山地绿化工程施工方案文件

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章项目概况

第一节工程概况

一、编制说明3758

1、坚持以设计文件和技术规范为依据，严谨执行国家现行的技术规程与质量验收标准，在编制过程中一丝不苟地遵照设计参数，科学组织施工活动，务求达成工程品质的优质合格。

2、遵循"保工期、兼顾多方、灵活调度、因地制宜"的策略，依据施工的实际进度需求，精心制定本项目的施工规划。我们注重工序安排的合理性与现场管理的有效性，通过优化施工设计，确保工期目标得以达成。在施工过程中，我们将妥善平衡与环境保护的关系，尽力减小施工对周边环境及居民生活的影响，致力于维护生态和谐，同时确保安全文明施工。并且，我们的工作始终坚持考虑当地群众的福祉。

3、遵循确保施工安全与个人安全的核心原则，制定出切实可行的技术实施方案和工艺安全策略，明确岗位职责并实施专人负责制，力求达到零风险的目标。

4、在各施工工序中，我们始终坚持原则，积极导入和应用'四新'科技成果。即新技术、新设备、新工艺和新材料，这些都能有效提升工程质量，加速施工进度，并降低工程成本，充分彰显科技在施工过程中的引领地位。

二、编制依据

1、施工招标文件；

2、设计图纸资料和涉及到的图集、定额；

3、本项目将遵循并严格执行国家现行的建设工程施工及验收规定、施工技术标准，包括施工操作规程、建设工程质量管理条例，以及所有法定的工程建设强制性标准和标准中的强制性条文，同时兼顾《建筑施工安全检查标准》等相关要求。

4、涉及的质量控制、安全施工规程以及材料准入证书的相关文件与规章制度。

5、工程质量检验评定同一标准；

6、工程质量检验评定标准；

7、现场实际情况；

8、概述我单位的管理效能、专业技术实力以及设备配置状况

9、我们的管理体系文件，包括详细的质量手册、施工技术管理手册以及安全技术指南。

三、编制原则

1、确保工程质量和工期；

2、确保强化安全防范，严防重特大伤亡事故的发生

3、创建优良文明施工工地；

4、通过引进创新施工工艺，合理规划施工策略，致力于保障施工安全，同时有效地压缩建设周期，减少工程开支。

5、通过实施流水施工法及应用网络计划技术，科学地调度季节性施工任务，确保生产过程的均衡与连续性得以维持。

6、致力于提升设备机械化水平，优化作业环境，从而有效提升劳动效率。

7、在景观营造与绿化工作的协同推进中，我们秉持的原则是实用、经济且高效。

四、工程概况

1、工程名称：。

2、工程地点：。

3、工期要求：2。

4、工程内容：。

5、目标：通。

第二节全面施工安排与前期准备

一、部署原则

施工部署：纲领性指南 - 遵循总工期设定与现场环境及工程特性 - 有效利用现有资源，科学规划作业区域和进度安排 - 在人力资源、机械设备、材料和技术层面提供坚实保障 - 旨在集中力量，优化布局，确保质量达标，按时达成施工目标

项目施工管理策略涵盖如下方面：组织架构的构建、施工设备配置、关键实施方案的选定、施工步骤的编排与阶段划分、工期的严谨管控以及明确的管理目标设定。

二、组织机构

1、我司对本工程项目给予高度关注，旨在确保工程品质达标并如期竣工，从而提升公司的整体声誉。为此，我们精心挑选了项目经理部团队，集结了一支理论知识扎实、具备丰富施工经验的绿化工程专业人员，他们将全面参与项目的策划与施工管理工作中。

2、项目部组建：项目经理由具有丰富经验的公司骨干担任，技术负责人由公司科技部骨干担任。组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。

3、项目团队管理：组建技术精湛且专业分工明确的施工团队，遵循'责任到人'的准则，由项目经理部依据进度计划进行统一流程调度与协同作业，确保高效、安全、优质并快速地完成分配的施工使命。

三、总体施工准备

1、1. 精确研读与审阅图纸，深刻理解设计概念； 2. 对现场进行实地勘查，核实现有资料； 3. 建立在上述基础上，筹备详尽的设计交底工作； 4. 设计交底后，细化并制定施工实施方案； 5. 以此为依据，明确劳动力、机械设备和材料供应的规划。

