住宅小区综合建设总包工程方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章概述与项目描述

第一节编制依据

1、分析桂林真龙房地产开发有限公司发布的'桂林金科集美东方一期项目总承包工程'的招标及投标文档资料。

2、设计文件与清单：桂林金科集美东方一期项目的总承包工程

3、施工总承包工程合同

4、依据桂林真龙房地产开发有限公司所提供的施工总平面图进行操作。

5、遵守并参照现行国家和地方的施工技术规范、规程及验收标准，严格执行相关工程施工管理规定。

6、本公司的质量管理、职业健康安全管理及环境管理系统的相关文件规定

7、本公司考察团队已对工程施工现场进行了详尽的实地考察，并获取了业主提供的相关资料信息。

8、本公司积累了丰富的类似工程实施经验，同时拥有完善的施工团队和技术人员配置，以及先进的施工设备和设施能力。

第二节原则与实施指南

1、遵循质量优先的理念，围绕工程卓越品质的目标，我们在履行各级质量管理职能的前提下，着重设计施工质量保障策略和定制化的工程质量管控措施。以工序质量控制为核心，严把施工工艺、材料选用与设备验收的质量关，务求实现工程竣工质量符合招标文件的规定标准。

2、遵循集中力量保障关键节点工期的策略，依据招标文件对总体施工周期及各阶段任务的明确规定，我司将综合考量人员配置、设备实力与过往类似项目管理经验，精心编制适应本工程实际情况的施工进度规划。作为公司的生产副总监，我将全面负责工程进度的统筹协调。同时，各部门将根据自身的职能范围，制定针对性的服务保障措施，以确保工程项目的平稳推进。

3、秉承安全与文明施工的核心理念，依据相关工程管理规定，严谨制定并实施详细的安全与文明施工实施方案、规章制度，明确各级人员在施工过程中的责任与准则。同时，充分考虑施工现场的具体情况。

严谨遵循相关法律法规及政府关于文明施工的规定，细致策划施工现场的平面布局。

4、遵循协作与互为条件的策略，我们将在组织严谨的安装工程预留预埋工作中，灵活实施安装施工。通过有效安排平行作业、流水交叉作业以及关键区域的突击施工，确保效率。隐蔽在楼面和墙体内的管道、箱盒需与土建主体工程同步进行，预留的管洞需精确匹配土建预留，装修阶段我们将协调安装抢工，穿插进行相关安装项目，并推动内部各工种的平行流水作业。这样的协同作业旨在建立并优化各工种间的施工条件，以保证工程质量，同时确保整体工程进度的顺利推进。

5、推广应用先进的施工工艺、材料的原则。

第三节详细项目介绍

1、建设单位：桂林真龙房地产开发有限公司

2、工程名称：集美东方一期项目总承包工程

3、项目地址：本工程坐落于桂林市临桂县的沙塘大道北侧

4、工程规模：约203968.28平方米

该项目位于桂林市临桂县沙塘大道以北，该项目共分为两批次开发，桂林金科集美东方一期项目施工总承包工程，包含9栋高层(7栋33层；2栋29层)、1栋独立商业(2层)、7栋洋房(6栋11层；1栋9层)、地下室（地下一层）；示范区、异地样板房及实体样板房、大门。总建筑面积约：203968.28m2,地上建筑面积约167141.28m2(其中高层约111167.46m2,售房部约1389.41m2,异地样板房约222m2,大门及其他配套约122.81m2),地下室建筑面积约36827m2。

第四节独特的施工特性

1、本项目地处桂林市临桂县沙塘大道北侧，其实施的工程具有显著的社会影响力，不仅对施工品质、进度产生直接影响，还关系到现场文明施工与安全生产。在施工过程中，必须严格遵循'安全生产文明施工标准化现场'的标准，强化施工现场的规范化管理，以确保施工过程的安全与文明。施工组织管理的核心内容涵盖了施工流程协调、材料供应与配送、人力资源配置等多个环节。

2、施工现场的空间得到了充分利用，通过精心设计的施工平面布局，实现了施工用地与临时道路的高效规划。我们有序地管理人员、设备和物资的进场，确保不会由于施工总体布局不合理导致人、机、料的组织紊乱，进而干扰施工进度计划和工程品质。

3、施工进度与垂直运输效率，尤其是对钢筋、混凝土、周转材料及作业人员的高效输送，对工程的整体质量至关重要。为此，施工计划的制定需细致考量垂直运输设备的选择，确保其能满足工程的实际需求，以保障施工流程的顺畅进行。

4、原材料如钢筋和商品混凝土，以及周转材料如钢管和模板，对工程实施具有显著影响。在施工进程中，必须严谨制定原材料和周转材料的需求计划，确保其能满足工程连续和顺畅的施工需求。

