林地生态保护工程施工方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

五、详细的服务提案

第一章 创新施工策略与实施计划

第一节 项目概述与指导原则

1.1编制总说明

1.1.1项目名称：

汉滨区2019年重点防护林工程建设

1.2工程建设内容：

根据安康市发展和改革委员会、安康市林业局《关于下达2019年重点防护林工程中央预算内投资计划的通知》（安发改农经号)、汉滨区林业局《关于下达汉滨区2019年天然林资源保护及重点防护林工程人工造林投资计划的通知》(汉林字号)文件，汉滨区2020年重点防护林工程人工造林16000亩，其中关庙镇作业面积13476亩。

采购内容

一标段：主要包含自愿村、江心村、杨寨村、唐淌村、桥河村、老龙村、文化村人工造林，区划面积为6845.3亩，可作业面积6153亩。采购预算：1845900.00元。

采购要求

汉滨区2020年重点防护林工程人工造林16000亩，其中关庙镇15个行政村作业面积13476亩；造林规格要求：1、造林密度：侧柏74株/亩，刺槐、元宝枫56株/亩；2、侧柏造林株行距3*3米，刺槐、元宝枫造林株行距3*4米；3、混交比：各小班选两个树种5：5混交；4、整地规格：侧柏、刺槐、元宝枫、当年造林成活率达95%以上，第3年保存率达85%以上。

1.3技术标准：

关于《造林技术规程》的行业标准：GB/T15776-2016

关于《防护林改造技术规程》的详细规范

关于《造林作业设计技术规程》的技术标准详情：LY/T1607—2003

(4)《主要造林树种苗木质量分级》( (GB6000—1999):

(5)《低产用材林改造技术规程》(LY/T1560—1999)。

1.3.1指导思想：

以XXX生态文明思想为指导，围绕全面精准提升防护林质量和效益，紧扣重点区域防护林造林美化彩化珍贵化和生态宜居乡村建设，坚持政府主导、社会参与，生态优先、统筹兼顾，突出重点、依次推进，造管并举、科学改造原则，结合脱贫攻坚、乡村振兴发展、山水林田湖草生态保护修复、长江经济带生态保护等工作，全面推进低质防护林改造，加快构建健康稳定、优质高效的防护林生态系统，为构筑南方地区重要的生态屏障和国家生态文明试验区建设作出更大贡献。

1.3.2设计原则：

秉持替换即行、补充如需、安抚相应和封锁适宜的原则。

遵循因地制宜、以本土树种为核心的种植策略，侧重于展现乡土树种的美学价值、色彩丰富度及珍稀性，致力于通过景观构建来凸显特色风貌，同时提升景观品质与功能性效益。

致力于提升防护林的生态功能性，秉持兼顾生态、经济效益和社会效益协同发展的理念。

秉持着重点突出、严守高标准与高质量的创建方针。

(5)坚持生物多样性、多树种配置的原则

1.4施工目标

1.4.1工期目标

工期：60天

本公司将充分利用其全方位的管理优势，有序协调各专业工序间的协同作业与接口施工。兼顾工程的空间分布和结构特性，我们旨在有效组织并调度各分部工程的施工进度，确保按期入场，确保施工总工期严格按照既定目标达成。

1.4.2质量目标

本项目将以创优目标为导向，全面贯彻设计图纸的技术规格，确保符合招投标及合同所依据的所有现行工程质量检验与验收标准，同时严格遵循安康市颁布的相关条例和规定标准。

1.4.3安全目标

目标定位为：追求省级文明标准化建设的卓越标准。致力于实现零重大安全事故，零重大交通事故，以及杜绝管线事故的发生。

我们将全面遵循国家建设部发布的《建筑安全生产监督管理规定》及安康市的相关法律法规，强化施工安全管理体系，配备充足的保安及专业安全人员，坚决防止重大安全事故的发生，杜绝重大的人员伤亡，以及包括交通事故、电力设备故障、管线损坏、消防安全事故、爆炸事件和中毒事件在内的各类严重事故。

1.4.4文明施工目标

文明施工目标为：省文明标化工地。

根据安康市关于文明施工的规章制度，我们将致力于提升施工现场管理和城市交通秩序的规范化。严格遵循'二通、三无、五必须'的基本准则，并强化文明施工的宣传教育，确保施工现场始终保持高标准的管理水平。

