医院外科楼改建工程方案书

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章概述与指导原则

1.1基础法规与参考文件

1.1.1 招标公告：XX大学附属XX医院外科病房设施改造工程项目施工邀请

1.1.2 一套XX大学XX医院外科病房改造工程的施工图，由XX设计院与XX新科装饰工程公司共同完成设计工作。

1.1.3 遵循国家现行的施工规范、规程及标准，并严格遵照省、市关于建筑施工的管理规定。

1.1.4工程所在地的环境，地质条件。

1.1.5 我们的公司拥有卓越的技术管理水 平以及先进的机械设备配置能力。

1.1.6我公司ISO质量体系标准文件。

1.2核心承包项目

1.2.1 按照招标文件的规定，本工程项目的主要承包形式采用总承包模式。

1.2.2 本次招标涵盖的项目包括：外科楼病房从地下一层至地上十层的土建与安装建设工程。

1.3详细项目规划

1.3.1 在收到招标文件及设计图纸后，我司屡次集结工程技术人员，对这些文件与图纸进行深度细致的研讨，反复审阅，并针对工程特性、关键点与难点问题，屡次召开专题研讨会，进行深入剖析与方案比对。此举旨在确保施工组织设计的科学性、合理性、详尽性，以及高度的操作性和针对性。

1.3.2 为了确保施工组织设计文件的精准编制，以便后续工程实践能更契合实际情况，具有高度针对性，我司集结专业团队亲临现场进行了详尽的勘查。此次考察为我们积累了丰富的实地数据与一手资料，对场地特性（包括道路通达性、地形地貌、占地面积、临时用水电需求、周边环境特点以及可能产生的施工噪音影响）有了深入理解。这些宝贵信息对于施工组织设计的制定以及未来的现场施工实践具有显著的促进作用。

1.3.3 在深入研读招标文件与图纸的基础上，我公司的施工组织设计主要构成内容如下：

主要工程项目施工方法。

◆劳动力计划及主要施工机械计划。

◆确保工程质量的技术组织措施。

◆确保安全施工的技术组织措施。

◆确保文明施工的组织措施。

◆确保工期的技术措施。

施工总进度计划。

◆施工用水、施工用电、施工排污的措施。

本施工组织设计的核心内容涵盖了对各专业承包商的工程总承包管理及协调工作的深入剖析，以及与业主、设计单位、监理机构和相关行政管理部门的有效协同。我们对其中的关键环节和复杂挑战，进行了详尽的方案设计论证、详细研究和精心比选。

1.3.4 在众多同类工程与项目的成功实施中，我司积累了深厚的施工实践经验，尤其在关键环节和技术难点上，我们拥有成熟的施工技术和卓越的管理诀窍。这为高效完成本工程奠定了坚实的基础。我们将根据本工程的独特性质，量身定制专项施工策略和保障措施。

1.3.5 我公司将秉持"以业主为中心，全力满足需求"和"倾力服务于所有合作伙伴"的理念，在本项目中展现出积极主动、高效的服务态度。我们将依据工程特性，制定精细且科学的施工计划，旨在优化工程成本、压缩周期并提升工程质量。通过这样的方式，我们期待与建设方、设计团队、监理机构以及分包商等相关方建立紧密协同、友好合作的关系，共同构建一个团结、协作、高效、和谐且充满活力的工作体系，力求打造卓越工程典范。

1.3.6本投标《施工组织设计》中未注明的计量单位均为。

第二章概述与特性

当前项目乃XX大学XX医院外科病房的改造工程，该工程坐落于XX大学XX医院的校园区域内。

2.1项目简介与关键特点

2.1.1建筑概况

招标人：XX大学XX医院

设计单位：XX设计研究院及XX新科装饰工程项目部

项目名称：XX大学XX医院外科病房革新项目

工程地址：XX大学XX医院院内

建筑防火等级：一级

建筑设防烈度：7度

以下是对现有项目的部分修订： - 原基础结构：积、一层示教楼、一层出入口雨棚、医生办公值班区、病房及公用卫生间 - 动力设施调整：地下室动力房的布局优化，冷冻机房的取消 - 机电设备更新：对原有风机房的面积进行扩大改造

装饰装修修改内容：

1. 卫生间、盥洗室、开水间等涉水区域需更换为防滑地砖，其防水层采用2毫米厚的聚氨酯涂膜防水处理； 2. 门厅及电梯厅建议选用花岗岩地面材质； 3. 各楼层医疗区域应铺设橡胶地板以增强安全性能。