5、为满足项目工程的既定施工期限，施工计划应精细编排各工序流程，注重工序间的有效衔接与协调，有序调度材料、机械设备、劳动力及配套设施的入场，防止停工待料，确保工程进度按期完成。

6、规范化管理施工现场，坚持以安全文明施工为核心，着重实施防尘与噪音污染防控措施，同时强化与业主、监理及设计单位的沟通协作，这是保障本工程顺利进行的关键环节。

第五节 质量管理标准与相关技术文件

第二章详细施工规划

第一节我们的建设理念

1、公司的施工理念与项目部的行动纲领着重于精细策划、严谨实施，以确保最终用户满意度，致力于创造建筑领域的卓越之作。

2、为了实现本工程项目的优质、按时、安全与文明施工目标，我们着重于强化施工筹备与过程管理。我们致力于通过综合运用各类施工技术手段，确保合同工期的如期完成，并追求工程质量的卓越。在施工过程中，我们将严格执行工序施工质量的监督、检查与验收，主动接受业主、监理、设计及质检站等相关方的监督与指导，以此确保各项施工管理目标的顺利达成。

3、公司组建了专门的施工领导团队，除了提供人力、物力和资金支持，还全方位保障项目的筹备与实施阶段的管理工作。我们坚持以"质量优先，服务至上"为原则，采用科学严谨的施工管理模式，确保本工程的高效建设和高质量完成。

第二节项目部施工管理目标

1、质量目标：竣工验收合格。

2、工期目标：

3、安全生产目标：

实施严格的安全生产管理策略，确立健全的安全规章制度，注重安全防护设施的完善，推行定期与突击相结合的检查监督机制，确保施工过程中的零安全事故目标得以实现。

4、文明施工目标：达到标准化文明工地

5、我司致力于实现绿色施工目标，严格遵循GB/T24001标准及程序文件、作业指导书的规范，致力于在施工过程中全面履行环境管理职责。

6、施工噪声场界标准：

6.1土石方施工阶段：昼间分贝，夜间分贝

6.2结构施工阶段：昼间分贝，夜间分贝；

6.3装饰施工阶段：昼间分贝，夜间分贝。

6.4 施工现场呈现出整洁有序的景象，无尘土飞扬，且道路运输过程中严格确保无任何遗撒现象。

6.5 实施严格的有毒、有害废物管控策略，旨在有效降低其对生态环境的负面影响。

6.6生产、生活废水排放符合地方标准。

6.7节能降耗，减少资源浪费。

6.8工程成本造价控制目标

在确保工程品质与工期目标的前提下，我司严格遵循项目管理法，通过运用科学的管理策略、前沿的施工技艺与经济适宜的施工流程，有效管控工程造价。在施工过程中，我们积极与业主、设计方、监理机构以及工程相关各方保持紧密协作，优化施工部署，实现工程各阶段无缝衔接与全面协调。我们致力于提出切实可行的成本优化建议和方案，强化施工过程、步骤和关键环节的控制，以期最大限度地削减成本，从而为业主的投资带来最优的经济效益和社会价值。

7、培训和教育目标

本项目致力于全面开展员工培训，涵盖管理层与作业层的深化教育。目标是提升全体员工的质量观念、安全意识、环保意识、文明施工理念、成品保护认识、服务业主的决心，以及团队协作和有效管理的能力，同时强化施工技术和管理水平。

8、团结合作目标

我司将以积极主动的姿态，致力于为业主提供高效的服务。我们致力于协调与业主、监理、设计单位以及各专业分包商，以及相关政府机构的良好关系。我们将全力协助业主办理各项相关手续，以构建一个团结协作、高效运行、和谐共融的工作环境。通过这样的有机整体，我们共同努力，以实现项目的综合目标。

第三节高效运营的管理架构

1、项目法施工

实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到优质高效的目标。

项目管理体系采用项目法于本工程实施，项目经理全面负责工程项目的规划、组织、协调、管控、监督与指挥，独享项目事务决策权。其下设技术团队、经营部门及材料设备小组，对内则作为公司经济责任承包方。项目内部的技术和管理团队遵循岗位目标责任制和行为准则，协同致力于优质、安全、高效、节能的项目任务完成。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

2、组建项目经理部

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀项目经理挂帅，有丰富施工经验的工程师任工程负责人，由会计师、技术、质安、工程、项目经理、机料等部门负责人参加工程领导小组。由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理，同时，向贵单位承诺，针对此工程项目，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全及文明施工等方面达到目标要求。

作业团队构建策略：优先选择具备深厚施工实践经验及专业技能的劳动合同制员工与正式员工，按照工种划分组建高效作业班组。选拔技术精湛、综合素质优秀的正式员工担任班组长，引领团队执行任务。