2、学习有关规和文件、技术交底会议容

(1)旨在提升工程管理效率与施工指导水平，优化管理人员的专业素养，确保所有参与人员充分理解工程项目相关法规和技术文档，我们计划在工程启动前组织所有相关人员进行现场学习。此次学习将涵盖工程的规范、目标及建设标准，明确承包商与业主在合同中的权利义务，强调施工过程中的合同履行，以防止违约情况的发生。此外，学习的核心内容将着重于掌握施工过程中的规章制度、标准要求，特别是施工控制的关键环节。

(2)技术交底

为确保所有参与工程施工人员对工程特性、技术规格、标准、施工流程有清晰理解，以便有序高效地履行施工职责，施工前务必进行详尽的技术交底。项目经理需向全体人员进行交底，重点阐述关键技术难题和主要施工工艺。全面传达施工组织设计的内容，包括工程特性认知、施工部署规划、任务分配、进度控制、各工种协作方式、施工方法、主要设备运用以及各项管理措施等。针对管道工程的关键环节，明确质量标准、操作要点和安全须知，并据此制定确保质量和安全的技术实施方案。各专业人员需依据施工计划，预先规划本专业的工序安排、人员配置、准备工作计划，以及与其他专业协同作业的要求。

3、组织物资、劳动力和机械设备的筹备工作，依据工程规模、总施工周期、建设单位指示以及公司特定的机械设备配置和人员状况，我们将遵循施工组织设计的指引，分期分批地安排资源进驻施工现场。

4、施工现场准备

在工程启动后，我公司将迅速开展场地平整作业，并有序组织人员、物资和设备的进场。我们将依据平面布局图纸，科学规划机械设备的安置区域，包括搅拌站和仓库等设施。项目区域内，办公区域配置有办公室、会议室、休闲娱乐区以及卫生设施。生活区则配备宿舍、餐厅、烹饪设施以及沐浴设施。场地周边将实施绿化，同时确保施工现场周边设立临时硬化道路和安全围挡。办公和生活区域均铺设地砖，以提升环境舒适度和功能性。

5、技术准备

(1)在收到工程图纸后，我们迅速集结工程技术人员，进入现场，详尽研读施工图纸，深入领会设计思想，明确工程特性，筹备图纸会审，并在此过程中提出建设性的改进意见。

(2)制定详尽的施工组织方案，涵盖全面，强调关键环节，以施工图纸、施工规范、质量标准、操作手册以及业主的期望为施工活动的指导依据。

(3)以下是关键步骤的详细规划： 1. **工程量估算与施工预算编制**：对各分部分项工程进行精确计量。 2. **供应链管理**：确保材料供应渠道的畅通无阻。 3. **人力资源与技术评估**：深入分析劳动力需求和技术实力。 4. **施工技术与机械管理体系构建**：设立专门的技术与机械管理部门。 5. **规章制度建设**：组织制定全面的施工规章制度。 6. **详细项目计划制定**：运用网络计划法制定详尽的操作流程。

五、施工部署保证措施

我们施工企业将以坚定的决心，依托完善的管理体系、资深的管理团队、严谨的生产要素管控以及前沿的管理策略，确保履行对建设单位的庄严承诺。

1、项目管理模式

我司将组建由具有同等工程背景和实力的项目经理及具备施工管理经验的专业团队构成的项目管理部，负责工程施工的全程项目管理。在公司的统筹指导下，项目管理部将充分利用企业的综合优势，以标准化体系构建管理模式，确立全面质量管理为核心，融合专业管理与计算机技术的科学化运作机制，确保高效履行对建设方的承诺，并贯彻执行我公司的质量管理理念。

2、施工进度控制

为了尽快完成工程并交付给建设单位，我司计划在施工过程中，凭借技术精湛的劳务团队和高效能的机械设备，运用先进的施工策略，有序整合各项生产资源，致力于实现'空间连续性与平面充分利用'的目标。我们将通过严谨的项目管理与协调，科学调度各专业施工进度，确保总工期目标的顺利达成。

