八、详细服务规划与团队配置

序

名称

1

工程名称：xxx省xxx段环境提升项目

2

项目概况：本工程为xxx段环境提升项目，工程地点位于xxx市xxx乡，工程主要内容包含：混凝土沟渠工程、亮化工程、道路硬化工程、拦水坝工程等

3

建设地点xxx市xxx乡

4

工期要求：90日历天

5

质量要求：合格（按国家现行标准执行）

6

缺陷责任期：1年履约及提供服务时间要求：90日历天。接采购人通知后3日内进场，直至通过验收。付款方式：合同签订后预付40％合同价款（成交供应商须提交经采购人认可的银行、保险公司、担保公司等金融机构出具的预付款保函或其他担保措施。预付款在合同、担保措施生效以及具备实施条件后5个工作日内支付），全部工程完工经交工验收合格后支付工程款80％，工程竣工结算完成后付至最终结算价款的97％，余款待工程质保期满一年且无任何质量问题一次付清（不

一、依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国及省、市、行业的有关法规、规范的要求。

二、根据工程设计要求，该项工程下列项目材料、施工除必须达到以上标准外，还应满足下列标准要求：

1．按国家和地方最新标准实施；

2．招标项目相关国家及行业要求；

3．工程现行的相关国家及行业施工规范和质量检验评定标准

工程名称：xxx省xxx段环境提升项目

项目概况：本工程为xxx段环境提升项目，工程地点位于xxx市XXX乡，工程主要内容包含：混凝土沟渠工程、亮化工程、道路硬化工程、拦水坝工程等。

建设地点xxx市xxx乡

工期要求90日历天

质量要求合格（按国家现行标准执行）

地形

xxx市位于xxx山地丘陵区，全市地势南高北低，东西山川起伏。地势最高点为东南部龙王山，海拔1587米。地势最低点为北部港口镇，海拔仅40米。xxx市地形一般海拔为300～500米。海拔1000米以上的高程面积占全县总面积的0.6％，海拔500米以上的高程面积占14.3％，海拔200～500米高程面积占41.8％，海拔200米以下高程面积占43.9％。［11］xxx市山脉多分布在东南部和西南部，分别属于天目山脉和黄山山脉，境内海拔500米以上主要山峰46座。xxx中北部以低山丘陵为主，属宣（州）郎（溪）广（德）丘陵

气候

XXX市属于北亚热带季风海洋性气候。气候温和、雨量充沛、日照尚足、四季分明。春季气温回暖早，不稳定，春末夏初降水集中有洪涝，夏季有伏旱，秋季降温快，常有秋绵雨。xxx年平均气温为15.4℃，年平均降水量为1426.9毫米，全年无霜期226天

水文

XXX市大小河流共有465条，河道总长度1734.6千米，河网密度平均每平方千米0.7千米。xxx市10千米以上河流34条，其中东津河、中津河、西津河和水阳江上游河段是市内的主要河流。xxx市境内河流分属4个水系。东津河、中津河、西津河分别在河沥溪附近汇合后，北流入宣州市境内，为水阳江水系，其流域面积占全市总面积96.8％。另外xxx市还有西部板桥乡境内的蔡村河，流入泾市，属于青

1.1成立现场项目组织机构，实行项目法管理。

1.2图纸会审、技术交底和完善施工组织设计

1,2.1工程开工前，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇总后知会业主、设计人员以及时解决。

1,2.2项目总工向施工班组交底，组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件。

2.1场地准备

施工前期，在指定范围内平整场地、清除地表附着物。

2.2交通疏导

按施工平面布置，设置交通通行指引标志，夜间施工时设置路面照明标识灯，方便车辆行人的通行。

2.3施工用电用水报装和计划

我司将自备施工场地内的水电管线，做好有关水电接通、自备发电准备工作和保证措施，通过友好协商就近接驳水电，确保工程顺利有序地进行。

2.4建立测量控制网

4.1材料的进场准备

现场项目部根据工程各阶段的施工进度计划制订每月、每周的材料、构配件需用量计划，并提前提交供应商。材料及构配件以汽车运输至材料堆场或现场指定的临时堆场，其间我司将确保道路畅通。

4.2施工机械设备的进场准备

4,2.1按施工进度计划和机械设备使用计划组织施工机械设备分期分批进场。

4,2.2现场使用的机械设备坚持定期检验保养制度，期间若需进行年审、大修、中修，我司将以相同类型的施工设备投入本工程，确保工程的顺利进行。

5.1我司将办好开工、夜间施工、淤泥、散体物料运输及排放、借用地方道路、消防等申请申报手续，联系好借土及弃土地点，加强与各主办单位的联系，为工程的顺利进行创造有利的条件。