墙面处理如下： - 原来的医疗区域需改用水泥砂浆乳胶漆进行涂覆； - 机房、地下室和楼梯间的墙面应更换为水泥砂浆涂料； - 原来铺设花岗石的地面墙面，将采用干挂工艺安装花岗石。  内部墙面规定： - 卫生间、盥洗室以及开水间等涉水区域，需选用瓷砖进行装修； - 各楼层的外墙设计如下：外部墙面采用面砖装饰，部分区域增设玻璃幕墙，并实施外墙内保温，具体细节请参照立面图所示。

脚踢部位的处理：与楼面材质相统一，采用水泥豆石、地砖或橡胶铺设。

顶棚装饰方案如下： - 门厅及电梯厅的天花板将选用纸面石膏板搭配乳胶漆进行装修； - 设备机房、地下室以及楼梯间区域采用涂料覆盖； - 卫生间等涉水区域则选用铝合金方板吊顶； - 公共通行区域采用T型龙骨矿棉板吊顶设计； - 其他房间保持乳胶漆作为主要装饰材料。

油漆：改为醇酸磁漆、防锈漆（金属）。

2.1.3结构概况

本项目乃XX大学附属XX医院外科病房改建项目，其基础构造为钢筋混凝土框架体系。该建筑物设防于地震烈度七级区域，符合一级防火标准，框架抗震性能评级为二级，整体建筑结构安全级别被定为二级。

材料：

混凝土结构配置如下：新浇筑部分采用C30及C35等级混凝土，梁体增强采用C35细石混凝土。过梁、圈梁、窗台卧梁以及构造柱则选用C20等级混凝土。

钢筋：HPB235、HRB335。

预埋铁件和型钢构件：Q235B。

焊条：E43、E50。

碳纤维布采用300型，设计厚度为0.167mm,抗拉强度>3000Mpa;弹性模量。

防火隔墙选用200毫米厚的页岩空心砖，卫生间墙体则采用100毫米厚的页岩空心砖，而对于新建或增补的隔墙，我们选用轻质钢龙骨与石膏板组合构建。

受力钢筋保护层厚度：梁25且不小于d,柱30且不小于d,板15（室内）20（室外），箍筋15，分布筋10。

采用FISV360S强力植筋胶进行植筋锚固施工，确保稳固高效。

2.2项目特性、挑战与关键点

2.2.1 位于XX大学XX医院内的改造加固项目，其核心在于确保不影响外科手术室的正常运作。对此，本工程着重强调了以下关键领域的管理与控制：  1. 文明施工与环境保护：需严格遵循相关规定，力求施工过程的规范化，减少对周边环境的影响。 2. 扰民控制：着重考虑施工时段安排，尽量减小对周围居民生活的干扰。 3. 现场安全：确保施工区域及其周边的安全措施到位，保障所有人员的生命财产安全。 4. 组织交通运输与材料设备管理：优化物流流程，保证物资供应的顺畅，同时避免交通拥堵。 5. 满足政府施工管理要求：全面遵守相关法律法规，接受并配合政府部门的监督与指导。 在这些方面，通过卓越的管理策略、有效的执行手段以及科学的施工组织，我们将确保工程满足所有高标准要求。

2.2.2 鉴于手术室在施工期间需保持正常运作，且设定有严格的XX年9月前的竣工期限，面临短期工期与庞大工作任务的双重挑战，施工计划应精细规划施工流程，确保充足的劳动力和施工设备配置得以顺利实施。

2.2.3 鉴于本项目为外科手术室的改造加固工程，其施工特性要求在保障手术室持续运作的前提下进行。鉴于施工工种繁多、工序交错且工期紧迫，实施一项严谨且科学的现场平面布局规划、精细制定施工组织设计、优化工期计划、明确工程施工序列以及构建全面的总控制进度网络计划，这些均为确保工程顺利进行的关键准备工作。

2.3本工程采用主要技术标准、规范、规程、规定

《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)：

《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）

钢结构设计遵循的标准：中国国家标准GB50017-2003《钢结构设计规范》

《建筑物抗震设计规范》（GB50011-2001）

◆混凝土结构加固技术规范

关于建筑抗震加固的技术规范：JGJ116-1998

◆碳纤维片材加固混凝土结构技术规范

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)标准

关于钢结构焊接工艺的技术标准：JGJ81-2002《建筑钢结构焊接规程》

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

参考《混凝土配合比设计规程》(JGJ/T 55-1996)标准

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

钢筋焊接与验收标准参考规范：JGJ18-2003

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》(JGJ130-2001)的安全技术标准详细规定

《建筑工程质量检验评定标准》(GB50210-2001)

施工安全检查评分基准：遵照JGJ59-99建筑规范

关于施工现场临时用电安全的技术规范参考：JGJ46-88标准

《建筑施工高处作业安全技术规程》(JGJ80-1991)：

《建筑机械安全技术操作规程》(JGJ33-2001)

