城市绿化及市政设施维护服务投标方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章、施工组织

第二章、质量管理与控制

第三章、详细阐述项目运作期望成果

第五章、施工安全

第六章、高效病虫害管理策略

第七章、环境维护与清洁服务

第八章、绿化补种措施

第九章、应对气候变化下的应急检查措施

第四章、详述的安全文明施工方案

第十章、树木倒伏应急响应与快速处置策略

第十一章、人员配置与应急响应计划

第十二章、详细的安全操作规程

 

总体实施方案

方案要点一：

第一章、施工组织

第二章、质量管理与控制

第三章、详细阐述项目运作期望成果

第四章、详述的安全文明施工方案

第五章、施工安全

第一章、施工组织

第一节、绿化部门施工管理体系详述

1.1概述我们的企业背景

我司是一家集市政公用工程施工总承包、苗木培育与销售、生态修复、山体护坡绿化、河道整治，景观设计与维护，工程施工，包括屋顶绿化、公园广场、城市道路绿化以及机关事业工厂企业住宅小区和市政项目的全方位综合性工程公司。凭借强大的实力与持续的进取精神，我们致力于专业精进，成功完成了众多山体绿化、公路河道防护、园林景观、桥梁道路建设、土石方等基础设施项目，赢得了客户的广泛好评。丰富的设计与施工经历使我们塑造出诸多令人赏心悦目的杰作。未来，我们将秉承‘客户至上’的宗旨，以追求卓越的承诺，一如既往地竭诚为广大的客户提供优质服务。

本公司集结了一支技术精湛的专业团队，包括高级园艺师、设计师和施工人员，他们深耕市政与园林绿化领域逾十载。依托自有的苗圃生产基地，我们持续提供高品质的绿化产品，施工过程中屡获客户赞誉。秉持以团队为核心，我们倡导团结协作，致力于每个项目的精心实施，始终赢得客户的一致好评。针对客户的个性化需求，我们创新设计理念，巧妙融合古典与现代园林风格。

致力于以诚挚客户服务为原则，我们锐意进取，持续推动创新改革，专注于营造环境优美、生活舒适、艺术感十足的园林景观。我们坚持以新颖的设计理念，合理的空间布局，以及合理的价格，提供卓越的服务。我们深感与您的相识是一种荣幸，将竭尽全力携手共创，共同打造更美好的居住环境。

公司宗旨：以手为器，心手并用，致力于营造一个绿色、健康、清新的生态环境，使之成为人类的理想居住地。

1.2详细描述园林绿化部门的架构和岗位功能

(一)公司组织机构图

(二)主要岗位职责

1.总经理

(1)主持公司全面工作。

负责策划并经审定公司的战略方向和年度工作任务。

(3)任命公司管理者。

(4)负责批准各种报告和程序文件。

(5)负责组织对管理评审的实施。

负责主持并组织对重大园林绿化工程项目及管理标书的审评工作；对产品质量及其关键的质量事故承担相应责任。

负责审议并批准公司的中长期发展战略规划、年度工作计划，包括各专项计划、园林绿化设计与实施策略、项目管理方案，以及涉及重要领域的质量管理体系（如人力资源、培训、财务等方面）

2.副总经理

(1)协助总经理工作，对总经理负责。

(2)分管苗木生产和经营工作。

(3)负责公司安全生产、安全教育工作。

统筹并执行分管领域的所有工作计划及规章制度，对分管部门的重大过失负有领导责任。

积极参与并支持总经理的管理评审工作，确保实施相应的改进措施。

呈报总经理：详述公司各项业务体系的运营状况。

3.行政技术部

负责公司质量体系文件和资料的控制；协助总经理做好公司各部门定岗定员的工作；负责组织技术开发和员工培训；负责公司的行政人事、后勤管理工作，根据公司质量管理的实际需要建立人事档案，保证为公司各部门输送各类合格人员；负责撰写、审核本公司各种公文和规则制度；负责公司财务管理工作；负责督促巡察队落实巡察工作；负责公司车队管理及检测、计量设备的管理；负责组织苗木的销售工作；完成公司交办的其他任务。

(1)办公室

①文件控制员职责

承担质量管理体系文件的归档与保管任务，搜集相关的法律法规、标准及条款资料，并进行系统化的分类存储；协同副总经理处理各类接待事务、提供咨询服务以及参与相关检查工作。

②采购员职责

负责个部室生产资料、劳动工具、办公用品的采购工作，到公司选定的合格供应商处采购，并对产品进行检验，以保证所购物品满足质量要求，对不合格供应商提出更换意见。所购物品必须入库管理，及时填写《物品入库单》。与仓管员密切配合，及时了解物品库存情况，对缺货物品及时补充。采购物品的单据应填写数量、规格（型号）及单价，并按有关规定进行报销。

