水利水电工程泵站设计方案
招标编号:****
投标单位名称:****
授权代表:****
投标日期:****
施工组织设计作为工程报价编排及施工与管理的纲领性文件,其实际操作性强的方案能确保顺畅施工。本工程项目将依据以下规定和准则开展施工组织设计的编制工作。
1.依据工程实际情况,精心策划出切实可行的施工组织设计,随后,科学地规划施工流程,确保施工目标的顺利达成。
2.依据工程进度需求,确保人力资源、材料与机械设备的均衡配置,我们将制定出切实可行的施工进度规划。
3.优化施工现场布局,致力于缩减资源消耗,从而有效降低生产成本。
4.致力于引进和应用创新工艺、先进技术及优质新材料,提升工程产品的科技附加值。
5.通过实施平行作业、流水施工和网络计划管理模式,确保施工过程的有序、均衡且连续进行。
1.获取自设计机构的详尽设计图纸及详实的地质勘查报告。
2.工程招投标文件
3.现行的《水利水电设计及施工规范》、《施工技术规范及规程》以及国家和行业的各类强制性与推荐性标准,以及招标文件中的技术性要求细则。
4.现场调查、采集、咨询所获取的资料。
5.我司凭借丰富的机械设备、严谨的管理水准、先进的技术装备及积淀的同类工程实践经验。
6.依据现有的法律法规、技术规范、标准及施工验收准则
《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准》
《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)
《水利水电建设工程验收规程》;
《泵站安装及验收规范》(SL317-2004)
《水闸施工规范》(SL27-2004)
关于水利工程泵站施工与验收的国家标准:GB/T 51033-2014《水利泵站施工及验收规范》
《水利水电工程施工组织设计规范》;
《水利水电工程施工测量规范》。
水利部发布的第26号令:《水利工程建设安全生产治理规定》
《水利水电工程施工通用安全技术规程》;
《水利水电工程土建施工安全技术规程》;
《水利水电工程金属结构与机电设备安装安全技术规程》:
《水利水电工程土建施工安全技术规程》;
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》;
《建筑砌体结构工程施工质量验收规范》;
《混凝土结构工程施工质量验收规范》;
《砌体工程施工质量验收规范》;
《屋面工程施工质量验收规范》;
《建筑地面工程施工质量验收规范》;
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》;
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》;
《通风与空调工程施工质量验收规范》:
《建筑电气工程施工质量验收规范》;
《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80-1-2004)
1.工程概况:
项目概述:本工程针对城镇排涝需求,涉及谷饶涝区的河道整治,主要包括谷饶溪与新建泵站的连接河段,长度约为980米,以及河口官田坑堤防的改造提升,以实现达标,堤防长度约为250米。核心设施包括新设谷饶泵站与水闸,以确保高效排涝。 排涝标准设定如下: - 谷饶涝区排涝能力需达到10年一遇24小时暴雨径流量的1天内排干。 - 新建泵站防洪标准定为30年一遇的设计洪水,无需校核更高频率的洪水。 - 官田坑在谷饶溪河口的防洪标准为20年一遇。 整治工程级别被划定为4级,其中水闸工程规格为小型(1)型,对应工程等级为V级,其建筑物级别同样为4级。 新建泵站的排涝流量设定为每秒38.9立方米,由5台单机功率800千瓦的型号1600ZLB7.64-6.9水泵组成,整体泵站规模界定为中型,工程等别未具体提及,但泵站建筑物级别为3级。 本项目旨在通过科学规划和工程实施,提升区域的防洪排涝能力,确保居民生活的正常运行和城市基础设施的安全稳定。
项目涉及泵站进水渠的穿(跨)堤建筑物改造,主要包括以下内容:一项需拆除并重建的跨河桥梁,位于桩号0+716.86;两座现有排水箱涵将被替换;一座排水涵管也将实施更新。新建设施则包含一座新建的排水箱涵。详细的位置信息请参阅相关设计图纸。
