厂区综合管网及附属设施工程施工方案策划

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章项目概述与基本情况

第一节编制说明

一、基本原则

此施工组织设计源于对招标文件的深入研读，并紧密结合现场实际情况，详尽阐述了我公司针对本工程的管理理念与技术选型策略。作为实施阶段的核心指南，它旨在全面支撑工程管理目标的实现，构成管理目标落地执行的基础文档。

1、严格遵循国家及地方关于基本建设的指导方针与政策，确保合规性，依法履行各项法律规定，严谨执行施工流程，并恪守合同中关于工程竣工期限的约定。

2、构建施工、设计与建设三方协同的工作机制，科学规划与布局，严谨制定施工实施方案及各项生产任务安排。

3、组织施工采用流水作业方式，旨在实现施工进程的有序、均衡与连贯进行。

4、秉承"质量至上，着眼百年"的宗旨，遵循安全生产的基本原则，我们实施ISO 9002标准化管理体系，并严格履行安全生产责任制。

5、确保人力资源与物资资源的统筹优化配置，科学制定雨季施工计划，目标是实现生产的均衡推进。

6、秉持勤俭节约的原则，精心规划施工现场，并有序开展文明施工活动。

7、优化现有设备的利用效率，推进施工领域的机械化进程，从而降低劳动强度并提升劳动生产率。积极引进和采纳国内外先进的技术和工艺，严谨地制定施工策略。

二、基础参考资料

1、编制依据

(1)招标工程的相关文件，包括设计文档与答疑资料

(2)工程施工图纸。

(3)工程现场实物及周边环境。

2、所采用的技术规范（不仅限于此）

(1)《工程测量规范》GBJ50026-2016

(2)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

(3)《城市供热管网工程施工及验收规范》：CJJ28-2014

(4)《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》：GB50236-2011

(5)关于砌体结构工程施工质量的验收标准，参考《砌体结构工程施工质量验收规范》

(6)关于混凝土结构工程施工质量的验收标准，我们参考了《混凝土结构工程施工质量验收规范》

(7)《气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊条》GB/T8110-2008

(8)《埋弧焊和电渣焊用焊剂》GB/T36037-2018

(9)关于《沥青路面施工及验收规范》：GB50092-2018

(10)关于市政道路工程的检验与评定，我们参考了《市政道路工程质量检验评定标准》，该标准详尽规定了工程质量的评估与控制要求。

(11)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

(12)《建筑工程量清单计价规范》GB50500-2013

(13)《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001

(14)《建设工程文件归档整理规范》：GB/T 50328-2016

(15)关于建筑工程项目的管理规定：中国国家标准GB/T 60326-2017《建筑工程项目管理规范》

(16)关于建筑施工安全的评估依据：《建筑施工安全检查评分标准》

(17)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2016

(18)《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011

三、响应与承诺

1、工期承诺

我公司承诺确保本工程按照招标文件规定的工期***天，计划年*月*日入场施工，保证按时完成并移交全部工程。

2、工程质量承诺

我司郑重保证，本工程的质量将严格遵循国家及适用的工程施工、材料与（或）设备供应领域的质量规范，包括但不限于国家质量验收标准以及地方的相关规定，致力于实现合格的工程质量标准。

3、现场管理机构人员配备承诺

我司保证严格按照招标需求配置现场管理机构的工作人员。

4、项目经理无在建工程承诺

我司郑重声明，本公司拟委任的项目经理目前并不承担任何正在进行的建设工程项目的管理工作。

5、创建安全质量标准化工地承诺

我公司承诺本工程创建安全质量标准化工地。

6、质量通病防控承诺

我司郑重保证将全面执行工程质量常见问题防控策略。

7、服从招标人及监理管理规定的承诺

我司保证在工程实施期间，将全面遵循招标方及监理单位的指导与监管。

8、关于投标的有效期限、严格遵循的技术规格与标准以及明确的招标项目范围，我们积极响应并详尽阐述。

本公司积极呼应本工程的招标范畴及投标有效期限，确保技术标准与招标文件的规定相契合。

9、我司坚决履行国家保密法规，任何违规行为将依法承担相应的法律后果，其责任由我公司自行承担。

10、我公司郑重承诺，在本次工程施工过程中，将严格遵循相关法规与规定。

(1)本次投标活动将以公开、公平、公正及诚实信用的核心原则为指导进行参与。

(2)所有提交的资料均确保其真实性、有效性及合法性，不容任何虚假或违规之处。

(3)项目团队成员皆由本单位内部选拔，他们将提交项目负责人的劳动合同、项目管理团队成员的相关劳动合同及社会保险等证明，以昭示坚实的劳动关系基础。

(4)保证金的转账操作将由我单位的基本账户执行，并且款项会准确存入预先指定的银行专用保证金账户。

(5)严格遵守独立投标原则，杜绝与竞争对手协商或约定投标价格的行为。

(6)严格遵循公平竞争原则，杜绝与任何潜在投标人私下协商中标事宜，确保中标决策基于公开透明的程序。承诺中标结果不受事先约定影响，中标价公正合理。对于未能中标者，我们将遵守商业道德，不对他们提供任何形式的经济补偿。

