绿化小型工程施工投标方案
招标编号:****
投标单位名称:****
授权代表:****
投标日期:****
一、采购内容
年度入围单位:宁波市鄞州区综合行政执法局绿化及市政小型工程施工服务供应商选拔
二、标段号
标段一为绿化小型工程施工入围。
三、服务期限
每满三年,将以年度为单位续签合同;招标方将依据中标人在先前合同期内的执行表现、绩效评估结果以及财政资金的审批状况,决定是否延续合同的签订。
四、服务内容
在宁波市鄞州区综合行政执法局管辖区域内,对于绿化施工任务,如合同金额不超过50万元人民币(合同执行过程中,额度可根据鄞州区最新的政策动态进行相应调整),且非招标人另行公开招标或涉及特殊项目的,该类工程将被委托进行。
五、服务地点/现场
招标人指定或认可地点。
六、质量保证
质量标准须满足国家、浙江省及宁波市的最高验收规范,并确保一次性验收合格
入围单位在施工过程中必须严格遵照提供的施工图纸、招标方的施工规定以及国家颁布的相关规范、规程和标准,同时需接受招标人的全面管理。施工质量务必满足招标人的预定标准,任何由此产生的维修费用将由入围单位承担。
七、工期要求
项目工期将严格遵照招标人的具体要求进行安排。
八、安全要求
在施工进程中,入围单位必须实施全面的安全保障措施,确保施工人员以及途经行人的安全,同时保障过往车辆的顺畅。由此产生的任何安全事故的责任和相关费用,均由入围单位承担。
施工准备阶段重点、难点分析及保证措施
序号 |
内容 |
重点、难点分析 |
措施 |
1 |
施工人员进场 |
工程开始的施工,所以做好施工管理人员和操作人员的进场准备工作尤为重要。 |
在投标阶段,人力资源管理部已对项目管理组织机构人员做了统筹安排,中标后3日内即可组织施工管理人员和操作人员进场。 |
2 |
现场临设设施搭设 |
由于进场后即需开始工程的施工,所以临时设施准备时间越短越有利于工程施工的开展。 |
在投标阶段,我们组织技术人员多次进行了现场踏勘,对生活区、办公区、生产区分别进行了布置。物资设备采购中心已对临时设施所需的物资、材料进行了协调和预定。 |
3 |
现场交接 |
现场的临时水、电及围挡等清点工作量也较大。 |
组织土建工长、测量人员、临时水电管理人员在业主及监理的组织下进行全面移交,计划在1天内完成施工现场临设的移交。考虑测量工作量较大,拟投入2名测量工程师和5名测量工进行现场测量移交工作,计划2日内完成测量交接工作。 |
关键因素的逐项剖析与进度管理策略:本项目旨在通过分析施工过程中可能制约工期的关键问题,并提出相应的应对措施,确保对施工进度的实时监控与持续优化。
一、对原有树木保护的应对措施
(一)重要因素分析:
在本次工程项目中,场地内丰富的树木资源构成了重要的景观特色。因此,提升原有树木景观效果的同时,妥善保护这些自然资源成为工程核心关注点之一。
施工区域内的零星优美树种需得到妥善保护。
(二)应对措施:
在入场阶段,我们首先对施工人员进行深入的树木保护知识培训,并随之建立严格的违规惩罚机制,以确保每个成员都能树立起强烈的树木保护观念。
在项目启动之初,对施工区域内的树木进行全面勘查,根据施工点的特定条件与施工细节进行深入剖析和研究,从而设计出针对性的施工规划,合理选用植物布局方案。
在实施机械作业的路段,优先选用小型机械设备,以减少对树木的潜在损害。对于机械操作区域内的树木,如高度低于1.5米,需采用木条进行稳妥绑定;当树木位于1.5至3米之间,应选用草绳进行环绕保护。在处理小型花灌木时,可暂时运用草绳固定枝条,确保施工过程中对植物的呵护。
