体系建设。随着工程阶段的推进，有必要组建一个与工程需求相匹配且相对稳定的后勤保障团队，他们肩负着材料运输与分配、废弃物清理、现场安全管理（包括防火、保安）、文明作业执行以及物品保护监督等职责。

3、施工管理系统：工程实施进程中，一线施工队伍与后勤保障体系须遵循既定工序和进度规划，确保在严谨的管理体系调控下运行。本公司具备一套完善的内部管理体系，作为施工组织架构的核心组成部分。这套管理体系源于企业的长期积淀，虽详尽阐述超出本段范围，但我们的项目管理规章制度皆与其紧密结合。后续章节中，我们将详实展示针对此管理体系所制定的各项管理制度，明确体现了我们的管理原则。

4、施工组织机构

根据工程特性和施工组织策略，本公司决定直接领导本项目，从公司内部精选具备丰富施工经验的技术精英、预算专员、工段负责人及质量管理关键人员，组建项目管理团队，确保管理层级的整体实力处于高端水准。

项目采用项目管理法，授权项目经理由公司总经理全权负责工程的品质（质量）、进度、成本控制、安全生产、环境卫生维护及维修服务等关键环节。鉴于工程的紧迫工期与高质需求，公司特指定项目经理直接全责，旨在简化决策流程，提升管理效率，确保执行的直接性和高效性。

5、施工组织机构设置（见附表四）

本工程项目部领导班子固定制度：

项目经理和技术负责人的委派将根据项目需求进行，相关人员一旦选定，将全程承担本工程的施工管理工作，确保其专注度不转移，期间将不会分配与其职责无关的额外任务。实施严谨的工作规划与检查制度。

每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议。每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议。召集项目部有关责任人员，各专业施工队负责人参加会议，由项目经理主持。

项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，分项主管工程师在此基础上排定分项工程月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下月施工作业计划。各施工队主管技术负责人将月度作业计划分解，制定成周、日作业计划，报主管工程师根据优先作业和避免交叉作业原则审核批准后实施。

6、项目部主要岗位职责：

a项目经理

贯彻实施工程部质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据项目部有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作：贯彻落实项目部安全环保方针和目标，对工程项目的安全环保工作负总责。制定项目经理部管理职责，对项目经理部的人员、资金及各项资产进行监督管理。

主持并主导工程的质量策划，设定工程项目明确的质量目标责任体系，对工程进度、工程质量状态以及质量管理体系文件的执行实施严格的监督核查。同时，组织并推动纠正和预防措施的有效实施。此外，负责分包商与施工单位的甄选工作。

统筹内外部协调事务，引领相关部门有效开展与施工单位的协作。确保施工过程中资源供应充足，科学调度施工力量，严把工程质量关，恪守项目进度计划，满足合同约定的各项条件，并妥善管理合同变更事宜。

承担项目关键目标的实现，通过战略性的执行规划确保项目部交付的装饰工程任务、创优计划和安全指标的达成：强化内部基础管理，指导并监督下级工作，合理分配资源，激励优秀，严惩落后；主导工程项目的工作会议，审批并签发对外及内部各类文件。

b技术组：

技术负责人

项目经理主导下，项目质量目标的主要把控由其负责。该角色负责全面管理项目的技术和质量管理，严格遵循国家相关规范与标准，并对施工现场各级人员的质量职责履行进行监督。同时，提供工程施工过程中的技术指导和质量监督工作。

担当项目工程施工组织设计、质量规划、环境保护计划以及关键分部施工方案、实施策略和操作指南的编纂工作。

承担施工总进度计划的制定与月度施工进度计划的编排任务，同时负责施工备料总计划的策划。对每月的材料采购计划进行审阅，并协同材料部门进行材料和设备的型号选择、采购订单管理。此外，还主持工程的竣工验收相关工作。

承担项目工程质量的全程策划、管控与监督职责，主持定期的质量检验、评估与改进活动，以及工程质量的综合评审会议。主导施工前期的质量预控，严谨实施施工过程中的质量监控，同时确保施工完毕后的验收评估工作有序进行。对工程中出现的不符合质量标准的部分，实施严格的不合格品控制，并负责制定和执行相应的纠正预防措施。

