城市户外广告投放实施方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章项目基础与法规

1、依据《全年道旗广告投放》本项目招标文件

2、依据《喷绘产品质量要求》本公司内部文件

3、本次工作将以CJJ/T149-2021《城市户外广告和招牌设施技术标准》为指导依据。

第二章项目目标与章节概述

1.旨在制定详尽的技术指导文件，该施工组织设计目的在于引领工程实施与管理，保证建设工程的优质、高效、安全及文明施工目标的顺利达成。

2.编制内容

以下是本施工组织设计的主要构成：项目管理体系阐述、施工阶段策略与部署、施工现场规划与管理、明确的施工目标设定、详尽的进度计划编排、劳动力与机械设备资源配置、核心施工方案与实施技术、质量控制策略、安全防护措施以及文明施工规范，涵盖从工程启动直至竣工的全程组织管理方案。

2.1、围绕本工程的施工图纸、工程场地的具体特征以及工程特性，施工组织设计的编撰精细布局。

2.2、施工组织设计的编排过程将紧密围绕劳动力配置、机械设备调度、现有周转料具资源以及项目管理的实际状况进行定制和构建。

2.3、全面履行招标文件的各项规定，确保工程在工期、安全、品质、环境保护及文明施工等方面达到业主要求的各项工程指标。

2.4、确保在施工全过程中严格遵循所有相关规范、规程和技术标准的要求。

2.5、依托丰富的同类工程项目施工实践经验，构建出科学、实用且可靠的施工组织设计方案。

2.6、施工组织设计的编撰应兼顾全局与细节，将总体部署与分项工程实施策略相融合，同时关注重点工程与一般任务的统筹，特殊技术与常规技术的有机结合。力求整体设计展现出重点明确、涵盖广泛、逻辑清晰的特性，确保所有内容均符合招标文件的明确规定。

2.7、施工组织设计的内容应当有机融合，形成一个能够全方位指导工程建设的系统化架构。

第三章目标设定与执行策略

我们致力于优化资源配置，实施科学的安装作业管理，为此将选拔具备高技能的项目经理及工程技术人员。遵循项目管理模式，严格遵守ISO 9001质量管理体系标准，积极推动创新技术、工艺及材料的应用。通过精心策划与高效管理，确保施工任务的优质高效完成，坚守合同承诺，务求达成以下目标。

1、质量要求：合格且满足招标人要求。

2、我们承诺在坚守品质的基础上，确保工程按时竣工。

3、确保安全文明施工：实施严格管理，极力防止工伤、亡人以及任何形式的火灾事故，目标实现达标文明工地建设。

4、科技应用策略：为了确保达成优质的工程品质、严格的工期控制及安全文明的施工环境，我们积极依赖科技力量，引入并应用先进的科研成果和现代管理体系。

第四章全面施工筹备方案

1、原材料供应阶段

(1)、积极按照建设单位审定的施工图纸要求选购原材料，确保所有采购的物料均严格遵循户外广告喷绘材料行业的品质标准。

(2)、在遇到材料市场采购不足的情况时，需与业主保持紧密联系，经业主签字确认后，方可按照等强度替换原则执行。

(3)、所有采购的材料均需随附材料成分分析报告及质量检验证书等有效的合格证明文件。

2、制作阶段

(1)、在启动所有广告画面产品的制作流程之前，务必安排专业技术交流以确保理解明确。

(2)、在技术交底完成后，将依据工程设计规格制定详尽的制作工艺策划，明确施工所需设备清单，并规划安装人员的工作部署。

(3)、依据总工程规模与预期工期，科学规划生产制作与安装作业流程，确保广告画面的供应量超越安装需求，实现安装工作的连续性，从而保障施工计划的顺利实施与按时完工。

(4)、在首批广告画面制作完成前一天，我们将组织各安装小组进行详细的安装任务分配，并明确执行安装工作的技术标准与规范。

3、安装阶段

(1)、在项目实施阶段，广告展示将同步抵达工地，公司当日将指派专业人员入驻，全权监控安装进度与品质控制。他们将对各施工区域进行详尽检查，以便实时获取第一手施工现场资料，并迅速反馈至生产部门，以支持动态调整策略。

