加油站建设设计与施工投标方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

1.1 项目简介

1.1.1建筑设计概况：本工程为中国石油天然气股份有限公司海南分公司的投资兴建的海口海达路加油站改建工程，由海口市民用建筑设计院设计，该工程建筑：站房为原有建筑，此次要进行装修装饰工程改造；加油棚为单层混凝土结构，建筑高度6.5m;总建筑面积为204.72平方米（其中加油棚;站房。工程类别为三级建筑，耐火等级为二级，六度设防。本站罐区共设四个储油罐：汽油储罐1个，汽油储罐1个，柴油储罐1个，按规范总容积为,属国家三级加油站。

项目位于海口市海达路的开阔地块，加油站的布局呈现出三角形结构。其东侧的出入口与主要市政道路紧密相连，而其他三面则由稳固的实体围墙环绕，围墙内外均采用水泥砂浆为基层，外墙装饰以环保乳胶漆涂装。

1.1.3加油站加油区防护雨蓬为钢筋砼混凝土平板结构，呈长方形。主体结构（加油区空间)净高5.5m,屋盖女儿墙檐高1.0m,平面尺寸为。

罐池基础构造：选用预应力高强度混凝土管桩作为设计支撑，顶部采用全面填充的片阀基座。在罐池油罐安装完毕后，将进行充分的混凝土填充以提供保护层。

地坪构造自上而下的构成层次如下：首层为25厘米厚的C30混凝土表面层；其次为厚度为15厘米并掺入6%水泥石粉的层；最底层为30厘米的碎石铺设层。在加油区域周围设置了防水井，通过有序的排水系统引导至南侧，最终接入市政排水系统。

1.1.6安装工程包括油罐、工艺管道安装、水电照明、防雷等组成，油罐由2个直径2.5m、长度4.5m的球罐及1个直径2.5m、长度6.5m的球罐组成，水电由简单公共配电设施组成，防雷由镀锌扁钢埋地敷设，其接地极为现浇柱的角部钢筋组成。

1.2 地质条件分析

经过对海口海达加油站地址的详细实地考察，其地表下层主要由杂填土和淤泥构成，地质条件受限，天然地基的承载能力未能达到设计需求。因此，本项目的基础建设选用高强度混凝土管桩作为支撑方案。

1.3 项目施工环境与准备

1、道路交通：本工程东临海达路交通便利。

水电供应方案：本工程项目施工期间的用水与电能，将依托原油站现有的供水管道和总配电箱，实现便捷的供水与供电服务。

1.4 材料供应商评估

根据中国石油《加油站工程实行模块化建设实施方案》，本工程的材料配置规定如下：关键设备如加油机、发电机和潜油泵由甲方提供，其余物料则由承包商自行负责采购。所有选购的产品需通过监理和业主的双重确认。对于水泥和钢材这类重要物资，优先选择持有ISO9001质量管理体系认证的大规模制造商的产品。地材如砂、石料，则倾向于从本地信誉良好的生产基地采购，并利用地方物流资源进行运输。

1.5 项目时间表与交付标准

根据建设方对于加油站施工与启用的既定规格，我们承诺在自2009年4月1日开工后的90个工作日内如期竣工。预计的工程期限为2009年4月1日至6月29日。我们将严格遵循国家颁发的相关工程质量验收与评定标准，确保所有工程环节均能达到国家规定的合格质量标准。

1.6 本次项目的改造要点

本项目将严格遵循中国石油发布的《加油站建设标准》及《加油站建设基础设计》，并依据《加油站工程实行模块化建设实施方案》进行一体化形象提升，确保施工标准的一致性和专业性。

以下是工程改造的主要构成项目： - 站房设施进行全面翻新与提升； - 当前加油棚将予以拆除并重建； - 油罐基础的土建结构需拆卸后重新施工； - 电气线路系统进行现代化改造； - 工艺管道系统进行相应的更新调整； - 道路设施也将作为改造的一部分进行改进。

