一、创新施工策略与关键技术应用
1.对深入剖析工程的关键要素、挑战与特性
1.1关键项目管理要素探讨
1.2工程管理难点分析及应对措施
1.3关键项目执行要点
1.4项目挑战与解决方案
2.我们的技术实施方案
2.1精致装修项目
2.2专业安装服务
3.特殊时期(雨期、冬期、高温)具体施工方案
3.1灵活的季节性项目管理架构
3.2高效管理季节性施工策略
3.3高温季节施工管理策略
3.4应对雨季施工策略
3.5冬季施工管理策略
3.6防风措施详解
3.7高效灾害预警与应对策略
二、强化质量管理策略
1.严谨的质量管控策略
1.1质量管理框架、规章制度与保障机制
1.2关键环节把控
1.3专业培训与发展
1.4创新高效施工方法
1.5质量控制与检测规程
1.6质量管理要素掌控
1.7质量管理体系与管理团队
1.8高效的质量管理系统与顺畅的沟通协作平台
1.9质量管理职责详解
1.10全面的质量控制策略
1.11质量管理措施
1.12工程保修的管理措施
1.13质量管理策略 for 工程验收
1.14施工前的关键步骤
1.15质量管理在施工过程中
1.16质量控制在验收关键期
1.17阶段性验收操作流程与实施策略
1.18质量目标达成激励与处罚措施
三、强化安全保障策略
1.强化安全保障策略与执行计划
1.1企业组织架构与安全责任分配
1.2安全管理策略及实施细节
1.3应急救援措施与预案
1.3健全的安全管理体系架构
1.4安全事件应对措施
1.5专业操作人员
1.6完善的安全设备与预备措施
1.7安全施工详细计划
1.8大型与中型机械设备管控
1.9安全管理制度
1.10健全的施工安全记录体系
1.11消防安全措施
1.12企业安全与员工保障政策
1.13全面的安全培训体系
1.14安全管理规定与操作规程
1.15全面安全策略
1.16全面防火保障策略
1.17安全行为准则
1.18安全施工指南
1.19全面的职业健康安全管理策略
1.20定制化教育实施方案
1.21识别关键风险与应对策略
四、有效的项目管理策略
1.施工总进度计划措施
2.1构建详细施工阶段规划与短期执行策略,确保计划有效执行
2.2交叉、流水施工作业
2.3机械设备、物料与劳动力的有效整合
2.4确保进度计划的材料及经济措施
2.5确保进度计划的施工准备措施
2.6安全与环保管理措施
2.7施工进度保障策略
2.8项目阶段管理协作策略
2.9工期检查保证措施
2.10进度保证策略
2.11日常进场控制措施
2.12对加快工程进度保证工期的建议
2.13应对关键施工阶段延误的策略
2.14落后赶工计划流程
2.15赶工措施
五、成本控制计划
1.成本效益分析
1.1成本分解分析
1.2项目成本控制程序
1.3成本效益评估
2.成本降低措施
2.1详细的成本构成分析
2.2挖潜节能
2.3成本管理受控
3.有效执行成本控制的关键原则
3.1原则体系的全面掌控
3.2灵活的动态管理策略
3.3流程管理的基本准则
4.概述
六、“四新”的应用
1.创新技术与材料的应用情况
1.1评估新工艺实施的深度
1.2评估新技术应用的深度
1.3升级设备方案的实施深度
1.4新材料的应用深度
2.绿色节能管控措施实施进展
2.1环保节能措施与实践
2.2绿色施工实施策略
2.3创新工艺应用执行策略
医院发热门诊楼装修工程施工方案
模板简介
医院发热门诊楼装修工程施工方案涵盖了创新施工策略与关键技术应用、质量管理、安全保障、项目管理、成本控制及“四新”应用等核心内容。方案详细阐述了工程关键要素剖析、特殊时期(雨期、冬期、高温)施工方案、严谨的质量管控体系(含验收与保修措施)、全面的安全保障策略(含应急救援与安全培训)、有效的进度管理与延误应对措施、成本分解与动态控制计划,以及创新技术、材料应用与绿色节能管控等具体内容。本文为医院发热门诊楼装修工程的高效推进、安全管控、质量保障及成本优化提供了全面的施工指导方案。
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医院发热门诊楼装修工程施工方案

