广告牌钢结构工程项目方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章概述与整体介绍

1.1项目目标设定

旨在为某广告牌钢结构（包括桩基）的施工项目制定详尽的技术指导文件，此施工组织设计将作为工程施工与管理的蓝图，致力于实现高质量、高效率、安全及文明施工，以确保该工程任务的顺利并有效地完成。

1.2项目基础与法规

本钢结构工程施工组织设计的编纂源于以下文件、图纸、工程法规及质量检验评定标准等相关依据。

(1)《户外广告宣传牌》的工程施工图纸，由某设计院有限责任公司精心编制

(2)甲方提供的现场实际情况；

(3)国家有关建筑工程法规、规范与文件；

(4)本公司IS09002国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量。

1.3采用的关键标准与方法

(1)施工图纸

(2)关于建筑抗震设防的分类规定：GB50223-2008《建筑抗震设防分类标准》

(3)《建筑抗震设计规范》GB50011-2010

(4)《建筑结构荷载规范》GB50009-2012

(5)《钢结构设计规范》 GB50017-2003

(6)《高层民用建筑钢结构技术规程》 JGJ99-88

(7)关于钢结构焊接的技术规范：JGJ81-2002《建筑钢结构焊接规程》

(8)《建筑钢结构防火规范》：CECS200:2006

(9)建筑设计防火标准：《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-1995

(10)规程详解：《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82-1992

(11)《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

(12)《碳素结构钢》GB/T700

(13)《低合金高强度结构钢》GB/T1591

(14)关于高耸结构的设计标准：GB50135-2006《高耸结构设计规范》

(15)关于钢结构制作与安装的规范标准：YB9254-95《钢结构制作安装规程》

(16)《工程测量规范》GB50026-2001

(17)《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》：GB11545-89

(18)《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923—88;

(19)参考标准：《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-1999

(20)《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91;

(21)参考标准：JGJ33—86《建筑机械使用安全技术规程》

(22)关于施工现场临时用电的《施工现场临时用电安全技术规范》参考标准：JGJ46—1988

1.4项目基本信息

1、项目名称：地标性广告牌钢结构（包括桩基）建造项目

2、建设单位：某广告有限公司

3、建设地点：纵五路与省道交叉口东南侧

4、施工图设计单位：某设计院责任有限公司

5、监理单位：

6、施工单位：某钢结构工程建设有限公司

1.5全面介绍项目整体规划

某广告牌钢结构工程占地面积,建筑总高度61.7米，该建筑物基础采用500AB型预应力管桩，桩长暂定为2541m,为现浇钢筋混凝土结构，现浇混凝土结构砼强度等级为C40。主体结构为钢结构，钢结构主要材料采用Q345B、Q235,钢材进场后要进行材料取样抗拉、抗弯检测。高强螺栓采用10.9级。钢材和钢管由我公司向专业的钢材生产企业进行采购，钢结构重量约400余吨。工程场地位于纵五路与省道交叉口东南侧。本工程立体造型新颖，结构独特。平面造型如一台待发动的驱动叶片。轴为一朵慢慢绽放的筒芯，扇叶为三个半径渐渐外展的弧，形成天人合一的壮观人造景观。

1.6独特的工程特性

1.6.1创新设计塑造独特工程外观

一项涉及地标广告牌钢结构（包括桩基）的工程项目，其建筑面积大约为672平方米。该结构设计经济实用，外观美观，极具创新性。

1.6.2大型工程主体复杂，需求大量加工及精密安装技术

某地标广告牌钢结构（含桩基）占地面积小，但是制作与安装工程量大。钢管桁架最大规格尺寸为箱型梁，几何尺寸大、构件重量大，吊装精度要求高，运输、吊装难度大。钢管桁架钢结构制作、安装工程量约400吨，构件品种多。本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后运输到施工现场进行拼装焊接，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号、打包。同时须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。

