水利工程河道清淤方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章 工程概况

一、项目概述

(一)工程说明

1、工程地点：XX市新城区昆仑大道。

2、项目总投入规模为人民币574.23万元，对应采购项目的预算金额。

自2006年启用的新城区行政中心护城河，自那时起便未曾进行过全面的清淤维护，导致河道积聚了深厚的淤泥。此外，连接至部分护城河的用于排水的雨污水管道存在破损、变形或堵塞问题。鉴于此，计划对该护城河实施清淤作业，并同时更换受损的雨污水管道，以确保设施的良好运行和环境整洁。

主要内容：1、护城河清淤。其中一期环市政府办公楼护城河河道采取机械清淤，二期东区办公楼景观河采用人工配合小型机械进行清淤处理；2、护城河防渗。采用复合土工膜铺河槽底；3、环护城河雨污水管道更换。对两处环护城河污水管、三处环护城河雨水管进行更换。4、绿植恢复和保护。

-1、大型土石方

(1)市政环河区域的1800米河道淤泥清理与防渗工程

平整场地：2000m2;

临时便道铺设、平整、碾压：300m2;

淤泥与流砂处理：27000立方米 - 清淤作业采用绞吸真空挖掘技术 - 淤泥经物理脱水及水处理工艺实现干化后，由专用渣土运输车辆运至指定堆放区域 - 投标报价已涵盖清淤、固化、装载、运输以及渣土处理设备的相关费用

河床平整：17600m2。

(2)东办公楼河道清淤

淤泥与流砂处理：864立方米操作流程如下： 1. 清淤工程采取绞吸真空挖泥技术 2. 淤泥经物理脱水并经过水处理工艺实现干化，随后由渣土车运输至指定堆放区域 3. 投标报价已涵盖清淤、固化、装载、运输以及渣土弃置等相关费用 4. 由于工作面受限，人工辅助作业占较大比例

便道清理夯实、平整碾压：360m2。

(3)过河雨污水管道更换改建

土方挖掘工程：总计180立方米，主要包括①土壤类型：三类土质②挖土作业深度：控制在2米以内

管沟回填夯实：169.95m3;

土方开挖工程：总量388.8立方米，主要包括①土壤类型：属三类土壤②挖土深度限制在2米以内。

夯填土：265.8m3。

(4)围堰土方工程：总计体积1760立方米， - 土体密实度标准：详阅设计图纸，对围堰及截流部分进行严格控制。 - 填充材料规格：围堰顶部宽度设定为2.5米，坡面坡比规定为1：1.5。

市政府周边河道的排水工程总量达到1800米，涉及的水量庞大，总计30400立方米。

东办公楼的河道排水系统需处理大量水量，总计达到4680立方米。

-2、道路及排水

(1)市政环河区域的1800米河道淤泥清理与防渗工程

路面拆除工程： - 首先，实施300平方米原路面的移除工作。 - 其次，对产生的废弃物进行清理并安全运输至预定的堆放区域。 - 对厚度为200毫米的混凝土结构进行拆除作业。

作业内容： - 基础层拆除：面积300平方米，包括   1. 路基拆除   2. 碎石垫层（厚度200毫米）的移除   3. 灰土层（厚度300毫米）的清除   4. 余方外运处理

基层处理包括：300平方米的300毫米厚灰土地基垫层及200毫米厚碎石铺设。

路面修复工程：总面积300平方米，采用C30商品混凝土，铺设厚度达到200毫米。

管道封堵：20个；

复合土工膜：18000m2,①部位：河底②卷材品种：复合土工膜③防水做法：平铺复合土工膜两布一膜，每层布300g/m2,复合土工膜0.8mm3,100mm厚C20混凝土铺盖。

(2)过河雨污水管道更换改建

拆除管道：80m,拆除原管DN400;

HDPE增强型波纹管项目配置详情： - 垫层与基础构造：10厘米厚的砂质底层垫层 - 管材特性和尺寸：采用DN400的通用型HDPE增强波纹管 - 外部保护结构：配备DN600的钢制防护套管

DN600钢套管：80m;

任务一：拆除管道，长度共计120米，涉及原有直径为DN1000的管道拆卸。

HDPE增强型波纹管项目参数概述：  - 垫层与基础构成：10厘米厚的砂质垫层作为基础支撑。 - 管材特性：选用DN1000尺寸的通用型HDPE增强波纹管。 - 外部保护措施：管体外部包裹C20混凝土进行加固防护。

混凝土外包封：C20砼包封，120m;

拆除砖石结构：拆除石头墙，100m3;

新建C20毛石墙下的混凝土垫层，工程量为18立方米。

毛石墙身：100m3;

毛石墙勾缝：100m2;

毛石墙压顶石：20m2;

