住宅楼群整体维护与损害修复工程方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章项目基础与概述

详细工程解读

位于*******的公寓住房整修与灾损修复工程项目，依据招标文件、设计图纸及明细清单，主要工程内容包括对该单位一幢公寓楼进行全面翻新，增设三部室外电梯（包含钢结构），并对公共区域的水电管道系统及相关配套设施进行维修或更换。此外，还需重建单位分界围墙并建设一段雨水排放管道。我方秉持深厚的诚意，满腔的期待与热忱，积极竞标此项目，期待能有机会参与其中。

如我公司有幸能中标，我公司将以高度严谨和负责任的态度，本着充分与业主合作、为业主服务的精神，做好本工程的项目管理工作，以高起点、高标准的施工指导思想，安排我公司承担过类似项目的优秀的项目经理负责本项目现场施工管理，并配备素质过硬，曾施工过类似工程项目班子进行精心施工、倾情打造，与其它各专业施工单位互相合作，我们相信通过我公司全体施工人员的努力，一定不辜负业主对我公司的信任。项目实施将完全按照国际标准IS09001《质量管理体系》、GB/T24001《环境管理体系》及GB/T28001《职业安全健康管理体系》标准的要求，按设计图纸和相关现行规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，完成本项目施工任务。

我司将以整合型管理体系（涵盖质量、环境与职业健康安全）构建保障体系。根据招标文件和图纸等相关资料，紧密结合本工程的独特施工特性，我们承诺将严谨执行施工前的筹备工作和施工方案的审批，充分发挥我公司的管理优势，强化计划管控，务求实现工程的质量达标，确保其达到合格级别。

根据招标文件、图纸及相关清单资料，专业技术人员对施工需求、具体内容、规模及功能进行了详尽的剖析。本项目施工将以设计师的创意思路为指导，严格遵循设计图纸中各部分的设计规定与关键节点，旨在实现高规格、高品质的建设成果。

第二节原则与实施指南

项目施工组织设计的编制团队由即将组建的项目部管理层及公司工程部、合约部、预决算部等相关职能部门构成。该团队将全程参与并负责本项目的施工与管理工作。本设计立足于实际，详尽阐述了工程实施过程中的工作流程，对各项细分工程的工艺操作方法和确保质量的策略进行了详尽阐述，旨在为后续施工提供坚实的理论支持。

第三节项目基础与法规

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《中华人民共和国招投标法》

3、某单位公寓住房整修工程和灾损修复工程施工项目招标文件

4、招标公告：单位公寓住房整修与灾损修复工程施工图纸及工程量清单

5、我司当前具备的施工实力、严谨的管理水平，以及历年累积的类似工程项目实施经验

第四节 操作标准与规章制度

1、关于建筑工程施工质量验收的统一标准，参考《建筑工程施工质量验收统一标准》

2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）

3、关于建筑地面工程施工质量的验收标准，参考《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）

4、关于建筑电气工程的质量验收标准，我们参考了《建筑电气工程质量验收规范》(GB50303-2015)

5、关于建设工程施工现场供用电安全的标准规范：GB50194-2014《建设工程施工现场供用电安全规范》

6、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)

7、关于电气装置安装工程电缆线路施工及验收的标准规定，参考《电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准》

8、 《电梯制造与装置平安规范》GB/T7588.1-2020

9、关于电梯工程施工质量验收的标准指引：GB50310-2002《电梯工程施工质量验收规范》

10、《建筑电气工程施工质量验收规范》 (GB50303-2015)

11、关于建筑施工安全的核查准则：《建筑施工安全检查标准》

12、国家标准：《工程测量标准》（GB50026-2020）

13、国家、省、市以及行业现行相关规范

第五节详细描述与项目相关的工程基本信息

1、当前任务：公寓住宅全面翻新及灾后修复工程项目

2、工程地址：*******。

3、质量标准：工程质量等级为合格。

4、招标人：某单位。

5、受托的招标代理机构：******************。

6、投标人：*************。

7、项目概述：本工程主要包括对某单位一幢住宅楼进行全面翻新，其中涉及在建筑外部增设三部钢结构电梯；同时，对公共区域的水电管道系统及其他配套设施进行必要更新与维护。此外，还需拆除并重建部分单位分界围墙，并建设一条新的雨水疏导管道。

