生态环境修复方案
招标编号：****
投标单位名称：****
授权代表：****
投标日期：****
1.项目概述
1.1详述工程项目的基本特征与目标
东风湖位于岳阳市主城区西北部，地处洞庭湖与长江交汇口，为东风湖新区的城市内湖。上上湖位于现状南湖驾校西侧，东北邻得胜北路，现有水域面积64873m2,除东北角近岸带有少量裸露滩地外，其余大部分水域水深在
之间。湖岸线总长903m,除南面约100m岸线为土质边坡外，其余均为直立硬质驳岸。
本工程主要施工内容为护坡修复工程、坡面绿化、湖心岛建设、水生植物栽植等，其中护坡工程307m,生态稳定沟750m,暗岛4座，种植苦草
,金鱼藻
,黑藻
,紫夜狼尾
。
1.2环境因素分析
岳阳市处在东亚季风气候区中，气候带上具有中亚热带向北亚热带过渡性质，属湿润的大陆性季风气候。其主要特征：温暖湿润，四季分明，季节性强；热量丰富，严寒期短、无霜期长，春温多变，盛夏酷热；雨水充沛，雨季明显，降水集中；“湖陆风”盛行，“洞庭秋月”明；湖区气候均一，山地气候悬殊。年平均降水量为毫米，呈春夏多、秋冬少，东部多、西部少的格局，春夏雨量占全年的，降雨年际分布不均，最多达2336.5毫米，降雨少的年份只有750.9毫米。
根据岳阳市气象站资料统计分析，该地区年平均气温在
之间，极端最高气温为
，极端最低气温为
。城区年平均气温偏高，为17.0℃。年日照时数为
小时，呈北部比南部多、西部比东部多的格局。年无霜期256~285天。市境主导风向为北风和东北偏北风，年平均风速为2.0~2.7米/秒。
1.3概述水文特性
岳阳市的水文资源丰富，其地理特征表现为湖泊密布与河流交织，拥有众多湖泊，总计165座，以及超过280条大小河流径直汇入长江及洞庭湖。作为长江中游的核心调蓄水域，洞庭湖占据显著地位，占地面积达到2691平方千米，总蓄水量高达170亿立方米，又可分为东、西、南三大区域。在岳阳市境内的这片湖泊明珠中，洞庭湖的专属区域大约占1328平方千米。
当前，上上湖的水域总面积达到64,873平方米，呈现出相对封闭的特性。其水域深度分布均匀，大部分区域，尤其是东北角临近岸边的地带，水深大约在2.5至3米之间，仅少许区域暴露着裸露的滩地。
1.4关键工程项目详情
本工程主要工程量如表1.4-1
表1.4- 1主要工程量表
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序号 |
名称 |
规格 |
单位 |
数量 |
备注 |
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1 |
新建小湖区围堰 |
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3m |
8086.85 |
112米 |
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2 |
新建东风桥下围堰 |
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m |
6356.42 |
82米 |
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3 |
拆除小湖区旧围堰 |
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2m |
6086.85 |
110米 |
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4 |
修建填土便道、平台 |
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2m |
14618.48 |
见附件平面图 |
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5 |
护坡填筑 |
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0m |
4200 |
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6 |
岸坡稳定施工 |
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M2 |
5175 |
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7 |
湖底重塑填土 |
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0m |
43676.5 |
湖底换填0.75m |
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8 |
暗岛填筑 |
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3m |
5048.2 |
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9 |
湖底回填种植土 |
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m |
11187.6 |
300mm厚 |
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10 |
生态稳定沟开挖 |
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m |
3135 |
725米 |
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11 |
锁凝剂 |
