园林绿化工程施工方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章、基础规则与指导方针

本施工组织设计旨在依据工程的实际状况及所有适用的施工验收标准，确保工程进度的有序推进与如期完工。它作为施工管理全程的执行准则和指导手册。

第一节、基础参考

(1)参考XXX市XXX示范区一期景观工程的招标文件、详尽的工程量清单以及详细的施工图纸资料进行编制.

(2)现行的相关国家及地方园林绿化工程施工与验收的规范、规程与标准体系

(3)现有的质量手册以及公司的全面质量管理体系文件

(4)我单位已详尽地通过现场踏勘与测量，对施工区域的地理位置及其周边环境有了深入的掌握。

凭借多年积淀的绿化施工管理经验和雄厚的机械装备支持，以及强大的资金实力，本公司展现出显著的优势。

第二节、原则与构建指南

(1)我司已详尽研读了工程招标文件，并对项目现场进行了细致的实地考察，全面了解了本工程的概况。在此基础上，我们深入剖析该工程特性，充分考虑实际需求，依托我公司丰富的施工实践经验及严谨的科学工作方法，精心编撰了这份施工组织设计。

(2)本施工组织设计遵循先进性、合理性与可行性相结合的原则，旨在通过精心编排，对本工程实施有效引导，以实现快速、优质、高效且安全的管理目标。

(3)确保全面遵循中国国家标准、相关设计与施工规范，以及《安全操作规程》，并严格履行招标文件中所有法定要求，以积极响应和满足招标文件的期待。

(4)依据工程实际，精心规划施工策略，科学编排作业流程。采纳平行流水与均衡生产管理模式，严谨监督工程施工全程，借助网络技术调控进度。以绿化核心工程为引领，把握关键节点，确保工期目标的顺利达成。

(6)通过优化资源配置与施工平面布局设计，有效控制工程消耗，从而实现生产成本的降低。

(7)严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，坚持安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。

(8)在编制施工计划时，我们优先实施环保策略，强调文明施工理念。以确保道路交通顺畅、维护周边经济环境和谐稳定以及保障居民日常生活为施工组织的核心要素，以此树立我公司的卓越企业形象。

(9)坚持以ISO 9002质量管理体系为基准，严谨监控施工流程，构建完善的工程质量保障体系，细化并优化质量管理规定，设计科学的质量控制流程，着重把控关键施工环节，致力于打造本标段的卓越精品工程。

(10)依据地域的水文地质与气象特性，以及施工期限的约束，我们将对施工组织方案进行精细化调整，充分挖掘并展现出本单位的工艺优势与管理效能。严格遵循设计规格及业主的期望，严谨有序地进行施工部署，以科学的方式配置人力资源、财力、机械设备及物资，从而确保项目的顺利推进与达成。

第二章、概述与项目描述

第一节、项目概述

1.项目名称：XXX市XXX示范区一期景观工程建设项目

2.项目实施地：XXX市XXX区XXX镇XXX湖西畔

3.项目规模概述：XXX示范园一期的景观总面积达到2.3万平方米，涵盖了场地铺设、道路交通设施、围墙构造、建筑物装饰元素、电气照明系统以及给排水设施的构建。

本次招标划分为两个标段：  一标任务涵盖图纸界定区域之外的广泛内容，具体包括示范园全面的水系工程、电气照明系统安装以及排给水设施的施工建设。此外，还需负责两个标段间的施工项目衔接管理。  二标则专注于图纸所示的范围，主要包括道路与院墙的修建、场地的铺设以及绿化苗木的栽种工作。

4.质量标准：达到国家验收质量合格标准。

5.报价方式：全费用综合单价

6.项目实施期限：自中标通知书签收之日起至20XX年XX月XX日止。

第二节、详细描述与项目需求

1.建筑工程内容包括：M5.0级水泥砂浆砌筑的片石或粘土砖院墙，配套安装的院墙铁艺栏杆，以及园路、广场的地面铺设与台阶施工，同时涵盖建筑物外围装饰及小型景观设施的建设。

