生态环境修复方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章、项目概述与基础资料

一、项目概述

1、施工项目名称：五台天和铝土矿生态环境恢复治理工程

2、项目识别号：CPCEC/ZC-ZB-19-2019-14-06

3、建设单位：xxx有限公司

4、工期要求：

工程预计施工周期为457个日历日，随后将进行36个月的设施维护期。

计划开工日期：2019年11月

计划竣工日期：2021年2月

5、质量控制标准：本工程项目必须达到国家及地方现行工程施工验收标准与规范所规定的要求，确保一次性验收通过。

二、详细指导与解释

我司对本次投标施工组织设计的编撰赋予高度关注，集结了一批曾参与过同类工程且拥有丰富管理与施工阅历的人员。在详尽研读工程详情及招标预算，明晰工程特性，深入理解施工环境，精准领会业主需求的基础上，我们组建了专项编制团队。他们广泛汲取智慧，融合多方精华，务求本方案紧密结合工程实际，创新思维，具备高度的实施可行性。

本施工组织设计严格遵照工程招标文件及招标范围中对施工组织设计的规定进行编撰。基于人员配置、机械设备调度、物资配备、质量控制标准、进度规划以及施工场地布局的统一管理原则，提供技术组织指导方案。

遵循工程设计特性和功能需求，我们坚持以经济效益为导向，对业主资金实施有效管理，并秉承对工程质量与寿命的全面承诺。在编制过程中，我们确立了'科学、经济、优质、高效'的核心原则作为指导方针。

三、基本原则与规范

确保全面履行招标文件中关于工程工期、合同条款及各项规定的要求，针对工程特性，合理优化施工进度安排，争取尽早达成预期目标。

秉承实事求是的精神，我们坚持以技术创新、科学合理性与经济实用性为导向。在严守工程质量标准的前提下，我们积极推动采用前沿的技术、创新的工艺、先进的机械设备、高效的新材料以及精准的新测试手段。

实施工程项目施工流程时，注重布局的合理性，强调关键环节，全面铺开，灵活运用平行与流水作业相结合的策略。明智地选择施工技术，并以科学的方式进行组织，确保生产进度均衡。各工序间无缝衔接，防止无谓的重复劳动，从而确保施工过程持续、均衡且有序进行。

在施工过程中，灵活协调各工序的实施计划，依据具体工程状况进行适时调整，并采取相应的应对策略。

根据实地情况及地域特性，我们优先考虑利用现有设施或邻近可用资源，以降低对临时工程的依赖，尽可能地节省成本和资源投入。

实施全程、动态的施工现场监控，始终坚持科学管理方法，依据动静结合的理念，精细规划和布局施工场地，以实现施工占地的有效节省。严谨的组织管理和精细化操作，致力于文明施工，目标是创建标准化的施工现场典范。

坚持以质取胜的坚定理念，构筑完善的质量管理体系。

构建完善的安全生产保障体系，明确实施严格的安全保障措施与设备防护策略，强调标准化操作程序，务求确保生产过程中的绝对安全。目标是杜绝任何造成重伤及以上人身伤亡的事故，以及所有重大的机械设备损坏事故的发生。