(1)本项目的基础结构采用预应力钢筋混凝土管桩作为构筑物，辅以独立承台设计。

(2)施工要求如下：主体钢结构采用钢管相贯焊接节点的连接方式，故施工单位需配备专业的钢管相贯曲线加工设备以及大直径钢管的加工与弯曲设备。焊接工作需由具备全位置焊接技能的工人执行。所有钢结构焊缝将实施全熔透焊接工艺，对接焊缝和支座节点焊缝需按照一级焊缝的质量标准进行严格检验和无损检测，而其余部分则遵循二级焊缝的标准进行制作并接受相应等级的检查和探伤程序。

(3)主体钢结构所选用的Q345B钢管，其化学成分严格遵循标准，着重确保了卓越的物理力学特性，尤其是显著的冲击韧性。

(4)焊条选用：

当主体材料采用Q235时，我们推荐选用J426型焊条。

当主体材料采用Q345时，我们推荐选用J506型焊条。

在采用主体金属Q235或Q345的情况下，焊条的选择应经由设计、制作及监理部门根据焊接工艺的特定要求共同决定。

根据合同规定，本项目的实施期限为180个日历日，涵盖如下关键阶段： - 图纸深化阶段：20日历天 - 桩基施工阶段：30日历天 - 钢结构加工阶段：50日历天 - 现场安装阶段：80日历天 鉴于施工进度紧凑，必须对各阶段工作时间及其交接环节进行科学规划，并明确各工序的最晚交接时限，以确保工程按期完工。

1.7全面施工策略构思

1.7.1目标设定与执行策略

我们致力于通过优化资源配置，实施科学施工组织，委派具有卓越能力的项目经理及工程技术人员，采用项目管理模式进行操作。我们将严格遵循ISO 9002质量管理体系，积极推动技术创新与工艺革新，注重精细规划与高效管理，确保施工任务高质量、高效率地完成。我们将恪守合同约定，坚决达成质量验收合格率100%的目标。

1.7.2施工阶段划分与执行策略

施工流程分为两个主要阶段：首先是基础土建，接着是主体钢结构。装饰装修等后续环节将在前两阶段完成后进行深化设计并做适当安排。

(1)基础土建阶段

打管桩→土方开挖→基坑支护→验槽→砼垫层→绑扎钢筋→支模板→浇筑砼→拆模→验收→回填

桩基工程委托专业桩基公司实施，而土方挖掘与回填工作则由我司全权负责。施工筹备阶段包括精确测量并设置标线，以及对桩点进行妥善保护。

1)在施工启动前，建筑物的四至定位线、水准点或定位主轴线将由市测量部门供应。施工单位需自行依据这些基准进行放线工作。施工完毕后，区规划部门会派遣专业人员对定位线进行验收复核，确保无误后，施工单位方能继续后续施工进程。

2)为了确保桩基础施工和基坑土方开挖的顺利进行，鉴于建筑物占地面积有限，我们需在机械施工区域边界外设置显眼的建筑物控制轴线桩或坐标，并配合水准点标识，采用红色油漆标记并予以妥善保护。

(2)主体钢结构阶段

本工程钢结构部分施工顺序如下：图纸深化→材料采购→材料质量检验→放样→号料→切割→相贯线加工→构件打钢印→抛丸除锈→刷油漆→按构件分类打包→发运至现场→坐标、标高复核一钢管柱吊装→校正→柱间支撑吊装微膨胀砼二次灌浆→组装半成品扇形桁架→焊接→焊缝质量检查→刷油漆→成品桁架吊装→桁架对接→水平支撑吊装→斜支撑安装→对接焊接拼装→校正→竣工验收。

1.7.3全面施工筹备策略

(1)施工技术准备

1)在施工开始前，我们需组织专业工程技术团队详尽研读图纸，透彻领悟设计思想，细致筹备图纸设计说明和技术细节交流，确保所需工程资料和标准图集完备。同时，我们将组织召开图纸审查会议，迅速处理并解决图纸中可能存在的疑问或问题。