2.电力设施构成：包含电缆管井的安装，以及电力高强度聚乙烯(HDPE)管道与钢管的铺设，主材选用HDPE管。

3.设施设备：包含路灯混凝土基座的构建、电缆线路的铺设（电缆主体材料单独列出）以及照明设备的安装工作。

4.地下敷设的供水钢管与UPVC管道安装工程

5.绿化施工可分为土方挖掘与绿化苗木种植两环节。

6.水系工程项目按照图纸所示逐项计费，涵盖的工作内容包括：地表地貌平整、天然石材驳岸、鹅卵石驳岸施工、跌水设施建造、泵坑安装以及平桥构筑等图纸所示的所有工程内容。

7.岗亭的出入口设计将以图纸所示为准，涵盖土建、装饰及安装等所有工程内容。

第三章、项目实施策略与执行计划

在执行本工程项目时，我公司将秉持高度的专业态度，严格遵循相关规章制度，致力于实施文明与规范化施工。我们将严谨把控每一施工环节，以确保工程质量的卓越。并恪守合同约定，确保工程按时顺利完成。

第一节、明确建设目标

1、工程质量目标：国家现行标准，达到合格标准（苗木成活率：100%）。

2、项目工期规划：自中标通知书签收之日起至2012年4月1日止，我们将严格遵循预定的工程进度节点。

3、致力于实现安全生产的崇高目标，首要任务是防范严重伤害，坚决杜绝任何人员伤亡事故，包括零重伤亡和零中毒事故，严格遵循'五无'标准。同时，确保各项安全检查达到并维持高标准要求。

4、致力于规范化管理，提升施工现场容貌与秩序，以实现一流的建设标准，目标是塑造一个文明工地的形象。

第二节、详细施工规划

1、项目管理策略采用工程法，以期高效完成施工任务并有望提前竣工。施工部署阶段，我们将明确各区域的关键施工环节，并依据整体施工总进度计划，科学配置人力资源、物资资源及资金投入，力求实现全面而协同的施工调度，从而确保工程的顺利完工。

2、为了实现对工程项目全程的有序与一体化施工管理，我公司将组建项目经理部。该部门的核心使命是全面掌控工程操作及指导，具体涵盖进度控制、品质监督、安全管理以及文明施工等多个方面。

3、组织架构包括项目副经理与项目技术负责人的直接领导，以及综合管理、施工技术、质量安全管理、物资设备、财务计策、后勤支持等多个部门。此外，选拔了一批技术精湛、技能娴熟的绿化班、土建班、机械班和安装班，他们分别承担各自专业的施工任务。

第三节、详细流程说明

施工流程作为工程实施的核心路径，贯穿全程，针对本项目的具体需求，我们对施工流程进行了如下阶段性的详细规划：

在实施现场工程土方和基础垫层施工的过程中，同步推进场外加工基地的运营，实现了工作环节的同步进行。我们遵循逐区块完成基础垫层后进行基层验收的策略，有序安排泥工、木工与混凝土工之间的交叉作业界面，随即组织铺设作业，并启动各类铺装面层及装饰小品的施工流程，采取交叉流水作业的方式，全面展开大规模的协同作战。

1)基础分部施工流程

施工流程依次为：区块内按照顺序进行土方开挖、铺设砂石垫层、素混凝土垫层，随后进行钢筋混凝土基础、砖砌体工程，最后完成土方回填，实施内部的小流水线作业组织方式。

2)各铺装面层和装饰小品施工流程

鉴于本工程项目各区块的功能设计与面层材料各异，工程规模繁杂，工作量差异显著，施工进程需依据各区块基础施工界面的逐步移交，我们计划采取自下而上的策略，有序组织各铺装面层和装饰小品的施工。此举旨在有效管理各施工队伍在区块内的流水作业与交叉施工，确保施工流程的顺畅进行。

第四节、施工保证措施

1)人力资源保障策略：公司配备了充足的管理层人员，依据项目施工与生产进度的实时需求，灵活增补相关管理人员，从而强化项目管理团队的实力。

与内地劳动管理机构建立稳固的长期合作协议，依据施工进度灵活配置人力资源。在综合办公室的严谨管控下，实施对项目施工团队的思想导向与管理工作，致力于开展富有成效的思想教育，以此激励员工的工作热情，最大程度地挖掘施工效率潜能。