在施工进程中，公司将严谨履行对工程质量、安全及文明施工的监督与管理职责。

在公司的全面质量管理体系保障下，项目部构建了完善的质量管理架构。项目团队由项目经理担任组长，项目技术负责人及质量安全小组共同组成工程现场质量管理核心领导层。项目经理承担工程质量的首要责任，而项目技术负责人则直接负责工程质量的监督与执行。

工程管理人员需遵循公司及项目部所确立的各类规章制度，以及国家、部门和行业相关的官方文件要求，致力于提升工程质量，高效履行自身职责，确保全面贯彻执行公司和项目部分配的各项任务目标。

3、健全各项管理制度

项目管理活动能否顺利展开，关键取决于项目经理部完备且严格执行的规章制度。为此，我们致力于建立并严格遵守以下管理制度。

(1)项目经理部组织管理制度

(2)项目经理部分工与协作制度

(3)工程质量检查与验收制度

(4)工程技术档案管理制度

(5)建筑材料检查验收制度

(6)技术责任制度

(7)安全责任制度

(8)技术交底制度

(9)安全交底制度

(10)安全值日制度

(11)职工考勤考核制度

(12)项目及班组经济核算制度

(13)库房管理制度

(14)机械安全操作制度

(15)机具使用保管制度

(16)现场消防、保卫制度

(17)夜间作业管理制度

(18)项目成本考核制度

4、组织机构的运行

(1)为了确保项目经理部的高效运转，我们明确了每个管理人员的具体职责、权限与利益。此举旨在促使他们有序、尽职尽责地履行任务，从而提升整个部门的工作效能，维持项目经理部持续稳定的良好运作状态。

(2)通过实施严格的项目管理制度，对每位管理人员的工作进行引导和规范，坚持'以制度驭人'的原则，确保'凡事有规可依，执行制度严谨，违规必受追责。'

(3)项目经理亲自主持并全面负责各项项目管理工作，对工程的质量、安全和进度承担首要责任。

(4)我司凭借卓越的建设施工技术和丰富的项目管理经验，专注于土建施工、设备安装以及料具与大型建筑机械的全方位能力。我们有能力加工并高效运输各种建筑材料，确保能满足工程的全方位需求。公司装备有先进的大型塔式起重机和适用于多层建筑工程的多元化中小型设备，从而保障垂直与水平运输的顺畅，并提供严谨的安全保障措施。  在材料供应链管理上，我们实施严格的质量控制体系，仅从经过认证的合格供应商处采购成品和半成品，构建完善的分供方评价机制，维护档案的准确性。过往，我们成功完成了各类商业与民用建筑的重大与中型项目，积累了丰富的施工实践经验和地域特定的施工技艺，这将有力确保中标后工程的工期和质量保障。

第四节详细施工计划

1、本公司施工项目经理部将负责组织项目部全面履行工程施工任务。

2、机械设备及周转材料的供应将由我公司的设备及周转材料租赁分公司全权承担提供。

3、劳动力的组织

施工过程中，我们优先选用与本公司签署了长期劳务协议的专业劳务公司的工作团队提供劳动力保障。

4、原材料的供应

所有用于本工程的建筑材料，如钢筋、水泥、砂石、砖材、防水材料、装饰材料以及其它相关物料，将严格依据公司的质量管理体系文件的标准与规程，选用经过公司评估并确认其社会信誉良好且产品质量达标的'合格供应商'所提供的产品。

5、混凝土的拌制及运输

施工过程中，混凝土的需求将由供应商提供商品混凝土。施工现场采用高效的混凝土输送泵，确保混凝土能精确无误地输送到各个浇筑位置。

6、钢筋的加工制作

为确保本项目的高效实施，计划在施工现场设立专门的钢筋加工车间，所有钢筋的加工与制作任务将现场完成。

7、施工发电设备

一台120千瓦的柴油发电机将在施工区域配置，旨在确保工程的顺利进行，特别是在实施连续混凝土浇筑作业期间提供稳定的电力保障。

第五节高效施工流程管理

1、施工管理流程

第六节施工流程安排

施工顺序的科学规划是确保工程质量和进度的关键因素，它直接关联到项目的现场组织管理、高效运作以及人力资源、物资与设备的优化配置。通过精心设计的施工流程，可以实现各施工阶段劳动力的专业连续作业、材料的顺畅流转和机械设备的高效利用。这样有助于提升现场的组织、管理和调度能力，加速工程进度，同时有效地控制质量，防止劳动力和设备资源的无效消耗，从而节省工程成本。

1、分部分项工程施工顺序

2、基础及地下室施工顺序

1. 施工定位与放线 2. 螺纹桩施工实施 3. 基坑与槽底验收准备 4. 基础钢筋、模板与混凝土作业 5. 地下室结构钢筋、模板及混凝土施工 6. 土方回填工程