1、土建部分：

项目概述：站房改造工程将以中国石油加油站的建设规范进行全面翻新，主要包括以下改造内容：拆除现有便利店内外装潢、加油棚、围墙以及地面设施。所有装饰工作将按照中油加油站的建设标准统一施工，涵盖外墙涂料施涂、地面瓷砖铺设、墙面粉刷及防潮涂料、天棚采用铝扣板吊顶、入口处安装钢化玻璃地弹簧门。详细设计图纸参见站房改造图谱。

标准化加油设施改造：拟对两个加油岛进行统一的改造提升。

基础建设改造概述：选用高强度混凝土管桩作为设计基础，承台上采用600毫米厚的C30混凝土。在罐池油罐安装完成后，将进行满填充混凝土保护层，并预设人孔，以便后续工艺管道及设备的安装。施工结束后，将在其上方实施C25混凝土的覆盖浇筑。

室外设施配备：包括操作井、隔油设施、卸油接口、消防安全区以及砂池，皆依据中国石油加油站的建设规范进行统一流程施工。

2、安装部分：

室外电气线路整改：涉及站房及广告招牌的线路将进行全面更新；罐区实施综合防雷与防静电改进措施。

项目概述：涵盖发配电间电线升级、根据中国石油统一标准实施各功能区电力线路综合布局，以及包括照明箱、灯具在内的各种电器设备的安装，卫生间照明、插座和开关等电气回路的配置与安装工作。

电气线路室外改造任务概述：涉及加油棚灯具的安装工程，以及广告招牌和指示牌电源线的引入工作。具体措施包括采用电缆套以防爆钢管进行地面埋设，穿越路面时需实施开挖沟槽处理。

油罐区增加接地母线引至罐区外作接地处理。

项目概述：负责站房内卫生设施（包括卫生间和淋浴间）的综合性安装工作，涉及各类管线和设备，严格按照中国石油公司的统一标准配置给排水管道配件和设备。此外，还需按照设计图纸执行室外加油岛的施工任务。

3、工艺管道及包装部分：

海南二建公司将协调专业施工团队进行有序施工。

第二章施工组织

2.1 高效的企业管理体系

海口海达路加油站工程的建设，得到了公司上下，从高层领导到基层施工技术团队的坚定信心。凭借我司卓越的项目管理，每日由项目经理引领的施工工长与班组长现场会议得以有序进行，会议中总结当日施工情况，规划次日任务，并及时解决施工过程中的各类问题。每周举行一次由项目经理主持的协调会，参会人员包括质安部门、业主代表及监理，共同探讨并解决工程进度中的技术、质量、工期、安全、人力资源、机械设备及材料等关键要素，以确保工程高效、优质且顺利进行。

2.2 公司架构与团队构成

2.2.1组织机构框图

组建以项目经理为核心的项目管理团队，全面承担合同规定范围内的工程管理工作。

2.2.2项目经理部的组建

我司拟派遣一支拥有丰富同类工程经验且专业配备齐全的施工团队，成立海口海达路加油站工程项目经理部，致力于科学管理，确保本项目的优质、安全、高效及有序实施。项目经理部将全面策划并主导项目执行流程。公司将为项目经理部提供人员、设备、物资与资金等必要生产要素支持，并对项目计划执行及合同履行进行监督和调控，从而实现对项目全程的优质服务和有效管控。该团队设有一名项目经理，一名副经理，以及一位项目技术负责人。此外，经理部下辖工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和行政办公室。

2.2.3项目作业队的组建

根据工程的实际情况与特性，我们采纳了明确职责、协同推进的施工策略，实施动态人员管理。各作业队伍配备了专业齐全的管理人员、技术人员以及设备，构建了适应施工需求的作业班组。我们优先考虑采用机械化施工手段，科学地规划平行与流水交错作业模式，以提高效率并确保工程质量。

