住宅工程总承包方案
招标编号：****
投标单位名称：****
授权代表：****
投标日期：****
一、概述
1.1全面的项目管理策略
1.1.1报批报建总体设想
(1)报批报建总体设想
中标后，我司将以业主提供的批复文件为依据，遵循从方案初始报批阶段起，直至竣工验收及移交的完整流程。工程报批报建的核心策略在于：严格把控设计文件质量和提交材料的准确性，适时预置部分报建步骤，同时依法合规地进行施工前期介入。按照招标文件规定，须在项目启动日期前完成所有必要的报建手续。鉴于我司与报批报建相关部门的长期沟通与合作，我们将确保按招标文件设定的现场开工时间节点，最终的起始日期将与建设方协商确定，以满足既定的工程进度安排。
(2)各报建节点关注重点
1)建设工程规划许可证
建设工程规划许可证是对施工活动的前置审批，是实施提前施工及后续施工许可不可或缺的基础文件，同时还是规划验收的重要凭证。根据我司多年的实践操作，这一程序的处理时间相对较长，一般超过半个月，因此在办理过程中必须予以高度关注。
2)工程报建管理并联协办
施工许可证的申请必须先完成工程报建管理并联协办，其核心内容包括安全、质量保障及合同备案等手续。在本阶段，我们的重点在于筹备和获取各方须共同参与的资料，如备案合同、资金证明以及项目相关的所有资质文件。
3)工程施工许可证
合法合规的工程施工许可证是项目实施的基础。在当前阶段，工程总承包单位需主要提交所需的预备文件，而我公司在此类事务的办理上具备丰富的实践经验。
4)水、电、等市政配套报装
市政配套设施的临时与正式报装程序需逐一关注。对于施工现场，临时水电接入的申请尤为紧迫，应在进驻前尽早办理相关许可手续。正式报装则需在满足前置条件后迅速启动，遵循'一次性申报、分阶段实施'的策略，以确保符合后期工程竣工及交接的所有标准。
1.1.2设计管理总体设想
项目设计管理的核心关注在于提升施工图设计质量。我们采取以下策略： 1. 严谨执行三级设计评审体系，确保施工图的严格把关。 2. 设立设计经理职务，组织内部质量评审，强化设计过程的监督。 3. 应用先进的BIM技术，有效预防潜在冲突，优化设计效率。 一旦中标，我公司将遵循业主的共识，并结合有效的工程造价管控措施，协同施工图设计流程。我司坚守"安全、经济、合理"的设计原则，致力于控制建筑安装工程的成本。 在设计执行中，各专业团队均需在遵守国家和行业相关规范、法规以及强制性标准的前提下，推行精细化和节约化的设计理念。我们强化设计过程的管理和沟通，灌输经济效益导向，确保精细化节约原则贯穿始终，从而保障项目综合成本的精准控制。
(1)工程设计设想安排
1)建筑
在确保总体设计的合理性、交通流线的顺畅性，以及室内空间尺度契合功能需求并与国家和地方的规划、交通、消防等规定相符的前提下，建筑专业着重于各专业间的全面协同。通过深度挖掘各专业潜能，我们致力于寻求实现建筑功能最大化、施工可行性最优的整体解决方案和技术实施策略。
在项目方案获得审批通过后，我司的主要设计管理工作集中在合同签署后的建筑设计细节管控上。我们依据国际前沿的构造理念、我司设计研究院积累的创新与成熟的科技成果，以及地方法规和相关部门的规定，对建筑关键部位构造、材料选型、施工可行性及整体项目的成本控制进行严谨的造价管理。
2)结构
结构设计方案严格遵循国家及地方的规范标准以及各专业的要求，坚持以结构安全为前提，实施限额设计策略，目标在于优化结构体系并确保构造的合理性。
以下是结构优化设计的详细步骤，旨在在确保安全性的前提下，最小化结构设计指标。
严谨审阅结构设计输入文档，以保证其数据的精确性。
2. 在设计过程中强化管理，针对构件设计，严格遵循结构安全与可靠性原则，对基础布局和柱、梁进行深入优化，目标在于通过结构体系设计实现成本效益的最大化。结构专业团队严谨审定所有荷载，确保安全的同时，精准控制其数值。在结构模型建立后，对计算参数进行精密校准，对计算结果进行详尽的剖析。在设计基础至梁、板、柱、楼梯等构件时，我们精确核查计算数据，合理配置钢筋，同时兼顾施工便利性，有效地控制混凝土用量和钢筋含量，使之既经济又实用。
对结构设计输出文件进行全面的指标评估，若未能满足限额设计标准，将督促设计研究院进行相应的设计改良，直至满足业主的明确规定。
3)给排水
设计方案严格遵循国家规范及规划、消防部门的权威规定，充分契合业主的整体需求和各使用功能部门的特定需求。在考量市政供水、排水、雨水系统的接口配置及水压条件时，我们确保各系统的设置合理，完全符合相关规范、法规和标准，同时注重使用安全性、稳定性和实用性。并在设计中巧妙融入了成熟的新技术和创新材料，使之更为高效和先进。