 

 

 

 

招标编号:****

投标单位名称:****

授权代表:****

投标日期:****

 


 


一、创新施工策略与关键技术应用

1.对深入剖析工程的关键要素、挑战与特性

1.1关键项目管理要素探讨

序号

项目管理重注意事项点

1

合同管理

(1)合同管理由合同管理部门的专业合同管理人员负责。做好合同分析,从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求,将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上,用以指导具体工作,使合同能符合日常工程管理的需要,使工程按合同要求实施,为合同执行和控制确定依据。做好合同交底作,项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解,落实到具体的工作小组、人员单位。加强施工合同实施的控制,在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行跟踪与控制,并加强工程变更管理,保证合同的顺利履行。做好合同实施的偏差分析及

 

 

处理。

2

管理

(1)主要针对项目所需的人力、材料、机械设备、技术和资金等管理。项目人力管理,针对本项目的特点及公司管理规定,按要求设置项目组织架构,调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目标。选择实力强信誉好的专业承包单位和劳务单位,加强对劳务企业与劳动者签订劳动合同的监督,不得允许劳务企业使用未签订劳动合同的劳动者。材料管理,应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准,并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。机械设备管理,根据施工方案和现场实际情况,选择适合项目施工特点的施工机械,合理选择施工机械设备,制定设备需求计划,充分利用自有施工机械和租赁机械。在机械设备的使用过程中,应以满

在确保施工需求的前提下,实施设备的均衡调度,以实现机械效能的最大发挥;同时,着重强化设备的日常维护与保养,提升设备的完好性,确保其稳定运行。

构建项目技术管理体系:确立以项目技术负责人为核心的统揽与分层管理模式。通常依据项目规模设置技术职务,包括项目总工程师、工程师和技术员,他们分别下辖技术主管、工长和班组长。随后,将按照技术职责和业务范畴设定各级技术人员的岗位责任制,明确技术管理岗位职责,并建立健全各项技术管理制度。

资金管理,我们具备良好的资金状况

和履约能力。具备丰富的工程项目策划、

管理、组织、协调、实施和控制的经验和

水平,在该工程上不折不扣地实行专款专

用。

(1)规范执行:执行现行规范要求将

3. 强化质量管理:致力于提升项目品质的全面保障措施。

构建专门的质量管理团队,致力于工程项目的安全管控

人员素质、施工设备、材料质量和施工工

法实施环节进行全过程的质量控制和管

理。对工程项目实施过程的输入要素和过

程本身的质量进行了有效控制,才能为实

现项目产品的质量目标奠定可靠的基础。

在该项目中对质量的管理主要通过人员的

管理、设备采购的管理、工法的统一和过

程的控制四个方面来完成。

强化技术管理与交底环节:对施工图纸进行严谨审阅,针对发现的设计瑕疵、问题点以及存在冲突的部分,要求建设单位、业主及设计机构进行修正,以防止设计导致的质量隐患。在工程启动后,现场管理团队需确保实施技术交底,并通过定期的质量安全核查,对施工进度进行严格监督和把控。

实施严格的材料管控:所有材料,包括其规格、类型及供应商信息,须经项目管理部审批后方能引入现场。材料入库后,需严格按照相关标准进行详尽的检验与测试,只有通过验收并得到项目管理部的认可后,方可投入使用。同样,对于设备等物资的管理亦遵循此流程。

所有品牌标识、原产地标注、产品规格以及技术参数必须严格符合设计文档和合同中所列明的标准。对于不符要求的材料和设备,必须予以撤出场地。

加强过程检查:施工单位技术人员经常现场巡检,对施工质量及时进行跟踪检查、抽查,防作假,偷工减料,随时发现和解决工程存在的问题。对产品质量进行《三检制》(自检、互检、交接检)检查,并做好检查记录,凡达不到质量标准的,立即督促其整改;工程过程检查主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的工程《施工组织设计》或《施工方案》要求,施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求;对关键及隐蔽部位,应全过程的监控。在监督检查过程中,若发现有不符合要求的地方,特别是不符合强制性条文要求的,应勒令其进行整改,整改合格后才允许进入下一道工序,以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。

