铁路沿线乡村生态环境改善工程

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章 工程概况

第一节 项目基础与指导原则

一、基于的相关法规和政策

我司对承担的铁路沿线乡村绿化提升工程项目现场及其周边环境进行了详尽的实地考察与理解。依据国家现行的建设工程法律法规，以及适用于此类项目的建筑、市政工程验收规定和技术标准，以及园林、道路铁路沿线乡村绿化的相关规范和技术准则。

根据设计文件的规定，本招标工程项目的各项材料、设备及施工工作均需严格遵循现行国家工程建设标准与规范的要求。

我方具备与之类似的工程项目实施的丰富施工经验和卓越施工能力，同时拥有先进的技术装备支持。

指导思想编排：严格遵循招标文件的所有规定，确保全面满足建设单位在施工组织、工程期限、工程质量、安全生产与文明施工等领域的详细需求。我们将实施均衡且连续的施工流程，采取分段流水作业方式，最大化利用空间和作业面。以严谨的态度保障安全生产，通过优化设备配置，充分发挥机械设备效能，提升施工效率，减轻劳动强度。同时，我们将精心选择施工策略，有效控制工料消耗，力求科学高效。

根据对招标文件的深入研讨，设计图纸和技术规格的详尽理解，以及对施工现场的细致勘查，我们精心制定了施工组织设计。其内容包括：详尽的施工进度计划与工期保障策略及其承诺，劳动力和材料配置计划及相应的保障措施，机械设备和检测设备的投入规划，施工平面布局与临时设施布置的详细设计，关键施工技术和工艺的重点、难点及解决方案，严格的安全文明施工措施，以及对工程质量的承诺与保证措施等阐述部分。

二、编制说明

我们深感荣幸能参与甲方的此次投标，秉持对我方业主的诚挚责任感和对工程质量的极致追求，我司经过严谨的现场勘查后，特此精心制定了本施工组织设计。本设计旨在从整体施工策略出发，充分考虑各类具体施工环境，为投标阶段提供详实的指导性蓝图。若有幸中标，将以此为基础进一步深化细化，作为工程施工与管理的基石。

以下施工组织设计详细涵盖了工程的关键要素：预期工期规划、设定的质量目标、工程特性及应对策略解析、项目管理机构与劳动力配置方案、施工进度计划的监控机制、核心技术实施方案及保障措施、施工现场总体布局、临时设施规划、机械设备和植物资源分配预案、苗木供应策略、质量管理体系及其实施手段、确保平安文明施工的举措、环境保护和消防安全措施，以及与监理和设计方的有效协同，旨在全面体现其科学性、指导性和针对性。

三、项目实施指南的基础规则

在制定主要项目施工方案的过程中，始终坚持设计图纸的指引，并严格遵循现行的施工规范、规程和验收标准，以此保证工程的质量得以切实保障。

遵循实事求是的方针，针对每个项目的具体实施策略，我们详尽研究并剖析本工程的特性与挑战。坚持以科学的管理体系组织工作，合理调度资源，实现生产平衡，以此确保合同约定的建设任务高质量、高效率地达成。

秉持全程施工严谨管控的理念，每个施工环节均严格执行自我检查，遵照监理工程师的指导，并高度重视XX单位及设计代表的建议，实施严格的监督管理措施。

遵循专业化作业与综合管理相融合的策略。在施工部署设计中，我们确立专业团队作为核心单元，强调机械化作业的主导地位，充分挖掘专业人才和技术精良设备的优势，并借助综合管理体系进行资源有效配置，旨在实现整体效能的最大化提升。

采用项目管理方法，通过网络技术对生产资源与要素实施高效配置，确保成本控制、进度达成、品质优良、安全可靠以及社会信誉的既定目标得以实现。

第二节 工程概况

一、项目概述

按照政府美丽乡村提升战略部署，本项目旨在推进仁化县大桥镇铁路沿线生态宜居环境的优化，涉及韶赣铁路沿线X公里内的X个行政村。核心任务是实施详细的铁路沿线乡村绿化提升工程，着力提升村庄的整体风貌与生态环境质量。

二、详细工程规格与数量清单

三、特殊项目需求

1.林地清理

在种植点周围采用井字形清理法，针对直径0.6米的区域，移除丛生杂草、灌木及藤蔓。坚决禁止采用大规模的削坡或烧山清理措施，以预防水土流失。在实施林地整理时，我们致力于最大限度地保留原有植物种类。

2.整地

整地方式采用穴状施工，植穴尺寸依据土球（营养袋）的标准设定，其直径应增加16-20厘米，以确保容纳完整的土球.