关于XX省建筑安装工程施工工艺及操作规程的技术标准(DB/00P01001-88)详细阐述

《XX省劳动安全条例》（根据省人大公告第48号，公布于一九九五年十月十九日）

◆XX省建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定（川建委发质719号)

国务院于1984年5月13日公告实施的《中华人民共和国消防条例》

《公安部关于国家重点建设工程消防安全管理的规定》（1984年8月发布）

第三章全面施工规划

3.1高效施工管理策略

针对XX大学XX医院外科病房改造项目，鉴于其工期紧凑的特点，我司深思熟虑了业主的投资回报，凭借丰富的管理和施工优势，以及对招标文件各项条款的严格遵循，我们承诺完成此项工程的工期为198个日历天。对于工程质量，我们将确保达到国家或行业现行的合格标准。鉴于工程地点位于XX大学XX医院内，这不仅是对我司实力的展示窗口，更是我们致力于提供优质、高效、安全且资源节约型建设的重要体现。因此，成功、迅速、安全地建设此工程，为建设方创造卓越的建筑成果，具有极高的现实价值和长远的战略意义。

根据深入研究，我司明确提出了本项目的施工指引策略。

我司将充分运用自身的各种优势，坚持以企业的经济承受能力为限，竭力为业主提供最大程度的优惠政策。

坚持以苦为乐，秉承实事求是的精神，倡导开拓创新，弘扬团队协作与无私奉献精神。实施严谨科学的管理，致力于确保工程品质，恪守合同诚信，提供卓越的服务，持续为业主和社会奉献建筑艺术的瑰宝。

我们全体同仁坚信：今日之品质与服务，即塑造明日之市场。

3.2施工组织机构

3.2.1 本项目将被我公司列为重中之重的重点建设工程。

3.2.2 施工管理策略如下：坚守国家建设部颁布的建设工程项目法，实施目标导向的项目责任制管理体系。构建高效且专业的项目管理团队，依据工程项目的内在逻辑，严谨地协调技术、质量、劳务、物资（材料）、设备、安全及综合等关键生产要素部门，对工程实施实施全员、全方位、全周期的系统集成管理。

3.2.3 中标后，我们将迅速组建项目团队并确保所有成员立即就位，随后立即启动施工筹备工作。与此同时，将根据预定计划调度所需的设备、机具、模具及周转材料，严格遵循建设单位的时间安排，准时展开工程作业。

3.2.4 项目经理及相关工程团队的配置详情以及项目经理的专业资格证书已在附件中列出。

3.2.5施工机构的运行机制。

机构运行机制见下表。

施工项目运行活动

1建立建全各项管理制度

项目经理部作为企业风貌的直观体现，其管理制度的完备与否直接关乎项目管理活动的顺畅开展。通过规范管理行为，确保有明确的规章制度作为指导，激励优秀，惩处过失，赏勤罚懒，同时构建合理的作业流程，以及旨在激发员工工作热情的薪酬分配体系，旨在最大程度地挖掘和发挥人力资源的潜能。为此，我们需建立并完善一系列关键项目管理制度。

◆项目经理部组织管理制度；

项目经理与公司签署的经济与责任承担协议

◆项目经理部的分工与协作制度；

◆项目各职能人员各级质量管理责任制度；

◆项目各职能人员各级安全管理责任制度；

◆项目各职能人员各级质量管理责任制度；

◆技术管理责任制度；

◆材料管理责任制度；

◆设备管理责任制度；

安全与技术交底制度；

◆项目员工考勤考核制度；

◆项目成本考核制度；

◆项目职业道德专项考核制度；

2施工组织机构的启动与运作：

①针对本项目的具体情况和特性，我们将建立一个定制化的项目团队。一旦团队成员经甲方和乙方共同确认，所有成员将立即进入准备阶段。在正式入场前，团队将以设计需求为导向，全面开展开工前的各项准备工作，包括材料采购、机械设备配置、技术筹备以及策划，始终坚持满足工程的全部需求为首要任务。

②项目经理部运营管理策略强调明确每个管理人员的职责、权限与利益分配，促使团队有序高效运作。此举旨在提升项目经理部的工作效能，进而强化整体管理实力，确保管理体系始终保持顺畅的环环相扣流程。这使得项目经理能够集中精力，运筹帷幄，对复杂管理形势进行深入剖析，如同掌控全局的棋手，调动每个成员发挥最佳效能，决策精准，胸有成竹，避免盲目或仓促行动。

③项目管理工作遵循已由项目部确立的各项规章制度，旨在通过制度引导和监督，提升管理人员的工作质量和效率。我们倡导从传统的'人管人'和'人盯人'模式转向'制度导向'，确保项目管理具有明确的规程、严格执行纪律并及时纠正违规行为，从而塑造出赏罚分明、纪律严明的现代化管理模式。

