区重点防护林人工造林工程施工方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

一、创新的投标策略与优质服务提案

第一章 创新施工策略与实施计划

第一节 项目概述与指导原则

1.1编制总说明

1.1.1项目名称：

XX区2019年重点防护林工程建设

1.2工程建设内容：

根据XX市发展和改革委员会、XX市林业局《关于下达2019年重点防护林工程中央预算内投资计划的通知》（安发改农经[2019]294号）、XX区林业局《关于下达XX区2019年天然林资源保护及重点防护林工程人工造林投资计划的通知》（汉林字[2020]318号)文件，XX区2020年重点防护林工程人工造林16000亩，其中XX镇作业面积13476亩。

采购内容

一标段：主要包含自愿村、江心村、杨寨村、唐淌村、桥河村、老龙村、文化村人工造林，区划面积为6845.3亩，可作业面积6153亩。采购预算：1845900.00元。

第二标段任务概述：涉及勇胜村、汪垭村、大垭村、曾岭村、包湾村、皂树村以及店湾村的人工造林工程项目，总面积达到3960.4亩，实际可实施区域约为3558亩。项目采购预算是1067400.00元人民币。

第三标段任务：主要包括黄岭村的人工造林工程项目，占地面积总计4188.4亩，实际可施工面积为3765亩。项目采购预算设定为1,129,500.00元人民币。

采购要求

2020年XX区的重点防护林工程项目实施人工造林16000亩，具体到XX镇，涉及15个行政村的造林任务为13476亩。造林技术规格如下：      1. 树种配置：侧柏的造林密度设定为每亩74株，而刺槐与元宝枫的密度则是56株/亩。      2. 株行间距设置：侧柏的株行距为3米×3米，刺槐与元宝枫的具体间距同样遵循相应的规划。      3. 混交策略：每个造林小班采用两种树种的5:5混交比例，以提升生态多样性。      4. 整地与成活标准：所有种植树木需达到当年造林的95%成活率，并在第三年时确保至少85%的保存率，以确保项目的长期效益和稳定性。

1.3技术标准：

关于《造林技术规程》的行业标准：GB/T15776-2016

关于《防护林改造技术规程》的详细规范

关于《造林作业设计技术规程》的技术标准规范(LY/T1607—2003)：

(4)《主要造林树种苗木质量分级》(GB6000—1999);

(5)《低产用材林改造技术规程》(LY/T1560—1999)。

1.3.1指导思想：

遵循XXX生态文明理念，致力于全面提升防护林的品质与经济效益，特别关注关键区域的造林美化、彩化与珍贵化，以及生态宜居乡村的建设。我们秉持政府引导、社会各界共同参与，生态导向、整体规划，突出重点、有序实施，造林与管护并重、科学革新策略。通过融合脱贫攻坚、乡村振兴战略、山水林田湖草生态保护修复及长江经济带生态恢复项目，我们全面推动低效防护林的革新改造，旨在构建一个健康稳固且高效能的防护林生态系统。这一举措将有力支撑南方地区生态屏障的构建，并为国家生态文明试验区的建设增添实质性贡献。

1.3.2设计原则：

秉持替换即行、补充如需、安抚相应和封锁适宜的原则。

遵循因地制宜、优先选用本土树种的理念，强调美化、彩化与珍稀树种资源的运用，以及景观的构建，旨在凸显景观特色，提升整体品质与功能性效益。

致力于提升防护林的生态功能性，秉持兼顾生态、经济效益和社会效益协同发展的理念。

秉持着重点突出、严守高标准与高质量的创建方针。

(5)、坚持生物多样性、多树种配置的原则

1.4施工目标

1.4.1工期目标

工期：60天

本公司将充分利用其全方位的管理优势，有序协调各专业工序间的协同作业与接口施工。兼顾工程的空间分布和结构特性，我们旨在有效组织并调度各分部工程的施工进度，确保按期入场，确保施工总工期严格按照既定目标达成。

1.4.2质量目标

本项目将以创优目标为导向，确保全面履行设计图纸所列的各项技术规格，符合招投标及合同约定的现行工程质量检验与验收标准，以及赣州市颁布的相关条例与规定标准。

1.4.3安全目标

目标定位为：追求省级文明标准化建设的卓越标准。致力于实现零重大安全事故，零重大交通事故，以及杜绝管线事故的发生。

我们将全面遵照国家建设部颁发的《建筑安全生产监督管理规定》及赣州市的相关规程，强化施工安全管控，配备充足的保安及专业安全人员，致力于防止重大安全事故的发生，坚决杜绝重大的人员伤亡以及交通、电力设备、管线、消防、爆炸和中毒等各类安全事故隐患。