第二节 详细阐述的建设环境与规定

2.1施工条件

1、交通运输：

位于汉滨区关庙镇的本项目涵盖15个行政村落，其交通设施便利，周边现有若干条适宜作为施工进场通道的道路，充分保障了工程设备与物资的场外运输需求得以顺利实现。

2、水电情况：

本项目的水电供应将通过附录中的市政临时接入设施获取。

3、通讯条件：

项目所处区域的通信设施完善，既包括有线电话服务，也支持无线移动通信，确保工程能维持与外界的顺畅联络。

4、其它条件：

项目所在地集结了完备的消防、公安、税务、保险及银行业务机构，确保能全方位支持施工所需的各项服务。

2.2工程特点

根据投标文件的承诺和合同规定，鉴于工程线路所面临的交通压力大、施工时限紧迫、工作范围广泛、施工干扰频繁且地下管线密集，这无疑为施工调度带来了显著的挑战与复杂性。为了确保本项目的既定工期和卓越品质，我们必须配备充足的机械设备与人力资源，以及先进的技术支持，实施精细的组织管理和科学的日程规划。同时，需与建设单位紧密协作，有效协调周边环境，使得各部分工程、子项目以及工序间的衔接无缝进行，实现交叉作业，以确保项目能按期并高质量地完成。

第三节 绿化战略规划

3.1施工总体思想

3.1.1确立施工方案

首先确保全场性的施工设施，这些设施对项目施工经济效益有直接影响，包括现场供水、供电、通讯设施、道路建设和场地平整，以及各类生产与生活的临时设施，得到及时而周到的配置。

在项目策划阶段，我们积极采纳多方智慧，通过甄选最佳实践方案，致力于提升施工过程的机械化和工厂化水平，旨在减轻劳动力负担，提升劳动效率，确保工程质量，同时控制工程成本。我们力求压缩关键工序的时间，以便在紧迫的工期限制内顺利完成施工任务。施工流程的起点和顺序将科学规划，以保证现场作业井然有序，遵循既定规程，实现高效有序的施工管理。

设定明确的项目管理目标及组织架构，构建统一的工程指挥体系。组织综合或专业施工团队，实施有序的施工部署。在规划施工阶段，依据专业特性划分各施工队伍为多个班组，在多个工作面上同步开展作业。采用工序流水作业模式，以保证工程进程顺畅并确保按时竣工。

3.1.2主要施工总体设想

针对本项目的实际场地情况及特定特性，我们的施工策略将遵循'全方位部署，关键环节优先，多任务并行'的原则。项目启动后，我们将积极协同业主及相关单位，同时推进施工预备工作，包括设置临时设施，建造材料加工区，以及确保施工期间的水电供应和交通临时通道的建设。

以下是施工的整体规划布局，具体实施将根据业主及监理的指示以及实际情况做适度的调整。

3.1.3造林服务管理工作思路

1、两个“确保”

一是确保安全和质量，二是确保工期目标。

2、达到“三高”

高标准控制施工全过程；高效率建设本项目；高水平建设本项目。

3、坚持“四先”

在项目的执行过程中，我们依托先进的设备和技术配置，确保符合设计文件及业主、监理工程师的期望；通过精湛的技术与工艺，严守质量标准；借助先进的组织管理策略，紧密结合项目特性，进行全局规划和科学部署；并运用前瞻性的思想观念，统一所有建设者的认知，摒弃陈规旧法，将创优目标贯穿于施工全程的各个细节之中。

4、狠抓重点、难点工程

在施工进程中，我们始终将重点与难点工程置于显著位置，予以持续深入地推进。凭借本单位过往类似项目的丰富经验，我们预先对可能遇到的问题进行了深入研究并精心策划，优化实施方案，充分发挥了我们的综合优势，致力于追求卓越，力求达到一流的施工标准。

5、全过程监测、信息化施工

实施全程监控各作业环节，实时反馈施工动态及各类信息，从而有效支持施工指导。

3.1.4施工要点

本项目的核心任务为防护林的改造工程，施工过程中须严格遵照相关防护林改造的最佳实践与质量评估标准执行，同时确保符合所有相关的规章制度。

在着手场地平整与基础开挖作业前，需首要进行实地考察与详细勘探，对地形地貌、土壤构造以及生态环境等关键因素进行全面剖析。基于此，我们将深入研究可能的施工策略，并评估其优缺点，从而确保充足的施工筹备工作得以有序展开。

为了实现工作流程的均衡与连续性，有效防止工种间交接产生的无效劳动（窝工），以及缩短整个结构施工周期，我们确保配备充足的各工种人员和各类施工材料设备，从而加速各区域分部工程的施工进度。