(7)严禁将资质证书、人员岗位证书转让、出租、出借，亦不得以任何形式许可他人以本企业的名义参与投标活动。

(8)不扰乱招标投标活动正常秩序。

(9)不在开标后进行虚假恶意投诉。

(10)在合同签署之前，所有入场施工人员应严格遵循投标文件中预先指定的配置，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员及质量员等职务，任何人员调整需经过招标人的书面批准。未经许可擅自替换上述职位人员，招标人将有权撤销中标资格。

(11)项目经理本人（建造师），作为委托代理人，将按照招标人的规定亲自出席投标活动。

(12)中标后，项目经理需亲自携带如下文件的原件及复印件与招标方签订合同： - 营业执照 - 资质证书 - 安全生产许可证 - 项目团队成员资格证明（项目经理、技术负责人、施工员、安全员及质量员） - 法人代表的授权书及被授权人的身份证 - 履约担保递交的相关电汇凭证 合同签订后的3个工作日内，所有项目管理团队成员需进场施工，直至工程通过竣工验收并获得合格证书。

第二节项目概述

一、项目名称

厂区综合管网改造项目公开招标。

二、项目位置

***省***市。

三、项目时间安排

工期为***天，计划年*月*日入场施工。

四、项目实施细节

1、1. 主要管道沟施工与管路部署：从生活泵房和消防泵房延伸至#11楼东侧，总计1150米的主管道沟内，铺设了包括热水进回水系统、采暖供回水系统、空调供回水系统、喷淋系统、消防设施、中水系统以及供水系统的共计10条管路。  2. 支线管道沟施工与管路安装：涉及招待所、5号楼至14号楼、餐厅以及西围墙外部，这些区域的主管道沟延伸下来的分支管道沟总长度约为720米。

五、详细工程描述

1、主管沟及管路工程

(1)施工内容概述： - 主管沟内部规格：净宽2米，净高2.5米，沟壁厚度为200毫米，底板厚度同样为200毫米，底部设有100毫米厚的垫层。沟槽上方覆盖土层400毫米。 - 管沟结构采用钢筋整体浇筑的方式，混凝土选用商品混凝土。其中，垫层混凝土标号为C15，其余部分均为C30等级。

(2)11#楼东侧至厂区南侧围墙外长度约245米，新建主管沟需穿越地埋管路两处，与原有管路垂直交叉，原有管路埋深约2.1米。此段施工前需要拆除及恢复围墙1处、沥青道路1处，路面宽度为6米。破除并恢复混凝土路面宽度约2处约20米。拆除并恢复停车场便道砖长度约216米，绿篱等地表附着物110米。面积约。此段需设置一处活动盖板，长度为4米，便于更换管路。

(3)施工范围涉及一段南围墙外部管沟，其长度约为355米，管沟中心线与南围墙保持约10米的距离。存在一处分支管沟连接点。施工前需迁移地表植被，包括需移栽的柳树、胸径大约80毫米的樟子松以及杨树，共计约180棵。在本段管沟的最东端和最西端，分别设立集水池，用于汇集雨季渗水及管路泄漏的水，集水池预留排水管路，并在顶部安装格栅篦子，池壁结构与主沟一致，采用钢筋混凝土浇筑。中部管沟底板相较于两端设有斜坡，坡度设定为0.1%。此外，此段管沟还需配备一个4米长的活动盖板，以便于管路的更换操作。

(4)以下是工程概况的详细描述：  - 东围墙外侧的管沟长度约为300米，其中心线距离东围墙大约7米。 - 管沟穿越区域包括一处主副井的蒸汽管沟，该蒸汽管沟深度为2.2米，净宽度为1.7米。新设管路沟需与之垂直交叉，施工过程中需兼顾蒸汽管沟的临时移除和后期恢复工作。 - 管沟穿越一条污水排水管道，埋深为2米。穿越点位于宽度15米的沥青道路上，以及一处宽度0.8米、深度约1米的砖混电缆沟。 - 还需穿越两个毛石梯形排水沟，上口宽0.7米，下口宽0.5米。 - 施工期间需拆除并恢复约60米的混凝土硬化路面，同时穿越两个路灯设施。 - 需要迁移约300棵胸径平均120毫米的樟子松树，以保护绿化带。 - 在本段落中部，将设置一个活动盖板，长度为4米，用于方便操作。 - 此区域还需配备一处集水池，用于汇集管路泄漏的水，配套安装水泵和相关管路、电缆设施，以确保区域排水功能的正常运行。

(5)项目范围概述如下：  - 东围墙外至换热站南侧，管道沟槽长度大约为45米，施工过程中需穿越两段地下的已铺设管路，两者在平面上呈垂直交叉。原管路埋设深度约为2.1米。此外，还需穿越一处蒸汽管沟，其深度约为2.2米，沟槽内部净宽为1.7米。新建管路沟与蒸汽沟的交叉角度为直角，施工时需兼顾蒸汽管沟的拆除与重建工作。 - 管道沟需穿过围墙一处，以及10米的绿化带。施工过程中还将涉及26米的沥青道路穿越。 - 一项路灯杆的拆除与恢复工作也将列入施工计划之内。