1.4.4文明施工目标

文明施工目标为：省文明标化工地。

我们将严格遵循赣州市关于文明施工的相关规定，致力于提升城市交通管理和施工环境的管理水平。确保实现'畅通无阻、整洁有序、五项基本原则'的要求，强化文明施工的宣传教育，推动施工现场规范化运营。

第二节 详细阐述的建设环境与规定

2.1施工条件

1、交通运输：

本项目位于XX区XX镇涵盖的15个行政村落，其优越的交通运输条件具备便利性，周边现有若干条适宜作为施工进场道路，充分保障了工程设备与物资的场外运输需求得以顺畅进行。

2、水电情况：

本项目的水电供应将通过附录中的市政临时接入设施获取。

3、通讯条件：

项目所处区域的通信设施完善，既包括有线电话服务，也支持无线移动通信，确保工程能维持与外界的顺畅联络。

4、其它条件：

项目所在地集结了完备的消防、公安、税务、保险及银行业务机构，确保能全方位支持施工所需的各项服务。

2.2工程特点

根据投标文件的承诺和合同规定，鉴于工程线路所面临的交通压力大、施工时限紧迫、工作范围广泛、施工干扰频繁且地下管线密集，这无疑为施工调度带来了显著的挑战与复杂性。为了确保本项目的既定工期和卓越品质，我们必须配备充足的机械设备与人力资源，以及先进的技术支持，实施精细的组织管理和科学的日程规划。同时，需与建设单位紧密协作，有效协调周边环境，使得各部分工程、子项目以及工序间的衔接无缝进行，实现交叉作业，以确保项目能按期并高质量地完成。

第三节 绿化战略规划

3.1施工总体思想

3.1.1确立施工方案

首先确保全场性的施工设施，这些设施对项目施工经济效益有直接影响，包括现场供水、供电、通讯设施、道路建设和场地平整，以及各类生产与生活的临时设施，得到及时而周到的配置。

在项目策划阶段，我们积极采纳多方智慧，通过甄选最佳实践方案，致力于提升施工过程的机械化和工厂化水平，旨在减轻劳动力负担，提升劳动效率，确保工程质量，同时控制工程成本。我们力求压缩关键工序的时间，以便在紧迫的工期限制内顺利完成施工任务。施工流程的起点和顺序将科学规划，以保证现场作业井然有序，遵循既定规程，实现高效有序的施工管理。

设定明确的项目管理目标及组织架构，构建统一的工程指挥体系。组织综合或专业施工团队，实施有序的施工部署。在规划施工阶段，依据专业特性划分各施工队伍为多个班组，在多个工作面上同步开展作业。采用工序流水作业模式，以保证工程进程顺畅并确保按时竣工。

3.1.2主要施工总体设想

针对本项目的实际场地情况及特定特性，我们的施工策略将遵循'全方位部署，关键环节优先，多任务并行'的原则。项目启动后，我们将积极协同业主及相关方，同时推进施工预备工作，包括设置临时设施，建造材料加工区，以及确保施工期间的水电供应和交通临时通道的建设。

以下是施工的整体规划布局，具体实施将根据业主及监理的指示以及实际情况做适度的调整。

3.1.3造林服务管理工作思路

1、两个“确保”

一是确保安全和质量，二是确保工期目标。

2、达到“三高”

高标准控制施工全过程；高效率建设本项目；高水平建设本项目。

3、坚持“四先”

在项目的执行阶段，我们凭借先进的设备和技术配置，严格遵循设计文件及业主、监理工程师的期望；确保质量标准通过精湛的工艺得以实现；运用前沿的组织管理策略，针对项目特性进行综合考量并进行科学部署；以创新思维理念统一所有建设者的共识，摒弃传统经验，将创优目标贯穿于施工的各个步骤之中。

4、狠抓重点、难点工程

在施工进程中，我们始终将重点与难点工程置于显著位置，予以持续深入地推进。凭借本单位过往类似项目的丰富经验，我们预先对可能遇到的问题进行了深入研究并精心策划，优化实施方案，充分发挥了我们的综合优势，致力于追求卓越，力求达到一流的施工标准。