③仓管员职责

1. 严格履行物品管理规定，确保物品妥善保管。 2. 对仓库内物资的详细信息，如数量、质量、型号、规格及使用性质，务必了如指掌，实施分类存储，实现账实相符、账卡相符。 3. 坚持维护仓库环境，确保通风良好、防水措施到位、防盗系统有效并执行防火规定，以保障物资完好无损。 4. 提供高效服务，依据审批的出入库单进行物品的收发操作，力求收发过程迅速准确，并记录详细的收发日志。 5. 根据库存动态，适时制定采购计划，每月（截止日期为31日前）提交材料入库、消耗和库存的月度报表。

④综合协调与督办职责

1. 负责监督执行公司的重要工作任务和决策； 2. 组织并管理各类会议，包括会议安排、通知发布、会议记录以及纪要整理； 3. 对各部门的月度考勤（截止日期前30日）、月度计划（提前10日提交）和月度工作总结（截至每月最后一天）进行督促跟进； 4. 负责办理职称申报、技术等级考试报名（针对工人）以及绿色职业资格证书的办理等工作。

1. 外部联络与公关：执行公司的对外接待任务，以及相关公关活动的组织和管理。 2. 文件管理：确保公司报刊、杂志和信函的收发、分类和妥善保存。 3. 财务辅助：在每月月底前，协同财务团队对苗圃场和仓库进行盘点与资产清算。 4. 环境维护：全面负责公司公共区域的清洁与卫生工作，保持整洁的办公环境。

职责概述： - 管理文档：确保市县及主管机构接收到的所有文件得到及时、准确、高效且安全的签收、登记并分配编号。这些工作包括文件的呈报、发放和传阅。 - 文件流程控制：执行文件的收发与传阅工作，严格遵循时效性和准确性要求。 - 资料档案管理：负责搜集各部门的存档资料，对相关文件和资料按年度进行整理装订，并建立详尽的总目录和分目录。 - 查询服务：提供文件资料的检索服务，确保信息查询工作的顺畅进行。

其主要职责包括对公司各类文件资料的打印、复印任务进行专业执行，并负责相关文档的妥善保管。此外，对电脑、打字机和复印机等设备进行定期维护和保养也是其重要职责之一。

⑧完成公司交办的其他任务。

(2)技术室

①负责公司各部门生产技术的指导和督办。

②负责科技项目的开发、研究与推广工作。

③负责建立公司的测量、计量器具及其管理。

④完成公司交办的其他工作。

(3)财务室

1)会计职责

确保全面遵循国家的财政准则、策略与法律法规，严守财经纪律，优化并协调财政与审计等相关领域的各个环节。

严谨构建并不断完善公司的财务管理体系，严格遵循审批流程，坚决杜绝任何不合规的支出。对于所有不真实、不合理的原始凭证，我们将予以拒收。

承担苗圃场的财务状况监督职责，同时提供业务指导及实施审核检查。

确保会计工作的高效完成，包括精确记录、核算和报告，严格依据规定生成财务报表，实现资金的精确匹配与报表数据的一致性。

确保会计凭证、账簿及报表及时整理并装订成册，严防遗失或损坏的情况发生。

确保员工福利待遇的落实，每月坚持在约定日期(10日前)编制并准确发放薪酬清单。

在例会中向领导班子详述公司的财务状况，并针对不合理的费用支出提出改进意见，以为领导的决策提供依据。

⑧完成公司交办的其他任务。

2)出纳职责

作为公司的财务出纳，出纳员的主要职责是处理现金收支与银行清算事务。强调，任何未经会计审核及总经理批准的单据，均不得进行付款操作。

确保现金安全，严格执行现金与支票的保管措施，防止盗窃及丢失。一旦银行卡或U盾不慎遗失，应立即前往银行办理挂失手续，以避免不必要的经济损失。

确保遵循现金管理规定，任何超额现金应及时存入金融机构，禁止使用无凭证的欠条充抵库存，并严禁个人擅自挪用。

④不准出借银行账户。

确保每日核查银行账户信息，月末编制'银行存款余额调整表'，一旦发现任何不符，应迅速与金融机构沟通以求解决。对于未达款项，需随时追踪并彻底了解其状态，督促相关部门尽快完成账务清算。

⑥做好苗圃场的现金清缴，并及时存入银行。

⑦完成公司交办的其他工作。

4.销售室销售部主任

(1)销售计划的制定：

①结合本公司的生产情况。

②结合市场的需求情况。

③结合市场的竞争情况。

④结合上一销售计划的实现情况。

⑤结合竞争对手的销售情况。

(2)分析行情、拓展客源。

(3)接待客户。

(4)苗木的组织和调运。

(5)技术资料的编写。

(6)完成公司交办的其他任务。

5.巡视组巡察员

处理基地内部员工的争议，以及基地与其周边村民之间可能产生的纠纷。

负责编撰园林机械设备的操作手册，实地指导和监督绿化员工恰当运用设备，并迅速响应和解决机械故障问题。

实施设备档案管理制度，详尽记载园林设备的使用历程，对任何因违规操作导致的机械损坏，将依法出具《不合格处理单》。

致力于设备的日常检测与维护，确保作业人员遵循严谨的机械操作规程及安全技术标准。我们强调定期对机械设备的安全性能和相关装置进行审查，并始终贯彻‘安全至上’的核心理念。

