公共建筑安全隐患整治方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

一、响应函

项目单位名称：辽河石油勘探局有限公司公共事务管理部

1.我方已全面审阅了公共建筑安全隐患整治施工（项目名称）的所有谈判文件内容，并表示愿意以人民币作为报价货币。

费用核算依照第三章报价规定之计价原则及标准进行，并在此基础上实行5%的下浮幅度（含9%增值税，增值税率固定）。（仅供参考价或预估金额）

项目周期：自合同生效之日起至2023年12月31日止，预期在约定时间内按照谈判文件的全部需求达成目标。

2.我方的谈判响应文件包括下列内容：

(1)响应函；

(2)法定代表人身份证明或授权委托书；

(3)施工（服务）方案；

(4)项目组织管理机构；

(5)谈判报价表；

(6)资格审查资料；

(7)其他材料：

响应函中对谈判响应文件各组成部分的阐述，若出现内容冲突，应以响应函的记载为准。

3.我方保证在谈判文件所界定的有效谈判期间内，不会撤回提交的谈判响应文件。

4.如我方成交，我方承诺：

(1)在接收到成交通知书后，请务必遵循其中规定的时间期限，及时与我方签订合同。

(2)在签订合同时不向你方提出附加条件：

(3)按照谈判文件要求提交履约保证金（如有）；

(4)确保按照合同约定的时间表履行完毕所有合同规定的要求。

5.我方郑重声明，提交的投标文件及其相关资料完整无缺，真实可靠且数据精确。

6.(其他补充说明)质量标准：达到合格。

投标人：XXX(盖单位章)

法定代表人或其委托代理人： (签字)

地址：

电话：XXX

2023年5月11日

二、法定代表人身份证明

承包（服务）商名称：XXX

姓名： 性别：男 年龄：56岁 职务：董事长

系XXX(响应单位名称)的法定代表人。

特此证明。

附：法定代表人身份证复印件。

请留意：承包（服务）商需对身份证明文件进行单位公章的官方盖章确认。

响应单位：XXX(公章)

法定代表人： (签字或盖章)

2023年5月11日

法定代表人授权委托书

我司法定代表人，XXX(响应单位名称)，特此委派XXX(单位名称)的(职务)（姓名）作为我公司的全权代表。该代表将代表我公司参与公用房屋安全隐患整改施工项目的响应文件签署、澄清、阐明、修正、提交、撤回、修订等活动，以及可能的合同签订和相关事务处理。所有由此产生的法律后果，均由我公司承担。

有效期定于授权生效之日至2023年12月31日止。

代理人无转委托权。

附：法定代表人及代理人身份证明

身份证（正/反面）

身份证（正/反面）

法定代表人： (签字或盖章)

代理人： (签字)

响应单位：XXX(公章)

2023年5月11日

三、报价与谈判策略

辽河石油勘探局有限公司公共事务管理部：

我方郑重声明，严格遵循招标文件中'第三章 报价要求'的所有条款和规定。

1.本次谈判报价采用暂估价方式进行报价；

2.报价轮次：1轮；

3.报价有效性的确定

3.1 按照既定的计价原则和价格标准，建议执行5%的下浮结算方案。

3.2计价原则和价格标准：

3.2.1石油建设安装定额执行：中国石油天然气集团公司《石油建设安装工程预算(2022版)》，《石油建设安装工程费用定额(2022版)》 （中油计划(2022）23号)，《石油建设安装工程预算定额辽河油田补充定额(2020版)》，《长输管道检修维修工程预算定额(2018版))的通知》 （计划(2018）87号)，《炼油化工检维修工程计价依据（试行）》 （油总造字(2016）)2号)，《关于（炼油化工检维修工程计价依据（试用）)计取费用的通知》 （油总造字(2015）3号)；

建筑定额执行：《辽宁省建设工程计价依据及费用标准》(2017年)：《辽河油田建设工程清单综合单价（室外工程册）》，《辽河油田公司建设工程清单综合单价》（修缮工程册）（概预算管理中心2019年3月4日）；

其他部分执行：《关于全面推开营业税改征增值税试点后工程建设项目增值税有关事项的通知》（中油计(2016）270号)，《关于重新调整石油建设安装工程计价依据增值税税率有关事项的通知》（计划(2019）355号)，及油田公司相关计价依据等。

3.2.2 价格执行依据如下：由公共事务管理部提交，经经济技术研究院工程造价（定额）中心审定的价格、物资采购中标价以及市场参考价。

响应单位：XXX(公章)