四、基于的相关法规和标准

(一)关于现行山西省原平市的建筑安装工程预算基准规定

1、招标公告：五台山天和铝土矿生态环境修复与重建工程项目施工文件

2、工程量清单；

3、参考法律依据：《建筑法》、《工程建筑质量管理条例》以及《工程建设强制性标准条文》

4、本单位凭借卓越的施工业绩，积淀的高水平管理、充足的人力资源、先进的设备配置及丰富的技术实力，积累了深厚的经验底蕴。

5、遵守国家及山西省原平市颁发的相关建设法律法规、施工规程、规章制度及标准

6、建筑业推广的十项新技术；

7、管理体系文件，包括公司质量手册、程序文件及其他相关管理文档

(二)现行的国家标准施工验收与质量评估准则与条例

1、国家建筑安装工程质量验收统一标准

2、国家建设工程文件归档整理规范

3、土地开发整理标准

4、土地开发整理项目规划设计规范

5、土地开发整理项目验收规程

6、水利建设项目经济评价规范

7、灌溉与排水工程设计规范

8、节水灌溉技术规范

9、水土保持综合治理技术规范

10、农田排水工程技术规范

11、《国家农业综合开发土地治理项目建设规范》与《国家农业综合开发土地治理工程项目工程监理暂行规定》

12、水利水电工程施工组织设计规范

13、混凝土结构工程施工质量验收规范

14、水利水电工程施工测量规范

15、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥

16、混凝土拌用水标准

17、钢筋焊接及验收规范

18、水工混凝土施工规范

19、水工混凝土外加剂技术规程

20、水工混凝土试验规程

21、砌体工程施工及验收规范

22、水利水电建设工程验收规程

23、普通混凝土用砂质量标准及检验方法

24、水工混凝土结构设计规范

25、普通混凝土用碎石、卵石质量标准及检验方法

26、水工混凝土钢筋施工规范

27、水电水利工程模板施工规范

28、建筑机械使用安全技术规程

29、施工现场临时用电安全技术规范

30、建筑施工现场供用电安全规范

五、承诺对甲方责任

依据国家和山西省颁布的相关规范性文件，以及ISO 9001质量管理体系标准和施工图纸，本项目将严谨实施，确立严格的质量、进度、成本控制目标，涵盖装修工程的安全、防火、文明施工、环境保护、质量缺陷责任管理，并确保室内环境检测达标。

1、工程质量承诺

(1)分项工程的合格率达到100%。

(2)深入领会设计理念，严谨进行线路规划，细致开展图纸深化设计，确保100%按照图纸实施工程，严格履行合同规定，以及在项目竣工后提供完善的售后服务和后期回访支持。

2、工期进度

项目工期设定为457个日历天，我司拟安排的施工周期同样为457日历天，预计的开工时间为2019年11月，预期的完工日期为2021年2月。

工程的正式启动日期将依据业主签发的开工通知为准。为了确保履行建设单位的既定工期目标，我司承诺严格遵循合同中的工期条款，通过精细的施工计划管理，合理配置施工人员和设备资源，强化工期与质量控制，以满足建设单位关于工期的期望。

3、成本管理目标

通过统筹策划、严谨的规范化管理与精细施工，我们致力于实施'双赢'策略。在坚守工期与品质的关键前提下，协同建设单位有效控制成本，促使双方都能实现经济上的合理节省。这种举措不仅有利于建设单位提升经济效益，而且能为我公司树立良好的经济效益和社会信誉双重收益。

4、安全生产承诺

我公司承诺，一旦我单位有幸中标，将严格响应招标文件及合同要求，委派人员均在此类工程中担任过重要岗位，具有丰富的施工经验。安全员将严格贯彻执行国家职业健康安全生产方针、政策和法规，保障施工人员在生产过程中的职业健康安全，依据国家标准职业健康安全管理的法规、办法和山西省关于《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》、《建设工程施工现场安全防护标准》、《建设工程施工现场场容卫生标准》、《建设工程施工现场环境保护标准》、《建设工程施工现场保卫消防标准》、《建设工程施工现场生活区设置和管理标准》的有关规定，并在施工现场的各个危险部位设置国家标准的明显的安全警示标志，制定符合本工程的施工安全保证措施。同时，加强施工现场人员入场前的三级安全教育，完善施工现场的安全措施，确保本项工程无重大安全事故，轻伤频率控制在1%%之内，杜绝死亡事故，工程的安全生产达到市级安全施工文明工地。

5、文明施工承诺

确保全面遵循山西省政府颁发的行政令及ISO 14001环境管理体系要求，严格执行我公司的文明施工组织管理规定，目标实现国家建设部的综合评价 '优良' 指标，致力于打造市级安全与施工文明示范工程。

6、环境保护承诺

公司将严格按照标准环境管理体系认证环保方案标准、《环境空气质量标准》(GB3095-2016)、《城市区域环境噪声标准》(GB3096-2008)、《室内装饰装修材料有害物质限量标准》、山西省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。确保环境保护达到法律、法规规定要求。

7、售后服务承诺

我司承诺严格履行合同义务，接受建设单位、监理机构以及山西省政府部门对工程质量、工程进度、计划管理与现场监督。工程竣工之际，将与建设单位签订《工程保修合同》，并在工程交付时一并提交《用户使用手册》。在工程投入使用后，我们将定期实施回访，预先防范并迅速处理可能发生的质量问题，以保障工程的正常使用与安全运行。