水电安装与维护、保养。

强化安全生产监管，致力于提升基地的环境卫生、餐饮安全及消防安全管理水平，以预防各类突发事故的发生。

依据既定的巡察工作规划与公司规章，严谨执行生产领域的巡察任务。涵盖基地全面检查，并对任何违反规约的行为予以警示或依法处理。

组织机械施工。

承担公司货车、水车等生产用车的日常调度与使用登记职责，着重关注行车安全，迅速妥善处理任何发生的交通事故。定期组织队务会议，详细掌握各类车辆（包括水车、工具车等）的使用状况以及施工垃圾的清运和洒水工作详情，积极发现并解决潜在问题，持续优化和提升车队的管理效能。

致力于公司车辆的全面管理，包括定期检测、维护与保养，强化成本效益核算，目标在于实现节省并降低运营成本。同时，我们将完善车辆技术管理体系，严格监督驾驶员执行车辆常规保养规程，确保能迅速识别并及时处理故障，以维持车辆的优良技术性能。

1. 强调驾驶员应严格遵守交通法规和操作规程，倡导文明驾驶，以确保行车安全。 2. 协同相关部门对苗木生产执行过程进行有效监控，并关注绿地保护、绿化养护和工程施工质量，实施定期巡查，对不符合标准的事项出具《不合格通知书》和《纠正和预防措施要求书》，并跟踪处理，以达成预定的质量目标。 3. 根据公司《绿化养护管理技术标准及检查验收办法》以及绿化管理部的工作计划和作业指导书，监督临时工人员按照既定计划进行养护管理工作。

1. 依据公司园林工程部的施工规划与进度，严谨执行质量核查，确保工程品质符合公司及合同规定标准。 2. 按照公司苗木生产部的生产计划和操作手册，对苗圃场的生产活动进行抽查，确保产出的苗木满足出圃规格要求。 3. 精心维护管理区域内的绿地，实施详细记录，针对突发的绿地损害，迅速进行现场勘查、记录、拍摄并编制预（决）算书，协同相关部门进行绿化修复。 4. 对于公司区域内任意倾倒建筑垃圾或生活垃圾的行为，坚决制止并督促整改，以恢复绿地环境。 5. 针对强风、暴雨等自然灾害导致的绿化损失，立即进行统计并采取恢复措施。

6.园林工程部

负责园林绿化项目的业务对接与合同编撰，涵盖绿化管理业务的相关合同制定。此外，还担当工程设计的重任，包括工程设计效果图、方案设计图的制作与规划。

施工以及竣工文件的审核及审批与预算工作，负责工程施工说明书编写的督办以及工程施工质量安全的检查、督促；负责工程施工、工程竣工验收、移交验收的安排和组织以及工程结算工作；负责制定年度绿化养护管理方案及工作计划，组织绿化队按计划完成养护管理工作，对发现的问题提出整改措施，及时处理。

(1)设计室

承担工程设计说明书的编制工作及方案设计文档的撰写职责。

负责设计与修订工程的示意图、方案图纸、施工蓝图及竣工图。

承担工程设计图纸的数量核算与苗木清单的制作任务。

承担工程预决算的监督职责，包括推动预算专员完成项目工程的初步估算和详细预算书的制作；同时，负责公司绿化巡察队绿化修复补偿费用的编制，并在必要时协助核查工程设计图纸中工程量与苗木规格、数量的准确性与完整性。

负责策划并组织工程的竣工与移交验收工作流程

⑥完成公司交办的其他任务。

(2)施工室

①负责工程施工方案说明书的编写。

②负责工程施工的技术指导和工程现场检查。

组织并实施工程现场施工流程：涵盖整地规划、精确测量放线、植物种植、基肥施用，以及养护期间的全程维护管理。

施工队伍在技术员的协同下，对供应商提供的产品进行严格的质量检验。

施工团队严格执行工程进度计划，高效协同全体员工，确保施工任务的优质与高效完成。

确保施工员履行职责，有效管理施工团队的后勤事务并记录队员的出勤情况。

承担绿地养护管理职责，涵盖土壤翻耕、施肥、去除杂草、植物修剪、病虫害防控以及环境卫生维护。并确保人员执行缺株补种、异常植株矫正及定期安全审核等工作流程得以妥善执行。

