序号

项目

总体概况

工程名称鼓楼南路（164-196号、198-208号、261-277号、210-224号、226-308号、310-368号）老小区改造项目

2

工程地点

鼓楼南路（164-196号、198-208号、261-277号、210-224号、226-308号、310-368号）

3

标段编号

3212832209150002-BD-001

4

发包内容

建筑工程施工总承包（或土建工程）图纸及工程量清单中注明的鼓楼南路（164-196号）、（198-208号）老小区改造工程施工

5

质量要求

质量标准：合格

6

计划工期

要求工期：210日历天计划开工日期：2023年4月1日计划竣工日期：2023年10月28日

7

主要工程内容

主要工程内容包括：雨污分流、对房屋屋面、外墙、落水管、室外公共部位全面进行改造，重新设置广告牌，同时对违章搭建、相关管线进行综合整洽维修改造，消除安全隐患等内容。

序号

工期目标

1

要求工期：210日历天计划开工日期：2023年4月1日计划竣工日期：2023年10月28日

序号

质量目标

1

符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求。

2

分项工程、分部工程和单位工程一次验收合格率100％：杜绝因工程质量问题造成的工程使用功能降低；杜绝一般及以上工程质量事故。

3

推行6S精益管理，现场管理规范化，标准化。

运行5．负责组织制订本工程的各项管理制度，并监督制度的落实执行情况；6．负责定期组织召开指挥部的各类协调会议，协调解决各标段之间的矛盾和问题；7．负责确定本项目主要材料、设备供方资源；8．负责审批材料、设备供方的资金支付；9．负责本项目的全面成本管理；10．负责与相关参建方的日常沟通协调。

2

项目副经理

1．负责本项目的进度情况检查、考核，及时纠偏，保证工期目标的实现；2．负责编制本项目各项物资、设备的总需用计划，并负责各项资源的协调、调度；3．负责本项目公共资源管理，包括道路、交通、运输设备、办公生活设施、临时用水、临时用电的协调；4．负责召开进度协调会议，解决各标段项目部之间的冲突和矛盾；5．负责本项目文明施工、环境保护、扬尘治理等各方面工作措施的落实。

3

项目总工程师

1．严格执行国家、行业的工程技术标准、规范；2．参与本工程施工图纸会审及图纸深化设计工作；3．负责组织本项目总施工组织设计、分部分项工程施工方案、安全专项方案的编制、论证、交底、验收工作；4．保证施工方案中的技术措施满足质量、安全、环境保护等管理目标，并监督技术措施的落实；5．领导试验、检测、资料管理工作，保证检测数据真实、资料及时整理归档；6．负责积极推行“四新”技术应用。

项目安全总监

1．负责监督工程有关的安全、环境、扬尘治理、职业健康等各项法律法规、标准规范、政策要求在本项目的贯彻执行；2．负责制订本项目职业健康安全管理、环境管理、文明施工、扬尘治理、职业健康管理制度并监督实施，并定期向项目经理汇报；3．负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；4．负责组织召开定期安全生产例会；5．负责组织定期和不定期组织安全管理、环境保护、扬尘治理和职业健康的检查，并进行评比、通报、奖罚；6．负责制定本项目安全培训计划，并负责组织实施；7．负责编制项目安全应急预案，定期组织安全应急演练；8．负责对监督安全专项资金的落实。

5

项目质量总监

1．负责监督工程质量有关的各项法律法规、标准规范、政策要求在本项目的贯彻执行；2．负责监督项目质量管理体系、制度的执行情况，并定期向项目经理汇报3．负责工程质量目标分解，并组织编制项目质量策划；4．积极开展QC活动，解决项目质量缺陷或常见质量问题；5．定期组织对作业人员的质量教育，提高全员质量意识；6．定期组织质量检查，召开质量例会，并对各责任单位进行评比、通报、奖罚。

分类

序号

内容

布置原则

1

根据工程特点和现场周边环境的特征，充分利用现有施工现场的场地和布置，做好总平面布置规划，满足生产、文明施工要求。

2

满足施工需要，充分考虑各分项专业施工的需要，体现总体布置的特点，符合区域管理协调原则，场内道路畅通，运输方便，充分利用场地。

3

经济实用、合理方便，有一定档次，符合卫生、安全防火和环境保护等要求。

4

施工平面按不同的施工阶段进行动态布置；施工平面紧凑有序，在满足施工工作面的条件下，尽可能多投入机械、人员，施工满足工期要求。方便各种施工材料存放以及组织场内运输，便于进行管理和服务。