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kg |
80747 |
64873m |
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12 |
底质生物改良 |
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kg |
9869. 2 |
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剂 |
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13 |
水质净化剂剂 |
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kg |
8128 |
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14 |
沉水植物种植 |
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29967 |
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15 |
挺水植物种植 |
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3886 |
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16 |
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17 |
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18 |
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2.项目目标与基础
2.1目的与构建
编制全面的东风湖上湖水生态修复工程施工与管理的技术指南，旨在精确指导项目的实施，确保工程在高质量、高效率、安全及文明的环境中顺利竣工，达成既定的建设目标。
2.2原则与构建指南
本施工组织设计的编制方针基于以下四条核心准则：一致性、前瞻性、合理性及满足业主需求。
(1)按工程合同文件的要求，保证工程按期全部建成，达到能够投产或交付使用。
(2)严格遵循基本建设程序，优化施工时空（平面）布局，科学调度施工流程，旨在缩短建设周期，提升工程进度，确保施工过程的文明性。
(3)实施有效的施工计划，科学调度人力资源与物资配备，确保施工活动的均衡展开。
(4)确保工程质量和施工安全，严格遵循相关的施工验收、安全技术、环境保护法律法规、标准规范和管理规程，同时履行所有适用的规章制度。
(5)通过引进和应用科技成果，配合先进的技术管理措施，旨在节省施工材料，提升工作效率，从而有效控制工程成本。
(6)通过有效应用高新技术，提升施工过程的机械化水平，从而减少繁重的体力劳动，优化劳动生产效率。
(7)优化资源配置与运输手段，有效控制成本支出。
2.3项目基础与法规依据
(1)招标文件及补遗：岳阳市中心城区污水系统综合管理工程项目
(2)招标文件：岳阳市中心城区污水系统综合改造工程项目合同与投标文档
(3)《东风湖水环境综合治理工程设计图纸》；
(4)《岳阳市主城区防洪规划报告（审定稿）》 （湖南省水利水电勘测设计研究总院，2016年12月)；
(5)国家标准：《防洪标准》(GB50201-2014)
(6)《水利水电工程等级划分及洪水标准》(SL252-2017);(7)《提防工程施工规范》(SL260-2014);
(8)关于建筑地基处理的技术标准：JGJ79-2012《建筑地基处理技术规范》
(9)关于混凝土结构施工质量的验收标准，参考《混凝土结构施工质量验收规范》
(10)《建筑施工场界环境噪声排放标准》(GB12523-2011);
(11)《施工现场临时用电安全技术规范》
;
(12)《质量管理体系》 (IS09001-2008);
(13)《环境管理体系》 (IS014001-2008);
(14)关于2015年修订的《建设工程质量管理条例》
(15)《岳阳市主城区施工围挡设置管理暂行规定》（岳阳市城市管理和综合执法局2018年6月20日起执行)；
(16)汇编的《建设工程安全、文明、环保施工管理规定汇编》
(17)《工程建设标准强制性条文》；
(18)关于地表水环境质量的权威标准：GB3838-2002《地表水环境质量标准》
(19)《城市污水再生利用景观环境用水水质》 ，
(GB/T18921-2002);
(20)关于城市绿地设计的国家标准：GB50420-2007《城市绿地设计规范》
(21)关于《园林绿化工程施工及验收规范》(CJJ82-2012)
(22)《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011)
(23)《国家建筑标准图集一室外工程》(GB50007-2011)
(24)本项目须严格遵循国家现行的施工及验收规范、规则和质量技术标准，同时需符合岳阳市在安全文明施工、环境保护和交通组织等方面的明确规定。
(25)遵守国家、建设部以及地方政府颁布的一系列关于安全、环境保护、水土保持、劳动保护及医疗卫生保障的法律法规与条例。
3.项目施工管理策略
3.1高效施工管理策略
3.1.1项目时间表关键指标
东风湖上上湖水生态修复工程施工进度计划为：于2019年10月28日进场，2020年3月31日完工，总工期156天。施工进度计划详见附件：《东风湖上上湖水生态修复工程施工进度计划横道图》。
3.1.2明确的质量期望
秉持'百年工程，品质优先'的指导原则，严格遵照《建设工程质量管理条例》及相关法律法规，强化施工过程中的质量管理，坚决确保质量目标的达成。
3.1.3 强化安全与职业健康管理措施