4)电气
高低压变配电系统及干线系统、主要设备选型合理、经济；变压器、发电机容量的选择适当、经济：应急电源选型合理、符合规范；高低压变配电室及电气竖井设置合理、既方便管理又不影响其他功能房间的品质；高低压配电系统的接地方式安全可靠：低压配电系统电击措施完善：火灾自动报警系统的设置符合规范。
1. 优化电缆敷设策略，科学选定电缆规格。 2. 确保按照业主要求的交付标准配置电气设施，严谨把控项目电气设计。 3. 引入高效能设备，如节能照明系统和节能变压器，旨在显著节省项目的运营成本并推动社会节能减排。
5)暖通
确保室内空间的使用需求得到充分满足；严格遵循相关规范与法规，表达详尽且准确，各系统的设计布局科学合理，组织结构严谨有序。
所采用的各系统材料及设备确保了其高可靠性与实际施工的可行性，同时，通过精心的设备选型策略，显著节省了项目的后期运行成本。
各系统风机房与空调机房的设计体现出经济合理性，设备在机房内的布局科学并遵循高效流程，各类管线的配置协调，确保无冲突，且机房内部管线整齐有序，便于管理和维护。
确保防排烟系统的阀门配置与控制符合消防安全规定；对设计中的通风进气、排气、排烟、防烟、空调以及风、水系统的经济适用性和实施可行性进行全面优化；如采用创新技术与设备，将对设备选型的可靠性和经济效益进行严谨评估。
6)装饰
负责理解和把握设计构思，依据建筑施工图纸与交付验收规范的技术规格，进行详尽的方案设计与深化设计，同时确保设计审查流程的严谨执行。
确保与当地室内设计风尚相契合，实现整体和谐统一。
提升公共通道的设施设备水平，精心挑选适宜的地面材料，合理布局空调及各类电器的安装位置，全面兼顾各区域的空间尺度舒适性。
在材料选取上，坚持以实用为导向，确保所选材料、洁具及灯具等的适用性得到充分保障。
5重点做好装饰细节的深化设计评审。
在设计过程中，依据各专业图纸及施工现场实际情况，我们选用既合理又经济、简便且耐用的连接方案展开装饰设计。装饰材料的选择严格遵循交付验收标准，任何变动必须经业主同意并确认。
7)景观
深入理解原设计构思在景观中的深层内涵，依据建筑施工图纸进行详尽的设计与深化设计，同时确保设计评审的严谨性，以达成设计与原方案的和谐一致。
深化设计与评审工作中，重点关注如下环节：铺装方案的详细设计、环境规划、功能性设施构建，以及排水系统与围墙设计的精密策划。
在设计过程中，坚持以功能为导向，兼顾人与景观的融合及实际需求的满足。
4做好场地竖向设计，考虑好场区排水问题。
5做好亮化工程与景观设计的结合。
在初步设计与施工图设计阶段，根据方案规定，我们将提出具有针对性的优化建议，确保设计的合理性、材料的耐久性，同时兼顾施工的便捷性和成本效益的提升。
8)电梯
在设计初期，建筑师与电梯专业工程师依据招标规定、交付标准及业主需求，精心挑选适宜的电梯型号。此举旨在实现乘客与货物在楼宇内部的高效、便捷、安全与舒适的通行，同时提升空间利用率，节省设备投入和能源消耗，降低运营成本。
在电梯型号与配置决策过程中，需详尽评估建筑物的特性与运用环境，具体涉及建筑物的用途、规模、海拔高度以及客货流量等因素。同时，电梯交通分析应充分融入下列要素：
建筑功能划分、楼层结构概述、每层楼的垂直高度以及电梯的最大运行高度。
2各功能区域的人数及在各层的分布情况。
3各层的有效使用面积及其用途。
4每人使用的地板面积。
5工程周围交通设施状况及其他配套等。
根据上述分析，我们应考虑如下因素来确定电梯的适宜类型：电梯的轿厢容量（即额定乘客人数）与额定载重量，以及其额定速度和加减速性能；同时，还需关注电梯轿厢开关门的总时间以及乘客进出轿厢所需的时间；最后，电梯的服务楼层范围也需在选择时予以充分考虑。
9)智能化
弱电工程师依据业主的需求指标、项目定位与实施目标，严谨遵循国家最新的技术标准及项目运营和管理规范，精心设计智能系统。在设备选型上，他们确保合理性，同时完成了项目可行性研究、技术规格书、设备清单配置以及详尽的施工图纸设计。通过提供科学而高效的整体管理系统，我们旨在创造一个舒适、安全且值得信赖的商业运作环境。
(2)工程深化设计设想安排
设计管理部将由总包管理层按专业配置专属人员，负责深化设计的全程管理。深化设计的具体执行则由相应的专业分包单位承担。设计管理部的核心职责在于把控深化设计的质量、进度，并对材料设备封样审批进行监督，特别关注跨专业、跨分包的接口与界面划分以及协同管理工作，以确保在施工前所有环节清晰明确，无遗漏或重复内容。总包设计管理部全面遵循我司深化设计指南，对设计文档、进度和质量实施严格监控。
