感染科用房改建与扩建方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章、工程概况

第一节、项目概述

一、项目名称

谷城县人民医院感染科用房改扩建项目

二、建设地点

谷城县城关镇。

三、建设规模

本项目旨在对谷城县人民医院的感染科用房进行全面改扩建，涉及面积共计2230平方米。作为一项'交钥匙'工程，包括消防设施与净化系统在内的多项配套工程将一并实施，以确保工程竣工后符合国家施工验收的合格标准。详细工程内容与清单以及图纸资料供参阅。

四、计划工期

计划工期：180日历天

项目启动日期：2020年12月20日，预期完工期限：2021年6月20日。

五、质量目标

符合国家施工验收规范的合格标准，详细的质量要求将在第七章"技术标准与规范"中予以阐述。

第二节、详尽概述

一、编制依据

(一)本次招标所涉及的招标文件、详细工程量清单以及所有施工图纸

(二)工程现场自然条件及我公司施工能力。

(三)探索与推广在建筑业中运用的创新技术、设备、工艺及新型材料

(四)本公司企业标准、管理制度等。

(五)现行的相关工程技术和施工验收的国家标准与规范

(六)本招标工程项目的材料、设备及施工质量需严格遵循国家、省、市或相关行业现行的工程建设标准与规范，一切以设计文件的明确规定为依据。

1、严格遵循设计文件（含图纸）所规定的专业技术规格与要求进行操作。

2、严格遵循现行的建筑、装饰装修及安装工程的设计标准、规范和操作规程。

3、严格遵循现行的建筑、装饰装修及安装工程施工操作标准与验收规程实施

4、严格遵循现行的建筑、装饰装修及安装工程施工质量验收国家标准规定。

5、按省、市建设行政主管部门的相关文件执行：

(七)为了符合工程设计的规范，施工过程中必须严格遵循以下标准规定：

《工程测量规范》(GB50026-93)

《建筑地基基础质量施工验收规范》(GB50202-2002)

关于混凝土结构工程施工质量的验收标准，参考《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

关于砌体工程施工质量的验收标准，参考《砌体工程施工质量验收规范》

关于屋面工程质量验收的标准规范：中国国家标准GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》

关于建筑地面工程施工质量的验收标准，我们参考了《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

《建筑装饰整修工程质量验收规范》（GB50210-2002）

关于建筑工程施工质量验收的统一标准，参考《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定

关于建筑给水排水及采暖工程的工程质量验收标准，参考了《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》（GB50242-2002）

关于建筑电气工程的质量验收标准，参考《建筑电气工程质量验收规范》

本工程的基础遵循上述标准、规范及规程，但需注意，这些并非涵盖实施过程中所有相关要求。所有引用的标准和技术规范均须为合同签署生效当日的最新版本。

二、工程目标

(一)合同履约目标

我们实现了工程合同的100%履行，通过与建设单位的紧密协同，确保了所有合同条款得以完整执行。

(二)质量目标

致力于打造符合国家验收标准的优质工程，并力争达到优良级别。我们将严保每个检验批、分项及分部工程的交付验收质量达到100%合格率。

坚持以公司确立的质量管理体系和规章制度为遵循，以"质量管理"为核心，秉持"雕塑时代精品，建设满意工程"的使命，致力于确保工程的高品质与高规格实施，从而为项目的顺利进行提供坚实保障。

三、工期目标

施工进度安排：自2020年12月20日起至2021年6月20日止。凭借我公司的施工实力，充分考量项目现场的现实条件，我们将实施有序的科学管理与精细作业，目标在于最大化建设单位的投资回报和社会效益，以确保工程按预定时间表顺利竣工。

四、安全施工管理目标

(一)杜绝重大伤亡事故；

(二)重伤事故为零；

(三)轻伤事故率小于2%；

(四)杜绝重大机械设备事故。

五、致力于实现"安全文明标准化建设"的卓越目标，力求成为典范工地。

六、致力于履行合同约定，积极推动协作，主动接受各方监督，以确保顾客满意度为最终目标。

我公司将以以下六个关键工程管理指标为导向，致力于全程达标并超越，以彰显对业主信赖的恪守，这是未来施工中的首要承诺。

七、施工总体部署及规划

鉴于工程的特性，以及我单位的技术设备实力与丰富实践经验，为了达成预定的质量、安全和工期管理目标，我们的施工组织总体策略如下：

1. 紧锣密鼓筹备，配备专业机械设备团队； 2. 同步实施前后站台工程，保证轨道作业连续性； 3. 优先关注站场改造关键环节，分阶段平稳过渡； 4. 系统规划网络管理，设定阶段目标并如期达成； 5. 严格把控行车人员安全，严谨监控工艺与材料质量； 6. 精益求精追求卓越，协同各方力量推动项目提前竣工。