2.项目名称:
3.合同编号:
4.建设地点:
5.项目参建单位:
建设单位:
设计单位:
勘察单位:
监理单位:
施工单位:
一、水文气象
1.工程气象
该工程项目位于南亚热带地区,具有鲜明的海洋季风气候特征,气候温和,雨水充沛,旱雨季节间的降雨量差异显著。尤其在四月至九月期间,降雨量较为丰富,此阶段可划分为丰水期;而十月至十一月为相对平稳的降水时期,称为平水期;自十二月至次年三月,降水明显减少,进入枯水期。
2.水文情形
(1)外江水位
谷饶溪作为官田坑的支流,其汇入点的官田坑设计水位需通过推算水面线的方式确定,此决策基于官田坑洪水位受到北港河洪水的顶托效应的影响。
在《汕头市潮阳区北港河河道整治工程(一期)》的研究中,依据洪水遭遇分析的结果,水面线的推算是基于北港河与练江洪水可能同时发生的频率进行的。对于练江各频率设计洪水位,我们采纳了《练江流域综合整治规划(水利部分)》(2015年3月)中的数据。而在谷饶溪汇入点的官田坑设计洪水位的具体数值,如表1-3所示。
表1-3谷饶溪汇入处官田坑设计洪水位
频率 |
水位(m,珠基) |
流量(m3/s) |
10% |
520 |
3878 |
5% |
5.58 |
465.1 |
3.33% |
5.92 |
511.0 |
(2)施工洪水
洪水运算施工过程中,采取了暴雨推求的策略,其施工洪水的计算结果如表1-4所示。
1-4 表:谷饶溪施工期间洪水控制成效统计表 单位:每秒立方米
河流谷饶溪 |
10~3月 |
11~3月11~2月 |
|||
P=20%197 |
P=33.33%135 |
P=20%136 |
P=33.33%P=20%103110 |
P=33.33%81 |
二、工程地质
1.工程地质条件
该新建谷饶泵站工程项目位于二级支流的河床阶地上,其堤防基础主要由第四纪冲洪积层构成,叠加了海陆交互作用下的沉积物,包括污泥层以及粘土和砂层。根据钻探数据,堤基的主要地质构造特征如下:
②-2层,为灰色、灰白色中砂、中粗砂、砾砂,松散~稍密;分布于谷饶溪河道右岸、谷饶溪河道左岸;
2-3层,主要为为褐灰色,可塑状,主要分布于谷饶溪河道右岸GRX1+754.7m)、谷饶溪河道左岸
;
③该地表层(Qmal)主要表现为灰黑色和黑色的污泥及污泥质粘土,其间穿插有薄层砂粒。土壤质地柔软,具备流塑至软塑的特性,其中含有微量的腐木残片和有机质成分。这些地质特征普遍存在于谷饶溪河道两岸地区。
④-1层,为细砂、中砂及粗砂等,松散~稍密,局部为黄色、黄褐色、局部夹红色粘土、粉质粘土,软塑~可塑。主要分布于谷饶溪河道右岸、谷饶溪河道左岸(除了钻孔ZK102-1邻近);
④-2层:为青灰色、灰黄色粘土,可塑状,分布于谷饶溪河道右岸(除了GRX1+402.8m以外)、谷饶溪河道左岸(除了钻孔ZK106邻近以外);
④第三层:呈现灰黑色的污泥质土壤,具有软塑性特征,其上覆盖有薄层砂粒,主要分布在谷饶溪河道两岸区域(临近钻孔ZK105处)。
④-4层:为灰色,灰白色中砂、中粗砂、砾砂,松散~稍密,局部中密状,上部夹薄层砂,分布于谷饶溪河道右岸(呈透镜体状分布)、谷饶溪河道左岸邻近);
④第五层地表呈现青灰色与灰黄色的粘土质,具有一定的可塑性,上部偶见薄层砂石,广泛分布于谷饶溪河两岸区域。
⑤地层主要由褐红色和灰黄色的粘土、含砾粘土构成,呈现出硬度适中的塑性状态,广泛分布于谷饶溪右侧河岸以及左侧河岸区域。
三、工程施工条件
1.工程位置及施工交通
(1)对外交通
工程位于汕头市潮阳区谷饶镇,施工区域内,北有206国道、广梅汕铁路,南有324国道及深汕高速公路。目前已有干线公路省道S237灰田公路、谷关公路、谷金公路等连接潮阳市区与谷饶镇及揭阳市的交通。夏深铁路也通过本镇并在谷饶设有潮阳火车站。谷饶镇所在地距潮阳市区约30km,潮阳市区距广州426km,距汕头市区14km,因此本工程对外交通十分方便。
(2)场内交通运输