1)通常情况下，深化设计流程遵循‘责任归属原则’，即由各施工方负责其合同约定的设计深化，而勘察设计部则担当着统筹与监管的角色，协调各分包商的深化设计执行工作。
2)推进深化设计管理流程：依据整体项目进度蓝图，制定详细的深化设计规划，包括收集、审阅各分包单位提交的深化设计及材料/设备报审方案，并确保其有效执行。
3)每周，由设计管理部主持的深化设计研讨会照常举行（通常涵盖监理方及各分包商深化设计代表），会议主要审议深化设计进度更新、图纸审核进度进展、材料/设备报批状态以及设计技术问题的处理进展。会议还讨论新出现的设计难题的解决方案、责任归属部门以及设定明确的时间期限。在会议召开前两天，我们将收集并整理各方可能存在的疑问，并在前一天将这些问题转发给相关方，以便他们提前准备并提交回复意见。
4)设计管理部承担深化设计研讨会与专题会议纪要的编纂、分发及归档工作，并监督深化设计专题会议议定事项的执行进度。
1.1.3工程招标采购设想
(1)分包商招标采购设想
我司秉承严谨的流程，所有专业分包商由商务部统一招标选定。相关分包工程皆配备有完善的合格分包商名录，并积累了丰富的核心分包资源。我们随时准备跟进分包工程的入场施工，以确保工程进度的顺利进行。
我司已全面掌握本项目的施工范围，其主要工程如下：电梯安装与标识标牌制作需由公司商务部统一进行招标。而对于土建施工、涵盖给排水、消防、水电暖通等的机电工程，智能化系统安装，室内装饰，外墙装饰以及室外园林景观设计与建设，我司皆具备相应的专业资质，能够迅速组建高效施工团队进行作业。
项目启动后，我司商务部门将有序地立即着手开展工程招标工作，科学安排各专业分包商的招标时间表。
招标计划程序：
1)施工前的专业分包工程需在计划提交方面，要求至少提前30个工作日向我司商务部呈报需用计划，以便由商务部统一组织招标活动。
2)商务管理部门将甄选具备相应资质且施工实力出众的合格分包商，作为合作对象。
3)公司需在收到确定的需用计划后，于两个工作日内草拟详细的招标方案，并提交审批流程。
4)评审流程：在招标文件的编纂阶段，应确保与相关机构充分交流。随后，文件需通过法务、财务及招标监督部门的专业评审，经过审批环节。各评审单位应确保在不超过两个工作日内完成任务，保证流程高效且合规。
5)流程如下： 1. **开标程序**：依据既定的评标标准进行公开评审。 2. **评标环节**：评标专家审查并达成一致意见后，形成评标结果。 3. **定标步骤**：经评标人员签字确认后，提交至审批环节。 4. **审批时效**：招标结果的审批过程预计不超过4个工作日完成。
6)工作日内，招标主办部门将于招标结束后的1个工作日内及时公示招标结果。
7)在确认中标单位后的第一个工作日内，我们将及时向中标单位送达'中标通知书'。
8)合同审批流程：对于遵循公司发布的标准合同模板，无需进行专门评审，可直接提交审批。详细列出各分包商名称及招标时间的信息，将在第二章第一节的招标采购计划部分提供。
(2)物资采购设想安排
鉴于本项目的紧迫工期与繁复的物资体系，包括众多类别各异的材料，招标采购工作需依据工程进度、物料加工及物流周期进行精细规划。我们将根据整体物资需求计划，有序开展物资招标采购，以确保物资管理体系的完备，以期实现各类材料的质量、数量与交付时间的精准把控，从而保障项目各生产阶段的顺畅运行。对于我司内部施工所需的材料，将充分利用我司集中采购平台的优势；而对于外包商的材料采购，我司将进行严格的监督与审查，以维护采购流程的规范性。
1.1.4工程施工设想
(1)施工准备阶段
1)确保顺利实施与原业主自立分包项目的现场交接，同时着重进行工程施工过程中关键测量控制点的转交与保护措施。
2)若我司有幸中标，我们将立即调度专业团队进驻现场。在业主指定的分包施工单位进行作业的同时，我们承诺在2日内规划完毕办公区与生活区，随后在10天内高效完成两区域的搭建工作。
3)临时设施搭建进度规划： - 五天内实现现场供水、供电线路的布局安装； - 十天内完成围墙、大门封闭设施及钢筋加工棚、木工加工棚的构建工作。
4)我司将安排塔吊在项目启动初期进行预施工，包括基础建设与设备安装工作，确保施工进程顺利进行。
5)项目启动后，立即配置并组织劳动力投入到初步施工阶段。
6)筹备阶段需对大宗材料供应商进行详尽考察并启动招标程序，同时预先安排零星材料的准备工作，确保在行动开始前，各项资源已筹备就绪，如同战前筹备粮草，策略先行。
(2)地下结构施工阶段
1)承台、地基梁土方开挖、截（接）桩阶段
