专家公寓、学生宿舍改造工程承包方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章、总体概述：工程概述、总体安排、及施工部署及施工段划分等

第一节、基础准则与指导方针

1、施工指导思想

施工企业的核心理念是严格遵循设计图纸的指示，全面执行相关规范、规定与标准的条款。

抓好施工管理，使用优质和信得过的材料。

遵循科学与合理性原则，预先规划施工进度，严谨实施各工序施工措施，确保工程如期完成并按时交付。

严格遵循并全面实施《建筑法》，确立以'百年大计，质量为本'为核心的战略施工导向。

坚持以质为先的施工管理理念，确保工期在满足质量承诺目标的前提下有序进行。

实施严谨的工程质量预先控制措施，确保动态施工的精细度，毫不妥协地防止劣质工程的发生。深入领会并切实履行'建设时期的短暂，而使用期限则漫长'的工程功能性目标。

我们秉承"信誉为先，以用户为中心"的理念，全心全意为业主提供卓越的服务。

本工程项目将被企业单位视为展现精湛施工技艺、业务实力与高效管理水平的窗口，致力于始终保持业主的满意度、安心度与全方位的欣慰体验。

尊重业主、尊重监理、服从安排。

2、施工原则

执行施工总体策略：无论项目规模如何，始终坚持"四全三优先"原则，即全面投入本工程，实施全方位作业，获得全公司的鼎力支持，确保最终的全面胜利。优先保障人力、财力与物力资源的投入。

依托公司实力，优化资源配置：在施工设备、施工机具、周转材料及技工劳动力等关键领域加大投入力度，集结公司核心力量，实施高效突击施工，旨在实现卓越的工程品质、最快的施工进度，并确保按期完成交付任务。

致力于采用创新且适宜的新材料、新工艺及技术，以此推动工程进度的提升，并确保工程质量的优异，从而全面贯彻实施新的《建筑法》各条款，坚定不移地追求我们的工程质量目标。

通过实施项目管理方法及科学管控，构建严谨的质量与工期激励惩罚机制。

第二节、项目概述

项目编号：SZXY2023-BS-C-002

采购单位：xxxxxx学院

项目内容：学生宿舍改造工程，涉及专家公寓15号楼二、三、四楼

项目类别：工程类

学生宿舍改造项目 - 专家公寓15#二、三、四楼

建设地点：xxxxxx学院内

承包方式：包工包料

质量标准：合格

招标范围：本项目地处xxx市xxx区，具体地址为xxx大道189号的致能大道15#专家公寓二、三、四楼的改造工程，详细内容依据技术规格书、工程量清单以及相关图纸（请参阅）

工期要求：工期25日历天（具体开工日期以采购人通知为准）。计划开工日期：2023年07月29日：计划竣工日期：2023年08月23日

第三节、准备工作详述

1.技术筹备与管理

1、设立并实施项目管理制度，组建现场项目团队进行高效管理。

2、图纸会审、技术交底和完善施工组织设计

(1)在工程启动之际，项目部集结相关技术团队对图纸进行全面审议，针对发现的任何不清晰或模糊环节，我们及时与业主及设计方沟通，以便尽早解决潜在问题。

(2)项目总工程师主持施工班组的技术交底，组织技术团队深入研读并掌握施工技术规范、质量检验与评价标准，以及涉及环保要求、文明施工规定和交通管理等相关文件。

2.现场环境与准备工作

1、场地准备

在项目初期阶段，我们将在划定区域内实施场地平整作业，同时清除地表附着物。

2、交通疏导

根据施工平面布局规划，设立明确的交通指示标志，并在夜间施工期间安装路面照明设备，以确保车辆与行人的顺畅通行。

3、施工用电用水报装和计划

我司承诺负责施工场地内的水电设施配置，并预先完成水电接入及自备发电设施的准备与保障工作。我们将积极与周边资源沟通，协商达成就近接驳水电的便捷方案，以确保工程的顺利和有序进行。

4、建立测量控制网

(1)在工程启动前，我们将组建一支技术精湛且经验丰富的测量团队，对设计所交付的基准水准点、施工导向点以及曲线要素点实施精确设置，以确保其符合施工测量标准及设计规格要求。

(2)确保对设计所规定的控制点与关键基准点实施有效保护，按照设计图纸的编号规则设置施工标识点和线路界标，并清晰地使用油漆标记，同时设立护桩以进行精确校准。

3.构建临时设施解决方案

按照施工总平面布置图修建宿舍、办公室、材料堆场等施工临时设施。办公用房、宿舍采用组合板房。施工临时设施的布置位置详见：《施工总平面图》。

4.预备物资与设备

(一)材料的进场准备

项目部依据工程各阶段的施工进度安排，逐月、逐周精细编制材料与构配件的需求量计划，并提前向供应商通报。物资及配件通过汽车运输至预先设定的材料仓库或施工现场临时存放区，期间我司将严格保障道路通畅无阻。