本项目场内道路交通设计考虑现有城镇道路网络,计划建设总长度为2.5公里的场内道路,以及0.9公里的临时施工通道,用于衔接场外交通。这些道路的路面宽度均为6米,采用泥结石路面材质。
2.施工用水
施工用水源自邻近的谷饶镇污水处理厂,通过现场安置的自来水管道接入工程项目部,用于日常生活用水;水质符合施工标准,确保供应充足且适宜。
3.施工用电
电力供应策略:依托城市电网,专用变压器由业主申请配置,遵循TN-S系统供电标准。实行严格的三级配电与防护体系。根据施工现场设备布局,电源主线路采用空中明线铺设,干线亦采用相同方式,而电器连接线同样采用架空明敷布设,确保电气安全与合规性。
项目现场及项目部生活区域均配置有一台功率达100千瓦的柴油发电机,作为应急备用电源保障。
4.建筑材料供应条件、
根据环境保护、品质保证、经济效益与就地取材的理念,项目优先考虑在潮阳区和汕头市采购所需的钢材、水泥和木材等建筑材料。对于挖掘出的满足规格的土料,我们将充分利用,不足部分则按照市场价格在附近地区购置。石子、砂料及块石料等其他建材也将遵循当地市场定价,采取就近采购策略;混凝土施工将采用高效泵送的商品混凝土供应方式。
5.工程特点、施工场地条件
谷饶镇地理位置较低,地形多为洼地,每逢汛期或暴雨时期,地表积水易受官田坑、北港河高涨水位的影响,导致江水逆流涌入谷饶溪,进而威胁城镇和农田的安全。鉴于谷饶溪河道狭窄,缺乏有效的蓄洪能力,有必要通过设置水闸和泵站来有效应对排涝挑战。针对这一需求,谷饶涝区实施了新建谷饶泵站项目,该项目旨在提升区域内的防洪与排涝标准,考虑到与正在进行的官田坑河和谷饶溪防洪整治计划的协同,原有的涌口水闸和泵站被计划拆除重建,以确保其设施规格与官田坑河及谷饶溪的防洪排涝设计相匹配。
鉴于提升运行效率、管理便利性和节约土地资源的需求,本次新规划的排涝设施选择合建泵站与水闸。该工程结构包括直接拦水的闸站,其主体构造由进水前池、闸室、泵房、连接堤防的交通桥,以及用于水流消能的消力池和防洪末端海漫构成。
6.通讯
项目地点享有稳定的网络环境,电信设施完备,覆盖至施工区域,包括电话线路、互联网连接以及移动通信在内,全面满足施工期间的信息通讯需求。
7.施工工期要求
为提升业主对工程项目资金筹集与施工管理的便捷性,充分考虑工程主要在枯水季节开展的特性,施工计划采取分期分段的方式进行。工程预计总周期为一年,具体阶段如下:初期筹备阶段历时1个月,自第一年8月开始(筹备期);主体结构施工阶段计11个月,自第一年9月至第二年8月(期间无间断);收尾阶段为1个月,安排在第二年8月,与主体工程同步进行,以确保无缝衔接。
一、项目经理部设置
项目概述:鉴于本工程作业范围广阔,时间紧迫且包含众多施工环节,关键在于确保按期、优质、高效地在控制的工程预算内成功完成。项目和谐管理尤为关键。为了顺利推进,我们将构建一个健全且协调的组织架构,有效处理与业主(包括项目经理部和施工团队)、外部利益相关者(政府、村委及村民)的关系。本工程将被我公司列为首要任务,为此,我们将组建一个强大且高效运作的项目经理部,全面负责施工管理,提供充足的人力资源、材料和设备保障。
项目管理团队作为核心指挥机构,统筹负责项目的全面推进。特设项目经理一职,由具有丰富水利一级建造师资质的施工单位代表担纲。该团队下设包括财务部、综合办公室、材料设备部、工程技术部、质检部以及安全部等职能部门,协同高效地进行工程施工作业的规划与管控。他们严格遵循相关技术规范和标准,致力于确保工程品质与进度,推动安全生产,同时不断优化成本效益,力求实现卓越的项目管理目标。
项目经理部致力于履行项目管理和专业治理职责,汇聚各级生产管理人员的合力,激发他们的工作热情,调解各部门间的协作,使每位员工都能充分发挥其岗位效能。
项目经理部组织机构架框图
二、项目部各部门职责表
序号 |
岗位或部门 |
职责 |
1 |
项目经理 |
企业授权下全权代表单位履行工程承包合同,落实项目的质量、进度、安全目标,处理合同变更,确保项目目标的实现,保证业主中意;施工项目从开工到竣工的全过程实施治理,制定项目总体控制计划和阶段性目标,并进行目标治理;主持项目部的开展工作,组织精干高效的项目治理班子,对项目的进度、质量、安全环保、成本及文明施工等负全面责任,并对最终的产品和业主全面负责;对作业层负治理和服务的职责,建立内部规章制度,明确所有人员的岗位责任;落实施工作业条件,向有关人员说明和说明项目的重要文件。 |