拆除原井：10座；

井筒设施：新建10座砖砌检查井，井径规格统一为1500毫米，深度限定在3米以内。

-3、绿化部分

(1)市政环河区域的1800米河道淤泥清理与防渗工程

栽植地被：300m2,开挖、恢复地被。

(2)东办公楼河道清淤

进行地表植被迁移工程：总面积720平方米，涉及原地植被的挖掘与重新种植。

栽植乔木：起挖乔木，重新栽植，有损坏。

(3)环护城河雨水管、污水管更换

栽植地被：500m2,开挖、恢复地被。

(二)、施工条件

1、交通条件

项目实施区域位于XX市新城区的昆仑大道，其交通环境具备优越性，工作日交通流量密集。鉴于此，交通管理部门实施了针对重型货运车辆的管控措施，因此，大部分建筑材料和机械设备的运输作业需在交通部门的协调与安排下进行，主要采取夜间运输策略以确保顺畅进行。

2、施工用水用电

项目施工区域附近拥有丰富的水资源，我们计划利用周边的河流设施，便捷地获取施工所需水源。关于电力供应，已获业主批准，我们将考虑在邻近的办公配电箱内增设线路，同时配置自备柴油发电机以确保电力连续性。

3、工程材料及弃渣场

承包人在施工过程中需自行采购符合国家及行业标准的材料，并确保施工机械设备（无论是自有还是租赁）的合规性。对于施工产生的弃渣，必须按照发包人的指示，运送到指定的临时弃渣场有序堆放，随后统一进行清运。所有运输车辆需遵守城市管理规定，其行驶路线需预先向城市管理部门报备。

第二章全面施工规划

一、创新引领的战略思维

严抓质量，确保安全，保证工期，按照质量管理体系要求，根据国家规范和行业标准，建立健全工程项目现场管理体系，选配综合素质高的项目经理、技术负责人及工程技术、管理人员组成项目管理班子，在本地组织、优选有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，努力加强施工现场管理，积极推广应用新材料、新工艺、新技术和新的施工管理模式，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成各项施工工作。

二、目标达成策略

1、质量目标

致力于实现单个工程项目的一次性高质量验收，目标角逐XX市优质工程奖殊荣。

2、工期目标

预期施工周期为40个日历日，工程计划于2018年1月启动实施（实际开工时间将依据业主的开工指令确定）

3、安全生产目标

确保完全防止严重人身伤害和致命事故的发生；严谨防控机械设备故障及火灾事故；极力防范各类轻微伤害事故的发生。

4、文明施工目标

确保工程严格按照省、市关于安全文明施工的相关规定与标准进行，致力于提升施工现场的安全文明管理水平，积极争取成为XX市的典范性安全文明工地。

5、环境保护目标

致力于遵循所有环境保护法律法规，倡导全体员工树立绿色理念，极力减小施工活动对施工区域及周边道路环境的潜在影响，营造有序且环保的施工环境。

三、项目管理团队架构

(一)现场管理体系

本项目施工管理模式遵循项目管理法，生产、技术、质量、经济及安全等关键领域的管理工作均由项目经理全面负责。我方将以严谨的态度执行ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系以及职业健康安全管理体系的各项要求，明确各级管理责任，实施动态监控，并致力于以下环节的高效实施：

1、在公司的悉心指导下，工程项目部全面负责该工程的施工管理工作，始终坚持依据招标文件、设计图纸、相关规章制度及工程合同的严格规定，有序开展施工作业。

2、项目经理担任工程的最高管理者与决策者，全面掌控项目部的工作执行。项目部每週实施一次工程例会，由项目经理亲自主持，包括技术主管、各部门主管以及施工团队负责人，共同参与讨论。会议旨在检视过去一周的生产进度，规划并部署下阶段施工任务，传达业主及监理的最新指示，并有效解决施工过程中遇到的各类问题，以确保工程的顺利进行。

3、项目经理指导下，技术负责人全面担纲本项目的专业技术管理工作，积极协同推进施工生产的有序进行。

4、项目管理部门配置充足且职责分明，每位员工需严守其岗位规定，对项目全面承担责任，以确保项目经理部各项工程任务的顺利执行。

5、项目经理有序地实施周期性工程审计，涵盖工程进度、质量把控（包括文明施工）、安全措施（包括安全生产）、治安维护以及防雨防寒等关键环节。检查结果与管理人员及作业人员的经济激励直接相关，以此推动项目的顺利进展。

6、依据工程的整体部署，优化施工进度计划，调度材料与机械设备，协同各工序施工力量的配置，确保工程的均衡推进。

7、确保各工序间的施工顺序严谨有序，实施流水线作业模式；同时，有效协调各施工阶段与专业工种之间的协同配合，构建全体施工人员的紧密协作网络，以降低并消除可能产生的不利干扰。