秉承科学发展观与和谐社会构建的导向，深入践行'以人为本、安全发展'的核心理念，坚决贯彻'安全第一、预防为主、综合治理'的基本策略，强调预防与应急并举，以控制重大及特大安全事故的发生为核心任务，以确保零人员伤亡为目标，推动安全文化的普及，完善安全规章制度，强化安全责任落实，构建稳固的长效安全管理体系，致力于达成安全工作的'六无'目标。
(1)无因工死亡事故；
(2)无触电、物体打击、高空坠落等事故；
(3)无重大交通事故及火灾事故；
(4)在施工过程中，确保未发生因工程导致的地表沉陷，从而有效防止了交通中断、通讯障碍以及严重如漏水、漏气等安全事故的发生。
(5)无人身中毒事故；
(6)无人员溺水事故。
3.1.4 提升施工文明标准
实施标准化与规范化管理体系，确保施工场所严格遵循国家及地方相关的法律和法规标准。渣土车及工程车辆在行驶过程中展现出文明风貌，杜绝对城市道路环境造成污染。
3.1.5 可持续的环保与水土保持策略
遵循'预防为主、综合治理与管理促进'的原则，确保废水、废气、噪音及粉尘排放严格遵守国家和地方的排放标准，实现达标排放。同时，致力于减少固体废弃物对环境的负面影响，实施统一的废弃物收集与处置策略，力求达到经济、社会和环境效益的和谐统一，简称'三统一'原则。
3.2组织架构与职责分配
3.2.1 公司架构设计
为了实现高效有序的工程管理并确保协调指挥，本项目秉持精干高效和业务系统化的管理理念，特设立总承包部与项目部双层管理体系。具体的施工组织架构详如图3.2-1及图3.2-2所示。
组织架构包括： - 党工委书记：1名 - 项目经理：1名 - 质量副经理：1名 - 安全总监：1名 - 生产副经理：共3名 - 副经理（兼工委主任）：1名 - 机电副经理：1名 - 总会计师：1名 - 总经济师：1名 - 总工程师：1名 此外，设有以下专业部门： 1. 工程科技部 2. 质量管理部 3. 安全环保部 4. 设备物资部 5. 财务管理部 6. 合同管理部 7. 综合管理部
项目配置如下：设项目经理一职，由专人负责；技术方面，亦配备一位技术负责人；施工环节则由专门的施工负责人掌管。
图3.2-1总包部组织机构图
项目组织架构展示：图3.2-2 上上湖水生态修复工程指挥部的结构图
3.2.2 机构职能与职责
项目管理团队的详细职责与分工，包括总包部项目经理、副经理、项目总工程师及安全总监，以及各职能管理部门的具体职责，已在附表3.2-1中详尽阐述。
表3.2-1总承包部部门工作职责表
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序号 |
岗位部门 |
主要职责 |
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1 |
项目经理 |
（1）遵守和贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理规章制度，依照“利于市场发展”的原则，在项目总承包部管理过程中正确处理好地方、政府、监理、设计、业主等外部关系，维护企业的合法权益。（2）诚信履约，主持项目总承包部的行政工作：全面负责项目总承包部经营管理、施工生产、安全质量、工期效益，正确行使工程项目经营决策权和生产指挥权，合理配置项目总承包部的人、财、物等生产要素，全面履行“项目管理目标责任书”规定的任务。是项目总承包部的产品质量、环境、职业健康安全和经营管理活动的第一责任人。（3）主持制订项目总承包部《管理计划》和新增合同《项目经营策划书》，批准《管理计划》。（4）批准施工总组织设计和年、季、月施工计划、报告、规章制度，签署各类合同、协议。（5）组织、主持领导班子会，对“三重一大”事项行使决策 |
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序号 |
岗位部门 |
主要职责 |
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权。（6）按照合同要求负责中标项目的全面实施，对项目行使统一管理、统一核算的权力，努力实现年度经营目标和项目目标成本（7）参与业主组织的重大会议和重要活动。（8）处理突发事件和项目善后工作，协助上级组织的检查、监督、考核和评奖申报工作。 |
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2 |
生产副经理 |
（1）负责现场生产、质量、安全、环境、职业健康、成本管理的协调统一。建立并不断改进分管管理体系。协助项目总承包部项目经理组织推动管理体系的建立、运行和完善。代表项目总承包部就有关分管专业和分管项目管理与业主、监理及其他方联系工作。（2）分管生产的副经理审查年、季、月、周生产计划，审定生产计划考核意见；负责生产组织和安全文明施工管理工作；负责试验、测量、监测施工任务管理；审定结算、进度奖罚、进度考评等工作中进度考核结果；参与重大技术方案的研究，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备；主持周生产例会，组织年、季、月生产计划讨论会；参与施工质量事故的调查、分析和处理；参与重大安全问 |
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序号 |
岗位部门 |
主要职责 |