在施工进程中,我们将特别设立专人,依据树木的特性和需求,对施工区域内的植物实施精细化养护与监护,以确保其生长免受施工干扰。
5、大树、名贵树种尽量采取就地保护的措施,一些由于要保证景观效果需要移栽的树木,严格按照园林绿化大树移植规范实施;对于影响景观效果和施工的树木,必须进行伐除的,要上报建设方、设计方、监理方同意,办理相关手续后方可实施。
在施工进程中,若因操作失误导致树木受损,将对相关责任人进行责任追究,并立即实施救治措施,包括对伤口施以护理药膏,对树根进行活力素灌溉,以及对树干注射活绿素恢复剂等手段。
二、园林零星工程施工技术难点的对策
项目部在地形勘察中应高度重视,深刻理解勘察与工程量之间的至关重要的关联性。须立即纠正任何错误观念,持续强化对地形勘察的重视,并严格遵循规范化程序。要科学、理性地预估和评估地形因素可能带来的技术挑战,不断完善实证研究,确保计算与测量的精确性和可靠性。这样,我们才能为工程造价的管控与决策提供准确无误的数据支持。
根据施工现场实际情况,制定严谨的施工计划,确保在移出地与移植地两个工地上同步进行有序的工序安排。首先,核实移出地的苗木品种、规格和数量,实施针对性的移植策略,遵循地被与绿篱先行,随后移植乔灌木的原则,以防止提前移植乔灌木对未完成的地被绿篱造成损害或资源浪费。反之,如果移入地的种植顺序颠倒,也可能导致类似问题。因此,需预先编制详细移入地的种植方案和图纸,经过项目部技术团队的充分讨论并获得业主方认可后方可执行。在整个移植过程中,我们将持续跟踪每个工地的苗木统计,以支持竣工图的绘制和后续的工程结算工作。
栽植过程中的修剪工作精细且繁重,其方法各异且对技术人员的专业技能要求较高,直接关系到树木移入地的景观呈现。我们采取预处理策略,预先在原生地组织修剪工人进行初次修剪,然后在移植至新环境后实施二次调整。为确保最终效果符合设计景观,我们将持续对现场管理人员和工人进行针对性培训,教导他们掌握各类树木的修剪技术,并在实际操作中严格把关。 对于修剪后的树枝处理,我公司强调效率与环保并举。我们将对所有修剪下来的树枝进行粉碎回收,此举不仅有助于减轻现场清理负担,而且粉碎后的有机物可作为宝贵的资源,用于改善土壤结构,实现废弃物的循环利用,完美诠释了‘废物变宝,树枝回林’的理念,实现了资源的可持续再利用。
在园林施工进程中,施工人员需深刻理解植物成活率与成本控制、工程进度的同步完成之间存在着密切关联。优化土壤质量对于提升植物存活率、削减成本、缩短工期具有显著影响,直接推动企业经济效益的提升及市场竞争力的增强。通过深度挖掘更换土壤或施加底层土壤改良,为植物生长营造了理想的生态环境,从而提高植物存活率。此外,持续强化植物的日常维护至关重要,确保其正常且健康的发展。为此,应依据植物生长的实际需求制定养护规章制度,明确责任区域,并不断强化对养护人员的技能培训,提升他们对养护知识的熟练掌握,实现养护工作的系统化和规范化操作。
三、防止扬尘污染
(一)重要因素分析
在本项目的地形改造、绿化地带平整、乔灌木及草坪种植等环节,蕴含着丰富的土方作业。在土方转移、废弃物清运以及建筑垃圾的处理过程中,难以避免的部分遗撒现象可能发生。此外,施工中如使用水泥等材料可能导致局部尘埃飞扬。为了维持施工环境的清洁与秩序,建设单位有责任实施扬尘控制,确保工作环境的整洁卫生。
(二)应对措施