(6)在东围墙外部，至消防泵房与生活泵房南侧区域，管道沟槽长度大约为90米，施工过程中需穿越两条地底管线，这两者呈平面垂直交错，原管线埋深约为2.1米。此外，还需穿越一条蒸汽管道沟，沟深2.2米，宽度1.7米。沟槽需穿越围墙一处，涉及绿篱约20米，其间分布有15棵树木，移植工作需统一规划。管道沟还需穿越6米长的沥青路面。这段新沟槽的主要目的是将管道与现有的生活泵房和消防泵房内的管道网络相连，用于换热站的供水，支持全矿的消防、喷淋、生活用水以及中水管线的需求。从生活泵房引入的水源需与换热站内的供暖和空调进水管线相接。沟槽终端需与换热站原有的管道系统衔接，形成完整的供水网络。沟槽需延伸至生活泵房和消防泵房外墙0米处，并涉及一处路灯杆的拆除与恢复工作。

(7)排气管道设计如下：在主管沟每50米的区间内安装一处，采用108型号的无缝钢管制作，确保其离地高度为500毫米。此外，对直线段部分，每段需配备两个可移动的盖板，每个盖板的长度为4米，宽度设定为0.8米。内部结构包含14根钢筋笼，增强稳固性。为了方便管路的更换，盖板上设有起吊环，操作便捷，易于管理。

(8)检修井配置如下：主管路沟设有13个井位，支管沟则设有15个，井口平面需高于地表200毫米以上。井盖板选用的是统一规格的铸钢材料。

(9)管沟顶部在非道路区域的混凝土厚度为200毫米，而在道路下方，沟壁和顶部的加固层增至300毫米。设计采用螺纹钢筋笼作为支撑结构。钢筋笼中，上下两层钢筋网格的间距均为200毫米，钢筋的规格型号为……

(10)在主管沟的东侧南北段、西侧南北段中间、南围墙东西段两端各设置一个的集水坑，深度1米，长度2米，宽度1米，共4个集水池。集水池的上表面与主管沟底板平齐。钢筋混凝土结构，集水池壁厚度同管沟，管沟底板统一向集水池找0.2%的坡度，便于集水池收集雨水或管路泄漏水，集水坑上面安装镀锌格栅。每个集水池内有通向地面的一趟排水管路。管径为DN100,直埋通向附近的雨水井，直埋管路需要涂刷防腐沥青漆，缠绕。污水提升站处预埋水平钢管15米，管径为DN100,通向污水提升站主配电柜，作为排水泵电缆通道。管沟施工完成后，需设置自动排水泵4台，共4台。排水泵流量不低于12m3/h,扬程12米，单相电机。在主管沟人行道侧，从污水泵房处到11号楼铺设一路的三相电缆型号为橡套铜芯电缆，长度约750米。由生活泵房至东围墙外的集水坑铺设一趟铜芯橡套电缆，长度约140米。用于检修管路和排水，每一水泵处需设置一自动控制配电箱，箱内设置自动控制启动器，带漏电、短路综合保护，另需设置一台60A的带漏电、短路保护的断路器。

(11)主管路沟内每隔2米需安装一道管路支架，每道支架分5层，分别放置10趟用处不同的管路。所有支架与管沟接触部位均设置埋件，管路支架埋件同管沟浇筑同步施工，埋件采用20mm厚钢板，尺寸为,每块预埋钢板后面焊接4根12钢筋并弯钩，每根钢筋长200mm。钢板外平面与沟壁平齐。

(12)每个检修井必须有便于上下的爬梯。爬梯材料选用的国标角钢制作加工，爬梯层间距为300mm,爬梯宽度为600mm.爬梯踏步采用碳材质。爬梯最上层距离检修井顶部出。爬梯安装前需在管沟壁有预埋件，便于后期爬梯的焊接安装。

(13)外墙侧面、顶部及分支管沟外壁需施涂两层防水沥青漆，确保防护效果到位。

(14)主管路支架，主管路支架采用Q235B国标热镀锌#12槽钢，支架5层，分两侧布置，管沟浇筑完成后，槽钢支架再与管沟壁预埋的钢板焊接，管托架必须满焊，无砂眼，焊接完成后及时涂刷防锈漆和面漆，管路支架需能够承受10倍的管路重量。管路安装完成后，在横槽钢支架末端再焊接立柱槽钢，立柱槽钢底端和顶部需要预埋钢板。并与槽钢支架完整焊接。横担支架上需要有与管路相适应的管箍锁孔，每道横担上用扁钢管箍固定管路。

(15)在主管路与分支管路的衔接点，为了减少管路弯头导致的水阻增加，要求设置2.5米的过渡段。过渡段的设计应与主管沟规格相符，其净宽为1.8米，净高为2.5米，力求过渡段的平滑自然。特别是在主管路段，即从12#宿舍至13#宿舍之间的10条管路中，每条管路上均需安装一套管路总阀门，确保管道系统的顺畅运行。