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题和事故的调查、分析和处理。（3）分管质量的副经理负责管理体系建立健全及运行审核、质量管理和竣工验收工作；负责试验、测量、检测过程质量控制管理；协助总工程师审定竣工资料；组织质量月例会；审定结算、质量奖罚、质量考评等工作中质量考核结果；主持、参与施工质量事故的调查、分析和处理；负责质量策划与改进工作。（4）分管安全的副经理负责安全管理和项目总承包部安全技术改造工作，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备；组织安全月例会；审定结算、安全奖罚、安全考评等工作中安全考核结果；主持、参与施工安全事故的调查、分析和处理；负责安全、环境、职业健康策划与改进工作。（5）分管设备物资的副经理负责项目总承包部机电安装管理和设备物资管理工作，对施工设备的安全运行和管理负领导责任；审定设备（含机电配件）、物资计划，并对其适宜性和可行性负责；在项目经理授权范围内，审批设备、物资采购计划和签订采购合同；审定结算、设备物资管理奖罚和考评等工作中物资核销和考核结果；协助重大技术方案和年度计划的制定；协管项目总承包部安全文明施工 |
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序号 |
岗位部门 |
主要职责 |
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工作，审定项目总承包部投标项目机电、物资专业施工技术方案。（6）协助项目经理组织推动管理体系的建立、运行和完善。协助项目经理审定分管项目和分管部门的组织机构的设置、人员聘任和解聘以及调配、资源配置。（7）参与对重大资产的购置、重组、租赁、拍卖、托管、报废、处置及投资等事项决策。协助项目总承包部项目经理建立健全成本费用管理制度。（8）参与对项目总承包部的生产经营、施工管理、工程结算、工程分包、项目的内部承包以及工资奖金等方案的制定，参与项目总承包部重大经济合同和经济协议的研究审查。（9）完成项目总承包部领导交办的其它工作。 |
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3 |
总工程师 |
（1）负责项目总承包部的技术管理工作；审定年度生产计划；审定结算、技术管理奖罚和考评等工作中的工程量计算和技术考核结果；建立并不断改进技术、测量、试验管理体系。代表项目总承包部就有关技术、测量、试验管理与业主、监理及其他方联系工作。（2）协助项目经理组织推动管理体系的建立、运行和完善。协助项目经理审定分管项目和分管部门的组织机构的设 |
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序号 |
岗位部门 |
主要职责 |
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置、人员聘任和解聘以及调配、资源配置。（3）负责掌握施工动态，发现问题及时纠正。（4）主持研究解决施工过程中的重大技术问题，审批施工技术方案和措施。（5）主持投标项目的技术方案、中标项目的施工组织设计、竣工项目的施工报告和优质工程的申报材料的审定。（6）负责项目总承包部技术改造工作，大力推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。（7）负责试验、测量、检测方案审定，负责试验、测量、检测信息审定；（8）协管安全，参与重大安全问题和事故的调查、分析和处理，负责审批施工安全事故处理的技术方案。（9）协管质量，参与施工质量事故的调查、分析和处理。（0）参与对项目总承包部的生产经营、施工管理、工程结算、工程分包、项目的内部承包以及工资奖金等方案的制定，参与项目总承包部重大经济合同和经济协议的研究审查。（）完成项目总承包部领导交办的其它工作。 |
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4 |
总经 |
（1）负责项目总承包部的经营管理工作。主持项目总承包部内部的经济活动分析。建立并不断改进经营管理体系。代 |
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序号 |
岗位部门 |
主要职责 |
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济师 |
表项目总承包部就有关经营管理工作与业主、监理及其他方联系工作。（2）负责项目总承包部经济信息和招投标信息的研究，为项目经理提供决策方案；负责招投标组织工作，主持标书合同评审和工程分包工作。（3）审定项目总承包部的经营计划，投标项目的报价，项目总承包部在建工程内部价格的制定。（4）参与对项目总承包部的生产经营、施工管理、项目的内部承包以及工资奖金等方案的制定，参与项目总承包部重大经济合同和经济协议的研究审查。（5）主持变更索赔工作。（6）组织进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核、督促合同部及机关部门、施工项目加强成本核算、降低成本消耗、节约成本费用、提高经济效益，负责审定目标成本管理。（7）完成项目总承包部领导交办的其他工作。 |
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5 |
副书记 |
负责项目总承包部纪律检查工作、工委工作、思想政治工作和文明建设、企业文化建设。推动管理体系的建立、运行和完善。代表项目总承包部就有关分管专业和分管项目 |
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序号 |
岗位部门 |
主要职责 |
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管理与业主、监理及其他方联系工作。负责企业的党建工作、思想政治工作和文明建设、企业文化建设。 |
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6 |
安全总监 |
（1）负责组织建立健全安全生产保证体系，根据安全管理目标组织制定本工程的各项安全管理制度；（2）主持安全生产日常工作，定期召开安全专题会议，及时研究解决安全生产重大问题；（3）组织定期安全检查、抽查，发现事故隐患及时监督整改；组织落实参建员工安全教育；（4）监督落实安全计划、安全技术方案等安全措施；（5）负责本工程的安全文明环保工作。 |