八、施工组织与管理及协调

1、施工组织概述

(1)项目管理体系构建为三级架构：首先是公司的高层领导组，作为企业的核心保障；其次为项目部，承担主体职责；作业层则作为坚实的基础。这种扁平化的管理模式具有高效的工作执行力，能迅速应对和解决难题，成效显著。鉴于工程功能的复杂性，强化项目部管理对于达成各项工程目标至关重要。

(2)项目经理部严格遵循我公司发布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》及《项目成本管理手册》，确保各项工作的有序进行。

2、公司针对本项目的管理组织

鉴于工程的规模及业主的优质信誉，我司对本项目给予高度重视，将其确立为公司的核心建设项目。为此，我们组建了由公司总经理担任组长，生产副总经理和总工程师共同担任副组长的专门团队——‘谷城县人民医院感染科用房改扩建项目公司领导小组’。该小组集结了公司各部门的负责人，他们将集中公司优势资源，强化领导与协作，以确保工程的顺利实施。

3、总承包项目经理部组织机构

(1)项目组织机构原则

我们遵循结构严谨、高效精简的方针，整合并优化公司资源，强化领导与协作，以保障工程的顺利实施。特别委任具备较高综合素质，拥有同类工程实战经验，并曾荣膺市级奖项的项目团队，全面负责本项目的施工管理工作。

在财务规划上，本工程项目将设立独立账户，实施专款专用的管理措施。即使建设方资金暂时遇到延误，依托公司的雄厚财力，我们将确保工程进程不受资金瓶颈的影响。在组建项目团队并构建组织架构的过程中，我们将坚定不移地遵循以下准则：

(2)专业、高素质的原则

我们将选拔具备卓越能力、高素质，并拥有同类工程项目实战经验的专业人才，包括项目经理、总工程师和工程经理等，他们应具备坚韧不拔、无私奉献和敬业的职业精神。由此，我们将组建一个高效且专业的项目经理部，确保主要管理人员均持有相应的资格认证。

(3)层次分明、分工明确、责任到人的原则

组织架构划分为企业支撑层、项目管理层及作业实施层：企业支撑层作为坚实后盾，项目管理层担当核心职责，作业实施层则奠定坚实基础，各层级职责分明。项目部依据任务需求，细化为多个专业部门，各部门间既保持明确的分工，又协同高效运作。

(4)强调项目部职能，总包统揽全局的原则

鉴于本项目的庞大规模及复杂系统，确保项目部的有效管理对于工程的顺利推进至关重要。

项目组织架构采用强化矩阵管理模式，通过从公司各部门抽调专业人员组建项目管理部，该部门在项目经理的直接指挥下负责全面的项目管理工作。这一举措确保了全局视角下的协调与管理一致性，有效提升了施工管理效能，成功解决了先前在管理与协调上存在的不足之处。

(5)发挥团队精神的原则

项目的圆满结局仰赖于团队的整体协作，为此，机构架构与人员配置需优化以激发团队协同效应。在目标设定上，应力求实现项目目标与员工个人愿景的无缝融合。

4、项目经理部管理人员职责

(1)项目经理

作为公司的代理人，致力于履行工程合同，高效完成公司分配的各项任务与指标，全面承担项目的管理工作职责。主要职责涵盖：

全面负责工程项目施工过程中的工程质量，确保公司质量方针和目标的贯彻执行。同时，依据公司规章制度，组织并主持工程承包合同的签订，以及相关经济合同和协议的招投标活动。

与公司高层协作建立项目经理团队，规划项目组织架构，明确项目经理部的职能职责，全面负责项目的人员配置、财务监控以及各类资源资产管理。

主持并负责工程的质量策划工作，制定明确的工程项目质量目标责任体系，对工程进度与质量控制状况实施监督，同时关注质量体系文件的执行情况，主导纠正和预防措施的落实执行。

统筹内外部协作，引领各项目协调团队高效运作，确保施工过程中的资源有效调配。优化施工资源配置，科学调度施工力量，严把工程质量与进度关，恪守合同约定，妥善管理合同变更事宜。

设计并执行战略行动计划，以确保实现项目的核心目标，全面负责履行公司分配的生产任务、优化项目目标、盈利指标以及安全绩效指标的达成。

强化内部基础管理体系，实施有效指导以推进下级任务，确保资源分配公平且激励优绩，严肃惩处不良表现。

负责主持项目工作研讨会，并审阅、批准对外及内部的各种文件。

(2)项目总工

项目总工程师的主要任务涵盖了技术与质量管理的核心领域，其主要职责如下：

项目经理主导下，项目质量目标的主要把控由其负责。该角色负责全面管理项目的技术和质量管理，严格遵循国家相关规范与标准，并监督施工现场各级人员切实履行质量职责。同时，提供工程施工的技术指导和质量监督，确保实施过程的精准与高效。