2)1. 材料供应商管理：材料部门负责构建完整的合格供应商名录，收录各类材料的规格、供应商信息、质量状况、市场价目、交易条款以及售后服务评价，以便依据这些档案进行采购决策。2. 资金保障：项目部设立专门的材料采购基金，确保材料购置的充足资金。3. 质量控制：所有进场材料均需经过严格的质量检验，只有通过检验的材料才能投入使用。4. 物资保管：现场存放的材料物资需实施严密的防雨防潮措施，确保其存储环境适宜。

3)财务保障策略：本项目的设备大部分来源于自备，少量需购置，相应的购置资金规模有限。为此，我们设立了专门的材料采购专项资金，确保材料采购需求得以满足。在业主按工程进度支付工程款时，我们将优先分配给生产环节的款项拨付。

第四章、进度与工期管理策略

第一节、详细施工规划

本工程属综合整治工程，主要内容包括拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期为依据进行编制。确定本工程自接到中标通知书次日至2012年4月1日。工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表（施工总进度计划表）

第二节、工期保证措施

1、投入方面

(1)确保施工设备配置充足，通过优化作业流程，有效压缩各阶段施工周期，从而提升工作效率。

(2)优化人力资源配置，扩展作业时段，确保时间利用最大化进行施工活动。

(3)为了确保在电力故障情况下不影响工程进度，我们将配备一台150千瓦的柴油发电机作为备用电源。

2、组织施工方面

(1)项目实施由公司高级领导担纲指挥，组建了专门的'2011年城市环境综合整治绿化提升工程施工第四标段工程项目经理部'，该团队由选拔的杰出管理人才构成，负责工程的全面管理，包括规划、组织、协调、控制、监督与指挥。此外，我们派遣了一支技术精湛且能吃苦耐劳的施工队伍，以确保工程的高水平完成。

(2)施工过程中，依据业主一级进度计划作为管控基准，并结合合同二级进度要求，精心制定详尽的施工方案。对各项子工程项目逐一设定明确的完工期限，充分利用企业内外资源，实施动态项目管理，以此实现施工组织的科学化与合理性，确保每个阶段目标能按时或提前达成。

(3)实施严谨的全局规划，严谨编撰具有操作性的项目总进度蓝图，包括详细的月度、旬度和周作业策划，确保施工流程的协同与计划间的无缝对接。每日保持生产进度平衡，每周进行调度，严守月度计划的执行，以此确保总工期目标的顺利达成。

(4)我们致力于提升施工效率，通过精心策划穿插作业方案，确保施工过程科学有序，积极创造条件确保工程进度按期完成。

(5)充分做好开工前的各项准备工作。

①认真做好图纸会审工作。

②制定详尽的材料、苗木、设备、工具及配件购置计划，并依据进度安排逐一进场。

(6)采用新技术、新工艺。

(7)建立各级责任制，实行重奖重罚。

(8)确立甲乙双方的联合例会机制，规定会议每半个月召开一次，主要审议上半月工作执行进度，共同探讨并解决制约工程进展的重要问题，同时规划下半个月的工作部署。

(9)设立卫生监督与管理部门，强化对食堂及住宿区域的日常检查与管理，从而有效降低疾病发生率，保障施工流程的顺利进行。

实施关键要素监控机制，周期性审查工作进程，以确保计划的顺利执行。

第三节、进度控制办法

我们将对可能影响工程进度的关键因素进行详尽剖析，以便实时监控施工进度管理，确保工期目标的顺利实现。

1、设备因素：

一、执行情况分析：    1. 动作精准度欠佳：    2. 状态表现欠佳

对策：(1)、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。(2)、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