5、全过程监测、信息化施工

实施全程监控各作业环节，实时反馈施工动态及各类信息，从而有效支持施工指导。

3.1.4施工要点

本项目的核心任务为防护林的改造工程，施工过程中须严格遵照相关防护林改造的最佳实践与质量评估标准执行，同时确保符合所有相关的规章制度。

在着手场地平整与基础开挖作业前，需首要进行实地考察与详细勘探，对地形地貌、土壤构造以及生态环境等关键因素进行全面剖析。基于此，我们将深入研究可能的施工策略，并评估其优缺点，从而确保充足的施工筹备工作得以有序展开。

为了实现工作流程的均衡与连续性，有效防止工种间交接产生的无效劳动（窝工），以及缩短整个结构施工周期，我们确保配备充足的各工种人员和各类施工材料设备，从而加速各区域分部工程的施工进度。

为确保本项目的顺利进行，务必加快土方工程的施工进度，并实时关注天气动态，强化预备工作及施工技术实施方案的执行力度。

3.1.5造林服务标准

3.2施工管理思想

在施工管理过程中，我们将严格遵循本公司ISO9001:2018质量管理体系文件标准，确保系统管理的严谨性。明确各级管理职责，并将其责任具体落实到个人。对原材料质量实施严格把控，实施全程质量管理，工程检验严格按照程序文件执行，注重测量与施工试验的精确性。我们将有效调度机械、设备资源，以及劳动力，以科学的方式进行管理。以此推动质量管理，推进工程进度，追求经济效益，从而实现管理效能的最大化。

3.3施工协调管理

3.3.1与业主的工作协调

坚决秉承对业主工程统揽的尊重，无条件遵从业主所确立的与各协同单位间的协调安排。

在项目的实施进程中，积极与业主维持紧密联系，频繁开展沟通，并主动定时向业主通报工程的最新进展动态。

在项目实施过程中，面对广泛的管线保护等复杂问题，我方首先确保深入理解并予以全力配合。我们积极与业主及行政管理机构保持密切沟通，共同寻求有效的解决方案。秉持全局观念，灵活调度施工，确保工程始终按照预定的整体进度顺利推进。

3.3.2与设计单位之间的工作协商

在推进与设计单位的合作议程中，我们首要任务是获得业主的批准和支持。

主动与设计单位建立沟通，详尽探究设计的理念及其工程规格，据此，我们将精细制定并完善符合设计导向的施工实施方案。

积极与设计部门沟通，确保对施工图的全面理解，对图纸中的任何疑问应及时提出并进行探讨。

④、施工过程中，若遇到特殊问题，根据现场实际情况及时与设计联系，并提出我方的解决办法，最终按设计要求实施。

3.3.3与监理工程师的协调

①、尊重监理，积极配合现场监理的工作。

对监理工程师所指出的质量问题，我们应毫不犹豫地现场处理，坚决杜绝粗鲁施工行为。

任何工序的施工未经监理部门的检验与批准，严禁擅自进入下一阶段作业。

在监理工程师完成事后审查并给予认可后，我们仍保有权利对正在进行或已完成的工序实施检验需求。

3.3.4对施工队和生产班组的协调

组织并协调围绕总进度控制节点的工作会议，定期核查计划执行状况，进而制定与适时调整工作计划。

项目部定期举行生产会议，旨在解决施工过程中各施工队遇到的问题，并对生产进度进行科学合理的调度。

3.4施工组织机构

3.4.1组织机构设置

鉴于本项目的显著政治和社会影响力，涉及范围广泛，且施工期间交通干扰频繁，且伴随着紧迫的工期要求，项目的质量、进度与安全控制以及内外部协调能力将全面检验施工企业的综合竞争力与实力。为此，我司特别委派了最顶尖的项目经理和卓越的施工管理团队，包括经验丰富的技术人员和技艺精湛的一线员工，共同组建了专为本项目设立的项目经理部。我们赋予项目经理广泛的权限，包括人事调动、财务调度、物资配置和设备管理。对于工程质量、工期、成本、安全及文明施工等关键领域，我们将严格遵循公司的各项指标，实施全方位的精细管理。项目部内部设有项目经理办公室、现场工程师工作室和资料室，并构建了细致的现场管理体系，通过层级分明的网络进行有序的分层管理。