为确保本项目的顺利进行，需尽快推进土方工程的施工进度。在施工过程中，务必密切关注天气动态，切实强化准备工作，以应对可能的气象变化。

第四节 项目执行团队的角色与责任

4.1主要负责人职能

1.项目经理

项目经理的职责

项目经理作为总承包商在项目合同中的指定代理人，全面履行合同中赋予的总承包商权利与义务，负责项目执行过程中的相关职责。

项目经理需全面履行项目合同的义务，包括规定的工作范围、内容，以及约定的项目周期、质量标准和投资限制等，确保按期交付并提供优质服务，满足客户期望。

项目经理在遵循总包公司既定规章制度及授权的前提下，全权负责并引领项目团队的工作。依据总承包商法定代表人所授予的权限范围、时间限定及任务内容，对从工程初始筹备直至最终竣工验收的各个环节，实施全程且全方位的管理。

项目经理的主要工作任务

实施并建立全面的质量管理和安全管理体系。

在授权权限内，负责与承包商各部门、相关项目方、业主、业主工程师、分包商及供应商等进行有效协调，及时处理项目过程中遇到的各项问题。

成立项目团队，并实施对团队领导层的绩效考核与评估。

承担项目策划工作，制定项目执行的基本策略与流程，组织编撰项目行动计划，明确规定项目的总体目标与阶段目标，并将其细化分配至各分包商及相关部门，确保各环节协同推进，紧密围绕总目标展开执行。

统筹并主导项目的决策，引领项目组各部门设定工作目标，审批并确认各部门的工作标准与流程。在项目实施过程中，包括设计、采购、施工、启动及各个环节，全面指导质量管理、财务管理、进度管理、投资管理和行政管理工作。对项目合同约定的任务及其完成质量负有直接责任，迅速应对并解决项目进程中遇到的任何问题。

负责定期向公司的项目管理高层提交项目进度报告，同时关注并及时汇报项目实施过程中遇到的重大难题，积极协调公司主管和相关部门共同处理这些关键问题。

承担并执行合同约定的工程交接、试运行、竣工验收、结算程序（包括工程与财务结算），组织项目总结的编写，确保文件资料的系统整理与归档，以及项目的最终完工报告编制工作。

2.现场经理

现场经理的职责

在项目经理缺席的情况下，承担并全面履行其职务职责。

承担项目合同的实施管理，包括设计变更监督、工程交接协调、竣工验收程序执行、工程结算审核以及现场财务结算的全流程工作。

现场经理的主要工作任务

项目经理指定的现场经理，代理行使由项目经理授予的项目施工现场管理权限。其主要职责在于执行项目经理授权的各项任务，其中包括但不限于：

·对施工现场的项目组内部管理。

负责现场施工过程中对分包商与供货商的高效管理和顺畅协调。

负责作为项目经理，与雇主代表在施工现场进行有效的协调与沟通。

负责在授权范围内处理项目施工现场涉及的小额材料和设备采购、施工分包合同的签订、设计变更的修订以及工程量增减的变更管理工作。

3.施工经理

施工经理的职责

承担项目施工的组织管理职责，确保工程进度、质量及成本控制目标的顺利实现。

·负责对分包商的协调、监督和管理工作。

·未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。

施工经理的主要工作任务

在项目设计环节，我们对工程设计从施工实施的视角提出建议和规定。

依据合同规定，严谨核查并确认业主所提供的施工环境与资料，包括坐标位置、水电接入点、临时设施占用区域以及交通便利性等相关细节。

按照项目合同要求，详尽规划施工进度，明确施工涵盖的工程范围、任务分配、施工组织架构、招标投标管理规程、施工准备阶段的筹划、以及质量、进度和费用控制的原则与实施策略。

按照总进度规划，依次制定施工进度表、设备引入时间表及费用分配方案，待项目经理审核并确认后方可实施。

负责策划和构建施工组织计划及施工方案，强化施工安全文明管理体系的制定。设计详细的工作流程，并明确各岗位人员的职责划分，组建施工管理团队，待项目经理审批后予以实施。

制定材料与设备的检验规程，并构建完善的仓储管理系统。

负责与安全经理合作，监督施工过程中的安全管理及环境卫生事务。

协同商务经理及采购经理负责设备的入场与交接工作。

与控制经理协同，实施并监控费用控制与进度控制方案。

·组织对施工分包投标的技术标评审工作。

·在项目经理的授权下签订小额分包合同。

负责项目施工完毕后的资料整理与编撰，协同项目经理顺利进行工程验收交接工作。

·编制项目完工报告，施工总结。

4.商务经理

商务经理的职责

承担项目商务管理职责，主要包括：EPC合同的商业条款解读与修订审批，投标文件商务条款的策划与审阅，以及分包和采购合同的商务合规评估。

负责制定项目分包管理计划，严格监控投资预算，确保采购进度的顺利推进，同时关注产品质量与费用控制。

·负责与供应分承包商的工作联系和协调。

商务经理的主要工作任务

在项目经理的指导监督下，负责制定费用控制大纲及项目资金使用规划。根据项目工作分解结构对项目费用进行详细划分，经项目经理审批确认后，将各个子项目的预算明确，传达给设计、采购与施工经理，作为各阶段费用管控的重要参考基准。