担任项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划以及关键分部施工方案、技术和操作指南的编制主持人；负责统筹制定施工总进度计划、月度施工进度计划和全面物料采购计划，并对月度材料计划进行审阅，协同材料部门进行材料和设备的选型、采购决策；主导基槽验收、结构验收以及工程最终验收等重要环节。

策划与实施项目工程的质量管理与创优活动，全面掌控并监督工程品质。主持定期的质量审核、评估与改进，以及工程质量的验收评审工作，主持相关质量专题会议。负责质量工作的全程管理，涵盖施工前的预先控制、施工期间的过程监控，直至施工完毕后的检验与评价。对于施工过程中出现的不合格产品，负责识别、控制，并策划并执行相应的纠正和预防措施。

实施严格措施保障工程测量标识的精准性，包括对关键元素如建筑物定位线及水准点进行个人复查。同时，负责指导和监控项目经理部在文件管理和质量记录方面的操作，确保其规范性和完整性。

主持制定项目经理部的日常教育培训规划：引领实施QC小组活动和技术革新，推动全面质量管理实践，确保工程质量达标率为100%，优质率高于90%；并负责组织项目中新技术、新材质、新工艺的推广与采纳，迅速进行科技成果提炼总结。

实施严格的质量控制措施，将施工质量与劳务队伍的薪酬直接关联，以此激励所有参与施工人员提升工程质量的积极性。确保各阶段工程项目均能达到预设的质量标准。积极参与企业的运营管理决策，包括分包商的甄选与评估，以及物资采购、工程和劳务合同的签订及付款环节，行使至关重要的‘质量’否决权。

通过引进和应用创新技术及工艺，深入剖析经济与技术参数，精细化施工方案设计，致力于有效地削减施工成本，严谨执行成本节省策略。

结合IS09000《质量体系程序文件》、IS014000《环境管理体系程序文件》、OSHMS《职业安全健康管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。

(3)工程经理

作为项目的核心管理者，工程经理的主要任务涵盖了项目进度与安全文明施工的全面监督与管理。其核心职责具体表现为：

项目经理主导下，项目进度目标与安全文明施工标准的主要把控由其负责。根据施工总进度计划，统筹现场作业安排，全面负责施工进度管理、现场安全文明生产的监督、施工过程中的质量管理以及环境保护工作。

负责组织并执行劳务队伍及机械设备租赁商的招标与评标流程，通过严谨的考察与评审，筛选出符合条件的供应商。同时，对入选的劳务队和机械设备的进场、出场管理工作进行全面监督和掌控。

依据设计图纸和技术规程详尽研读，实时跟踪施工进展，根据技术部门规划的总体进度和月度细分计划，精细编排每周乃至每日的工作流程。明确施工任务、材料供应、机械设备的到位（进场）时间节点、规格标准及其详细执行安排，并确保责任到人。灵活调配人力资源与物资资源，优先保障关键施工环节的顺利进行。

每日主持工程协调会议，通过对比计划与施工现场的实际进度，迅速识别并适时调整，确保工程进度的顺利推进。

根据上级指示及实际需求，规划并分配每周、每月、每旬及季度的施工生产任务，严谨监督各项工作的执行进度：有效整合并协调工程、技术、材料等部门的职能，调解各部门间的业务协作，妥善处理施工过程中遇到的各类冲突。

1. 建立并有效领导安全管理体系，构建完善的安全组织架构，严谨管理现场安全及人员事务。 2. 负责施工现场的空间规划与环境秩序维护，致力于提升文明施工水平和环境保护标准。 3. 着重预防浪费，积极推动资源节约，确保材料利用效率。

每周实施一次全面工程巡查，确保对施工进度、品质与安全状况了然于胸。频繁组织现场会议，迅速处理所发现的问题。引领各专业团队高效完成各项任务，并负责迎接上级的现场评估。同时，建立详实的工程施工日志记录。

统筹协调现场设施、机械设备、水电供应、仓储及办公环境，致力于为各专业部门提供优质的支持服务。

承担工程交付后按照合同规定实施的维保职责。

(4)技术部

技术部担当着项目全程的技术管理重任，其主要职能涉及对项目贯标工作的指导、审视与监管。具体职责如下：

负责策划项目施工组织设计、质量管理体系规划、环境与职业健康安全管理制度，以及针对特殊过程和关键工序的详细施工策略和技术实施方案。并就工程各阶段工序进行严谨的技术书面指导。

负责协调各专业进行施工图深化设计的指导与支持，组织专业间的图纸会审活动，有效识别并预先解决各专业图纸可能存在的矛盾与冲突，同时配合设计院确保施工前的图纸问题得到妥善处理。

在工程实施过程中，专责对具有合同明确可追溯性要求的区域进行精确测量标识，并对此类关键区域给予特别关注。

承担材料计划的编制任务，协同材料部门进行材料与设备的优选与采购工作，并参与材料的入场检验。对业主供应的产品进行技术性能的核实，对不合格产品组织评审，负责拟定相应的处理建议。