3、施工质量控制

为了确保在高效的施工进度中达成优质工程目标，项目经理部的设立同步进行。我们构建了严谨的质量管理体系，明确了每个人的职责分工。凭借先进的施工技术作为驱动，辅以完善的规章制度和操作流程，始终坚持公司的'过程精品'理念，以此履行对建设方的庄重承诺。

4、施工方案控制

作为项目实施的基础文档，施工组织设计与施工方案必须遵循‘方案主导’的原则。项目经理部成立初期，技术部门首要制定技术方案编制作业计划，并提交公司审批并予以执行。编制过程中，方案应紧密结合设计图纸、适用标准及设定的质量目标。在执行前，施工组织设计与施工方案需经公司、监理及建设单位的严格审核批准，充分采纳各方建议，以确保技术领先、成本效益高、施工高效且质量优良，从而有效指导施工进程，有力保障工程目标的顺利达成。

5、安全文明施工管理

项目经理部的安全管理部门致力于实现"安全文明工地"的创优目标。将以工程所在地及公司制定的现场安全管理规范为基础，编制详尽的安全文明施工计划，该计划将作为指导现场安全防护措施、安全资料管理和场地维护的重要文件依据。

6、环境保护管理

我公司承诺维护施工区域周边环境的整洁，将详尽剖析可能影响环境的各种因素，并据此制定严谨的环保策略，以最大程度地减少建筑尘埃和噪音排放。

7、施工组织机构

(1)组建由项目经理为核心的项目管理团队，该团队由各部门主管构成，他们直接对现场提供专业服务。团队致力于协调施工过程中可能遇到的冲突，并有效处理技术性难题。此举旨在充分发挥公司的整体实力，优化生产资源配置。

(2)为了保障本项目的工程质量与进度，我们特地挑选了一批具备相应同类工程施工经验、技术精湛且综合素质出众的技术人员，他们将承担本工程的施工管理工作。

(3)项目启动阶段，特组建一个包括公司高层领导、技术主管、安全主管、质量主管及经营主管的甄选委员会，旨在从全体员工的施工队伍中选拔具备全方位技能的专业人员，组建专属本项目的施工团队。在工程开建之前，公司将统一实施作业人员的培训与教育，并通过严格的考核，确保其达到合格标准后方能参与现场施工活动。

(4)为了满足本项目的实施需求，我们计划设立工程项目经理部。项目经理将由持有国家注册建造师资格的专业人士担纲，项目技术负责人的委派则倾向于经验丰富的工程师。该团队将包括质量控制、安全管理、技术研发、生产协调、材料设备管理和预决算等专业机构。所有成员均具备相应的专业背景、卓越的组织能力和强烈的责任感，且技术精湛，确保高效运作。

(5)现场管理：

1)实施部门主管级别的图纸审查会议，设计并定制针对性的施工策略，同时对施工团队进行详尽的技术指导，预先防范并处理可能在施工进程中出现的问题。

2)严格遵循省文明施工项目部的指导，确保《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》以及《施工现场临时用电管理规定》等各项规章制度的有效实施，致力于提升文明施工标准并加强工程成品的保护工作。

3)统筹协调各专业施工的协同工作，理顺合作机制，以确保工程实施的顺利进行。

4)处理、保管好往来文件材料技术档案。

5)实施各工序阶段的自我检查、专业质量核查，并提交监理单位进行检验与验收。

6)项目管理团队由公司选拔出的专业且经验丰富的管理人员组成，他们全面负责施工过程的直接指导。

7)公司将组织由技术精湛且综合素养出众的专业工人团队，依据施工进度的安排，严格按照既定计划进行进场和退场作业。

(6)施工进度管理

针对本项目的全面施工进度，我司精心制定了详尽的劳动力配置方案，旨在确保工程按时完成，同时为应对可能的挑战，致力于实现高质量的工程交付。为此，我们采取了如下关键策略：