8、强化工程进度规划，依据总体进度蓝图，制定详尽的月度与阶段计划，将各项关键指标拆解并明确分配给责任人，细化施工组织设计的相关环节，以此确保项目的顺畅实施。

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9、有效维护与建设单位、设计团队及监理机构的协作关系，同时妥善调和当地政府与周边社区的衔接，以确保项目的平稳推进。

(二)项目部主要人员职责

1、项目经理职责

(1)致力于公司的质量管理、环境保护与职业健康安全目标的全面贯彻与执行。

(2)负责实现合同质量和工期目标。

1. 制定施工策略，有序组织各工序协同； 2. 合理配置设备与人力资源，采用适宜的施工技术，确保施工进度管控有效，保障工程按预定计划顺利实施； 3. 严谨监控工程质量、安全及施工现场文明施工标准； 4. 协助并支持项目部其他管理团队，强化工种间协作，严抓内部管理流程，从而提升生产效率。

(3)承担项目部提交的'工程洽商记录'的最终审批与确认职责。

(4)统筹负责工程的内部终验工作，并确保完成项目的交付任务。

2、技术负责人职责

(1)负责制定本项目部的详细施工组织方案及项目质量管理计划。

(2)依据既定的施工组织设计方案，鉴于已推进的工程进度现状，我们将规划每月的施工进度计划。

(3)承担项目部采购材料的分包商评估与筛选工作，构建并维护本项目的合格分包商名录。

(4)组织施工班组接受技术与安全详细说明，参与隐蔽工程及各分部、分项工程质量的检验与验收，并列入单位工程的整体竣工验收流程。

(5)承担不合格品的处理职责，对出现的不合格或潜在问题进行深入调查，并协调团队执行相应的纠正和预防措施。

(6)积极推广应用新技术、新工艺。

3、施工员职责

(1)负责制定并实施详细的施工组织设计方案，以及关键区域的施工方案编纂工作。

(2)负责组织工程施工管理。

做好施工准备，负责施工现场平面布置和管理；负责施工定位放样工作：熟悉图纸，处理设计变更，并参与向施工班组的技术和安全交底；贯彻和调整工程施工作业计划，贯彻执行施工规范规程；负责施工日记的记载，并整理存档。

(3)负责现场的文明施工与环境保护工作。

(4)负责对施工过程中产品防护的管理。

4、材料员职责

(1)确保原材料的标识与追溯性管理的严谨执行。

(2)承担项目部采购材料及甲方提供的设备在施工现场的验收标识与管理职责。

(3)承担物资储存的监管职责。项目部购置的物料及甲方提供的材料管理

企业应设立完善的物资登记簿，确保对材料的入库与出库操作均有详实的记录备案。

(4)根据设计规格，确保从信誉良好的供应商处购置满足质量标准的原材料，并实施严格的实物与采购记录的一致性核查。

5、质检员职责

(1)严格执行技术规范、质量标准。

(2)组织人员需对采购的原材料实施严格检验与收货，如发现不符合质量标准的原材料，有权予以拒用，并立即将此情况通报给技术部门主管。

(3)承担工程实施过程中的质量管理职责，组织展开定期的质量检验与验收工作，对于不符合标准的工序或项目，有权实施暂停施工措施，并立即通报技术主管人员。

(4)承担原材料、过程产品及最终产品的检验与试验状态的质量管控职责。

(5)承担质量事故的调查与处置工作，视情况向上级公司的质量管理科室报告。

(6)实时监控并深入剖析工程质量变化，以便迅速发现并妥善处置问题。

6、安全员职责

(1)严格执行有关操作规程。

(2)做好对施工人员的安全教育工作。

(3)组织安全交底，并做好交底记录。

(4)承担工程项目全程的安全监督职责。定期实施安全隐患排查，致力于分析并消除施工过程中可能存在的不安全因素，坚决纠正违规操作行为，如遇紧急情况，有权临时下令暂停施工。

(5)承担安全事故的调查与处置职责，情况若需，将适时向公司质量与安全管理部门报告。

7、试验员职责

(1)确保严格遵循所有相关操作规程和安全规章制度，杜绝任何违规行为。

(2)秉持实事求是的科研精神，确保所提交的检测数据的精确无误，并对此承担责任。

(3)承担计量器具的使用、维修及定期送检的全面管理工作，并构建项目部完整的检测、测量和试验设备登记册。

(4)承担原材料、过程产品及最终产品的检验或样品送检任务。

8、资料员职责

(1)承担项目部技术文档与资料的管理职责，制定并实施有效的文件清单，确保收发文件过程中的详细记录。

(2)确保项目工程的质量记录及质量管理体系运行资料的搜集与整理工作严谨完成，使之符合相关规定，并及时提交归档。

(3)承担图纸理解工作，并积极协同施工人员开展全面的管理工作。

(4)确保按照设计规定与行业标准，对各类材料的凭证单据实施适时的归档保存。

(5)确保妥善管理和有序排列各类技术文档，保证资料完整性，坚持实事求是的原则。

一)组织措施

(1)本合同工程的施工将由一支富有经验、素质卓越且责任心重的项目经理及项目管理团队领衔，他们具备坚实的施工技能背景。

(2)为了高效实施本工程项目，我们将精细策划与合理调度施工进程，采用适宜的机械设备，并致力于提升其利用率和完好性。为此，我们将组建一支实力强大的后勤保障团队，专注于油料补给、配件购置、定期维护与保养，从而确保设备的稳定运行和高效作业。