3.4.2施工BIM计划

①、项目部现场管理网络

②、项目部质量管理网络

项目部隶属于公司直管，依托主管经理的有力支持，作为工程专责团队，项目经理担任主导角色，全面负责的部门。在项目经理的权限内，主管经理可根据项目需求，在人员配置（技术人员与职工）、设备资源（机械设备）以及资金调度等方面做出决策，确保在必要时进行增补和供应。同时，其决策具有全公司范围内的执行力，旨在保障项目的质量、安全和进度目标得以顺利实现。

3.4.3项目管理

①、技术管理措施

所有技术人员全面掌握设计文档与图纸，深入理解设计意旨、遵循的设计规范、详熟掌握地下管线布局以及水文气象等关键专业技术资料。

(2)、编制切实可行的分部工程施工方案。

(3)、择优选用新工艺、新技术、新材料。

定期组织技术人员与工人参与技术革新与攻关活动，积极推动技术创新。

确保计量与测量工作的精确执行，并实施详尽的原始数据记录管理。

(6)、做好施工日志及工程资料。

实施技术交流文件流程：从总工程师开始，逐级传达至现场施工员、施工班组长，直至实际操作工人。严格遵循ISO 9001:2018质量管理体系对技术管理的规定，确保各项技术管理工作有序进行并及时总结。同时，整理完备的工程交接和竣工文档资料。

②、质量管理

实施全面的内部质量管控体系，所有施工环节均在内部监理的严密监督下进行，严格推行工序间的'自我检查、相互核查与专业检验'机制。

内部监理将接收并核查由各工班长及现场技术团队提交的工序检查单，随后进行验收并签署确认，确保责任明确。

监理工程师接收来自内部监理提交的工序检查单，并共同参与对工程施工全程的监督与核查。

负责定期汇报工程质量检查的反馈，并协同施工团队制定并实施相应的质量提升策略。

对于评估不合格的工程项目，我们拥有质量否定权，并将其提交至工程生产协调会议进行审议以寻求解决方案。

(6)、提名表彰和奖励质量有功人员。

积极在施工班组实施ISO质量管理体系，以此驱动工程的整体质量管理，致力于打造优质示范工程和标杆项目。

③、安全管理

施工现场配置了丰富的安全提示标识，包括宣传牌、标语及交通指示标志，旨在营造安全有序的工作环境。

(2)、设立专职安全检查员、交通协管员。

确保实施详尽的操作工人安全技术指导，要求覆盖到每一位工人。

实施安检员安全否决机制，表彰在安全工作中表现出色的个人。

实施专职安全监察员定期巡查机制，对于施工现场违反安全操作规程的行为，对相关施工人员和管理人员进行及时纠正并实施相应罚款措施。

实施定期的安全知识讲座活动，强调‘安全至上’的重要性。

(7)、安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。

经理定期收悉安全员关于安全隐患的报告，并强调在生产协调会中充分关注，坚决防止安全事故的发生。

④、生产调度

项目经理主持实施每周六的生产协调会议制度，旨在确保项目的有效进行。

工程进度报告由各部门职能科室与生产班组依次提交，同时提倡提出具有建设性的改进建议。

项目经理在分配工作任务时，详尽列出任务的具体细节，包括任务名称、责任人、预期达成的绩效指标、设定的截止日期、所需协作的班组与人员名单、预期的完成成果以及未完成任务的原因阐述。

项目经理确保各项任务明确分配至个人并落实责任制，通过生产协调会议审查执行进度，以此作为评估业绩的重要标准。

项目经理部通过卓有成效的管控，确保了工程进度与质量的同步推进，通过协调各相关因素，成功实现了预定的建设目标。

3.5施工准备工作

为了确保工程的顺利实施，务必在施工前完成所有预备工作。这包括制定具有实际操作性的质量规划，对施工工具设备、材料的质量检测与成品验收、机械设备的检查以及临时生活设施的配置等，均需按既定标准执行并指定责任人，明确各项任务的完成期限。同时，施工前的技术准备、现场筹备和物资配备也应严谨细致，以保证工作的有序进行。

3.5.1现场准备

我公司将充分利用自身的竞争优势，致力于与业主紧密合作，创造理想的施工环境。我们将积极支持业主完成前期各项筹备工作，推动工程尽早启动，保证施工流程顺畅，确保按预定工期顺利完成建设任务。

高效安排前期接驳水电事项：详细勘查施工现场的电力供应、水源利用、排水系统以及地下管道设施，合理规划布局。

实施对施工区域原有排水系统的全面细致勘查，设计并提交一份经深思熟虑的临时排水计划，待业主和监理工程师审批通过后，依据监理工程师的指导和现场实际情况进行适时、合理的优化调整，以最大程度减小施工对区域内原有排水系统的潜在干扰。