项目作业队施工范围划分如下：

作业队伍职责如下：负责场坪路面维护与铺设，土方的合理配置与外运运输，以及市政排水设施的管理与实施。

作业队专责：实施站区综合性装饰改造工程

作业队伍职责：承担罐池基础及操作井等土木建筑工程的实施任务。

作业队专责：实施加油站工艺管道与油罐设施的施工任务。

作业队伍：专业承担水电设施与防雷系统的安装任务。

华南公司统筹部署：作业队专责站区的品牌包装任务执行

项目特性与关键挑战，以及计划实施的主要技术管理措施

2.3.1特点与难点

鉴于本项目的地界紧凑，任务密集，且施工周期短，这无疑带来了显著的管理和协调挑战。一方面，项目中需频繁进行多工序同步作业，另一方面，施工范围广泛，还需与路政、电力、供水、通信等多个部门协同作业。为了确保施工进程高效有序，亟需一个强有力的管理层来统筹协调。

在项目的初始阶段，鉴于大规模的拆除工作，对安全防护措施的需求尤为严格。

鉴于罐区施工所面临的复杂性，特别是其恶劣的地质环境，施工过程中必须针对各异的地质条件和深度差异，采用科学合理的支护措施及必要围护，以确保施工安全得以保障。

为保障罐区基础施工的高效进行，应严格实施养护措施，确保混凝土强度能够满足设计预定的标准。

针对油罐吊装技术的复杂性，强调务必实现精确的吊装定位，确保吊装过程的一次性成功。

鉴于工程期限紧凑且任务繁重，施工正值春季多雨时节，预期的实际施工日程将受到显著缩短的影响，因此施工团队需采取高强度作业以确保进度。

2.3.2拟采取的主要技术组织措施

针对施工过程中独特的难点与特性，我们计划实施以下技术组织策略：

项目团队由一群经验丰富、知识渊博且专业配套的项目经理和管理层组成，我们致力于强化与业主代表、监管机构、监理单位以及政府部门间的紧密信息交流，并特别设立专岗以有效协调与工程施工相关的各方合作关系。

项目改造之初，涉及全面的站区结构调整，包含以下关键步骤：站房（局部砌体结构）的改造性拆除、电力线路的移除、油罐的挖掘与吊装作业以及工艺管道的撤除。拆除过程中，所有物料通过挖掘机装卸至运输车辆，再由自卸汽车清运建筑废弃物。施工的核心原则如下：      - 拆除阶段：遵循设备与工艺设施先行拆除，随后才是土建结构和场区管线的处理；     - 新建工程：施工顺序则是土建先行，随后安装工艺设备，再进行管线布置；     - 施工顺序进一步细化为：地下设施优先于地上，生产系统的改造在辅助系统之前；     - 电气仪表安装则贯穿整个过程，实现无缝衔接。  这样的策略确保了工程的有序进行和安全作业。

项目实施期间，须严格履行安全防护程序：实施站区外围围栏封闭，设置市政施工专用彩钢板护栏，并在醒目区域粘贴醒目标语，确保全方位的防护措施到位，尽力减小对周边环境和交通的影响。在拆除与挖掘作业前，项目经理需对工人进行详尽的安全技术指导，完成必要的作业许可手续后方可开展。施工过程中，各安全责任人需全程监督，确保无任何安全隐患。同时，合理规划夜间施工，保障道路交通顺畅，并采取有效的文明施工措施，最大限度降低对居民生活的干扰。

(3)罐区施工：

针对现场的具体地质条件，施工过程中采取了降水与明沟排水的方式有效控制地下水位。鉴于场地空间限制，缺乏堆放弃土的区域，挖掘出的土方需全部外运，后续在回填阶段将采购适量粘土进行填充作业。

油罐基础采用整体一次性浇筑的混凝土结构，鉴于施工过程中对养护周期的需求，为了确保工程进度与总工期相符，建议在混凝土施工中适量掺入早强剂，并实施快速拆模模板体系。此举旨在最大程度地缩短混凝土养护时间，从而确保油罐吊装作业能按计划顺利进行。