承担工程实施过程中变更事项的签证管理和问题的妥善处理。

负责策划并组织工程的竣工与移交验收工作流程

⑩完成公司交办的其他任务。

(3)养护队

职责概览：直接向领导汇报，负责编制并执行年度公司管辖区域的绿化养护管理策略、相关标准与技术规格，以及月度工作规划。在确认后的养护管理方案和计划指导下，组织团队实施作业。同时，审核队长的工作周安排和临时出勤记录，审批工人的临时加班申请及请假事项。

职责概述： - 定期执行月度核查，频繁巡检绿地的绿化养护管理工作，实施详尽的监督与指导。 - 对检查中揭示的问题以及绿化工人的反馈，及时提出改进措施，对于重大问题需向上级领导汇报。 - 立足持续学习，积极与业内外同僚交流，以提升绿化管理的专业水平。

绿化部门主管的职责如下：严谨贯彻公司的绿化养护管理策略及月度行动计划，规划并实施周工作部署，有效协调劳力资源，确保按质按量达成绿化维护目标。

每日履行绿地植被监测职责，关注植物生长状况、病虫害动态及绿地权益状况，一旦发现异常立即处置并上报公司；同时，严谨监督工人们的生产作业活动，对任何偏离作业指南和技术规范的行为予以即时纠正和处理，若情况严重，需向公司汇报。

认真审核全队工人的出勤登记，监督考勤，审批工人请假。公正合理做好工人每天出勤、早退、旷工、请假等考勤工作，对违章行为及时制止并向公司报告。向工人解释公司有关规定和制度，组织工人学习绿化管理标准和作业指导书。做好物品领取、入库、保管和使用登记，并指导工人正确使用。及时到公司办理用车及机械申请以及工人加班审批工作。

1. 精通公司各项规章制度，对绿化养护管理标准及作业指南深入理解，并熟练掌握相关操作技术。 2. 负责肥料、农药等物资的领取和库存管理，确保记录准确无误。 3. 对绿地健康状况、病虫害隐患以及绿地权益侵犯和设施损坏问题，须立即呈报给公司。 4. 不遗余力地履行公司交付的其他工作任务，确保高效完成。

7.苗木生产部

主持编排苗圃基地的花卉苗木生产方案，有序推动基地按计划进行培育作业，严谨实施花卉苗木的出入库记录与保管措施，并高效完成公司交付的各项额外职责。

(1)生产部主任

负责策划并制定、修订所辖领域的规章制度及作业程序标准，经审批后，监督其有效执行。

②组织实施基地生产计划：

按照规定，负责编排基地的生产作业计划体系，包括年度作业规划、月度详细计划以及周级执行方案。

统筹并高效执行生产计划，严谨把控生产进度与品质保证

优化人员与设备配置，调整生产布局并均衡工作负荷，从而提升生产效率。

1. 对基地的生产养护管理工作进行定期核查与现场指导，迅速识别并妥善处理生产过程中出现的问题，如有严重情况需即时向上级公司领导报告。 2. 实施严格的生产合格检验，包括评估嫁接、扦插、播种等繁殖技术的合规性，核查苗木栽植的正确性和达标程度，确保浇水、施肥、修剪等环节的操作规范。遵循除草原则，即早发现、小规模、彻底清除，同时监控病虫害防治的时效性。 3. 检验起挖苗木的数量准确性及质量标准，严格执行土球打包的技术规范。

(2)苗木及生产资料的采购

①提前预计苗木及生产资料的品种、数量；

②多方了解苗木及生产资料的质量、价格；

③采购计划提交公司上级部门批准后执行

致力于深化专业技能的学习，积极与业内外同侪开展交流，持续提升生产管理效能。

(4)完成公司交办的其他任务

(3)基地生产主管

严谨遵循公司的生产基地养护管理方案及月度工作规划，统筹制定周工作部署，科学调度基地员工，确保高效、保质保量地完成生产任务。

每日对基地的苗木生长状况、病虫害的发生以及可能的损害进行巡查，一旦发现异常立即进行处置，并将相关情况汇报给生产主任。

严谨地执行基地员工的考勤管理制度，对任何违规行为立即予以纠正，并及时向主管汇报。

主持并向工人们传达公司的规章制度与操作规程，组织进行苗木生产作业的专业学习

致力于深化专业技能的学习，持续提升业务能力，时常与基地的同僚主管进行交流与研讨。

⑥基地生产过程管理：

负责监控与指导生产作业流程，确保产品质量的达标；B.实施对员工工作的稽核，对不当操作及时给予警示与纠正；对于严重违规行为，需向上级公司呈报报告。

负责产品质量问题的深入剖析，设计并执行改善与防患于未然的对策。

⑦基地生产现场管理：

实施并确立严格的现场管理制度，同时提供系统化的培训，以提升员工对现场管理知识的理解，从而确保生产基地实现标准化生产流程。

对基地员工的执行情况进行定期评估与考核，并据此实施相应的奖惩措施，以确保规章制度的有效执行。

⑧生产安全管理：

A.负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；B.控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；C.定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