全面承担项目经理部内技术文档与资料的统管职责，确保竣工图纸及相关档案的及时归档与移交。并负责竣工资料的编目整理与卷宗提交工作。

统筹推动新技术、新材料、新设备及新工艺的推广与实施工作。并积极组织和开展QC小组活动，确保技术改进成果的提炼与统计技术的普及应用。

负责编制项目经理部职工年度培训计划。

优化物料与设备系统配置，严谨审核专业施工图纸并协调施工流程。

为业主编制专业工程招标文件并组织评标。

(5)质量部

项目质量管理工作的核心职责由质量部承担，其主要涵盖以下环节：

实施隐蔽工程、预检验收与逐项工程验收，严谨开展各部分工程的质量核查与评估。

承担工程中不合格品的管控职责，负责设计并执行有效的纠正和预防措施方案。

负责对进场材料设备的检查、检验工作。

(6)工程部

工程部的核心任务涵盖进度管控、现场文明施工及环境保护，其主要职责具体表现为：

协同项目总工程师规划并制定全面的项目总工期控制进度计划及年度工作蓝图。根据年度计划的指导，依次编制详尽的季度、月度及周进度方案，同时策划并严谨监控施工进度，以确保总工期目标的顺利达成。

统筹规划工程的整体施工进度，日常进行协调与管理，确保各专业工程之间的交叉作业顺利进行并实现均衡协调。

统筹负责施工现场的总体布局、文明施工规范、环境保护措施以及工程成品的保全管理工作。

负责监控施工现场的动态进展，包括人员配置与机械设备的状态，并据此整理月度工作报告，供监理工程师审阅。

负责工程保修服务工作。

(7)安全部

项目安全管理的关键职责由安全部全权承担，其主要履行的职能涵盖如下方面：

确保所有入场人员接受全面的安全培训，同时建立并完善安全管理制度。

确保各类安全技术文档及基础台账完备，并严格按照规定时间提交。

确保各级人员严格履行安全生产责任制，核查特种作业人员的持证上岗状况，实施定期性的安全检查，涵盖防护设施、外架构造、临时用电设备及机械设备。针对检查中发现的隐患，将及时发放整改通知书，并设定明确的整改期限。

(8)物资设备部

物资设备部担当着项目物料供应与管理的核心职责，其主要任务涵盖：

负责工程施工所需物资的供应工作，执行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料，负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

统筹负责外购产品的物流配送、现场物料搬运、整齐堆码及库存管理，同时确保相关操作记录的完整性和准确性。

确保及时搜集并系统整理所有相关材质凭证，随后提交给技术室进行归档保存。

承担项目经理部入场材料的接收、标识、储存与分发的管理工作。

(9)经营计划部

经营计划部担当的关键职能涵盖工程招标管理、合同管控与成本优化，其主要职责履行如下：

承担工程合同、劳务合同及租赁协议的起草、协商与签署，并负责项目团队的合同管理工作。监控各类材料供应商的合同履行状态，定期向项目经理提交合同履行报告，确保全面履行对业主的承诺。

深入研读设计图纸，制定详细的工程估算与预算，包括年度和季度的成本规划，以及对各项子工程的材料与人工费用剖析。

负责按月依据工程完成量、材料消耗量以及各项费用支出，实时编撰本月工程成本明细报告，同时提出相应的成本节省策略。并监控本单位作业过程中的人力资源利用情况，定期向项目经理及相关人员提交详尽的成本分析数据。

根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各材料供应商月进度款申请计划，按合同向材料供应商付款；

按照协商达成的变更方案，核算并提交变更项目的计价明细至监理工程师进行审阅。负责审批涉及特定供应商的变更部分的计量与定价。最后，办理完整的工程结算手续。

实施详尽的工作台帐管理制度，精确记载各类原始资料，进行有序的整理与装订，并确保其妥善保存。

(10)财务部

项目财务管理由财务部全面承担，其主要职责涵盖以下环节：

确保会计监管的有效执行，对项目的收支进行全面审计，严密监控项目部门的经济活动，严谨核查相关单据与账册，严格遵循国家的财经法规、政策及企业财务管理规定。

参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。

负责构建工程价款与往来账目的详细记录，定期与业主进行对账核实，每月制定严谨的资金使用计划，并依据合同条款准确执行工程款项的收支操作。

负责编撰各类财务报表与核算表，确保及时向项目经理及公司财务部门呈交精确的会计信息，并根据所掌握的财务数据，为优化经营管理提出建设性意见。

负责会计档案的整理和保存工作。

(11)综合办公室

项目宣传、行政管理和后勤保障是综合办公室的核心职能，其主要涵盖以下环节：

统筹项目部的公共关系管理，有效处理施工期间的噪音扰民事宜，积极与交通管理部门、城市综合执法、环境卫生部门、环境保护机构、公安派出所以及地方街道建立顺畅的协作，以营造优越的施工环境保障。