5.2与有关部门联系，了解现场的具体道路交通要求，制定交通维持方案，并报有关单位审批。

5.3配合业主、设计院做好水准点、坐标控制点的现场交验工作，并对所移交的水准点、控制点做好保护。

5.4配合做好业主组织的施工单位、设计单位参加的图纸会审、设计交底工作。在业主协调下做好施工现场周围管线等保护工作。

5.5向有关部门申报水、电的使用，按指定位置做好水、电的接驳工作。

2.1施工动员

我司中标后，将利用5天的时间进行开工前的施工总动员。动员工作的主要内容包括：

2,1.1介绍本工程的基本情况；

2,1.2讲述本工程的特点、难点、施工方案及注意事项；

2,1.3强化安全意识、质量意识和环保意识；

2.2强调招标文件对安全文明施工及环保的有关规定。

2,2,1人员、物资、机械设备进场

人员及物资设备的进场，总体布署原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。中标后，我司将按进度计划分三批进场。

第一批：在签订合同后5天内，50人以上的先头队伍和部分物资设备调入。

第二批：10天内组织100人以上的主力队伍和主要机械设备进场，组建好项目经理部和各施工队生产、生活用房及临时工程设施。

第三批：所有的施工人员全部到岗就位，机械设备严格按时到位，并储备好物资材料。

2,2,2人员

A、我单位已经在本公司内进行施工总动员，主要内容为：讲述本合同段的施工概况、工程特点、总体施工顺序、施工工艺、施工计划

和注意事项，明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环保意识，强调本合同段高起点、高标准建设的具体要求，做好前期技术准备工作及设备调遣准备工作。

B、施工动员将逐级进行，普及全体职工，确保参加建设本工程人员以饱满的热情和高昂的士气，按期、优质地完成各项施工任务。

C、参加本工程建设人员已在全公司范围内选择确定，主要人员均参加过多个项目的施工建设。项目部先遣人员20人，将在接到中标通知书后3天内到场，进场后立即进行首级控制网复测、临时结构加工准备、驻地建设、电力线路建设等工作，并联系购买材料等为临时工程和主体工程的顺利展开创造良好条件，同时处理好与当地政府及附近居民的关系。

D、后期主要施工人员将按照劳动力计划分批如期到场，并尽快展开工作面，确保后进场人员进场后即可满负荷工作。

2,2,3物资

A、施工中所用的混凝土、钢筋和砂石料及其它材料在当地进行采购。同时进行原材料的试验及砼配合比设计工作，在正式开工前具备完整的施工试验资料。

B、所用混凝土均采用商品混凝土。钢筋、小批量钢材运输至生产区钢筋堆场、钢材堆场堆存。

2,2,4机械设备

A、参加本工程建设的施工队伍、施工用机械设备已经准备好，我公司将根据施工现场进度要求，设备分期分批进场，另外将根据实际

情况随时增加。

B、我单位一旦中标，在接到中标通知书后3天内，将组织第一批施工先期使用的机械设备到场，首批设备主要包括测量、试验仪器、挖掘机、装载机等。进场后迅速在现场进行交通导流、工地范围设置栅栏、钢筋进场和加工工作。

C、随后的施工设备均在与业主签订合同后的7天内进场，主要机械设备包括发电机、汽车吊、挖掘机、推土机、压路机、平地机、装载机、运输车办设备等等，以满足不同阶段施工需要。

D、为确保工程质量，根据施工区域内水文、气象条件及施工工期要求，我单位将利用自身力量调用适应于本合同的施工大型施工机械，主要施工机械设备根据施工进度计划分批分期进场，由周边道路，汽车运输到达现场。施工中所用的混凝土、钢筋和砂石料及其它材料在当地进行采购。

F、同时进行原材料的试验及砼配合比设计工作，在正式开工前具备完整的施工试验资料。

2.3技术准备

第一批施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。技术准备工作可分为内业技术准备和外业技术准备。

2,3.1内业技术准备

A、认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告；

B、进行临时工程设施建设的具体设计；

C、编写实施性的施工组织设计；

3.1施工划分

为了便于组织专业化的施工，将工程任务进行合理划分。整个工程设一个项目部，负责项目实施阶段全面组织协调本工程施工和一些必要的对外联系，保证保质、保量、高速完成合同规定的所有施工任务。

本标段的工程内容项目比较多，相互关系比较复杂，项目部下的七个专业施工队必须在项目部的统一施工部署安排下，协调好自己与其他施工队的施工工作，交叉作业，形成合理的流水节拍。

3.2施工阶段安排

根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件，合理配置生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，先清理后挖填，先深后浅，先地下后地上，先主体后附属。各工序立体交叉流水作业，统筹安排。

充分利用时间、空间相互配合，见缝插针争取主动，保质按期完成本标段工程任务。

3.3专业施工队的组织

3,3,1根据本工程的特点和我公司的实际情况，拟按土方工程、排水工程、市政工程工程等专业来组织专业施工队。

3,3,2同时组织项目经理部，按照施工计划网络图和现场的具体情况，进行统一指挥协调管理。

1.1总体指导思想

施工组织应遵循工程建设程序，并考虑下列因素和要求：

满足本工程招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护等方面的要求。

坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。

质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合的原则。

全面执行我公司的质量方针，严格遵循设计文件要求，切实贯彻执行国家施工及验收规范、规程，严格按照IS09001标准质量体系进行质量程序控制，对施工过程实行动态管理，确保工程质量和安全。