2、材料因素：

存在的问题主要包括：(1)响应时间不达标；(2)产品质量未能满足规定标准。

对策：做出材料五阶段控制。

3、人员因素：

人力资源分布问题：(1)劳动力配置短缺；(2)技能岗位与人员结构不均衡。

策略：严谨记录劳动力使用情况，深入分析各岗位之间的关联性，以便确定关键工种并适时增派人手。

4、设计因素：

以下是主要问题的表现： 1. 图纸供应方面的延误或短缺； 2. 变更需求频繁，并出现前后不一致的情况。

对策：(1)根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；

(2)当接收到图纸或变更通知后，我们会迅速组织专业技术人员进行深入研讨，并对因此产生的相关材料进行及时整理。

(3)就设计环节产生的可能导致工期延误及施工暂停带来的经济损失（通常限于三天内），需在规定时间内以书面形式正式通知总监。

5、配套工程

问题一：配套设施未能及时跟上； 问题二：协作与衔接存在不足。

策略：(1)依据项目的整体工期或进度动态，适时调整和优化各专项施工进度计划

(2)各专业施工队伍需依据总体进度规划，精细制定专业的施工详细进度明细表。

(3)严谨审阅穿插施工项目的专业工程进度计划

(4)在专业工程进度计划中，应对潜在的延误环节，特别是诸如到货期等，策略性地前置于关键后续任务之中，确保流程的顺畅进行。

(5)确保定期举行跨专业的施工队伍进度协调会议，并就会议内容制作详细的纪要记录。

6、资金因素：

主要表现：(1)到位不及时。

策略实施：(1) 指定专人于每月25日前提交进度款申请报告至甲方代表，该报告涵盖当月施工完成项目的详细月报。

(2)确保资金运用的时效性，对支出进行科学而周全的规划。

7、进度管理：

以下是主要存在的问题概述： 1. 缺乏战略前瞻性与整体规划； 2. 计划实施指导不足； 3. 人力资源调度管理效能有待提升。

(4)不重视统计工作等。

应对策略主要包括以下措施：详尽的计划编排以及实施例会制度。具体阐述如下：

(1)工作进度规划：鉴于工程时间紧迫，我们采用分阶段管理的策略进行安排。

项目初期编制的总进度计划表： - 由施工技术组与项目经理共同完成编制工作； - 执行阶段涉及各部门、各施工队及各班组的协同合作。

项目月度进度规划： - 制定日期：每月首日 - 编制责任方：施工技术部门与项目经理 - 执行单位：各部门、各施工队伍及班组

项目周进度计划表 - 制定日期：周日 - 编制单位：施工技术组及项目经理              - 执行责任：各部门、各施工队伍及各班组

(2)项目经理将指定专人负责统计工作，确保执行过程中记录详实，包括每日施工纪要、每周进度报告及每月汇总报表的编制与提交。

(3)关于实施例会制度：旨在迅速传达甲方及监理的指示，有效推进项目进度，我们特此建立各类例会机制。

第五章、高效施工策划与平面管理策略

第一节、初期施工策划与项目管理

1、制定施工准备工作计划

项目施工筹备阶段主要包括技术筹备、物资筹备、劳动力配置准备及施工现场预备工作。为了确保各项筹备工作的有效实施并进行严谨的核查，务必依据各阶段的具体内容、时间节点与所需人力，制定详细的施工筹备工作计划。参见附录：《施工准备工作计划表》

施工准备工作计划表

2、技术准备

技术准备作为施工筹备的核心要素，其精准无误与隐患排查至关重要。任何技术疏忽都可能导致人身安全及工程质量事故，从而引发人员伤亡、经济损失与物资损耗。为此，我们必须严谨细致地进行技术准备工作，具体内容如下：

(1)组织技术团队深入研读设计施工图纸，全面理解其内容，详细解读设计目标、设计初衷及预期效果，积极提出改进和优化的建议。

(2)协同相关机构高效执行现场接收任务：关键环节在于施工测量数据与所有相关资料的传递，同时需深入了解场地环境，包括建筑物分布、管线布局以及土壤和绿化条件等。

(3)施工图预算编制：根据设计图纸、招投标文件及合同规定，精心制定详尽的施工图预算。此预算对于合同签署、工程结算、资金拨付、成本评估、材料需求规划以及强化企业运营管理具有至关重要的参考作用。

(4)项目施工组织设计详解：作为一项技术经济的重要文件，它详细阐述了施工工艺与关键项目施工策略，包括劳动力配置、工程进度计划，以及确保工程质量、安全及文明施工的管理措施。该设计汲取过往施工的宝贵经验，并特别针对本工程项目特性进行定制化编排。

制定符合实际需求的施工方案，充分考虑关键节点与挑战，以及建设单位的具体要求。

(5)开工前的技术准备：工程技术责任人需主持对参与施工的人员进行详尽的技术交底。该交底应围绕工程具体内容、施工场地特性、关键工序的技术指标、质量控制要点以及施工过程中应注意的事项，以及验收标准等展开。实施‘双层三级’的交底制度，确保施工人员充分理解并深入研习，严格贯彻执行各项指示。