吊装工艺要求精细：鉴于油罐间布局紧密依赖于坚固的基础，因此，吊装团队的专业经验和详尽的前期准备工作至关重要。具体措施包括：鞍座螺栓的预埋需精确无误，同时在油罐两侧周全覆盖防护泡沫板，以确保在操作过程中避免任何可能的刮擦损伤。

致力于与业主紧密协作，积极协调与地方相关部门的关系，构建高效的施工调度指挥体系。特别强调关键步骤，如坑槽开挖、管道安装及闭水试验的精细管理。确保充足的施工设备和人员配置，尽可能实施轮班作业，动态调整施工计划，灵活组织施工流程，以确保总工期目标的顺利达成。

2.4 高效质量管控策略

2.4.1质量管理目标

各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。五步到位：第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位：第二、上、下工序交接到位；第二、关键部位的检查到位：第四关键部位验收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。

2.4.2质量管理措施

确保实施详尽的施工前技术讲解：在工程启动前，务必对全体员工进行全方位的技术传达，包括设计理念阐述、技术规范解读、质量标准说明、施工操作流程介绍以及施工期间的安全要点。此外，还将组织专门的技术培训，以确保所有施工人员对质量目标有明确理解，对标准规定了然于胸，施工手段得当，工艺操作严格遵循相关规定。

(2)认真贯彻执行“二工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。

严谨实施各项专业技术规章制度，包括技术岗位职责制、图纸会审程序、技术指导规程、材料验收复核机制、隐蔽工程核查签证制度以及施工技术内部文档档案管理系统，以此推动技术管理标准化与规范化，从而确保工程品质的高水平保障。

构建和完善质量卓越的考核与评估体系，推行定期的创优竞赛，确保每周实施详细检查与分析，每月举行质量评优活动，项目竣工之际实施全面的总结与奖惩措施。

实施严格的原材料、成品与半成品进场验收流程，由质检工程师主导，质量、技术、物资部门以及施工团队相关人员共同参与。确保各项物料的性能均能满足技术规格要求，并严格按照设计所规定之配合比使用各类混合材料。

(6)检测仪器设备的标定制度

工地实验室严格执行计量法，对各类检测仪器与仪表实施定期或不定期的校准。专设人员负责全面的计量管理工作，建立了详尽的账目与档案系统，实施有效的监督与核查。所有设备的管理均由专人专项负责，确保其精准与可靠。

实施公示施工制度：在每个工程启动之际，均需设立公示牌，明确规定卓越品质的追求目标及相应的责任人。

(8)测量资料换手复核制度

项目总工程师需对经换手复核后的测量资料进行审核，同时强调应定期对现场的测量标记进行复查确认。

(9)隐蔽工程检查签证制度

隐蔽工程项目的初次检验程序如下：班组、工班、队及项目部依次进行内部自查，确保质量合格后，将与监理工程师共同进行复核。检查结果详细记录在验收表格中，并由双方代表签字确认。

(10)施工资料管理制度

专人负责施工原始资料的积累与保管，确保资料的及时搜集、整理并按类别进行系统化的归档。项目竣工之际，将所有相关文件整理装订成完整的工作档案，正式移交给甲方。

(11)坚持持证上岗制

所有关键工序与工种人员需接受严格的培训与考核，只有通过者方可持证上岗，从而确保操作过程的质量得以保障。

2.5质量保证体系机构设置

为了实现本项目的优质完成，我们严格遵循ISO 9001:2000质量管理体系标准，构建了全面的质量保障体系，对施工活动的各个环节实施严密的全程管控（相关质量检查流程图附于文档之后）

质量检查程序框图

2.6 组织架构与安全管理规定

项目管理体系中，各工程项目组配备了专门的安全管理人员，而生产班组则设立兼职安全员，形成完整的安全管理网络构架。

2.7 区域分段管理策略

为了满足工程的工期约束、确保总平面布局的合理性及维持工程施工的连续性，拆除与土方工程完成后，将实施场坪以外的单位工程之间的平行作业。施工区域内采用流水作业模式，其中水电防雷工程不计入关键施工阶段，将与其他单位工程同步展开。所有施工班组已配备充足的作业人员和机械设备，并严格按照施工组织计划，完成了施工前的各项准备工作。