3.造林密度

根据林地现状以及立地条件，其中地被部分种植密度为49株或64株。 (具体详见采购项目工程量清单)

3.回土与基肥

在栽植作业开始前半个月，需先实施土壤回填并施加基肥。具体步骤如下：回填时应确保土壤打碎且清除所有石块和树根，遵循先表层后深层的原则。当穴坑填充至一半深度时，均匀混入基肥，接着继续填入深层土壤，塑造出类似馒头的堆状，以便于后续的植树操作。基肥选用含氮、磷、钾比例不低于40%的复合肥，每株施用量为0.5千克。

4.树种选择与配置

旨在实现生态景观效益的最大化，优选观赏效果优良的常绿灌木进行配置。在规划设计时，务必充分考量绿化美化的需求及其功能性差异，针对具体条件选择适宜的树种进行种植，兼顾自然地理环境和气候带因素。对于乔木，我们强调树形的匀称饱满，以提升其观赏性和美学价值。此外，乔木部分须实施必要的保护措施，包括安装三脚桩支撑、进行全面的树身涂白以及包裹树身麻布等手段。

5.栽植

建议在雨后阴凉或小雨的天气条件下进行植树作业。操作步骤如下：首先，在植穴中心挖掘一个略大于营养袋尺寸的种植坑，谨慎处理营养袋（除非是可溶性包装），将连土苗木置入坑中，确保树苗直立，适当深度植入，覆土后需压实。接着，以高于苗木根茎约2-5厘米的高度覆盖松软土壤，塑造成圆丘形的表面.

在新栽植后的第一个月内，我们需密切关注并执行定期检查，依据降雨和气候条件，对出现的死亡苗木或遗漏株系立即实施补种，以保障植物的存活率。

6.抚育与追肥

抚育养护职责：实施全面的杂草、丛生植被及藤蔓清除作业；围绕植物主体，进行直径50厘米范围内的土壤疏松处理，确保内浅外深的结构，并在松土后恢复土壤，塑造出树兜的隆起形态，形似馒头。针对乔木，每株施用复合肥0.5千克，灌木同样为0.5千克。追肥操作策略：在抚育过程中，于植株周边挖掘宽度约10厘米、深度20厘米的环状浅沟，均匀撒入复合肥，然后覆土平整。

苗木的全程养护周期为X年，其中要求在养护过程中对任何死亡的苗木立即进行补种措施。

第三节 明确项目的关键目标与期望成果

为了全面满足招标文件的工程实施需求，并兑现我公司对业主的承诺，我们计划集结公司的核心力量，选拔一批具有丰富施工经验、精力充沛且责任感强烈的工程技术人员，组建专门的项目经理部。该团队将作为我公司的直接代表，对施工现场进行严谨而高效的统一管理，协调并组织本项目的全程施工工作。同时，我公司将给予本工程在人力资源、机械设备、物资资源以及资金投入等关键领域以全力支持，以保障施工顺利进行。

我公司为确保施工项目的有效管理，已确立了关于工程质量、施工进度、成本控制、文明施工标准以及安全生产等关键领域的管理目标。

一、设定明确的质量管理目标

确保严格遵循现行施工技术规程与规范，实施科学的项目管理，致力于精细作业，实施严谨的质量检验，向业主要求交付高品质的工程项目。该工程将满足国家现行的质量验收规定，力求首度验收即达优质标准。

二、项目时间表期望

鉴于本项目的紧迫工期与繁重任务，我公司将此工程定为重中之重，特别选派了具有高素质、丰富施工经验且战斗力强大的项目管理团队和施工队伍。我们将确保充足的资源供应，包括物资和设备，以确保按计划甚至有望提前于招标文件设定的时间节点顺利完成工程任务。

三、成本目标

在项目执行阶段，我们将依据工序精细制定生产成本管控策略，坚持以节省为导向，严谨控制人力资源、设备与原材料的投入，目标是将消耗水平降至行业领先低位。

通过引进和应用前沿建筑施工技术，旨在提升生产效率，进而推动施工进度的加速，同时致力于降低成本，以期实现业内最低的成本管理目标，从而优化经济效益和社会效益。

四、提升施工文明标准与强化安全生产措施

在推进ISO9001质量管理体系全面实施的过程中，我们同步构建了一个基于岗位职责的安全生产、文明施工及环保保障体系，遵循ISO14000标准。我们设立了一支由项目经理担任组长，汇集技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防及保卫等部门关键管理人员的高效团队，专门负责施工现场的精细化管理，确保文明施工和安全生产的严格执行。  通过上述措施，我们致力于实现零安全事故的目标，坚决消除施工现场的混乱与低效，保持生活区整洁，周边环境无害虫滋生。所有材料均有序存放并设有明确标识，严格配备个人防护装备（三宝），对入口处（四口）实施安全警示。我们目标明确，力求打造成为'文明施工示范工地'和'安全生产示范工地'的典范。