2)负责筹备施工图预算、工程材料清单与劳动力、工机具需求规划，编撰详尽的施工组织设计（施工方案）。对施工团队进行施工组织设计和技术指导，确保他们充分理解工程设计内容、施工进度安排及施工技术标准，严格执行施工计划，并确立相应技术责任制度的实施策略。

3)有序推动工程技术人员团队进行图纸深化作业，同时保持与设计机构的有效沟通，确保深化图纸在严格遵循设计标准的同时，优化构件的加工制作流程和现场安装的便捷性。

4)严谨核实施工场地的轴线与标高数据，精确实施定位桩的测量布设，并确保工程的整体定位与放线工作顺利完成。

5)编制并提交焊接等相关工艺评审试验方案，待建设单位及监理机构审核批准后方可执行。

6)在钢构件制作启动前，务必组织技术人员进行详尽的技术交底。完成技术交底后，将依据工程设计规格制定精密的制作工艺规程，明确施工所需设备配备，以及人员配置、焊接材料等关键事项。在制作施工全阶段，务必注重各类资料的搜集与归档。而在钢构件安装环节，每个工序间的交接需经过严格验收，对发现的不符合标准的产品应立即实施返工修复措施。

(2)现场准备

1)严谨实施现场踏勘，与建设方进行深入沟通，确保施工场地道路设施能够满足大型起重机的顺利进场及吊装作业需求。

2)与建设单位建立联系，有序接收并办理测量控制网的交接手续。

(3)物资准备

1)依据施工预算及各施工阶段的工程实施策略与进度计划，统筹安排物料采购，明确加工制造和供应地点，选择适宜的供应方式，并据此签订严谨的物资供应合同。

2)依据物资需求量的规划与合同约定，制定运输计划及相应的执行方案。

3)依据建设单位审定的施工图纸规格，我们需积极购置符合质量标准的原材料。在采购过程中，务必索取每批材料的材料成分分析报告、质保书及合格证明。若市场供应受限，须及时与建设单位沟通，经其同意并遵循等效替换原则，方可选用替代材料。

4)根据施工总平面图的规划，我们将有序组织物资按既定时间点入场，并在预设区域遵循规定的方式进行储存与管理。

(4)劳动力组织准备

1)构建由项目经理为核心的项目管理团队（详细人员配置参见附表2），确立并完善各项管理制度，明确劳动组织的决策层构成及人选，坚持实施有效分工与紧密合作的管理模式，确保选拔具有丰富施工经验、秉持创业创新精神且高效能的人员担任领导职务。

2)在组建高效施工团队时，应细致规划各专业工种的协同配合，确保技工与普工的比例符合劳动组织的合理配置标准。根据施工组织方式的需求，决定是设立混合施工队组还是专业施工队组，并确定其相应的数量。依据工程的开工日期及预估的劳动力需求（详细见附表3），有序安排劳动力入场，同时开展全面的安全、防火及文明施工教育培训。

3)在钢结构工程启动施工之际，务必对各工序作业人员实施详尽的专业技能培训，同时进行技术、品质与安全的详细指导，以此预防可能的安全隐患及质量问题的发生。

4)为了提升施工筹备的效率，应强化建设方、设计方与监理机构之间的协同合作，确保紧密衔接。建立并完善施工筹备的责任体系和监督机制，使得筹备工作在有序领导下，按部就班、分期分批地展开。

第二章施工区域布局与临时设施规划

2.1平面布局设计图

以下是关于施工材料的堆放、临时设施的安置以及临时道路等相关施工现场布局的详细说明，具体请参阅附随的施工平面布置图。

2.2水资源与电力管理

(1)水电供应设施将由建设方负责提供，并配备独立的水、电计量表计。

(2)鉴于本项目的水资源需求量微乎其微，因此无需列入水量计算范畴。

(3)施工用电包括动力用电。经设备功率统计得知动力总用电量约为P1=186KW，电焊机额定功率：

故拟要求工地安装250KW变压器。

2.3设施与道路构建策略

为了有效进行现场施工管理，确保材料有序存放及半成品（例如模板和预埋铁件）的加工，我们计划在场地内搭建一座保卫用房。临时设施的布局将在进场施工前与业主协商确定，待工程竣工并移交给业主后将予以拆除。请参阅附图中的道路设计。