尤为值得注意的是，我司项目管理强调经济效益的同时，更关注社会效益，已将项目职业道德纳入专项评估体系，并积极倡导于实践中，这一举措带来了显著的效果，赢得了众多老客户的青睐，进而带来了新的业务委托。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

我公司的业绩以及建设方对我司的深入评估，无疑能验证上述观点的公正性。

3.2.6项目经理部主要成员岗位职责

1项目经理

严格遵循国家关于工程建设和城市建管的法律法规，实施施工技术管理标准及企业的规章制度，切实履行合同义务。

全面主持本工程项目的管理工作，确保施工合同约定的各项目标在项目执行过程中得以完整达成。

负责根据项目部内部职责划分，兼顾财务管理、经营合同及项目团队成员的政治思想工作，始终坚持精神文明与物质文明并举的方针。

按照工程合同的既定条款，负责实施单元工程或专项子项目的专业承建，同时协调各分包单位与总承包单位之间的合作关系。

承担项目经济成本的全面分析工作，确保项目资金的高效运用，致力于达成工程成本责任目标，并有效管理项目经营合同的相关事务。

积极参与建设单位安排的协调会议，并统筹策划内部工程项目的相关协调活动。

负责策划和执行工程建设的施工组织设计与施工进度计划，优化技术管理，致力于成本控制，确保安全生产，始终坚持文明施工标准。

负责规划并实施本项目的管理制度，强化项目管控与班组构建策略。

2总技术负责人

作为项目经理及上级部门的紧密协同者，我全面担纲工程技术质量管理职责，对质量负有直接责任。

严格遵循国家技术标准、规范与规程，切实执行公司的及项目的技术质量管理规定，并主动接受上级部门的监督与检查。

建立健全项目的技术质量管理体制，包括明确的责任制、完善的质量保证体系及例行例会制度，全面负责工程质量监控与计量管理工作，并妥善处理各类技术性问题。

负责主持编撰工程项目的质量管理计划和质量控制策略，包括制定项目施工组织方案，参与图纸审查，实施详细的单位工程技术指导与安全预防措施。

积极参与项目经济活动分析，制定旨在降低运营成本的'四新'实施策略，并致力于提升技术管理效能。

负责领导并管理项目工程部，包括质量控制、安全监督、试验与计量测量部门，致力于保障项目的技术实施、品质达成与经济效益的实现。

负责监督和执行工程项目施工过程中的进度管理、质量控制、安全监管，致力于创建标准化文明工地，以确保本工程一次性验收达标并追求卓越品质。

3项目副经理

◆在项目经理的领导下，分管项目材设部，项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。◆认真熟悉较纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。

负责引领并参与工程项目的施工进度、安全监督与标准化文明工地的创建检查工作。主持各类评审活动，主导实施相应的奖惩制度，以确保项目能按时保质完成，达到优质标准。致力于实现‘创十佳工地’目标，同时推动工程成为典范的标准化文明工地。

4项目责任工程师

在项目经理的指导下，负责主持土建（或安装）各专业施工技术工作的管理与执行。

确保全面研读设计图纸，严谨遵循设计图纸、施工组织设计以及相关规范和规程，承担本专业子项目和分部工程的技术指导任务。

◆负责并组织编写各自专业的项目质量计划。

承担编制特殊项目及特殊部位的施工方案的工作职责。

承担并确保各自专业工程项目施工过程中所需资料的全面搜集、整理与归档工作，以保障工程的顺利竣工验收。

参与图纸会审，并加入项目经理部主导的施工进度、质量、安全及标准化文明工地的例行检查与评估活动。

5分项工长

①钢筋工长：

◆认真熟悉图纸，严格按规程施工。

实施施工过程中，对各部位进行详细的安全技术交底，并确保办理妥当的交接手续。

确保钢筋工程的经济与技术资料得到妥善保存并及时提交给内业部门进行归档管理。

确保钢筋工程施工管理的高效实施，从而保障生产的顺畅进行。

②木作工长：

◆熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，解设计要求，做到按图施工，不出差错。

承担向班组传达质量、安全与节约相关的工序安排和操作规程的指导工作，监督并确保班组施工前的各项准备工作得到充分完成，严格监控工序施工过程中的质量，从而保障施工流程的顺畅进行。