第二章、详细的技术实施规划

作为工程实施的初始阶段，施工准备涵盖以下关键环节：项目团队的构建、生态环境恢复与治理区域的布局设计、施工进度计划的严谨编撰，以及对人力资源、机械设备和物资需求的细致规划。

一、本工程的组织架构设计

针对本项目的规模与特性，我公司将其列为重中之重的工程项目。依托公司雄厚的整体实力，我们将强化组织领导，从人力资源、财务资源、物质资源和安全保障出发，全方位满足工程需求。实施项目经理责任制，组建由资深施工项目经理组成的项目管理团队，他们全面负责施工现场管理、技术管控与安全管理。在项目经理直接领导下，我们执行有序的施工计划，致力于保障工程的工期、质量、安全以及成本控制和文明施工，力求实现高效率、高品质的经济效益，致力于打造令业主满意的精品工程。

项目管理机构图

说明：

中标通知书一旦收到，我公司将迅速成立项目经理团队，并立即启动工作。该团队将全面负责本合同段工程的统筹规划与统一指挥，严谨遵循项目管理法则进行施工执行。

①该职位的主要职责包括全面的技术管理和施工监督，涵盖整个合同段的工程实施过程。

②质检员：负责工程的质量检查督促工作；

③职责概览： - 机械设备的管理工作：确保设备的高效运行与维护。 - 能源管理：监控并优化能源消耗，实现节能减排。 - 维修保养：主导设备的定期检查与故障处理，保障设备的稳定运行。

④资料员：负责工程的资料整理；

⑤财务部门：担当本项目的财务监控与成本效益评估职责。

⑥安全员：负责施工路段的安全及治安管理；

⑦职责概览：负责工程量计量与统计管理工作，以及预算合同的监督与管理。

为确保在约定工期内顺利完成本合同段的庞大工程量，单位管理层需高度关注并采取以下措施：强化劳动力配置，优化机械配备，保障物资供应充足，严谨执行施工流程交接，精心策划施工组织，以期在457个日历日内达成总工期目标。

1、项目部的建立

鉴于本工程项目特性及实地考察的实际状况，为了确保合同规定的质量和工期目标的一致性及有效管理，我们计划在施工地设立一个高效且专业精简的项目经理部，以履行合同条款的相关职责。此项目经理部将全面负责本合同段的所有工程事务。本公司将派遣具有丰富建筑、市政工程及土地整理施工经验，并持有相关资质的高级管理人员担任项目经理，全面指挥和管理本工程项目。

项目班子的具体配置详情，请参阅第二篇关于项目部成员的安排。

2、组织机构形式

项目管理体系如下：项目经理独任制下，全面掌管本合同段内的所有工程事务。所有团队成员均需遵循项目经理的统一指挥进行工作。项目管理层架构包括技术负责人与项目副经理两位主要负责人，旨在分担项目经理的职责。他们的具体职责和分工明细如下：

办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。

组织架构中，技术部门细分为了技术团队、测量部门以及质量与安全小组，均由技术负责人的悉心指导和管理。

项目副经理负责管辖两个专业施工团队，包括建筑拆除施工队与生态环境恢复治理土方及农渠施工队。

组织机构形式详见项目部组织机构管理框图。

3、施工组织机构的启动与高效运作

针对本项目的特性与实际情况，我们将组建定制化的项目团队。一旦人选经双方确认，整个团队将进入运作阶段。在正式入场前，团队将依据设计需求，积极展开开工前的各项筹备工作，包括材料采购、机械设备配置和技术策划，坚持以满足工程需求为首要任务。在此过程中，未经业主许可，团队成员将保持稳定，不作随意更换。

通过精准设定项目管理人员的责任、权限与利益，确保团队有序高效运作。此举旨在提升项目经理的执行效能，有力推动管理能力的整体提升。由此，项目经理部能够集中精力，从容应对复杂多变的管理挑战，实现项目全局的协同效应，每个成员都能发挥其专长，决策精准，策略明确，避免盲目行动和无准备的决策。

依据既定的项目管理制度，实施严格的监督与规范，提升管理人员的工作质量和效率。倡导由制度引导而非个人干预，实现从'人工管理'和'专人监督'向'制度主导'的转变。确保项目管理具有明确的规章制度，执行公正，违规必究，从而塑造出纪律严明、奖惩分明的高效管理模式。