3、框架主体结构施工顺序

以下是主体结构施工的主要流程： 1. 轴线及标高的精确核查 2. 框架墙柱钢筋的精细绑扎 3. 框架墙柱模板的精准安装 4. 继续进行框架墙柱混凝土的浇筑作业 5. 梁与楼板底模的逐一安装 6. 接下来是梁、板钢筋的严谨绑扎 7. 然后是梁、板侧模的逐一安装 8. 最后，进行梁、板混凝土的连续浇筑 以上工序将重复直至主体结构施工全部完成。

第三章详细施工进度方案

第一节编制依据

1.1招标人提供的《桂林金科集美东方一期项目总承包工程》招标文件对工期的具体要求。

1.2《桂林金科集美东方一期项目总承包工程》工程设计文件及施工现场踏勘情况。

1.3 我们拥有卓越的施工项目管理能力和先进的施工技术装备，积累了丰富的类似工程项目实施经验。

第二节详细施工阶段安排

2.1 项目施工时间规划如下：预计开工日期为2019年3月25日，合同规定的总工期为705个日历工作日。

2.2 本公司凭借先进的技术装备和丰富的同类工程实践经验，经过对工程施工特性深入剖析，确立了以流水作业方式和突出关键环节为指导的施工进度策略。具体到施工总工期规划，我们依据各分部和分项工程的工作量及其对整体进度的影响，科学地设定了每个阶段的施工控制时间节点，并确保了进度计划的切实可行。

2.4 施工进度计划的编排策略着重于基础工程、主体结构建设和装饰装修阶段，以此为主线，确保与施工特性和总工期目标相契合。

2.5 鉴于工程的整体施工进度紧凑，应在施工条件允许的前提下，适时提前对各个子项目及分部分项工程进行穿插施工安排。

第三节分部分项工程施工控制计划

3.1分部分项工程施工进度的确定依据

3.1.1 施工进度将依据各分部分项工程的工程量规模进行划分和安排。

3.1.2 施工管控策略着重于各个分部与分项工程的作业日程。在确保工程质量的前提下，应精细策划并科学调度，务求在预设的时间节点内完成每个子项目的施工，并争取提前完成，从而为后续工序创造有利条件。实施进度跟踪管理，实时监控并适时调整，以确保整个工程项目按期顺利完成。

第四节进度计划控制措施

网络计划技术的控制手段建立于编制的网络计划之上，通过对实际进度的图形记录，结合定量与定性的计算与分析，评估其对计划完成度的影响，并预判进度偏差可能的发展动态，以此实现有效的控制.

4.1编制施工阶段施工总进度计划

依据桂林金科集美东方一期项目的《桂林金科集美东方一期项目总承包工程》招标文件，综合考虑招标人设定的工期约束、工程现场实际情况，以及我公司的施工管理水平与技术装备实力，以及过往类似项目的经验。在充分评估现场条件、人力资源配置和物资设备需求的基础上，我们确立以基础建设、主体结构施工和装饰工程为主线，制定出切合实际的施工进度计划，并承诺在整个施工过程中严格遵循该计划实施。

4.2施工进度的检查与监督

施工进度的监控与审视贯穿于进度管理的全流程，作为获取进度执行动态的关键途径，施工进度的检查为评估计划实施状况、诊断问题并制定应对策略提供了基础。而施工进度的监督则是确保进度计划得以顺利达成的重要保障机制。

4.3跟踪检查施工实际进度

4.3.1 审查要点：依据进度实施记录，对照既定规划，对实际执行的起止时间、历时、逻辑关联、作业量、整体规划以及网络计划中的核心路径等关键指标进行详实比对。

4.3.2 实施手段包括：每日由专人进行实地考察与日常管理工作，同时搜集进度报告及相关资料。并安排每周举行进度工作报告会议以及协调会议，确保信息流畅与进度掌控。

4.4整理统计检查数据

对工作项目的进度数据进行统计，依据既定计划，以统一的网络和形象进度基准，生成具有可比性的与计划进度相符的数据资料。

4.5编制进度控制报告

向进度职能负责人、监理及业主呈交详尽的检查比较结果报告，其中包括当前施工进度的详细情况、潜在影响因素的分析以及发展趋势的预测，以便据此制定相应的调整策略。

4.6施工进度检查结果的处理

4.6.1 原进度计划将不受影响，坚持执行既定的工期安排。

4.6.2 项目进度的微小偏差对总工期产生了影响，然而，通过深入剖析其成因，我们已制定了针对性的解决方案，旨在化解冲突，坚持原有进度计划的实施。

4.6.3偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。

4.7 后续将详细附上桂林金科集美东方一期项目的总承包工程总进度横道图计划安排。

第四章高效施工策划与资源配置方案

第一节施工准备

1、施工准备工作内容

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