五、明确服务期望与目标

秉承"优质保障、高效执行、信守合同、卓越服务"的经营理念，我们致力于为业主提供卓越的服务，构建高质量工程项目，确保业主单位的满意度，履行对业主单位的庄严承诺。

项目经理部在施工过程中，将构建信息反馈机制，迅速响应业主单位及监理工程师的资料需求，定期报告工程进度更新，并严谨执行他们提出的指导建议和指令。我们将积极参与协作，凭借公司的专业实力，妥善协调与相关机构的关系，以减轻业主的管理压力。我们积极引入创新技术与工艺，并主动向业主提出优化方案，致力于为业主节省建设成本。

在项目保修期内，我们将恪守完善的售后服务机制，由项目经理部精选的技术团队组建专门的回访小组，实施定期回访行动，积极倾听客户反馈，详细记录遇到的问题，并迅速提供解决方案。我们承诺提供即时响应与持续跟踪的服务，确保满意度的持续提升。

第二章 详细施工规划与策略

第一节 项目管理策略与执行原则

一、项目施工管理基本原则

本施工组织设计的核心理念旨在：坚持服务导向，追求卓越品质，倚重科技创新，并致力于实现一流的管理体系，以确保在预定工期内顺利并优质地完成所有施工任务。

(一)科学组织、精心施工

构建高效协同的项目团队和一支技术精湛、执行力强的施工队伍，借助先进的现代管理策略，充分发挥企业的人员、物资、机械设备等多元化优势资源。通过精心策划，与业主、监理、总承包方及各相关施工单位紧密协作，依据工程进度安排，从图纸设计、现场测量、物料调度到现场施工，实施流畅的流水线作业模式，确保工程按期顺利完成。

(二)质量第一、安全至上

依托公司的健全质量管理体系，严谨制定质量控制规程，全面契合国家现行施工质量验收标准与规范的规定，从人力资源、物料选用、设备配置及工作环境多维度实施质量保障策略，推行全员质量管理，确保工程品质达成预设目标。

构建健全的安全保障体系，实施严谨的安全管理制度，严格遵循所有关于施工安全、防火及环境卫生的相关法律法规，坚决防止重特大安全事故的发生，确保施工过程的安全与文明。

(三)科技先导、争创一流

通过引进和应用前沿施工技艺，严谨地规划设计施工策略，我们在确保施工品质与效益的同时，致力于提升材料使用效率，优化工作流程，从而有效控制成本，增强经济效益。

二、施工总体规划原则

根据工程特性及施工挑战，我公司将采取以科学施工技术策略为引领，着重围绕关键控制项目，依托高效项目管理机制和具有深厚施工经验的精英团队以及匹配的设备资源进行施工。此举旨在确保合同目标的达成。为此，我们特此规划了本合同工程施工的技术总体实施方案：

严谨策划并实施具有可操作性的整体施工策略，同时在实施过程中持续优化，积极引进和应用先进的施工技术和优选工艺。

施工技术措施的制定策略根植于各工程单位及分部工程的既定合同标准，包括质量目标、安全规定、合同规定的控制期与总工期。此举旨在确保各阶段工程形象进度按期顺利完成，实现工序间的顺畅衔接与整体平衡。

设计方案充分考量了业主要求和我方现有场地设施，遵循因地制宜的原则，旨在在确保施工需求的前提下，实现土地资源的有效利用和布局优化。

实施并确保有效执行所有与劳动保护、安全文明施工及环境保护相关的法律法规和操作规程，致力于提升工作环境，保障作业人员的身体健康与安全，从而塑造一个文明的工作区域。

通过精心规划与有序调度，确保人力资源与物资配置的均衡，致力于实施科学的组织策略，力求实现生产过程的平稳与高效。

依托先进的配套设备，实施高效率的机械化施工策略，核心装备选用性能卓越的进口施工机械，部分辅助设备则优选国产高效设备。同时，我们充分考虑各单项工程高峰期的施工需求，储备适量各类设备以备不时之需。在施工全过程中，我们将严谨执行设备定期维护与保养程序，确保设备的利用率和完好状态，目标是确保本项目工程优质、安全、按计划竣工。