8、项目工期规划为120个日历天，我方保证在约定的期限内，即120日历天内，全面履行合同中规定的相关任务。

9、施组编制涵盖内容：依据招标文件、图纸及工程清单所列示的所有施工任务。

10、任务范围：依据招标方提供的招标文件及任何后续澄清资料，全面履行施工图（包括设计阐明与补充说明，以及招标工程量清单中详尽的所有项目）的编制与实施职责。

11、现场照片

12、新增电梯立面图

13、更新改造围墙平面布置图

第二章 高效运营的现场管理体系

第一节施工组织部署原则

为了确保本项目的有序施工，我们设立工程项目部，全面负责施工技术、质量、进度、安全、材料与文明施工的综合管理。公司高层领导和技术部门紧密配合，直接指导项目部在工程实施过程中各个环节的协调，以保障工程品质和施工进度的顺利推进。

第二节详细施工规划

中标后，我公司将专门设立工程项目管理团队，指派具备深厚现场领导及管理经验的项目经理担任项目经理职务，并配置包括现场技术负责人、施工员、质量员、安全员和材料员在内的高效项目管理团队。所有成员均持有相应资格证书。项目经理承诺全程驻守施工现场，日常职责包括现场事务处理，如需临时离开，须事先征得业主的许可。

1. 严格执行公司整合型体系文件在项目部内部的各项规定，分派质量管理目标，并对项目质量绩效承担监督责任。 2. 协调推进工程均衡施工与工序管理，有效配置各类资源，动态监控工程的质量、进度、成本、安全与文明施工状况。 3. 负责本项目部内纠正和预防措施的制定与执行，确保其有效落实。 4. 组织并确保生产过程中原始记录和统计工作的精确性，保证所有资料的完整、准确且具有可追溯性。 5. 参与工程后期回访，主导工程维修事务。 6. 督促并开展本项目部员工的质量教育和安全生产培训，积极组织各类质量与安全主题活动。

第三节 项目部门关键职责

项目经理部，作为公司在本工程项目中的核心管理机构，在项目经理的引领下，全面履行施工管理职责。其涵盖从项目启动直至竣工的全程，包括生产计划调度、技术质量管理。作为派驻施工现场的全权代表，项目经理部对作业层实施有效管理并提供支持，目标是确保工程质量和进度满足业主要求。

第四节部门职责概述

一、项目经理

本项目部秉承质量终身责任制和安全生产领导责任制，直接承担合同履行责任；遵循公司的质量战略，确保在项目部内有效执行并贯彻公司的质量管理体系各项条款，设定并监控质量管理目标，对项目质量绩效负责；统筹工程均衡施工与工序管理，合理调配各类资源，全面负责工程的品质、进度、成本、安全及文明施工；落实公司制定的纠正和预防措施于本项目部；负责组织生产过程中的各类原始记录及统计工作，确保资料完整、准确且可追溯；参与工程后期回访，主导维修任务；同时，推动本项目部员工的质量教育，积极组织各类质量提升活动。

二、技术负责人

协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与本工程中施工难点与重点施工部位进行技术攻关；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划：组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。

三、项目施工员

协助项目经理实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

四、项目质量员

严格遵循公司的质量管理方针和目标，积极支持项目经理和施工员开展项目工程质量管理工作，确保目标的达成。参与工程验收，核查工程的标高与尺寸精度；对分项工程实施细致检查并办理相关签证，全程参与分部工程的评审，坚决执行未经质量检验的工序不得转入下一阶段的施工规定。对项目的工程质量进行全面监控和追踪，一旦发现潜在的质量问题，立即通知项目团队进行整改，并跟进复查。协同材料管理员管理物资检验和试验状态标识；在施工过程中发现轻微不合格时，协助迅速处理，遇到一般或严重问题，须立即上报上级。对于不符合质量标准的工序或物资，我有权拒绝或发出《质量整改通知书》。积极参与项目部的质量会议，每日详实记录质量日志；并深度参与工程质量事故的调查和处理工作。