(2)、遵循如下安装原则：我司将派遣技术专家进行现场指导，组织专业的安装团队执行任务。公司会制定详细的人力配置方案，严谨挑选安装工程师，并在施工前进行详尽的技术说明和安全培训，确保所有参与者充分理解。我们会全程记录这些准备工作，并严格贯彻执行工程质量与安全的核心目标。

(3)、在工程启动之初，我们将与建设单位代表共同完成必要的开工手续，并精心策划施工及安装阶段的行动计划。

(4)、在安装流程的各个环节交接时，必须实施严格的验收并记录，对于发现的不合格产品应立即进行返工返修处理。

4、竣工验收

(1)、建设单位及相关部门的协调工作将由现场管理部门负责安排，明确竣工验收的时间、地点及实施方式。

(2)、在竣工验收前，现场管理部门需完成以下任务：一是确保现场环境整洁；二是全面整理安装工程的相关文档，包括汇编《竣工报告》、《工程综合评定表》及其他相关资料。

(3)、在工程竣工验收完成后，须将所有竣工资料提交给建设单位和质量监督机构进行签字确认，以确定工程等级，并确保相关资料随后被妥善存档于有关部门。

第四章施工工艺流程

前期现场排查→确定工程量→材料采购→广告画面设计及定稿→编制生产计划与安装计划表→组织生产与任务分配→组织安装施工人员→安装前技术规范交底→安装施工→垃圾清运→组织验收

1、施工方法

(1)前期现场排查：

鉴于本项目涵盖九个主要道路路段，均为干线公路，车流量密集。因此，施工过程中需对公路中央绿化带进行统计工程量，并依据招标文件预估安装团队的人力配置需求。

(2)我们设立专门的道旗广告画面设计团队，高效响应客户的需求，确保按时交付设计草案，并迅速提供样品稿，待客户确认无误后进入生产阶段。

(3)广告画面制作安排

依据日程安装任务量，灵活调度多台户外喷绘设备进行连续作业，确保同一道路的广告图像由单一设备完成，从而确保成品色彩一致性。喷绘品质严格遵循我公司的内部管理标准《喷绘产品质量要求》进行监控。

(4)广告画面安装

根据路段设计布局，实施有序分类包装，采用'自外部向内侧的嵌入安装技术'，应用502胶水于边缘处理区域，确保上下边缘平整，画面安装过程中需保持水平，同时严格拉伸以防止出现皱褶。

第五章人员配置与安装流程

一、人员配备表

序号	职能岗位	姓名	备注
1	项目负责人	/	/
2	平面设计师	/	/
3	技术负责人	/
4	后道管理人员	/
5	户外管理组长	/	/
6	户外管理组长		外协人员6名

二、主要施工管理人员职责

1、项目经理

全面负责本工程的施工运营管理，作为工程进度、质量、安全与成本的主要责任人，致力于实现既定的质量与安全目标。严格遵循我方获得质量认证的质量手册、程序文件及管理规定。确保工程项目顺利并高效地完成，包括资源分配和人员配置决策，以及施工资金的全面管理。有效控制工地成本，进行合理的资金调度和项目资金利用。同时，妥善进行项目管理人员的人事行政管理工作。

2、项目副经理

统筹规划并执行施工现场的各项生产作业，科学调度劳动力、机械设备和物料等资源。主导安全生产管理体系的运行与施工项目的审核与管理，严谨遵循施工计划及规范指导生产流程。致力于施工现场的规范化管理，积极追求文明工地的荣誉认证。

3、施工负责人

统筹管理工程项目的各项技术与质量要素，包括策划并监督工程仪器的运用与维护工作。积极推行创新的技术、工艺及材料，有效解决施工过程中的各种技术难题，主导项目质量管理组织体系的运作。全面负责施工组织设计及施工技术方案的策划编纂与审定流程。

三、施工管理职能部门职责

1、计划财务

职责涵盖项目合同的全面管理，包括合同变更的处理。组织并确保劳动力按既定计划顺利入场，同时对入场人员的技术能力和胜任度实施严格管控与评估。负责编制每月的验工报表，并根据合同条款监督工程项目资金的及时到位。承担项目成本核算与管控的关键任务。