承担项目安全保衛职责，全面负责项目管理制度及值班规程的实施与管理。

主持日常行政管理工作，涵盖项目劳动纪律的监督执行、考勤管理制度的实施、请假申请与销假流程的管理、办公室标准化运营、员工着装规定、胸牌管理规范、电话设备的使用规定以及班车服务的调度安排。

承担施工队伍的食堂与宿舍环境卫生的维护、消防安全监管以及全面安全管理，同时负责项目食堂的运营管理以及后勤保障供应工作。

承担项目临时劳动力的统筹与管理，以及内部和外部的宣传事务；负责项目对外的接待职责。

5、项目部与公司的关联性以及公司对项目部的授权与监督机制

(1)公司与项目部的关系

作为施工总承包合同的主要执行机构，项目部在公司的强有力支持与保障下运作。概括而言，公司与项目部之间的协作关系可以总结为以下十六字原则："公司行使监督职能，部门提供辅助，实行授权管理，确保全面责任履行"。

公司履行监督职责：依据合同规定及承诺，对项目部的执行进度进行全面监控，视情况调用公司资源，务求合同条款与承诺得以完整履行。

项目管理下的部门协同：各业务部门，包括工程、技术、质量、安全、财务及经营，将全面支持项目，通过服务导向的方式积极参与，同时辅以监督职能。

"权限分配与管理"涵盖公司为本工程项目及其相关施工管理活动所赋予的权限，其中包括人力资源的调配、财务资源的掌控以及物资的调动权力，以及相应的奖惩决定权。

项目部在公司授权的范围内，全面承担合同规定的义务与承诺，对工程的施工全过程，涵盖工期管控、品质保证、安全管理、成本控制以及文明施工等环节，实施全方位责任落实与执行。

(2)公司对项目部的授权

作为公司的派驻机构，项目部需全面承担执行与业主签订的施工总承包合同的职责。为了确保这一责任的切实履行，公司将从人力资源、财务资源和物资支持等多个层面进行全面授权。

授权原则：

项目经理负有确保工期、质量、安全及文明施工等各项任务的首要责任。

项目经理承担着与社会沟通和服务业主的关键职责。

授权范围：

项目领导班子的组建将由公司与项目共同商定，而其他团队成员则由项目经理在公司内部选拔优秀人才。项目经理拥有对项目全体员工的激励与处罚权限，包括薪酬与奖金的分配决定权。

物资材料采购权；

资金使用权，项目设有专用资金帐号；

工程结算造价确定权。

(3)公司对项目部的监管

公司将致力于各个工程项目目标的高效达成，通过严谨的质量管控、严格的进度管理、强化的安全文明施工措施以及精细的成本控制，我们将执行以下关键任务。

在项目启动之初，我们遵循施工总承包合同，确立了关于质量、进度、安全文明施工和成本控制等各方面的明确目标与衡量标准。

构建完善的规章制度体系，旨在为实现既定目标提供稳固的基础与有效的支撑。

实施严格的进程管控，以达成既定目标。每月，各部门会对所有在建项目的质量、进度及安全文明施工进行严谨核查，一旦发现任何问题，立即予以妥善处理，坚决杜绝问题积累引发的潜在风险，从而确保施工总承包合同的顺利履行与达成。

6、公共关系协调

公共协调的核心环节涉及作业施工对交通流动性、环境卫生及周边生态环境的影响，具体涵盖以下几个方面：一是公众生活与施工活动的互相干扰，二是交通与环卫设施的协调管理，三是应急预案的筹备与执行.

在本工程项目地，我公司已成功实施多项工程，并屡获工程质量和社会效益的显著佳绩。我们与地方政府各部门、政府质量监督机构等建立了稳固的信任合作关系，对周边道路交通状况以及重点单位分布有深入的了解。这种优势无疑为本工程的顺利推进提供了独一无二的便利条件。

在项目实施阶段，我们充分认识到外部环境对生产的影响广泛。为此，我公司将设立专门的综合管理部门，有效协调与地方政府机构及合作伙伴的关系，以获取政府相关部门和外部协作单位的有力支持。秉持对业主的承诺与服务宗旨，我们将积极支持业主的各项工作，包括协助选定并招标指定的分包商和材料设备供应商。我们致力于在业主、设计方、监理等各方间建立稳固、和谐、高效且有益的合作体系，强化各方间的协同与沟通，确保任何现场问题能迅速妥善处理，从而营造一个有利于施工生产的顺畅外部环境。

在项目实施阶段，我们认识到外部环境对生产活动产生诸多影响。为此，我公司将设立专门的协调部门，积极与地方政府机构及合作伙伴展开有效沟通，以获取政府相关部门和外部协作单位的鼎力支持。