确保与前期施工团队完成标高核查与交接，同时筹备充足的劳动力和机械设备，以便正式启动承台和地梁的土方挖掘作业。
在完成承台和地梁的土方作业后，应立即开展砖胎模安装并同步进行回填土方施工。
开展承台及底板垫层混凝土浇筑作业，后续进行砖胎模的抹灰施工。
2)地下室底板防水阶段
确保防水工作的严谨实施，并着重把控防水工艺的品质标准：
1原材料的送样检验和现场验收。
2防水材料的粘结和接头质量。
3特殊部位加强层的隐蔽验收。
4防水保护层施工时加强防水工程成品保护。
3)地下室底板砼施工阶段
施工区域将根据地下室后浇带进行合理划分，并采用平行流水作业的方式，各施工段同步推进。
对地下室底板混凝土的抗裂与抗渗性能有严格要求，因此，大体积混凝土施工过程中，尤为着重于温度控制策略，需从源头上严谨管理底板混凝土的浇筑作业。
确保商品混凝土搅拌站的质量得到全面评估，严格控制原材料的供应环节，以确保在底板混凝土浇筑过程中物资充足无虞。
确保混凝土浇筑质量的严谨管控，规划科学的混凝土布料路径，强化底板混凝土的捣固作业，以及对后浇带和施工缝的细致处理，坚决杜绝施工中的冷缝现象。
3做好底板砼的养护。
4)地下室结构施工阶段
确保项目施工质量上乘，优先推进地下结构的高效完成，以此减轻后续工程的时间压力，这是主体结构施工组织的核心策略。为了达成既定目标，我们需重点关注以下要点：
通过充足的资源配置，实现大规模的同步施工，各个施工阶段保持并行作业。
优先选取品质卓越且体系先进的模板系统，以确保混凝土结构表面的外观效果，从而降低后续装饰抹灰的复杂性，为装饰工程的顺利实施奠定基础。
合理规划作业区域，以预先为后续流程的顺利进行创造适宜的空间条件。
地下室被划分为三个互不干扰的作业区域，分别由三个独立的劳务分包单位同步开展施工。
(4)主体施工阶段
主体结构封顶完成后，将依次开展外墙抹灰与装饰工程，与此同时，对已完成粗装修的楼层进行室内精装修施工穿插进行。屋面工程、门窗扇安装、电梯安装（包括电梯井道内设施）以及水电暖通、消防、智能化设备安装、高低压变配电、燃气管道敷设工作陆续展开，随后进行外架和人货电梯的拆除，室外相关工程同步进行。随后，我们将整理施工资料，进行竣工初验、整改，最终通过竣工验收，并完成备案登记程序。
(5)室内装饰及室外装饰施工阶段
1)在主体结构施工阶段，鉴于室内与室外装饰工程的繁重任务和紧迫工期，我们计划适时嵌入砌体施工、室内抹灰作业、顶棚腻子铺设以及室内楼地面工程，以此预先筹备室内装饰的进场条件，确保为室内装饰预留充足的施工时间。主体结构封顶完成后，紧接着开展室外抹灰、装饰工作，随后跟进室内装饰工程的全面展开。
2)在施工过程中，室内装饰与室外装饰相互协调并行推进，确保对已完成的室内装饰工作实施有效的保护措施。
(6)精装修、机电安装施工阶段
项目对工程精装修的质量标准极高，且机电部分工程量繁重。鉴于精装修阶段的紧迫工期，施工现场需有效规划各专业工程的施工顺序，确保装修与机电安装等专业间的材料供应、机械设备协调无缝衔接。目标是实现工程精装修与机电施工的有序并进。
本阶段的核心任务是强化工程总分包的全面管理。在强大的项目管理团队引领下，秉持‘公正’、‘科学’、‘统一’、‘控制’与‘协调’的准则，通过配置的专业项目管理部门和各领域的工程师，对分包单位实施严谨监督。我们坚持以实事求是的精神和周全的服务，实施全方位的管控，确保施工过程中各专业工序的无缝对接、有效协调，解决时间与空间上的冲突，从而保证工程总体目标的顺利达成。
1)延伸总包管理服务范围。
2)充分利用优势资源，确保资源投入到位。
3)提升项目的风险防控效能，强化应急响应机制
4)规划项目实施的四大策略：临时设施、施工现场、资金管理和成本控制，以保障项目的顺利进行。
1.1.5 阶段划分：初期的室外工程建设，继而进行机电系统调试，最后是整个工程的试运行阶段。
(1)室外工程项目遵循区域划分，首先对施工现场进行全面踏勘，详尽掌握室外工程的整体特性。依据设计图纸和建设单位提供的基准点，严谨核查控制点的高程与坐标信息，精确进行测量放线，同时关注沟槽挖掘以及施工环境的处理。在确保管道安装的标高、坡度准确无误后，着重控制回填和夯实作业质量。待室外管道系统完工后，随即开展园林绿化工程的设计与施工。