2 |
项目技术负责 |
全面负责项目经理部的技术工作,组织编审单位工程施工方案,制订各项工程施工技术措施;主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题,并对工程的质量、安全负技术责任,支持质检部的工作:组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量治理制度;审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访,参与工程竣工验收。 |
3 |
财务部 |
资金收支、成本核算、财务治理等工作。 |
4 |
办公室 |
负责人事、培训、服务、劳动分配及和谐分包商的关系等工作。 |
5 |
材料设备部 |
负责材料的调价、采购、计划供应、治理、运输、工具治理、机械设备的治理及其配套使用等工作。把握施工情形,提前编制物资供应计划、设备计划,按施工组织设计要求组织设备配置;保证物资供应满足施工需要,合理安排物资进场。严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度、保证供给材料的质量及数量:严格执行施工合同条款所规定的材料来源,保证现场材料的堆放场所,确保材料的质量。加强设备使用的治理,保证满足施工对设备的要求:做好配件计划,满足设备使用要求。 |
6 |
工程技术部 |
负责施工组织设计、现场技术治理、生产调度、施工测量放线。执行项目经理、项目总工的指令,按工程设计文件及合同要求制定工程施工治理工作的实施细节。和谐各部门完成各项施工任务。贯彻执行国家和建设单位、监理及设计单位发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。督促各部门建立健全生产治理保证体系,组织并参与施工质量检查、监督及完工验收工作。每月进行质量总结和生产进度的统计、分析,上报项目经理、项目总工,指导施工。 |
7 |
质检部 |
严格执行国家的各项施工规范、安全规程。负责产品试验、质量监督、质量验收等工作。做好组织分部分项及隐藏工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告;并对其工作质量负责。质量检查部具有<质量一票否决权>。参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查,落实“三检制”组织制定施工安全规程、危险品治理规定。参加工程质量事故处理,督促施工班组上报质量事故报告。 |
8 |
安全部 |
负责安全生产、文明施工、消防保卫、环境保护等工作。对各施工部位进行安全生产监督、检查,纠正违章施工,必要时下达暂时停工令并及时报告主管领导处理。参加工程安全事故处理,督促有关责任班组、人员上报安全事故报告。 |
三、项目经理部治理制度
作为工程项目的核心管理单元,项目经理部需在项目经理的引领下,建立健全各项规章制度,旨在实现项目的高效有序管理,并确保工程团队能够按时保质地完成施工使命。
1.质量岗位责任制
(1)制定质量岗位责任制的目的与作用
为确保项目各部门各级质量管理人员及操作者明确自身的职责,推动各部门协同高效运作,保障工作的顺畅进行和有序管理,本规定特此制定,旨在实现步调统一,有条不紊地履行各自职责。
(2)各级质量治理人员的质量治理责任
参见本施工组织设计中的"项目部各部门职责表",相关内容在此不再赘述。
2.工程质量治理规定
(1)目的与作用
为确保本工程项目达到设计标准并赢得业主满意,特此制订质量管控规定,以实现工程品质的有效控制。
(2)治理内容
本规定旨在确保单位范围内施工项目的工程质量严格符合设计标准,以实现有效的质量管控。
1)施工准备阶段的质量治理