制定严谨的交通管理策划，购置临时道路交通设备；核实需迁移的树木清单，并完成相应的审批程序。

对工程区域的地下管线资料与信息进行全面搜集，详细查明管线分布路径，以确保施工过程中的精准定位，防止无计划的挖掘作业，从而预防安全事故的发生。

与建设单位、供电部门、市政管理机构、环境卫生部门、城市市容管理部门、交警部门及周边社区派出所等多方建立紧密协作，共同制定并执行针对性的应对策略和执行措施，以确保施工进度的顺利推进、安全生产的严格遵守以及文明施工标准的严格执行。

3.5.2技术准备

组建一支专业的工程测量团队，依据业主交付的相关资料进行详尽的复测，并将测量数据提交给监理工程师进行审验。该团队由具备丰富专业知识及实践经验的合格技术人员担纲，同时配备了满足精度标准的测量设备。

组建一支高效的专业工程团队，他们将系统研读设计文档，深刻领悟设计目标，全面理解设计内容，准确把握设计规范，以此为基础制定详细的工作计划和执行标准。

确保配备齐全的施工技术规程与验收标准，包括各类工程报表、选题评审表、资格审查凭证及施工所需的各种表格，实施技术档案管理制度，由专人专责管理，以符合驻地监理工程师的严格要求。

3.5.3物资和设备准备

计划投入本项目的主要设备及物资见详见后附表《拟投入的主要施工机械设备表》，物资和设备根据工程需要和监理工程师的要求提前安排，并陆续进场。

为确保工程初期的顺利施工，我们计划优先安排关键设备与物资入场，其中包括挖掘机、自卸车以及临时防护设施。

项目材料采购策略严谨：所有物料均采取自购方式。在工程启动前，需对拟入场材料进行样本比对，经业主、设计方及监理机构的共同批准后方可采购。只有在材料通过性能测试，其强度指标符合设计（或相关规范）规定的要求后，方可投入使用。同时，与供应商签订正式的供应合同。对于主要材料，我们实行预先计划采购，确保施工现场仓库库存充足，以防施工过程中因物资短缺导致的停工待料，从而避免误工和计划延误的情况发生。

3.5.4资金准备

本项目施工准备工作所需的资金，我单位将确保充足的筹备资金来源。

3.5.5施工队伍进入现场

施工班组将根据任务分配和施工进度计划逐一进场实施本项目。

第四节 项目执行团队的角色与责任

4.1主要负责人职能

1.项目经理

项目经理的职责

项目经理作为总承包商在项目合同中的指定代理人，全面履行合同中赋予的总承包商权利与义务，负责项目执行过程中的相关职责。

项目经理需全面履行项目合同的义务，包括规定的工作范围、内容，以及约定的项目周期、质量标准和投资限制等，确保按期交付并提供优质服务，满足客户期望。

项目经理在遵循总包公司既定规章制度及授权的前提下，全权负责并引领项目团队的工作。依据总承包商法定代表人所授予的权限范围、时间限定及任务内容，对从工程初始筹备直至最终竣工验收的各个环节，实施全程且全方位的管理。

项目经理的主要工作任务

实施并建立全面的质量管理和安全管理体系。

在授权权限内，负责与承包商各部门、相关项目方、业主、业主工程师、分包商及供应商等进行有效协调，及时处理项目过程中遇到的各项问题。

成立项目团队，并实施对团队领导层的绩效考核与评估。

承担项目策划工作，制定项目执行的基本策略与流程，组织编撰项目行动计划，明确规定项目的总体目标与阶段目标，并将其细化分配至各分包商及相关部门，确保各环节协同推进，紧密围绕总目标展开执行。

统筹并主导项目的决策，引领项目组各部门设定工作目标，审批并确认各部门的工作标准与流程。在项目实施过程中，包括设计、采购、施工、启动及各个环节，全面指导质量管理、财务管理、进度管理、投资管理和行政管理工作。对项目合同约定的任务及其完成质量负有直接责任，迅速应对并解决项目进程中遇到的任何问题。

负责定期向公司的项目管理高层提交项目进度报告，同时关注并及时汇报项目实施过程中遇到的重大难题，积极协调公司主管和相关部门共同处理这些关键问题。

承担并执行合同约定的工程交接、试运行、竣工验收、结算事宜（包括工程与财务结算），组织项目总结的编写，负责文件资料的系统整理与归档，以及项目的最终完工报告的编制工作。