第三节、工程实施环境与要求

施工现场已踏勘，具备施工条件。

第四节、详细设计概览

一、建筑装饰

尺寸标注遵循工程设计图纸中的毫米单位标准。所有装饰材料选用必须符合设计规格与相关规范规定。对于图纸和本说明中未详尽阐述的内容，应参照现行的标准规范执行。

(一)墙体

走廊及辅助房间墙体选用轻质钢结构，外部包裹8毫米厚的石膏板，墙面则装配了具备优异性能的6毫米格特板。该板特性包括防腐、抗菌、抗酸碱侵蚀、防火、隔音、防霉、保温以及环保，确保了空间的高效与舒适性。

温区墙体采用土建墙粘购优质墙砖，淋浴区域防水高度为1.8m,其它区域防水高度为0.3m。

有外窗的部分均需做窗帘盒及人造石窗台板。

(二)地面

病房地面铺设特制材料，具备防静电、防滑、防潮、防火、抗霉、耐磨、耐腐蚀以及易于清洁的特性，选用的是卷材设计。

所有卷材的拼缝均采用高温焊接技术，确保接缝平滑且无间隙，与基层的衔接处经过圆润的弧形过渡处理。

在地板铺设前，必须对基层进行自流平处理及界面处理剂的施加，确保准备工作充分到位。

所有区域采用防滑地砖进行地面铺设，特别针对湿区实施了防水措施。

(三)天花

病房的天花板设计高度为2.6米，采用与主体结构相同的材质。

其它房间吊顶采用铝扣板。

灯具规格、安装位置以及风口布局，对于所有带有吊顶的房间，其自动喷洒烟雾报警系统的安装位置应当依据建筑材料的规格、排列情况，并参考各相关专业的图纸进行详细确认。

(四)门窗装饰工程

走廊入口采用滑动式气密封电动门，要求门体采用钢椒喷塑处理、操作平稳宁静、气密封效果好，控制模式采用微电脑控制，具有多种安全运行模式有延时自动关闭劝能每张门的自由通过尺寸不小于,带观察窗。

所有辅助用房的入口门选用钢质材料，门扇由单一整块钢板制成，特别设计了带喷塑处理的钢制门框。门扇闭合部分装配有高品质异形橡胶密封条，确保实现紧密无缝的密封效果。

(五)其他

本图纸标注的楼层高度对应的是经平整后的本层地面基准面高度。

在施工进程中，强调各工种间的紧密协同，确保能迅速处理并解决出现的施工难题。

在施工过程中，必须严格遵照国家现行的相关标准以及所有施工和验收规定。

二、医气

(一)超压排放

所有正压系统的安全阀设计如下：其开启压力设定为高于系统最高工作压力0.02兆帕，而关闭压力则设定为低于最高工作压力0.05兆帕。排放口的要求是必须位于户外的安全区域。

(二)报警与显示

报警装置的安装尤为醒目，由专业弱电团队负责实现功能。对于氧气浓度监控，禁止使用电接点压力表作为报警手段。

(三)在管道输送过程中，气体的流速应严格控制在10米/秒以下，确保平稳传输。

(四)紫铜脱脂管的链接，除阀门附件采用银基承插式钎焊焊接工艺外，焊接完成后须进行严格的质量检验，确保无气孔、缩孔、夹杂物、漏焊、虚焊及裂纹等瑕疵。主管与分支管的连接方式需选用法兰连接或者活接头，以方便维护与检查。对于氧气管路，明确规定不得使用带有皱褶的弯管连接。此外，所有管道的弯曲半径必须大于管子外径的5倍，以确保管道结构的顺畅和安全。

(五)气体管道应尽可能走直线、少拐弯，高度可根据现场实际情况调整。负压吸引管道应坡向管道井方向，坡度不应小于3%%负压吸引管道敷设过程中不能直角连接应大于120度连接。负压吸引管道与终端连接时采用软管连接，为实现各气体终端压力在气体终端上方安装压力表箱，以实现不同压力要求。管道用J形螺栓固定在角钢支架上，支架用膨胀螺栓固定在墙上或焊在就近的钢结构上。管道支架间距按标准规定。气体导管端头离吊塔中心的距离应在左右，并靠近检修口。接吊塔软管的导管端头应装软管接头。

(六)医用气体管道的安装需专用支架独立铺设，禁止与他管共架。与燃气管道及腐蚀性气体管道之间的间距应大于1.5米，并配备隔离设施；与电力线路管道的平行距离须保持在0.5米以上，交叉位置间距不得小于0.3米。若空间条件受限，务必实施绝缘防护措施。