(4)基地生产成本控制：

对每日生产基地的生产数据进行详尽统计与深入分析，旨在挖掘潜在优化点，从而提升整体生产效率。

进行成本消耗的详尽统计分析，并据此制定切实可行的成本管控策略。

(5)基地员工管理：

①负责基地的管理及基地职工的调配

②组织生产员工参加业务培训；

协同人力资源部门负责基地员工的考勤管理与薪酬结算等相关工作。

管理内容包括：饮水设施的保障供应，员工住宿的妥善安排，以及生产工具与必要资料的领取与发放等后勤事务。

⑤完成公司交办的其他任务

(6)财务代表（仓库保管）

①仓库管理；

②台帐设立；

③进出资金管理；

④资料管理；

⑤税务、发票衔接；

⑥基地工人工资表制定；

⑦财务监督；

⑧完成公司交办的其他任务。

1.3组织架构与人员配置详述

1、人员配备

我公司将确保本项目的绿化栽植与养护质量，为此，将委派持有高级园林绿化专业资格且拥有丰富养护经验的人员担任项目经理。项目的技术管理工作将由具备专业养护技术和中级园林绿化职称的专业技术人员负责。同时，我们还将选拔一批技术精湛、经验丰富的人员加入项目团队。

人员配置：项目经理（副高级园林工程师）：1名，技术负责人（园林工程师）：1名，施工员（岗位考核合格证书）：1名，质检员（园林工程师）：1名，安全员（岗位考核合格证书）：1名，材料员（园林工程师）：造价员（一级造价工程师）：1名，资料员（园林工程师）1名，绿化组组长：1名；花卉组组长：1名，有技术经验的绿化施工、养护人员数人。公司会根据绿化施工、养护季节工作需要进行人员调整，养护旺季可调动公司其他项目人员进行临时作业。

2、人员岗位职责

【1】项目经理岗位职责

项目经理在本项目中承担全面责任，代表公司对苗木种植与养护工作实施高效管理，严格遵循相关制度，确保公司权益的合法维护。

实施全面的项目管理，包括生产要素的优化配置、计划制定、组织构建、协调与控制。设立专门的养护项目团队，精心选拔施工人员，并根据公司规章制度设定薪酬体系。实施定期的绩效考核、评估与奖惩制度。

致力于与项目关联的教育机构保持紧密沟通，高效管理日常事务并迅速应对突发情况。

全面承担本项目的养护品质监控、进度管理、成本控制以及安全生产的全部职责。

严格遵循国家关于安全生产的方针与劳动保护的政策、法规，以及公司和校方的相关决议，并确保其有效执行与监督。

务必遵循公司制定的养护标准和技术规程，确保按照养护合同的规定，达成项目养护的优质标准。

负责策划并制定本项目的绿化施工与养护进度计划，严谨监控其执行过程和实际进展。同时，对各养护人员的工作执行情况进行督促和指导，根据实际情况调整并组织实施相关计划。

定期出席公司的月度会议，就项目工作向公司进行汇报。

统筹策划项目研讨会，并定期向学校管理层提交工作进展报告。

参与并支持公司相关部门对项目部的管理评审及内部质量管理审查

完成公司及校方交办的其他工作任务。

【2】技负责人的岗位职责

负责组织并确保国家相关技术标准、规范、规程及上级技术管理制度的贯彻实施，引领项目施工技术管理，全面担当项目的技术管理工作职责。

承担施工人员的技术书面交接指导与科技保密意识培训，强调对技术资料和实物的保密保护以及相应的安全防范措施。

负责组织技术团队制定严谨的质量管理体系（施工组织设计），并进行详尽的优质创优规划和强化安全保障措施的审核工作。

组织技术人员编制项目作业计划。

确保组织技术团队严格把控设计文件审核、测量精度、技术交接、工程实验、隐蔽工程验收等环节，严谨遵循技术规范指引施工过程；同时，实施质量与进度的双重监控与管理。

执行并确保公司质量政策与设定的质量目标得以实施，亲临施工现场，有效处理施工中遇到的技术和安全难题，迅速采取纠正和预防性措施，以消除生产过程中的质量问题和隐含风险。负责重大技术问题，如试验和测量，的决策与报告工作。主导项目工程质量验收评估。主持一般性质量事故的审议与裁决。