(二)施工机械设备的进场准备

1、依据施工进度计划及机械设备运用方案，我们将分期分批有组织地安排施工机械设备进场。

2、我司严格遵守机械设备的定期检验保养规程，对于年度审核、大型维修及中期维护等必要环节，我们将替换为同类型施工设备，以确保工程的连续与高效进行。

5.协作与申报流程

1、我司将有序办理如下审批程序：开工许可、夜间施工审批、淤泥与散体物料运输及排放许可、场地借用与路面使用申请、消防安全手续。同时，我们将积极协调借土及弃土场地，并保持与相关主办单位的良好沟通，以确保工程的顺畅进行，创造有利的实施环境。

2、与有关部门联系，解现场的具体路面交通要求，制定交通维持方案，并报有关单位审批。

3、协同业主及设计单位进行水准点和坐标控制点的现场验收工作，并确保接收的测量基准点和控制点得到妥善保护。

4、积极参与业主安排的与施工单位、设计单位共同参与的图纸会审和设计交底流程。并在业主的协调支持下，确保施工现场周边管线等设施的妥善保护。

5、负责向相关部门提交关于水电使用的申请，并确保按照规定的位置实施水电接入工程。

第四节、项目整体规划与施工策略分解

1.概述与整体规划

1.准备阶段：

确定项目需求和目标

编制详细的施工计划和时间表

确定所需的人力、材料和设备资源

准备施工现场，包括搭建临时设施和安全措施

2.拆除部分：

以下是拆除工程的步骤：砖砌体的移除，随后是天棚面龙骨及饰面的拆卸，接着是立面和平面的块料处置，涂料层面的剥离，窗帘的撤除，以及成品隔断和金属构件的拆除。这些操作将产生废弃物和剩余材料的清理工作。

3.装饰部分：

进行砌块墙的施工

进行墙面和楼（地）面的涂膜防水

进行墙面的抹灰和喷刷涂料

安装块料楼地面、踢脚线和墙面

安装吊顶天棚

以下是主要的家居安装项目：窗帘装置、实木门安装、金属（塑钢）门安装、防盗门设施、洗漱台配置、矮柜设置、厨房工作台柜、以及厨房吊柜和衣柜的构建。

进行墙面的喷刷涂料和墙纸裱糊

搬运原家具、电器等至甲方指定地点

4.电气部分：

安装配电箱和电力电缆

安装电力电缆头和配管

进行配线和线槽的安装

包括安装风扇、常规照明灯具、装饰性灯具、照明控制开关、电源插座、钢结构件以及接线盒等相关设备。

安装其他电器设备

5.给排水部分：

配置并安装包括洗脸盆、塑料管道、淋浴设备、马桶以及洗涤槽在内的卫生间设施

安装螺纹阀门和水表

进行凿（压）槽和打洞（孔）工作

安装给、排水附（配）件

6.弱电部分：

安装光缆和双绞线缆

安装机柜、机架和桥架

安装铁构件和配线架

进行跳线和打洞（孔）工作

7.一卡通部分：

安装水控电控系统

8.监控系统：

安装监控视屏设备

9.空调部分：

安装空调器

进行打洞（孔）工作

在施工全周期内，我们着重实施质量管理和安全监控，以保证工程品质及作业人员安全。同时，积极与业主和相关监管机构保持密切沟通，及时解决突发状况并调整施工进度。施工结束后，我们将进行严格验收并完成交付程序。

2.项目施工组织与区域管理

1.施工部署：

组建项目管理团队，成员构成包括项目经理、专业工程师及督控人员。

设计并严格执行详尽的施工进度计划与时间表，以保障工程进展顺利及品质优良。

规划并落实施工区域布局，包括构建临时设施及实施严格的安全保障措施。

筹备并组织必要的人员、物资与设备，实施采购与配置计划。

2.施工划分：

依据工序与区域划分施工工艺流程，旨在实现施工任务的明确与高效执行。

按照既定的施工蓝图，施工流程主要包括以下几个核心环节：

拆除作业流程：专业拆除团队遵循既定的拆除工艺，逐一执行拆卸任务。

装饰施工：专业团队依据装饰工艺，精心安装包括墙面、地面、天棚及门窗在内的装饰元素。

电气工程实施：由专业团队依据电气标准进行配电系统配置、线路布置及灯具安装任务。

给排水设施安装：专业团队依据给排水工艺，执行包括水管、水表及洁具在内的相关设备安装工作。

弱电系统的实施：由专业的团队依据弱电施工标准，进行光缆、双绞线缆及机柜等相关设备的安装工作。

一卡通子模块：由专门的一卡通系统团队负责实施水控电控系统的安装与调试工作。

团队职责：负责监控系统的专业团队致力于监控视频设备的安装与调试工作。

空调设备安装与调试：由专业团队负责空调系统的安装及调试工作。

3.工作协调：

项目经理担当着协调各个施工团队协作的关键职责，致力于推进工程进度并保证施工品质的卓越执行。

负责人需协调并监督各自施工团队的工作运营，具体职责涵盖人员配置、物料购置与施工进度管理等工作环节。

定期组织施工进度会议，详尽汇报并评估工程进展，迅速解决遇到的问题并适时调整工作计划。

确保与业主和监理人员的顺畅沟通，及时传达施工进度及问题解决方案。

第五节、组织架构与人力资源计划明细

1.项目管理团队架构与运作

1、为了确保本项目的高效管理并达成建设单位的期望目标，我司委任了经验丰富的项目经理，依据项目管理规定，精心构建了项目团队。项目经理部结构分为技术质量、生产安全、材料后勤及经营财务四大板块，各自全面负责项目的施工管理工作。