(3)配备具有执业资格的专职安全项目副经理，配备名经验丰富的专职安全员，组建安全管理小组，负责安全措施的落实以及对外安全工作的协调。

二)技术管理措施

(1)推行网络与形象进度管理体系：针对每一项工程项目，制定详尽的季度及月度进度网络规划，并辅以形象进度可视化图表。实施周级形象进度监控与日常进度调整，通过精细化管理与严谨施工，确保工期目标的顺利达成。

(2)对整个标段工程进行全面深入分析，精细布局工作区域，科学划定各作业面的任务范畴与内容，统筹规划各时段的交通流线与施工流程。严谨组建团队，精细调度资源，适时调整策略，持续优化作业效率。

(3)根据工程实际，制定严谨的施工组织设计，针对地质洞段的多样性，适时优化施工策略，并对作业人员实施详尽的技术说明。针对每个单项工程和关键工序，我们将制定详细的作业指南，确保施工全程严格遵循作业指导书的指导进行。

(4)所有单项工程的施工计划均预留了弹性时间，确保有充足的冗余期，以便应对可能出现的不可预见因素对施工进度的影响。

三)资源配置

为满足本项目的特性与需求，总公司将组建一支由经验丰富的、高效能的专业施工团队，他们拥有卓越的业绩。同时，我们将采用性能卓越的机械设备和电气设备，正式启动工程的施工阶段。

拟投入本标工程施工的资源配置做如下安排：

(1)设备配置策略：中标后，我们将充分利用临近地区的闲置施工资源，包括设备和人员，进行项目初期筹备。按照施工组织设计中规定的设备配置需求，迅速调配性能优良的设备参与施工。为了满足施工进度，我们将在后期提前规划设备调度，确保设备严格按照施工需求和计划准时进场投入使用。

(2)项目团队构成：选拔一批能承受艰苦工作、具备深厚经验和优秀业务能力的专业技术人才投身本工程的建设。其中包括高级工程师1名，工程师4名，他们将共同确保项目的高效推进。

(3)确保资金使用的高效与合规：严谨构建财务管理体系，实施专款专用原则，充分发挥每项资金的最大效益。

(4)材料供应

中标后，我们将组建专门团队对工程所在地及其周边区域的原材料供应商进行详尽考察与评估

实施深入考察，构建完善供应商名录，优化采购流程，确保施工物资的稳定供应。

实施物料管理规划：针对每个单项工程，应在开工前制定详尽的材料计划，包括年度计划、季度计划、月度计划以及在必要时的周度计划。确保这些计划紧密结合工程实际，既保证施工进程的顺利进行，又避免物资储备的过度积压。

根据施工需求的合理性、材料的供应保障以及库存的有效管理原则，需兼顾冬季、雨雪天气、节假日以及可能的供货延误，严谨制定材料供应计划。

四)人员培训措施

(1)在施工人员入场前，我们确保他们接受全面的质量与安全教育。施工期间，我们根据工程特性，同步实施现场技能培训与技能竞赛，以提升队伍的专业素养。

(2)特殊工种人员必须持相应证书上岗，实施专业化的岗前安全培训，针对工程特性与需求开展质量管理小组(QC小组)活动。此举旨在提升作业人员的操作技术水平，同时激发员工的积极性，确保施工质量与进度得以双重保障。

(3)设立专门的人力资源管理部门，实施员工绩效管理制度，构建详实的业绩档案，并推行岗位竞争淘汰机制。

(4)新入职的普通工人及农民工，需经过工程技术人员的系统培训，该技术人员须具备丰富的施工实践经验。培训过程确保每位员工在掌握岗位技能的同时，还将涵盖文明施工、安全规定以及质量控制标准等重要知识点，通过考核后方可上岗。

五)施工技术措施

(1)通过动态管理施工人员和设备配置，施工过程中优化作业流程，旨在提升生产效率并有效控制施工成本。

六)质量安全措施

(1)设立并优化现场试验室，有效利用总公司丰富的技术资源，严谨把控原材料和施工进程的质量管理。

(2)建立并严格执行质量与安全技术交底程序。在进行技术交底的同时，确保对操作人员进行详尽的质量与安全知识传达，任何未经充分交底的人员有权拒绝对施工任务的执行。

(3)依据政府部门的规定及总公司的全面质量与安全管理框架，构建严谨的现场质量管理与安全监管体系，实施相应的激励与惩罚机制，确保通过有效的作业质量管控来保障施工品质。