承担项目施工质量相关文件和资料的审阅工作，包括变更设计报告的审核签发，以及索赔意向报告的审查，并确保索赔资料的完整性和准确性。

负责项目成本分析工作。

确保工程进度的质量标准得到有效执行，监督相关人员完备记录各类原始技术文档，引领并主持竣工资料的编制、技术总结以及竣工文件的编纂工作。

统筹策划和推广先进的技术、工艺、材料及创新的操作模式。

完成领导交给的其他工作。

【3】施工员岗位职责

承担施工过程中的工程质量把控、安全生产监督、劳动保护措施实施以及项目进度管理等技术职责。

在施工全过程中，严格履行各项专业技术规范，毫不偏离施工验收准则与质量检验评价标准，且始终遵循相关规定。

承担工程项目各分部、分项工程的技术交接任务，尤其针对新应用的技术创新、材料升级和工艺革新进行技术攻坚与详细的技术交底，以及开展必要的安全技术培训。

承担工程材料的计量、规格核查及品质检验职责。

承担平面测量与标高调整任务，执行技术核查程序，主导隐蔽工程的验收流程，以及划分施工阶段职责

项内评，负责整理施工技术资料，施工总结。

参与质量监督活动、技术研讨会，并承担各阶段工程的验收监督任务，妥善处置质量问题，对重大质量问题能迅速上报，与相关部门紧密协作，及时进行问题解决。

规划并执行各施工阶段的具体进度计划，同步设计并实施相应的技术实施方案，确保组织相关人员严格遵循计划以达成预定的施工目标。

协助技术负责人写好技术总结。

按时完成领导临时交办的其它任务。

【4】质检员岗位职责

全面贯彻落实公司的质量方针、质量目标和相关程序文件，具体实施ISO9001、ISO14001、T28001体系对本项目的覆盖和运行，编制质量计划和质量作业指导书、工艺细则、工艺标准、制定各工序的质量标准，编制各部位质量保证措施。

负责组织并实施分项分部工程的内部检验与验收，随后呈报给监理工程师及建设单位以便进行监督核查。

承担隐蔽工程的内部检验任务，并陪同监理工程师进行核查及确认签字。

审核和检验资料。

承担实施定期的现场全面质量核查与随机抽样检验，负责规划并执行对不合格产品及生产环节的整改方案。

统筹执行创优规划与全面质量管理活动；领导各施工团队的工作进度，主导编制质量周报和月报；实时传达质量状况更新；主持编撰并整理竣工质量文档，参与单位工程及整个标段的竣工内部验收与交接工作。

质量管理职责：直接承担工程质量管理，并监督质量事故的排查与处理。

完成领导临时交办的其它工作。

【5】安全员岗位职责

严格遵循并实施关于工程质量与安全生产的方针、政策，以及各类规章制度和相关标准。

定期监督并核查技术操作规程的执行落实，对违规作业实施严谨的监督与持续改进。

定期实地考察工地安全状况，一旦发现隐患，立即提出针对性的改进建议，并及时向上级部门报告。

承担编制并提交关于安全生产与劳动保护领域的各类统计数据报表的职责。

承担工人的安全操作指导职责，同时负责对重点工种实施日常的组织管理事务。

严谨履行安全台账的按时填写职责，同时确保事故分析记录的准确记录与安全资料的高效管理。

完成领导交办的其它工作。

【6】绿化组组长岗位职责

致力于园林行业的热忱，秉承遵从领导的准则，始终坚守岗位职责，秉持严谨的工作态度。

致力于掌握前沿的生产工艺，深入理解工作任务的需求，科学规划工作进程，确保优质高效地履行岗位职责。

承担监督本团队成员严格执行各项规章制度的职责，领导者需以身作则，严格履行遵章守纪的表率作用，有效引导和激励员工完成各自岗位任务。

在部门领导的指导下，承担工人考勤、工作记录以及工作质量和进度的监督职责。

统筹安排绿化日常事务，科学调度人力资源，确保无窝工怠工的情况发生，从而激发员工的工作积极性，提升施工进程，保证施工品质达到最优状态。

承担起对工作设备、工具以及原材料的配置、操作、维护和保养职责。

确保工作过程中的安全无忧，引领绿化工人实践安全生产准则。

负责绿化员工之间的团结与协调工作。

负责绿化工人的技术培训。

完成部门领导交办其他工作。

【7】养护组长岗位职责

在项目经理的直接督领下，全面承担本班绿化区域的养护管理工作。

开展养护人员的入职培训，组织员工深入研习管理制度、岗位职责以及园林养护的专业知识，并确保员工严格遵守各项规定。

负责日常养护工作安排，划分责任区，把工作具体落实到个人；负责员工平衡调配；定期组织修枝、除杂草，对大棵树木的造型等。

1. 实施养护工人考勤监管，严谨地核查每位员工的责任区域，确保对工作表现的公正评估。对于任何隐瞒事实的行为，都将被视为职责缺失。2. 详尽执行绿化植物的维护任务，包括定时灌溉、合理施肥、防治病虫害以及定期修剪，同时确保相关记录的精确无误。