为了确保施工进度的顺利与高效，我们计划在初期即投入充足的劳动力协同机械设备，以实现多个作业面的同步开展。涵盖站房、罐区、场地路面及零星项目的拆除工作将得到优先处理。项目实施过程中，项目经理部将配备专业完备的管理团队和技术力量进行严谨的监督管理。

2.8 确保经济责任的有效执行

实施针对工程管理团队的岗位与职务明确培训，构建严谨的奖惩机制，强化每位管理人员的职业责任感，以预防并消除可能导致负面结果的潜在风险。

2.9 严谨执行管控策略

依据总承包合同确定的总体工期和项目经理团队的实施规划，有序开展各项工作及工序间的衔接与协调，强化动态管理和计划实时调整。为了降低设备频繁转移的成本，经成本效益评估，如当地资源丰富且条件适宜，我们倾向于就近租赁设备及周转物资。设备准备就绪后，将根据工程实际需求，灵活调配，迅速进驻施工现场。

2.10 提升人力资源配置效率

实施精选劳动力策略，强化劳动纪律与技能培训，挖掘并提升劳务队伍潜能，以保障工程的顺畅与高效进行。凭借我公司高效的管理效益，快速的施工进度和紧凑的工期优势，我们设立专用劳务站，由其协同项目团队负责劳动力资源的合理配置。

2.11 预先筹备与施工流程

2.11.1技术组织准备

严谨开展施工详查，精心编撰实施性施工组织方案。

承担图纸的深入理解和审阅，与设计研究院紧密协作，对施工图纸进行补充与优化设计提升

(3)进行原始资料调查分析。

严谨实施现场测量控制网的测设与内业工作，确保数据准确无误。

依据施工图纸，精细制定施工详细方案与操作指南。

(6)对参建人员进行技术交底培训。

实施样品采集工作，对建材、砂浆、混凝土进行配合比及相关土工试验，设计并拟定施工配合比与工艺参数，待经监理工程师审阅并获得批准后方能执行。

2.11.2物资设备准备

(1)建筑材料准备

依据施工进度计划的安排，制定详尽的物资采购方案，并确保样品采集工作的精确实施。试验室将负责配置不同强度混凝土（砂浆）的基准配合比。同时，我们将确定混凝土和水下混凝土添加剂的具体类型及其掺入比例，严格审核并选定合格的分包供应商。

(2)构（配）件和制品加工准备

依据工程需求，详尽评估各材料供应商，严谨制定物料清单，全面筹备施工事宜。

(3)建筑施工机具准备

依据施工机具需求量清单，统筹安排施工设备的进场工作。

(4)生产工艺设备准备

依据生产工艺流程及工艺布置图的规格，规划并制定详细的工艺设备需求量清单，统筹安排设备的进场工作。

2.11.3施工现场准备

(1)施工现场控制网测量

实施场地复测，基于提供的恒久坐标和基准高度，建立施工场地临时控制测量标志，同时确保其安全防护措施到位。

根据施工平面图及临时设施需求量规划，有序进行各项临时设施的构建。

确保按照施工组织设计的指引，细致筹备季节性施工期间的临时设施配置与技术实施方案的执行落实。

2.11.4劳动组织准备

(1)建立工地领导机构

(2)组建精干的施工队伍

(3)集结施工力量，组织劳动力进场

(4)做好职工入场教育培训工作

2.11.5施工场外协调

(1)地方协调

积极与甲方代表、监理工程师、地方政府及交通管理部门建立沟通，协同处理外围相关事宜，确保施工前的筹备工作有序展开。

(2)材料加工与订货

为确保按需足量获取建材及加工产品，将与相关供应商建立联系并签署供货合同，以保障供应的及时性。

第三章施工总部署

3.1　项目时间管理方案

3.1.1工期目标

根据中油海南销售分公司的规定及加油站运营的需求，我们工程项目的预期总工期设定为自开工之日起的90日内竣工。我司经过详尽的研究与实际考量，郑重承诺，我们将按照这一期限进行精准规划与执行，确保工程按时交付并投入运行。