我司始终坚持将社会效益置于经济效益之上，视项目职业道德为独特的管理体系，并在项目管理实践中积极倡导与推行。我们承诺一贯坚守此原则，以此赢得建设方的信赖。

实施策略是将项目施工职业道德的明确内涵及其标准细化并贯彻至每位管理人员及操作人员，将其与薪酬挂钩，以此激励他们自发地避免施工品质与材料质量的假冒伪劣、偷工减料和欺诈行为。无论业主代表或监理人员在场与否，施工质量都能保持一致，确保业主的信赖。

4、施工组织机构高效运作的保障措施

构建高效能的项目管理团队，选拔具备优秀思想政治素质、精湛业务能力、强大执行力、协作精神及优质服务水平的管理人员担任核心职务。

构建和完善项目经理、施工员、工长、内业管理人员、材料管理员、机械设备操作员以及劳资专员的岗位责任体系，工程领导团队将定期对各专业人员的绩效进行评估。

实施严格的激励与约束体系，确立明确的业绩评价标准和奖惩条例，定期召开项目经理部管理团队会议，严谨监控工作品质.

实施工程项目小组的现场管理机制，每月组织一次现场办公会议，着重于解决资金、质量与进度的关键问题，以确保资金的有效运用，从而推动各项项目工作的高效运作。

实施严格的劳动资源配置策略，选拔具备卓越组织才能、精湛技术技能且能应对艰巨任务的施工团队。倡导持之以恒的连续奋战精神，确保工程进度的准时乃至提前达成。

5、项目管理机构配备情况

项目管理机构配备情况见附表《项目管理机构配备情况表》，《拟投入本招标工程主要人员汇总表》。

项目经理、技术负责人的详细资料以及主要工程人员的资历将在《拟派往本工程项目经理简历表》、《拟派往本工程技术负责人简历表》和《拟派往本工程主要人员资历表》中展示。

明确项目管理人员在实际工作中各自的职责、权限与利益，以便他们有序地执行任务，进而提升项目经理部的工作效率，确保其运营机制实现良性运转。

实施严格的管理制度，以规范各级管理人员的行为，实现从以人为管理主体向制度主导的转变，确保'依据规章制度行事，严格执行纪律，对违规行为严肃处理，对守规者给予公正奖惩'的高效管理模式。

6、项目部管理人员职责

6.1目的

为了强化项目部的管理，确保工程品质，促使全体员工深入研读并理解质量管理体系程序文件，明确各自岗位职责，严格遵循分配的任务要求，各部门人员需协同合作，共同达成所有施工任务的顺利完成。

6.2项目经理职责

1、项目经理对项目部的工程质量负责

2、秉持"质量优先"的原则，妥善协调施工进度与品质的关系。

3、确保严格遵循各项质量管理制度与控制流程，严谨执行施工规划，坚持实施'五不准'规定和'三检制'。对于项目团队成员在施工过程中及操作规程违背导致的质量问题，我将承担领导层面的责任。

4、优化项目部内部的生产均衡与施工流程管理

5、承担现场施工中的组织质保体系构建工作，确保项目工程质量目标的达成。

6、我们遵循定期举行质量例会的规程，并迅速组织针对不合格产品的专项质量评审会议。对于任何质量事故及出现的不合格品，我们将坚持实施‘三不放过’原则，进行深入剖析与妥善处置。

7、承担施工过程中各项原始记录与统计工作的组织与管理，确保所有原始资料的完整性、准确性及其可追溯性。

8、严谨确立并全面执行具有品质否决权的经济责任体系。

9、组织好对项目部职工的质量教育工作。

6.3技术负责人职责

确保全面遵循国家的技术标准、规范与规程，承担技术管理和试验管理工作，并监督实施施工过程中的质量检验和控制；组织图纸的联合审阅；主持单体工程的定位测量或复查作业；对项目部制定并保存的所有文件和资料的品质负有责任，对因文件错误导致的质量问题需承担责任。

6.4责任工长职责

承担施工过程控制程序的实施与监督，以及检验和试验控制程序的执行，确保施工测量、定位、水准标高和定位放线等技术工作的准确性和直接性；负责组织并主持隐蔽工程的验收工作；严谨记录每日施工动态，积极配合质检员，严格遵守规定，完整保存施工全过程中所有质量相关资料。