七)施工进度保证措施

(1)若我司有幸中标，将在进场后依据现场实际情况，精心制定详尽的总体施工进度计划及各分部、分项工程进度方案，以为工程建设提供精准指导。

(2)在确保施工进度的技术措施实施的前提下，项目将制定并逐级下达月度、旬度、周度及单项工程的生产计划，通过周计划与日常调度机制进行适时的计划调整。

(3)针对每一个单项工程，我们严谨制定详细的施工方案与管理措施，并通过持续优化，力求提升执行效率与质量。

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施缩短工期。

(4)确保施工组织设计中设备的充分配备，并实施严格的现场设备及人员管理，优化资源配置，以此提升工作效率，推动工程进度的加速。

(5)致力于设备的定期维护与优化，确保设备的高效运行与充分使用，从而确保工程进度的顺利推进。

(6)优化施工材料的采购与供应链管理，确保材料供应的及时性，从而有力支持工程进度的推进。

(7)确保施工道路的高效维护，以维持顺畅的交通流线。营造一个文明的作业环境。

(8)借助先进的管理工具，包括工程管理曲线图、进度形象展示图、分项目进度斜率规划表等图表，并结合统计分析方法，对计划实施动态监控、核查、汇总以及适时调整，以确保目标计划的高效执行。

八)工程施工中“四新”的应用

我公司将充分运用累积多年的施工实践经验与科研创新成果，针对本项目的具体工程特性，进行相应的试验。在获得设计及监理工程师的批准后，我们旨在通过引入和推广先进的新技术、新工艺、新设备及新型材料，确保工程质量，并有效提升施工效率，尤其是在适宜的工程环节上实施。

(1)我们选用的工艺流程包括：首先通过辐流沉淀池应用絮凝剂进行固液分离，接着进行脱水处理，最后采用干法排渣，确保效率与效果的双重优化。

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实施行淤泥加工废水的高效处理流程，旨在实现废水的循环利用，确保其处理后达到标准并合规排放。

(2)工作过程中，我们将运用一体化的灌淤泥机械脱水固化移动站，旨在有效降低对施工区域的占用及环境的影响。

(三)施工协调管理

1、与业主的工作协调

(1)在项目的实施阶段，我们积极与业主保持紧密联系，强化沟通频率，定期向业主通报工程进度动态，并及时反馈施工过程中遇到的问题，以获取业主的理解和支持。

(2)积极响应业主对工程项目的一体化管理，遵从业主与各合作单位之间的协调安排。

2、与设计的工作协调

(1)积极与设计单位沟通并获得业主的支持，我们深入领会设计目标及工程规格，据此确立实施策略。

(2)积极与设计方进行沟通，对施工图中的任何疑问进行细致研读，并借此机会完善设计图纸的内容，确保理解无遗漏。

(3)在施工进程中，遇到地质变化等突发状况时，我们将立即与设计部门保持联络，提供我们的解决方案供其斟酌。但务必强调，所有施工行动应完全遵照设计的指示进行。

3、与监理工程师的协调

(1)在施工进程中，始终秉持对监理的敬意，积极与现场监理展开协作，严格执行监理的各项指导

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严格遵循监理工程师核准的施工实施计划进行作业。

(2)在项目实施阶段，全面配合监理工程师的检验与审核，对提出的任何质量问题，我们积极响应并立即进行整改，确保在施工现场质量管理中充分尊重和体现监理工程师的专业权威。

(3)任何工序的进行都必须在得到监理的检验并获得认可后方可继续。

(4)在监理工程师完成事后监督并给予认可后，我们仍需接受对其正在执行或已完成工序的检查要求。

4、对生产班组的协调

(1)组织并协调围绕总进度设定的关键控制节点的工作会议，核查计划执行的进度，以及根据实际情况制定和调整工作计划。

(2)项目部定期举行生产会议，有效解决施工班组在施工过程中遇到的难题，并对生产进度进行科学调度。

四、项目布局设计

(一)施工平面布置

1、平面布置原则

我司荣幸地获得本项目的施工权，为此，我们特别针对工程特性制定了以下的总体平面布局原则。

(1)优化布局，实施集约化管理，旨在提升施工生产和生活的组织效率。

(2)为了最大限度地降低施工对城市环境的干扰，我们计划在行政中心南侧停车场选定一处边缘区域设立临时设施和存放材料的场地，并建设专用的临时施工通道。在此过程中，我们将竭力减小对景观道路及现有绿化植被的潜在损害。