3、物资准备

筹备阶段的物资配备主要包括建筑材料的储备、施工设备的准备以及安全防护装备的筹备。

(1)材料准备

①建筑材料采购策略应依据实际需求制定，采取分批次进场的方式。对入库、检验、存储及出库过程中的各个环节，务必严格遵循公司的质量管理体系文件，同时强化针对防盗和防火的安全管控措施。

②植物材料的准备

根据种植设计的规格、种类和数量需求，制定详细的苗木需求计划。对于公司苗圃内的现有苗木，依据工程进度合理规划起苗、运输及栽植的时间和方法；对所需外购的苗木，预先选定可靠的供应商，确认苗木品质并签订供应采购合同；同时，统筹规划运输和栽植的具体实施方案。

③1.1 种植材料筹备：涉及种植土、有机肥料、农药以及生长调节剂等辅助物资，根据工程项目的具体需求量，确保供应商资源的确认与采购合同的签订。依据施工进度制定详细的材料进场时间表，并负责组织物流配送。

④施工设备筹备：依据施工工艺需求与工程进度安排，明确机械设备的进场和退场时间。对自有设备进行全面的预先检修与保养，确保其处于良好状态。对于需租赁的重型设备，提前完成租赁合同的签订工作。

4、劳动力组织

项目施工组织机构的详细情况已先前阐述，施工团队由本公司积累了深厚园林施工、绿化养护及电器安装经验的专业员工担任班长。根据工程需求，计划组建园林绿化施工班组、绿化养护班组以及电器安装班组，总计配置六个施工小组，总共投入劳动力60人。劳动力配置务必严谨有序。

(1)依据既定的开工日期和工程进度计划，统筹安排劳动力入场作业。

(2)实施职工的安全培训，涵盖防火与文明施工知识，并妥善安排员工的生活福利。

(3)对施工班组及全体工人进行详尽的施工组织设计、进度计划、质量控制与安全技术指导。同时，完善并严格执行各项管理制度，以规范化的方式引导员工行为标准。

5、施工现场准备

协同相关单位有序进行现场的交接与接收，主要包括项目场地的界线划定、施工测量基准点确认以及施工区域。合理规划施工道路及出入口布局。依据施工现场总平面设计图，精确配置施工平面区域，包括生活区、办公设施、材料堆放地以及成品与半成品仓库等。积极与业主和监理单位沟通协调，确保工程项目施工管理的顺畅对接。

1)成立现场管理核心团队，该团队作为施工现场的调控中枢，内部设有详尽的各工序进度监控图表。这确保了施工过程井然有序，实现了高效、优质、快速的运作模式。

2)我们期待在使用现场临时设施时，获得甲方的审批许可，并确保与相关部门之间的顺畅协作。管理人员需频繁进行巡查和监督，一旦遇到问题，应迅速响应并及时解决。

3)施工现场需设置明显标识的水准点及坐标点，确保其完整性，须得到妥善保护，严禁任何人员擅自破坏。

4)所有临时设施的设置与建设须严格遵循甲方的规划规定及质量标准，不得敷衍了事，务必确保运输道路的畅通无阻。

5)管理人员应定期监督并确保现场布置及维护工作的切实执行。

第六章、高效施工策略与分项工程实施指南

第一节、土方工程详细施工规划

一、测量放样

(一)场地土方工程

平整场地的工程旨在将原始地势不规则、碎石遍布的区域调整至符合设计规格，呈现出平坦或设定坡度的适宜空间，诸如用于停车的停车场或铺设草坪的绿地。

平整场地常用格网法。用经纬仪将图纸上的方格测设到地面上，并在每个焦点处打下木桩，边界上的木桩依图纸要求设置。场地整平应设10m,在各方格点上做控制桩，并测出各标段的自然地形标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核。灰线、标高、轴线应进行复核，复核无误后，方可进行场地整平和开挖。

二、土方开挖施工

1、在施工启动前，首先对原始土地面进行精确测量，与设计标高进行比对。鉴于现场状况，如有必要，将实施就地回填以减少土方外运，旨在同时降低工程成本。在实施过程中，我们将依据现场控制点进行细致的测量放线，并在基坑周边设立稳固的龙门桩。针对建筑物的设计元素，我们将适当增设控制点。所有龙门桩需经建设单位（或监理机构）进行复核确认。龙门桩的设置应确保其位于土方挖掘区域及潜在影响范围之外，且不得在桩附近堆积土壤。