施工过程及工程竣工后的成品与半成品保护:实施系统化的管理措施确保其安全无损。

 

 

已完成并形成系统功能的产品,经验收后,即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护,直至形成最终产品,并指派专人看护直至交付业主使用为止。

4

进度控制

(1)做好项目实施的总体部署,编制总进度计划和与其配套的子系统进度计划的编制;确定里程碑事件的计划进度目标,如施工工期,以及各单位工程的开竣工日间;落实总进度目标实现的条件和应采取的措施等。当发现进度计划与实际进度超过允许偏差时,及时实施纠偏措施。

5

工期优化

确保关键线路按计划进度目标的实现,当关键线路的实际计划比计划进度落后时,在未完成路线中选择强度小或费用率低的关键工作,缩短其持续时间,并把计划的未完成部分作为一个新计划,按工期优化方法进行调整。

6

节约成本

施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包

 

 

括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大限度的成本节约。

7

平行施工

项目分区域施工,每一个区域内的单体工程平行展开施工,平行作业。

8

职业健康管理

职业健康工作是搞好生产的重要因素,关系到国家、企业和职工的切身利益,因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,广泛应用安全系数工程和事故分析方法,严格控制和防止各类伤亡事故。

9

环境管理

依据GB/T14001环境管理标准和我公司环保手册,建立环境管理体系,制定环境方针、环境目标和环境指标,配备相应地,遵守法规,预防污染,节能减废,实现施工与环境的和谐,达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小,并最大限度地达到施工环境的美化。鉴于本工程特点,逐级建立环境卫生管理体系,重点控制大气污染、水污染、废弃物管理、的合理使用以及环保节能型

 

 

材料设备的选用等。

10

季节性施工

从施工准备至竣工验收保证工程质量及施工安全,应制定相关措施。

11

沟通和协调管理

按照“服从业主、监理,尊重设计,解决相互间矛盾时,始终不忘大局、不忘工程,一切以大局为重,以工程为先,高姿态、高风格,共同密切配合,实现项目各项预定目标。在项目管理过程中,沟通与协调主要有项目部各职能部门之间的沟通、协调,项目部职能部门与项目部决策层间的沟通与协调,项目部与操作层间的沟通、协调,项目部内部的沟通与协调,项目部与工程参建各方间沟通与协调,项目部与上级单位的沟通与协调,项目部与地方政府、相关部门的沟通与协调等等,这些沟通、协调是否及时,是影响到工程是否顺利进行得十分重要因素,因此在项目管理中,合适的沟通、协调对项目的成功是非常重要的。沟通与协调是双向的,也是互动的,我们将会采取主动积极的方式进行各方面

 

 

的沟通和协调,及时消除施工过程中的各种矛盾和对施工不利的消极因素。

12

财务管理

本工程的工程款将严格执行专款专用,实行最高级别的保障措施,制定严格的资金使用制度,特别是材料设备款,严禁挪作他用。每月月底物资及设备部根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划,经项目经理审批后提交财务部,财务部按资金需用计划监督资金的使用情况,确保各种材料设备款的按时支付,绝不发生拖欠现象,以保证各种材料如期进场。总部分别将本工程列为重点工程,调动公司内部,对项目的资金给予全面支持。

13

风险控制管理

建立风险管理体系,明确各层管理人员的相应管理责任,以减少项目实施过程不确定因素对项目的影响。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警。

14

文件资料信

根据以往项目信息、文档管理经验,

 

息管理

结合本项目工程特点,建立工程建设信息系统达到与业主、调控单位良好的信息沟通协调。设立信息管理部门,负责项目部与业主、监理及当地政府部门的文件传送及接收、处理和分发管理工作,负责项目部内部的文件发放及接收工作,做好会议纪要的记录、整理和追踪,对项目部接收的传真、文件、电子邮件统一管理、归档,在项目部建立严格的文件控制制度,规范收发文程序。项目管理部经理指定专人进行信息资料管理,各种工程资料应与工程实体同步,项目部各部门、各专业管理人员依据各专业规范、规程和有关技术资料管理规定负责信息的收集、整理工作;针对项目实际情况和具体工序建立工程管理的报表系统,包括工程日报、周报、月报,实现自下而上的上报、审核、汇总。