(3)我们将优化施工安排，优先在公众假期及夜间进行作业，以最小程度干扰政府办公环境、道路交通运行以及维护城市环境的宁静。

2、平面布置

(1)鉴于本项目坐落于XX市市政府办公区域，确保合规性要求，所有污水排放前必须经过妥善处理。

(2)为确保施工管理和与业主的有效沟通，鉴于施工现场不具备设立常规办公条件，计划在行政中心北侧的绿地商务城或吉田广场租赁办公区域。同时，物资仓库及员工住宿区将倾向于选择周边能满足安全文明施工标准的民居作为租赁选项。

3、交通道路布置

1、交通条件

项目施工区域坐落于XX市新城区的昆仑大道，地理位置优越，交通流量白天相对繁盛。鉴于交通管理部门实施了对大型货运车辆的限行政策，大部分建筑材料和机械设备的运输作业需在相关部门的协调安排下进行，因此，我们倾向于采取夜间运输作为主要作业时段。

2、施工用水用电

工程区域周边的水资源相对充裕，我们提议充分利用临近的水源供应施工所需。

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临近的水源将被接入施工需求。在业主的批准下，电力供应可选用周边已有的办公区域配电箱进行连接，同时配备便携式柴油发电机以确保电力自给。

3、工程材料及弃渣场

承包人在施工过程中需自行购置符合国家及行业标准的材料，并确保施工机械设备（无论是自有还是租赁）的合规性。施工过程中产生的废弃物须严格按照规定，运送到发包人指定的临时弃渣场有序堆放，随后由承包人统一安排清运。所有运输车辆需满足城市管理部门的管理规定，运输路线需事前向相关部门进行备案。

(二)平面布置统一管理

1、项目经理部依据施工平面图，实施持续监控施工现场动态，并定期进行巡查与管理。任何机构未经许可，严禁在场地上临时占用（包括停车），不得擅自建设建筑物或构筑物，不得随意挖掘土壤或堆积弃土，不得改动或拆除任何动力设施管道；不得擅自挖掘道路表面或路基导致交通中断；禁止破坏水沟或阻塞排水系统；不得直接排放积水或废水至周边区域，未经上级批准，不得擅自移除现有绿化植物。

2、所有临时设施的设置务必严格遵照施工平面图的规划规定，并确保按照质量标准执行，绝不可草率行事，降低工程质量要求。

3、施工现场需设立明显标识的水准点和轴线控制桩，确保其安全，须得到妥善维护，严禁任何人员擅自损毁。

4、车辆的进出与停放需严格遵循指定道路规定，进场的大量材料运输车辆应遵守相应路径安排。

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所有物料、构配件及机械设备需按既定的进场时限和装卸作业周期内完成卸载，并严格遵守存放规定，确保在指定位置储存，从而防止造成交通阻塞和场地混乱，维持施工现场的有序与整洁。

5、对于常规施工材料，如管材、砂石料、模板等，应遵循施工进度计划，实施分期分批配送。场地需进行统一规划，并严格规定材料堆放位置，确保实施科学的物料管理，杜绝任意摆放导致的资源浪费或对交通运输构成阻碍的行为。

6、在特殊情况下，如需实施临时停水或停电措施，必须事前提交书面申请报告。申请应在有效期内妥善处理，严禁擅自变更，并务必遵循规定，迅速完成后续的善后工作，确保恢复正常状态。

7、管理人员应定期对施工现场的布置与维护进行督促核查，确保执行到位。施工期间的临时设施在使用完毕后，应及时予以拆除并进行清理，以实现人员撤离后的场地整洁无遗留。

五、全面施工准备计划

(一)技术准备工作

1、我们荣幸地获得该项目的承建资格，项目团队将协同公司各部门与业主、监理等相关方进行实地的交接与合作。施工和技术部门的专业人员将承担现场轴线及标高的核查与确认工作。同时，资料管理员将全面负责已完工分项工程资料的接收与归档，确保为后续竣工资料的整理与积累做好充分准备。

2、一旦签订入场协议，我们迅速组织人员进场，并依据施工管理体系配置所需人员。随后，我们将组建一支以施工经验丰富、工作效率卓越的项目团队，以确保工程管理质量的高水平运行。

3、放线核查与实施：依据业主提供的基准轴线点，进行精确复测，并经监理机构确认无误后，方可进行正式放线。完成平面主轴线网络的划定后，还需由项目部进行二次核实，确保其准确性。在启用前，若发现轴线与设计图纸存在偏差，必须经过业主、设计单位及我司监理共同确认并解决相关问题，方可开展施工工作。

4、根据工程需求和场地特性，合理配置施工机械设备，并在施工前期安排设备的安装与调试工作。

5、按照会审确认的施工图纸，将编制严谨的工程施工组织设计，随后经过本企业的相关部门严格审核，待其批准后，再提交给监理单位及业主进行最终核准，从而获得开工许可。

6、本公司总工程师引领，施工团队、技术部门、合同管理部门共同开展技术、合同及安全详细说明。针对关键工序，我们将制定专属的专项施工计划。在施工启动前，务必与设备安装方明确并梳理双方的协作需求及责任界限，以确保岸坡开挖与砌筑工作的无缝衔接，防止产生不必要的争执。