实施严格的施工单位质量管理，将施工质量与各方利益深度绑定，以此激励施工单位积极参与，严守质量把控，确保各项分部和分项工程均实现预设的质量目标。在经营与管理决策中发挥作用，包括参与材料供应商和施工单位的甄选与评估过程。对于物资采购合同、工程分包合同及劳务分包合同的拟定和付款环节，我方将行使至关重要的'质量'否决权。

通过引进和应用创新技术及工艺，深入剖析经济与技术参数，精细化施工方案设计，致力于缩减施工成本，严格执行成本节省策略。

c安全管理部

审定并监督项目安全生产目标及安全技术措施的制定与施工单位的实施执行

承担施工单位安全生产与文明施工的全面监管职责，监控安全规章制度的实施执行。实施新员工的三级安全教育培训，细致进行安全技术指导，组织特殊工种的专业培训，严谨进行考核，并确保相关安全记录的即时更新。

严谨履行职责，定期核查施工现场的平面布局以及识别并纠正任何不安全隐患，实施必要的纠正措施，执行处罚决定，并进行整改后的复查工作。

承担施工现场文明施工的监督职责，同时记录相关检查情况。

d质量管理部

严格遵循国家规定的标准化操作和质量验收准则，积极行使质量控制权力。致力于保障项目的整体目标与阶段目标的顺利达成。

制定详尽的施工质量检验方案，旨在强化施工前期的预防控制及过程监督，确保质量问题于初始阶段得以扼制。

承担分解并设定质量目标的任务，设计并执行质量提升行动计划，然后将这些分解的质量目标明确传达给各个部门，作为评估各部门工作绩效的基准指标。

承担项目质量管理与监督职责，确保施工单位的质量管理体系顺畅运行，周期性地组织施工管理人员研习并执行相应的规范和评价准则。

结合工程实际情况制定质量通病预防措施。

e项目经营部

负责制定并实施项目经营目标的细化策略，对经营目标进行分解操作。

承担施工单位合同签订前的评审工作组织职责，并积极参与合同评审过程。

主持项目经营合同的全面管理，涵盖施工单位、专业分包商以及临时聘用合同的相关职责。

做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。

参与施工单位合同履约中的协调与结算管理。

f项目材料部

负责在授权范围内制定并执行采购计划，严格按照既定流程进行物资购置，以保障施工生产的顺畅运行。

对各施工单位提交的进场材料实施严格的核查与复验，并确保相关记录的完整保存。

迅速筹备并选定所需材料，随后进行送审流程，同时确保及时将审定结果通报给工程技术团队及经营预算部门。

承担物资入场后的库存管理职责，并负责制定详尽的物资管理规定，确保各类物资的标识工作得当。

负责进场物资的报验工作。

确保施工现场所有物资及库存设备的妥善储存与保管，以维持其在存储期间的性能和质量稳定性，防范任何遗失或损坏的情况发生。

对物资入库实行严谨的验收与计量工作，确保物资质量达标、数量精确，随后迅速办理出入库相关手续。

实施详尽的物资保管登记、入库出库凭证管理和收发记录，确保账目、卡片与实物的一致性。

库房管理要整洁美观，料具码放有序。

根据平面图的规划，有序地安置现场物料并确保物资的储存管理，同时，对废旧物品实施迅速且妥善的回收与处置。

g项目资料部

承担施工技术资料的搜集与整理工作，确保其准确无误、内容完备，并在各阶段施工过程中及时提交供检查验收使用。

收集整理各项质量记录、会议记录。

签收、编号、登记、保存及发放各种文件。

严谨审核材料供应方提交的文件资料，确保其完整性及有效性，符合既定标准。

做好施工技术资料的移交、归档工作。

编制工程竣工资料。

7、施工管理组：

a生产经理

作为施工生产的主导者，生产经理肩负着指挥与监督项目安全生产的重任，同时，他被视为安全生产的主要责任人，对各施工阶段（分项、分部）的质量把控负有领导职责。

建立健全各项目生产管理制度；

负责策划并制定项目的全面施工进度计划，包括月度详细计划，同时监督和核查其执行情况。

负责全面的施工管理工作，优化资源配置，实现生产要素及机电安装作业间的协同平衡，以确保建设项目的工程进度按期完成。

组织工程各阶段的验收及竣工验收工作；