6.5工长职责

承担工程项目的技术实施职责，全面理解相关施工图纸和技术文档，积极参与工程图纸会审与施工策略制定；确保及时整理并完成各阶段分部分项工程质量验收文件的办理。

6.6机械设备工长职责

实施并执行设备操作流程监控，以保证各类机械设备的顺畅运转；承担向作业班组进行详尽的安全技术指导；并监督机械设备操作人员进行定期维护保养。

6.7专职质量检查员职责

依据国家质检与施工规范的规定，迅速实施工程实体质量的测量与评估。对于不符合质量标准的产品，应立即进行标识并记录。

6.8安全员职责

致力于遵循国家和地方的安全法律规章，严格履行公司的安全管理规定及《施工安全生产控制程序》，全面推动各项安全生产活动的实施。定期对施工现场进行安全隐患排查，果断纠正违规操作行为，并依法行使对违规作业人员的处罚权。

7、项目部与现场管理之间的关系叙述

7.1对项目部机构成员的管理

为了深化项目法施工的规范化管理，确保项目团队构成与人员流动的合理性与标准化，从而提升项目部人员管理效率和项目领导班子的整体效能，根据公司的实际状况，特此提出项目部机构成员的相应规定。

7.1.1组织机构的设置

项目执行机构为公司的项目管理部，该部门负责承担公司交付的工程项目任务。公司对项目管理部实施严格的监督、核查、指导与绩效评估，以确保工程合同的全面贯彻执行。根据工程项目的特点，如规模、结构、技术工艺复杂性、工作难度及工作量，我们将设立相应的业务管理部门，并配置适宜的人力资源，推行岗位多职能、专业多技能的管理模式。

7.1.2项目经理部人员的组成

项目经理团队构建遵循"动态管理和优化组合"策略，成员构成包括项目经理、项目副经理以及项目技术负责人。此外，还包括施工、技术、计划、预算、质量、安全、材料和财务等专业管理人员，其配置将依据工程的规模与复杂程度进行，视情况可能还需增设财务及政工等相关管理人员。

7.1.3项目经理的产生

项目经理的核心胜任要求如下： 1. 具备显著的社会责任感； 2. 领导力出众，能有效激发团队潜能，确保项目目标的全面达成； 3. 必须掌握扎实的基础理论知识、专业技术和管理知识； 4. 拥有丰富的项目实施经验； 5. 须持有相应的专业技术职称及项目经理资格证书。

7.2项目部赋予项目部的管理权限与职责

7.2.1 项目部明确了项目质量管理的专属权限及其相应的责任分配

为了提升工程项目施工质量并确保其水平，根据公司的实际情况，特此提出项目部施工质量管理的详细规定。

7.2.1.1组织机构与人员

公司设立由工程负责人为核心的质量保证体系领导小组，该小组成员包括分管生产的副经理、三位总师，以及经营部、工程部、总工办、劳资、材料、设备和财务等部门的负责人，以及项目部的主管。该小组肩负领导和组织全公司工程质量的任务，制定详尽的工作规划，以确保实现既定的质量与工期生产目标。

作为企业的最高质量管理责任人，总经理亲自主导质量管理；项目经理在项目施工阶段承担直接的质量管理职责；而总工程师则在施工过程中履行直接的领导和监督责任。

7.2.1.2质量管理依据

现行国家有效施工及验收规范

建设工程质量管理条例

建筑法、计量法

7.2.1.3质量管理

质量管理责任制：

各级公司领导、各部门以及项目团队须严格遵循公司根据ISO9000标准制定的质量管理体系，即质量保证手册、程序文件和作业文件中明确的质量控制要求，履行各自的岗位质量责任。

7.2.1.4质量目标管理

公司依据年度目标，与项目经理部订立项目质量管理目标责任协议。该协议明确规定了项目工程所必须实现的质量等级，以便于年末根据目标达成度进行绩效评估和相应的奖惩措施。

7.2.1.5技术管理

在项目实施过程中，项目部需严格遵照公司《项目技术管理办法》。强化全体员工的质量观念，深化理解‘技术保障质量’的重要性，全面开展技术管理工作，着重关注各级技术交底的执行与特殊工程作业指南的编撰。通过明确技术参数和质量标准，确保施工班组充分理解，从而达成合同约定的质量目标。