三、通风

(一)防排烟系统控制：

在火灾发生时，消防控制系统自动执行指令，暂停非消防相关空调设备及通风系统的运行。同时，根据火灾感应信号智能调控各类防排烟设备及排烟阀等消防安全设施的启动与响应。

在火灾情况下，负责火防烟分区排烟的排烟风机按照预设程序迅速启动，执行排烟联动操作，同时开启相应的补风风机以补充新鲜空气。排烟风机入口处安装有280℃自动排烟防火阀，一旦排烟温度超过此阈值，阀门会自动关闭，随之联动关闭排烟风机及其对应的补风风机。补风风机入口装备了70℃防火阀，当补风温度超过7℃时，防火阀亦将自动关闭，并联动停止补风风机的运行。

(二)控制排烟风机与补风风机的方式应当符合以下规定:

现场手动启动：

通过火灾自动报警系统自动启动：

消防控制室手动启动；

当系统中的任一排烟阀或排烟口被激活时，排烟风机与补风机将自动响应并启动。同时，排烟防火阀在达到280°C时会执行自闭操作，并联动控制排烟风机和补风机的关闭状态。

(三)在机械排烟系统的设计中，常闭排烟阀或排烟口需具备火灾自动报警系统的自动开启功能，同时兼容消防控制室的手动操作以及现场的直接控制。其开启状态应与排烟风机联动。一旦火灾被确认，火灾自动报警系统须在15秒内启动所有相关排烟区域的排烟阀、排烟口、排烟风机及补风设备，并在30秒内自动关闭非排烟相关的通风与空调系统，确保高效且精准的应急响应。

(四)采用自然通风方式，确保建筑物的其他通道或房间具备适宜的自然排烟条件。

第二章、详细施工规划

第一节、项目实施策略

一、工期目标

计划工期：180日历天

计划开工日期：2020年12月20日

计划竣工日期：2021年6月20日

二、质量目标

符合国家施工验收规范的合格标准，详细的质量要求将在第七章"技术标准与规范"中予以阐述。

三、安全目标

致力于实现零重伤、零死亡的安全生产目标，力求将轻伤率控制在1%以下，积极争取打造《安全施工标准化现场》的典范。

四、文明生产目标

争创标准化文明工地。

五、技术管理目标

构建完善、时效且详尽的技术资料库，并确立明确的职责体系以支撑技术管理流程

第二节、详细施工计划与进度管理

一、施工内容

本招标项目旨在实施一项全面的交钥匙工程，涵盖消防与净化等相关设施，必须严格遵循并确保达到国家施工验收的相应合格标准。

二、进度安排

计划工期：180日历天

计划开工日期：2020年12月20日

计划竣工日期：2021年6月20日

第三节、细分施工流程

本项目涵盖的主要内容包括消防设施建设和净化工程。

第四节、关键施工要素与挑战解析

一、本工程的重点和难点分析

(一)本项目秉持高标准严要求，鉴于施工场地包括活跃的市政道路工程、密集的村庄居民区以及周边学校，因此对管理人员的专业素养和施工团队的整体技能，以及施工成果的卓越品质，均设有严格的规定。

(二)场地清理与拆除作业不仅关涉周边居民的直接利益，同时对交通秩序产生显著影响。因此，我们需保持与业主及监理的即时沟通，积极寻求与地方政府的协作，借助社会资源确保工程的顺利推进。一旦场地清理工作告一段落，将迅速设置围挡，以保障后续工作的有序进行。

(三)鉴于本项目的特性，其特征在于众多交叉作业环节严谨执行，各专业工种间的工序交替频繁且协同高效。工种的整体布局以及各施工队伍之间的有效协调与合作，堪称本工程的核心要素之一。

二、重点及难点的应对措施

(一)人、财、物的准备

鉴于本项目的高标准与严格要求，无论是管理团队还是施工人员的素质，以及施工品质的期望均极高。为此，我司经过对工程的详尽评估和确认，已从人力资源、财务资源及物质资源等多个层面做出了如下部署：

1、为确保本工程的顺利实施，我们将依据项目的关键重点与技术难题，精心构建工程现场项目经理部，从组织层面予以强力保障。

2、在项目经理以及主要项目责任人选用方面

依托我公司的丰富人力资源，我们将从全公司范围内选拔具备多年施工实践经验且责任感强烈的优秀人才，构建高效能的项目经理部。并运用科学的组织策略确保核心团队成员的稳定性。

3、在施工队伍的选用方面

施工队伍构建策略：主要包括供水施工队与绿化施工队。我公司将依托拥有丰富施工经验的工程队长和专业技术人员为核心，组建高效稳定的项目团队，以确保工程流程的连续性。

4、在财力和物力方面

统筹调配公司全局资源，整合财力与物力，以确保工程的顺利实施。同时，我们将严格遵守专款专用原则，从财务层面保障工程进度与品质的双重推进。

(二)施工配合方面

积极参与甲方及监理机构组织的各项协调会议，深入理解并准确把握会议精神，全面支持和配合工程的整体规划与调度。实施工地现场例会制度，按照实际需求定期举行例行会议，并适时组织临时现场会议，针对具体问题迅速采取应对措施，确保及时解决问题，避免对后续工序造成影响。