监督和管理。在施工现场设立五牌一图,标明工程名称、施工单位、施工期限、工程负责人及联系电话,以便业主及环境保护部门的监督和管理。合理安排施工内容。遇有四级风以上天气时不进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工作业;在场地平整、换土、原土过筛时,如遇4级以上大风天气则停止施工。保证4级风以上天气不进行大树移植工作。植树树穴所挖出穴坑土必须加以整理、拍实,挖出后要适时洒水,若遇到4级以上大风天气及时洒水,以防止扬尘。
针对环境工程特点,局部施工、局部完成的方式,渣土当天清除运走,如有暂时性堆放应进行覆盖并保证不妨碍通行。施工场地每天都要有专人用洒水车撒水,或利用现有水渠通过汽油泵等设备定时进行洒水降尘。施工现场设有防尘、防噪音警示牌,尽量避免夜间作业,选用噪音较小的机械进行操作。把易飞扬的建筑材料存放在密闭库房内,在使用过程中要随时覆盖。每天定时洒水,防止过车时尘土飞扬,派3-5人专项负责环境卫生清扫工作。我公司首先制定周密、切实可行的控制扬尘应急预案,并设专人(控制扬尘污染的质量监督员)在施工期间随时进行检查,做好记录。
(三)土方作业防尘、降尘对策:
实施全面围挡封闭施工措施,并组建施工扬尘污染防控专项小组。
确保所有裸露黄土实施全面的防尘网遮盖,并规定定期进行覆盖状况的检查。
在施工区域内,我们将实施专人负责的临时园路清扫与洒水作业。同时,各类加工场地及材料堆场将明确划分为责任区域,确保每日由对应的施工班组进行清洁维护。
施工现场实施湿法挖掘与回填技术,确保每台机械设备操作时均配备雾炮降尘;管道沟的挖掘按段进行,管件安装完成后随即进行回填,以缩短土壤暴露时长;对于长期暴露的挖掘土方,应及时进行表层夯实处理,堆放的土方覆盖防尘网,并实施定时洒水,同时确保记录工作的实时性。
在四级风及以上气象条件下,禁止开展土方回填、转运以及其他可能引发扬尘污染的施工作业。
一、渣土场应及时接纳并处理弃置的土方。确保施工车辆在离开工地前进行彻底清洗,所有装载土方的运输车辆须配备覆盖设施。
在土方运输过程中,务必确保洒水车能适时对污染路面进行清洗作业。
实施如下交通管理措施: - 在关键的土方运输道路交叉口配备专职交通指挥员,确保路口秩序。 - 各路口显眼位置设立醒目的警示标识与指示牌,提高行人车辆的警觉性。 - 在主要路口及坡道转弯点安装警示红绿灯,增强交通安全警示功能。 - 在园路交汇点增设专职交通疏导员,全程保障道路通畅与安全。
实施精细化土方管理策略,确保挖掘过程中的土方实时运输,对满足回填标准的土壤统一存放,防止不必要的二次搬运。力求作业现场整洁,实现施工完毕后场地清理的准则。
四、解决园林施工技术难点的几点措施
在进行地形测绘与施工放样的过程中,技术上遇到了估算相应参数的复杂挑战。
鉴于地形变迁往往导致高昂的返工成本,施工企业通常需率先适应并利用创新方法来攻克这些技术挑战。
在施工放样过程中,注重采用先进的测量设备与仪器,包括全站仪用于精确测定整体轮廓及关键边界的定位,以及设置中线并安置桩位,同时实施相应的保护措施,以防施工机械如推土机和挖掘机的误操作。利用经纬仪的精准角度测量,确保装饰表面的精确对齐,控制点之间的层次感,并严格把控排水方向。对于地方上对精度有严格要求的环节,我们还将运用红线测量放样技术,以此提升测量精度,从而坚实地支撑工程质量的构建。
通过对参照建筑工地的详尽考察,集成运用全站仪的精确测量技术与红外设备,以及GPS卫星系统的全局定位,我们对地形进行全面网格化测量,设定基准为5分线,其精度稳定,波动微小,而较大起伏则以十分线为单位划分。此举旨在确保测量与计算的严谨性,防止现场遗漏,同时为土壤的工程量估算、成本控制提供详实的数据支持。
(二)由于气候和环境影响植物困难的措施