7.2.1.6质量检查

在项目实施阶段，项目部务必遵循严谨的'自我检查、相互核查、最终交接检验'(三级检验)程序，对各细分任务及工序进行细致的质量管控，以确保问题能迅速发现并及时修正。

质检人员在项目实施过程中，须严格履行其岗位职责，始终坚持执行国家现行的工程质量验收与评估标准，对各分项工程进行细致的检验追踪，并最终确定其相应的质量等级。

每月，工程部实施两次详尽的质量核查，涵盖实地测量与质量记录的审阅。对于检查中发现的改进点，项目团队需严谨组织整改工作。项目部则在每个阶段或分项工程完成后，安排定期的质量自查，并同步进行施工班组的品质评估，通过举办质量竞赛，确保在严格把控质量的同时，推动施工任务的高效完成。

在基础及主体等阶段的施工完成后，项目部须于质检部验收之前，先提交公司工程部进行预审，只有通过工程部的验收确认合格后，方可进行后续步骤。届时，质检站进行验收时，工程部将指派代表参与监督。

7.2.2 项目部明确了项目技术管理的专属权限及职责

为了持续提升项目的技术管理水平，并与公司实际情况紧密结合，特制定以下项目技术管理规定。

7.2.2.1工程开工、竣工和停工报告

项目施工流程须遵循以下规定：所有工程在启动前需提交开工报告，工程完工后则需递交竣工报告，而在停工（或复工）前应呈交相应的停（复）工报告。这些报告均由负责该项目施工的项目经理部负责编制并上报。

竣工报告的定义为：在单项工程或单位工程具备了竣工验收的前提条件下，施工单位向建设单位提交的请求正式验收的文件。该报告需经过主管机关的确认并具备法律效力，同时作为计算施工工期的重要依据。实际施工工期的确定将剔除建设单位认可的停工天数，并基于项目的初始开工日期来衡量。

7.2.2.2图纸会审的管理

在收到设计图纸、地质勘察报告与设计说明书后，公司总工办协调工程部及项目部相关人员，依据设计说明书对图纸进行深入学习和自我审查，同时确保详细记录各个环节的进展。

7.2.2.3 构建与实施施工组织设计方案，严谨进行审阅及官方批准流程

7.2.2.3.1施工组织设计的编制

在工程启动前，需于一周内完稿施工组织设计，并提交至公司总工办进行审阅。

完成施工组织设计后，需经由总工办进行审阅，随后由总工程师予以批准。待公司法人代表签字并加盖公司公章后，方能提交至建设单位及监理单位，待其审批通过后方可执行。

7.2.2.3.2施工技术交底

在工程启动前，为了确保所有相关人员充分理解项目概述、施工特性、关键技术要点、质量规定、施工策略、安全规程、进度计划以及施工总体布局，必须实施详尽的技术交底，坚决杜绝无依据的施工行为。

项目部施工技术人员及公司职能科室相关人员应接受施工组织设计编制人员的技术交底，具体包括施工组织设计的详细内容、设计的理念以及所有必要的注意事项讲解。

项目部的技术核心，如主任工程师、技术负责人或指定的责任工长，会就施工技术细节向各施工班组进行详尽的交代。

7.2.2.3.3 审议与技术调整的会签流程与技术及经济签证程序

7.2.2.3.3.1技术变更会签制度

在施工过程中，如遇因设计因素导致的施工受限、不符合规定或引发施工难题，需由项目部的主任工程师、技术负责人或相应工长填写技术核定单，并经设计单位确认后执行。若变更涉及结构安全，完成技术核定单后，必须提交总工程师审阅并获得其批准后，再送设计单位盖章确认。

任何技术变更一旦发生，务必依据公司的图纸标注规程明确标注，并立即传达给建设方、监理机构及各施工团队，以防止可能产生的误解或误操作。

7.2.2.3.3.2经济签证制度

在施工进程中，如遇超出施工图纸范围的额外任务，需由项目部内部的技术负责人、预算员或指定工长向建设单位或监理机构申请办理经济签证。

经济签证涵盖的主要内容包括：主体实物工程的计量单位与对应价格，以及其他相关详细信息。

7.2.2.3.4施工日志

项目部应指定专人负责编撰施工日志，这项工作作为施工技术管理的核心内容，对于工程的验收与交付至关重要，因其是不可或缺的必要文档资料。

项目部的责任工程师、技术负责人或指定的工长需承担施工日志的记录工作。

每日施工日志务必详实记载，确保其内容精确无误、真实可信且表述清晰，切勿使用铅笔书写。

项目经理、技术负责人、工长以及各相关职能人员应积极向施工日志的记录者提供实时信息。

项目经理及各部门应定期核查施工日志的记录质量，并确保其安全保存，以防遗失。在工程竣工之际，记录人员需将施工日志连同相关资料一并整理，提交至公司总工办进行归档保管。