法定代表人或其委托代理人： (签字)

2023年5月11日

四、创新施工与优质服务提案

1.公司简介

XXX占地4000平方米，建筑面积3000平方米。公司成立于1993年3月，主要从事建筑安装、市政、园林绿化等工程施工以及农业服务、物业管理等。

XXX下设四个子公司：。

集团现有一分公司、二分公司、农业公司、九鼎实业、监理公司、设计公司、物业有限六个基层单位。现有在册员工163人，其中男职工96人，女职工67人；合同化（全民）92人，市场化71人。其中高层管理人员7人，中层管理人员18人，中层以下管理人员20人，专业技术人员137人，操作技能人员33人。高级工程师3人，高级审计师1人，工程师32人，经济师9人，审计师1人，会计师2人，政工师8人，其他专业9人。二级建造师30人，造价工程师5人。现有党员91人，党总支1个，党支部6个，科级及以上干部22人，其中行政干部16人，党务干部6人，自己任命科级干部6人。

组织架构方面，我司设有严谨的人力资源部、高效的质量安全环保部、专业的财务部、活跃的市场部以及负责内部审计的监察部。在人才队伍上，我们汇集了广泛的工程专业管理人才，包括但不限于土建、安装、民用与工业建筑、给排水、电气仪表、经济管理、工程预算、计算机技术、机械设备操作、装饰工程以及油气田集输和农业管理等领域的专家。

2.定制化服务提案

第一部分创新施工方法与关键技术探讨

第一章项目基础与法规

1、根据项目招标文件、有关技术条款。

2、现行质量评定标准和施工技术规范。

3、主要规范、规程

关于建筑工程施工质量验收的标准规范：GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一规范》

关于《建设工程项目管理规范》：GB/T 50326-2017标准操作指南

质量管理规范：《工程建设施工企业质量管理规范》

《建筑施工组织设计规范》：GB/T 50502-2019

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2017

《建筑电气工程施工质量验收规范》：GB50303-2015

《建筑内部装饰装修设计防火规范》GB50222

关于建筑装饰装修工程的质量验收，我们参考了国家标准《建筑装饰装修工程质量验收标准》，该标准为行业提供了严谨的评估准则。

第二章项目详情

1、项目承办方：辽河石油勘探局有限公司公共事务管理部门

2、项目概述：负责实施对事务部门核心区域及周边地带公共设施存在的安全改造需求，涵盖房屋维修与更新工作。

3、项目执行区域涵盖辽河油田的兴隆台中心区域，以及周边的于楼、红村、曙采、沈采、茨采、高采、欢采和锦采等周边地区。

4、项目执行周期：自合同生效日起至2023年12月31日止

5、保修政策概览：屋面及卫生间防水设施享有5年的质保期，而电气管线、给排水管道以及设备安装与装修工程则遵循2年的保修服务标准。

6、质量标准：达到合格。

7、安全目标：零伤害、零污染、零事故。

8、实施标准化文明施工：致力于施工现场的规范化管理，积极推动创建文明施工示范工地。

第三章 组织与职责体系

我公司计划为确保本项目的施工安全、质量及进度，已选定具备丰富同类工程实践经验的技术与管理团队，以及专业施工队伍。项目团队构成包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员和材料员，他们职责分明。我们已建立完善的管理体系，以保障各项工作的顺利进行。

第四章详细劳动力配置策略

1、劳动力计划

1.1 在劳动力调度过程中，需严格遵循既定工期目标，顺应总体工程布局，契合建设单位对服务项目时间表的规划，并充分考虑特殊时期的劳动力需求。鉴于项目特性，我司确保所有员工在入场前接受完备的岗前培训，以便他们能迅速适应工作环境。我们将依据甲方的指示，科学有效地分配劳动力资源。

1.2 劳务作业层优先选择具备卓越工程实施履历的团队。该团队的管理层、技术团队以及全体员工均展现出了优良的素质。在项目管理、专业技术以及工程质量保障方面，他们表现出色。

1.3 劳动力配置需严格遵循如下原则：一是确保符合工程进度安排及整体施工布局；二是顺应建设单位对作业时间的具体规划；三是充分考虑节假日影响及班组作业特性。在特殊情况下，建议劳动力数量适度超出劳动定额的15%为佳。