五、项目安全员

作为项目经理的助手，主要负责本项目的工程安全管理，严格贯彻执行国家和党的劳动保护及安全生产方针、政策、法律法规，致力于推动项目安全管理工作达到标准并实现既定目标。深入班组和施工现场，密切关注安全生产动态，协同项目经理确保安全生产，对发现的不安全隐患提出改进方案，并监督实施，坚决纠正施工过程中的违章行为，督促使用安全防护用品，确保现场施工用电、设备和防护设施的安全有效运行。积极参与分公司组织的安全检查，针对发现的问题提出整改建议，并督促项目部按照‘三定’原则及时整改，遇重大险情，立即报告并协助领导组织应急措施。监督并确保工程项目施工组织设计中的安全三级教育得以落实，以及班组长的班前安全教育。详实记录每日项目施工安全检查情况，协助资料员整理安全管理文档，确保信息完整，归档及时。参与工伤事故的调查分析和处理，与项目部共同制定改进措施并督促执行。在重大伤亡事故中，迅速上报并组织保护现场，配合上级调查。此外，负责项目安全防护设施、设备（包括施工用电）的验收工作，参与公司的复查，对各类安全设施的正确使用负有监督和检查职责。

六、项目材料员

根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。

七、项目资料员

确保文件资料管理的严谨性，依据程序规定，对本部门管辖的所有文档实施有效控制，确保所有相关场所使用的是最新有效版本。负责文档的全流程管理，包括接收、分类、编号、登记、分发和归档存储，迅速办理文件领取与发放手续，并对受控文件进行标识并建立详细清单。对于更新换版后作废的文件，及时回收并上交，防止其在任何工作场所误用。监控部门员工妥善保管文件，严禁私自外借或擅自复制，定期核查受控文件的使用状态。强化归档文件的借阅权限管理，及时办理借阅手续。严守保密规定，未经许可不得对外借出或转让文件。承担项目质量记录的标识、收集、编目和保管任务，确保质量记录的及时、完整、准确和清晰。编写适应工程需求的施工方案和技术、质量、安全的书面指导。组织和参与QC活动，整理并提交活动成果报告。针对施工过程，详实记录开工报告、隐蔽工程验收、工序验收单、工程质量预控、分项工程评估资料和每日施工日志。及时收集原材料、成品和半成品的合格证明和质量保证书等相关文件资料。

八、项目机械管理员

参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）志调拨单；满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。

九、预算员

精通相关专业预算定额，严谨遵循国家及省、市的工程造价法规与政策；发布施工任务验收指令，依据施工团队的质量完成情况核查并签署工作量，严格管控预算劳动力，生成人工分析清单，核算并发放薪酬、奖金，处理分包工程的应付账款，并建立健全账目记录；承担项目月度进度验工报告、成本报表和台账的编制工作，准确、迅速计算项目实际成本，揭示超出预算的额度，调查超支原因并提出改进措施的建议和策略；进行成本前瞻性分析，根据项目经理的需求，定期提交项目成本预测报告，密切关注项目成本动态，并立即报告任何可能影响成本的关键变动；搜集整理施工各阶段的经济资料，确保项目竣工结算工作的及时完成。

十、各工种班组长

强化班组质量培训，确立"质量与安全并重"的核心理念；承担分解、实施和达成班组质量目标的任务；严格遵循图纸审查、设计讲解和施工方案中针对本工种的规定，恪守各项操作规程，确保按图作业；依据施工组织设计（质量规划）和现场布置，负责临时设施设置及机械设备定位等施工准备活动；对操作人员进行详尽的分部分项工程技术指导，涵盖质量标准、安全措施与操作步骤；精确把控各阶段和项目的尺寸、位置，确保建筑物几何尺寸的准确性；协同质检员和材料管理员对进场材料和半成品进行严格核查；推动班组员工严格执行"三检制度"，防止不合格产品流出，坚持"四不放过"原则处理质量事故，并对交付验收工程的质量负直接责任；组织团队严格履行工程与质量管理流程，严谨记录原始数据。

第五节 项目管理团队的专业配置详情

本公司将以实现工期、质量、环保、安全及优质服务承诺为目标，构建严密的管理体系。为此，我们将设立工程指挥部、项目经理部及工程施工队三级管理架构，旨在确保组织协调、项目资源配置（包括人力、设备、资金与技术）的全面保障。这一体系将确保所有施工活动在总承包模式的有效管控下进行，从而兑现对业主的庄严承诺。