第二节 组织架构与管理团队

一、组织管理原则

在本次工程的施工管理中，我公司将严格遵照XX市关于平安、质量与环境保护等领域的法定规章制度，有序进行施工组织工作。

实施工程法下的项目管理，确立工程经理责任制。构建以工程经理为核心的施工管理体系，以及以总工程师为核心的技术管理体系，从而构建完善的工程施工组织与管理体系。确保方案的统一协调、现场管理的整合、组织指挥的集约、物资供应的协同、资金收支的统一以及对外联络的高效运作。

二、公司架构与团队配置

为实现荣获市优工程质量的既定目标，我司在收到招标文件后，当即对内容进行了详尽研读与审慎探讨。为此，我们特组织了专业工程团队实地考察了项目现场。随后，专门设立了该项目的创优专项小组，该小组由公司总经理亲任总部主导，项目经理坐镇现场，全面负责项目的统筹与协调管理工作。

我司将委派拥有相关工程实施背景的项目经理担任工程项目经理，并配备项目技术主管、质量监督员、安全管理专员、预算与决算专家、内业资料管理员、保安人员、园林绿化工程师及养护工人等专业人员，他们将各自负责其专业领域的事务。在公司统一指导下，项目经理部致力于精细策划、严谨管理、精湛施工，力求打造卓越品质，以满足业主的高期望值。

中标后，公司立即采用项目管理模式开展工程。实施全额承包制，与项目经理订立全面承包合同，明确双方的权利与义务。公司领导小组依据《项目管理条例》进行宏观指导。项目部设有物资供应部、工程技术部及生产服务部等多个职能团队，并配备了专业的施工班组。各级管理层，如项目经理、专业班长、作业组长和每位员工，均需签署涵盖质量、进度、安全和文明施工的责任书，构建以项目经理责任制为核心的合同管理体系。此举确保目标清晰、责任分明、经济效益明确，从而减少中间环节，提升管理效率和响应速度。

根据工程特性和合同规定，构建完善的管理制度，明确设定施工工期、施工质量、安全生产、文明施工及成本核算的具体量化考核标准。实施定期考核与动态管理，旨在顺应市场经济规律，确保双方权益的同步保障。

三、职责分工与角色说明

1.项目经理职责

作为项目的主导者和核心领导，(s)he肩扛首要责任，全面掌控工程的品质、进度、成本及HSE(健康、安全与环境)管理。

严格遵循和执行国家的政策、法规与法令，以及上级管理部门和本单位的相应规章制度。

实施并坚定执行项目施工生产的既定方针与目标。

(4)协调项目各部门、各单位的工作关系。

审议并确立项目质量激励与惩罚机制，审批相关质量评估与奖惩报告。

审议并确立项目HSE奖励与惩罚机制，审批HSE相关奖惩报告

承担施工计划的审批与实施职责，确保工程按时顺利完成。

致力于项目成本的有效管控，倡导节约精神，坚决抵制浪费行为，致力于实现工程成本的实质性降低。

评估并确认项目的管理机构及其成员构成，审批施工团队的配置。

2.绿化养护技术负责人职责

负责招聘绿化养护团队，选拔要求着重于候选人具备"深厚的园艺专业背景"，他们应具备对绿化养护设计与规划的审美洞察力，并以其良好的知识素养、道德品质以及身体健康状况作为录用的重要依据，确保优选适宜的人才。

主持新员工的入职培训，组织员工研习管理制度、养护规范、岗位职责以及深化园林艺术理解，并确保员工严格遵循各项规定。

(3)负责养护器械的选购及采购工作。

1. 负责统筹日常工作任务分配，明确职责范围，确保责任到人； 2. 管理员工资源调配，维持内部工作平衡； 3. 定期实施园林维护，包括修剪枝叶、清除杂草，并对大型树木进行造型管理。