1.4 针对本项目的实际情况，我司实施严格的入场培训程序，确保所有员工在上岗前具备相应特种作业证书，从而确保人员入场后能迅速适应并投入工作状态。

1.5 施工队伍的专业分工将依据工程进度及现场情况，按照既定计划分期分批进行人员进出场地，以确保劳动力的稳定并推动工程的有序进行。

1.6 在工程中标后两日内，项目管理团队迅速入驻施工现场。他们引领部分施工人员，与甲方、设计单位及监理机构进行有效的交接，以便为后续人员进场奠定基础。同时，他们着手构建必要的生产设施，积极筹备开工前的准备工作，确保现场作业顺利展开。

1.7 为了确保本项目的高效施工质量，我们将依据工程特性及规模，科学配置人力资源，并依据工程进度实时进行动态调整。在施工高峰期，总计将投入43名工作人员参与作业。

劳动力计划表

2、劳动力保证措施

为了确保本项目的顺利实施及如期完工，我司已针对所需劳动力的数量与质量，制定了详尽的保障策略。

2.1技术质量部、工程部、安保部、机电部联合选择施工队伍和分包队伍，由总工负责确定。对所有施工人员进场前进行入场教育、验证、考核等工作，对于保证工程质量的重点控制工种如：电气焊工、测量放线工、试验工、油漆工、防水工、架子工、混凝土工、木工、电工、瓦工、水暖工、电焊工、材料员等。在其施工阶段不得随意流动，并定期对重点工种人员进行技术培训和指导，参加质量例会。

2.2 在项目实施阶段，对劳务队伍中的关键技能工种，进场前将严格核查其持有的相应上岗证书。随后，技术质量部、工程部、安全部以及机电部将共同进行专业技术能力的评估与考核。

2.3劳动力数量的保证措施

施工团队将优先从与我公司长期合作且具备劳务分包资格的专业劳务队伍中甄选，他们具备完整的编制结构，曾共同参与过多起同类工程项目，确保连续作业且能有效规避农忙期影响。同时，我们将选拔部分技术精湛、人员素质优良的重点工种作为预备力量，与其签订合作协议，以确保本工程在重点工种的人力和技术配备上得到充分保障。

2.4 我司将遵循法定程序与劳务分包方订立详细的合作协议，严格履行协议中关于工程款支付时间节点、结算机制，以及对劳动力规模、技能水平和进出工地时间等相关规定。

2.5劳动力的生活管理与保障措施

2.5.1 致力于营造优渥的工作与生活空间，确保所有工程劳动力的福祉。

2.5.2 实施多元化的劳务队安全生产监督举措，致力于构建和完善劳动安全卫生检查体系，以保障员工的作业安全。积极推广劳动法宣传教育，提升工人的法制意识，使其能依法行使自身权益。

2.5.3 在每个工程款结算周期，我司会即时向劳务队作业班组长通报付款金额，确保工人们知晓公司的支付动态，以此来维持劳工队伍的稳定情绪，尊重并保障劳务人员的知情权。此举在一定程度上防范了劳务公司对工资款项的挪用行为。同时，我们会在支付完成后，强化对劳务队资金流转的监管，敦促他们迅速履行工资发放职责，防止工程款项被挪作他途。

2.5.4 为确保员工的基本生活需求，如遇月度工资未能全额支付的情况，将按月提供500元的生活补贴。

2.5.5 我司将严格履行劳动合同中关于工程款支付的条款，确保在约定日期准时支付劳务队伍款项，杜绝因工程款延误结算、垫资施工等任何原因的非法定扣减或无故拖欠。对于工程暂停或停工期间的工资发放，我们将依据劳务合同的相关规定执行。

第五章全面设备规划与关键设备选型

第一节施工机械配备计划

1、机械设备配备原则

为了确保本项目的顺利实施，我公司将充分调动公司内部的所有装备资源，以满足工程的需求。在设备配置策略上，我们将严格遵循以下基本原则：

1.1先进高效、大型机械化作业的原则

在本项目的施工进程中，认识到设备的机械化作业能力对工程工期具有显著影响，因此在设备选择与配置上应坚持采用先进且高效的大型机械化标准，以实现综合生产效能的提升。

1.2 在确保能力超越进度基准的同时，充分考量设备的备用系数

在施工进程中，为了既确保设备的高效运行和完好率，强化设备维修管理，我们采取了策略，即按照1.3的系数来配置施工设备，这样可以使得设备的整体产能超越进度要求。这种配置旨在即使面对个别设备的突发故障，也能保证施工生产的连续性和均衡性，确保工程工期的顺利进行。