(16)在主管路沟内，针对供暖、热水进水和回水管路、空调管路，每间隔60米需安装一套波纹补偿器以确保管道灵活性。所有保温管路接头的保温施工应遵循统一的管路保温标准。阀门务必采用法兰连接，并确保所有螺栓齐全，以便于后期的维护和更换。管路的固定采用镀锌扁钢卡箍结合螺栓的方式进行。

2、分支管沟及管路工程

(1)施工流程主要包括管沟开挖、沟体浇筑、管路安装以及道路恢复和苗木移植等环节。施工完成后，目标是确保所有用水点能正常供水。沟槽设计要求净宽1.5米，净高1.8米，沟壁厚度为200毫米，顶、底板厚度同样为200毫米，垫层厚度为100毫米，管沟顶部覆盖土层400毫米。沟体顶部和壁面采用整体浇筑的混凝土，其中垫层使用C15标号混凝土，而沟壁和顶底板则采用强度更高的C30混凝土。分支管路的支架和横担采用国家标准的#10槽钢，间距设置为2米。

(2)11#楼至主管沟段长度约10米。此段需拆除并恢复地砖约。

(3)10#楼至主管沟区域的管道沟段长度约为35米，其中涉及的绿篱移植长度计26米，对应的绿地面积为193平方米。此外，还需对部分道路进行拆除与重建，涉及大理石广场砖的长度大约为3米，相应的面积待定。

(4)餐厅至主管沟段长度约42米，此段移植绿篱约。拆除并恢复道路约6米，面积。大理石广场砖约约6米，面积。

(5)9号楼至餐厅分支管沟段长度约22米，此段移植绿篱长度12米，面积约。大理石广场砖约10米，面积。

(6)8号楼至主管沟段长度约43米，此段需移植绿篱约、大理石广场砖约,拆除并恢复道路长度6米，面积为。

(7)图书馆至8号楼支管沟段长度约10米，此段需移植绿篱长度10米，面积约。

(8)7号楼至主管沟段长度约27米，此段需移植绿篱约,拆除并恢复道路约。树木3棵。

(9)13号楼至主管沟段，长度11米。

(10)职工室内活动中心南侧至主管沟段：此段长度约60米，此段需移植绿篱约,拆除并恢复道路约。拆除并恢复围墙一处，槐树10棵，杨树10棵。槐树、杨树1.5米高处直径约12cm。

(11)职工室内活动中心北端至11#楼段，约140米，此段需移植柳树、槐树约20棵。柳树胸口直径约30cm,槐树胸口直径约12cm。绿篱约。破拆路面3处，长度约21米，面积约。此段生活中水、消防、喷淋需与生产厂区管路对接。

(12)职工室内活动中心东侧段长度约145米，此段需移植绿篱,移植柏树50棵。柏树1.5米高处直径约10cm。此段路牙石220米。破拆路面三处，路面宽度是6米，旗杆一处。

(13)在职工活动中心4号楼北侧，计划对约13米的分支管沟区域进行施工，该区域涉及路面的破拆，路面宽度为6米。此外，需迁移2棵槐树，并进行16米的路缘石铺设工作。

(14)在职工活动中心5号楼东侧，涉及一段11米长的分支管沟施工区域。施工过程中，预期需对路面进行破拆，其宽度将达到4米。此外，计划迁移2棵槐树，并需铺设16米的路缘石。

(15)在职工活动中心旗杆区域，涉及到从主体结构延伸至东侧的分支管沟，长度为8米。施工过程中需对路面实施破拆，该路段路面宽度为4米，同时包括16米的路缘石处理工作。

(16)在职工活动中心的六号楼东侧，涉及一段11米的分支管沟区域。施工过程中，需对路面实施破拆，其宽度为4米。此外，计划移植两棵槐树，并需铺设16米的路缘石。

(17)招待所北楼东侧至东墙外主管沟段此段长度约64米。此段需移植绿篱约4米，面积约,拆除并恢复道路6米长，约,拆除并恢复停车场砖约。招待所北侧暖气和消防管路沟80米，，此段需移植绿篱65米，面积约,移植树木22棵。树木1.5米高处直径约12cm。

(18)一项新的工程项目涉及在地表以下2.5米深度的现有管路附近开凿一条垂直的管沟，其路径将与地埋管路形成平面交叉。同时，施工计划要求管沟需穿越一处围墙。

(19)招待所南楼至北楼支管沟段此段长度约53米。此段需拆除并恢复道路48米，面积约,移植绿篱约4米，面积。

(20)宿舍楼13、14号楼的给排水管道系统与校园其他宿舍楼的主干管道相连。在12号楼附近，主干管道预留了一个配备堵塞头的三通接口，目前阀门井的建设暂不实施，同时预留了主管沟的连接口。

(21)项目涉及的分支管路体系由八部分构成，具体包括：喷淋管路、中水管路、生活水管路、消防管路、供暖进水管道、供暖回水管道、热水供应线路以及热水回水管道。对于热水进水、回水管道，以及暖气进水、暖气回水管道，以及空调系统的进水与回水管道，每间隔六十米需安装一处波纹补偿器以确保管道稳定性。