确保养护工人的个人卫生得到充分维护，着装整洁，从而提升养护团队在城市环境中的专业形象。

致力于为园林养护工人定期提供技术及专业知识咨询服务，详实记录并积极采纳有价值的建议，推动其实现应用。

致力于思想政治教育，对于工作态度欠佳及敷衍了事的员工，应持耐心与细致的态度进行深入的思想引导。

完成校方领导及项目经理交代的其他任务。

【8】绿化、人员岗位职责

掌握绿化区域的面积分布及景观规划，通晓立体绿化的基本理论与实践技巧，熟知各类花草树木的种类和数量，有效利用土地资源，科学配置植物种类和数量。

实施定期的绿化维护，包括土壤改良、施肥、去除杂草与病虫害管理，以及枝叶修剪和浇水作业，同时确保环境卫生，自行清理并运输垃圾。

掌握各类花草树木的名称、特性、栽培技术、适宜的种植时节以及它们的生长特点。

绿化养护工作严谨细致，确保无杂草丛生、无废弃物滞留，水源充足，植物生长茁壮，绿意盎然。

实施每月一次的绿化植被维护核查，包括草坪状况的完好性检查以及花草树木的生长监控，并确保详尽的记录留存

针对即将来临的大雨与强风，务必预先对花草树木实施稳固措施，并采取适当的保护手段，以防止可能产生的重大损失。

实施城市绿化地带的定期巡查，迅速纠正并防止草地践踏行为的发生。

1.4绿化设备与设施投资方案

1、用具、机械配备原则

【1】机械设备配置原则

机械设备配置的基本准则：一为设备的配套性，强调先进性；二须确保能满足施工需求并具备适度冗余；三着重于设备的完好率及高利用率。

通过专业化的流水作业方式，针对各工序施工特性，大型高效设备在本绿化工程中承担主要装配任务。这些设备性能优越，状态良好，确保了各机械化作业环节的协同高效。借助提升的机械化程度，我们旨在实现工程的稳定高产施工目标。

采用优质且先进的施工机械设备，依据工程特性进行精准配置，旨在迅速提升施工效率。

为了满足工程的进度安排和规模，我们将确保机械设备的能力超越进度计划的需求，以保证充足的设备冗余。在同类机械设备的选择上，优先考虑同一制造商的产品，这有利于维护保养、配件获取以及设备间的通用互换，从而有效提升机械的利用率。

详细设备与机械清单，包括园林专用工具及机械设备，将在后续章节中提供。

【2】试验、质量检测设备配置原则

设备配置科学且数量充裕，充分保障了施工过程中的需求。所有设备具备前沿的功能，性能优越，运行状态稳定。我们已对所有仪器进行了严谨的校准并确保其达标，且定期进行精确的检定维护。

2、机械设备、试验、质量检测设备进场计划

【1】机械设备进场计划

在收到业主的中标通知书及相关指令后，我们遵循施工流程，立即着手筹备施工机械设备的进场、安装与调试工作，以确保工程能如期启动。施工所需的机械设备将通过适宜的运输途径运抵施工现场，从而保障施工过程的顺利展开。

在项目实施进程中，将依据各阶段施工的特定需求，适时对施工机械设备进行动态调整与维护。

致力于优化配置，以契合施工需求，确保既定工期目标的顺利达成。

【2】试验、质量检测设备进场计划

所有工程试验工作将委派给当地具备相应资质的建设工程试验中心进行

工地将仅配置必要的工程检测与测量设备，原试验仪器设备配置将被精简。

所有施工所需的仪器设备将在工程启动后及时运送至施工现场，并根据实际施工需求在过程中进行适时的增补与更新。

预期的主要设备配置与实验、测量与检测设备清单

配置先进的精密设备是确保施工顺利的关键要素。我方将按照工程需求，配备充足的、性能卓越且状况良好的机械设备和检测仪器，以支持施工进程。

1.5园林机具、机械管理保证措施

1、机具机具、机械管理制度

工地项目部全面承担公司机具设备的管理工作，特别指定专门的技术人员进行统一监督与管理，包括对设备的日常检验、维护等职责。

所有机械设备须遵循交通管理部门的统一要求，设立标准的登记簿，准确无误地记录各项规定内容。同时，务必妥善保管相关文件，包括但不限于产品合格证、操作手册以及维修保养记录。机械设备应实施编号管理，并根据工程进度进行有序调拨与使用。

设备专属性需指定专人负责管理与操作，保管人员需全面掌握设备的‘四懂三会’知识：熟知设备的工作原理与结构特性，了解其应用场景与效能表现，同时具备实际操作、日常维护保养以及处理常见故障的能力。

设备的恰当运用应依据其用途、技术特性、操作手册及安全规定执行，严格禁止超负荷、过热或过压操作。在使用过程中若发现任何异常情况，务必立即将设备停机并及时进行故障排除，坚决杜绝带故障运行的行为。

设备的日常维护与检查至关重要，需确保其在故障发生时能迅速得以修复，从而维持其优良的技术性能和精确的使用效果。对于任何损坏的设备，应立即上报，并对损坏原因进行调查，明确责任归属后，方可进行修复或必要补充。