2、项目经理部作为工程全程的运营管理核心，接受建设单位、监理机构及我公司的指导，高效统筹工程的进度控制、工期管理、品质保障、安全管理与成本效益。其职责包括组织协调、指挥调度、制定计划、实施监督、执行控制以及相关核算工作。

3、本工程将严格按照项目管理规定进行施工，并着重强化项目管理体系，明确各岗位的职责和健全相关管理制度，确保工程质量一次性验收达标，从而顺利实现各项工程计划目标的圆满达成。

4、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。

5、项目管理部门全面承担项目的直接管理职责，集结公司顶尖管理人才。通过对生产过程中的关键要素进行优化配置与动态管控，激发并调动项目各部门的创新活力与工作热情，以此确保合同目标的高效达成。

6、项目施工团队需严格筛选，所有参与人员应具备高度的质量意识、精湛的技术能力和强烈的工作责任感。通过科学的人员配置，他们将共同确保本项目的顺利实施。

2.组织架构示意图

施工管理组织机构图

3.部门领导职务及其职责

一、项目经理职责

1、严格遵循国家及海南省政府的相关方针、政策和法规，以及本单位制定的各项规章制度，积极维护企业和员工的合法权益，强化与业主和监理的协作，确保全面达成单位所设定的经济和技术目标。

2、负责策划并制定工程项目施工组织设计，涵盖详细的工程进度规划和技术实施方案，同时拟定确保安全生产与工程质量的管理措施，并有效执行。

3、依据年度及季度施工生产规划，统筹制定详尽的月度施工进度计划，涵盖劳动力配置、材料消耗、构件需求及机械设备调度方案。在此基础上，与相关职能部门签订供应与租赁协议，并确保严格遵守和执行各项条款。

4、有效管理和配置项目施工现场的人力、财力及物资资源，确保人员调度、物资配送和机械设备的顺畅运行，对施工过程中遇到的挑战迅速作出响应并予以解决。

5、负责规划并确立项目经理部各管理层人员的职务权限及各项规章制度，维护与公司内部各部门的顺畅业务沟通和经济交往，并定期向单位经理提交工作报告。

6、强化财经规章制度，优化财务管理与预算调控，妥善平衡国家、企业、集体与个人间的利益纽带。

7、负责项目运营决策与生产管理，对现场的人力、财务与物资资源具有统辖和调度权限。

8、在与相关部门充分协商的前提下，我们享有任命项目管理团队成员及施工班组的权限。

9、掌握并实施项目管理团队和施工班组的薪酬与资金分配策略，同时依据合同条款行使对工地员工的招聘、解雇与奖惩权力。

10、确保严格遵循合同约定的质量标准、工程进度以及文明施工规范。

二、项目技术负责人的职责

1、承担实施国家技术法规与标准，以及上级颁发的技术文件和规章制度，同时履行施工项目的技术管理规定。负责图纸的深入审查和项目质量策划的制定。

2、1. 确保相关人员对图纸及招标文件等技术资料进行详尽学习，针对施工过程中可能遇到的技术问题，积极与设计机构、建设方和监理机构进行沟通协商，迅速完成书面沟通和解决方案。 2. 组织施工计划的编制工作，待获得上级批准后，将其准确地传达给所有相关人员，并实施定期的施工方案执行监督。

3、评估工程技术文档的保管合规性，包括施工日志、材料检验报告及施工实验记录，核查其是否遵循相关规范与规定，对潜在问题实施及时的纠正措施。

4、严谨组织初次设计交底工作，特别关注那些专业间交错频繁、设计标准较高的复杂区域的详细讲解。

5、在工程完工之际，我们将协调项目技术团队负责绘制详尽的竣工图纸，并撰写全面的施工工作总结报告。

6、对隐蔽工程和预检验收工作的实施与执行状态实施严密监控，确保其在各部位按时、如实、严谨地推进并达成预期目标。

7、在公司的领导下，对于项目工程中的质量问题，应及时以书面形式对出现的质量事故进行详细处理。

8、致力于新技术的推广实施。对工程项目的创新工艺、先进技术及新型材料，依据设计规格和实际功能需求，我们进行深入探讨与细致研磨，若有必要，将进行实物样品制作或模拟实验，以熟练掌握并解决相关施工技术难题。