15

报告制度管理

建立各种报表和报告制度,确保信息流畅通、及时和准确。根据工程现场实际情况及记录资料编写报告,并逐级上报、

处理。

1.2工程管理难点分析及应对措施

序号难点

工程难点分析拟采取对策

1

管理、协调、配合、服务工作量大

本项目工程施工协调难度大。项目管理涉及业主、监理及多个主管部门,配合、服务工作量大。

协调方面:制定详细的各级计划,以及工期保证措施、预防措施、赶工措施,在我司的统一协调下完成计划的实施,计划控制的重点为各节点工期及重要工作的插入点。需要完成的各类计划包含:各类进场计划、深化设计计划、材料及设备采购计划、验收计划、劳动力计划、总平面使用计划、专项方案编制计划等。配合、服务方面:当以全局为重,积极、主动、高效为业主服务,做好与监理单位、政府相关管理部门等之间的协调配合。必须将协调工作作为重中之重,才能确保工程顺利完成。

2

现场安保管理

本项目工程现场安保

成立现场安保小组,并划分责任区,增加安保力量,并在施工现场安装监控系统,形成人员巡逻检查和电子监控相结合的方式布控整个现场。

3

设计协调、图纸深化

因工程涉及专业较多,需专业深化设计,并按照总进度计划实施,相关设计服务任务重。

工程体量大,施工涵盖面广,组织协调难度大,我司选择信誉好的设计单位为合作伙伴,以管理模式建立健全项目组织机构,做好工程的组织、管理和协调工作,确保工程投资、进度、质量、施工安全、文明、环保目标顺利实现。根据总进度计划编制详细的各专业深化设计计划,确保深化设计按时完成,避免影响工期。

1.3关键项目执行要点

序号项目实施重点注意事项

 

1

工程工期

严格按照总工期组织进行。

2

安全文明施工

(1)目标:达到磋商文件要求标准;

为确保各施工阶段的顺畅进行,需对施工现场实施科学而合理的平面布局及临时设施配置,以保持道路畅通,材料堆放有序。强调现场施工管理与施工流程的协同,这要求我们对全场进行统一规划,灵活制定材料进场策略,遵循‘随到随用’原则,并根据施工进度实时调整现场布置方案。

在施工过程中,我们将强化安全核查与监管措施,实施持续性的现场安全防护监控,以确保全程无任何安全事故的发生。

在施工过程中,严格把控噪音污染,禁止高音喇叭的运用。施工现场噪声需依据相关规定进行有效管理,优先采用低噪音设备和工艺替换高分贝设备及加工技术。实施源头消声,如在声源位置安装消声器,并在噪音传播路径上实施控制措施,确保合规且低噪作业。

控制扬尘污染:成立扬尘治理小组,场内易扬尘颗粒建筑材料密闭存放,散状颗粒物材料进场后临时用密目网或苫布进行覆盖;现场设自动喷淋系统,并设专人负责降尘;建筑物外围立面采用密目安全网封闭;堆土区全面覆盖或草皮绿化处理;采用商品混凝土和预拌砂浆;

确保废弃物处理合规达标:实施严格的废弃物管理制度,禁止现场随意丢弃,确保运输过程中不造成土壤污染。建立封闭式垃圾收纳设施,实现建筑垃圾与生活垃圾的有效分离。对建筑垃圾进行分类后投放至指定站点,并委托具备渣土处置资格的企业进行专业运输和处置。

在工程建设项目中,首要关注安全,积极规划并实施全方位的安全保障策略和管理举措,确保施工人员在作业过程中的人身安全与健康。遵循'管生产必须管安全'的基本原则,建设管理组织者需视安全与施工为相互依存的整体,始终坚持在确保安全的前提下组织施工活动。当施工需求与安全要求产生冲突时,应优先保障安全。秉持预防为主的管理理念,强调日常检查监督的严谨性,严格执行各项施工安全规定,确保其在实际操作中得到有效执行并实施有效管控。一旦发现任何安全隐患或问题,应及时进行整改和纠正,防患于未然,将潜在风险降至最低。