①项目设计技术交底流程:通常由建设单位(或监理机构)主导,邀请设计机构进行详细讲解,施工单位参与。项目经理及项目总工程师作为施工方的代表出席,视情况工程部相关人员亦可列席。在收到正式设计图纸后,组织相关人员进行全面图纸研读,深入理解设计目标,准确把握工程特性,并进行严谨的图纸审核,以防止因图纸错误潜在的质量问题。
②施工技术交底流程:在工程单位施工启动前,需实施分层交底并确保记录完备。具体交底内容涵盖以下方面:详细解读施工组织设计,特别是针对特殊工艺的质量控制标准;详尽阐述技术安全措施与相关规范规定;对于新出现的结构、材料、技术以及创新施工方法,以及图纸会审过程中提出的问题及其解决方案,均需进行深入讲解和明确指示。
③施工测量实施要求如下: 1. 对所有测量项目需制定详细的施测图表,对于关键项目还需编制施测实施方案,并经相关审批部门批准。 2. 执行测量工作时,务必确保记录的准确性,防止任何错误发生,记录内容应清晰无误,严禁涂改。 3. 所有测量记录应包含完整的信息注记,并配合相关的简明示意图以便理解。 4. 在设置各类测量标志时,务必坚固稳定,确保其长期有效性和可靠性。
④项目管理策略:依据施工技术规范与操作规程,精心策划施工组织设计,旨在在确保工程质量、压缩工程周期并提升施工效率的同时,应用创新施工技术,兼顾生产安全,从而有效地控制工程成本。
2)施工过程各阶段的质量治理
①施工准备阶段:严谨进行各类基准轴线与水平标高的复测验证。依据相关规定,制定详细的技术复核项目清单,实施深入的技术交底,明确规定质量目标与检验标准。针对关键的、技术难度大、质量要求严格且工序复杂的工程环节,需专项编制高质量保障措施及施工进度计划,并确保责任到人执行到位。
②在施工过程中,质量检验员需严格遵循国家和行业的工程质量检验与评估标准,对各分部和分项工程以及单位工程实施细致的质量检查。他们必须详尽记录检查结果,每月进行质量动态数据分析,并及时整理汇总上报。各施工班组应按照施工流程,依次进行自我检查(自检)、相互检查(互检)以及专业人员的专门检查,确保每个环节的质检记录完整,并以此保障后续工序的顺利进行和工序质量的控制。
③在项目施工过程中,我们采取了操作点、测试点与质检员协同监督的管理模式,着重强化工序质量管理。各施工班组,如混凝土浇筑、钢筋绑扎和模板设置等,实施明确标识施工制度,施工过程中严格遵循预设的标准化施工流程,严禁未经许可对检测标准和配合比进行任何改动。
④施工现场的材料按照施工平面图指定位置进行有序堆码,确保规格、品种、质量和数量的严格检验与控制,并备有详实的材料质量凭证。施工机械设备实施‘四定’管理原则,即定机、定人、定指挥与定保养,同时辅以完善的档案管理、工艺卡记录以及质量保障文档体系。
3)竣工交付过程阶段的质量治理
①在项目交付前,我们严格按照国家规定的竣工验收标准及质量评价准则,严谨把控工程质量,确保所有工程无遗漏,只有通过全面检验且达标的项目才会准予交付。同时,实施详尽的工程盘点,任何不合格的部分均不予移交,并构建完整的工程技术档案管理系统。
②竣工交付使用的工程必须符合下列要求:
a.履行合同约定的工程设计任务,并确保所有工作内容按期完成;实现国家法定的竣工标准。
b.工程的质量须严格遵照国家现行的法律法规、技术标准、设计文件以及合同约定,且需通过质量监督机构的检验并评定为合格或优良级别。
c.所有工程设备及关键建筑材料、构件须配备出厂质量检验合格证书,并附有符合技术标准要求的进场试验报告。
d.工程已具备齐全的技术档案和竣工图纸,并完成了相应的交付使用手续及相关备案程序。
e.已签署工程保修证书。
③在产品交付并享受保修期内,每半年,项目经理部会组织召开一次用户/业主座谈会,同步进行质量回访。随后,我们会通过函件形式分发《工程质量征求意见书》,以此收集用户/业主对产品质量的宝贵意见。这些意见将被系统地整理、分析,并妥善保存相关资料,确保及时的信息反馈机制得以执行。
④遵循《工程质量回访保修制度》,保修期内,针对施工、材料及配件引发的工程瑕疵,我们将进行深入剖析、维修,并在完成后由上级机构进行严格的质量复验与签证。同时,用户的/业主的验收也是必不可少的一环。
3.其它治理规定
(1)物资采购及治理规定;
(2)现场施工机械设备治理规定;
(3)施工生产安全治理规定;
(4)施工现场文明施工治理规定;