3.1.2 进度安排

预定的开工日期：2009年4月1日

计划竣工日期：2009年6月29日。

工程总工期日历天数：90天。

具体施工阶段计划：

在初始施工阶段，自2009年4月1日至4月7日，我们专注于施工前的准备工作，包括进驻相关手续的办理、所需材料和设备的筹备以及人员的入场安排。

在2009年4月8日至2009年4月28日期间，我们完成了站房的拆除工作并清除了加油棚区域。随后，电气与工艺管线被依次拆卸，旧油罐成功吊离，发配电房进入了施工阶段，同时储罐的基础建设也已全部竣工。

在2009年4月29日至2009年5月29日期间，完成了站房加油棚的施工阶段任务。

在2009年5月30日至6月29日的第四施工阶段，我们完成了以下任务： - 油罐基础及设备安装 - 工艺管道敷设与加油机安装 - 地面混凝土浇筑与中控系统安装 - 卸油输油工艺的调试 - 土建工程收尾工作 - 电气灯具与盘柜的安装 - 防雷设施的调试 - 绿化工程的整体布局 - 准备启动运营 - 进行竣工验收

施工综合进度，具体详见施工网络计划图。

3.1.3 主要分部分项工程施工工序

经综合考量本项目的工程特性，施工工期经科学估算为90日。详细施工进度计划将揭示工期安排，我们采取平行流水作业的方式进行各类工程的施工，旨在实现各分项工程的均衡推进。

1、罐池部分施32212序：

施工准备→路面拆除、土方开挖→工艺管线切割、油罐配件拆除→废油罐拆除吊运→旧基础拆除→基坑支护、土方开挖→桩基础施工、验桩→罐池承台施工→养护(3日内)→油罐吊装就位→回填砂→工艺管线安装→罐区附件土建（操作井、卸油口）→防火堤施工（路面修复）。

2、站房改造施工工序：

施工准备→站房门窗、地面、电气线路拆除→拆砌门洞一旧墙面粉刷层铲除、刮燥→基层处理（管线配合预埋）→门窗框安装→粉刷刮腻子→地面找平（管线预埋）→铺地面砖→门窗扇安装→油漆涂饰→室内配件安装（卫生间）→交付包装

在施工过程中，屋面防水与水电安装工程将同步穿插进行。

3、场坪路面施2122E序：

施工准备→土石方垃圾挖运填→破损路面切割拆除（人机配合）→场坪排水明沟（沟底、沟墙)→排水砼管（人机配合）→井池砌筑→路面基层铺摊压实一路面混凝土浇筑（路面修复)→切缝养生→路缘石安砌

4、工艺管道施工工序：

施工准备→路面刨沟→管道切割拆除→工艺管道预制→管道安装（管口焊接）一泵机安装一试压冲洗→地线焊接一管道防腐→加油机安装→其他配件安装（液位仪安装）→工艺调试。

3.2确保工期措施

3.2.1、确保工期组织措施

我司承诺，海口海达路加油站工程项目团队将严格遵循业主设定的工期，按时进场展开施工。

项目经理主持每周例行的项目团队会议，全面审议工程的施工进度、财务预算、物资分配与设备调度，有效协调施工过程中出现的各种冲突与难题，从而确保项目的顺利推进。

3.2.2、确保工期管理措施

项目经理部通过实施周工作计划严谨管控各分部分项工程的进度。每日傍晚，项目团队会召开施工协调会议，对当日施工进展进行详尽总结，并据此规划次日的工作部署。会议致力于迅速解决劳动力调配、施工材料供应以及设备调度等相关事项，从而确保所有工程活动严格遵循既定计划顺利推进。

1. 建立严格的质量、安全与施工进度奖惩机制，旨在实现优质优价，激励优秀表现，对不良行为进行相应处罚，倡导勤奋精神并纠正怠惰行为。2. 在本工程实施过程中，将严格执行无节假日、无休息日的规定，并确保劳动力配置的充分与完备。