9、实施技术培训与学习活动，以促进经验交流和技术提升。针对技术难度较高的项目，我们计划安排现场考察与专项培训，同时编制详细的工作工艺流程指南。

三、施工员职责

1、负责项目的个体实施。

2、负责现场所有与产品质量相关的指导、监控、检查与控制工作，确保产品一次性达到合格标准。

3、确保工程项目的质量保障资料与技术文档的完整搜集与系统化整理，严谨执行施工过程记录，并编制详尽的竣工图纸。

4、确保施工过程中机械设备的技术状况始终保持优良，以实现高效利用率。

5、实施详尽的技术交接，涵盖各阶段（分部、分项）的技术核查，并对最终产品进行严谨的技术确认。

6、实施对交叉作业技术环节的详细复核，有效协调各生产班组及工种之间的施工协同合作。

四、质量员职责

1、对所有工作内容和各工种实施详尽的质量标准与规范性交底，确保质量要求的明确传达。

2、确保及时开展隐蔽工程的验收与复查，严格依据质量评估标准，对分项工程及分部工程质量进行等级评定，务求项目完整性、真实性与准确性俱佳。

3、确保对所有不符合标准的分项进行即时纠正和返修，坚决杜绝不合格区域被隐匿或漏检，并对相应部位进行重新质量评估。

4、在组织管理区域内，严谨执行质量自查规程，并依据详细规定实施相应的奖惩措施。

5、在使用任何材料、成品或半成品之前，必须先进行严格的验收程序，严禁不合格物料进入生产环节。

6、承担砂浆、混凝土试块的适时制作、养护以及送检工作的监督职责，同时确保其他原材料的复检样本妥善送检。

五、安全员职责

1、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

2、负责施工组织设计中安全技术措施的拟定与审定工作。

3、致力于现场施工的定期巡查与严谨监督，确保各项安全规章制度的有效执行，积极排除安全隐患，洞察并剖析安全态势，持续优化安全管理与技术创新措施。定期向项目经理呈报详实的安全生产报告。

4、承担职工的三级安全生产教育培训职责，严谨实施施工过程中的安全技术指导，并致力于日常的安全宣传教育。协同相关部门组织特殊工种的专业技能训练与考核工作。

5、确保安全权益的有效执行，坚持赏罚分明，秉持公正原则处理事务，同时积极协同各级职能管理部门对本工程项目的安全监督工作。

6、承担现场安全设施的核查与验收职责，并指导相关维护工作执行。

7、确保相关部门严格遵循规定时限提供并正确配发员工劳动防护用品，同时提供适当使用方法的指导。

8、负责企业工伤事故的全面调查与及时处置，通过对经验教训的系统总结，致力于预防同类事故的重演。

六、材料员职责

1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。

2、为了实时掌握市场动态，务必秉持'眼观六路，耳听八方，口才敏捷，行动迅速'的原则，对待采购材料需实施严谨的'三重考量'：一是比较产品质量，二是评估价格合理性，三是核算运输距离，确保综合考虑材料的成本效益。

3、确保按照工程进度与材料计划，提前充足地准备施工物料。

4、确保与质量检验人员共同严谨核查进场材料，防止低劣建材以假冒优的方式进入工程现场。

5、及时提交有关材料的质量证明书。

6、制定并依据安全措施的需求，筹备安全材料供应方案，确保材料的及时供应；同时，对进场材料进行严格的性能核查，以确保其符合相关标准。

七、资料员职责

1、按照相关规范及地方建设管理机构的指示，对相关人员进行详细说明并确保任务分配的执行落实。

2、确保迅速搜集并整理本项目的全部技术文档，按类别逐一归档存储。

3、负责协助班组及质量员实施混凝土、砂浆试块按规定的龄期进行压力测试，并监督原材料试验报告的及时完成。

4、积极协同与支持质量员及班组长，确保分项与分部工程的质量评估记录的准确完成。

5、确保隐检工作的详细记录严谨且及时，签证流程需与工程进度保持一致。所有技术文档应做到实时、准确、真实且完整，以便在施工过程中提供指导，并对后续维护工作具有参考价值。

6、监督并指导项目部的技术资料与安全文档工作，确保相关人员能迅速、准确地完成资料记录。

八、生产班组长职责

1、依据施工规划，有序调动劳动力，严谨进行班组施工工艺与安全技术措施的详细交底工作。

2、确保本班组操作人员严格按照设计图纸、相关规范及施工计划进行作业。

3、实施班组内部的自我检查、相互核查以及工序交接检验，一旦发现不符合质量要求的事项，立即组织工作人员进行修正，以确保本班组作业区域严格遵循既定标准。

4、确保有效传达项目部的管理要求，并及时汇报班组的工作动态，以便适时进行相应的调整。

5、确保严格履行安全规章制度，对本团队成员在生产活动中的安全与健康负有直接责任。

6、确保实施有效的安全活动日，定期召开班前和班后安全例会，并对新入职员工进行详尽的现场安全培训。

7、确保本工作团队熟悉施工技术与安全规章制度，并定期评估执行效果。在所有作业环节中，必须严格遵守规定，严禁违规操作，未经许可不得擅自接触或使用机械设备、电气设施及脚手架等重要设备。