在项目的执行阶段，项目经理应定期接收并审阅费用发展趋势的监测与分析报告，包括费用使用状况的详细汇报、费用使用计划的执行情况以及资金风险预警。

在项目遭遇重大变故时，积极参与费用估算与商务协商工作。

依据总体进度规划，构建采购策略文档及详尽的时间表，明确规定项目采购的涵盖范围、职责划分、采购准则、流程与执行手段。

确保设备/材料供应商的资质符合标准，并经项目经理及，如合同规定，业主要求的审批程序。

·编制和审查投标/招标文件的商务文件。

·负责采购招标、合同签订。

负责设备/材料的采购催交、质量检验、监造管理、物流运输、到货验收以及交接全过程的操作执行。

与项目控制经理协同，规划并确立项目整体管控目标，监督其实施进度。

·编制采购完工报告。

5.控分包经理

分包经理的职责

负责支持项目经理/现场经理，有效管理并协调现场施工分包商的工作流程。

·协助项目经理负责项目的进度控制和管理。

负责与公司内部各职能部门的协同，包括人事考核、上级视察以及文件审查等任务的协调执行。

协调并管理设备/材料的入场、实施及退场过程，与商务经理紧密合作。

分包经理的主要工作任务

在项目经理的指导下，负责整合并制定详尽的整体项目进度规划，包括总进度表、月度进度计划以及周进度计划，随后将这些资料分发至各相关部门及经理处。

负责监控并管理进度计划的实施进程，协调任何必要的进度计划变更事项。

负责管理分包商的相关文件、资料及审批手续，实施对分包商施工现场活动和执行状况的监督，并制作检查报告供项目经理审阅。

负责管理和分发针对监理方、业主及其他第三方的文件，并监督其回复过程。

规划并协调设备/材料的精确到货时间表，确保与商务经理的有效沟通，以无缝衔接现场施工进度安排。

承担施工现场的信息管理和文件资料的有序保管工作，编撰详实的现场管理工作日志。

6.安全经理

安全经理的职责

·负责组织合同项目的安全管理工作。

承担项目设计、采购、施工及启动阶段的安全监管与核查职责。

安全经理的主要工作任务

确保在项目合同中全面遵循并严格执行国家及地方关于劳动、安全、卫生、消防和环境保护等领域的相关安全政策与法规。

负责制定项目的安全、卫生与环境保护管理方案，并对执行过程进行监督和核查。

负责监控并审核各分包单位专职安全工程师的职责履行情况，同时整理每日安全检查记录和安全事故预警报告。

检查设计及施工文档中关于安全、卫生、消防和环境保护的相关内容。

构建并完善项目实施地的安全、卫生、消防及环保管理体系，同时确保相关设施的配套建设。

负责构建与管理临时设施，包括临时水源、电力供应、道路以及各类临时建筑。同时，对门卫人员、环卫清洁人员和安全巡逻团队的管理工作亦需承担。

·处理安全问题、事故紧急处理。

协调并建立与项目实施地的安全管理、环境卫生、消防监管及环境保护部门的有效沟通与协作。

·负责编写项目安全报告。

4.2管理部门职能和主要工作内容

1)工程部

1、时间管理和进度控制

在项目的启动或筹备阶段，依据合同约定的工期，协调项目各部门有序制定全面的工程项目施工进度大纲，涵盖设计进度编排、物资采购时间表、重型施工设备的进场与退场安排、关键设备或系统的验收流程、设施交付以及造林配套工程的时间规划。在与业主及监理工程师充分沟通并达成共识后，将该进度计划正式通告相关单位执行。

确保承包商按期提交施工进度详细规划（包括月度作业计划、周计划及每日工程报告），对收集到的文件资料进行整理汇总，随即公布如下：总进度计划在调整后立即发布，月度作业计划则于每月初始阶段公开，每周计划需随工程例会提交，而日报则每日提交更新。

实施对各承包商或供应商的动态监控，涉及施工进度更新、材料设备入场管理、施工机械进出记录、劳动力调度以及实际完成的工作量统计。实时掌握施工现场的实际情况，并确保详尽的跟踪记录（准确、详细、形成书面报告）。及时向材料设备部门通报工程进度，以保障物资供应的准时、质量完好且数量充足。同时，负责项目实物工程量与形象进度的精确统计工作。