工。

◆做好原始资料积累。

③砼工长：

承担本工程各分项施工任务，并全面负责混凝土施工的质量、安全与进度管理。

◆参与砼方案的编制，严格按方案施工。

执行细致的分阶段、分层级技术安全交底程序，对各班组进行严谨的指导，积极推动他们落实既定的工作计划。

◆负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。

致力于提升班组管理效能，严防质量事故的发生，一旦出现任何质量问题，将立即进行深入调查、总结，并及时向项目经理部汇报。

有关图表如下：

施工组织机构网络图

项目经理部施工组织指挥系统矩阵图

项目经理部质量保证体系图

项目经理部质量安全体系图

公司安全管理体系

安全目标分解图

3.3实现项目战略目标

针对工程特性，我司将采取针对性策略，务求达成以下目标：

3.3.1质量目标

本工程旨在实现国家或相关专业现行质量检验评定标准的优质达标，以期打造令业主体验完全满意的精品工程。

所有公司高层管理人员，项目管理部门以及项目经理团队成员，均需对本工程项目施工质量怀有极高的关注度。秉承'质量至上，基业长青'的理念，我们将在过往施工实践的基础上，采用科学的管理策略，实施严格的品质管控规程，确保精心策划与精细操作的执行。

3.3.2工期目标

在收到本项目的招标文件后，我公司针对工程特性、关键环节与挑战，精心编撰了施工组织设计方案。依据工程特征以及招标文件中各项规定，我们充分考虑了技术实力、设备配置、科学的施工调度、详尽的目标规划，设定了总计198个日历天的工期目标。为了确保这一目标的实现，我们特此制定了严谨的工期保障措施，以确保本工程任务的顺利完成。

我司对工程进度计划的实施策略进行了严谨详尽的剖析，对施工组织与管理层面进行了精心的规划、部署与筹备。我们致力于每道工序的科学布局，力求高效且紧凑，确保各环节无缝对接。在坚守工期承诺的前提下，我们设定了如下工期目标：

为了便于施工进度管理，我司设定的虚拟开工日期为XX年2月15日。若我司有幸中标，实际工程的启动时间将同步，总工期预计自XX年2月15日起至XX年8月31日止，总计198个日历工作日。详细的工作进度规划、施工部署以及确保工期目标达成的策略将在（第五章：工期安排及保证施工工期的详细措施）中详尽阐述。

3.3.3工程成本造价控制目标

我们坚持以业主为中心，秉持工程整体视角，依靠卓越的人力资源，科学的管理体系、先进的技术装备和经济高效的施工策略，精心策划与部署，有序组织、管理和调控，确保工程成本与造价得到有效且高效的管控。并与业主、设计院、监理机构以及相关工程方协同合作，优化施工流程与调度，确保各环节无缝对接，推动工程高效、顺畅地进展。在图纸设计、材料设备选择、专业分包商甄选、招标流程、施工现场管理及协调控制等全过程中，我们将提出切实可行的优化建议和方案，强化过程、程序和环节的精细管理，追求施工过程的卓越品质，尽量减少不必要的拆卸和浪费，最大限度地节省工程成本和造价，使业主的投资实现最大效益。经过长期的工程实践，我们深刻理解，唯有全程成本和造价的有效控制，才能带来工程的整体利益，符合业主期望，同时惠及所有承包商。

3.3.4安全生产目标

我司实施严谨且行之有效的安全策略，辅以充足的资源保障，通过精细化安全管理，致力于实现零死亡及重伤目标，维持轻伤率在1.8%以下。由此，我们成功构建了《安全施工标准化》体系。

3.3.5文明施工目标

确保符合建设部颁布的《施工现场安全文明标准化工地》的各项规定，同时兼顾施工过程对商场运营的无缝衔接，确保商场在营业期间内顾客的人身安全和舒适购物体验得以保障。我们将致力于实施全面的安全防护措施，包括但不限于防尘、降噪、防火和防盗等关键环节。

3.4施工流程管理

本项目乃一项改造与加固工程，施工期间务必确保外科手术室的正常运作。鉴于工程特性，我们采取分区流水作业，具体划分为A、B、C三个区域，每个区域的施工安排详尽分明。

A区：地上层B区：地层C区：地上层及地下室一层

我司将严格遵循招标文件的指导，实施对各区域的统一流程管理，预先配备充足的物资与机械设备，并根据各区域设定的施工进度安排进行施工，以确保所有施工任务均能按期顺利完成。

第四章高效资源配置策略

4.1人力资源部署策略

4.1.1主要劳动力安排

项目施工人员配置与组织由本工程项目经理部全权负责，依据项目经理部制定的人员需求计划，根据施工阶段的动态调整进行适时调配，实施灵活并动态的人员管理。主要施工力量来源于本公司内部经过严格培训的专业人员。

针对本工程的独特性质，依据劳动定额与施工进度计划，我们将确保施工过程中配备充足的劳动力，并采取如下策略：

项目经理在施工现场展现出全面把控的职责，深入分析施工阶段所需人力资源配置，确保了精确的预估与计划，以此消除决策的随意性，有效防止人力供需失衡或资源浪费。

实施竞争性岗位选拔机制，实施动态管理，以优化人力资源配置。同时，从全公司范围内选拔技术精湛的员工参与项目施工，以保证上岗人员的专业素质。所有专业班组的施工人员必须持有相关资格证书方能上岗。