承担员工的考勤管理职责，有效协调部门内部的工作并促进团队间的顺畅沟通。

承担绿化管理规章制度、规范及工作流程的制定职责。

制定并详述员工操作绿化机械设备及执行各类绿化养护工作规程的指南

实施定期项目核查，着重关注树木花草的养护状况，包括灌溉、施肥、防治病虫害以及修剪等环节，并确保详尽的记录留存。

监管和管理绿化工具及材料的分发与储存，确保其有效利用并控制消耗。

专注于研究植物的生态习性及病虫害防控策略，然后将这些专业知识有效地传授给绿化养护团队，以便他们在日常工作中得以应用。

确保员工宿舍的环境卫生整洁，积极引导员工提升个人卫生习惯，注重着装规范，共同维护公司的良好形象。

构建完善的绿化养护质量管理体系，统筹负责组织、执行与监督绿化养护工作，实施有效的检查指导与绩效评估。

按照养护区域的具体情况，规划并编制年度与月度的绿化养护作业进度表。

(14)完成上级和领导交办的其他工作。

3.安全质量组职责

承担工程预检与隐蔽验收环节的参与与监督职责，严格监控施工全过程中各阶段和工序的质量控制，严格执行自验、他验与交接验收的‘三检’规定。

实施施工全程的过程监控与测量，并确保记录的完整性。

(3)参加对物资进场的验证工作。

负责参与质量事故及不合格品的评审工作，并组织对不合格品处理后的验证程序。

实施定期的质量数据采集，并对收集的数据进行深入分析，然后向技术总负责人或项目生产经理提交关于提升质量管理的建议。

监督和核查纠正与预防措施的执行效果。

承担各阶段及工程竣工交付的质量验收任务。

承担项目经理分配的本项目安全生产相关任务，对项目安全生产工作负有直接监督与执行责任。

负责确保项目执行经理有效实施并贯彻上级关于安全生产及文明施工的方针、政策与法规，全力推动并达成项目工程的安全生产管理目标。

负责配合项目经理顺利进行公司及上级相关部门的安全生产工作考察与管理指导，推动项目团队对发现的安全隐患及问题进行及时有效的整改落实。

依据相关规定及项目部的实际情况，严谨地推进安全施工工作的实施与执行。

实施定期的专项安全评估（涵盖防汛、防暑等环节），以便迅速察觉并消除安全隐患，从而保障生产活动的安全进行。

对施工技术措施的可靠性和安全技术措施的实施可能性进行严谨评审，尤其关注工序编排中的安全把控，同时从工艺和技术层面确保符合国家安全生产标准和劳动环境要求。

履行职责，监督专职安全员严格遵照公司所有安全规章与操作流程，确保安全技术指导工作的实施。坚守特种作业持证上岗原则，并对所辖区域的安全生产状况进行定期核查。一旦发现安全隐患或严重违规行为，立即采取改正措施，并督促相关班组或作业人员迅速整改。对于重大隐患或严重违章情况，果断采取停工措施，并及时向相关部门报告。