园林施工企业在户外作业频繁且深受当地气候与环境条件制约的环境中,植物破碎问题长期困扰着企业的技术创新进程。
在景观设计中,原生植物的应用与建筑环境紧密结合,优先考虑本地苗圃的资源。这样有助于加速植物的生态适应并提升存活率。工地管理团队需密切关注当地气象信息,定期记录气候数据,以便随时掌握常规天气变化,确保管理者能预先了解未来一周的天气动态,以预防突发状况下的应急响应,避免指挥失误。根据天气预测,合理调度苗木的进场和种植计划,例如,在冬雨季这样的高效率时段,确保当天采购的苗木能当日完成栽种,尽量减少运输时间,即采即种,这是提升植被成活成功率的关键策略。针对土壤条件影响植被存活的技术难题,应有相应的应对措施。
为避免因土质问题导致成活率的低下,作为园林施工企业,必须尽可能地提高土壤环境,例如可以采取铺设底土和深挖换土的方式给园林植物的生长提供良好的生长环境,以促进植物成活率的提升。对于盐碱性土壤要进行改良,一般性土壤要进行洒布营养土,常规标准是5cm厚的东北泥炭土。后期养护中,要视具体情况追播复合肥,对土壤中的病虫害要及时预防和防治,避免大面积换土的情况。
五、景观绿化工程的重点及难点控制
鉴于过往类似项目的实践经验,地面石材铺设后常常出现色泽差异显著的问题,这可能导致二次污染及碱性反应,对观感视觉产生直接影响,从而对工程的整体呈现产生负面影响。
本项目的设计选用了规格较大的苗木,尤其对高度和冠幅标准有严格规定,导致修剪需求相对较少。然而,鉴于施工地每逢清明时节风力较强,并且近年来春季常出现倒春寒现象,这使得部分苗木可能难以适应当地的环境和气候条件。因此,对于新栽植苗木的缓苗、扎根、存活以及后期养护,构成了显著的挑战与难题。
工程中的排水系统出水口渗漏问题以及检查井盖的安装质量,同时,亮化工程中灯具的垂直安装稳固与外观美观性,皆对工程的整体呈现具有显著影响,被视为常见的关注点。
在与其它施工单位交错施工的过程中,以及后续的维护管理,构成了重大的挑战和核心关注点。
(五)消除隐患措施
我计划针对施工过程中可能遇到的关键难点和重点问题,实施以下策略进行有效管理。
1、硬质铺装
确保材料品质:严谨把控材料采购,坚持只选用优质物料,对任何不符合标准的材料坚决拒收。实施严格的石材批号管理,杜绝混用现象。强化进场材料的核查,包括批号、应用部位、数量与面积的一致性。在卸货过程中,严苛监督色差,对明显缺陷的石材进行剔除。全面遵循国家现行行业标准——《天然花岗石建筑板材》JC205的相关规定。
以大型标准样板作为色差控制的参照基准,从而有效克服小样板可能导致的色差管理难题。强化与兄弟单位的协作与协调,确保施工过程的规范化,及时清理施工产生的废弃物,实施严格的成品保护措施,以防止环境污染的发生。
2、大规格苗木栽植养护
挑选生长繁茂且形态优美的苗木,务必在适宜的时间进行预先的根部修剪,并辅以适度的枝叶疏删。
在着手栽植作业前,需进行为期15至30日的预备工作,主要包括土壤处理。首先,对种植土进行消毒和杀虫,并施加适量肥料。树穴的挖掘需预先规划,按照设计位置进行,确保坑穴规格符合标准,避免形成过深或锅底状。坑底需保留20至30厘米的熟土层,以保护根系完整。在挖掘过程中,要格外关注大型根系的保护,防止在吊装和运输中受损。 严格把控挖掘与运输时间,遵循即挖即栽的原则,考虑气候变化对挖掘时间的影响。到达现场的苗木需迅速栽植,随后进行细致的修剪(疏枝和疏叶)、包扎护干、支撑稳定,并及时浇水以维持适宜的湿度。同时,采取措施减少枝叶水分蒸发,对剪口和伤口进行消毒并敷以药物,如有必要,实施必要的液体输注和营养补充。 栽植后,由专业技术人员负责日常养护,密切监测苗木生长状况,实时检测土壤含水量,以适时防治病虫害。这样的精细化管理旨在确保苗木的健康成长。