1.4设备成龙配套、匹配作业原则

优化设备效能：强调系统的整体先进性而非单一设备的尖端，务求设备与作业流程协同，构建高效综合生产体系。优选同一制造商的施工设备，以便于配件供应与维护工作。为了确保设备产能，工地内特设设备维修中心，实施定期机械设备检修与保养计划。

2、主要施工机械配备计划

依据项目施工进度规划及各工序实施逻辑，我们计划适时集结各类机械设备，确保其预先装载并运抵施工现场。同时，我们将配备专门人员对设备进行预先保养与调试。对于小型施工设备，我们将根据工程实际需求进行优化配置，使之伴随施工团队一并进场。

机械设备入场后，均依据预先设计的布局有序停放，小型设备则集中储存在指定的房间内以备使用。

第六章高效材料采购与供应时间表

1、施工物资准备

我们的企业配备了一套严谨的物资管理系统，有效地统筹各部门职责，涵盖材料采购计划制定、供应商优选、批次接收、订单管理、物流配送以及多级质量验收，确保所有物资与设备的技术参数（如规格、型号和性能）精准无误，且数量充足，达到严格的质量控制标准。

2、物资采购计划

2.1 严谨核查施工图纸、设计说明及设计变更协商文件，高效精确地进行施工预算编制，详列明细清单。依据施工进度计划，进行材料消耗分析，从而策划建筑物资需求量预测和进场时间节点。此数据为制定物资采购策略、施工物料准备、规划仓库和堆场面积，以及调度运输作业提供了决策支持。并由经营管理责任人负责按计划组织物资进场。

2.2 针对加工工艺繁复、周期较长的材料，我们需在规定时间内提前提交样品及相关资料，以便于监理工程师的审批。同时，我们将专门制定工艺设备需求量计划，为后续的运输组织和存储区域规划提供决策依据。生产部门需科学调度施工进度，与计划和采购部门紧密协作，详细规划构件与材料的运输方案，确保各类材料按期分批到达，从而有效降低现场资源占用率。

2.3 为了确保甲方能够给予我司进场材料充分的审核周期，我公司将遵循工程中标通知后的首个星期内，提供正式采购样品及测试件供甲方审阅与批准。

3、物资的选择

3.1根据物资计划，请建设单位、设计单位、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。必要时做的模型，保证到现场后能顺序安装，避免返工而影响工期。

3.2 在采购任何可能影响工程质量及使用功能的关键性特殊材料时，我们始终坚持实施样品申报程序，只有经建设单位或监理机构的审批通过，方可进行采购。

3.3 在采购建筑材料时，应优先选择具备环保认证及明显环保标志的产品。

3.4积极采用建设部推荐采用的新型材料。

3.5 施工过程中，所选材料除需符合标准的质量指标外，应着重考量其结构的耐久性、功能性及观感效果。特别要关注混凝土碱集料反应对混凝土结构的潜在影响，始终坚持百年大计，以确保工程质量的首要地位。

4、物资的验收及存放

4.1 物资入场需经过专人严谨验收，并在必要时与监理和建设单位共同对特定部位的材料进行严格核查。实施严格的管控体系，确保所有材料均按照相关规范和标准进行检验。

4.2 施工现场的材料需严格遵照平面布置图指定的位置进行存储，并按照公司的标准化程序进行标识与定位放置。材料管理部门需确保各类物料及其料区标识清晰，防止混乱局面，同时实施详尽的库存管理，健全出入库流程手续。

4.3钢筋存放、钢筋加工、半成品存放设置钢筋专门料场及加工场地；木料存放、模板加工、存放设置木工专门料场及加工场地；油漆、稀料、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品分别设置专用危险品库房：机电等专业均设置单独料场，以便于材料存放。4.4各种库房、料场、加工场均做地面硬化处理，找泛水，均有防雨雪、防潮、通风等措施，以保证材料质量性能、观感不变化。

5、主要周转材料进场计划

序号	周转材料名称	规格型号	单位	开始进场时间
1	模板	覆膜多层板	㎡	根据工程需要
2	木方	50×100、100×100		根据工程需要
3	钢管	48.3×3.6	t	根据工程需要
4	方钢管	40×80×3	t	根据工程需要
5	扣件	48	个	根据工程需要
6	脚手板	50mm厚	2m	根据工程需要
7	密目安全网	3000×6000	㎡	根据工程需要
8	钢管连接件		个	根据工程需要
9	可调底座		个	根据工程需要
10	木脚手板	50mm厚	m	根据工程需要
11	彩钢板围挡		m	根据工程需要
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