(二)生产准备工作

1、为了确保顺利推进，我们需积极争取业主的支持，及时完成施工许可证及相关手续，包括施工标牌和夜间施工许可的办理。

2、依据施工总体布局规划，配置并安排施工设备及材料的堆放区域。

4、根据已获审批的临时电气与水源布局图纸，构建临时供电与供水设施。在系统安装完成后，须遵循相关程序进行验收并履行备案手续，以便日后核查。

5、筹备阶段包括施工所需物料、设备与劳动力的配置。在工程启动前，我们将策划详尽的材料供应方案，优先确保特殊材料及设计指定材料的供应链畅通，适时组织进场，并实施预先的原材料质量检验，同时进行混凝土与砂浆的试验配比工作。

6、实施全员安全生产培训和技术说明，各相关部门规划并制定详细的工作计划与操作指南，确保开工前各项筹备工作已充分完备。

六、项目施工时间表

项目预计施工周期为40个日历工作日，初步设定的开工日期为2018年1月（具体开工时间将依据业主的开工指令而定）。

主要工程施工节点控制如下：

(1)工程在监理工程师签发开工令后正式启动施工。

(2)开工前7天内所有临时设施布置完毕。

(3)工程将全面依照招标文件及业主合同的规定，确保如期完成任务。

七、准备阶段任务

施工的顺利进行在很大程度上依赖于严谨的前期准备工作，这是实现均衡与连续施工的前提基石。为此，我们计划迅速制定《准备工作计划》，确保按部就班地执行。

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我们将在筹备施工的同时，积极与业主协作，完成相关手续的办理。并与交通、电力、公安等相关部门建立沟通机制，申请各部门的协同配合，共同推进工作进程。

(一)组织和思想准备

在中标确认后，应迅速推进工程承包合同的签署，随后组织项目团队入驻，明确并落实管理目标、经济与安全职责。

项目部需通过实施深入且富有成效的思想教育及安全文明施工观念培训，提升所有参建人员的思想认知。同时，对工程实施过程中的优势与劣势因素、关键技术要点、重点及难点进行全面系统的剖析，从而为施工的顺利展开奠定思想基础。

(二)技术准备

1、对图纸及相关资料进行详尽研读和透彻理解，准确把握设计概念及建设单位的期望，从而胸有成竹。

2、实施信息采集：对现场进行详尽的实地考察，以掌握实际情况。

3、优化施工组织策划：依据施工图纸与合同规定，深度挖掘并综合现场勘查获取的原始资料，严谨制定详实而合理的《施工方案》，以此作为施工现场操作的指导方针。

4、制定详尽的施工企业财务预算，以为后勤物资保障工作奠定数据支持。

5、确保所有即将入场的原材料经过严谨的检验与试验，并按照规定程序进行报检作业。

6、协同监理单位与业主进行施工前的技术细节说明工作。

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(三)现场准备

1、“三通一平”准备

依据施工总体布局的规划，有序开展道路、供水、供电设施的建设，并确保场地平整工作顺利完成。

2、临时设施的准备

临时构建物主要包括为施工人员提供办公与生活的临时住宅建筑，以及施工过程中所需的辅助企业设施，例如淤泥处理的移动一体化脱水固化装置、机修厂等，以及各类仓储设施。这些临时设施的选址应遵循整体施工布局的规划进行建设。

6、施工材料的准备

依据材料需求量规划，确立材料采购渠道，随后与相应的供应商签订详尽的材料购销协议。施工启动后，首要任务是设立各类材料存储区，有序安排成品和半成品的进场，并提前开展全面的物资筹备工作。

7、做好季节性施工准备工作

根据施工组织设计的规定，针对冬季施工，须实施相应的技术措施，并确保配备充足的机械设备和材料投入。

8、劳动力准备

(1)施工团队主要由我单位长期合作并具备类似工程丰富经验的稳定队伍构成，同时会酌情引入具有本地及周边同类工程施工经验的专业人才。我们将依据施工进度规划与工程规模，精细制定劳动力配置方案，落实施工队伍，并进行分级劳务合同签署。

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(2)在施工人员入场前，必须实施全面的安全培训、文明施工规程教育以及环境保护意识普及，以确保所有参建人员均能充分理解并记录在案。

(3)实施严格的持证上岗政策，对于施工过程中所需的关键特殊工种和技术新工种，应按照既定的时间表进行系统的培训，并在通过考核后方能上岗作业。

(4)在项目启动之初，我们将举行全体参建施工人员的动员大会，随后实施详尽的技术交底，明确并执行生产技术责任制，同时强化岗位责任体系的建立和完善，确保相关台账的健全与管理到位。