现场平面布置示意图

第三章进度管理策略与阶段执行保障

3.1项目简介

项目施工中的关键管控环节——施工进度计划管理，对于确保工程按期交付、科学调度资源供应及节省工程成本具有至关重要的作用。施工进度控制的核心在于，在预设的时间框架内，制定出最优化的施工进度方案。在实施过程中，持续监控实际施工进度，与计划进行对比，一旦发现偏离，需深入剖析偏差原因及其对工期影响的评估，从而采取必要修正措施，调整计划，这一过程将持续至工程竣工验收阶段得以完成。

3.2项目时间表关键点

工期目标设定依据

1)施工、制作与安装的本土建及钢结构工程量估算

2)我们的公司凭借强大的技术实力、充足的人力资源、先进的施工设备及充裕的资金储备，占据显著竞争优势。

3)我们拥有深厚的钢结构制作与安装施工实践经验。

4)合理的施工工艺及施工组织设计。

5)合同工期180天。

3.3项目施工时间表设计

3.3.1月度施工进度规划

鉴于本项目中钢结构（管桁架）制作与安装的特殊性，其施工过程深受众多外部因素制约，轻则可能导致施工流程受阻，重则可能延缓整体工程进度。鉴于工程期限紧凑，任务集中的特性，以及施工场地条件的局限，我们有必要实施一套策略来动态调整和保障施工进度，即实行安装工程的旬度施工进度计划。

每旬末，各专业工长需依据实际进展制定详细的"下旬施工计划"，涵盖每榀桁架和所有结构节点。旬末，该计划将与总体施工进度进行对比分析。施工进度旬计划的编撰过程旨在激发全员参与，达成共识，明确目标并确保协同行动。其核心在于有效执行，以期达成既定目标。具体实施计划将在工程开工后逐步提供。

3.3.2关键施工进度里程碑

依据招标文件及总体进度规划，本工程项目的关键施工节点明细如下：

1)20XX年06月12日，开工；

2)截至20XX年08月12日，桩基础施工已历时六十日告罄。

3)截至20XX年08月20日，钢结构加工已历时五十日完成。

4)截至20XX年09月20日，筒芯桁架的组装工作已经进行了40个日程阶段。

4)截至20XX年09月20日，叶片桁架的组装工作已进行了40个日程阶段。

5)截至20XX年11月20日，筒芯桁架的吊装作业已经进行了80个日程

6)截至20XX年11月30日，叶片桁架的吊装作业累计进行了85个日程。

7)在20XX年11月10日之后的十天里，平台的安装工作已顺利完成。

8)于20XX年12月06日，项目已顺利完成扫尾并经历8天的竣工验收

9)计划提前完成2天。

3.4进度管理与执行策略

3.4.1控制计划的基准

一是依赖于详细的项目计划文档、工程进度跟踪以及工程控制图表；二是通过统计分析和深入的调查研究，对影响进度完成的各种因素进行全面剖析，从而制定出针对性的应对策略和解决方案。

3.4.2过程管理与进度监控

1)项目部组织动员活动，促使计划转化为员工的实际行动；实施责任承包制度，将计划执行的效果与各部门、专业、班组和个人的经济效益紧密相连。在生产一线，我们严格执行工程任务单管理，并全面推行基于定额的全额计件薪酬体系。