5

尽量避免对周围环境的干扰和影响；材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。

6

在满足施工生产需要及市政府有关规定的前提下，做到“五化”：即硬化、绿化、净化、亮化、美化。

7

平面图布置应符合安全、消防、环境保护的要求。

布置依据

1

现场红线、现场勘察成果以及与业主交流信息。

2

招标文件、设计图纸中的总平面图及招标文件。

3

总进度计划及资源需用量计划。

4

总体部署和主要施工方案。

5

充分利用现有条件、综合考虑各阶段工况，按照市安全文明工地要求进行布置，满足绿色节能施工要求。满足有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。

序号

名称

措施

组织措施

（1）项目经理部成立专门的交通协调部门，选派有城市道路施工经验的工程师组成，专门负责施工期间的交通疏解工作。（2）在施工过程中，严格服从业主的统一指挥，积极配合业主的全盘考虑，确保畅通。（3）由交通协调部门专门负责施工期间的交通协调组织，协调与业主、与公安交通管理部门、与相邻施工单位之间的联系，指派专人负责交通秩序维护与疏导，保证施工期间的交通畅通。

2

技术措

（1）对施工生产活动进行科学、合理的组织，使施工车辆的出行避开

施

交通高峰期，尽量利用交通流量小的时段来进行材料、设备等物料运输，以减少交通高峰期的车流。（2）在各路口前方200m设置“前方施工、车辆缓行”交通警示标志；对欲分流的车辆警示设在前一个路口，按“前方施工／车辆绕行”的内容对欲通过此段道路的大型车辆司机进行提示，以分流车流量，缓解施工地段的交通压力，并在通道两侧设置照明灯具，以方便车辆安全通过。（3）对负责交通疏导的工作人员进行集中培训，采用标准指令，统一指挥，白天执小红旗，夜间持荧光棒并穿反光背心。（4）当业主对交通或场地等进行调整时，坚决服从，并组织人员根据业主的指令快速调整，保证业主的统一调度得到很快的落实。

用途

面积（平方米）

位置

需要时间

工人生活区

200

项目周围附近

210日历天

办公区及管理人员生活区

60

项目周围附近

210日历天

业主及监理办公室

20

项目周围附近

210日历天

管材堆场

50

项目周围附近

210日历天

机械停泊区

50

项目周围附近

210日历天

库房、垃圾池

30

项目周围附近

210日历天

厕所、门卫室

20

项目周围附近

210日历天

序号

关键节点

招标文件要求日期

工期目标

备注

1

总工期

要求工期：210日历天

210日历天

满足要求

2

开工日期

2023年4月1日

2023年4月1日

满足要求

3

竣工日期

2023年10月28日

2023年10月28日

满足要求

序号

具体技术保证措施

1

优化施工方案，充分利用新技术、新材料、新技术，采用我公司快速建造技术清单中的适用本工程的快速建造技术。

2

智慧工地项目管理信息系统，项目施工现场使用覆盖整个项目的项目管理信息系统。通过基于计算机局域网的项目管理信息交流平台，及时收集项目合同管理、工程计量支付等相关信息，为项目进度、质量管理、技术难点、安全管理、绿色施工等提供更广阔的决策依据。

3

制定季节性施工措施保证施工进度。

序号

保证措施类别

具体保证措施

经济保证措施

1．为本工程执行专款专用制度：建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段关键节点的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题导致影响项目工程的整体进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场，确保项目顺利施工；2．实行奖惩制度，各劳务队伍进场时，在合同中明确的工期责任及奖惩办法。施工中严格按照合同条款中规定的工期对劳务队伍进行考核，对提前竣工，可给予经济奖励，对延误工期采取一定的经济处罚；

2

资金保证措施

1．接入市区资金管理平台，对合同管理、履约管理、资金支付等实施项目全流程管理，实现监控项目所有资金动向，使项目支出和收入透明。发包人可定期、不定期及在关键时间节点进行检查；2．在合同签订之日起7日内在区块链资金管理平台上开通专用账户，并作为该工程唯一收付款路径；同时同意发包人对该账户进行监管。如总包单位出现失信、转包等不良行为时，发包人有权协调相关部门对该账户进行控制；

序号

措施

具体内容

确定选择原则

1．拟选用与我司长期合作、信誉良好、履约能力强、有丰富施工经验和雄厚经济、技术实力并具备相应资质的成建制的劳务公司进入现场施工；2．确定劳务队伍，须获得发包人的预先考察及书面认可。否则该劳务队不得进场。如发包人提出劳务队不符合发包人要求，承包人须无条件清退劳务队伍；3．在本工程中使用的建设者，合同签订率100％，在合同中明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、支付劳务的工资时间和发生违约后各自应承担的责任，并双方签字认可，并及时进行劳务备案。