8、定期对施工现场实施全面的安全生产巡查，强化自我检查机制，一旦发现安全隐患立即予以排除。对于一时难以解决的问题，应采取临时管控措施，并确保及时向上级报告。

9、当遭遇工伤事故时，务必详尽记录并迅速提交报告，组织团队成员进行全面深入的分析，从而制定相应的预防策略。遇到重大人员伤亡事件，务必确保现场保护，并立即将情况上报。

10、致力于维护班组生产的合规性，有权利拒绝对违规指令的执行，以确保生产安全无忧。

第四节、施工组织机构的启动与高效运作

1、针对本项目的具体情况与特性，我们将组建一个专门的项目团队。一旦团队成员经甲乙双方共同确认，整个团队将立即进入启动阶段。在人员尚未入场前，我们将依据设计需求，积极展开开工前的各项准备工作，包括材料筹备、机械设备配置、以及技术策划等工作。

2、项目经理部的实际运作中，我们将精细界定每位管理人员的职责、权限与利益，促使全体团队有序高效地推进工作。此举旨在显著提升项目经理部的执行效能，有力推动整体管理能力的增强。这使得管理体系得以释放更多精力，从容应对复杂多变的管理挑战，实现项目全局的统筹协调，确保每个环节都发挥其应有的作用。决策过程将目标明确，策略明晰，避免盲目行动，确保每一举措皆有成效，胸有成竹，稳操胜券。

3、通过实施预先设定的规章制度，对每位管理人员的工作质量与效率进行指引、监督和规范化管理，促使由传统的‘人员直接管理’和‘专人跟进’转向基于制度的管理模式。实现项目管理中的规则明确、执行严格、违规必纠，从而塑造出公正分明的高效先进管理架构。

4、在人力资源配置方面，项目经理部与公司人力资源部协同合作，组织选拔经验丰富的优秀施工班组，集结技术精湛的操作人员。在物资保障上，公司物资部优先调度并及时提供施工现场所需的各类材料，机械设备方面也得到优先保障，配备专人管理，确保机械设备的顺畅运行和高效利用。在财务支持上，建设单位划拨的工程款项将在银行设立专项账户，专款专用。若建设单位资金暂有延误，公司将通过内部财务部门调配资金，确保工程施工的连续性和稳定性。

5、我司项目管理秉承兼顾经济效益与社会效益的理念，特别强调职业道德，将其纳入专项考核体系并积极推动。通过将项目施工职业道德的具体要求细化落实至每位管理人员和操作者，与其薪酬挂钩，有效地遏制了施工中可能出现的质量和材料问题，确保无论业主或监理在场，工程质量始终如一，为客户提供了优质的精品工程。在实际操作中，我们坚持以人为本，严格执行相关标准文件，明确每个项目管理人员的职责权限及利益关联，使得团队工作有序高效，有力地提升了项目部的整体管理效能。这使得项目部能够集中精力应对复杂管理挑战，推动现场规范化、标准化建设。我们注重团队凝聚力的培养，鼓励员工发挥个人优势，持续创新，从而增强项目部整体实力，驱动各项工作的质量提升。

4.施工组织机构高效运作的保证措施

1、构建高效能的项目管理团队，选拔具备优秀思想政治素质、高度觉悟、专业精湛、实力强大、协作默契且服务质量优良的管理人员担任项目领导职务。

2、确保项目部各级员工履行其职责到位，实施定期的定量绩效评估。

3、实施激励与约束并举的管理策略，确立明确的业绩评价与奖惩体系，激发员工的积极性与创新精神，有效降低不良行为的发生率，并定期进行监督与核查。

4、实施项目管理团队现场工作例会制度：每周召开一次，由项目经理、技术主管以及业主、监理和设计代表共同参与。会议的核心议题包括项目的资金调度、质量控制与进度管理，尤其强调以确保工程质量为中心。

5、公司为优化项目管理，特设立"工程项目管理责任目标考核与奖惩条例"，旨在提升项目的全面管理效能，并借此激励全体员工的责任意识与工作活力。

6、项目经理部致力于提升全体员工的综合素质，着重培养他们的敬业精神与专业技能。我们积极倡导员工发扬艰苦奋斗的精神，同时同步提升其福利待遇，以便激发他们饱满的热情和极高的工作积极性，全力投身于工程建设项目之中。

7、项目管理体系的构建是企业形象的重要体现，项目经理部作为对外交流的关键窗口，其运行顺畅关乎企业的整体声誉。为了确保各项管理工作与措施的有效实施，我们确立了严谨的工作流程，设计了能激发员工积极性的薪酬激励机制，致力于规范管理行为，使项目运作有序可依，赏罚分明，鼓励勤奋，惩戒懈怠，从而充分挖掘员工的潜能。为此，我们已建立了一系列核心管理制度。