9、施工机械设备的准备

机械设备的合理配置与高效运行是推动施工进度的核心要素。需预先依据机械设备清单进行筹备与配套，确保按计划顺利进场，以维持施工流程的连贯性。在设备入场前，务必对其性能状况进行全面检查；入场后应迅速进行核查及初期运行测试。同时，着重进行设备的保养与维护，以保障其始终处于良好的运行状态。

(1)项目启动初期，我们将配备4台挖掘机、2台推土机、2台装载机以及10台新型全封闭自卸运输汽车，以支持三通一平工作的顺利展开。

(2)在工程启动前两天，我们将会引入两台淤泥脱水机及两艘绞吸式清淤船设备进场安装。

(3)在项目启动后的第一天，将安排两辆道路清洗车及两套降尘设备入场作业。

(详见拟投入本工程主要施工机械设备表)

10、工程主要材料进场计划及运输措施

(1)在中标确认后，建筑材料，主要用于临时设施，将由首批抵达的运输车辆引领进入现场。

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(2)在项目启动后的十个工作日内，各类建筑材料如水泥、砂、石料及管材相继进场，我们遵循的原则是确保供应充足、略具冗余但尽量减少对场地的占用。

第三章 项目执行进度保障策略

一、项目时间表关键指标

项目预计施工周期为40个日历工作日。预期的开工日期为2018年1月，具体开工时间将依据业主或监理单位发布的开工指令为准。

二、项目时间安排与违规处罚条款

(一)工期承诺

我司庄严声明：将严格履行招标文件及合同中关于工程竣工期限的约定。

(二)工期违约责任

1、对于工期延误，每天将被扣除2000元的逾期完工违约金。

三、项目执行时间保障策略

(1)组织措施

中标后，我们将在签署合同的同时，积极组织全面准备工作，强化与项目业主代表、监理工程师以及地方政府的沟通与协作。合同签订后，我们将立即启动一系列预备工作，包括临时住所以及生产设施的建设与加固，临时道路的铺设与维护，以及临时水电供应等关键任务，力求在开工令下达前完成大部分筹备工作。同时，技术准备工作也将提前展开，诸如原材料检验、配合比设计、施工密度优化试验，以及实施性施工组织策划和测量基准线设置等工作同步进行。

等。

②项目经理部在业主的统筹指导下，严谨执行工程项目的规划布置任务。依据施工组织设计的既定策略，我们按照轻重缓急的原则，对劳动力、机具设备及周转材料进行内部精细调配，确保重点难点得以攻克，同时兼顾常规作业，从而确保施工流程的顺畅运行。

③组建一支由经验丰富的项目管理团队和专业工程技术人员组成的高效阵容，他们具备卓越的指挥能力和深厚的专业知识。这支队伍包括具有相似工程施工经历的业务精湛、技术熟练且品德优良、敬业尽责的技术人员和工人，他们将迅速入驻施工现场，全力投入到工程建设之中。

组建工期管理团队，全面分析施工计划、设备配置、工艺流程、专业技术以及外部环境因素，实施前瞻性决策，确保各项子项目工程的工期目标得以有效控制。

⑤弘扬劳动精神，挖掘我单位党员干部及共青团员的先锋引领作用，激励各方面的积极性，营造出'竞相进取、学习提升、相互追赶、互助提高、超越自我'的竞赛环境，同步强化经济激励与惩罚机制。

确保施工纪律的严谨性，严格执行施工设计的各项分部与分项施工方案及进度计划，如需，实施三班四运转的工作模式，并实施全天候封闭施工，以确保工程能按时顺利完成。

(2)物力保证措施

通过建立并维护优质的信誉，确立与材料供应商的稳定合作关系，确保材料供应的连续性。

确保充足的物料准备和提前采购，以确保工程材料的及时和完整供应。

②确保配备充足的土方挖掘及相关设备，并强化设备维护保养，提升机械化作业效率，从而优化工作效率，有效压缩工程周期。

③为了确保工程项目的资金供应稳定，项目部特地选择附近的银行开设专用账户，实施专款专用原则，从而为施工过程提供充分的财务保障。

(3)技术保证措施

①项目经理部依据工程整体规划，严谨实施施工组织优化与科学计划管理。每月由现场监理工程师审核通过的月度施工计划将被公布，各作业班组需据此进行详细的任务分配并严格执行。每日晨会中，班组会针对执行情况和遇到的问题进行交流，提出解决方案。同时，每五日将举行生产调度会议，全面审视进度执行状况和存在的难题，共同商讨应对措施，确保计划目标的逐一达成，实现以日保旬，旬保月的高效施工进程。

实施精细化施工网络管理，科学调度工序流程，有效划分作业区域，实现各分部工程在平面内有序进行流水