(2)为了保障机电安装工程的联合调试工作顺利展开，构建高效运作的联合调试机构是不可或缺的基础。遵循单机调试先行而后联合调试的流程，在单机及各系统调试阶段，根据专业特性划分出独立的调试小组，如专业调试组和子系统调试团队：各小组间协同合作，相互提供必要的施工支持。在联合调试阶段，所有专业组整合为一个大型联合调试团队，他们各司其职，密切配合，以确保调试任务的顺利进行和测试结果的达标。 项目经理作为联合调试的策划者和组织者，负责集结项目部副经理、技术负责人、各专业工程师以及分包负责人，共同组建高效的调试团队。通过激发每位成员的主动性和积极性，他们将全身心投入工作，实施明确的责任制，确保每个人都明确自己的职责范围，遵守管理制度，优先完成各自的任务，并积极为其他专业创造便利条件。这样既能有效评估各自工作的优劣，也有利于整个工程项目的顺利完工与优质完成。
(3)在完成联合调试后，我们将进行系统的功能完整性与稳定性检验。为此，我们将组建一支专业的技术团队，以便在试运行过程中迅速识别并解决任何技术难题。同时，确保人员配置充足，材料供应到位，对发现的问题能立即进行有效处理。
1.2公司架构设计
1.2.1总承包项目部组织机构
按照我司的规定及'设计-采购-施工'一体化项目特性与工期约束，特设立项目经理责任制的xx建设项目工程总承包部门（以下简称总承包项目部），该部门代表我公司全面负责本工程的总承包管理工作。
项目组织架构包括：项目经理、建造经理、设计经理、计划经理、商务经理及项目技术总工，共同领导六个二级职能团队：设计管理部、工程管理部（含材料设备部门）、商务合约部、技术质量部、计划管理部以及安全监督部。
1.2.2总承包项目部各部门主要职责
(1)设计管理部
1)承担施工图设计的全面任务，确保其满足本工程的建设需求，并配置满足施工现场操作的设计团队。在工程实施阶段，将与工程管理部紧密合作，共同制定、优化和执行各项施工技术方案。此外，还将协同项目设计主管和施工总监，参与重大技术决策和施工策略的拟定，并对技术方案的执行过程进行全程监控和督导。
2)承担施工分包单位在施工现场的技术管理工作支持，确保满足生产需求的图纸与设计成果得以有效实施。全面核查供应商提供的设备及产品是否符合合同规定及生产要求，并协同工程管理部门进行必要的改进措施。
3)负责制定并实施技术资料管理办法，协同工程管理部进行工程竣工资料的搜集与整理，同时指导设计信息化管理工作日常事务。
(2)工程管理部
1)承担工程项目施工期间的技术方案策划、优化与执行，确保所有技术方案及进度的顺利实施。
2)负责施工过程中的具体技术事务管理与执行
3)负责项目HSE管理。
4)负责施工信息化管理日常事务。
5)统筹负责工程竣工资料的搜集与整理工作，设计并实施资料管理规定，对各部门的资料管理工作进行监督和协调，确保满足竣工验收的规范化需求。
6)承担专项验收工作的监督与配合任务。
7)负责各部门的资料汇总、归档、备案。
(3)商务合约部
1)统筹负责本项目的外包、物资及设备的招标采购管理工作。
2)统筹管理本项目的分包合同、物资采购与设备合约
3)承担本项目的商务策划编制任务，处理每月的结算事务，并定期主持实施成本效益分析会议。
4)依据工程合同关于工程款项支付的条款，根据工程的进度节点，实施相应的阶段工程款收取。
5)负责编制每月资金支付计划；
6)负责工期延误及经济签证的办理。
(4)技术质量部
1)确保全面遵循国家及行业的工程技术标准与规范。
2)承担施工图纸的技术审查与深化设计任务。
3)承担本项目的全面施工组织设计、各阶段分部分项工程实施方案以及安全专项策划的编制、审议、传达与验收相关工作。
4)确保施工方案的技术措施能满足质量管理、安全控制及环保要求，并实施有效的监督以保证其落地执行。
5)负责领导试验、检测及资料管理工作的实施，确保检测数据的真实性，并确保相关资料得到及时整理和归档。
6)负责积极推行“四新”技术应用。
7)承担项目质量管理体系及执行规章制度的监督职责，并定期向项目经理提交工作报告。
8)承担工程质量目标的细化与分解工作，并主导项目质量规划的制定。
9)推行积极的品质管理活动，致力于解决项目实施中的质量问题，特别是关注并改进常见的缺陷点。
10)实施定期的质量教育培训活动，旨在提升全体员工的全面质量认知。
11)实施定期的质量核查活动，举行常规质量会议，并对各相关部门进行绩效评估、公示以及相应的奖惩措施。
(5)计划管理部
1)制定并编写详尽的《项目节点控制计划》、《项目节点控制计划说明》以及《项目总进度计划》，旨在充分满足工程总承包项目的进度管理要求。
2)制定全面的工程总承包项目管理计划，涵盖设计、采购、施工、安装与调试等核心环节，并在分包合同中增设相应的管控条款。
3)旨在规划并细化专业分包的进度安排，识别核心路径与关键节点，明确工作职责划分和工程竣工的责任归属，从而实现有效的项目管理控制。
4)构建一体化协调体系，统揽所有项目的参建方管理，以确保各作业阶段的需求得到有效顺畅的协调。