 

 

故消除在发生之前。

3

采购实施

(1)自行采购的材料应满足设计和规范要求的质量等级,并须按有关技术规范要求对材料质量进行检验。选定的材料供应厂家和价格须经采购人和监理单位认可。在进行材料、设备采购前,必须提供合格的材料、设备样品,明确选择的品牌、生产场地、供货周期、服务能力、材料的检验报告等,采购人确认后方可进行采购,进场实施前报监理公司组织复试检测工作,复试合格后方可实施。对于采购人推荐品牌的材料、产品、设备等,我单位将选用推荐品牌或不低于推荐品牌质量标准的其它品牌;把材料设备的选型和设计紧密结合在一起,有利于项目的实施。

4

施工技术

(1)对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,控制编制的施工组织设计和施工方案,重点审核施工技术方案、施工质量计划、施工质量保证措施、施工作业指导书、

冬季和雨季及高温季节施工措施、防风措

施、安全文明施工措施等;

做好技术交底和现场指导工作,定期、

重点检查施工人员是否按照设计图纸、规

程、规范、施工作业指导书和施工工艺标

准进行施工;检查施工过程中的重要原始

记录和自检记录是否完整;

1.4项目挑战与解决方案

序号

难点

工程难点分析

拟采取对策

1

人力组织方面

在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。而且进场时间需要一定的时间,而现场无法搭设临时宿舍,必须另择地解决工人的食宿。

必须事先充分准备,调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍,否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。

2

机械设备方面

工欲善其行,必先利其器。由于本工程涉及的小型机具品种多、数量多,施工机具非常

我公司提前已做了充分地准备,对现有机械设备进行了充分的调查,将严格按照工

 

 

多,如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。

程所需配置相应的机械设备,目前已准备部分资金,将为本项目新购置部分机械与设备,确保施工机械的一次性到位。

3

施工流程方面

本工程涉及的空间主要有公共区域等,虽然总体工作较大,由于空间较多,工作点比较分散,在同一层面上,涉及各种施工专业。

在安排施工流程方面也是一个难点,必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理,才能保证项目的如期完成

4

材料

材料品种多、档次高、组织难度大之应对

(1)安排专门材料人员,组成材料采购小组,制定专项材料采购方案和质量控制方案充分利用我公司广泛的社会,确保本工程各种材料的采购供

 

 

 

应。

2.我们的技术实施方案

2.1精致装修项目

2.1.1高效节能门窗解决方案

全玻自由门

材料、工具质量要求

1、全玻门的规格、型号应符合设计要求。

2、门体采用全玻材质,要求提供相应的出厂质量合格证明及保修证书。

3、计量工具应是经过法定检验合格的产品。

4、在投入使用前,施工机具必须经过安全性和适用性双重核查。

5、在着手操作前,务必确保所有所需设备齐备、适用且运行无碍,以此确保施工质量及生产流程的顺畅进行。

6、完成操作后,务必对设备进行有序清理与归置,确保妥善保管,以备后续使用。

施工环境要求

1、务必确认施工区域内的天面、墙面等所有装饰工程已基本完成,并达到适宜实施全玻门安装的必要条件。

2、严谨核查已完工墙面的建筑尺寸数据,确保安装施工过程中的全玻门符合精确的误差控制标准。

3、电气设备管线在结构天棚、墙体及地面内部应已完成管道敷设并调试完毕。若区域内存在其他需立体交叉施工的子项目,应确保其施工安排不妨碍全玻门的安装进程,优先保障主要施工环节的顺利进行。

施工操作要求

1、玻璃宽度尺寸应从安装位置的底部、中部和顶部三个部位测量,选择最小尺寸为玻璃宽度的裁割尺寸;如果上、中、下尺寸完全一致,则按一贯方法其宽度要小于实测尺寸。玻璃高度尺寸按镶入门框后的尺寸再小