在工程施工管理中，应着重于科学编排工序、有效执行交叉作业以及成品维护，以确保已完成项目的完好性和清洁度。为此，施工预备阶段即需制定详尽的产品保护行动计划。特别是在施工过程和工程验收前夕，必须强化对保护措施的监控与执行，以防止工期延误和不必要的成本增加。

4.1.2主要劳动力需用计划表（见附表）

4.2机械设备配置详细规划

4.2.1垂直运输机械的选择

鉴于本工程施工过程中交叉流水作业频繁，为了确保工程所需材料构件的高效运输并实现机械设备配置的合理性，既要满足输送需求，防止资源浪费，同时还要确保商场的日常运营不受影响，我们决定采用消防电梯和斗车将施工所需材料和混凝土送达作业现场。在施工材料及混凝土的运送过程中，必须确保不干扰外科手术室的正常运作这一首要条件。

4.2.2砼采用商品砼

本项目坐落于XX大学附属XX医院内，为了实现防尘、噪音控制且确保不影响商场运营，根据政府部门的规定，建议选用商品混凝土作为施工材料。

4.2.3钢筋加工机械

为了确保工程按期完工，并鉴于工程特性，我们计划在施工现场设立一处小型钢筋加工设施。该设施将专门用于集成生产本项目的钢筋，设备配置将依据实际需求量进行精确配备。

4.2.4 设备购置与使用量详细规划(附表详示)

第五章施工进度计划与工期保障策略

5.1项目实施策略

5.1.1提前作好施工准备

在投标过程中，我司即预先开展全面的前期筹备工作，涵盖了项目管理团队组建与人员配置、劳务分包合作伙伴甄选、机械设备配置、施工计划设计、施工组织和技术策略的深入研究与优选。一旦获得业主的中标确认，并得到许可，我公司将迅速组织人员进驻施工现场，随后立即启动如下行动：现场施工平面布局规划、临时设施搭建、水电供应设施设置、劳动力和设备进场、相关施工许可手续办理、施工进度的日程安排等工作将依次展开。

如我公司有幸中标，将在业主许可的条件下，迅速办理施工现场的交接手续。中标后，我公司将立即投入工作，全面支持施工前的各项准备工作，包括详尽规划各项实施计划。

5.1.2确保工程按期竣工

依据工程设计图纸、招标文件，结合工程特性、地理位置、投入的生产资源，以及我司长期积累的同类项目施工经验和总承包管理优势，以及强大的施工能力，我们将全面考量各项因素，科学严谨地规划各个阶段的施工进度计划，并制定相应的配套方案，以确保本工程按期顺利完成。

根据常规工期评估标准，我们假设每日作业一班，每班持续八小时，每月工作日计22.5天。然而，为了保障建设单位资金使用的高效性，本计划调整为每月安排30天工作，每天实施1.5个工作班，每班仍维持8小时。这种策略显著压缩了项目的总工期。同时，我们将遵循国家劳动法关于加班薪酬的规定，确保员工权益。所有夜间施工活动均会依法申请并办理相关许可手续。

5.2项目施工时间规划详解

进度安排：

项目预计于XX年2月15日启动虚拟工程计划，至XX年8月31日止，总计工期为198个日历工作日。工程阶段划分如下： - 施工前期准备阶段：5天 - 现场施工围蔽：2天 - A区域施工周期：170天 - B区域施工周期：170天 - C区域施工周期：170天 - 外墙施工阶段：168天 - 最后，包括清洁、卫生及验收在内的收尾工作将持续10天。

工程施工进度具体安排详见附图。

5.3详细工期保障策略

为了确保198天的施工总工期和各区域的工期目标得以顺利达成，必须实施一套严谨且实际可行的保障策略。以下构成工期保证的核心要素：  - 合作与支持：甲乙双方的有效协作，设计院与质量监督站的全力配合，以及对外部环境关系的妥善协调不可或缺。 - 组织与控制：高效的组织管理、严谨的工序管控、科学的工艺流程规划和先进技术的应用是关键环节。 - 基础条件：稳定的资金保障、适宜的机械设备配置、材料和设备的准时到位，以及劳动力的合理调配是基本前提。 - 管理手段：严格执行的现场管理制度，结合网络计划技术的应用，以及计算机辅助的动态工期管理，是实现工期目标的有力工具。