根据工程进度的动态管理，协调各专业施工队伍的内部调度，确保各工种的施工计划与工程进度同步，并实现工种间高效协同与适时交替作业，以保证工程在有序控制下按计划推进。同时，我们将精心设计夜间施工策略，科学配置人力资源与机械设备，力求快速高效地完成施工任务，从而为后续工序的顺利开展预留充足的时日和有利条件。

凭借多年实战积累，我司锻造了深厚的专项承建管理专长。在项目执行中，我们将充分施展公司的专业技术配套实力与管理潜能，致力于推行同行监督、动态追踪和均衡协调管理模式。我们致力于优化施工现场资源配置，确保关键环节的有效实施。

第五节、工程管理的组织机构形式

一、直线制

组织架构采用直线型模式，其特点是呈现出明显的层级结构，其中所有职务纵向排列，形成单一且直接的管理链，项目经理的角色即为垂直领导的执行者。

优势分析：直线型组织结构的优势主要体现在结构简洁、权力集中的特性上，它便于单一指挥，明确的隶属关系与职责划分使得决策流程高效。然而，由于缺乏专门的职能部门，项目经理可能面临缺少参谋和助手的问题，这就要求领导者具备广泛的业务知识，成为多面手。这限制了管理工作的专业化分工，从而可能影响项目管理效能的提升。

二、职能制

职能型组织架构的特点在于，通过在管理层级间设立专门的职能部门，这些部门依据其职能特性对下级执行人员进行专业化的业务指导。在这种结构中，上级领导并不直接操控下级，而是通过指挥相关职能部门来实施管理。各职能部门在得到上级授权的前提下，针对自身的业务领域，向下属执行者下达指令和指导。

优势：职能制组织结构的优势在于其对专业管理的侧重，充分发挥各类专家在项目管理中的效能。由于管理者专注于单一职责，能够提升工作效率并优化工作质量。然而，这种架构在管理层次与部门划分上可能存在不足，导致多头指挥的问题，使得下级人员可能面临来自多个方面的指令，可能导致职责划分不明确。

三、直线职能制

直线职能制乃源于直线制与职能制的双重优势，其组织架构特色主要体现在：与职能制相似，设立纵向的职能部门，它们作为各层级领导的咨询机构，专注于在特定业务范围内实施管理，然而并不直接指挥下属，与下一层级的职能单位形成业务指导联结。任何来自职能部门的指令，必须经过与其级别相当的领导的审批后方可执行。同时，各管理层级沿袭直线制原则，建立明确的垂直指挥链。

四、施工组织管理机构

我们公司对工程质量、安全及进度进行全面且严谨的监督与管理。为此，我们构建了结构完整的管理体系，项目管理机构按照工程特性划分为三个层次分明的层级。

(一)指挥决策层→工程领导小组

作为项目施工的宏观决策与保障核心，工程领导小组在公司全境内统筹调度人员、机械设备、物料与资金等关键资源。其职责在于确保项目执行过程中的资源配置协调一致，为项目的顺利进行提供坚实支持。项目在质量和安全方面，公司特派驻专门的质量工程师和安全工程师各一员，实施严格的垂直监督与监控，确保标准执行与安全无忧。

(二)项目管理层→项目经理部

项目经理全面负责项目的实施管理，包括工程进度、品质把控、安全监督以及文明施工的推进。同时，他协调各专业施工团队的工序衔接与时间安排，确保场地利用效率和交叉作业的顺畅配合。他的主要目标是确保工程能够按预定的质量和工期标准顺利交付并投入使用。

(三)施工作业层→直接参与施工的作业班组

挑选具备丰富同类项目施工经验和多项优质工程完成记录的专业团队，以确保履行公司工期承诺，施工策略采用分阶段进行的方式。

五、施工管理工作主要内容

(一)目标管理

为了实现工程的优质、高效、安全与良好的经济效益总体目标，项目管理过程中采取了目标管理循环模式，具体步骤如下：首先设定目标（目标设定），其次执行目标（目标实施），接着进行目标检查与评估（目标检查与评价），然后根据反馈进行目标调整（目标处理），并在此基础上形成新一轮的目标制定（再制定新目标）。这一PDCA循环持续进行，驱动目标的逐级推进。

(二)计划管理

1、详细的工程进度规划及各阶段分月分句作业方案

2、人力资源规划：详尽设计专业工程所需员工的数量及人员的进出场时间安排

3、物料采购与供应策略：依据项目的进展与工程规模，明确各类材料的需求及其相应的进场时间节点。

4、技术组织实施方案：详尽规划各关键工序的技术组织措施，积极引进和推广创新技术与新型材料，