一、组织层次如下

二、人员岗位职责

1、项目经理

(1)统筹负责项目质量管理体系的构建与运营，以确保项目管理目标的顺利达成。

(2)构建并优化项目管理体系，明确各管理职位的职责范围与权限划分。

(3)负责策划与制定施工组织设计，组织并严谨审查项目质量管理体系、职业健康安全管理体系以及环境管理方案。

(4)在项目经理部的权限范围内，对选定的分包商和供应商予以确认与批准。

(5)批准项目的物资申请计划。

(6)评估并监督各岗位管理职责的执行状况及其实际成效。

(7)管理与业主的交流，并进行业主满意度调研

(8)统筹规划并执行项目的内部管理审查，以及策划和推动实施质量提升活动。

2、技术负责人

(1)承担本项目的专业技术及质量管理职责，全面把控工程技术和工程质量。

(2)在项目实施阶段，始终坚持遵循国家现行的建筑法律法规、规范及强制性标准，严谨依据设计图纸开展施工作业。

(3)制定详尽的施工组织设计与整体平面布局图，确立并实施针对性强的质量管理和安全保障技术措施及专项方案。

(4)负责组织并实施图纸的自我审查与集体审议，迅速妥善处理施工过程中涌现的技术难题。

(5)承担技术交接的全面职责，引领技术人员与工人们深入研习并贯彻执行相关技术规定、规范及质量标准，并对实施情况进行定期核查。

(6)负责主持项目质量会议，提出针对质量问题的改进措施，并确保其得到有效及时的执行与跟进。

3、项目生产经理

(1)负责协助项目经理监督和管理施工组织工作，涵盖工程进度控制、过程质量保证以及安全文明施工各个环节。

(2)组织编制项目施工生产计划。

(3)参与编制项目质量计划。

(4)在项目经理部的授权权限内，对分包商与供应商的选择结果进行严谨审查。

(5)确认及再确认特殊过程的结果已获得批准

(6)参与并负责对不合格品的评审工作，以及对质量事故的审议与分析。

(7)审核项目的物资申请计划。

(8)组织项目的过程监视和测量工作。

(9)批准项目的纠正、预防措施。

(10)组织工程交付工作。

4、项目商务经理

(1)全面负责本项目的商务管理工作，包括合约预算是核心职责，物资管理亦在其掌控之中。对项目的成本控制、合同管理以及物资管理，直接向项目经理汇报，确保执行过程的公开透明、公平正义，秉持廉洁原则。