3、浇灌、排水亮化
1. 严谨控制材料入场流程,所有需检验的物料须通过检测后方能启用。 2. 施工过程务必遵循专业标准,确保每个工序都经过检验并记录,待验收通过后方可继续下一阶段施工。 3. 地面以上的排水口、井盖、路灯杆及灯具等设施需安装稳固且垂直对齐,符合美观与规范要求。 4. 管线浇筑完成后,须经压力测试合格后方可进行隐蔽工程,回填土需密实夯实,井盖安装需牢固可靠。 5. 电气照明管道的敷设与穿线必须通过质量检查,合格后方可掩埋,回填同样要求夯实,灯具安装完毕后需进行调试,确保功能正常。 6. 所有灯具和设备的安装需保证水平、美观且坚固,安装完毕后应清洁干净,并通过接地试验,确认无误后方可投入运行。
六、机械噪音对策:
优先采用低噪音、轻型的机械设备,并尽可能选用具备环保特性的设备和工艺,以确保作业过程中的声环境友好。
实施有效的噪声传播途径管理。针对噪音显著的设备,如发电机,应采用吸音、隔音、减震及阻尼等声学控制技术,以减少噪声影响。
针对工程收尾阶段的繁重任务和庞大工作量,首要关注的应包括各专业系统的调试与验收、分包商施工尾期的收束与质量问题整改、竣工验收与相关备案程序、以及竣工资料与实际工程的交接等关键环节。
工程交验阶段重点、难点分析及保证措施
序号 |
难点 |
重点、难点分析 |
采取措施 |
1 |
专业联合调试 |
本工程机电各系统的调试、消防火灾自动报警系统的联合调试等,都需要统一协调、相互配合,对机电各系统工程的综合调试提出了更高的要求,是交工阶段重 |
建立联合调试小组,健全调试工作责任制度;编制科学的、切实可行的调试方案;搞好调试阶段的机电各专业、各专业分包及设备供应厂家之间的协调关系。 |
|
|
点管理内容之一。 |
|
2 |
各业收专验 |
交工阶段涉及的专业验收比较多,其中包括:规划验收、消防验收、人防验收、资料预验收、节能验收等,如何综合协调好各专业的验收是验收阶段的重点管理内容之一。 |
成立交工阶段验收领导小组,根据各专业验收的特点,制定验收计划,并确定总分包及相关单位负责人,召开竣工验收动员大会,每天通过生产协调会解决验收问题。 |
3 |
管理 |
如何保证工程整体资料满足规程要求是交工阶段重点的管理内容之一。 |
总包项目技术部门组织各分包技术负责人及资料员召开竣工资料整理会议,邀请城建档案人员统一进行交底,要求总分包集中办公进行资料整理,每天检查各分包的进度,发现问题及时解决,确保按照规定时间完成。 |
4 |
质整与交量改移 |
交工阶段施工任务基本完成,但是存在很多质量整改项目,协调专业分包队伍按期完成质量整改,达到质量要求是施工管理的重点内容之一。 |
总包项目经理组织先进行各专业的质量问题排查并汇总,由各专业工程师牵头各专业分包进行各自施工范围的质量整改,并按照工期节点排出整改计划,每天监督实施。如涉及其它分包队伍的问题在每天下午的生产例会上由项目经理协调。 |
一、绿化施工风险分析
作业过程 |
风险识别与描 |
危害影响 |
L |
E |
C |
D |
判断结果 |
控制措施 |
除草 |
违章操作、酒后上岗、违反劳动纪律 |
机械伤害 |
1 |
2 |
3 |
6 |
一般 |
严禁违章操作、酒后上岗、违反劳动纪律 |
场地平整 |
无交底;操作手判断失误、操作不当、违章操作、酒后上岗、作业面受限、指挥错误、标志不清等;无安全培训;无应急措施。 |
机械伤害 |
1 |
6 |
7 |
42 |
一般 |