(22)每个管路分支末端应配备一个入户检修井，其中，检修井内部需安装用于监控中水、生活水和热水流量的流量计以及用于过滤的设备。针对热水进水、热水回水、采暖进水和采暖回水管道，应设置温度表、压力表以及过滤器。为了便于维护，流量计和过滤器的两端均需装配柔软连接和不锈钢蝶阀。

(23)项目中规划配置总计13座消防设施井，每处检修井附近均配备。消防井内置消防栓，确保与完整的消防管道系统相连。消防栓选用铸铁材质，涉及现有设施的拆装，如接合器存在损坏，需由投标方负责修复。新设立的消防井内空间最低要求为**米，内部净高度不得低于1.8米，设计需考虑消防软管的便捷安装及设备检修的需求。消防栓井采用砖混结构，井口盖板选用坚固的铸钢材质。同时，消防栓井与道路边缘的距离须控制在2米以内，以确保消防安全与通行便利性。

第三节高效管理与控制策略

一、项目时间表与执行策略

1、工期管理目标：按招标文件规定工期为***天，计划年*月*日入场施工，合理安排工期。保证按时完成并移交全部工程。

2、实施策略：通过精心规划各工序间的协同作业，严谨管控关键工艺阶段的作业节奏，以确保项目进度目标的顺利实现。

二、质量管理目标及控制措施

1、质量管理目标：达到“建筑工程施工质量验收统一标准”中“合格”的要求。

2、我们采取的管控措施是：坚决执行'样板引领'的准则，并在建设单位及监理机构的监督下，确保所有分部工程初次验收的一次性合格率高达100%。

三、安全管理目标与控制策略

1、安全生产管理目标：无伤亡事故。

2、施工管控策略：首先，依据《重大危险源辨识》的规定，预先识别并确定本项目的重大危险源，随之制定详尽的应急救援计划。其次，在施工过程中，我们将严格实施安全生产责任制的逐级分解，确保所有人员积极参与到安全管理的各个环节之中。

四、高效安全管理与文明施工策略

1、目标：实现施工现场环境的有序与整洁，材料的储存与堆放科学合理。

2、项目管控策略：在施工初期制定详尽的《施工平面布置图》，明确规定各阶段施工材料与设备的存放区域。实施区域责任划分，强制各施工团队执行‘作业完毕，现场整洁’的原则。

第二章高效施工计划与准备工作

第一节指导思想及部署原则

本公司将依托卓越的施工管理和先进的技术设备，采用项目管理法，实施严格的经济与管理责任考核。以质量保证体系的构建为基石，积极响应建设单位的需求，坚持以经济效益和社会效益为导向，坚守合同承诺，提供全方位的服务。我们秉持"优质、高效"的目标，贯穿整个施工过程，通过精心的组织和施工，依托以往同类工程的成功施工经验，确保本合同段工程项目的顺利完成。

一、高效目标设定与执行策略

根据项目招标确定的工期与质量标准，我们将优化资源配置，致力于履行合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益得以实现，同时保障各项技术经济指标的顺利达成。

二、过程控制原则

施工管理过程中，本工程始终坚持"五化"原则：质量管理实现全方位覆盖，进度管理采用网络化手段，技术管理遵循规范化规程，安全生产推行标准化操作，成本核算实行常态化的监控。以此目标，力求实现工程质量的卓越、高效，并兼顾经济效益、社会效益及环境效益的最大化。

三、均衡管理策略

致力于提升企业的整体经济绩效，我们确保工程的合理性，并有效组织生产要素，以实现均衡施工，防止不必要的过度投入。

第二节项目管理组织机构

一、组织架构与管理层

我们将遵循项目管理法严谨施工，依据工程特性，建立高效的项目经理团队。对人力资源、材料与设备实施统一配置、调度、规划和协调管理，充分发挥各部门的专业职能，确保管理体系的稳定高效运行。凭借科学的工作理念和丰富的项目管理阅历，我们将全面达成并优化合同约定的工期及管理目标。

二、组织架构图

三、组织架构与职责分配

1、项目经理岗位职责

(1)严格遵循并实施《建筑法》、《合同法》及国家关于劳动保护的相关法规和企业安全生产规章制度。秉持‘安全至上、预防为先’的原则，强化安全防护措施，确保将安全生产工作切实执行到位。在各项经济合同中，安全生产须作为必要条款，强调经济效益的同时，务必重视安全，任何生产活动的开展首要关注的是安全问题。

(2)确保严格遵循国家关于工程建设和城市建筑管理的各项政策法规，切实贯彻执行施工标准与管理规程，以及企业的内部规章制度，代企业恪守承包合同的每一项条款。

(3)致力于项目团队的思想引导，积极推动精神文明与物质文明的双重建设。

(4)按照工程合同约定，负责实施单元工程或专业子项目的分包管理工作，并协调总包与分包单位之间的合作关系。

(5)承担技术经济签证的监督职责，确保经办人员按时处理工程变更事务；在工程筹备阶段和施工进程中，与建设单位保持紧密沟通，负责工程价款的索取工作；并组织项目进行全面的成本投入核算。