遇到安全事故，务必第一时间确保现场保护，并随即向上级报告，同时积极协助事故调查工作。

强化对班组长及特种作业人员的安全教育培训措施。

实施对项目团队成员在施工与管理过程中执行安全规章制度的监督与核查，旨在提升他们的安全自我防护意识与能力，从而确保个人安全无虞。

4.工程施工人员职责

积极适应岗位分配，严谨执行指令，热忱投身职业，秉持敬业精神，以细心、专注和高效率履行职责，塑造高尚的职业道德标准。

不断优化操作技巧，致力于提升服务质量和保障服务水平的专业素养。

熟悉并掌握绿化机械设备的操作流程及工具的日常维护技巧。

精通管辖区域的绿化规划布局，详知各类苗木的品种及其数量分布。

精通各类项目花卉苗木的名称识别、适宜的种植时节、独特的生长特性以及栽培与管理要点。

对于遭遇偶然损害或发育不良的绿化植物，应及时实施修复、扶持并进行必要更新。

针对生长状况不良，如土壤贫瘠、养分不足、水分匮乏以及遭受病虫害侵袭的植物，应及时实施土壤补充、施肥、病虫害防治和杂草清除，以维持其旺盛的生长态势。

对于绿化养护过程中识别出的任何问题，应及时向领班报告。

确保使用过的器具及机械设备经清洁后，归位至指定存放区域。

确保按照规定的时间表行动，任何请假需求应提前申请，经核准后方可离岗。

定期巡查绿化区域，严格禁止踩踏草坪、随意丢弃垃圾以及在树木上晾晒个人物品。

确保造型树木、花篱、花球及花丛的定期修剪，以维持其优美的形态和外观。

对于枯黄的枝叶，应及时修剪；发现陈旧的植株，需及时进行更新换代。

每日清晨，致力于绿化区域杂物的清理，以维护环境的整洁美观。

致力于提升业务能力，精进科学养护的实践知识，熟练掌握园艺种植技能及艺术构想

(16)礼貌服务，保持良好的仪容仪表。

(17)完成领导交办的各项工作任务

5.档案材料员职责

确保按照相关法律法规的要求，对绿化补植项目的资料管理进行严谨与规范的操作。

(1)收集整理齐全项目前期的各种资料。

在项目部的引领下，我负责全程管理绿化补植项目的文件收发与流转工作。文件的分发量、接收对象以及传递责任，皆由公司总部或项目经理明确指定相关人员执行相应的规定。

承担绿化补植项目的文档资料分类与归档任务。项目结束后，在完成结算程序后，负责对相关资料进行整理并进行交接。

任何人员在未经项目经理授权的情况下，不得查阅、浏览绿化补植项目的相关文件资料。

(5)做好本项目的资料与进度同步。

妥善保管并记录项目部的所有图书资料及表格

确保完整无遗漏地搜集并妥善保管公司及各部门的相关会议资料。

确保绿化补植项目的高效完成，对相关资料进行严谨的审核与存档。

承担项目部文档及表格的编纂和打印任务。

承担项目部办公用品的采购与登记管理工作。

(11)完场项目经理交办的其他工作。

6.材料设备员职责

负责管理工程所需物资的采购计划与设备详细清单，有效协调各供应商资源，依据施工进度的阶段性需求，有序安排材料分期分批进场。同时，更新并提供贷款支持下的物资供应动态信息。

实施进场材料设备的质量初次检验并确保记录完整。收集并系统编号材料的相关质保文件。严守入库物资的精准度，确保其满足工程技术规格标准。承担材料设备的验证任务，并向甲方呈交验证的详细报告。

积极参与施工前的物资筹备工作，包括规划仓库建设及露天料场的平整，确保其满足既定标准。引领进场物资依据平面布局迅速就位并整齐堆放，减少或消除二次搬运的需求。全面负责物资的管理工作，实施标识管理，并对不合格物资进行妥善处理。

物资发放遵循先进先出原则，依据限额领料单进行出库操作并办理相关手续。对于不符合标准的物资，严禁发放使用；对未经核实的物资，须凭借《紧急放单》进行发放。同时，我们设立了完善的物资分类台账及管理台账，确保账目记录的即时准确性，账物相符。并能按期顺利完成各类报表编制。另外，我们注重资料的完整性，及时搜集并整理质保证书和合格证等相关文件。

(5)施工设备和设施管理负责现场施工设备的管理和维护（清洁、紧固、调整、润滑、防锈），建立设备台账，运行记录，维修记录。施工设施管理。保证物资教育工作的安全和避雷工作。文明施工现场的虚拟化管理体制建设管理。

承担节水、节电降耗目标的具体核查与执行任务，确保相关指标的落地实施，优化和完善能源计量记录，严谨监督现场能源使用的合规性和效率，杜绝违章浪费现象。

承担项目部劳动保护用品及环保相关文件的整理与保管工作。

7.财务核算员职责

涵盖计划统计、预算合同以及施工财务等相关职责任务

承担年度、季度及月度施工生产计划的编制任务，制定并发布施工生产与安全措施实施方案，并监督执行进度与落实情况。

(3)编制统计报表并上报；

(4)负责工程合同管理；

统筹组织和筹备施工生产的必要资金，确保施工资金的有效到位。

主持工程计量与支付工作，处理日常财务报销事务，实施定期的季度及年度财务结算，以及工程竣工后的最终决算。同时，确保各类资金的回收，并对债权清算进行严谨管理。

8.后勤保卫员职责

(1)负责劳资人事、医疗卫生、治安保卫。

该职位的主要任务在于充当工区项目经理的得力助手，积极参与经理部的日常运营管理。

负责内部工作规章制度的制定，草拟相关文件，并确保对收到的文书资料迅速且妥善地进行处理。

统筹管理劳动力配置，承担职工薪酬及奖金的分配工作，并负责各类文件的归档与档案维护。

承担对外联络与接待职责，确保工地周边的治安联防与内部保卫工作有序进行，同时负责后勤生活服务的管理工作。

四、项目施工阶段职责划分

1.对绿化松土、灌溉施工、病虫害防治。

2.路肩培土。

施工现场的场地清理工序与平整作业，以及种植土的回填工作

五、项目职能架构与协作关键点

六、项目管理团队职责详情

项目经理部接受XX单位及监理工程师的指令，负责铁路沿线乡村绿化提升工程项目一切事项的实施工作，保证项目