(1)项目经理部组织管理制度；

(2)项目经理部的分工与协作制度；

(3)组织架构中的各级安全管理职责制度详解

(4)详细制定并实施各职能岗位的安全施工责任制

(5)构建详尽的职能人员各级文明施工责任体系

(6)技术管理责任制度；

(7)材料管理责任制度；

(8)安全与技术交底制度；

(9)项目员工考勤考核制度；

(10)项目职业道德专项考核制度；

(11)项目成本考核制度。

5.高效施工管理框架

施工策略采用项目管理模式，特任命我司资深项目经理担任项目负责人。在保留原项目团队核心成员的同时，从公司内部精选各专业人才充实项目组，构建一个高效且实力强大的项目经理部。此团队致力于全面履行施工任务，对外维持与业主、监理等各方的良好沟通与协作；对内严谨管理施工现场，确保工程的质量、进度和安全目标得以顺利达成。他们将严格遵循公司的各项质量与安全规定，以此提升业主的经济效益，树立公司的社会信誉。

6.高效项目管控策略

1、若我司有幸中标，将组建高效能的项目管理团队，采用全面的总承包施工管理模式。我们将委任具备同类工程丰富经验的项目经理担纲本项目的负责人，并且选拔本公司资深工程师出任项目总工程师，共同构成项目经理部的核心领导层。

2、项目管理策略遵循公司的方针导向，我们依据对建设方的郑重许诺，设定包括但不限于以下目标：质量目标、工期目标、安全目标、文明施工标准以及成本控制目标。

项目经理部依据公司的战略导向做出决策，并负责组织和实施项目管理工作。公司依据年度方针目标，实施月度和季度的综合评估，编制《项目方针目标展开图》，并依据考核结果，依据《工程项目管理责任目标考核与奖励办法》进行执行。本工程采取目标导向的管理模式，依托我公司丰富的项目管理实践经验，构建以项目经理责任制为核心的机制，主要包括项目合同管理与成本控制，辅以科学系统的管理和先进的技术手段。我们严格遵循GB/T9002-ISO9002质量管理体系标准运营，以全面质量管理为主线，融合专业管理和计算机辅助管理系统，以实现我公司的质量宗旨和本工程的质量目标。

3、项目经理部将遵循公司的相关规定，执行《项目管理手册》、《质量保证手册》及《现场CI手册》，以确保项目的有序进行和高效管理。

7.进场安排：在合同签署完毕后，将遵循甲方的指定时间进场。

第六节、平面布置设计

1.综合管理

1、实施严格的施工现场维护与安全管理，实施材料进出库登记制度于工地现场，配置专业保安团队，确保仅有授权的综合管理人员方可进入施工区域，杜绝未经许可的人员擅入。

2、建设工程文明施工实行措施费单列制度。

3、专款专用的文明施工费用应当确保其在工程项目的有效投入与合理运用。

4、在建设工程施工过程中，务必注重环境保护与噪声控制。施工现场应及时清理并妥善处理余泥、废弃泥石等杂物，确保淤泥经过脱水处理后再进行运输，运输车辆需配备封闭设施，以维持现场整洁与卫生。施工应秉持文明理念，实施封闭式管理，围挡设置标准化，场地硬化，生活设施如厨房和厕所应保持清洁卫生，员工宿舍和办公区域需规范化。同时，我们积极倡导提升建设工程周边环境的美观性。

5、在建设工程施工过程中，如需临时占用道路或超出规划许可区域，必须严格遵循相关程序，向相关部门申请并完成审批手续。同时，施工活动若对周边单位和居民的出入口以及交通产生影响，施工企业有责任采取切实有效的措施，确保出入口畅通无阻，道路交通安全有序。

6、施工单位实施严格的队伍管理措施，确保所有参与建设的施工团队成员规范操作。在施工现场，每位管理人员和作业人员均需佩戴胸前的个人标识卡，该标识卡由单位统一流程制作，包含必要的个人信息：照片、姓名、工种、职务以及所属单位等详细信息。

7、确保对周边建筑（构筑物）、市政公共设施、水利设施以及地下管线等实施妥善的保护措施。

2.围挡设计与施工环境详解

1、施工区域采取严密的封闭式管理制度。在工程初始阶段，施工单位需设立连续且封闭的围挡，并在必要位置配置人员及车辆进出专用通道。

2、设计大门时，应确保其高度与周边围挡协调一致；宽度需不低于5米，门楣醒目地展示本企业的标识。大门内部设立门卫室，室内墙上装有门卫规章制度展示板。门卫实行24小时不间断值班，所有进出施工场地人员必须佩戴工作卡，凭证进出。来访者需出示相关证件，并由门卫进行详细登记，非相关人员严禁擅自进入工地。

3、施工现场出入口须配置专用洗车场与沉淀池，采用高压冲洗设备。所有离开工地的机动车辆必须在洗车场内彻底清洗，确保无泥土残留后方可上路行驶，以维护市政道路的清洁及环境卫生。洗车设施应为混凝土结构，设计为3米宽、5米长的矩形区域，沟槽宽度30厘米，深度40厘米。在合适的位置设立车辆停放区，并以黄色油漆清晰标示车辆的停车定位线。