2.现场经理

现场经理的职责

在项目经理缺席的情况下，承担并全面履行其职务职责。

承担项目合同的实施管理，包括设计变更监督、工程交接协调、竣工验收程序执行、工程结算审核以及现场财务结算的全流程工作。

现场经理的主要工作任务

项目经理指定的现场经理，代理行使由项目经理授予的项目施工现场管理权限。其主要职责在于执行项目经理授权的各项任务，其中包括但不限于：

·对施工现场的项目组内部管理。

负责现场施工过程中对分包商与供货商的高效管理和顺畅协调。

负责作为项目经理，与雇主代表在施工现场进行有效的协调与沟通。

负责在授权范围内处理项目施工现场涉及的小额材料和设备采购、施工分包合同的签订、设计变更的修订以及工程量增减的变更管理工作。

3.施工经理

施工经理的职责

承担项目施工的组织管理职责，确保工程进度、质量及成本控制目标的顺利实现。

·负责对分包商的协调、监督和管理工作。

·未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。

施工经理的主要工作任务

在项目设计环节，我们对工程设计从施工实施的视角提出建议和规定。

依据合同规定，严谨核查并确认业主所提供的施工环境与资料，包括坐标位置、水电接入点、临时设施占用区域以及交通便利条件等相关细节。

按照项目合同要求，详尽规划施工进度，明确施工涵盖的工程范围、任务分配、施工组织架构、招标投标管理规程、施工准备阶段的筹划、以及质量、进度和费用控制的原则与实施策略。

按照总进度规划，依次制定施工进度表、设备引入时间表及费用分配方案，待项目经理审核并确认后方可实施。

负责策划和构建施工组织计划及施工方案，强化施工安全文明管理体系的制定。设计详细的工作流程，并明确各岗位人员的职责划分，组建施工管理团队，待项目经理审批后予以实施。

制定材料与设备的检验规程，并构建完善的仓储管理系统。

负责与安全经理合作，监督施工过程中的安全管理及环境卫生事务。

协同商务经理及采购经理负责设备的入场与交接工作。

与控制经理协同，实施并监控费用控制与进度控制方案。

·组织对施工分包投标的技术标评审工作。

·在项目经理的授权下签订小额分包合同。

负责项目施工完毕后的资料整理与编撰，协同项目经理顺利进行工程验收交接工作。

·编制项目完工报告，施工总结。

4.商务经理

商务经理的职责

承担项目商务管理职责，主要包括：EPC合同的商业条款解读与修订审批，投标文件商务条款的策划与审阅，以及分包和采购合同的商务合规评估。

负责制定项目分包管理计划，严格监控投资预算，确保采购进度的顺利推进，同时关注产品质量与费用控制。

·负责与供应分承包商的工作联系和协调。

商务经理的主要工作任务

在项目经理的引领下，负责编撰费用控制大纲及项目资金运用方案。

根据项目工作分解结构，对项目费用进行详细的划分，经过项目经理的严谨审阅与批准，将生成各分项工程的预算。此预算随后会传达给设计、采购及施工经理，作为各阶段费用管控的重要参考依据。

在项目的执行进程中，周期性地对费用动态进行监控与深入分析，同时就费用的实际消耗状况、预定使用计划以及潜在的资金风险，及时向项目经理提交详尽报告。

在项目遭遇重大变故时，积极参与费用估算与商务协商工作。

依据总体进度规划，构建采购策略文档及详尽的时间表，明确规定项目采购的涵盖范围、职责划分、采购准则、流程与执行手段。

确保设备/材料供应商的资质符合标准，并经项目经理及，如合同规定，业主要求的审批程序。

·编制和审查投标/招标文件的商务文件。

·负责采购招标、合同签订。

负责设备/材料的采购催交、质量检验、监造管理、物流运输、到货验收以及交接全过程的操作执行。

与项目控制经理协同，规划并确立项目整体管控目标，监督其实施进度。

·编制采购完工报告。

5.控分包经理

分包经理的职责

负责支持项目经理/现场经理，有效管理并协调现场施工分包商的工作流程。

·协助项目经理负责项目的进度控制和管理。

·现场项目组与公司其他部门的协调工作，包扩人事考核、上级检查、文件审核等工作。·负责与商务经理就设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理

