环境改善工程方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

环境治理施工投标方案

项目内容概览

1.高效项目管理方案

第一章   项目概述与指导原则

编制依据及原则

编制依据

招标文件及补遗：岳阳市中心城区污水系统综合管理工程项目

招标文件：岳阳市中心城区污水系统综合改善工程项目合同与投标文档

(3)《东风湖水环境综合治理工程设计图纸》；

(4)《岳阳市主城区防洪规划报告（审定稿）》（湖南省水利水电勘测设计研究总院，2016年12月)；

国家标准：《防洪标准》(GB50201-2014)

(6)《水利水电工程等级划分及洪水标准》(SL252-2017);

参考施工标准：《提防工程施工规范》

关于建筑地基处理的技术标准：JGJ79-2012《建筑地基处理技术规范》

关于混凝土结构施工质量的验收标准，参考《混凝土结构施工质量验收规范》

(10)《建筑施工场界环境噪声排放标准》(GB12523-2011);

(11)《施工现场临时用电安全技术规范》 ;

(12)《质量管理体系》 (IS09001-2008);

(13)《环境管理体系》 (IS014001-2008);

关于2015年修订的《建设工程质量管理条例》

(15)《岳阳市主城区施工围挡设置管理暂行规定》（岳阳市城市管理和综合执法局2018年6月20日起执行)；

汇编的《建设工程安全、文明、环保施工管理规定汇编》

(17)《工程建设标准强制性条文》；

关于地表水环境质量的权威标准：GB3838-2002《地表水环境质量标准》

(19)《城市污水再生利用景观环境用水水质》，(GB/T18921-2002);

关于城市绿地设计的国家标准：GB50420-2007《城市绿地设计规范》

关于《园林绿化工程施工及验收规范》(CJJ82-2012)

《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011)

《国家建筑标准图集一室外工程》(GB50007-2011)

本项目须严格遵循国家现行的施工及验收规范、规则和质量技术标准，同时需符合岳阳市在安全文明施工、环境保护和交通组织等方面的明确规定。

遵守国家、建设部以及地方政府颁布的一系列关于安全、环境保护、水土保持、劳动保护及医疗卫生保障的法律法规与条例。

编制原则

本施工组织设计的编制方针基于以下四条核心准则：一致性、前瞻性、合理性及满足业主需求。

(1)按工程合同文件的要求，保证工程按期全部建成，达到能够投产或交付使用。

确保严格遵循基本建设流程，科学规划施工时间与空间（平面）布局，优化施工序列，旨在压缩工程周期，提升建设速度，同时注重施工过程中的文明施工管理。

实施有效的施工计划，科学调度人力资源与物资配备，确保施工活动的均衡展开。

确保遵循施工验收、安全技术、环境保护等相关法规、标准与规程，严格执行各项规章制度，以此保障工程品质与施工安全。同时，积极引进和应用创新科技成果及高效管理措施，优化材料利用，提升工作效率，从而有效地控制工程成本。

通过有效应用高新技术，提升施工过程的机械化水平，从而减少繁重的体力劳动，优化劳动生产效率。

旨在有效配置资源并优化运输手段，从而实现成本效益的最大化。

编制并提交针对岳阳市中心城区污水系统综合治理工程上上湖水环境治理施工的技术指导手册，旨在详尽指导工程的实施与管理，以确保工程的建设任务得以优质、高效、安全且文明地推进和完成。

第二章 工程概况

一、项目概述

PPP项目：岳阳市中心城区污水系统综合治理一期工程施工合同，涉及上上湖水环境治理工程

2、工程地点：湖南省岳阳市东风湖上上湖。

承包工程内容：东风湖上段与上湖的水环境整治项目

主要工作内容：工程包括地形重塑和植物种植，其中地形重塑包括填筑4个暗岛高度,总面积4706m2、4条生态稳定沟宽度5m,总长度750m。投加锁磷剂等药剂总计80747kg,投加底质生物改良剂总计9869.2kg,投加水质净化剂总计8128kg。种植苦草等植物总面积33052m2。