5)构建并实施高效的进度跟踪与报告系统，以确保项目整体进度的妥善管理。
6)编制并定期提交项目关键进度指标报告，以供各级决策层参考。
7)按照业主要求及企业指示，负责应急预案的制定与实施，并对项目进度进行适时调整与纠偏。
8)项目部与企业主管部门联手，对可能引发显著进度延误的风险因素进行识别与影响评估。
9)执行定期进度延误评估与风险报告编撰，以为合同索赔和问题解决提供有力依据。
10)实施定期的进度管理审查，以确保其符合相应的规定与标准。
(6)安全监督部
1)确保本项目全面遵循与工程安全、环境保护、扬尘控制及职业健康等相关的所有法律法规、标准规定和政策需求，进行有效的监督执行。
2)承担本项目的职安健管理体系、环境保护、文明施工及扬尘控制措施的制定与执行监督职责，并定期向项目经理呈交相关报告。
3)承担安全目标的具体分解与执行，并对安全生产责任制进行考核与评价。
4)负责组织召开定期安全生产例会；
5)承担周期性与非周期性的安全管理、环境保护、扬尘控制以及职业健康状况的核查工作，实施考核评价、公示通报并实施相应的奖励与处罚措施。
6)承担本项目的安全培训计划编制任务，并全面负责其执行实施工作。
7)承担项目安全应急预案的编撰职责，并定期实施安全应急演练活动。
8)负责对监督安全专项资金的落实。
1.2.3总承包项目部主要人员职责
(1)项目经理
1)作为EPC工程项目合同的指定代理人，项目经理在项目执行阶段全权履行总承包商在合同中所赋予的权力和职责。
2)项目经理需全面履行项目合同的既定条款，包括工作范围、具体内容、项目周期及质量标准等，确保按期交付并提供优质服务，以满足客户满意度的要求。
3)我公司依据既定规章制度及授权，全权负责并引领项目部的运作。在法定代表人授予的权限范围内，时间跨度涵盖从项目启动筹备到最终的竣工验收，我司实施对工程全程且全方位的管理。
4)项目经理的主要工作任务
实施并建立全面的质量管理体系和安全管理体系。
在授权范围内，负责与项目相关各方（包括各部门、分包商及供应商）进行有效的沟通协调，及时处理并解决项目实施过程中遇到的各项问题。
承担项目的整体策划，制定项目实施的核心策略与步骤，主持编撰项目执行方案，明确项目全局目标及其阶段性目标，并将这些目标具体分解至各分包商及相关部门，确保项目在遵循总目标的前提下有序展开。
4. 负责项目决策，引领项目部各部门设定工作目标，审批并确认各部门的工作标准与流程。在设计、采购、施工过程中提供专业指导，全面监督质量管理、财务管理、进度管理和行政事务。对项目合同约定的任务履行及工作品质负直接责任，并迅速应对和解决项目过程中遇到的问题。
定期向发包人呈报项目的动态进展及实施过程中遇到的重大难题，并承担与项目上级主管机关及相关部门协调及处理这些问题的责任。
履行合同中关于工程交接、竣工验收、以及财务结算的职责，主导并组织项目总结的编写，负责文件资料的整理归档，并生成项目的完工报告。
(2)项目副经理
1)在项目经理缺席的期间，我将履行其委托的管理工作职责，代行经正式授权的施工现场管理任务。
2)负责支持项目经理处理项目合同的施工阶段管理、工程交接、竣工验收、工程结算以及现场财务结算等关键环节。
3)负责项目总结的编撰，以及文件资料的系统整理与归档工作，同时协同项目经理完成工程的顺利交接。
4)承担项目实施过程中的施工组织与技术支持任务，致力于保障施工进度、质量和成本控制目标的顺利达成。
5)负责对分包商的协调、监督和管理工作。
6)对项目工程设计，从施工实施的角度提出相应的建议与规定。
7)按照项目合同要求，详细规划施工进度，明确施工范围、任务分配、施工组织策略、招标与投标管理流程、前期准备工作，以及对施工质量、进度和费用控制所遵循的原则与实施方法。
8)按照总进度方案，负责拟定并制定施工计划，待项目经理审批通过后方可实施。
9)负责策划和构建施工组织计划及施工方案，致力于施工安全文明管理的规划。制定详细的工作流程，并明确各岗位人员的职责分工，组建施工管理工作团队，经项目经理审批后予以实施。
10)组织对施工分包投标的评审工作。
11)与安全总监共同监督施工过程中的HSE管理工作。
12)与采购管理部紧密协作，负责材料与设备的进场管理工作协调与监督。
13)与合同部和造价工程师紧密合作，实施并监控费用控制及进度管理计划。
(3)设计经理
1)统筹各专业确立设计基准、规程、项目一体化设计准则及关键设计原则。
2)探讨并确立关键的技术实施方案，着重于综合性策略，以及各专业之间的无缝衔接。