5.3.1外部协作单位组织措施

在进行工程质量的验收过程中，必须由质量监督站、设计研究院、建设单位及施工单位共同参与，并需在验收前一日由施工现场土建项目部以书面形式发出通知。

所有建筑装修材料、成品与半成品在采购前，须向建设单位及设计院提交样品以获取意见。经审阅并确认满足规定标准后，方可进行正式订货。

当建设监理单位需对设计进行局部修订时，应立即通告设计研究院；同样，设计院对图纸的任何微调也需迅速通知施工单位。甲乙双方需保持紧密协作，确保信息的及时交流，并对出现的问题进行即时研讨与处理，共同推进工程进度。为了有效协调，每周在施工场地设定固定的工程研讨会，以便及时解决工程中的各项难题。

5.3.2内部组织管理措施

项目实施过程中，由公司计划与生产部门联合组建的专业小组负责现场督导，核查并记录公司发布的形象计划执行进度，以报表形式向计划、生产科提交报告。领导小组定期进行全面的形象工程进度核实，并对未达成目标的环节进行深入调查与分析。针对发现的问题，生产部门将提出解决方案，项目部则采取相应措施确保工程进度按期推进。

自工程启动以来，项目部每周组织建设单位、土建与安装专业人员进行例行检查，同时邀请公司生产与计划部门参与，对已完成工程量进行核查，并协调解决可能出现的配合问题。项目部负责会议纪要的记录、整理和形成书面文档，随后分发给各参建单位，以此促进土建、装修与安装工作的有效协作。

项目管理团队由项目经理、技术主管、主要施工负责人、各专业组长、作业班组班长以及内业技术、材料、财务等相关部门构成，明确了各自职责并制定详细的行动计划。每周举行现场协调会议，对各参与单位的进度执行情况进行核查，并据此适时调整策略以优化工程进展。

公司各部门积极投入工程协调的全面支持，迅速组织并调度各类资源，包括材料、设备和人力资源。同时，委派一位副经理担纲工程负责人，亲自主持并确保项目的有效实施。

5抓好施工准备工作

根据图纸和有关施工技术资料，提出各类外加工定货计划，对于生产厂家的资格证进行审核，有无加工能力，工期能否保证本工程使用要求，收集建筑市场信息，并指导施工；划分技术责任单元，落实到具体人员；劳动力的技术素质教育，组织有关施工人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，做好进行施工工艺标准交底和担任技术指导，提高施工人员的操作熟悉程度和细部处理能力。并领会施工总体方案和各阶段工期目标要求，做到定性定量管理。现场平面做好“三通一平”管理工作，抄平放线应做好标记，夜间施工必须有足够的照明、现场排水的准备工作，机械设备提前试运转，有问题提前解决。安全防护配备齐全，特殊工种均须持证上岗。

6. 材料采购与检验：遵照设计院及建设单位的规格需求，选定特定品牌和供应商，并预先发出订货通知。依据工程进度，严谨规划各类材料的配送计划，明确材料的进场时间、数量以及确保进场道路畅通。施工现场管理严格，所有建筑材料、半成品及成品在入场前必须持有出厂质量合格证明。所有材料需在现场进行随机取样，通过我司实验室的检测，确保其技术指标符合国家相关标准后方可投入使用。

7. 严格按照施工流程与施工组织设计展开作业。鉴于本工程的特殊性，无法遵循常规的日程安排（每班8小时，每月25.5个工作日）。为此，我们计划实施每日1.5个工作班制，每月持续30天。此举旨在显著压缩工程周期。

5.3.3机械设备的配置措施

根据施工部署方案，现场配置了完整的钢筋加工设备系列，其中包括切断机、弯曲机等相关机械。

2其它中小型机械设备按施工布署配置并及时组织进场。包括木工加工、钢结构制安等分部所用的各种动力设备，依据现场实际进度灵活安排。处于施工生产过程中的机械设备，其操作人员必须严格按实际情况填写机械运转情况、停工和维修记录，每月底按设备使用权归属分别交机施处或设备科，作为机械设备各级保养修理的依据。施工生产设备的技术状态分为：完好，待修、修理、封存、报废五种。

3.1 优化机械设备管理与维护保养策略，确保设备运行顺畅，设备完好率目标提升至95%以上，利用率实现85%以上。施工现场配备专门的机械工程师及维修班组，全面承担所有机械设备的维修职责，以保障施工进程的连续不间断进行。

5.3.4施工组织技术措施

实施交错立体流水线作业，旨在最大化工作区域，促使后续步骤能尽早嵌入，同时密切关注各工序间的协同配合，以防出现干扰和污染的潜在风险。强化对完成品的保护，以防返工导致的时间浪费。

本公司乃国有特级施工企业，机构完备，由总经理及总工程师担纲领导。各部门协同高效，致力于提供完善的后勤支持并指导工作。同时，我们组建了实力雄厚的项目经理部，全面负责工程的全程管理与协调指挥。