分包经理的主要工作任务

在项目经理的指导下，负责整合并制定详尽的整体项目进度规划，包括总进度表、月度进度计划以及周进度计划，随后将这些资料分发至各相关部门及经理处。

负责监控并管理进度计划的实施进程，协调任何必要的进度计划变更事项。

负责管理分包商的相关文件、资料及审批手续，实施对分包商施工现场活动和执行状况的监督，并制作检查报告供项目经理审阅。

负责管理和分发针对监理方、业主及其他第三方的文件，并监督其回复过程。

规划并协调设备/材料的精确到货时间表，确保与商务经理的有效沟通，以无缝衔接现场施工进度安排。

承担施工现场的信息管理和文件资料的有序保管工作，编撰详实的现场管理工作日志。

6.安全经理

安全经理的职责

·负责组织合同项目的安全管理工作。

承担项目设计、采购、施工及启动阶段的安全监管与核查职责。

安全经理的主要工作任务

确保在项目合同中全面遵循并严格执行国家及地方关于劳动、安全、卫生、消防和环境保护等领域的相关安全政策与法规。

负责制定项目的安全、卫生与环境保护管理方案，并对执行过程进行监督和核查。

负责监控并审核各分包单位专职安全工程师的职责履行情况，同时整理每日安全检查记录和安全事故预警报告。

检查设计及施工文档中关于安全、卫生、消防和环境保护的相关内容。

构建并完善项目实施地的安全、卫生、消防及环保管理体系，同时确保相关设施的配套建设。

负责构建与管理临时设施，包括临时水源、电力供应、道路以及各类临时建筑。同时，对门卫人员、环卫清洁人员和安全巡逻团队的管理工作亦需承担。

·处理安全问题、事故紧急处理。

协调并建立与项目实施地的安全管理、环境卫生、消防监管及环境保护部门的有效沟通与协作。

·负责编写项目安全报告。

4.2管理部门职能和主要工作内容

1)工程部

1、时间管理和进度控制

在项目的启动或筹备阶段，依据合同约定的工期，协调项目各部门有序制定全面的工程项目施工进度大纲，涵盖设计进度编排、物资采购时间表、重型施工设备的进场与退场安排、关键设备或系统的验收流程、设施交付以及造林配套工程的时间规划。在与业主及监理工程师充分沟通并达成共识后，将该进度计划正式通告相关单位执行。

确保承包商按期提交施工进度明细（包括月度作业规划、周计划及每日工程报告），随后对收集的各项资料进行整合，并在规定时间内向相关机构公告：总进度计划调整后立即发布，月度作业计划于每月初始阶段公布，周计划需随每次工程会议提交，而日报则需每日提交更新。

实施对各承包商或供应商的动态监控，关注点涵盖施工进度更新、材料设备的进场与撤场管理、施工机械的进出操作，以及劳动力配置情况。我们致力于实时了解施工现场的实际进展，并确保详尽记录（跟踪记录，真实准确，形成书面文档）。同时，我们将迅速向材料设备部门通报现场工程进度，以保证物资能准时、优质且足量地送达施工现场。此外，我们还将负责项目实物工程量和形象进度的精确统计工作。

敬请业主留意并确保其供应的物资、材料及设备能按期抵达施工现场。

通过精准调度，构筑顺畅的施工单位协作机制，果断实施针对性策略，迅速化解施工过程中浮现的各类冲突，达成动态均衡状态，从而确保月度作业计划进度控制目标的顺利达成。

分析影响工程进度的关键因素及其成因：包括施工单位的进度制约、设计变更的效应、物资材料供应延误、资金短缺、恶劣施工环境、技术难题、施工组织管理缺陷以及突发性不可预见事件。在此基础上，我们将科学规划下月施工作业计划，并敦促相关部门实施有效的加速施工策略。

2、技术管理

在项目总工程师的引领下，我司承担编制或审定施工大纲的职责，对各分包商提交的施工组织设计和施工计划进行严谨的评审与核查，有效调解在施工方案实施过程中可能存在的冲突。同时，负责与各施工单位的技术交接工作，确保流程顺畅，信息准确无误。