4、致力于提升围墙内的施工区域环境卫生标准，并在气候适宜的季节积极开展生活区的绿化工作，旨在营造一个宜人的生活与工作空间。

5、施工现场入口处应设立专属吸烟区，以确保所有人员均能在指定区域吸烟，严禁在非吸烟区随意抽烟。

3.现场标牌及宣传标语

1、大门外侧在围挡的醒目位置上悬挂五牌一图，包括工程概况牌、组织网络牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工管理牌和施工总平面布置图。工程概况牌应当列明工程名称、规模、开工和竣工日期、施工许可证号以及建设、设计、施工、监理、质量和安全监督单位等内容，施工单位及法人代表、建造师或现场负责人、技术负责人、质监员、监理单位、项目总监、项目组组长5寸个人彩照及投诉电话等内容。

2、办公区域应与作业区明确隔离，确保功能区分。在办公室显眼位置应公示施工许可及规划许可等相关证件的复印件，室内须展示质量管理、安全生产、文明施工的相关制度，包括组织架构图、岗位职责明细、人员配置表、操作规程、图表以及各类工作记录。

3、在施工区域设置整齐的黑板报、阅报栏及宣传栏，确保其高度统一且水平排列。同时，醒目的重大危险源公示牌亦应在适宜的位置设立。

4、定期更新的黑板报采用图文并茂的形式，每日在阅报栏展示当日的报纸；同时，宣传栏内悬挂有详实的《工程质量通病防治挂图》与《卫生防病宣传知识挂图》，以确保信息的及时传播。

5、在施工现场适当位置悬挂质量管理、安全生产和文明施工标语，危险区域应当设置危险警示标牌和警示灯。标语和标牌要规范、整齐、美观。

6、按照规定要求，承包商需在施工现场显眼区域设置一块面积不少于100平方米的廉洁公益宣传户外标识，并配备至少10平方米的公示栏。这些设施应包含检察院、监察局及行政管理机构的热线电话和电子邮箱等联系方式，确保信息的公开透明。

4.硬化与排水施工场地管理

1、整个施工场地实行硬底化，做到平整、坚实、达到“晴天不扬尘、雨天不积水”的良好效果。施工现场办公区、生活区等临时设施的地面，材料堆放场、加工场、仓库等的地面以及外脚手架的基础应当素土夯实，100厚石粉渣找平，100厚C15砼面层。机动车通道宽为6米，基层压实度，200厚4%水泥稳定石粉渣找平，200厚C25砼面层。其他地面可铺石粉、炉渣或砾石。施工企业在工地内空地实施适当的绿化。

2、施工现场需配置连续且畅通的排水设施，确保场地内无大面积积水现象。脚手架外围15厘米范围内，应沿建设工程周边设立明显的排水沟。所有泥浆和污水务必经过硬化地面和坚固壁面的沉淀池进行沉淀处理，或者采取其他必要措施，未经处理严禁排放至城市市政排水系统。

3、生活区排水：雨水由地面找坡，经高200mm,宽300mm排水沟沉淀后排出。生活污水：设置化粪池处理，埋设的污水管，经处理后方可排出。不得直接对河道和大型雨塘排放污水。

5.管理与材料存储方案

1、施工现场遵循分区原则，办公区、生活区与作业区保持适当的安全间距。临时性建筑如办公室、宿舍、厨房、卫生间及浴室设施均需采用坚固耐用的结构，包括混凝土硬化地面、砖砌墙体、轻钢结构屋顶以及压型钢板覆盖。单层临时建筑的檐口高度不得低于2.8米，且务必满足消防安全规定。在设计和选址上，严禁采用易燃材料如竹材、木材、油毡或石棉瓦，以确保使用者安全，同时避免在可能存在风险的山坡和低洼地带设置临时设施。

2、办公用地

2.1办公区设双层板房。

2.2承包人应该有一间不小于的工作会议室。

2.3 办公室设施应包括：配置专用固定电话，安装高速互联网接入，同时配备功能齐全的计算机，以确保实现信息的网络传输与交流。

2.4各类办公设施应设置明显标识。

3、生活用房、宿舍、办公室做法

3.1 所有住宿区及办公区域采用双层结构板房，明确规定，板房上层严禁增设卫生间，任何违规行为将被处以人民币两万元的违约金。

3.2 在一楼，我们设有厨房、活动室、卫生间及浴室，全部采用砖石结构建造，确保坚实耐用。

3.3砌体：基础、墙体采用红砖砌筑；基础砌体砂浆为M10,墙体砌筑砂浆为M5,墙厚180mm,红砖标号为MU10。

3.4 食堂应配置稳固的烹饪设备与工作台，并配备冰箱、消毒柜以及防蝇设施，以确保食品安全与卫生。餐厅内设有一台电视，同时安装了吊扇提升通风条件。食堂需持有卫生防疫部门颁发的检疫合格证明。