劳动力组织策略：项目团队将选拔技术精湛且富有战斗力的操作团队参与施工，致力于实现卓越的质量与高效的工期目标。项目人力资源部门将依据总工期安排，每周进行劳动力资源调配与技能评估。所有入场团队需具备高尚的职业素养和精湛的专业技术。鉴于工程进度紧凑，包括管理层在内的所有人员将实施双班轮值制度，操作班组也将遵循相同的配置模式。

5.3.5土建与安装配合施工的措施

安装工程需与土建施工同步进行，并确保预留预埋工作的顺利实施。作为相互支持，土建施工将在现场管理、施工流程协调、进度安排和质量管理等方面与安装工作无缝对接，以确保工程项目的如期交付和正常使用。

土建部门需向安装单位提交全面的施工进度控制计划，包括各阶段的时间分配和细分项目的质量管控方案。在此过程中，土建技术管理人员须与安装单位的技术人员密切协作，共同核查图纸和坐标信息，确保准确无误，以防止因错误或遗漏导致的返工损失。

土建与安装单位需对全体施工人员进行成品保护的宣传教育，强调在施工过程中预先进行预留预埋工作，并着重确保产品安全防护措施到位。

土建施工应与电梯安装铁件的埋设与调试工作紧密协同，同时高效推进工程的竣工收尾管理工作。

在与土建工程协作的过程中，安装单位除了实施专门的技术交底外，强制要求所有参与单位参与每周例行的工程协调会议，以解决难题、确保工期明确。具体措施如下：

预留预埋配合：

工作人员应严格按照预留预埋图纸进行作业，对建筑钢筋进行保护，避免无故损坏。若与土建结构产生冲突，应及时由项目负责人与土建工程师进行协调解决。

关于施工用电与场地管理的协同：鉴于施工场所人员密集且作业交错频繁，现场的供电安排、交通组织以及场地使用须由土建部门统一对接并协调解决。在此过程中，土建施工人员需严格遵守，不得擅自触动已安装完成的管道、开关和阀门。

第六章全面规划与施工准备工作详解

6.1预先施工策划

在项目启动初期，我们务必组织施工团队详尽研读图纸，进行图纸审核，深刻理解设计概念，明确工程范围，并对工程特性进行深入剖析。尤其关注以下几个关键步骤：

6.1.1组织准备

中标后，项目将迅速启动，本工程的项目经理部核心管理人员将立即到岗履新。

项目经理部组织作业人员有序进场，开展临时设施建设工程的施工任务。

项目经理部迅速组建并启动运作机制，着手推进各项筹备工作，同时有序配置并部署工程作业团队，严格遵照既定的工程进度计划实施进场管理。

6.1.2技术准备

组织工程技术人员并优先安排时间，以高效姿态研读设计图纸，目标是尽快筹备施工图会审。

公司将迅速介入，着手开展工程项目的全面质量策划，同步组织团队编制严谨的质量计划、详尽的施工组织设计以及针对特殊专项施工的详细方案。

3. 组织专业团队对工程所需的各类物资进行市场供应渠道核查，并与相关方保持紧密沟通，确保及时根据设计规格确立供货协议（或正式合同）

项目总工程师负有监督并确保技术文件分解执行的责任。

迅速组织人员制定包括材料计划、劳动力需求以及施工机具在内的各项必要计划，并协同进行工程施工预算的编制工作。

项目总工程师协同中心试验室迅速开展原材料检验与分析，确认工程所采用的各项原材料，并同步进行混凝土与砂浆的配合比实验，确保及时出具施工配合比方案。

6.1.3现场准备

项目经理部积极与建设单位沟通协调，确保及时获取并领取了各类亟需的技术文档和资料。

2立即组织人员进行各项临设的施工。

五图四牌”、各类规章制度等尽快上墙完成。

项目开工条件将由项目总工程师及项目生产副经理共同负责核查，并确保及时完成开工报告的填写工作。

6.2施工现场总平面布置

6.2.1施工现场平面布置原则

根据本工程施工的特殊性，用地范围主要集中在建筑物\textcircled{13}轴外，因此，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循如下原则：

施工平面布局依据工程进展动态调整，确保与各阶段的关键施工任务紧密结合。

平面布置设计应全面考量施工机械设备、办公区域、道路交通、进出通道及临时物料存放场地的优化与科学布局。

施工材料的堆放应优先考虑在垂直运输设备的工作半径内进行，以最大程度地减少不必要的二次搬运作业。

中小型机械的安置应确保在安全的环境中，远离可能遭受高空坠物冲击的区域。

临时电源与电线的敷设应严格遵循安全原则，避免穿越人员密集的楼梯区域以及可能遭受高空坠物风险的安全出口，优先考虑采用隐蔽铺设的方式。

本项目将着重强化施工现场安全管控，提升环境保护与文明施工管理水平，致力于营造出整洁、卫生且秩序井然的工作环境。从而确保该工程在环保和节能方面实至名归