敬请业主留意并确保其供应的物资、材料及设备能按期抵达施工现场。

通过精准调度，构筑顺畅的施工单位协作机制，果断实施针对性策略，迅速化解施工过程中浮现的各类冲突，达成动态均衡状态，从而确保月度作业计划进度控制目标的顺利达成。

分析影响工程进度的关键因素及其成因：包括施工单位的进度制约、设计变更的效应、物资材料供应延误、资金短缺、恶劣施工环境、技术难题、施工组织管理缺陷以及突发性不可预见事件。在此基础上，我们将科学规划下月施工作业计划，并敦促相关部门实施有效的加速施工策略。

2、技术管理

作为项目总工程师的主导者，其职责包括主持制定或审阅施工大纲，同时对各分包商的施工组织设计和施工策略实施严格的评审与监督。他协调解决分包商间可能存在的方案冲突，并确保所有施工单位的技术交接顺利进行。（2）对于各专业分包商的深化图纸，他需进行严谨的审核与协调，保持与设计团队的即时沟通，以防止因误解或矛盾导致的无谓返工。

承担现场技术问题的处理工作，协同设计和监理团队有效解决相关技术难题，积极参与关键技术研发攻坚，并负责新工艺与新技术的探索与研发。

负责实施项目质量保证计划所规定的所有试验和检验工作，监控和管理检验测量与试验设备，确保过程控制环节的有效执行。

在施工过程中提供详尽的操作指南，以确保工序管理关键节点的顺畅执行。

实施ISO 9002质量管理体系，对项目的技术资料与信息实施系统化的文档管理。

承担设计单位交付的设计资料的搜集、存储以及分发职责，并确保图纸信息安全保密。

承担竣工资料的编制、整理与汇总工作，并将其整合装订成完整的竣工档案。

3、工程测量管理

在工程实施前，必须对业主或监理工程师交付的确切基准点进行核实，确保其准确性，并在完成相关审批程序后方可启用。基准点需受到妥善保护，我们建议每半年实施一次重新测量以确保持续精确性。

(2)工程施工中，应经常对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测。

确保分包单位严格按照施工组织设计的既定程序进行工程测量作业。

协调各施工方实施轴线与水准线的交接流程，严谨保证本工程测量数据的精确传递与一致性。

按照规定，工程完工后需进行建筑物及造林管线的竣工测绘工作。

2)安装工程部

任务要点：搜集并积极提供设计选型所需的相关市场信息，依据招标文件所附的设备清单或施工图纸，核实设备的型号、规格及数量。确保设备和材料能按工程进度规定的时间节点，保质保量送达施工现场。此外，全面承担施工过程中的关键环节，包括现场设备安装、调试，以及竣工验收、交付等各阶段的质量控制、工期管理和安全管理职责。

在主管项目副经理的引领下，依据总体进度规划与设备材料明细，我部门负责制定专属的采购供应方案。对分包商的施工组织设计、施工进度计划以及材料设备供应计划进行严谨的审阅，并确保其执行过程的监督与管控。

负责支持业主管理与提供指定的'甲供'材料与设备

承担物料设备的询价、报价任务，主导供应商筛选工作。在主管项目副经理的引领下，协同对供应商或生产厂商的供货实力与生产能力进行实地评估，并提交详尽的考察报告，作为项目经理决策的重要参考。同时，作为采购与销售合同的执行部门，全面行使并履行合同所规定的权利和义务。

统筹负责材料设备的接收、验收、运输、仓储及最终的交接工作。

承担材料设备样品的接收、递送与封装作业。

承担接收、搜集并妥善保管所有产品之质保书、标准文件及相关技术文档的职责。

负责按照项目质量保证计划的规定，涵盖如下环节：机电/弱电工程的采购管理，对顾客提供的产品的质量管理，确保产品标识的准确性和可追溯性；监督产品的检验与试验流程的状态；以及产品在搬运、储存、包装、防护和交付过程中的控制措施。

对分包商每月提交的工程进度报告及物资设备到场验收情况，经评估后，将相关资料转交至合约财务部门。

3)质量安全部

3、质量管理

依据质量文件及合同规定，全面负责项目的质量管理与检查监督任务，并与政府部门的质量监管机构保持紧密沟通协调。

履行隐蔽工程、分部与分项工程的检验职责，监督整改措施的执行，并参与最终产品质量评估工作。在施工过程中独立行使质量监督权限，拥有决定权以确保工程质量。

在项目总工程师的引领下，承担编制与审核各类施工组织设计（方案）的职责。确保所制定的施工方式及措施严谨符合工程质量标准。

根据项目质量保证计划的规定，负责产品标识与可追溯性的管理；实施过程控制措施；确保检验与试验状态的有效监控；严格控制并处理不合格品；制定和执行纠正与预防行动；关注物资的搬运、储存、包装、保护及交付流程；并提供相应的服务支持。