2、厚玻璃裁割好后,要在周边玻璃口处进行倒角处理,倒角宽为2mm。四角位的倒角要特别小心,一般应用于手握细砂轮块(片)慢慢磨角,防止崩边掉角。由于是无框玻璃门,磨后的玻璃边角手感光滑,目测如玻璃平面,边的两侧角部倒棱要一致1.5mm)。

3、针对大型厚玻璃板块,建议单独定制尺寸,按照标准规格向制造商进行订货操作。

4、装饰玻璃门由固定玻璃与活动门扇组成,其安装需遵循统一的放线定位原则。依据设计及施工详图的指示,应细致绘制出装饰门的定位线条,并据此精确测定门框的安装位置,同时准确测量地面基准面高度、门框上部边缘高度以及中横挡的标高。如发现地面与门框顶部梁的定位存在误差,应及时进行调整至适宜状态。

5、安装金属饰面的木底托

施工步骤如下:首先,确保在预先预留的木砖基础上,采用钉子(如方木)固定,或者通过膨胀螺栓稳固安装。接着,将方木牢固地固定在地面上,随后应用万能胶实施金属饰面板与方木的紧密粘合。对于铝合金方管,可选择将其通过铝角稳妥连接到框架柱,或者利用木螺钉将其固定在已嵌入地面的木砖上,确保整体结构的稳定性和专业性。

6、操作步骤如下:首先,利用玻璃吸盘器(或玻璃吸盘机)吸附厚玻璃,确保其紧密固定。接着,借助手动控制,将玻璃板抬升并垂直放置至安装位置。定位方法为:将玻璃的上边缘嵌入门框顶端的限位槽,下部分则精确对准底托中心线。同时,调整两侧玻璃边缘与门框支柱金属饰面的对齐,确保饰面接缝处无缝对接,从内外观视角均无明显缝隙。

7、安装工艺如下:首先,在底托方木的内外两侧各固定一根扁平木条,这些木条应与厚玻璃板保持约4毫米的间距。接着,对扁平木条表面施涂万能胶,以便将饰面金属板牢固地粘贴在方木的两根扁平支撑结构上。

8、在底托玻璃槽口两侧(位于顶部限位槽间隙内)以及厚玻璃与门框立柱接缝部位,需依次施加玻璃胶。注胶应遵循自一端起始,直至另一端结束,过程中不得中断。操作技巧如下:稳健握持嵌缝枪的手柄,力度需均衡,同时同步调整注胶口与缝隙的同步移动,确保玻璃胶以连续且均匀的速度挤出,以便在缝隙处形成一条平滑的直线。完成注胶后,利用塑料片刮除多余部分,再以洁净布料擦拭以清除胶痕。

9、操作流程如下:    1. 小标题: 玻璃门拉手安装    - 在裁剪并进行玻璃门扇及对边口的倒角处理时,需预先在相应位置钻制门把手的安装孔。    2. 小标题: 插入与调整    - 安装拉手时,连接部位应适度松动,切勿过紧,如有必要,可使用软质胶带轻微填充空隙以确保灵活性。    3. 小标题: 防滑与密封    - 安装前,应用玻璃胶涂抹在拉手插入玻璃的部分,增强密封性能。    4. 小标题: 紧固步骤    - 拉手组装时,务必确保其根部与玻璃紧密贴合,然后逐步拧紧固定螺钉,以确保拉手稳固无松动。