参与质量事故的调查，并提出处理意见；

严谨实施安全文明管理规定及相应的奖惩机制，以保障生产过程的安全与施工的文明素养。

组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录；

确保按照既定的项目质量规划与验收流程严谨执行，以确保施工质量的达标以及项目质量目标的顺利达成。

负责策划和实施质量管理活动，同时担当项目工程施工总结的编撰工作。

依据施工组织设计的全局规划，严谨实施项目施工管理，严格遵循各项操作规程、施工验收标准以及相关规范。

严格遵循国家相关安全管理规定，实施现场施工的文明与安全管控。

b责任工程师

统筹并管理各个分项工程的施工生产，严谨遵照施工组织设计规划进行施工安排。

按照工程分项目的既定规划，精细编排月度、周度及日常作业进度计划，严谨管控施工进度安排。

承担向施工实施部门的技术详细说明工作，同时对施工部门的交底内容进行审阅，强调所有交底务必采用书面形式，确保手续完备。

负责技术方案的编撰工作，强化预先控制与实施过程中的质量管控，严格执行项目质量规划和评审准则，依据国家相关规范进行严密监督与核查。

承担施工现场的有序管理工作，明确各施工区域的责任人，实施全面的达标管理制度。严格执行'三工序'的质量核查，协调并监督作业层完成各工序与分项工程的检验与验收任务。

承担事故调查与分析的工作，并依据处理方案，对责任单位的修复过程实施监督与指导。

实时监控工程进度动态，对可能影响施工进度的质量问题与安全隐患进行深入分析和预测，进而提出前瞻性的预防措施及改进建议。

承担起定期为现场员工提供安全培训的职责，同时确保对现场的安全设备和防护措施进行不间断的核查，强化施工现场的规范化管理。

参与并执行对进场物资的检验、验收以及保护措施。

负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

8、公司总部：

a设计部

工程部项目总工负责总控深化设计的全过程。

在深化设计阶段，设计师需与各专业领域的工程师紧密协作并优化设计，确保主次分明、整体风格的一致性。

严格遵循国家装饰设计的相关标准与规章制度，深入理解设计方提出的初始设计概念及实体模型的技术参数，积极在深化设计阶段与设计团队进行频繁的交流与沟通。

各深化设计组需负责竣工图的编制工作，并在审核通过后，统一负责图纸的汇总、提交、归档管理。

b公司经营部

确保公司质量方针的有效实施及项目计划的遵循，深入理解合同中建设方对产品质量的明确规定，并将这些要求准确传达给各项目相关部门。

承担项目团队成员对项目合同的研读与解读任务：

负责主持并管理各类经济合同的拟定、确认与审定过程。

承担项目经营报价、工程进度款结算及最终结算的管理职责，包括制定并向建设单位提交请款单和劳务结算单。

负责劳务队伍、材料供应商的报价审核；

负责项目的成本管理工作；

主持并执行工程款项结算及签证变更的编制与处理工作。

c项目管理部

负责策划项目施工组织设计、质量管理体系规划、环境与职业健康安全管理制度，以及针对特殊过程和关键工序的详细施工方案和技术实施方案。同时，执行详尽的书面技术指导，贯穿工程各个工序环节。

我们致力于实施图纸审查流程，以便在项目初期揭示各专业图纸可能存在的矛盾与冲突，并积极协同设计团队，在施工启动前有效化解这些问题。

承担材料计划的编制职责，协同材料部门进行选型与采购决策，参与材料和设备的进场验收工作。对获取的物资进行技术性能的严谨核查，针对不符合标准的材料，组织评审并提出相应的处理建议。

致力于推动新技术、新材料、新设备及新工艺的普及与实施，并确保技术应用后的总结与统计技术的广泛推广。

制订并落实公司管理实施细则。

监督与检查施工过程中的质量控制、进度推进，以及现场安全管理、文明施工规范及环境保护措施的执行情况。

d物资部：

负责工程实施过程中所需物资的供应链管理，并确保采购物资的品质控制。

承担物资采购计划的编制与审批工作，实施采购程序，对供应商进行甄选与评估，确保提交审核的资料完整，确保从合格的分包商处进行采购。

确保采购文件及资料的合规管