2)实施阶段性的工程进度管控，每周积极参加由甲方及相关单位共同组织的协调会议，有效处理各方协同作业、场地分配、工序衔接、统一标高基准以及轴线定位等进度相关议题。

3)有效发挥我公司的机械设备优势，确保设备的即时调度与配置，以充分满足工程机械化施工的需求。

4)确保各专业迅速制定详尽的施工计划，严谨实施工艺流程安排，以防止内部协作失调导致的重复施工与修复现象的发生。

5)实施精细化现场管理，确保施工过程的连续、均衡且井然有序，实现人力资源、财务资源、物资与场地的高效配置，充分挖掘空间和时间潜力，营造出整洁有序的施工环境，树立文明施工典范。

6)实施严谨的检查机制，一旦发现问题立即予以妥善处理，强化管理措施，重新构建工作流程的均衡性，并优化过程信息管理和实施详尽的统计分析制度。

7)分部分项工程施工计划横道图。见附录1

根据项目时间表规划，预计总工期为六个月。面对这一挑战，我们深感任务艰巨。然而，我们决定专注于施工组织策略的优化，充分挖掘并利用我公司在人力资源和机械设备配置方面的优势，以坚定的决心应对困难，确保按期、高质量地达成业主要求的工期目标。

3.5施工进度计划保证措施

实现施工进度计划目标的高效达成，是一项兼具挑战与策略的任务。凭借我司规模化的企业规模与丰富的实践经验，人员配置与设备调度构成我们的核心竞争力。依托强大的管理体系、专业技术团队，以及在众多大型且复杂项目中的成功案例，除非遭遇不可抗力因素，我公司有信心确保进度计划目标的顺利实现。

3.5.1提升项目领导团队的执行效能

选拔具有丰富经验，曾成功管理过多幢同类建筑项目的项目经理执掌本工程项目。项目团队配备各专业技术与管理人员，构建出高效稳定的领导核心。实施严格的项目经理责任制，详细内容请参阅第六章施工组织部分。

3.5.2强化进度管控关键节点的执行

项目经理的管理效能及专业素养，尤为决定施工进度计划目标的达成。这体现在能否在各施工阶段有效把控并执行进度计划的关键控制节点，并进行定期核查。它是衡量项目经理责任重大的‘四项核心’中的首要任务，即进度控制、质量保证、安全管理与成本效益。因此，项目经理必须亲力亲为，果断做出决策并确保其落地实施。

1)确保各类吊装设备及施工工具预先配备齐全，状态良好，严格按照网络计划的时间表提前运送并入驻施工现场。

2)劳动力配置各工种已预先确定，并确保在施工高峰期能提供充足的人员储备。

3)选拔严谨的施工管理人员：施工员需具备中专及以上学历，丰富的实践经验，且具备高度的责任心。施工班长则需拥有相应的文化素养和施工管理经验。对主要工种（如焊工、安装工）人员，我们着重考量其身体健康状况和技术技能素质，确保达到高标准要求。

4)在施工进程中，应特别关注关键部位和重要工序的进度控制，实施按旬的进度评估指标，并实施部位进度激励机制，将经济效益与进度紧密联动，以此激发员工的工作积极性。

5)确保施工流程的连贯性，施工班组间需积极协同，同时班组内部也要实现有效配合。

6)在施工进程中，各个班组需确保劳动力与施工设备间的协同配合，采取既平行作业又兼顾合理交叉的连续施工模式。

7)在施工进程中，同步生成并完成相应的交工资料，以确保工程能按时顺利完成验收。

3.5.3在施工进程中，动态变化需灵活应对

若主料供应延误，将影响既定任务的按期完成。应对这种情况，需立即开展调查分析，并迅速调整工作计划，将延误的材料进度相应推迟，同时前置可提前进行的后期项目。务必及时进行调整与平衡，确保工作的连续性。一旦所需材料到位，应采取加班加点的方式抓紧时间突击作业。总之，严格把控进度计划，确保工期不仅得以保障，甚至可能提前完成。

3.5.4确保项目进度分阶段严格实施