2、工作面的划定遵循规定：挖掘地槽时，应在垫层宽度的基础上每侧扩展工作区域30厘米。

3、在施工过程中，土方的开挖依据通常是上口线的灰线。在灰线划定完毕后，必须经过监理部门以及其他相关部门的严格审核确认无误后，方可进行下一步的土方挖掘作业。

4、应及时就土方外运事宜与建设单位和监理单位办理相关证明手续，确保与现场实际情况相符。

5、施工流程通常遵循单侧至另一侧的逐步挖掘。在实施土方开挖过程中，测量工作须实时跟进。挖掘期间，人工清理已暴露的坡面以保持整洁。务必确保开挖深度符合工程设计规格。同时，设置专门人员密切监控边坡动态，一旦发现潜在风险，立即组织人员撤离，并采取边坡加固措施以保障安全。

6、在进行土方挖掘作业时，首要关注的是其对周边环境可能产生的影响。

(1)在实施土方开挖作业之前，务必明确地下管线的配置，以利于各相关工种的协同施工。

(2)确保对地表潜在障碍物的全面掌握，以便尽早筹备施工计划。

7、在土方开挖及清理作业完成后，应立即进行隐蔽工程验收，以防止地基土壤暴露过久。务必严格禁止对地基土的任何无端扰动行为。

8、土方开挖质量管理

(1)挖掘工作采取机械与人工相结合的方式，堆存区域应选在对后续工序施工影响最小的地带。对于基础开挖深度超过1.5米的情况，务必遵循相关规范设置坡度，临时堆放的土方需确保与坡边保持至少1.5米的安全距离。

(2)确保夜间施工区域具备足够的照明条件，特别是在挖掘作业区和主要通行路径上，需安装高强度照明设备。

(3)当施工过程中如遇到局部土壤性质与地质报告严重不符的情况，应立即组织建设单位、设计部门及监理人员现场勘查，依据新的设计规划进行处置。在挖掘作业中若发现未知物体，需即时通报业主和监理，同时采取适当措施确保现场安全，并记录相关情况并办理签证手续。

(4)在基槽周边应设置适当的排水沟和预留制模作业区域。对于雨季，须配备专职人员进行24小时不间断排水管理，坚决防止雨水浸湿基槽底部。

(5)在基坑周边，除了设置必要的上下通行通道，还须配备醒目且坚固的钢管围栏，确保作业区域的安全标识明确，以保障作业人员的安全。

(6)完成基础挖掘作业后，应立即通报道路质量监督部门、业主及监理单位进行地基验槽，经验证合格后方可进行后续施工。同时，确保记录地基验槽过程的详细资料，待质监、业主和监理相关人员签字确认后，将其存档于项目部资料管理员处妥善保管。

9、土方开挖安全管理

(1)确保全面贯彻'挖土工程安全技术交底'的各项要求，组织施工团队系统研读并严格遵循其内容。

(2)所有进出基坑的人员必须严格遵守建筑工地的六项基本规定，确保佩戴安全帽，保障人身安全。

(3)在启动土方挖掘作业之前，我们建议由业主主持召集相关各部门召开专题会议，对挖掘施工方案进行审阅。在实施挖掘作业前，务必向业主通报预计的挖掘时间以及施工路径，以便他们做好充分的准备工作。

(4)在基坑周边2.5米的作业区域内，禁止存放任何施工物资或重型机械设备。挖掘过程中，务必对边坡稳定性进行严密监控。

三、基坑回填施工

1、施工准备

在施工筹备阶段，需依据工程特性、填方土料类别、密实度规格、作业环境等因素，科学设定填方土料的适宜含水率控制区间、虚铺深度以及所需的压实循环次数；对于关键的回填土方作业，相关参数须经压实性能试验予以明确。

在实施回填作业之前，必须首先对基础进行严格的检查验收并完成隐蔽工程验收手续。确保基础混凝土的强度符合预定标准后，方可进行土方回填。施工准备工作需设立明确的水平基准线，以便精确控制回填土的高程或厚度。