(2)负责合约预算部与物资管理部的全面管理，统筹并组织各类合同事务，涵盖与业主、分包商以及供应商的合同谈判，以及签署后的全程管理工作。

(3)施工管理部应依据工程进度计划，负责主持拟定分包实施方案，并在报批通过后予以执行，敬请予以配合。

(4)确保与业主及顾问公司的有效沟通，迅速解决商务纠纷，维持通畅无阻的交流管道。

(5)及时向项目经理呈交待审的分包商工程款项申请表，并附上相应的审核建议。

(6)确保按照合同约定的时间节点，向业主递呈各分包单位的工程进度付款申请，并保持实时跟踪与更新。

(7)负责项目工料测量的管理，包括经营预决算的编制与控制，以及日常成本的精确核算。同时，还需进行费用审核和有效追讨索赔事务。

(8)组织并依据物资供应的标准工作流程，负责部门的工作指引，编制详尽的材料设备供应计划，待审批通过后予以执行。

(9)负责协调与监控各分包商的工作绩效评估流程。

(10)审核施工期间内各项直接费用的开支记录，涵盖整个合同周期。

5、财务负责人

(1)负责依据下达的承包基数，策划并编制施工项目的成本管理计划，实施精准的成本预测工作。

(2)组织精细核算包括分包工程、原材料采购、人力雇佣、机械设备租赁、模板支架租赁、混凝土与钢筋等重大开支项目在内的成本明细。

(3)负责协调并指导成本员、预算员和材料员开展预算成本管控与费用结算任务，同时进行详尽的成本账目核实与经济数据校验工作。

(4)定期召开项目部门月度、季度及工程竣工的经济效益评估会议，对财务收支状况进行详尽总结。

(5)承担提供施工组织设计及施工方案（包括相关经济措施）的经济效益评估建议，监控施工过程中的生产成本投入，确保其合理性。

(6)确保施工过程中，相关人员准确实施计量并如实反映营业收入。

(7)实施全面的财务结算工作，随后组织对竣工后物料的详尽清点与账务核查，包括应付账款和预付账款的精确确认，并严谨审计工程成本明细。

(8)负责协助项目经理作好财务决算工作。

(9)负责资金管理。

三、项目部部门主要职责

1、劳动人事部

(1)确保向劳动人事部提交部门负责人任命的相关备案资料。

(2)承担向公司劳动人事部门呈报项目副职的任职原因及详细情况的职责。

(3)编制并向劳动人事部门提交人员需求报告，其内容涵盖：专业类别、性别分布、职务层级以及所需人数明细。

(4)统筹管理项目经理部员工的各项社会保险事务。

(5)负责劳务招标管理工作。

(6)承担项目经理部各职位员工的培训任务。

(7)负责劳务结算工作。

(8)负责办公制度管理工作。

2、公共关系部

(1)承担搜集绿色施工相关的信息资料、图像、标识以及文字内容的任务。

(2)整合并提炼如下关键信息：法律、法规及部门规章依据，市场动态，自然环境条件，以及招标方的相关资料等各类外部资讯。

(3)构建施工项目信息管理系统，旨在优化信息架构，促使施工项目的管理迈向信息化。该系统将为数据积累、未来趋势预测以及项目经理的明智决策提供坚实的数据支持。

(4)确保信息的即时获取，通过内部网络设施，实现对使用部门及人员的精确且全面的信息传达。

(5)统筹负责与工程施工相关的社会交往，以及各类关系的协调，特别是与业主的沟通与合作。

(6)向上级汇报业主的相关信息，并确保及时传达反馈给相关部门。

3、项目策划部

(1)按照业主要求及本公司的投标保证书，我们致力于深化并优化项目策划，严格遵循相关法规，确保经过必要的会签和审批程序。

(2)按照合同规定与公司的项目管理整体规范，我们将策划并制定项目的详细规划及相应的实施方案。

(3)承担分解并具体化工程的整体目标，将其责任明确分配至各部门和各岗位职责之中。

(4)统筹策划项目经理部各部门制定项目管理的相关策略与方案。

(5)负责组织制定项目工作流程的设计。

(6)全面负责现场生产管理的组织与执行工作流程，依据正式批准的项目策划和合同规定，确保项目的有序进行与合规操作。

(7)负责项目投标报价的全程管理，同时致力于项目策划文档的编撰工作。

(8)负责项目管理有关的法律事项的支持。

4、安全监管部

(1)制订项目安全管理制度并组织实施。

(2)负责策划并制定项目的职业安全健康及环境管理方案，随后组织并确保其有效实施。

(3)组织项目的安全与文明施工的检查。

(4)实施对不合格问题的整改通知，并监督其整改执行过程。

(5)承担安全事故的调查、剖析任务，并就处理方案提出专业见解。

(6)设立并妥善保管项目专岗人员的资格证明文件（包括复印件）名册

(7)组织对特殊岗位人员的培训工作。

(8)构建并维护项目职业安全健康工作的全面管理档案

5、施工管理部

(1)规划并执行生产计划，同时制定相应的保障措施，完成采购计划，并确保生产计划的实施落地。

(2)建立项目施工机械设备台帐。

(3)编制设备维修保养计划并组织落实。

(4)维护并管理设备的维修保养档案，以及对关键设备的验收与运行记录的严谨记录。

(5)制定专业插入计划，并监督计划落实。

(6)统筹管理土建、机电工程承包商、专业分包单位以及专项物资供应商之间的协作关系。

(7)协调各专业的施工作业面。