(5)仓库治理规定;
(7)材料及半成品搬运规定;
(7)劳动用工治理制度;
(8)项目经理部会议制度;
(9)员工生活治理细则。
一、编制原则及工期目标
1.编制依据
(1)有关进度计划编制的规定。
(2)技术规格与图纸所示的参数、尺寸及其详尽数据。
(3)工程量和工程项目。
(4)施工条件和工作面移交时间。
(5)以下是本单位规划的施工方案与步骤明细。
2.编制原则
(1)确保按照招标文件和基本建设程序所设定的合同工期管控标准,达成合同总体工期目标的如期完成。
(2)科学规划施工进度,确保工程工期与国内平均水平相协调,兼顾效率与质量。
(3)确保人力资源、物质资源及财务资金的均衡配置。
(4)施工项目的单一工程进度与总体进度保持协调一致,各阶段施工流程既兼顾前后顺序,又确保了环节间的有效衔接,干扰因素较小,实现了施工活动的均衡进行。
(5)在确保工程品质与如期完成总体施工期限的同时,极力提升投资效益的实现。
工期目标
项目总周期为一年,分为以下阶段: - 施工筹备阶段:1个月,自第一年8月开始(作为年度首期); - 主体工程实施阶段:11个月,从第一年9月至第二年8月,历时一年; - 施工收尾阶段:1个月,与主体工程同步进行,预计在第二年8月完成,总计持续时间与主体工程一致。
二、施工总体进度计划及关键线路
1.施工总体进度计划安排
(1)项目启动与筹备阶段(2017年7月1日至2017年7月31日):主要包括基础设施建设(‘五通一平’),临时设施构建如房屋和施工工厂,设备配置以及人员进场等关键步骤。
(2)导流通道与围堰建设:自2017年8月1日起,我们着手进行导流明渠挖掘作业以及围堰填充工程,历经两个多月,于2017年9月14日顺利竣工。
(3)泵站新基建设施的施工历程始于2017年9月3日,历经两个月后于2017年10月9日顺利竣工。
(4)主体结构施工历程:于2017年11月2日启动,历经两个多月后,于2018年1月30日宣告竣工。
(5)护堤挡土墙工程概述:于2017年10月31日启动建设,历经四个月后,于2018年2月7日顺利竣工。
(6)泵站上部土方挖掘工程的施工时间记录如下:始于2017年9月19日,于2018年4月6日顺利竣工。
(7)谷饶溪两岸的混凝土挡土墙:其施工日期始于2017年9月25日,于2018年6月1日顺利竣工。
(8)施工时间:过溪桥于2017年9月24日启动建设,历经三个月后,于2017年12月13日宣告竣工。
(9)谷饶溪两岸道路工程:于2018年6月5日启动建设,历经两个月后,于2018年7月4日顺利竣工。
(10)谷饶溪堤防护坡绿化工程:于2018年6月6日启动建设,历经一月,于2018年7月5日正式竣工。
(11)金属构件与设备的安装工程:施工始于2018年3月24日,于同年5月2日顺利完成。
(12)电源设施及高压线路接入工程概述:施工工作于2018年2月21日启动,历经两个多月,于2018年4月21日顺利完成。
(13)金属结构与设备调试:施工于2018年5月5日,于2018年6月3日顺利完成
(14)项目收束阶段(2018年8月1日至2018年8月31日)主要包括:施工现场的清理与撤离、设备的退场管理、完整有序的文档资料整理及归档,以及工程的最终验收工作。
2.关键线路
通过对施工进度计划和施工进度横道图的精细梳理,关键线路的识别如下:
工程开工→人员设备进场→五通一平→围堰及导流渠→新建泵站基础一新建泵站主体结构→新建泵站护堤挡土墙→谷饶溪堤坝、过溪桥、路面绿化一金属机构及设备安装→电源及外高压线接入→金属机构及设备调试→工程收尾与验收一本合同全部完工。
3.施工进度计划横道图
依据总体施工周期目标,逐一分解并设定各子项目(阶段)的工期目标,确保按期竣工。预留六个月用于前期设计(包括初步设计审查和施工图设计)等准备工作,具体开工日期定于2017年9月上旬(以监理部门签发的开工令为准),预期竣工日期为2018年8月31日,总建设周期为一年,实际施工历时将维持在十二个月。详细的施工进度计划附录如下。
三、施工进度计划治理