落实“五交底”,遵守操作规程;每日班前安全讲话要有针对性;施工前进行安全培训;专人指挥;严禁酒后上岗;编制应急方案,组织学习 |
拉沟 |
操作手判断失误、违章操作、酒后上岗、 |
机械伤害 |
|
3 |
3 |
|
一般 |
落实“五交底”,遵守操作规程;每日班前安全讲话要有针对性;施工前进行安全培训;专人指挥;严禁酒后上岗;编制应急方案,组织学习 |
挖树坑 |
操作失误、操作不当、违章操作、酒后上岗。 |
机械伤害 |
|
3 |
3 |
|
一般 |
落实“五交底”,遵守操作规程;每日班前安全讲话要有针对性;施工前进行安全培训;专人指挥;严禁酒后上岗;编制应急方案,组织学 |
植树 |
操作手判断失误、违章操作、酒后上岗、作业面受限、指挥错误、标志不清等。 |
机械伤害 |
|
6 |
3 |
9 |
一般 |
落实“五交底”,遵守操作规程;每日班前安全讲话要有针对性;施工前进行安全培训;专人指挥;严禁酒后上岗;编制应急方案,组织学 |
修枝抹芽 |
禁火区违章动火或人员吸烟引发火灾;操作手判断失误、操作不当、违章操作、酒后上岗、指挥错误、标志不清等。 |
高空坠落 |
1 |
6 |
3 |
18 |
一般 |
落实“五交底”,遵守操作规程;每日班前安全讲话要有针对性;施工前进行安全培训;专人指挥;严禁酒后上岗。 |
萌蘖定杆 |
禁火区违章动火或人员吸烟引发火灾;操作手判断失误、操作不当、违章操作、酒后上岗、指挥错误、标志不清等。 |
物体打击火灾 |
|
6 |
7 |
21 |
一般 |
|
清树沟、修毛渠 |
禁火区违章动火或人员吸烟引发火灾;操作手判断失误、操作不当、违章操作、酒后上岗、指挥错误、标志不清等。 |
物体打击火灾 |
6 |
6 |
1 |
36 |
一般 |
1)调查了解施工场地的地面及周边情况,HsE交底明确。每日班前安全讲话要有针对性2)教育到位,地面标识清楚,设置醒目警戒标识,指挥得力,操作手操作谨慎;3)进入工地必须认真检查岗位环境安全,及时整改隐患; |
浇水 |
违章操作、酒后上岗 |
其他 |
|
1 |
3 |
|
一般 |
严禁违章操作、酒后上岗;班前安全讲话 |
除草 |
违章操作、酒后上岗、违反劳动纪律 |
机械伤害 |
1 |
2 |
3 |
6 |
一般 |
严禁违章操作、酒后上岗、违反劳动纪律 |
用电、用火 |
电器、线路等使用不当短路起火;宿舍、灶间用火不当,食堂液化气保管使用不当引发火灾、爆炸;宿舍取暖方法不当、人员卧床吸烟等引发火灾。 |
触电火灾 |
6 |
6 |
7 |
252 |
严重 |
建立用电管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制度;保证电气线路、设施完好;正确使用电器及设备,禁止私自接电线;经常检查电线、开关、电器用具,及时整改隐患;严禁卧床吸烟;规范生活用火;满足配备灭火器材; |
营地活动 |
饮食卫生差;食物变质;员工生活单调、枯燥;员工教育不到位。员工食物中毒,流行病; |
食物中毒流行病扰乱治安 |
1 |
3 |
3 |
9 |
一般 |
成立项目部伙食监督委员会,定期检查食堂、宿舍、营地卫生及安全;改善生活条件;单位领导随时掌握员工情况,及时对员工进行教育,积极组织开展各种活动,活跃员工业余文化生活。 |
二、工程项目风险分类
作为业主的合作伙伴,土建主承包商在经济利益上与业主形成双重关系:共享利益的同时,各自承担相应的风险。施工方的行为对业主的权益构成潜在威胁,反之,业主的决策亦可能对承包商的收益构成挑战。关于土建主承包商的具体风险详情,请参阅下表。