负责统筹审阅各专业分包单位的深化图纸，并保持与设计团队的即时沟通，以防止因信息冲突导致的无谓返工。

承担现场技术问题的处理工作，协同设计和监理团队有效解决相关技术难题，积极参与关键技术研发攻坚，并负责新工艺与新技术的探索与研发。

负责实施项目质量保证计划所规定的所有试验和检验工作，监控和管理检验测量与试验设备，确保过程控制环节的有效执行。

在施工过程中提供详尽的操作指南，以确保工序管理关键节点的顺畅执行。

实施ISO 9002质量管理体系，对项目的技术资料与信息实施系统化的文档管理。

承担设计单位交付的设计资料的搜集、存储以及分发职责，并确保图纸信息安全保密。

承担竣工资料的编制、整理与汇总工作，并将其整合装订成完整的竣工档案。

3、工程测量管理

在工程实施前，必须对业主或监理工程师交付的确切基准点进行核实，确保其准确性，并在完成相关审批程序后方可启用。基准点需受到妥善保护，我们建议每半年实施一次重新测量以确保持续精确性。

(2)工程施工中，应经常对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测。

确保分包单位严格按照施工组织设计的既定程序进行工程测量作业。

协调各施工方实施轴线与水准线的交接流程，严谨保证本工程测量数据的精确传递与一致性。

按照规定，工程完工后需进行建筑物及造林管线的竣工测绘工作。

2)安装工程部

任务要点：搜集并积极提供设计选型所需的相关市场信息，依据招标文件所附的设备清单或施工图纸，核实设备的型号、规格及数量。确保设备和材料能按工程进度规定的时间节点，保质保量送达施工现场。此外，全面承担施工过程中的关键环节，包括现场设备安装、调试，以及竣工验收、交付等各阶段的质量控制、工期管理和安全管理职责。

在主管项目副经理的引领下，依据总体进度规划与设备材料明细，我部门负责制定专属的采购供应方案。对分包商的施工组织设计、施工进度计划以及材料设备供应计划进行严谨的审阅，并确保其执行过程的监督与管控。

负责支持业主管理与提供指定的'甲供'材料与设备

承担材料设备的询价、报价及供应商筛选职责。在项目副经理的指导下，参与对供应商或制造商的供货实力与生产能力的实地评估，并提交详尽的考察报告，供项目经理参考决策。

我方作为购销合同的履行机构，将全面承担并履行合同规定的权利与义务。

统筹负责材料设备的接收、验收、运输、仓储及最终的交接工作。

承担材料设备样品的接收、递送与封装作业。

承担接收、搜集并妥善保管所有产品之质保书、标准文件及相关技术文档的职责。

负责按照项目质量保证计划的规定，涵盖如下环节：机电/弱电工程的采购管理，对顾客提供的产品的监督与控制，确保产品标识的准确性和可追溯性；对产品进行检验和试验状态的核查；以及在搬运、储存、包装、防护和交付过程中的严格把控。

对分包商每月提交的工程进度报告及物资设备到场验收情况，经评估后，将相关资料转交至合约财务部门。

3)质量安全部

3、质量管理

依据质量文件及合同规定，全面负责项目的质量管理与检查监督任务，并与政府部门的质量监管机构保持紧密沟通协调。

履行隐蔽工程、分部与分项工程的检验职责，监督整改措施的执行，并参与最终产品质量评估工作。在施工过程中独立行使质量监督权限，拥有决定权以确保工程质量。

在项目总工程师的引领下，承担编制与审核各类施工组织设计（方案）的职责。确保所制定的施工方式及措施严谨符合工程质量标准。

根据项目质量保证计划的规定，包括以下关键环节：产品标识与可追溯性的管理、过程控制中的检验与试验状态监督、不合格品的控制策略、物料搬运、存储、包装及防护措施，以及交付和服务的相关要求。

构建完善的质量管理监督操作流程，确保专业人员的专门配置（涵盖专业细分、岗位专设、进度阶段划分、作业工序与子项目分解）得以实现。

确保实施定期的质量监督任务，每月递送一份详尽的工程质量书面报告（对于重大问题需立即专项呈报）至项目经理及项目总工程师。同时，有效组织各类工程的验收进程，涵盖隐蔽工程验收与各阶段分部分项工程验收等关键环节。

在工程实施阶段，一旦遭遇工程质量事故，应首先确定事故的根本原因和相关责任方，并及时向业主或监理工程师通报详情。随后，负责主持设计严谨的纠正措施方案，经必要的审批程序批准后，严格监督其执行过程。

(8)负责工地测量网络和轴线标高的控制。

承担质量记录资料的编制、搜集、分发（包括质量整改通知单）及归档管理工作。

实施定期的质量管理基础培训，针对项目施