(1)制定全面的进度管理策略:对影响工程项目进度的诸多优势因素和潜在挑战进行深入剖析,随之构建详尽的总进度计划及具有控制作用的进度控制方案。
(2)细化工程进度计划:将总体工期目标逐层拆解,识别核心路径,对关键路径上的各项目实施重点监控与管理。
(3)借助P3工具进行资源优化管理:通过对计划及其执行状态的深入分析,实现动态调整与提升效率。
(4)审查施工进度计划: - 合同约定的开竣工日期是否得到满足; - 施工流程的编排是否合乎逻辑并遵循施工规程; - 劳动力、材料及机械设备供应方案是否保障进度目标的实现; - 评估进度计划的合理性,是否与其他工作计划协调一致; - 确认进度计划是否符合连续性和均衡性的作业要求。
(5)确保施工流程协同:优化接口管理,严控供图设计、物资供应与设备到货环节,以满足工程进度需求。
(6)实施进度跟踪:周期性搜集进度报告的相关信息,对获取的数据进行系统化的整理、汇总与深入分析,以生成与计划相一致的绩效指标参考数据。
(7)进度偏差管理策略:对原进度计划进行修正并经审批后,作为合同进度计划的补充文件。在实施工期保障措施时,需综合考虑如下因素:扩宽作业面并优化团队配置:增派人力资源和施工设备,延长每日作业时间;提升施工工艺与技术创新,减少工艺流程中断时间:优化外部协作环境与劳动条件,强化项目调度;同时,引入激励机制以激发施工人员的工作热情。
四、施工进度计划保证措施
1.组织保证措施
(1)凭借丰富的专业技术团队、充足的资源储备和精密的器械设备,若成功中标,我们将迅速组建高效运作的项目经理团队,专门负责工程的施工管理,并确保优先提供人力、物资和设备的支持。在施工过程中,我们将严谨遵循项目管理体系,逐级分解并切实执行工期目标,同时构建完善的工期目标岗位责任制,实施有效的工期管控策略。
(3)在施工进程中,严谨制定并执行全面的项目管理计划,协调各个施工队伍及工序间的高效配合。
(4)为了加快进度,个别关键工序,必须打破常规,按24小时工作制,人员分成班轮番,在各施工队或班组之间积极开展劳动竞赛,优质、快速、高效地完成施工任务,保证施工工期。
(5)通过积极争取地方行政机构的支持,并致力于与社区建立紧密的联系,营造出一个有利于工程施工的优良氛围,确保施工过程免受外部因素的干扰或损害,从而保障工程项目的顺利开展。
2.技术保证措施
(1)在工程启动之初,我们需严谨制定详尽的施工组织设计与网络计划,重点关注关键线路,并严格按照预定的网络计划实施。在编制计划过程中,充分评估并预见施工现场的各种潜在延误因素,确保进度指标预留适度裕度,以便在遇到延误时能够及时采取补救措施。
(2)依据总网络计划,逐级制定年度、季度、月度及周施工进度计划。在执行过程中,持续与原计划进行动态比较,针对实际完成情况适时进行调整和优化,实施灵活而有效的动态管理。
(3)确保施工设备配置的协同性和效率,充分利用联合体的显著优势——高度机械化和强大的技术实力。
(4)组建由经验丰富的机械维修工程师构成的专业机械设备维修班组,确保充足的备件库存,并实施定期现场设备检修,从而维持设备的高效运行,防止设备故障对施工进度造成延误。
(5)根据生产计划的需求,制定详细的材料需求计划,对可能出现的紧缺物资采取预先订货策略,确保及时采购。同时,保持充足的库存储备,以满足工程项目的即时需求。
(6)针对地域特性,制定严谨的雨季施工技术防护方案,旨在保障施工进程的顺利推进、产品质量的稳固以及作业安全,最大限度地减缓雨季施工带来的不利影响。
(7)积极与地方水文气象机构建立沟通机制,实施汛期水文预测任务,实时监控天气演变和水位动态,切实执行防洪防水应急预案,从而保障工程现场施工的安全生产、品质控制和进度管理。
(8)在台风雨季到来之前,务必确保施工现场的排水准备工作到位。这包括对作业区域、临时设施以及施工道路进行全面的检查和清理,以确保排水系统的畅通无阻,从而有效防范雨水直接涌入基坑的情况发生。
(9)确保施工电力供应的稳定,我们将配置备用柴油发电机。
(10)致力于提升员工的技术培训,引入前沿知识,持续增强职工的专业素质。
3.治理保证措施
(1)在项目工期管理方面,我们构建并完善以岗位责任制为核心的各项规章制度。通过实施季度、月度、周级施工规划,定期审视计划执行进度,确保‘预先计划、实施有策略、执行有保障、过程有监督’的严谨管理体系。