2、工艺流程：

1. 土坑清理 2. 进行土质检验 3. 层次分明地铺设土壤并平整 4. 实施夯实以确保密实度 5. 严格检验密实度要求 6. 完成修整与找平，准备验收

3、基坑回填施工

本项目土方施工需严格遵循永久性土方工程的标准，实施过程中应将土壤分层压实至300毫米厚度，并确保其具有高度的稳定性与密实性。

(1)在实施填土作业前，务必先对基坑（槽）底部或地坪上的所有废弃物，包括垃圾等，进行彻底清理。在进行回填工作之前，必须确保降至基础底面设计标高，并将可能遗留的松散垃圾、砂浆及石子等杂物一并清除干净。

(2)评估回填土的品质，包括其是否洁净无杂质、粒径是否符合规定标准，以及含水量是否处于可控范围。若发现含水量过高，可采取翻松土壤、晾晒或适当掺入干燥土以调整；若含水量过低，则需预先实施浇水湿润处理。

(3)回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为;回填上每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，穷夯相接，行行相连，纵横交叉。并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。

(4)深浅两基坑（槽）相连时，应先填夯深基坑；填至浅基坑相同的标高时，再与浅基坑一起填夯。如必须分段填夯时，交接处应填成阶梯形，梯形的高宽比一般为。上下层错缝距离不小于1.0m。

(5)回填基坑（槽）的工作应采取对称的方式，在两侧或周围区域同步进行，以确保均匀承载。两侧基础墙面的高度需保持适度一致，以防造成墙体倾斜。

(6)在完成每层回填土的夯实作业后，必须遵循相关规范进行环刀取样，测定干土的密度指标，只有达标后方可进行下一层的土方铺设。所有填土作业结束后，应对地表进行细致的拉线找平处理，对高于标高点的部分立即沿线削平，而对于低于标高点的位置，则需补充并夯实土层。

(7)在雨季施工时，必须采取有效的防雨措施，以防止地表水涌入基坑（槽），从而避免边坡稳定性受损或基础材料遭受损坏。基坑（槽）的填充土作业应连续进行，力求迅速完成。施工过程中需密切关注天气变化，雨前务必完成已填充土层的夯实，并适当设置斜坡，以便顺利排出雨水。

(8)所有建设工作须建立在坚实基础上，如地基未达标准，需采用砂石填充并逐层夯实至基底设计标高，每300mm厚度需经过三次8吨级压路机碾压，确保其地质承载力不低于75千帕。消防通行区域的要求更高，需达到130千帕以上的承载力。对于平台上部的坡道、花坛和花池，除非设计已从地下室结构中突出，否则施工应在回填土的沉降趋于稳定后进行。当顶板距离路面高度超过600mm时，需铺设300mm厚的砂石垫层，并分层夯实至所需的工程高度。

4、成品保护

(1)在施工过程中，务必保护测量控制桩、轴线定位桩、基准水准点及龙门板，避免在作业中撞击或倚靠。并且，应定期对这些基准桩点进行复查和验证其准确性。只有当基础现浇混凝土达到足够的强度，确保不会因填土作业而遭受损害，方可进行土方回填操作。

(2)在夜间施工过程中，应科学规划施工流程，确保配备充足的照明设备，防止过量填充，并严格禁止车辆直接倾倒土方于槽位内。

第二节、垫层施工详细计划

基层垫层构造自下而上的层次分布如下：首先为砂石垫层，其次为C10级素混凝土垫层，最后为C20级素混凝土垫层。

一、砂石垫层施工

1、施工准备

实施联合验槽程序，核查关键要素如下：轴线尺寸、水平基准线、基底状况以及是否存在其他关联单位的预埋管线。垫层施工前，务必完成隐蔽工程验收手续。在施工启动前，测量团队需依据设计规格设定，每间隔10米设立一处标高控制点，作为施工参照基准。

2、作业流程：首行核实砂石品质→实施级配砂石混合程序→逐层铺设砂石垫层→随后进行适量洒水→接着进行夯实或碾压处理→最后确保表面平整并进行验收

3、砂石垫层施工

对级配砂石进行技术鉴定，应将砂石拌合均匀，其质量均应达到设计要求或规范的规定。铺筑砂石的每层厚度，一般为,不宜超过30cm,分层厚度可用标高控制桩控制。视不同条件，可选用夯实或压实的方法。

本工程大面积的砂石垫层，在避开中心广场区有地下室范围的前提下，铺筑厚度可适当加厚，采用的压路机碾压。边、角及小面积采用人工敷填，基本就位后利用小型机械进行震动压实，以确保基层的密实性。