(6)负责施工组织设计与实施计划的策划与制定，优化技术管理措施，致力于成本控制，确保安全生产，并始终坚持文明施工理念。

(7)本项目将严谨制定管理体系规定，旨在强化项目管控与班组构建，提升整体运营效率。

(8)1. 承担工程全权管理，深入研读并理解施工图纸，精心制定施工组织设计和安全技术实施方案，构建标准统一的'八牌一图'体系。 2. 协同项目团队成员，挑选实力强大的施工队伍，并编制详尽的工程进度计划，包括人力资源、物资、机械设备分配和使用规划，确保施工过程中的文明作业。

(9)规划并实施针对本工程项目的具体管理体系、策略及执行措施，确保员工按计划定期参与学习会议，通过合理调度与科学指导，高效地达成所有工程项目的施工目标。

(10)确保严格遵照《建设工程施工合同》的各项条款，推动施工进程平稳进行，从而维护企业的声誉和经济效益。

(11)制定并优化施工现场平面布置方案，旨在实现有序的工程实施与文明工地建设。要求布局设计既科学合理又经济高效。

(12)负责策划并制定本项目的全面进度计划，包括总进度表、月度进度计划以及各施工团队的详细月度进度安排。

(13)协同工地管理团队策划、拟定并签署本项目的单项工程承揽合同、物资采购协议、劳动合同，以及零工处理的相关协定。

(14)实施细致的分项与专项总承包成本核算，针对每一单项与分部工程进行单独且即时的记录，确保核算结果迅速传达给承包团队的管理阶层。此举旨在促使他们迅速调整施工规划与方案，从而提升工作效率并创造更大的经济效益。

(15)确保迅速传达施工任务书及相关材料限量领用清单给各班组，并严谨地维护项目经理的日志记录。

(16)致力于实地考察员工的日常生活、工作任务与学习环境，积极采纳并实施员工提出的建设性意见，有效解决员工的后顾之忧，确保工程的施工质量、进度与期限均能如期达成。

2、技术负责人岗位职责

(1)严格遵循国家相关法律法规、规程规范及公司技术质量管理规定，积极推动项目团队的技术创新活动，致力于新材料、新工艺与新技术的普及与应用，从而提升工程的科学技术水平。

(2)在项目经理及上级部门的引领与监督下，我全面承担着工程技术质量管理的职责，直接确保工程的质量水准。

(3)严格遵循国家颁布的技术标准、规范与规程，切实执行公司的技术管理规定和项目特定要求，积极接受上级监管部门的定期核查与指导。

(4)构建完善的技术质量管理体系，包括明确的管理制度、责任制和质量保障机制，同时实施例会制度。全面负责工程质量管理及计量工作，妥善处置各类技术性问题。

(5)负责主持项目的施工组织设计编撰工作，引领图纸会审流程，并确保工程技术详细说明的准确提供以及安全防范措施的严谨制定。

(6)致力于实施创新四新技术策略并拟定降低成本的技术举措，积极参与项目经济活动的深入剖析，从而提升技术管理的专业水准。

(7)主持项目内的技术管理及质量、安全、试验、计量与测量部门的运作，致力于达成项目的技术目标、质量管理标准和经济效益指标。

(8)负责支持项目经理实施精细化管理，致力于创建符合标准化要求的文明施工环境，确保工程竣工验收一次性通过。

(9)负责组织项目技术团队制定并拟定单位工程的施工组织设计与施工方案，随后进行严谨的审批流程。

(10)负责组织与项目部技术人员共同开展工程图纸会审和技术核定任务。

(11)监督并推动项目技术团队对技术质量管理资料的整理进程，确保资料的准确性、时效性和完整性。

(12)负责协助项目团队的技术人员处理工程中遇到的技术难题，对常规性问题提供解决方案，对于复杂的技术疑难点，则及时向上级公司技术部门汇报，由技术部与总工程师共同审议并制定相应的处理策略或方案。

(13)实施详尽的技术交底，针对关键和特殊工序，特别关注那些易引发质量问题的环节，采取事前预防、过程管控与事后追踪的策略。

(14)承担项目部提交的分部或分项工程施工方案的审定工作。

(15)确保项目团队的技术人员深入研习并严格遵守相关的标准、规范、规程和建设工程的强制性规定。全面执行公司颁布的各项管理制度。

(16)承担项目部提交的竣工资料的初次审核任务，确保资料通过审核后上报至公司技术部门。

(17)组织项目部技术人员绘制竣工图。

(18)负责工程的验线工作和核查工作。

(19)评估施工项目部对施工组织设计和技术交底实施的合规性，针对发现的不符合项提出改进措施。

(20)负责对项目部工程技术人员的考核。

(21)负责公司的收发文工作。

(22)确保质量和环境管理体系文件的有效运行并持续维护更新。

3、施工员岗位职责

(1)在项目经理的监督指导下，承担公司工程项目的专业技术管理工作，包括分项工程的全程管理。主要职责涵盖：确保工程质量、进度控制、投资效益、文明施工规范、合同执行以及信息流畅性管理。