3.5抹灰及天棚

3.5.1 墙面内部处理选用1:2:6比例的混合砂浆进行底层平整施工，后续再施以两遍乳胶漆涂饰处理，确保墙面光滑整洁。

3.5.2 外墙构造选用混合砂浆进行平整处理，表面经水泥石灰膏抛光并涂以白色饰面漆。

3.5.3地面：C10砼垫层浇筑100厚；1：2.5水泥砂浆面压光；散水浇70厚C15砼随捣随光；办公室、会议室地面铺贴地面砖；厨房、卫生间、浴室地面铺贴防滑地砖，墙面贴陶瓷锦砖高2米。

4、工人宿舍

4.1宿舍及周围环境要求卫生、安全。宿舍门宽度不小于1.0米，高度不小于2.0米，并向外开启；窗应设置合理，窗口宽度不小于0.9米，高度不小于1.2米。每个房间居住人数不应超过12人，人均占有宿舍面积不小于2平方米，通道宽不小于1.2米，并保持空气流通。当使用双层铁架床，做到单人单铺，严禁设置通铺。宿舍用电应当设置独立的漏电、短路保护器和安全插座，电线必须套管，禁止电线乱拉乱接。宿舍要有管理制度，并落实治安、防火和卫生管理责任人。

4.2 厨房设施应遵循统一标准，与作业区、卫生间、污水排放设施及垃圾站保持至少20米以上的安全距离。确保厨房内部环境整洁，禁止存放任何有毒有害物质。厨房需具备良好的通风条件和卫生标准，地面应设有顺畅的排水系统。厨房内部分隔区域，包括加工区、灶台、售餐区和食物储存区，墙面高度达2米的部分采用白瓷片装饰，其余部分则平整涂刷白色。门窗配置防虫窗纱以保障食品安全与卫生。

4.3厕所应设置洗手盆、蹲便器和冲洗装置，蹲位数量与使用人员比例不低于1：25，蹲位之间设置隔墙，隔墙高度不低于1.2米，厕所内墙面应当铺贴高度1.2米的白瓷片，地面贴防滑砖。并设置至少2个自动冲洗水箱，派专人定期清扫。必须设置加盖化粪池，禁止将粪便直接排入下水道和河道。浴室内墙面应当铺贴高度1.5米的白瓷片，淋浴龙头数量与使用人员比例不低于。

5、材料堆放

5.1 施工现场的物料管理需严格遵循施工总平面设计图的指示，对建筑材料、构件和工具实施分类储存。任何非施工性质的物品不得混杂堆放，否则将面临人民币一万元的违约罚款。场地平整是基本要求，所有材料需按类别有序排列，标识清晰，标注包括材料的名称、规格。特别是在路面施工区域，材料堆放需确保不妨碍交通。砖头应码成标准的垛，砂石堆集成堆，钢筋则需整排放置，并通过栅栏进行区分。散乱材料需设置围栏，块状材料叠放时高度应控制在1.6米以下。每项物料均需悬挂标签，明确记载产品名称、规格、进场日期以及责任人信息。

5.2 机械设备安装完成后，必须挂上标识牌，明确标注设备的名称、型号及其责任归属。

5.3 分级化灰池设施应设置明确标识，标注各自的灰膏启用日期与使用期限，同时详细区分各级别灰膏的具体用途。

5.4 各类易燃易爆物品及有毒有害物质应实施分类储存，并附有明确标识。场所醒目位置还须悬挂‘严禁烟火’等警示标牌，确保安全无虞。

5.5 存储水泥以及易于飘散的细微颗粒建筑材料时，应确保密封储存或实施覆盖保护措施。

5.6 施工现场务必保持整洁，使用过的各类材料需有序归置并整齐排列。

6.确保安全措施与火防控范

1、施工现场人员需严格遵守规定，作业人员佩戴黄色安全帽，管理人员则佩戴蓝色安全帽，建设方人员则标志性地穿戴红色安全帽。所有安全帽前部均应标注所属单位的简称，以确保标识清晰。

2、高空作业须系安全带。

3、施工现场危险地段应设置明显安全标志，夜间须悬挂红色警示灯。

4、在进行挖掘作业时，施工单位应确保现场配备技术人员担任指挥，以保障各类管线的安全。对于大型机械设备的操作，必须设有专人专责指挥。

5、施工现场及其配套的临时电力与通信设施的安装应当严格遵循标准程序，禁止私自接线或无序连接。在启用后，务必确保及时锁定并实施有效的管理措施。

6、施工用电

6.1 根据TN-S系统的配置规定，需配备包括五芯电缆、四芯电缆及三芯电缆在内的多种电缆类型。

6.2 搭建符合规定需求的临时电杆、安装相应的横担、瓷夹及瓷瓶，或者开挖并铺设电缆的地下沟槽。

6.3 在施工区域周边，应安装由木质或塑料等绝缘材料构成的安全防护设施，以隔离临近的外部电力线路。

6.4 根据三级配电规范配置标准，包括总配电箱、分配电箱及开关箱。开关箱需遵循每台设备对应一个独立箱体（一机一箱）、配备单独的控制开关（一闸）、并安装漏电保护装置（一漏）的要求。所有安装在三类电箱内的电器设备须确保均为合格产品。

6.5按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格