砂石垫层底面宜铺设在同一标高上，如深度不同时，基土面应挖成踏步和斜坡形，搭槎处应注意压（夯）实。施工应按先深后浅的顺序进行。分段施工时，接槎处应做成斜坡，每层接岔处的水平距离错开,并应充分压（夯）实。

铺筑的砂石应级配均匀。如发现砂窝或石子成堆现象，应将该处砂子或石子挖出，分别填入级配好的砂石。铺筑级配砂石在夯实碾压前，应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持砂石的最佳含水量，一般为。夯实或碾压的遍数，由现场试验确定。用水夯或蛙式打夯机时，应保持落距53为,要一夯压半夯，行行相接，全面夯实，一般不少于3遍。采用压路机往复碾压，一般碾压不少于4遍，其轮距搭接不小于50cm。边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密实。

4、找平和验收

在施工过程中，需逐层实施找平并确保其密实性。每层施工前，须设立纯砂检验点，通过取200立方厘米环刀样本，测定干砂的密度。只有下层达到规定的密实度标准后，方可继续上层作业。质量检测采用贯入法，利用贯入仪、钢筋或钢叉等工具，依据贯入度结果判断，低于实验确定的贯入度视为合格。最后完成的底层，需通过拉线找平至设计规定的标高要求。

5、成品保护

在实施砂石回填作业时，需确保对现场的轴线桩、标准高程桩以及测量控制桩进行妥善保护，防止因操作不慎导致其位置变动，并应定期进行复测，以维持精确度。

在施工过程中，务必确保边坡稳定性，防止边坡发生坍塌事故。项目竣工后，任何可能影响边坡稳定的区域，未经采取技术性保护措施，严禁实施挖掘作业。

在夜间施工过程中，应优化施工流程并确保充足的照明设备供应；避免出现级配砂石规格不符合标准或过厚的情况。一旦级配砂石铺设完成，应立即进行后续上部结构施工，如需暂停，务必定期适量洒水保持其湿润状态。

二、素砼垫层施工

1、施工准备

所有基础轴线尺寸、基底标高数据及地质状况已逐一核查并完成隐蔽工程验收手续。所安装的模板经严格检验，符合设计规格，已办理了初步验收。在坑壁或模板上明确标识混凝土浇筑面的水平基准，对于大面积的广场混凝土垫层，每间隔约3米设置水平桩以确保平整度。

已完成埋于垫层中的各类暖卫、电气管线的安装，并通过了相关部门的严格验收。组织了商品混凝土的供应链管理和现场输送设备的配置。对于局部需现场搅拌混凝土的部分，进行了配合比的校验，核实了磅秤准确性，同时实施了详尽的技术指导。预先准备了混凝土试块样本。

2、以下是施工步骤详细说明： 1. 基础准备与模板整理：对基底进行彻底清理，确保表面平整洁净。 2. 商品混凝土调配与制备：根据设计要求，精确配制混凝土拌合物。 3. 混凝土施工作业：将拌好的混凝土均匀浇筑至预定区域。 4. 振捣处理：运用专业设备对混凝土进行充分振捣，保证密实性。 5. 养护管理：混凝土浇筑完成后，进行适当的养护以促进其强度增长。

3、素砼垫层浇筑

1. 地基与砂石垫层处理：需彻底清除所有沉积物和杂物，并确保实施有效的防水和排水设施。对干燥土壤进行适度湿润，务必避免表面滞留水分。 2. 支模准备：在模板内部需彻底清除非建筑垃圾和泥土，同时对木模板进行浇水湿润，并填充板缝和孔洞以防止渗漏。

组织商品混凝土的供应应保持及时且连续，以确保浇筑作业的顺畅进行。对于现场的零星混凝土调配，后台需严谨执行预设的配合比，投料流程应按照石子→水泥→砂子（如有必要，可加入掺合料）→水（及外加剂）的顺序进行。务必严格控制用水量，确保搅拌充分，时间不少于90秒。混凝土卸料时，其出口高度不应超过浇筑面2米。若需超过此高度，需采用串桶或溜槽辅助输送。

浇筑混凝土应遵循分层且连续进行的原则，每层厚度通常控制在振捣器有效工作长度的1.25倍之内，上限不超过50厘