(2)承担施工图纸及相关技术文件的深入理解和解读，参与图纸会审活动，并负责本专业施工技术详细说明的编纂工作。

(3)依据合同条款与公司整体部署，统筹编制施工总进度方案，对工程施工组织设计进行审阅，并承担现场施工进度的管控职责，以确保工程项目进度目标的顺利实现。

(4)依据合同条款、设计图纸及专业规范规定，严谨监控施工团队的施工质量，参与工程的检验与验收流程，同时对工程的整体质量负全责。负责编排各阶段、各部分材料使用规划，并协同材料管理员，按施工进度审批领料单，实施限额领料策略，以此管控工程成本，旨在提升经济效益。

(5)在遵循工程项目的施工预算纲要时，我方将严谨监控工程施工成本。包括参与工程现场的各项审批程序，如签证确认、技术核定、变更事项及材料、认价单的审定，以确保成本控制目标的顺利达成。

(6)在项目经理的直接指导下，我司全面承担工程实施计划的执行工作，并确保在质量、进度、安全及成本控制方面严格接受上级监管部门的监督与核查，从而保障施工流程的顺畅运行。

(7)遵循设计图纸的详细说明，积极参与设计交流和图纸审查，严格遵照设计图纸规定、施工计划以及相关规范与规程，科学配置劳动力、材料及机械设备，坚决防止返工和资源浪费，确保工程质量达标、合同工期顺利完成，从而提升工程的整体经济效益。

(8)主持对班组进行质量、安全、节约及作业流程的详细说明和操作规程的交代，监督并确保施工前各项准备工作的充分完成，实施施工过程的质量把控，从而保障工程的顺利开展。

(9)致力于实施严谨的安全生产现场管理，以追求标准化文明工地的卓越标准。坚守安全第一原则，坚决防止重大的人员伤亡、火灾以及设备事故的发生。

(10)实施全面质量管理体系，推行三级检验制度，严谨把控计量作业，承担测量定位的复核职责，并始终坚持依据ISO 9001标准记录施工日志。

(11)确保深入理解设计图纸，严格遵循本岗位相应的操作规程进行施工。

(12)承担施工方案及作业指导书的编纂职责，并确保其执行落地。

(13)确保操作人员接受全面的安全培训，同时依据施工图纸进行详细的安全和技术说明，所有交接环节均需办理完备的手续。

(14)每日依据既定计划有序调度施工团队，严谨履行质量与进度的监督职责，强化施工过程的管控，杜绝任何潜在的质量风险，从而确保生产的平稳运行。

(15)致力于强化班组管理，极力防范质量事故的发生。一旦发生任何质量异常，务必进行深入调查、详尽分析，并迅速采取相应措施进行处置。

(16)确保施工过程中的各项工程记录以及相关的经济和技术资料整理完备，并提交内业部门归档保存。

(17)负责协调并管理建设单位与监理单位之间的实时信息交流、传递及处理工作。

(18)确保班组严格按照施工工艺标准进行作业，我将协同质检人员进行分项、分部乃至整个单位工程的验收流程，并实施必要的标识和产品保护措施。

(19)承担日常的现场工程项目管理职责，有效协调各专业工程师在施工现场的合作，确保现场施工日志的精确记录得以完成。

(20)根据生产任务特性，实施详尽的书面安全技术传达给班组，并确保完成签字确认程序。同时，定期核查规程、措施及交底要求的执行落实，严格坚持执行标准。

(21)承担每日各个施工阶段的施工日志编撰工作，并积极支持技术资料的管理与辅助任务。

4、质量员岗位职责

(1)严格遵循并深入领会《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家级及地方法律法规的要求，确保执行所有工程建设中的强制性标准和规定，全面贯彻公司设定的质量、环境与职业健康安全战略方针、设定的目标，以及各项管理体系的规定。

(2)在项目经理的监督指导下，承担工程实体的质量检验职责，对工程项目质量管理负有直接责任。

(3)具备深厚的专业知识底蕴，通晓施工图纸细节，严谨遵循施工验收规定与工艺规程，对工程合同管理及技术变更了如指掌。

(4)监督并指导施工班组实施日常质量检验，实时巡查和处理施工中出现的质量问题，并确保生成详细的检查记录及质量评估报告。

(5)监督并核查现场班组及作业人员对施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的实施情况。

(6)履行质量监管与核查职责，实施自我检查和纠错程序，编撰并整理质量检验相关文档，以保障预设目标的达成。专责特殊工程的监控与检测，并确保预防和纠正措施的有效执行，质检员需对关键工序和隐蔽工程实施全程旁站监督。