构建完善的质量管理监督操作流程，确保专业人员的专门配置（涵盖专业细分、岗位专设、进度阶段划分、作业工序与子项目分解）得以实现。

确保实施定期的质量监督任务，每月呈交一份详实的工程质量书面报告（重大问题隐患的专项报告需即时上报）予项目经理及项目总工程师。同时，统筹负责各项工程的验收工作，涵盖隐蔽工程验收与各阶段分部分项工程验收等环节。

在工程实施阶段，一旦遭遇工程质量事故，应首先确定事故的根本原因和相关责任方，并及时向业主或监理工程师通报详情。随后，负责主持设计严谨的纠正措施方案，经必要的审批程序批准后，严格监督其执行过程。

(8)负责工地测量网络和轴线标高的控制。

承担质量记录资料的编制、搜集、分发（包括质量整改通知单）及归档职责。

实施定期的质量管理基础培训，针对项目施工人员，内容涵盖规范、规程、工序工艺、标准计量以及检验等，旨在提升他们的质量认知与意识教育。

4、安全管理

在项目经理及项目工程师的引领下，致力于构建完善的项目安全管理体系（涵盖组织架构、人员配置与岗位职责）。严格遵照政府部门和行业颁发的安全生产标准与规章制度，全面执行施工过程中的安全监控与检查，独立行使监督职能，并拥有最终决策权。与政府劳动、安全监管部门保持紧密的对接与沟通。

在项目总工程师的引领下，我司承担了各类施工组织设计（方案）的编纂与审定任务。对于设计方案的实施策略及采取的保障措施，我们严格确保其符合施工安全标准，明确规定，未经专职安全员签字确认的方案将被视为无效。

承担施工现场安全生产劳动防护管理制度的制定工作，对各施工单位实施的规章制度进行审阅，确保其符合现场安全标准，并监督其执行。在办公室的协助下，负责《文明施工奖罚细则》中与安全生产相关的条款内容编制。

承担施工现场的安全防护设施、施工设备验收，包括防火、防暴、防毒措施的确认，施工用电标准的核查，以及脚手架搭建的检验，同时确保劳动保护设施的完备性。

承担签署承包方与发包方的安全合作协议，以及组织并向安全监管机构提交项目开工报告的准备工作，确保安全交底的全面实施。

实施严谨的日常安全巡查，每週实施施工单位安全管理人员的现场核查，并详细记录检查过程。针对发现的安全隐患，立即出具安全整改通知书，并监督执行改进措施。依据奖惩规定，经由办公室审议执行相应的处罚措施。每月向项目经理及项目工程师呈交详尽的安全生产书面报告。

在项目经理与项目总工程师的引领下，严格遵循'三不放过'的工作准则，对安全事故进行有序且严谨的处理程序。

致力于提升和完善安全管理档案体系，强化软件资料管理，全面承担安全记录文档的编制、搜集以及归档职责。

负责文明施工与综合治理的管理工作，包括监督、检查及考核执行情况。

确保分包商对各分部分项工程实施详尽的技术安全交底指导。

实施安全教育培训，提供对分包商安全管理工作的专业指导与支持。

(12)协助编制施工大事记。

(13)做好项目质量保证计划相关工作。

4)合约财务部

项目合同执行的详细管理职责： - 参与分包商或供应商的甄选过程。 - 负责合同条件及协议条款的谈判或审阅，确保其公正合理。 - 实施对合同履行情况的监督，确保双方严格按照约定执行。 - 承担合同变更和解除的相关事务处理。 - 处置合同执行过程中可能出现的争议和纠纷。