(8)统筹管理施工现场的平面布局及其临时设施的相关协调事务。

(9)负责现场工作量统计工作。

6、机电工程部

(1)负责根据项目施工的整体进度规划，制定并审阅机电专业施工进度方案，同时确保该计划的执行与监督落地。

(2)统筹管理现场机电各专项分包工程，协调推进与土建、装饰等专业间的协同作业，有效衔接与业主及监理的业务对接，以及与业主供应物资设备供应商的协调沟通。

(3)负责机电专业项目的全面验收工作，针对验收过程中揭示的问题，深入剖析其成因，进而设计并执行有效的改进措施以确保整改完成。

(4)实施并监管现场临时水电的统一对策管理，制定相应的操作手册并确保其有效执行。

(5)对现场临水电突发问题进行协调解决。

(6)负责系统试运行保障工作。

7、文明施工部

(1)积极推广并构建健康的环保理念，强调全体员工需严格遵循相关的环境保护法律法规。

(2)致力于实现清洁生产的环境优化与污染防控，以满足业主、周边社区居民及员工的期望与满意度。

(3)致力于降低资源消耗及减少废物产生。

(4)确保员工充分理解并承担其对环境保护的职责，同时提供相应的培训措施。

(5)推动与我公司合作的供应商及分包商提升其环境保护实践，以契合我司的绿色标准。

(6)传播我们倡导的环保理念及所实现的卓越环境业绩给社会大众。

(7)致力于持续提升环境绩效，塑造绿色承包商的专业形象。

8、技术部

(1)编制施工组织设计、专业技术方案。

(2)编制详尽的操作手册，以便向执行层进行深入的技术讲解。

(3)承担工程不合格品的评审工作，设计并实施改进措施，制定相应的处置方案，并确保其有效性得到验证。

(4)参与对进场物资的验证。

(5)收集工程技术资料和质量记录。

(6)规划并执行计量器具采购清单，构建详尽的项目计量器具登记册（涵盖所有分包单位），同时确保定期实施校准、维护与保养工作。

(7)承担图纸、设计变更及工程协商文件的收发管理和存档工作。

(8)承担工程竣工技术文档的全面搜集、整合与编纂工作，以及技术标准和施工技术法规性文件的归档管理。

(9)承担施工图纸的收集、整理与返还业主的职责。

9、质量部

(1)实施持续的质量工程监督，生成详实的检查纪要。

(2)对工程实行全过程质量控制。

(3)负责控制分包单位的工程质量。

(4)判定质量标准。

(5)负责阶段性的工程品质评估与竣工交付流程管理，实施施工全程的过程监控与数据记录。

(6)实施定期的质量数据采集，并对收集的数据进行深入分析，然后向技术总负责人/项目副经理提交针对性的质管理体系优化建议。

10、工程测量部

(1)编制测量施工方案。

(2)制定详尽的测量操作手册，进行深入的技术交底以指导测量实施团队

(3)承担工程定位的基准提供任务及沉降监测职责。

(4)负责工程放线工作的检查工作。

(5)为分包提供各种放线依据、高程依据。

11、试验室

(1)编制试验计划。

(2)负责物资和施工试验及见证取样。

12、深化设计部

(1)承担与设计公司的对接工作，全面审阅设计图纸，并协同确认新应用技术

(2)统筹设计专业的协同工作，研发设计优化策略，深入细化施工图纸设计内容。

(3)统筹管理各专业加工环节的协同工作，并负责设计变更图纸的管控。

(4)负责施工图与竣工图的绘制。

(5)承担专业分包与独立工程承包方的二次设计管理工作，全面负责其设计流程的监督与管理。

13、机电技质部

(1)负责策划机电工程的施工组织设计及专业技术实施方案

(2)制定详尽的操作指南，为管理层进行专业技术讲解。

(3)制定机电工程的质量管理计划及相应的保障措施

(4)负责参与工程不合格品的评审工作，制定相应的纠正和预防措施，编制并执行处置方案，并确保其有效性。同时，积极参与进场物资的验收过程。

(5)负责专业分包人机电技术配合工作。

14、物资管理部

(1)组织编制项目物资申请计划。

(2)建立项目物资采购台帐。

(3)在项目经理部的授权权限内，我司负责统筹项目物资的采购管理工作，包括对供应商进行评估与优选，制定详尽的物资采购方案，同时确保相关记录的完整保存。

(4)组织物资进场验证，保存验证记录。

(5)组织对供应商的年度评估工作。

(6)管理包括物资的标识、存储、分发以及回收工作。

15、合约预算部

(1)负责项目的合同管理工作。

(2)组织合同修订的评审。

(3)在项目经理部的授权职责内，负责主持分包商的评估与选聘工作。

(4)负责参与并主导业主合同的审阅工作，同时审查并确认分包合同及采购协议的合规性。

(5)组织对进场分包商的验证工作。

(6)组织对分包商的年度评估工作。

(7)负责与业主的沟通协调，确保迅速传达业主对工程项目的需求至各个相关部室及人员。

(8)主持工程预决算的编制工作，并担当经济变更的管理职责。

(9)负责工程结算工作。

16、资金管理部

(1)依据工程合同约定，核算并收取新项目的预付工程款及备料资金。

(2)按照月度财务报告，编撰并提交工程价款结算账单，确保在规定期限内经由监理与业主审核批准。根据审批通过的薪资支付指示，执行工资的领取与发放工作，所有现金的运用需严格遵循既定的报销流程和规定。