实施经济责任承包与劳动定额管理制度，旨在优化班组运作效率并实现高效管理。

3.2.3、确保工期技术组织措施

制定详尽的工程初期规划，科学安排施工工序，实施顺畅的流水线作业，以确保各个分部及分项工程能如期达成目标。

确保材料设备的充足储备，同时精心规划材料与机械设备的供应与需求计划，以充分契合工程进度的需求。

实施两班轮值作业制度，同时增强人力资源投入，高效利用机械设备，确保施工进程的连续性。

确保各施工阶段按计划顺利交接，严格履行工程工序间的交接责任。

3.3 技术管理措施

严格履行项目经理及工程师的岗位责任制，以及施工技术员的专业职责规定。

在获得公司总工程师的批准后，方可着手实施施工组织设计。

项目总工程师主导施工组织设计及施工方案的编制，随后对所有技术管理人员和施工人员进行详尽的技术方案讲解。

在每个工序开始实施前，施工工长有责任对施工班组进行详尽的操作技术、施工流程、质量控制标准以及安全技术要点的讲解。

所有施工人员在上岗前需接受技术技能培训并通过考核，而对于特殊工种，持证上岗则是强制要求。

3.4施工现场布置原则

该施工方案具备便捷性，经济效益显著，实施性强，并致力于最小化对周边环境的影响。

所有施工现场设施严格遵守劳动保护、技术安全及防火标准；配置了完备的防护设施，并设立了醒目的防护标识，旨在确保施工过程、交通通达与环境保护的全方位安全。

(3)节约可行，尽量降低费用。

(4)保证运输方便，减少二次搬运。

(5)尽量减少对周围居民的干扰。

3.5主要临时设施建设

3.5.1临时道路

本项目地理位置优越，紧邻公路，交通条件便捷，无需额外构建临时通行设施。

3.5.2水电供应方案

本项目作业面集中，采用集中供电，因此根据施工的布局，在项目开工后，由专人进行协调，利用站区内原有电网变压器直接接出以供施工用电，除照明用电外，所有配线一律按系统配线，即三相五线制，工作零线N和保护零线Pe要比相线小一个规格等级，Pe须用黄绿线双色线，防止接线错误。另后备一台50kw的发电机，供停电应急使用，以防施工期间突然停电。

工程的施工用水可利用原油站供水水源。

3.5.3砼供应方案

混凝土在本项目中的应用主要涵盖加油棚、油罐基础及地坪路面工程，鉴于场地空间受限的实际情况，我们倾向于选用预拌混凝土。

3.5.4临时仓库及加工车间

在临时施工场地内，设立规模适宜的水泥、钢材及钢筋、木材加工设施，以确保满足工程的施工需求。

3.5.5临时生活与办公区

项目经理部作为指挥机关，在就近租用站房二层，组建相关业务部门，作为管理机关，挂牌作业、指挥施工，以加强与业主、监理及各方面的沟通和联系；施工项目队及其相关人员，部分住在施工营地，其余就近租住民房。

3.5.6施工通讯设施

为了确保通信的畅通无阻，我们为项目管理团队的每一位技术人员配备了专用的移动电话。

3.5.7临时围栏及现场标志

(1)临时围栏

为确保工地的文明施工和安全作业，我们计划在施工区域与交通道路间设立临时彩钢围挡，实现两者间的有效分隔。

(2)标志牌、警告牌

确保施工区域内部署一系列符合安全文明施工标准的标识牌，其外形规格及竖立高度均需满足相关规定。

确保施工现场配备相应的警示标识：在临街侧安装夜间行车警示灯，以保障过往车辆的安全，同时在整个施工阶段妥善维护和保护这些警示设施和路标。

3.6 施工总平面布置

请参阅附随的图纸：《海口海达路加油站工程施工总平面布置图》详示

3.7 机械设备使用策略与规划

拟投入的主要施工机械设备表

3.8详述的主要物资采购策略

主要劳动力需用计划一览表

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