7.2.3 项目部明确了项目部在安全管理与文明施工方面的权限及相应职责

本办法旨在强化项目工程的安全管控，提升项目部施工文明程度，确保施工任务的顺利实施，同时兼顾社会与经济效益的双重目标。

7.2.3.1组织机构及人员

公司组建了一支由工程负责人为核心的安全生产委员会，成员包括分管生产的副经理、总工程师、工会主席，以及工程部、总工办、劳资、材料、设备等部门的主要负责人。该委员会肩负着对公司全局安全生产的领导和组织工作，致力于规划完善的工作计划，明确设定安全生产目标。

在公司分管生产的副经理和总工程师的直接督领下，公司的工程部承担着对全公司日常安全生产与文明施工的监督、核查与管理工作职责。

项目经理担任各项目部安全生产领导小组的核心领导，小组由专职或兼职安全员全权负责项目的日常安全管理与文明施工监督与检查工作。

企业安全由总经理担任首要责任人，项目经理特此承担项目工程安全的直接职责。分管生产事务的副经理对安全生产负有直接领导之责，而总工程师则专司安全生产的技术指导工作。

公司要求专职安全人员需持有相应的安全员资格证书。项目部的专职或兼职安全员则需经过专业培训并获取资格后方可上岗。

7.2.3.2安全管理依据

建筑施工安全检查标准

建筑施工高处作业安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范特种作业人员安全技术考核管理规定

7.2.3.3安全管理

1、组织架构下的安全生产责任体系：公司各级管理层、各部门及项目团队需严格遵循公司所采纳的ISO9000标准，明确各自在安全生产中的职责与义务。

严格执行依据标准制定的作业文件及安全生产管理制度中赋予各岗位的职责规定。

2、年度安全管理目标：公司与项目经理部签订以年度目标为导向的安全目标责任协议。该协议明确规定了各项安全绩效指标，年末将根据目标达成度进行考核与奖惩制度的执行。

3、项目安全技术方案审批流程：在制定项目工程施工组织设计时，项目部需针对工程特性拟定详细的安全技术措施（如支撑体系、周边防护等），随后提交至公司总工办进行严格的评审，经总工程师审定批准后方可实施。

7.2.3.4文明施工管理

项目启动阶段，项目部需指定一位专（兼）职人员全权负责本项目的文明施工管理工作。

项目部的文明施工管理工作须严格遵循建筑施工安全检查标准中关于文明施工的规定，以及上级主管机关的相应准则。

企业精神风貌的展现往往源自于精细的文明施工。项目部应将文明施工提升至战略层面，视其为关乎生存与发展的关键要素，积极主动地开展并确保其形成持久的优化循环。

二、施工区域布局详述

2.1施工总布置原则

针对本项目的地势与地质特性，以及施工现场的实际环境，我们精心策划施工场地的整体布局。在设计过程中，充分利用现有场地资源，科学规划，统筹施工进程，以确保各个施工阶段的顺利与有序进行。同时，我们致力于减少对耕地的占用，并对施工区域及其周边环境实施有效保护。

施工期间的临建设施布局应遵循合理性、紧凑性与节约经济原则，旨在优化空间利用，提升管理便利性，确保所有工程在有序、安全且高效的环境中进行。具体细节请参照施工总平面布置图详示。

2.2水电及通讯系统布置

1、施工供水、生活用水

附近居民点供应的施工及生活用水，其水量与水质均能满足工程实施与日常生活的全方位需求。

2、施工供电

电力供应方案采用自备能源，建议在管理区和生活区附近接入电网以便利供电。配置四台柴油发电机，功率总计120千瓦，其中一台作为备用设备。

3、通讯

1. 通讯设施配置：安装程控电话机作为项目经理部的对外联络设备，旨在提升沟通效率。2. 管理人员配备：项目经理、项目副经理以及项目技术负责人和质检负责人等关键管理人员均配备了移动电话，以便利日常联系。3. 施工管理支持：同时，对讲机的引入有助于施工现场的实时指挥与调度，确保施工流程顺畅进行。