(3)确保按照规定时限向我公司如数缴纳相关保险费用及代收款项。

(4)严谨履行财务办公室及现金库的安保职责，特别是在现金和支票的领取过程中，务必确保货币资金的安全与完整性。

(5)依据收款实际情况，制定资金运用筹划，经项目经理审阅并批准后，提交至本公司财务金融部门。随后，将按照批准的计划进行资金使用的有序安排。

(6)依据我公司金融中心及项目成本核算中心的规章制度，办理货币资金的支出事宜。

(7)负责整理并管理各类分包及采购合同，精确记录相关财务流水，包括账款收支明细与应付账款台账，确保按照合同约定的金额进行资金划拨。

(8)协助作好项目经理部的资金使用。

17、成本控制部

(1)项目成本预测的实施基于施工预算的详细核算，旨在与我公司的目标责任成本进行对照和分析。

(2)制定年度、季度及月度项目的成本管理方案，明确施工过程中预期的总体成本投入规划，详细规划各项成本的预算分配，并设定明确的成本目标。

(3)实施对人工、材料、机械消耗以及相关费用开支的监控与管理，基于成本计划或预算收入进行调整和约束，一旦发现异常情况，立即向项目经理报告，以便迅速纠正偏差，确保成本目标的顺利达成。

(4)提交工程外包合同履行情况报告及相关合同执行情况反馈表。

(5)执行详尽的成本核算，包括直接与间接成本，建立完善的相关会计记录和明细账目，精确计量并汇总各项成本开支，实现工程成本的有效流转，并生成精准的成本报告。

(6)分析项目成本实施的动态，对成本生成过程中出现的偏差进行深入探讨。依据各成本项目的支出详情，实施详尽的收入与支出对照剖析，以揭示成本偏离预算的根源，从而提出针对性的改进策略与行动计划。并需填写相关的统计表格，确保信息准确无误。

(7)承担项目部各部门成本绩效的评估职责，涵盖工程子项目的阶段性成本监控与中期考核，以推动相关部门履行成本控制责任，促进工作的优化提升。

第六节 现场管理策略与执行

为确保本工程的高效统筹与管理，我们组建了项目工程领导小组，该小组由公司高层管理人员构成。同时，由本公司生产副总监担当协调重任，负责连结公司总部与项目部，此举旨在强化对项目经理部的领导与支持力度，更有效地履行向业主的所有承诺。

一、本公司与现场组织机构的关系

1、项目经理部（以下简称项目经理部），作为现场组织管理的核心机构，由我公司依据业主需求的尊重与理解，根据工程的规模与特性精心组建了一支高效且专业的项目管理和技术团队。该团队采用我公司内部的聘任制度，派驻至施工一线，在我公司项目领导小组的指导下，专责本工程的施工组织与实施工作。在组建过程中，我们严格遵循国家相关法律法规，并确保所有成员具备执业资格，拥有相应的工程施工管理经验和业绩，同时充分考虑了工程所需特定人员的专业技能以及特殊工种的需求。

2、本公司承担项目经理部的全面管理职责，包括监督、协调和服务，以确保项目部的有效运作并提供坚实的支持。我们实施细致入微的指导、监督和管控，同时积极满足并尊重业主的需求，保持紧密的沟通，追求卓越，严格执行管理制度，致力于为业主提供最高满意度的服务。  项目经理部直属本公司领导，实行项目经理责任制。项目经理由本公司直接委派，全权代表本公司对工程项目的施工管理工作负责。他们依据我公司的规章制度，在授权范围内代表公司行使职权，执行工程项目管理任务。

3、项目经理职务由我公司委任，其直接隶属于公司总部。对于项目经理部，我公司采用授权管理模式，坚持项目经理责任制与项目成本核算原则。依据我公司的项目管理规定，我们已制定了一套全面的绩效评估体系，涵盖了工程项目的进度（工期）、品质（质量）、安全及成本等关键指标。这套体系采取动态考核机制，包括月度审查和季度评估，对于表现不佳或不符合要求的个人，我们将及时做出调整，进行人员替换。

4、项目经理部作为企业的合法代表，在其授权权限内履行合同职责，公司的全面责任涵盖项目经理部的所有活动。秉持"开放运营、灵活管理、有效监督"的核心经营策略，我们实行"依法集权、有序授权、规范管控、有力执行"的管理体系。遵循"公司总体调控，项目自主管理，专业合同保障，整合外部资源"的项目管理原则，确保高效运作。

(1)本公司总体服务控制

本公司集结了技术与管理领域的专业人才，他们在各个部门配备完善，致力于全程策划和指导工程项目管理。为确保项目经理部的顺畅运作，我们配置了必要的人员、设备、物资及资金等生产要素资源。同时，对项目计划的执行和合同履行实施监控与调适，构建了对工程项目全程的有效服务与严谨管控机制。