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7 |
质量副经理 |
（1）负责现场生产、质量、安全、环境、职业健康、成本管理的协调统一。（2）建立并不断改进分管管理体系。协助项目部经理组织推动管理体系的建立、运行和完善。（3）代表项目部就有关质量管理与业主、监理及其他方联系工作。（4）负责管理体系建立健全及运行审核、质量管理和竣工验收工作。负责试验、测量、检测过程质量控制管理。协助总工程师审定竣工资料。 |
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序号 |
岗位部门 |
主要职责 |
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（5）组织质量月例会。审定结算、质量奖罚、质量考评等工作中质量考核结果。（6）主持、参与施工质量事故的调查、分析和处理。（7）负责质量策划与改进工作。 |
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8 |
综合管理管二理部 |
（1）负责本工程日常的行政管理、党群管理、档案管理、印章管理和文秘工作，协助领导做好部门间的综合协调工作；（2）负责本工程人力资源配置和调整；（3）负责廉政建设及劳动竞赛；（4）负责接待、保卫及后勤等工作；（5）负责本工程的办公设施的管理和维护，负责本工程的公文收发和宣传报道，为本工程管理提供会议及其他相关的服务。 |
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9 |
商务部 |
（1）负责标段合同管理、成本管理工作；（2）负责合同的履约检查工作；（3）负责标段的验工计价、统计工作；（4）负责标段的成本分析工作，并对运行中出现的成本偏差及时进行纠偏；（5）负责标段的劳务管理工作，确保农民工工资按时发放。 |
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10 |
工 |
（1）负责建立本工程土建及安装装修技术管理、施工生产管 |
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序号 |
岗位部门 |
主要职责 |
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程管二理科技1部 |
理制度，编制总体策划和各专项策划；（2）编制本工程各年度、季度、月度施工生产计划，分析控制里程碑目标落实情况；（3）负责日常土建施工技术管理工作，编制实施性施工组织设计，并做好过程落实和修订；（4）负责工程的风险评估，编制安全技术方案等具体的安全技术措施，并督促贯彻落实；（5）负责施工生产管理工作，对关键线路重难点工程及时进行过程监控；（6）负责本工程的接口管理工作；（7）负责组织本工程竣工文件的编制和整理工作，按时完成完工检验、竣工初验、竣工验收、政府专项验收工作；（8）负责制定新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用及技术交底工作；（9）负责试验检测、施工测量及监控量测管理工作；（10）负责科研创新及工程创优的设计管理；（11）负责信息管理，全程参与信息管理系统建立、运行、培训、维护、考核、验收等；（12）负责按时提交各类信息统计报表及统计分析； |
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序号 |
岗位部门 |
主要职责 |
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（13）负责建设期间的各种信息、文字、影像记录的收集和整理工作。 |
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11 |
安全环保部 |
（1）负责建立健全质量、安全文明、职业健康、节能减排和环保、水保保证体系，制定相应的保证措施；（2）对本工程的安全、环保进行监控，处理实施过程中出现的相关问题；（3）监督各供货商质量控制执行情况；（4）定期召开安全、质量分析会议，制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况；（5）负责监督落实各项环境保护、文明施工技术措施，争创安全文明示范工地；（6）落实优质工程创建工作。 |
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12 |
物资0设备部 |
（1）建立健全物资设备管理体系，制定各类物资设备的管理办法以及工作流程，负责本工程物资设备管理、台账管理；（2）负责组织和落实物资设备资源配置；（3）负责编制设备、材料年度、季、月用量计划，对采购进度、进场检验及仓储、使用进行管理；（4）负责现场施工机械设备管理。 |
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13 |
财 |
（1）负责本工程资金管理工作，对资金流进行监控，保证满 |
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序号 |
岗位部门 |
主要职责 |
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务管二理部 |
足工程实施需要；（2）负责本工程的税务策划等管理工作，制定成本控制方案和资金使用计划；（3）做好日
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京公网安备 11010802045440号