3)承担工程实施阶段的施工图设计与优化任务，有效处理施工过程中遇到的技术难题，同时负责工程的竣工验收设计工作。
4)制定并完善《项目设计技术指导书》，旨在确保项目设计完全符合《项目定义文件》所设定的目标与需求。
5)制定并确保实施通用项目设计规范，以契合企业的需求，同时兼顾各项关键要素：可靠性、可用性、可维护性、安全性以及耐久性等标准要求。
6)旨在实现项目设计的经济效益，减少误差，简化施工流程，确保全面协同，同时在施工图纸上具备明确的表达能力，并严格遵循项目进度计划进行实施。
确保变更的有效管理和经审批后的适时执行。
(4)项目技术总工
1)遵循并贯彻执行国家及地方制定的工程建设技术标准与规范。
2)组织团队成员深入研读施工图纸，并参与图纸会审活动，同时负责制定详尽的施工组织方案及质量管理策略文档。
3)统筹项目施工全局规划，设计主要施工方法，确认关键作业流程，并指导编制技术实施方案。同时，负责解决技术难题并进行决策确认。
4)承担工程技术资料的搜集、整理与归档的管理工作。
5)推动新技术、新材料、新工艺及创新产品的普及与实施
6)负责参与单位工程的竣工验收与过程自我评估，对工程质量评定项目的执行状况进行核查。
7)负责组织测量放线的复核验收工作；
8)参与施工过程中的不合格品管理，以及一般质量事故的调查与分析并承担相应处置职责。
9)承担设备检测、材料检验与试验的管理工作职责。
10)承担统计技术的应用与实施工作，负责技术革新进程的监控与评估，以及经济效益的深入分析与客观评价。
11)统筹负责项目全周期的信息化管理工作，在A8平台上执行相关的技术任务。
(5)生产经理
1)编制《进度管理方案》，描述将如何规划和执行项目进度管理，该方案应识别专业分包过程产品交付顺序，建立专业分包进度管理标准、并为项目经理提供用以识别进度风险和化解风险的机制，为整个项目进度管理提供指引和方向。
2)设定明确的项目进度管理目标，涵盖项目范围界定与详细的节点控制计划。
3)设计并实施进度管理流程，涵盖了进度模型的构建、明确进度编制原则以及各级别的进度管理策略的设定。
4)项目进度管理策略概述：涉及项目进度核查、进度偏差的深入剖析、提前预警与及时纠偏措施，以及灵活的进度调整方案。
5)项目进度考核管理策略：详述针对总承包项目部门及各专业分包单位的进度监控与评估方案。
(6)项目安全总监
1)负责组织合同项目的安全管理工作。
2)承担项目设计、采购、施工及交通环节的安全监管与核查职责。
3)确保在项目合同中严格遵循并实施国家及地方关于劳动、安全、卫生、消防、环保等领域的政策方针和相关法规。
4)负责策划并制定详尽的项目安全、卫生及环保管理方案，同时监督并严谨核查其执行进度与效果。
5)监管并核查各分包单位专职安全工程师的专业职责履行情况。
6)对设计文件及施工文件中关于安全、卫生、消防及环境保护的相关内容进行全面核查。
7)构建和完善项目实施地的全方位安全、卫生、消防及环境保护管理体系，并确保相关设施的配置与管理到位。
8)处理安全问题、紧急事故。
9)协调并建立与项目实施区域的安全管理、环境卫生、消防安全及环境保护部门的专业沟通。
10)负责编写项目安全报告。
1.3目标与管控策略
1.3.1工期目标
项目周期界定为36个月，其中图纸设计、修改及审查环节已整合入总体时程规划。首先，我们将详尽制定里程碑进度计划，明确各个阶段和子阶段工程的执行时间节点。该里程碑计划涵盖了合同中约定的重大节点和关键路径，以此有效管控全局进度，确保按期达成目标。
1.3.2科技质量创建目标
(1)工程的施工验收严格遵循国家现行的相关规范和标准，且工程质量完全满足宿迁市的明确规定和要求。
(2)分项工程、分部工程和单位工程一次验收合格率100%：杜绝因工程质量问题造成的工程使用功能降低：杜绝一般及以上工程质量事故：确保项目获江苏省优质工程（扬子杯）。
(3)施工管理严格遵循《绿色建筑评价标准》(GB/T50378-2019)，确保全面执行绿色建筑设计规定。在施工现场实施6S精益管理策略，致力于提升管理规范化与标准化水平。建筑等级定为绿色建筑二星级标准。
1.3.3设计管理创建目标
(1)确保按期完成施工图纸设计并通过审核；遵循绿色建筑的设计标准，已达到二星级认证。
1.3.4安全文明目标
确保持续消除安全隐患，并积极配合行业安全监察人员依据法律进行的例行检查。坚决防止发生较大及以上级别的安全责任事故，目标实现“零事故”记录。严格遵循国家、江苏省以及宿迁市关于安全文明施工的各项规定，满足《宿建发2018(125)号文》的相关要求。
1.3.5项目管理目标
(1)绿色施工项目