序号

措施

具体内容

1

现场劳务管控措施

1．实名制管理：包括出勤管理、工资发放管理、劳务费结算支付等，项目设置一卡通管理系统；2．门禁系统：必须在大门入口设置门禁系统，同时严格要求所有进入上班人员通过一卡通进入。

2

劳动力交底和培训

劳务人员进场后，需集中对其进行岗位培训和技术交底，包括：1．企业的管理及规章制度，项目的管理及规章制度；2．环境与职业安全卫生的专项教育；3．各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点；4．把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训；

5．对所有员工集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。教育工人树立“质量至上、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。

3

劳动力考核

1．所有入场的施工作业人员必须接受我公司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业，特别是各专业分包的劳务队；2．将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录；3．项目部根据公司劳务分包管理办法每月20日组织对劳务分包本月生产履约情况、施工过程质量进行考核。

4

劳动力调配

设立总包计划管理部，对总包、分包劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

序号

管理措施

具体内容

建立劳动力管理制度

建立以项目经理为组长的应急小组；组建与公司部门直接联系的对接平台，保证能第一时间调动公司的劳务资源。建立应急处理机构，将该机构组织架构及24小时联系方式公示牌在建设者之家及施工主入口显眼位置悬挂。

2

劳务数量不足情况等应急保障措施

1．劳动力紧张阶段主要为春节、秋收季节，通过前期策划，积极协调施工队伍人员调配。施工人员秋收季节基本不返乡，主要为应对春节期间返乡。我公司会积极协调队伍，提前做到人员留守数量，适当要求给予施工人员提高工资待遇，如有特殊人员变动情况我公司会积极调动其他劳务公司人员予以补充，确保工程进度不受影响，保证按时间节点完成；2．在工程开工前我公司将筛选多家一级劳务队伍进行签订劳务合同，其中未签订的一级劳务队伍将作为备用应急劳务队伍。对于专业分包劳务队，在考核选择时预备几家，并签订好备用协议。

3

节假日劳动力保障措施

为保证稳定，法定重大节日前、农忙、秋收前向发包人提供劳务分包支付证明，且如果发生民工无故影响到发包方正常工作，发包方有权力直接对劳务进行付款并从承包方工程款中予以扣除，且发包方有权调查承包人每月收到工程款的资金用途，承包人应无条件配合。

序号

保障措施

具体方法

1

提前确定供应商

选用多家集采材料商，并备用两家应急。

2

编制主要材料需用计划及采购计划

1．通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料、半成品及设备总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并于每月5日前向物资部提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间；2．对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便物资采购部门根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等；3．对于发包人指定品牌材料，根据已审批的工程进度计划提前28天向发包人上报材料采购和供应计划；4．本工程各种材料、设备需多次分批进场，确保在上批材料、设备

即将用完前下批材料、设备能及时进场，以免延误现场施工。

3

考察、确定合格供货商

1．公司拥有完善的材料供货商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的材料供货商，拥有物资设备进出口资格证书，能保证工程所需物资及时进场；2．根据材料采购和进场计划，物资部将对相应材料供货商进行资质审查和实地考察，选定合格供货商；

4

资金保证

1．本工程的工程款将严格执行专款专用，实行最高级别的保障措施，制定严格的资金使用制度，特别是材料设备款，严禁挪作他用；2．每月月底物资及设备部门根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部，财务部按资金需用计划监督资金使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场；3．公司总部将把本工程列为其一号工程，调动公司内所有资源，对项目的资金给予全面支持。

5

过程监管

1．对于一些半成品材料，我们首先将对合作单位进行严格考察，详细交底，将其生产资质、生产技术力量报送发包人、监理单位；2．其次生产过程项目部将派工程师驻现场进行过程质量、进度监控，并要求随时进行汇报，形成生产日报、周报；3．项目部还将实施月度、年度考核，对其生产商进行信用评价，不仅作为督促生产的手段，也作为公司以后选择合作单位的依据。

6

合理安排运输

1．本工程主要材料用量大、运距远、运输时间长、运输方式多样，因此材料运输前必须制定运输计划，合理安排运输时间，确定运输路线和方式，确保材料运输的及时和通畅；2．在构件运输前，必须到有关职能部门办理特别通行证，利用超宽车辆运输，采取前面车辆告知和构件安装警示标志的方法，保证运输安全及其他车辆的安全。具体措施详；

常管理制度

三定制度

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