施工进度、工程质量满足建设单位的施工合同、招标文件要求，在确保工期、质量和安全的前提下，全面优化施工组织，合理安排机械设备和劳力，精心施工，科学管理，保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施。

据工程特点，采用成熟的施工工艺、机械设备和施工材料，科学配置生产要素，保证施工的连续性和均衡性，努力提高施工机械化程度，提高劳动生产率，减轻劳动强度，以提高工程质量，加快施工进

度，降低工程成本。

进行安全控制，针对风险源细化安全技术措施，严格遵守操作规程，遵循国家及有关部门关于安全生产的规定，预防和杜绝安全事故的发生。

加强工程进度科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，采取有效的施工措施，保护环境，文明施工。

1.2管理总目标

施工工期：按招标文件要求执行；

工程质量要求：合格。

1.3工程特点分析

本工程各分部分项施工工艺比较成熟。

本工程施工安全施工是重点。

本工程机械设备施工数量多，现场的安全管理及机械设备的调度具有较高的要求。

施工区要加强协调，做到安全、文明、环保施工，减少对当地居民生产、生活的影响。

1.4施工队伍总体安排

根据工程项目的规模、特点和复杂程度，确定工程项目施工的人员组织机构；坚持合理分工与密切协作相结合，由有施工经验、有工作效率、责任心强的人组建项目经理部。

本工程实行项目法施工管理、项目经理负责制，结合工程量特点，确定组织管理框架如下：

项目领导：由项目经理一名、项目副经理一名、项目技术负责一名组成。

项目管理部门：由技术质检组、施工管理组、安全文明组、测量组、资料组、材料供应组、动力设备组、财务预算组、后勤保障组等组成。

项目作业层：由专业施工队及特殊作业工种组成。

1.5施工顺序总体安排

本工程施工的总体顺序为：流水施工（详见网络图）。

1.6组织管理方案针对性

与有关部门、单位的协调，确保工程的顺利实施。

施工时利用工地四周围挡书写宣传标语及施工（七牌二图）铭牌。

施工人员佩戴上岗证，所有进入施工区人员必须戴安全帽。

机械施工作业应减少施工噪音对周围居民干扰。

现场材料在指定场地堆放，且堆码整齐。

施工人员爬高时系安全带，操作时设专业人员指挥，并设置足够的安全警示标志，规范施工人员操作。

组织精干的专业队伍上场，配置足够的施工人员和机具，确保质量和工期。

树立超前服务意识，做好材料、技术检测等各项工作的保障和管理。

合理安排施工顺序、科学组织施工。

实行动态管理，根据现场及时调整施工力量，缩短工序作业时间，

做好各工序的衔接工作，提高工效和临时材料周转使用率。

开展劳动竞赛，以促进施工进度。

1.7施工方案针对性

现场平面布置合理，临时设施、消防器具及临时道路的布置。

工程施工进度控制有完善是进度控制体系以及各种进度控制保证措施。

各分部分项施工有详细的施工方案及施工工艺流程图。

安全文明施工和环境保护有完整的管理体系，对安全、文明和减少扰民及防治扬尘等有详细的控制措施。

有完善的项目管理体系及管理职责。

对劳动力、材料及机械设备有详细的投入计划。

对本工程的重点、难点以及关键的施工技术、工艺有详细的阐述。

项目内部协调

认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。

对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，严禁各行其事。

各专业间必须事先相互核对工程量、交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。

按照“施工进度计划”认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。

工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面统治主管人员安排下一道工序作业。

各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排安排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。

合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。

对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理部及时组织召开协调会议，明确解决方案并确定责任人给予落实。

与周边环境的协调

施工组织结构

健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件，为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求本公司中标后将成立项目部，该项目部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务。

为保证工程质量、工期、资金处于受控状态，针对该工程，公司专门明确了公司各部门的职责，确保工程沿着良性轨道运行。其目的是把该工程建设成为一个优质、高效的样板工程。

本工程在成立项目部后设项目负责人、技术负责人各一名，负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作，项目部配备有技术工程师、质检员、材料员、安全员、机械师等施工人员，做到“六个统一”，即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供应、统一资金收付、统一对外联络。施工

中积极推广应用新工艺、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现工程的施工目标。

前期准备

了解当地的相关基本资料，包括气象、水文及多年统计的对工程有较大影响的灾害性天气发生频率。对当地的资源，生活上的物质资料进行实地考查。

了解当地的医疗、主副食供应，日用品及燃料供应情况。与当地供电部门初步探讨工程用电问题。施工用水、场地排水、生活用水的排水均按招标文件相关条文逐一考虑。

施工调查完毕后，及时写出调查报告，供总体安排施工时参考。

技术准备

对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容。根据调查的资料，设计文件及业主提出的要求，编制好实施性施工组织设计，组织和指导施工。合理布置施工临时道路、办公室、施工场地、各类仓库、堆储场及临时供排水、供电和其他临时设施。

进行必要的技术培训、安全培训，熟悉各项技术标准和规范，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。