产品质量要求

1、门体的全玻设计需确保其质量及各项性能均能满足预定的设计标准。

2、门的全玻款式、型号、尺寸、开合趋向以及安装定位均需符合预设的设计规格,同时注重防腐处理的合规性。

3、安装全玻门时,其稳固性至关重要。预埋件的数量、位置、埋设方法以及与门框的连接方式须严格遵循设计规格要求。

4、配件配备需完整,安装位置精确无误,牢固性符合标准,且其功能需满足使用需求及防火门的所有性能指标。

5、全玻门的表面装饰应符合设计要求。

6、全玻门的表面应洁净,无划痕、碰伤。

产品保护要求

1、在全玻门的安装过程中,务必执行轻拿轻放的原则,严格防止工具间的碰撞,尤其是要避免扳手、钳子等器械误触玻璃,造成损坏。

2、在投入使用前,对已完成安装的全玻门应采取措施,确保其免受硬物撞击,同时应附上醒目的警示标识。

3、在与其他工种作业共存的环境中,务必实施保护表面免受锐器划伤的预防措施。

4、周围搬运物件时,要注意不碰伤门窗。

5、安装好的玻璃门或拉手上,禁悬挂重物。

门窗安装

门窗的安装方法

工艺流程

安装准备→立门、窗框→门、窗框校正→门、窗框与墙体的固定→嵌缝密封→安装门、窗扇→安装玻璃→镶配五金→清洗保护

施工方法

安装前的准备工作

在结构施工完毕后,对各类门窗进行尺寸复查,并据此定制安装。

验收程序:门窗入场检验 门窗入场后,现场材料与质量检验人员需依据设计图纸,对门窗的品种、规格、数量以及是否存在损伤、变形进行严格核查。若发现数量不符、规格不达标,制作工艺粗糙或存在开焊、断裂等问题,应立即更换。此外,还需逐一核实门窗安装所需的锁具、执手、插销、铰链、密封胶条以及玻璃压条等五金配件和附件。在门窗验收通过后,应按类别妥善存储门、窗及其相应的五金配件和附件。

存储要求与注意事项:  1. 门窗应妥善安置于洁净、平滑的地面,确保远离直接阳光和雨水的侵蚀。 2. 存放时,门窗应以直立状态摆放,倾斜角度不得低于70度,并需实施防倾覆的保护措施。 3. 门窗储存环境的温度需控制在50度以下,与热源的距离至少保持1米。 4. 门窗不宜在安装现场长时间滞留,一般不超过两个月。 5. 如需在0度环境下存储门窗,应在安装前移至室内并在室温下静置24小时,确保充分适应环境条件。

在材料验收阶段,我们确保委托专业检测机构进行全面六项指标检测,包括:抗风压能力达到4级标准,保温性能评估为5级,水密性测试成绩为3级,隔声性能定级为3级,气密性测定结果为6级,采光性能评价为3级。

设备清单:安装门窗过程中,所需配备的工具有冲击电钻、手枪钻、射钉枪、打胶筒、鸭嘴榔头、橡皮锤、手工锤、一字和十字螺丝刀、扁铲、钢凿、刮刀、对拔木、挂线板、线锤、水平仪以及粉线包等专业工具。

检验标准:同类门窗以及相邻四面(上、下、左、右)应确保安装端正,尺寸规格须符合预设的尺寸偏差允许范围。在安装窗户之前,我们强调必须对两侧墙面实施预先粉刷处理。

宽度或高度尺寸的允许偏差(mm)

宽度或高度

(2400

2400~4800

4800

已粉刷墙面

±5

±10

±15

检查连接点的位置和数量。

连接固定点的中距不应大于600mm;

连接固定点距框角不应大于150mm;

不允许在有横档或竖梃的框外设置连接点;

门窗的安装

安装门、窗框:首先将门、窗框定位在合适位置,利用对拔木进行临时固定。随后,依据预设的水平和垂直基准线,精确调整门、窗框的位置,确保其在垂直、水平方向以及对中角度均符合规定标准。对拔木应安插于框角附近的受力点,并确保其紧固。完成门、窗框的找平并塞紧后,务必保证框体与扇体紧密结合,且开关动作流畅无碍。

墙体嵌固构造:安装流程须遵循先上框后边框的原则。对于混凝土墙面,选用塑料膨胀螺钉进行固定;而对于砖墙,同样采用此类螺钉,但需避免固定于砖块接缝处。

嵌缝密封工艺:在门窗与墙体稳固安装完毕后,首先移除对拔木,随后细致清理墙面和边框上的残留尘埃。接着,应用泡沫剂实施缝隙填充,并确保内外表面预留约10毫米的间隙。紧接着,均匀且充分地在空槽内施加嵌缝密封胶,无论是室内还是室外操作,务必填满并混合均匀。完成嵌缝胶注入后,必须确保24小时内密封区域干燥,避免接触水分。