2、监控管理

根据公司的质量文件和合同规定，全面负责施工全周期的质量监控与核查工作。监督并确保项目所需的规范、标准、规程和制度的完备配置，并在项目执行中严格执行。承担分部、分项及最终产品质量检验任务，并参与最终产品质量评估。独立行使施工过程中质量监督的权力，包括质量否决权。参与项目质量管理计划的制定，设计全程质量控制与检验方案，实施过程中的检验与试验管控，以确保施工活动的质量得到有效控制。同时，管理试验设备、计量器具的状态及检测和试验过程。负责整理、收集和归档各类质量相关记录资料。并负责与工程项目相关的所有试验工作执行。

3、工程管理

优化配置机械设备、材料与劳动力资源，确保工程建设项目按预定的施工总进度计划顺利推进。依据严谨的施工技术方案及相关规范，严谨有序地开展施工作业。实行统一的工地标准化管理体系，细致执行工程的成本核算与统计数据收集工作。

履行项目施工的技术管理职责，包括现场验收与核查。在施工负责人的指导下，详细制定并监督施工检查方案的实施。有效处理施工现场的技术难题，积极响应设计和监理等技术部门对于工程技术改进的合理化建议。同时，负责与项目相关的计量测量任务以及技术文档的编撰工作。

4、材料设备

确保按照设计技术资料及施工标准，提供符合要求的优质材料和设备。所有投入使用的设备与材料必须具备完整的质量保证文件，并严格遵循技术规格指标。我们着重加强原材料、设备及机具的科学与规范化管理工作。

5、综合管理

发展项目的基础管理和公共关系工作。负责项目的安全生产、保卫、后勤等生产保障工作。负责工地现场文明施工的具体工作。负责组织对项目管理人员及特殊工种质量、安全教育和专业培训管理。负责施工技术资料的控制和管理文件的管理工作。

第六章项目进度管理与执行保障策略

时间内容	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
合同签订
货物准备
广告画面设计
广告画面确定
喷绘小样制作及确认
机器1（白产量200平方）
机器2（日产量200平方）
机器3（日产量200平方）
第一安装小组（每日安装40灯杆）
第二安装小组（每日安装40灯杆）
第三安装小组（每日安装40灯杆）

1.组织管理措施

为确保本项目的顺利进行，我司委派了一支高效能的项目管理团队，他们精心制定了详尽且切实可行的施工进度方案。该方案将各施工分队紧密串联，促使团队成员协同合作，共同致力于单一目标的达成，从而高效地完成了所有施工任务。

设立项目管理团队，项目经理担任组长，致力于协调各部门间的协同合作，强化生产组织执行力，全面掌控材料供应、部门协作与施工进度，从而确保质量和工程期限的如期完成。

项目部委派专人专责策划施工进度，严谨监控并协调各项事宜。项目团队积极保持与建设单位、设计机构、监理部门及其他相关方的定期沟通，及时交流意见，修正可能存在的问题，以确保营造出和谐顺畅的外部施工环境。

1. 制定施工例会体系：每日，各作业班组需向项目部提交日报； 2. 项目部通过周度协调会议监控周计划执行进度； 3. 日报被用来评估每日施工活动的实际情况； 4. 对施工过程中遇到的问题，项目部能迅速进行协调处理； 5. 有效管理各班组间协作与工序衔接，实施合理的穿插和交叉作业策略； 6. 这一切举措旨在保障生产计划的顺畅实施。

在项目启动阶段，工程领导小组积极筹备，确保在每个施工环节开始前，组织召集相关部门和专业施工团队召开预备会议。会议上详细讨论技术难题、工序衔接、物资配备、设备调度以及各项作业环境准备，以此确保工程的有序进行，避免盲目行动带来的困扰。

项目管理严谨有序，实施分级监控：首先，依据总体进度蓝图，细化为阶段规划与周作业计划。项目副经理需确保这些计划得以具体执行并分配给相应的责任人员。总体进度的主导者是项目经理，而阶段至周的详细行动计划则由各个施工班组的负责人承担，每位工人都需确保按日达成既定工程量目标。