个人使用的机具在领用过程中需严格保管，确保无因意外遗失或损坏。领用时务必按照规定程序进行登记，并在使用完毕后迅速归还。此外，保管人员需定期对所负责的机具进行盘点，一旦发现缺失或损坏，应及时向相关部门报告。

对于设备的报废与新增购置，必须制定详细计划。在选购新设备时，其配套能源、油料及附件须严格遵循产品说明书的要求，杜绝使用替代品或不符合标准的物品。

操作设备的人员须严格遵守持证上岗规定，同时注重对操作者的定期培训，强化他们爱护设备的意识，确保设备的优良状态维持在95%以上。

设备维护体系划分为日常保养、一级维护与二级保养三个级别。维护的核心任务主要包括设备的清洁、润滑处理、部件紧固、功能调整以及防腐措施。

操作工负责实施日常维护，主要包括机身的清洁保养，对运动部件进行适当的润滑，以及定期核查并紧固可能出现松动的螺丝，同时确保所有零部件的完整性。

一级维护：当设备累计运转小时，要进行一级维护，一级维护由操作工进行，它除执行日常维护的作业项目外，还要对设备进行局部解体、清洁、检查所规定的部位，疏通油路、更换油伐、油毡，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部位。

二级维护：当设备累计运转小时，要进行二级保护以维修工为主，操作工配合，对设备进行部分解体、检查，更换或修复磨损零件，局部恢复精度；润滑系统；润滑系统清洗、换油；电气系统检查、修理。

设备维护按照等级划分为维修保养、中等规模检修与重大维修。其核心任务主要包括：针对磨损、断裂或老化问题进行零部件和组件的修复或替换，旨在恢复设备的原有效能。

小修项目通常涉及针对性的局部维修，常见于设备运行所在地处理轻微故障，更换部分磨损部件，并进行必要的校准与调整。

设备的主要零部件和磨损件将进行更换或修复，同时基准将接受校正，以期恢复并确保设备达到预定精度、性能和技术标准。

设备全面检修：实施彻底解体，对关键部件进行修复或更换，解决所有磨损问题，目标是恢复设备的原始精度、性能及效率，确保符合预定标准要求。

设备的维护工作需依据各设备特性制定详细规程，或者参考相应的用户手册。设备维修分为日常的小修与中修，以及有计划的大修，设备不应未经合理安排便直接从购置至报废，应实施定期保养与升级策略。

2、机具、机械安全技术操作规程

在执行任务期间，操作人员需全神贯注，严禁进行吸烟、进食、交谈或阅读，同时加油作业时必须严格禁烟并远离明火。

务必严谨履行定期维护程序，遇到任何问题需立即处理，对于个人无法独立解决的事项，应即时上报维修请求。

在执行登机程序前，任何人员不得饮酒，并且，凡患有可能影响驾驶能力的疾病的人员，严禁操作机械设备或驾驶车辆。

在开展机械作业前，务必首先接受指挥人员的技术指导与安全交底，并根据实际情况或合同要求制定相应的安全措施，确保作业的顺利进行。

在施工场所行动时，务必遵循现场的安全规章制度，服从现场工作人员的指导，并对可能影响机械与人员安全的任何状况保持敏锐的观察并及时提出建议。

操作人员在通过考核并获得机械设备操作资格证书后，方能独立执行操作任务，前提条件是他们须全面理解并熟知相关操作方法及保养规程。

实施严格的交接班程序：当班操作人员需详尽报告机械设备的运行状况及工作过程中遇到的问题，而接班人员则需对主要机械设备及配套工作装置进行全面检查。在确认交接无误后，方可正式启动工作流程。

在执行夜间工作任务时，工作区域及驾驶舱内应确保配备充足的照明设备，且所有灯具应状态良好，完好无缺。

任何人员均须坚守岗位，严禁非授权人员操作机械设备。

在执行机械作业时，务必遵从指令，切勿擅自操作机械设备。

3、机械使用责任分工

当机械设备使用完毕归还时，需经物资设备部维修车间检验员进行详细检查，并填写'机械设备入库验收单'。此单据需与使用方设备员共同确认，旨在核实设备在正常使用过程中的磨损情况，同时确认是否存在总成、零配件、仪表以及附件等部件的缺失，以明确各方责任界限。

维修车间承担工地归还设备的检修与维护保养工作，确保设备在重新启用时运行状态良好。

依据设备的技术性能评估，确定相应的维修类别，并在《施工设备维修保养记录》中详细记录。常规的维修保养费用将被纳入项目的成本核算。然而，对于因未遵循设备维护规程或不当使用导致的机械设备损坏，其维修费用责任将由设备使用者负担。

设备在工地投入使用后，其日常维护保养工作由操作人员承担，而常规性的维修任务则由