承担合同文件的全面收存与管理职责。在项目内部，负有指引与解读的义务，同时监督项目的进度与质量目标的达成。

审核并汇总各分包商的付款申请后，呈交予业主或监理工程师进行确认。

承担工程量的核查与动态管理任务，同时确保各阶段结算工作的顺利开展。

负责项目预算的编制与决算工作，并执行工程款项的收支管理

严谨管控项目成本，科学规划资金流动

为项目经理提供决策支持，严谨进行成本分析计算

负责组织并执行经济类报表的记录、深入分析以及定期提交工作。

设立专项小组，专责项目中的索赔与反索赔事务管理。

负责执行项目质量保证计划的相关规定，涵盖合同评审与采购（包括工程分包程序）的关键环节。

每月向项目经理呈交详尽的工程款项收支状况报告与财务报表。

5)综合办公室

1、项目公共关系管理

与项目所在地的各级政府机关（包括工商行政管理部门、造林设施管理部门、市容监察部门、税务部门、公安交通管理机构、环境保护部门、卫生防疫机构、质量监督站、安全监管机构、消防局以及劳动局）保持紧密的工作联系。时刻关注国家和地区的政策导向，及时了解最新的市场动态，并熟悉当地的法律法规和通行惯例。

保障项目实施期间执法工作的顺畅开展，所有项目管理行为严格遵循法律法规。并全力支持政府相关部门，针对突发的人为灾害事件，预先做好应急响应准备。

致力于对外公关与形象推广，通过有效的接待、宣传及广告策略，塑造企业的正面公众形象，并积极维护与所在地社区的良好关系。

在进场施工阶段，我们积极与当地社区政府及居委会建立沟通，邀请周边企事业单位和居民出席专题座谈会。在会议上，我们将详细阐述工程的性质、概要以及其重要性，旨在寻求各方的理解和支持，以获取共识与宽容。

对于周边的单位和居民，特别是那些受到施工噪声、强光和灰尘困扰的，应实施相应的防护措施，致力于降低环境污染影响，以最大程度上保障其权益。

积极地通过赞助与参与的方式，扶持并推进本地社区的公共设施建设和各类活动的开展。

利用新闻媒体平台，旨在提升公众对工程项目认知与支持，同时增强企业及项目经理部在社会中的知名度和影响力。

2、现场文明施工管理

项目副经理主导下，制定并完善了文明施工与综合治理的相关规章制度（涵盖奖惩细则），定期组织技术部门、质量安全部以及各施工方进行例行检查与评估，以保障工程在安全且高效的劳动环境与作业条件下顺利进行。

以下是主要涵盖的工作内容： 1. 施工区域布局设计 2. 现场系统标识设置 3. 临时设施的搭建与管理 4. 环境秩序维护（场容场貌） 5. 施工过程中的清理与收尾工作 6. 现场安全与治安保障 7. 后勤支持服务 8. 政治思想教育与宣传

承担项目内部的常规后勤保障工作，确保日常办公顺利进行。

3、文件资料管理

构建文件资料的传递体系，详细探究其来源、使用对象及存储关键点，明确资料的传输路径与接收目标。

(2)统一归管理所有文件资料，进行集中收发，使文件资料在项目管理中得到充分利用，提供有效服务。

采用计算机系统对项目文档实施有序管理，实施标准化的文件资料编码制度，构建基础的分类归档存储体系。

承担项目档案管理职责，监督各部门在每个季度末完成资料整理，确保其由部门经理签字确认后，及时送交至办公室归档入库。严格遵循档案管理的相关规定，致力于基础建设项目档案的全面搜集、有序整理与汇总，实施装订成册的标准化操作。

负责监督执行项目质量保证计划中关于文件和资料控制、质量记录管理的相关规定。

项目文档的审批实行分级管理制度，所有文件的版式由办公室统一规定并印刷。在文件签署过程中，务必采用黑色或蓝色墨水的钢笔进行签字确认。

·一级文件：必须由项目经理签发，主要内容为工程联系函、必须由工程联系函覆盖的一切文件资料、付款申请书、工程月报、总进度计划、施工例会会议纪要等。

二级文件要求经部门经理签署，其核心内容涵盖业务对应备忘录、整改通知书、业务联络单、技术确认单、施工进度周报以及每日施工报告等文书资料。

三级文件：通常由综合办公室分发，主要包括各类会议的相关通告。

第五节 详细阐述的造林操作流程

5.1概述

1、林地清理

在作业区域内实施全面的环境整治，保留下原有的杉、松、阔叶乔木，针对生长状况欠佳的树木进行有选择性地修剪，仅保留树冠健全且树干笔直的植株。对于丛生的杉树，保留1-2棵，其余部分予以清除；与此同时，将所有灌木、草藤和受灾林木进行彻底清理，确保杂灌木的伐倒高度不超过20厘米，以保持整洁有序的环境风貌。

2、苗木进场

确保苗木质量的严格把控，首先在采购阶段需实地考察，对入选的落地苗木实施挑选并标注，随后在苗木入场后进行逐一验收，检验其标记的完整性，规格的一致性，泥球规格是否符合标准，以及树木的整体生长状况是否优良。