2.技术保证措施

作为现场的技术责任人和各专业工长，他们应全面理解和熟悉设计文件，并与设计机构保持紧密沟通，迅速处理设计过程中浮现的任何技术难题，确保设计文件的准确性和施工流程的连贯性。

3.机械设备保证措施

为了确保本标段工程的施工进度顺利进行，我公司将根据项目机械设备的需求计划，为项目部提供充分且配置合理的机械设备，以保障设备的完好率达到95%。

4.人员保证措施

组建一支由经验丰富的项目经理领导的专业团队，他们全权负责现场的组织与协调，以及技术与安全管理工作。项目经理需常驻施工现场，实施定期检查和指导，团队配置包括项目副经理、技术主管、内业技术专员、专业施工组长、安全管理员及质量控制专员，以确保现场作业的技术严谨与安全，同时保证工程品质（卓越）符合业主的高标准要求。

我们组建了一支由公司顶级施工人员构成的专业作业团队，实施多作业面的同步或交错施工策略。同时，强化内部管理措施，有效避免工程延误（窝工），确保项目按时完成。

5.现场实行工作联系单制度。

针对项目中可能遇到的外部挑战，如资金分配延误、样品封存变更、工程设计修订以及材料替换等，我们采用书面工作联系单的形式，正式致函给建设单位、监理机构及设计部门等相关方，恳请他们及时响应，确保工程能按预定进度计划顺利进行。

6.工期奖惩制度

为了确保本项目的工程进度按期、质量达标，公司采取了严谨的管理体系，并配套实施激励与约束机制。我们通过设立明确的奖惩制度，激励先进，督促落后，有效地运用经济手段激发生产工人的工作热情。

项目经理部在分配关键工序作业计划时，依据总进度计划明确规定各施工班组的责任人及预期完成日期。对于那些直接影响后续工序启动和总体工期的工序，我们将着重管理并实施严格的奖惩制度。所有工序的考核将以日历天为单位，奖惩标准将严格遵循合同条款执行，对提前或延误完成的情况进行深入分析。

7.资金保证措施

为了确保本标段工程的顺利实施，充足的经费是不可或缺的关键要素。为此，公司将以高度优先的态度，对本工程项目提供全力支持。

本工程项目专设会计专员，确保资金管理的全面与精准，通过多渠道、全方位监控和调度资金需求。

本项目将严格贯彻专项资金的专项管理原则，确保资金使用的合理性，使得每一笔拨款都能得到最优化的利用效益。

在与建设单位充分沟通的前提下，我们确保按时生成进度报告，以促使工程进度款的及时支付，从而保障项目的顺利实施。

8.材料供应保证措施

公司材设部经理亲自主导材料采购与运输工作，确保工程材料的供应链管理高效，从而保障施工进度的顺利进行。

运输材料时，我们将专属供应商的车队作为主要承运方，其车辆装备了先进的通信设施，旨在实现实时运输过程监控，以便于迅速应对任何突发状况。

在工程正式启动前十五日，我们需完成材料供应商的质量与价格确认工作，以便公司材设部门及项目材料团队能依据封存样品与相关厂家就材料供应的详细事项进行洽谈，确保工程所需材料的顺利供应。

当面临设计变更时，迅速提交随之所需的材料供应方案。

第七章服务质量保证措施

自成立以来，我司专注于为企业与机构提供专业、安全且稳定的广告服务，期间积累了深厚的经验。秉持"以客户满意度为核心，提供优质产品与服务"的经营理念，我们始终坚持产品质量的保障，并不断优化服务水平。我们深信，唯有真诚履行"为客户提供最满意的产品与服务"的承诺，方能切实维护客户权益，推动公司的持续发展。

以下是我们的提议，致力于呈现最优质的产品与无懈可击的服务详情：

1、项目联系人制度

组建专门的服务团队，并确立项目首席联络人。此角色负责统筹公司与甲方之间的沟通协调，监控内部各部门对甲方服务的执行情况，并确保及时获取并传达甲方的满意度评价。我司郑重承诺，此联络人将具备高尚的职业道德及卓越的业务专长。