(7)主持并实施分部工程、专项工程质量评估，组织隐蔽工程的验收，以及各分项工程的交接检验。此外，还将参与工程的整体竣工验收工作。

(8)在工程检查过程中，我们有权对发现的不合格品采取暂停施工措施，并立即实施标识、评审与处理程序。

(9)在执行工作质量审核过程中，有权对施工现场的违规指挥和作业行为实施纠正，遇到显著安全风险时，应果断采取措施暂停生产，并负责组织员工安全撤离高危地带。

(10)确保及时向月度质量分析会议提供所需的相关资讯。

(11)积极协同项目部各部门的职责执行，高效地完成领导交付的各项额外任务。

5、安全员岗位职责

(1)严格遵循并切实履行《建筑法》及其相关建筑工程安全生产法律法规，坚守"安全至上，预防为先"的原则，详尽执行上级公司制定的各项安全生产规章制度。

(2)负责编纂涵盖安全内容的施工组织措施计划，并有权实施安全否决权。

(3)监控并有效管理安全动态，迅速识别潜在事故隐患，实施预防性措施，组织班组开展丰富的安全实践活动，并提供专业安全技术咨询服务。

(4)负责协同相关部门实施施工人员的安全培训，包括节假日安全教育、岗位轮换教育以及特殊工种的专业资格取证工作，并确保相关记录完整。同时，建立健全各类安全规章制度。

(5)负责组织并参与安全技术的详细讲解，全面掌控施工过程中的安全措施，并确保记录的完整性和准确性。

(6)积极参与并确保每周至少进行一次全面的安全例行检查，迅速识别并处理施工现场存在的安全隐患，随后将整改要求以限时通知单的形式正式发出。

(7)监督并核查操作人员的合规行为，坚决杜绝违规作业，严格执行安全规章制度。在安全与生产发生冲突时，有权果断阻止冒险行为。

(8)协助上级部门进行安全检查，如实报告工程项目的安全生产状况。

(9)执行劳动保护设备的品质审核，通过对现场应用的各种安全设备及设施的信息反馈，协同资料部门进行验收检验作业。

(10)确保各项安全技术措施在安全保证体系中得到全面执行，组织并参与对安全设备、施工用电设施以及施工机械设备的验收过程。

(11)负责主持施工班组和分包单位的安全技术交底与教育培训，实施对分包单位施工过程中的持续安全监督，并确保相关记录的完整准确。

(12)负责监督并协助解决项目中存在的安全设备、过程及行为潜在风险，积极参与制定改进和预防措施，并对所采取的纠正预防措施进行验证和确认。

(13)负责一般事故的调查与深入分析，提出处理建议，协同处理严重工伤事故及机械故障，并参与制定改进和预防措施，以防止同类事故的再次发生。

6、材料员岗位职责

(1)项目材料采购管理分工明确：大宗材料及批量耗材由公司材料供应部门负责购置，而零星材料及任何需变更的物资则由项目部的材料管理员实施采购。

(2)负责理解和执行项目整体进度规划，包括月度和周工作计划，同时编制详尽的工程材料供应方案。

(3)按照既定的材料供应计划，实施详尽的市场询价工作，对多家供应商进行对比评估，随后将询价结果提交给经理审阅，共同决定最终的价格方案。

(4)监控并掌握工程项目进度与市场动态，严格按照既定计划实施采购活动，确保质量和进度目标的达成。

(5)确保材料的性能参数与质量标准，并依据检验批次提供相应的合格证明供技术人员查阅。

(6)技术员将接收针对各检验批的复检材料，并根据复检结果出具相关凭证。

(7)搜集并分析区域内物资的市场价格动态以及供应商的详细信息，确保获取原始资料。

(8)实时监控材料库存动态，以便适时调整供应计划。

(9)确保所有采购的材料均满足规格要求，任何不符标准的材料不得用于工程实施，应通过沟通协商寻求妥善的解决方案。

(10)确保对材料供应价格与预设预算价的掌控，一旦发现材料供应价格超过预算，立即向预算专员反馈，以便他们着手进行相应的审批程序。

(11)确保迅速了解并更新工程现场的变更信息，以便及时提供所需物料。

(12)确保材料的及时入库与财务报销，其流程需在三个工作日内完成。

(13)确保材料使用的有效监督，对任何出现的浪费或损坏行为应立即予以纠正，并对相关责任人进行相应的纪律处分。

(14)担任材料员与司机职务期间，主要职责包括车辆的日常维护与保修工作，以确保车辆内外整洁如新。

第三节组织机构高效运行措施

一、建立和完善管理制度

为确保项目部管理的规范化与有效性，首先须建立健全各项规章制度，使之依据明确、执行有序，从而切实推动各项工作的落地实施，最终达成预定的建设目标。

1、项目经理部组织管理制度

2、项目经理部分工与协作制度

3、工程质量检查与验收制度

4、工程技术档案管理制度

5、施工材料检查与验收制度

6、技术责任制度

7、安全责任制度

8、技术交底制度

9、安全交底制度

10、安全值日制度

11、职工考勤制度

12、项目及班组经济核算制度

13、材料库房管理制度

14、机械安全操作制度

15、机具使用保管制度

16、现场消防、保卫制度

17、项目成本考核制度

二、项目部组织运行措施

1、根据项目部的职能划分，并融合各项规章制度的要求，详细规定每个成员的职责、工作负荷及其相应的权利与薪酬