二、 施工环境与设施概述

(1)施工区场外道路

本项目位于城市中心区域，周边市政道路设施已相当完备，便于抵达施工区域。从德胜北路出发，经由预设的施工通道，可以直接连接各个作业区，交通便利性显著。

(2)施工区场内道路

为了适应工程现场的实际需求，确保材料运输及小型机械设备的顺利进场，我们提议在上上湖与上湖桥南区域设计一条十字型施工便道。

三、项目实施战略概述

1、质量目标

秉持'百年工程，品质优先'的指导原则，严格遵循《建设工程质量管理条例》及相关法律法规，强化施工过程中的质量管理，坚决确保质量目标的达成。

2、安全目标

秉承科学发展观与和谐社会构建的导向，坚定地树立'以人为本、追求安全'的核心理念，始终坚持'安全至上、预防为主、综合防控'的基本策略，强调预防与应急并举，特别注重遏制重大及特大安全事故的发生，以确保零人员伤亡为终极目标。我们积极倡导安全文化，完善安全规章制度，切实履行安全责任，构建长期稳定的安全保障机制，致力于实现安全工作的'六无'目标。

(1)无因工死亡事故；

(2)无触电、物体打击、高空坠落等事故；

(3)无重大交通事故及火灾事故；

在施工过程中，确保未发生因工程导致的地表沉陷，从而有效防止了交通中断、通讯障碍以及严重如漏水、漏气等安全事故的发生。

(5)无人身中毒事故；

(6)无人员溺水事故。

3、工期目标

项目启动日期：依据甲方工程师的开工令，预计自2020年10月1日起；工程竣工日期设定为2021年10月1日，总计工期为365天。

4、环境保护目标

施工现场的尘埃控制、噪音管理以及生活垃圾的处置均严格遵循了招标文件的规定，并积极响应业主的其他环保倡议。

5、文明施工目标

在本工程施工过程中，我们将致力于实现文明施工目标，积极争取标准化工地荣誉。特别强调如下几点措施：一，确保工地配备完善的水冲轮胎设施并实施封闭运输；二，临时建筑的搭建将严格遵循有序原则；三，施工现场的材料与机具设备摆放整齐；四，生活污水处理后合规排放；五，生活垃圾实行袋装化处理；六，消防安全设施完备，全面接受业主和社会管理部门的监督与管理。

第三章  详细施工管理与进度安排

一、全面规划与执行

在施工进程中，我们始终坚持'两个确保'、'三高'、'四先'的核心理念，以此为导向确保施工总目标和总体方案的顺利达成。

首要任务双保：一是确保安全与品质指标的达成，二是坚守工期目标的实现。

实施"三高标准": 一、严谨把控全程施工，通过检测工序的精细管理确保过程的精确，进而管控整个工程进程；二、高效推进本合同段的工程建设；三、致力于实现项目所有工程的卓越水准建设。

施工进程中，我们遵循四个核心原则： 1. 引领革新：运用先进的设备与科学配置，确保符合设计标准、规范及业主的期望。 2. 技术保障：采纳前沿技术和工艺，严守质量要求，精益求精。 3. 组织优化：采取创新的管理模式，紧密结合工程特性，周密规划并合理调度各项事务。 4. 思想统一：以先进理念凝聚全员共识，确保技术指标贯穿施工全程，无一遗漏。

二、高效项目管理团队架构

1、项目经理部组织机构及管理层级

我司将以本工程为核心项目，遵循科学管理、精干高效及组织优化、一专多能的策略，筛选出具备改革精神、丰富施工经验、服务态度优良且务实的项目经理和工程技术管理人员，组建高效能的项目管理团队。项目部设有技术质量室、安全文明管理室和综合管理室等专业部门，针对工程的主要施工任务，分别设立土方作业队、边坡施工队、植物种植队、常规维护队以及应急救援队等施工分队。每个施工队伍将配备素质全面、具备同类工程实践经验的专业人员，负责各自领域的施工工作。在施工设备、物资配备和技术创新管理等方面，我们将提供充分的支持与保障。