1)实施工程进出口两侧各100米路面的全面维护，主要包括环境卫生（包干净）、公共秩序（包秩序）以及景观提升（包美化），并配备专门人员负责定期冲洗保洁工作，确保路面整洁与美观。
2)积极应对宿迁市的严重空气污染天气应急管理工作，严谨制定应急预案，实施有效的防控举措。
3)自项目启动日起，所有进入施工区域的运输设备（包括重型柴油车辆）必须符合国家五阶段排放标准，并严格遵守规定的污染物质排放限值。
(2)环境保护目标
1)确保非道路移动机械的操作实施符合尘埃排放限值标准，并及时完成相关的备案手续，严谨执行各项扬尘防治措施。
2)项目施工场地的扬尘排放及监测点的配置完全遵循江苏省发布的《施工场地扬尘排放标准》(DB13/2934-2019)，确保合规性与严谨性。
3)施工噪音：工程施工期间，噪声对环境的影响必须满足国家和宿迁市有关法规要求。施工噪声遵守《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)。
(3)智能管理目标
1)构建以BIM数据模型为基础的项目管理系统，旨在规范化并有序管理BIM资源。该平台致力于在工程实施过程中实现多方BIM应用的协同控制，从而提升整体工作效率，确保各项管理目标的达成。
2)负责与公司BIM及CIM平台的协同工作，严格遵照发包人指示，确保施工BIM模型的所有生成结果，无论其状态为发布、废弃或竣工，均需按期进行系统化的数据归档管理。
3)施工规范要求：本项目遵循智慧工地二级建设标准，具体依据为《泗建发(2020)84号文》的相关规定。
1.4施工与设计的协调措施
为了达成精品工程的质量目标，总承包人需深入理解业主的服务与功能期望，明确设计构思和规格要求。在项目的初始阶段，设计经理需积极主导与设计外包团队的衔接与交流，协同他们依据发包方的时间表及时提交设计图纸。因此，高效有序的设计协同工作具有决定性重要性。
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序号 |
与设计单位配合、服务方案 |
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1 |
施工前总承包组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题：由设计单位对总承包及分包单位进行设计交底，解答图纸中的疑问，接受总承包修改建议和意见； |
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2 |
总承包根据施工总进度计划向设计单位提出施工图需求计划，设计单位尽最大可能满足总承包的要求，保证工程进度； |
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3 |
总承包组织专业分包工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸设计意图和设计要求，熟悉施工过程控制重点和实施难点，并将各方技术人员提出疑问和合理化建议及时汇总并反馈给发包人、项目管理单位和设计分包单位： |
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4 |
总承包对工程实施中出现的与设计相关的问题，由设计经理及时向设计单位进行沟通：及时向设计单位提供各专业设计上存在的或可能存在矛盾的情况汇报，协助设计单位解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程实际需要； |
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序号 |
与设计单位配合、服务方案 |
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5 |
在设计经理的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的准备工作，参加上述会议，做好会审记录、技术交底记录以及确认工作，并将设计单位确认的图纸会审记录及时报送发包人、监理及发放到有关分包人； |
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6 |
设计分包单位安排专人驻场，服从总承包单位的管理安
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