2、制定规范的服务流程

通过实施标准化和高效的服务流程，我们旨在显著提升服务质量和响应事件的速度，这对优化客户满意度具有决定性的作用。为此，我司专为本项目定制了严谨而高效的流程方案。

3、提供小时服务

建立小时服务热线0519-83311307我们保证江苏省金坛茅山旅游度假区管理委员会的问题在任何时间都能得到及时的响应。

4、一小时现场响应

为了更好地履行对甲方的承诺，我们的公司总部设在新北区，致力于提供全方位的服务。我们保证，自接到客户指令起，市区内服务响应时间为30分钟内抵达现场，而对外县区的承诺响应时间为1小时内到达。我们的专业团队，由来自专业院校的资深设计与制作人员组成，他们确保为客户提供高质量的设计、编辑和制作服务。凭借先进的生产设备，我们能够在应急情况下，最短时间内完成样本制作，一般可在1小时内交付。

5、“四个优先”原则

我司郑重承诺，将广告业务的排版、制作与安装环节置于江苏省金坛茅山旅游度假区管理委员会的首要位置，全力以赴以满足用户的最高需求。

6、严格生产流程，严把产品质量

确保生产流程的有序进行，严格依据客户签订的合同条款以及国家和行业的质量标准，精确控制每批印刷产品的名称、数量、种类及内容的执行.

保证质量要求达到合格且满足招标人要求

服务承诺

服务承诺如下：

一、合同期服务承诺

1、在合同有效期内，乙方需按照甲方指示，每次完成道旗的全部安装后，向甲方提交验收申请。若甲方验收结果不符合标准，乙方需进行更换，直至通过甲方验收。由此产生的所有费用由乙方自行负责。

2、乙方需确保道旗画面的维护工作，如遇任何影响外观的污渍或损坏问题，乙方需及时进行更换，并承担由此产生的相关费用。

3、乙方需承担道旗支架、卡具等设备的日常维护工作，确保其稳固并定位准确。如设施遭受损坏或不符合甲方及国家、地方安装标准，导致需替换时，乙方需提供与原有道旗相匹配且符合甲方规定及标准的新支架、卡具等设施进行更换。

二、售后服务时间响应及人员安排

1.售后服务时间响应

我们承诺提供无缝衔接的售后服务，实现全天候24小时不间断支持。一旦遇到问题，专业技术团队将在接到通知后两小时内迅速响应并奔赴现场，确保在24小时内完成故障排除和设备修复。

2、项目保修服务机构

项目竣工后，我公司将设立专门的售后服务部门，全面履行对该项目的质量保修承诺。对于合同约定的质保期内，任何非我司责任导致的质量问题，经业主授权后，我们的保修团队将提供相应的维修服务。

1、售后工作小组职责

1)确保施工过程中的各类潜在灾害性事故得以有效预防与管控，以保障人员及物资安全。

2)承担制定《突发性事件应急准备与响应方案》的任务，该方案详述了在遭遇事故或险情时的应对策略、明确的人员职责分配以及设备的操作与维护规程。

3)确保所有资料完整且在有效期内，实施应急小组成员的培训，以便他们在遭遇突发事故或紧急情况时，能够根据现场最高负责人的决策迅速采取应急响应与相应措施。

2、售后工作小组人员职责

1)组长职责

(1)负责领导项目部的售后服务实施，并确保其有效执行与落地。

(2)定期举行售后问题研讨会，深入剖析并寻求解决售后维护中的难题，明确售后维护的操作原则与应对策略。

2)副组长职责

(1)在售后领导小组组长的指导下，我负责执行售后指挥任务及管理工作。在组长离任期间，我将受命暂代组长职务。

(2)向上级部门汇报售后维护工作的经验与教训，详尽陈述工作状况总结。

三、保修期内的技术支持措施

项目竣工后的维护阶段，我司将设立专门的保修团队，致力于项目的迅速启用。在设备运行正常后，我们将实施定期或非定期的业主回访，主动征询用户反馈，迅速处理任何发现的问题。同时，我们将严格遵循相关规定，提供月度、季度、半年及年度的例行维修检查服务。

四、保障措施

1.保修期内的回访、保修措施

2.在保修期满后的服务承诺中，我们坚守"全心全意的卓越服务、百分之百的用户满意度"的理念。我们将延续一贯的优质服务，确保用户需求得到及时响应。为此，我们将指派专门的客户服务专员负责该项目，定期为业主提供项目咨询，作为他们的决策支持伙伴。

