第1章全面的平面布置规划、资源配置策略与详细施工技术方法

序号

名称

内容

1

项目名称

2023年度服务区综合改造提升工程劳务

2

比选人

安徽省经工建设集团有限公司

3

项目概况

2023年度服务区综合改造提升工程劳务比选，主要为服务区服务场所新建、建筑立面提升、室内装修改造、供电系统改造、给排水系统改造、暖通系统改造、景观绿化提升、标识标线更新改造提升工程等相关项目。具体以工程量清单内容为准。

4

建设地点

安徽省内

5

比选范围及标段

涉及五标段的项目的施工劳务，具体详见清单。

6

计划工期

施工工期4个月，要求在2023年12月31日前完工，具体开工时间以实际签发开工令时间为准。缺陷责任期为24个月，以项目的验收合格时间为起始时间。

7

质量要求

合格

8

响应有效期

自供应商递交响应文件截止之日起计算90日

现场总平面布置

布置原则

施工现场总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：1．满足各个施工阶段的施工要求。2．各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或异地重建。3．在满足施工的条件下，尽量节约施工用地和减少临时建设的投资。4．材料堆场和加工棚尽量布置合理，减少场内二次搬运。5．场内的交通布置尽量避免道路阻塞和其他各工种间的相互干扰。6．符合卫生、安全、消防对施工场地的要求。7．符合用电、用水规范的要求，在满足施工要求的前提下，尽量以节约为原则。8．参照总平面图、现场勘查实际情况及以往施工经验，在东北角设

项目班组人员来源

根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程施工丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

项目班组人员调配计划

根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。（1）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。（3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。（6）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。（7）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。（8）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的

也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。（9）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（10）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

项目班组人员的安排保证措施

（1）劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工。（2）提高劳动生产率的措施1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。2）提高管理水平，科学的组织生产。3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

施工准备

拆除工程

装修工程

安装工程

其他工程（消防等）

竣工验收

测量员

6

2

6

2

2

2

检验员

6

2

6

2

2

2

木工

0

2

5

0

5

1

电工

5

5

5

6

6

2

油漆工

6

0

6

0

2

2

泥水工

4

2

8

0

3

1

普工

10

10

10

10

10

2

序号

设备名称

型号规格

数量

国别产地

制造年份

额定功率（KW）

生产能力

用于施工部位

备注

1

挖掘机

PC300

1

山东

2018

187

良好

土石方

2

汽车吊

50T

1

湖南

2019

良好

运输

3

自卸汽车

10T

2

上海

2018

良好

土石方

4

砼输送泵车

HC-57

1

德国

2019

75

良好

砼结构

5

砂浆搅拌机

XH-350

1

扬州

2018

4

良好

主体、装饰

6

插入式振捣器

ZX-50

2

安阳

2018

良好

砼结构

7

发电机

250KW

1

武汉

2019

良好

主体

8

磨石机

GC5000

4

南京

2020

良好

装修

9

金属切割机

LC1230

2

杭州

2021

良好

装修

10

电锯

J3G-400

2

杭州

2021

良好

装修

11

轻型台钻

ZQ4116

2

杭州

2021

良好

装修

12

手电钻

GBM6

15

德国

2021

良好

装修

13

云石切割机

GDC34

10

德国

2020

良好

装修

14

角磨机

GWS8-125

8

武汉

2020

良好

装修

15

抛光机

/

6

中国

2021

良好

装修

16

推台锯

MJ6130

2

青岛

2021

良好

装修

17

精密裁板锯

MJ90Y

2

河北

2020

良好

装修

18

空气压缩机

OTS75170

2

上海

2020

良好

装修

19

玻璃磨边机

/

1

天津

2020

良好

装修

20

吸钉拉钉枪

SWT-7100

8

天津

2020

良好

装修

21

气钉枪

BN1850

16

杭州

2021

/

良好

装修

22

电动煨弯机

32-83

1

德国

2021

2KW

良好

电气

23

电动套丝机

15-100mm

1

中国

2021

良好

电气

24

手电钻

6-12

10

德国

2020

良好

机电

25

电锤

8-25

6

北京

2020

良好

机电

26

砂轮切割机

300

2

日本

2020

良好

电气

27

绝缘摇表、万用表

1

日本

2021

良好

电气

28

手动套丝机

/

2

德国

2021

/

良好

电气

29

电缆压接钳

/

6

青岛