安装流程:首先确保推拉门窗与窗框分离,应在镶嵌玻璃之后再安装门、窗扇。对于出厂时框架和扇子已整合的平开门窗,可直接进行安装。

五金镶嵌:在装配五金部件时,需预先在框体和扇杆件上精确钻孔,孔径略小于螺钉直径,随后使用配套自攻螺钉旋入,务必避免锤击直接嵌入。安装铰链时,确保螺钉穿过塑料型材的双层中空壁或者与加固筋紧密连接。对于平开门窗,安装剔槽铰链时需控制深度适中,切勿穿透框边。在平开窗安装过程中,应预留扇体适当的提升高度,门扇提升2mm,窗扇提升1至2mm。五金组件务必牢固安装,定位准确,操作顺畅无碍。

一、表面与框槽处理:门、窗上的水泥砂浆务必在硬化前彻底清除。对于门框底部,应实施相应的保护措施。二、施工遮蔽:进行粉刷作业时,务必确保门、窗表面被妥善覆盖。三、污渍防护:如门、窗遭受污染,应立即将其用软布迅速擦拭,切忌使用硬物刮除,以防损伤表面。

质量检查验收

门窗安装质量标准

主控项目

门窗的种类、型号、规格、尺寸、性能特性(包括开启方向)、安装位置以及连接方式,以及填嵌和密封处理必须严格遵循设计规定。内衬增强型钢的壁厚及其设置应满足国家现行产品标准所设定的质量控制标准。

质量验证手段包括:直观考察;尺寸测量核查;审核产品合格证、性能测试报告、入场验收文档及复检报告;以及审查隐蔽工程验收记录。

门窗框和副框的安装必须牢固。固定片或膨胀螺栓的数量与位置应正确,连接方式应符合设计要求。固定点应距窗角、中横框、中竖框,固定点间距应不大于600mm。

检测手段:直观考察;手动核查;尺寸测量;审核入场验收凭证。

门窗拼樘料内衬的增强型钢规格及壁厚需严格遵循设计规定,确保型钢与型材内腔密贴无间隙,且两端需稳固连接。窗框与拼樘料之间的衔接应紧密,固定点的间距不得超过600毫米,务必保证结构稳定性。

检验手段主要包括:直观审视(手扳检查);配合测量工具(尺量检验);以及详查入场验收记录。

门窗扇需确保操作流畅,关闭时紧密无间隙,且不应出现倒翘现象。对于推拉门窗扇,必须装配防止意外脱落的安全装置。

检验手段主要包括:直观查看;开启与关闭操作的核查;手动操作测试。

门窗配件的型号、规格及数量须严格遵循设计规定,安装务必坚固,定位精确无误,其功能应完全满足使用需求。

检验手段主要包括:直观查看;开启与关闭操作的核查;手动操作测试。

确保门窗框与墙体接缝处应填充密实的闭孔弹性材料,并实施饱满镶嵌。其表面须经专业密封胶密封处理,要求胶黏性强,且呈现平滑、直线无龟裂的外观效果。

检验方法:观察;检查隐蔽工程验收记录。

一般项目

门窗表面须呈现清洁、平滑且光洁的外观,主要部分不应有刮痕或碰撞损伤。

检验方法:观察。

门窗扇的密封装置应稳固嵌入无脱槽情况,旋转窗的缝隙应保持基本均匀。

门窗的开关力应符合下列规定:

门窗扇的平铰链开启和关闭时所需的力应控制在80N以内;而对于滑撑铰链,其开关力需满足不大于80N的标准,并且最低要求为30N。

推拉门窗扇开关力应不大于100N。

检验方法:用弹簧秤检查。

玻璃与玻璃槽口以及密封条的连接部位应确保平顺贴合,无翘曲现象,且紧密结合槽口。

检验方法:观察。

排水孔应畅通,位置和数量应符合设计要求。

检验方法:观察。

门窗安装的安装精度及其检验规程应遵照如下的规定标准。

门窗安装的允许偏差和检验方法

项次项目允许偏差(mm)检验方法

1

门窗槽口宽度、高度

≤1500mm

2

用钢尺检查

〉1500mm

3

2

门窗槽口对角线长度差

≤2000mm

3

用钢尺检查

〉2000mm

5

3

门窗框的正、侧面垂直度

3

用1m垂直检测尺检查