2.3场内施工道路

1、交通状况

项目实施的交通运输方式选定为公路运输，依托于区域内已有的县级道路和乡村公路，它们能够确保施工所需的建筑材料和机械设备顺利运抵施工现场，满足运输需求。

2、场内施工道路

施工道路规划主要依托原项目区域内的田间道路，秉持临时与永久性相结合的理念。通过对现有主要田间道路实施整平、直线化处理并铺设砂石路面，以此作为工程的施工通道。

2.4弃碴场

本项目拟在距渠堤外侧坡脚线10米以外的区域设置专用弃碴场地，实施直接弃置渣土作业。

2.5砂石料开采、加工系统

骨料选择：本工程项目所依赖的混凝土骨料源自当地镇料场，该料场作为且末县建筑业常用的骨料供应地。所选骨料在质量和数量上均能满足工程的需求标准。

垫层材料选用：遵循自然资源'因地制宜'的策略，施工过程中所需的所有天然材料及人工物料将优先考虑从附近的料源地采集或购置。

2.6砼系统

针对本项目的地貌特征及施工环境，对建筑物和水道分别选用针对性的混凝土体系。

渠道混凝土施工分布相对松散，建筑物的混凝土工程需求量较小。主要配置的是可移动的搅拌设备，包括四台0.4立方米的混凝土搅拌机，它们安置于渠堤顶部。骨料与水泥存储于同一地点，通过自卸车将材料运输至各个移动搅拌站进行混合。

2.7施工辅助企业、仓库及生活设施

1、施工辅助企业及工地实验

施工辅助企业及工地实验室主要包括：汽修车间、钢筋车间、模板车间、试验室等共计建筑面积220m2。本工程位于云阳县，施工中机械修配与加工便利，沿线设一个移动机修队，负责机械设备的小修及日常保养，机械设备的大修及零配件的加工可在县城进行。其它设施主要布置在项目区靠近村附近，根据工程需要就近布置，见下表。

名称	建筑面积（m2）	备注
木工、模板车间	100	砖木结构
试验室	80	砖木结构
合计	180	砖木结构

2、工地仓库

仓库类型多样，包含水泥储藏库、钢筋存储区、模板存放处、设备库、油料仓库、劳保用品间及五金工具室等，总建筑面积达380平方米。这些设施主要位于项目区域周边的村庄附近。

名称	建筑面积（m2）	备注
设备物资库	100	砖木结构
生活、劳保库	80	砖木结构
水泥仓库	100	砖木结构
油料库	100	砖木结构
合计	380

3、生活及办公设施

项目区域周边应规划集中建设职工宿舍及办公设施，总面积达到600平方米。如条件允许，亦可租赁临近施工场地的民居作为辅助用房。

名称	建筑面积（m2）	备注
办公室	100	砖木结构
职工宿舍	400	砖木结构
食堂	50	砖木结构
其他	50	砖木结构
合计	600

三、项目施工管理策略

1、技术准备工作：

(1)项目的技术核心团队由负责人引领，组织全体专业技术成员深入研读设计图纸，透彻领悟设计构思，确保图纸审议的精确实施。

(2)依据《工程管理制度》，我们针对本项目的特性，将策划工程质量管理体系，编制详尽的质量管理计划，并针对特殊工艺、关键环节和重点工序实施严格的控制措施。

(3)依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

(4)做模板设计图，进行模板加工。

(5)严谨制定工程测量计划，确保测量设备的精确校准，并细致执行原有基准点的交接与核实工作。

(6)负责拟定施工预算，并制定详尽的主要材料消耗计划。

2、劳动力及物质、设备准备工作：

(1)构建施工团队组织架构，细致规划各工种的人员配置与职责分工，并确保所有入场人员接受严谨的三级安全教育培训及操作技能强化训练。

(2)组建各部门人员团队，并确立相应的管理制度。

(3)依据预算，规划材料供应方案，构建施工耗材使用明细，确保主要材料的到位，并依据施工进度管控策略，编排主要材料、半成品及设备的进场时间表。

(4)筹备施工机械设备的入场、安装及调试工作，确保开工前的充分准备就绪。

3、施工现场