第八章内部文件《高质量喷绘标准》

1、目的：

本标准旨在确保公司产品质量的一致性，并通过提升全体员工的质量认知，以规范化我们的操作流程。

2、范围：

本规范明确了对喷绘制品的质量规定，包括检验程序、包装与存储要求。该标准适用于所有类型的平面材质喷绘与写真制品。

3、产品分类：

1)户外广告喷绘制品：优选溶剂墨水制作，具有卓越耐候性的户外宣传媒介。

2)室内宣传产品：采用环保水性墨水，保证高清晰度图像，并支持多元化材质的选择。

4、要求：

(1)户外喷绘产品：

1)画面不能有断墨、蹭墨、甩墨现象

2)色彩还原度确保与样品色调相符，如无样品，则需确保实际呈现的颜色一致

3)画面干净、平整无污点和褶皱

4)同批次或者追加画面颜色应一致

5)画面成品尺寸应与客户要求一致

6)裁切画面边缘整齐无毛边

7)确保画面的整体色调协调统一，遵循固定的拼接序列，务必排除任何接缝处的皱褶或溢胶现象。在挂旗粘贴边缘时，胶水涂抹的直径须严格控制在0.5厘米以下，拼接图案的内容应完全对齐。

8)确保后期的穿孔操作平整顺直，孔位间距大约为25厘米，气眼呈现出规整光滑的工艺效果。

9)完成的图像制品应整齐排列，其上需标注清晰的公司标识，注明内容详情及尺寸信息。

(2)户内写真产品：

1)画面不能有断墨、蹭墨、甩墨现象

2)色彩还原度确保与样品色调相符，如无样品，则需确保实际呈现的颜色一致

3)画面干净、平整无污点和褶皱

4)同批次或者追加画面颜色应一致

5)画面成品尺寸应与客户要求一致

6)裁切画面边缘整齐无毛边

7)在制作展板边框时，拐角务必确保直角，且接缝需严密无间。对于同一批次的边条，其颜色应保持一致性。

8)挂轴画的尺寸规格在上下保持一致，同时要求画面边缘不得出现空白或毛糙的部分。

9)X展架画面四角打孔时，孔距画面两边的距离一致，气眼工整、圆滑

10)易拉宝的组装过程精细严谨，确保画面展现出平滑且易于操作的特性，各批次的画面高度始终保持一致。

11)确保画面色彩的一致性，并维持拼接的有序性。

5、检验规则：

检验条件

1)作业间温度—室内常温

2)作业环境呈白色

3)作业环境防尘、整洁

检验形式

实施如下检验流程：初期加工阶段进行首件检验，生产过程中持续执行巡回检查，最后成品阶段实施抽样检验。

1)视觉检验：产品色泽应与样品色调一致，如无样品参照，实物颜色须与预期相符。

符合产品要求。

2)采用比较分析法：对各批次产品间进行详细比较，尤其是首件与最终产品的对照评估。

3)采用公制直尺与卷尺对已完成的加工产品尺寸实施精确测量。

6、包装、贮存：

1)包装

1. 严格按照工单包装指示实施封装，完成后需粘贴标签，内容包括但不限于公司标志、产品名称、规格明细及数量，同时标注包装操作员的姓名。2. 成品应妥善存入仓库，按产品类别逐一分类存储，确保无挤压，以保持产品完整性。

7、运输：

运输成品不得挤压、受潮、破损。

第九章强化安全文明施工策略

一、强化安全与文明施工策略

1、确保施工过程严格遵循《建筑工程安全文明工地标准》及我公司的相关规定，目标实现达标的安全文明工地要求。

2、所有入场施工的人员必须佩戴安全帽，严谨着装规定，禁止穿着拖鞋、高跟鞋、钉子鞋或赤足踏入施工现场。

3、确保广告拆除后垃圾的迅速清理。

4、实施作业区域安全隔离措施。

5、现场设置安全员1人对施工现场进行盯控。

6、项目团队成员严格遵守公司的着装要求，统一身着规定服装，并佩戴具有标识颜色的安全帽。