工程项目风险分类
序号 |
风险目录 |
典型的风险 |
1 |
不可预见损失 |
洪水、地震、火灾、狂风、闪电、塌方; |
2 |
有形的损失 |
结构破坏、设备损坏、劳务人员伤亡、材料设备发生火灾或被盗; |
3 |
财务和经济 |
通货膨胀、能否得到业主资金、汇率浮动、分包商的财务风险; |
4 |
政治和环境 |
法律和法规的变化、战争和内乱、注册和审批、污染和安全规则没收、禁运; |
5 |
设计 |
设计失误、忽略、错误、规范不充分; |
6 |
与施工有关的事件 |
气候、劳务争端和罢工、劳动生产率、不同的现场条件、失误的工作、设计变更、设备缺陷。 |
(二)工程项目风险管理
1、工程项目风险管理的概念及特点
(1)工程项目风险管理的概念
项目风险管理,即通过对工程项目进行深入的风险识别、评估与评价,通过对项目活动中潜在风险的系统性分析,运用多样的策略和手段实施有效控制。其目标在于最大化积极风险事件的可能性,同时妥善应对可能产生的负面后果,涵盖了风险防范与处置的全过程。
(2)工程项目风险管理的特点
在编制工程项目风险管理策略时,应紧密结合项目的特性,这些特性包括但不限于项目自身的复杂性、系统性、规模、创新性以及工艺的成熟度。同时,还需考虑项目的类型、所属行业范畴,以及项目所处的具体地理位置,如环境因素等。
为了实现有效的风险管理,必须充分掌握信息并深入了解项目体系及其环境,进行精准的预测,因此,对项目概况的陌生是无法支持有效管理的。
在全面的风险管理进程中,人类因素起着至关重要的作用,包括个体的认知深度、精神状态以及创新潜能。其中,深入探讨专家的经验与教训尤为关键,这涵盖了他们对于风险范畴、规律的理解,以及应对策略、操作流程和思维模式。通过对这些内容的深入剖析,将其转化为系统的、数字化的知识体系,以供项目决策提供强有力的支持。
在项目管理的体系中,风险管理扮演着至关重要的综合性高级角色,涵盖了企业及项目生命周期的各个环节。它与合同管理、成本控制、进度安排和质量保证等项目子系统密切相关,形成有机的整体协作。
风险管理的核心并非消除所有风险,而是在工程项目实践中,理性地接纳并提前准备,力求通过有效管理来减小潜在风险带来的损失,同时巧妙地发掘并利用风险中的可利用因素。
(3)风险管理与工程项目管理的关系
作为工程项目管理不可或缺的环节,风险管理旨在确保项目总体目标的顺利达成。关于风险管理与工程项目管理之间的关联,如下表格所示。
风险管理与工程项目管理的关系
序号 |
涉及方面 |
具体内容 |
l |
从项目的成本、时间和质量目标看 |
1)风险管理与项目管理目标一致;只有通过风险管理降低项目的风险成本,项目的总成本才能降下来。2)项目风险管理,把风险导致的各种不利后果减少到最低程度,这符合各项目有关方在时间和质量方面的要求。 |
2 |
从项目的范围管理来看 |
1)风险管理是项目范围管理主要内容之一,是审查项目和项目变更所必需的。通过风险分析,对这种需求进行预测,指出市场和社会需求的可能变动范围,计算出需求变动时项目的盈亏大小。2)项目在进行过程中,各种各样的变更是不可避免的,变更之后会带来某些新的不确定性;风险管理正是通过风险分析来识别、估计和评价这些不确定性,向项目范围管理提出任务。 |
序号 |
涉及方面 |
具体内容 |
3 |
从项目的管理计划职能来看 |
1)风险管理为项目计划的制定提供了依据;项目计划考虑的是未
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