项目经理部组织机构

2、各层级的责任分工和权

(1)项目经理分工和权限

全面负责公司所承接的工程项目，确保履行工程合同中所有约定的义务。

按照工程项目的具体需求，组建项目经理部人员名单，随后提交公司进行审批确认。

严格进行成本控制，合理支配计划内的开支。

实施项目质量管理与安全生产责任体系，确保责任人的有效执行。直接领导并组织工程实施，全面负责工程质量、工期管控、安全生产、文明施工及工程经济效益的达成，严格履行施工合同的各项条款。

明确项目管理人员的职责权限及各项管理规定，有效协调和指挥项目各部门的工作运行；规划并执行项目总体战略与施工组织设计方案。

履行合同条款，组织并推进竣工验收与工程交付流程，主导工程结算书的编制，并与业方协同进行审阅与确认。

(2)技术负责人分工和权限

确保全面遵循国家、地方行政区域以及相关行业的技术规程、质量管理标准与官方文件。对项目经理而言，项目经理需确保工程能够符合设计规格，并整体上达成项目工程的高品质标准。

负责组织并执行设计图纸的复核工作，参与图纸会审会议，以及协同处理任何设计变更相关的行政手续。

承担项目工程施工组织设计与质量策划的编制任务，严格遵循施工验收的相关规范标准，以确保工程质量的高水平。强化项目工程的日常管理，统筹调度各施工队伍的工作进程，实施并监督施工质量与安全技术的交底程序。此外，主持开展工程质量、安全及文明施工的例行检查，直接负责工程的进度、质量、安全及施工环境的管理工作。

及时协调处理施工过程中出现的技术难点，

承担工程项目竣工后的自查评估工作，确保工程资料的精确无误与完整齐备。

3、主要工作岗位责任

(1)项目经理岗位责任

确保项目各项目标实现，保证业主满意。

制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。

组织精干的项目管理班子。

对各类问题及时决策。

确保合同履行的合规性，对合同执行过程进行有效监控，妥善管理合同变更事项。

(2)技术负责人岗位责任

负责本项目的全面技术管理工作，包括主持制定施工组织设计、施工方案以及详细的作业设计方案。

负责制定本项目的质量计划及安全技术实施方案，并实施对项目管理团队的技术安全详细说明。

负责组织隐蔽工程与分部分项工程的验收工作，并参与单位工程质量的评估与评定过程。

负责竣工档案资料的整理与立卷工作，并确保其按程序归档。

负责项目设计变更的申请与管理、技术核定的审核与执行，以及现场签证与索赔事务的处理。

(3)质检员岗位责任

承担工程质量的检验与监管职责，实施各分部、分项工程的自我评估与验收，推行全面质量管理，并组织和活跃QC小组活动。

(4)安全员岗位责任

致力于实施常态化的安全生产宣传教育，积极践行"安全至上，预防为要"的指导原则，统筹安排日常的安全生产巡查与监管任务，协助班组及时发现并排除安全隐患，以保障生产活动的安全进行。

(5)材料员岗位职责

负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。

(6)施工员岗位职责

履行定额计算、计划统计与预算编撰职责；担当施工现场空间管理、施工调度以及内外部协调任务；并负责施工测量与标定，同时承担机械设备维护与安全管理职能。

三、项目施工前置准备

为了高效、优质、安全、节能且圆满达成工程的各项施工目标，鉴于工程特性，我们着重于施工前的充分筹备。我们将实施科学的项目管理，精心规划并预先制定详细计划，以此确保所有工作的顺畅推进。具体的准备工作如下：

1、技术准备

进行详细图纸审核，全面掌握相关资料。核查图纸完整性，确认图纸是否存在差错或冲突，确保设计内容与施工环境的契合度，以及各专业间协作的顺畅性。同时，需深入理解设计参数、构造特性，以及土层特性、地质状况、水文条件和项目进度要求等相关细节。

进行详尽的资料收集，包括当地自然资源的详细报告和技术实践经验；同时，实地考察以充分理解施工现场的实际情况。

负责制定详实而高效的施工组织设计与施工图预算。针对本工程特性，需精心拟定专项施工工艺实施方案，详细阐述关键项目的施工技术途径、工艺流程、进度规划、劳动力配置、以及质量与安全控制策略，以供施工现场实施的全面指导。