(2)确保严格遵守工地计划会议规定:每日施工现场由调度员明确分配各作业部门的任务内容,核查当天工作计划的执行进度,并预安排次日工作任务。对于重大事项,立即向项目主管报告。
(3)项目负责人每周主持进度会议,对上周的生产完成情况进行了核查,并部署下一周的工作计划。每月实施一次全面的计划审核,通过对比实际进度与预定计划,以确保问题能尽早发现并及时解决。
(4)实施严格的干部和工程技术人员现场监督机制,以确保能迅速识别并解决施工过程中可能遇到的各类问题,从而防止停工、窝工和重复施工的发生。
(5)一旦工程进度遭遇延误,我们务必深入分析并挖掘提升空间,优先考虑在确保安全的前提下,适度增加人力资源和物资投入,通过优化工作流程,提升劳动效率,以确保工程按计划推进。
(6)应用P3软件进行项目治理。
4.资金保证措施
主体单位作为联合体的核心,将全面承担项目资金管理职责,确保专项资金的专款专用。我们将制定严谨的资金使用规划,并严格按照计划进行支付,以保障工程进度的顺利进行,确保施工不受资金短缺影响。
5.材料供应的保证措施
(1)项目管理架构中设立设备材料部门,其主要职责包括制定详尽的材料需求计划,执行采购任务,严谨地进行物品验收,确保物流畅通,并妥善保管所有物资。
(2)设备材料部的领导职务将由一位拥有深厚材料管理经验的专业技术人员担任,同时配备一支由责任感强烈的管理人员组成的团队,专门致力于材料管理工作。
(3)依托长期稳定的本地及周边专业市场合作关系,以及遵循ISO9002质量管理体系标准,联合体施工单位已构建了完备的优质材料分包供应商名录。在特殊情况下,如指定供应商无法按约定规格、数量、品质或交付时限提供材料,经发包人同意后,我们能够迅速从合格的分包商中选材,以确保施工进度不受材料短缺影响,防止可能的工期延误。
(4)砂石料与水泥供应保障策略:我们将严格执行施工设计规格,严禁任何不合格产品进入施工区域。项目负责人将指定专人,在预先确定的地点购置符合规定标准的材料。供应商将接受负责人的严密监控,并确保所有购入的水泥、砂石在经过监理(特殊情况可包括业主)的验收后方可入库。
一、施工现场设施布置
1.总平面布置原则
本项目施工平面布局应严格遵守如下基本原则:
(1)统筹规划,注重布局优化,高效利用土地,突出关键环节,全面把控整体局面。
(2)确保生产效益,提升生活便利性,兼顾和谐与统筹,治理得心应手。
(3)营造出流畅运转、动静自如的秩序,交织出和谐优美的环境,塑造独特的形象。
(4)本方案注重简易布局的实施,兼顾经济效益与技术可行性,选用的方法既实用又恰当,同时确保全面的安全保障。
场地施工设施的配置与布局严格遵照国家关于安全、卫生、环境保护、噪音控制、粉尘管理以及废水处理的相关法规,致力于实现文明施工,最大程度地减小对周边环境的干扰。施工产生的废弃物则按照业主指定的弃渣存放地点进行运输处理。
遵循着生活便利、生产高效、快速安全、经济实用且易于管理的原则,项目经理部因地制宜,依据功能分区进行布局,兼顾现有交通条件与场地资源。选定位于谷饶溪右岸,邻近谷饶镇污水处理厂的位置设立。项目内部设施包括:施工人员的生活区和办公区域,设有工人宿舍;配套建设停车场等设施。
2.施工平面布置、暂时设施内容
施工平面布置设计与暂时设施规划作为本工程项目的核心内容,主要涵盖以下几个方面:
(1)施工暂时生活区和生产区布设;
(2)场内施工交通的规划布置、设计标准;
(3)本项目施工将遵循严格的供电设计规范,涉及施工负荷计算,包括输电线路配置、配电所设置及其相关功率设备,同时兼顾应急电源的配备与管理。
(4)施工供水系统的蓄水池和供水管路;
(5)施工作业区和生活区的照明设计;
(6)施工通信和功能设计;
(7)砂石土料、主要建筑材料采购供应;
(8)施工工厂、仓库;
(9)大型施工机械设备停放场。
3.场内外交通
(1)场内交通及施工道路
施工过程中,鉴于现场道路条件有限,特别是需穿越乡村混凝土道路与土质堤路,这两者宽度均较为狭窄。鉴于此,计划对入场的土质道路进行前期整修,目标将施工道路拓宽至6米,路面铺