3、定位、定向放样：

在施工过程中，力求依据设计图纸选定主体树种，并遵循必要时经设计人员确认或以技术变更单为依据进行适当调整。树木定向应选取形态饱满且完整的部位，面向主要观赏视角，而孤植树则需确保树冠完整无缺。

1、片状林带定点放线

成片林地定点放线方法：

(1)仪器法：利用全站仪定点、放线。

(2)网格法：用皮尺、测绳等在地面上按照设计图的相应比例等距离划好正方格（如,,等），这样可以正确地在地面上定点定位，并撒上白灰标明。

定位策略：通过设计图纸，确定与现场实际参照物（如建筑物、电杆）精确匹配的两点作为基准。随后，测量待植树木位置相对于这两点的距离，沿地面从每个基准点画出弧线交汇于种植点，随后标记，适用范围限于较小区域的施工地段。

目测划定法：针对设计图纸上未标注固定位置的造林区域，例如灌木丛和树群，可运用此法勾勒其种植范围。具体到每棵树的位置布局，可根据设计规定，在预设区域内通过目测进行精确设定，务必考虑植物的生态需求并注重自然景观的和谐美感。一旦定点完成，通常会采用白石灰标记或者设立木桩，明确标注树种信息，包括树群/灌木丛的数量，以及坑洞直径规格。

2、成排树木的定点放线

按照设计图纸的横断面要求，防护林种植点应在固定马路牙内侧或道路路面中心线处进行精确标定。利用钢尺（或皮尺）确保位置的准确性，每间隔大致十株树种一棵设立定位桩。对于直线且长度较长的道路，首尾采用尺子测量间距来设定行位，中间路段则采用测竿进行三点定位，此举旨在提高施工效率。一旦行位锁定，应用尺子或测绳精确划定每个植株的位置。在株位中心，挖出小坑并撒上白灰作为明确的标识点。

4、树穴的挖掘：

树穴的挖掘应严格按设计施工图和施工操作规范的有关规定施工，种植穴布设，按株行距,74株/亩，穴规格全部为50*50*40厘米。

5、回填施肥：

在穴顶部分，首先挖掘并破碎土壤，填充回穴约三分之一，每穴施入2.5公斤基肥，确保肥料与土壤充分混合后填实，确保穴内最大土块直径不超过5厘米。对于大于5厘米的石块以及草、树根务必清除干净。填充完毕后，穴位应高于原始土面10厘米以上，形成内部低于外部的反坡龟背状结构。

6、种植：

在实施定植作业前，首要任务是深耕土壤，以营造适宜根系发育的环境，推动其向土壤深处扩展。通常选择秋末冬初作为最佳时机进行深耕。在适宜的深度范围内，深度增加往往能带来更佳的效果。深耕操作应与施肥、灌溉作业同步进行。对于深耕后的土壤，需根据不同土层特性进行处理，保持原有的层次结构，即在原地松土后，混入有机肥料，同时确保心土位于底层，表土覆盖其上。树木种植需依据树种种类及其特性，采取实事求是的种植策略。种植深度应当确保在土壤回填后，根颈与地表水平齐平。

5.2施工技术、工艺及工程项目实施的重点

1.施工工艺流程图

2.施工准备

(1)树坑的挖掘

坑穴质量的精准把控对于植物的成活与生长至关重要。在着手挖掘坑穴之前，务必与相关部门核实地下设施，包括管线和潜在隐蔽物的位置信息。

定位树坑应严格依据设计图纸的规定，确保其位置精确无误，并辅以鲜明的标识标注。

(2)设坑定点时应标明中心点位置，树坑应标明边线；

(3)定点标志应标明树种名称、规格；

当树坑定点遇到妨碍株距的障碍时，应与设计单位进行联络并进行相应的调整。

确定树坑的挖掘规格应考虑苗木的根系发育、土球直径以及土壤特性。按照标准程序，需沿坑壁垂直向下挖出适宜的坑穴。若坑内土壤质量欠佳或含有大量碎石，务必清理并可能需替换为优质土壤。对于土壤养分不足的情况，应在坑穴底部预先施加一层基肥。基肥推荐使用充分腐熟的有机肥料，如堆肥或厩肥。在基肥之上，应覆盖一层至少5厘米厚的壤土层。

·乔木种植穴规格表：	常绿乔木种植穴规格表（cm）
树高	土球直径种植穴深度	种植穴直径
150	40-5050-60	80-90
150-250	70-8080-90	100-110
250-400	80-10090-110	120-130
400以上	140以上120以上	180以上
	落叶乔木种植穴规格表（cm）
胸径	种植穴深度	种植穴直径
2-3	30-40	40-60
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