在工程启动前，实施详尽的技术交底是必不可少的步骤。项目部总工程师依据进度计划，对作业班组进行施工组织设计的深入讲解，其核心内容涵盖了施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准以及安全措施等。交底过程务必精细全面，针对具体的作业部位、关键环节和施工难点，明确质量标准、操作要领及安全规定，确保详尽无遗的指导。

2、劳动力、机具设备和材料准备

(1)劳动力

工程施工需要大量劳动力，且时间相对集中，因此，开工前就落实劳动力来源。我公司的施工队伍具有多年工程施工经验，能够满足工程施工需要。若我公司中标，将根据施工进度计划，组织施工班组陆续进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗，为保证工程质量和工期，公司决定派出有丰富经验的班组进场施工，以确保工程施工的顺利开展，按期完成施工任务，避免停工或窝工浪费。本工程施工投入3个施工作业队，高峰期拟配备85人进行施工，人员和工种配置计划详见下表

(2)机具设备

鉴于工程的紧迫性和繁重任务，确保按时完成施工目标，势在必行地需配备高效能的机械设备协同作业。

(3)材料

工程质量与工期的有效保障在很大程度上依赖于材料的质量、数量及其供应及时性。材料准备工作需着重关注如下关键要素：优质、足量、价格合理、运输便捷且适用无误。在确保材料质量的前提下，遵循就近获取原则，全面调研原料来源、价格、运输路径、相关工具及成本，通过技术经济分析，优选最佳方案，并依据施工进度计划安排进场，力求实现投资效益的最大化。详细的主要材料配置计划如下表所示：

3、资金准备

鉴于本项目的紧迫性和繁重性，对材料储备的需求尤为显著。如我司有幸中标，我们将确保配备充足的预算用于材料采购。材料设备部门将依据预先制定的材料供应策略执行购置和供应任务，并与相关供应商签订严谨的材料供应协议，以确保材料供应的连续和稳定。

4、现场准备

构建规范化的生活与工作临时设施，旨在满足施工管理人员的住宿、餐饮及办公需求，确保配备必要的设施设备。

建立专门的联络机制，与当地社区及派出所保持顺畅的沟通，以确保工程项目顺利进行。

(3)施工管理人员挂牌上岗，责职明确。

(4)按要求做好消防工作。

确保入场后迅速提交详尽的施工实施计划，并适时向业主及监理工程师报告前期准备工作的进度，遇到问题立即进行妥善处理。

实施测量控制点设置，构建现场精确测量网络，依据总平面设计图的指示进行测量点的精确布局。同时，详查并了解现有管线的分布情况。

确保实现'三通一平'的高效准备，依据施工平面图，并结合场地周边环境，细致开展相应的准备工作。

四、施工协调管理

1、内部施工队的协调

项目部在施工进程中，高效统筹各施工队伍的设备配置、人力资源、资金运用及施工现场管理，旨在优化施工效率并最大化工程效益。

2、监理工程师的协调

作为本项目的全面执行部门，项目部始终保持与监理单位的紧密沟通，对监理单位提出的各项需求迅速做出积极回应，及时更新项目实施进度信息。

积极履行与监理的各项协同职责，配合监理的管理工作，对各部位项目部严格执行监理的指令和要求进行督促落实。

在项目启动阶段，需向监理工程师呈交详尽的整体施工组织设计。伴随施工进度，将陆续提交各主要单元工程和关键分部、分项工程的施工策略。在施工现场管理中，我们将积极响应监理工程师的核查与指导，遵照其指令实施相应的改进措施。

对于已完成自检并获认证的隐蔽工程或中间验收区域，应在验收前48小时内以书面形式通知名称监理工程师进行验收。监理工程师在任何时候有权对已验收的隐蔽工程进行复验。接到要求时，各项目部需按照指示拆除遮盖物、剥离或实施开孔，随后在检验完毕后及时恢复原状或修复。