(2)项目授权管理

本公司采用授权管理模式，项目经理作为法定代理人，代表公司在项目上行使全权，依据授权范围履行职责，包括但不限于：负责工程项目的全面管理，涵盖计划制定、组织调度、指挥监督、成本控制、安全监管以及现场秩序维护等，以达成总部的战略决策目标，并恪守对业主的承诺。

(3)专业合约保障

为了满足工程建设项目的需求，本公司着力提升内部的专业施工实力和保障效能，确保总承包管理的顺畅运营。我们特别强化了那些技术密集、具备竞争优势且具有广阔市场前景的专业子公司。针对技术难度高、技术规格繁复但市场潜力巨大的专业化施工细分领域，我们积极与海外实力雄厚的企业开展深度合作，共同打造卓越的技术和管理标准。

(4)整合社会资源

依托社会生产要素资源，我们致力于发挥专业化分工与协作的优势，构建包括设计、科研、物资供应及专业施工在内的多元社会协作体系，共同服务于工程总承包项目。在项目实施期间，通过严谨的合同机制和高效的管理，确保工程的进度、品质、成本和安全始终处于总承包单位的有效掌控之下，以此追求工程建设的最优化目标。

项目经理部在严格遵循本公司程序化体系文件的指引及各项管理体系的规定下，确保高效运营，全面履行合同义务。

二、本公司对现场组织机构的授权

1、项目经理部被赋予如下权限：负责组织、指挥和协调本项目的全面生产经营活动；处理与建设单位关于工程施工、技术质量管理以及竣工结算等相关事宜，并授权签署涉及变更和商务协议的文件。同时，项目经理部在确保工程合同总体工期目标的前提下，拥有对项目阶段性执行计划进行调整的权力。

2、项目经理部被赋予从《公司合格分包方名录》中甄选劳务队伍的权限，同时享有对外施工队伍的考核、奖惩及替换决定权。

3、项目经理部被赋予薪酬分配权限：依据公司薪酬基准指引，享有独立设计薪酬结构的自主权，但员工的基本薪资不得低于贵阳市法定的最低工资标准。

4、项目部资金管理权限：依据本公司委托，本部门享有向建设单位索取工程款项的法定权利，并确保按照资金使用计划合规执行。

5、授权项目经理部材料采购权：有优先在《公司合格供方名录》范围之内，进行材料招标权、采购权；对有贵阳市建材供应备案要求的物资，必须从《贵阳市建材供应备案名录》中选用。

6、项目经理部的经济索赔权限：在施工过程中，如遇地质与设计不符、工程量增减、施工策略调整、政策性价格波动、重大设计变更、业主方责任引发的影响或不可抗力事件，经设计和监理机构认可后，依据施工合同，享有申请工期延长、经济索赔或调整工程预算的权利。

7、项目部被授权租赁（而非购置）大型施工机械设备，但在投入使用前，需经企业安全管理部门进行验收并获得其认可。

8、项目经理部在确保履行与业主合同约定的工期前提下，负责施工进程的管理和相关计划的执行

9、项目经理部被授权采取一切必要技术和管理手段，确保达成合同约定的质量标准。

10、项目部被授权处理工程相关合同变更、设计沟通/变更/协商、工程结算及款项回收等事务。

11、责成项目经理部统筹协调各工程分部分项的验收事宜。

12、项目经理部被赋予编制工程项目施工组织设计及关键施工策略与技术措施的职责，并享有对其审核的权利。在实施方案前，需对相关设计和方案进行核实。施工组织设计与施工方案须遵循公司施组与方案管理的审批流程，经审批人员审批通过后方可执行。如需对已批准的内容进行修改，必须报请原审批人批准后方可实施。

13、项目经理部被授权负责与业主、设计单位、监理机构以及专业承包商和供应商就工程细节问题进行协作，并妥善处理相关事务。

三、本公司对项目经理部的管理措施

1、本公司对项目经理部的支持措施

(1)项目经理部的资源配备保障：公司将全力提供全方位的支持，确保其具备充分实力应对其工程建设过程中可能遇到的各种难题，从而高效达成业主要求的目标。

(2)项目经理部的技术支持保障：我公司将全面支持项目团队，在工程实施全程提供坚实的技术支援，以确保所有技术难题得以有效解决。

(3)本公司的人力资源保障：我们集结了一支由各领域、各专业精英构成的团队，且人才库储备丰富。我们将依据项目的特殊