1)实施并优化内部项目管理流程，确保施工活动严格遵循既定的工程进度计划。

2)确保各部门施工团队间的协同无缝，对施工过程中遇到的挑战，我们秉持积极合作的态度，竭力营造条件以有效解决，坚决杜绝推诿责任的现象。

3)按照ISO 9000标准，严谨执行每道工序的质量检验，严格把控质量关，以防工程质量问题导致工期延误。

4)同步实施场外加工与场内安装，以此加速工程进度。

8、项目组织管理原则

(1)目的性原则

项目组织管理机构的构建应根据工程实际需求，旨在通过有效的组织功能，确保施工项目的全面管理并达成预设目标。这包括严格履行合同义务，实施'四控两管一协调'策略，即对进度、质量、成本、安全进行严谨把控，合同与信息管理并举，以及进行整体的组织与协调。我们的出发点是明确目标，随之设立相应的机构，确定人员编制，岗位设定明确，责任分配并赋予相应的权限，以实现任务的高效执行。

(2)精干高效原则

组织施工项目的人员结构，坚持以实现项目既定工作任务为目标，强调机构精简与效率提升。人员配置应严格控制二线及三线人员，防止冗员现象，力求实现专业技能多元化和职务复合化。

(3)管理跨度和分层统一的原则

管理幅度，又称管理跨度，指的是主管人员直接管辖的下级人数。管理跨度的扩大意味着管理者需处理的人际关系和事务增多，反之则减少。在组织设计中，理想的管理跨度需兼顾。管理跨度与职能分层密切相关：层级繁多，管理跨度通常受限；层次简化，则可能带来更大的跨度。这一决策需考虑领导者的能力以及工程项目的规模。鉴于本组织结构的设计针对本工程招标项目的具体工作量和专业复杂性，人员配置具有明确的针对性。

第三节原则与实施指南

一、遵循严格履行对工期控制、工程质量保障、投资预算管理、安全生产规范、文明施工标准以及环境保护责任的原则。

二、确保资源的优化配置与科学管理，实施连续且均衡的施工策略。

三、依据招标文件规定，兼顾工程特性，凭借我司多年累积的景观绿化施工经验和严谨的管理体系，我们将对施工方案进行精细化优化，以确保达成优质的工程质量。

四、凭借尖端的施工设备、精湛的施工技术和丰富的管理控制经验及程序，确保合同工程的优质高效完成。

五、施工总体布局的设计遵循统筹规划、布局科学、土地利用高效、干扰降至最低并注重环境保护的原则。

六、环境保护施工策略应始终坚持"全面规划，科学布局，预防为先，综合防治，严格管理"的方针，并遵循"污染者承担治理责任，破坏者负责修复"的基本原则。

七、格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使发包人的各项要求均得到有效保障；

八、在编制施工组织设计的过程中，坚持以施工设计图纸为依据，详尽研读并核查获取的设计文件资料，透彻领悟设计目标，全面了解工程现场实际情况，严格按照设计资料及原则进行编排，确保施工组织设计符合设计规格与规定要求。

九、在制定施工组织设计时，我们始终坚持遵循施工技术规范与验收标准，严谨地依据相关规范优化施工方案，并严格执行工程质量的检验与验收流程。

十、在遵循实事求是原则的前提下，针对工程特性，我们依据实际情况，精心策划科学的施工布局，致力于实现施工进程的均衡、迅速、有条不紊且质量上乘与效率卓越的目标。

十一、秉承"安全至上，预防为要"的方针，我们在制度、实施策略和资源配置上实施切实有效的保障措施，以确保施工过程的安全。我们积极响应发包人及监理工程师的监督与指导，严明安全规定，始终坚持按规章制度严谨操作。

十二、在执行施工组织设计文件的过程中，坚持以科技创新为核心，积极导入并整合‘四新’元素（即：先进技术、新型材料、创新工艺及高效设备），充分挖掘和利用科技在施工生产中的引领和支撑功能。

十三、在实施过程中，我们坚持以专业化队伍和综合管理为导向，构建以专业团队为主体的施工架构，确保设备配置充足。并通过综合管理策略，科学调度施工资源，力求实现整体效益的最大化。

十四、本项目的各项运营始终坚持ISO9001质量管理体系标准，确保全程严谨而有效的管理控制。

第四节项目实施的关键指标

本项目为平原造林工程的林木养护施工，我公司视之为塑造企业形象的关键工程。经过领导班子深度审议，我们承诺将充分运用公司的专业技术实力与丰富施工经验，有序开展施工流程，严谨实施，坚守"科学管理、追求卓越品质、履行合同承诺、提供优质服务"的核心理念。我们致力于以卓越的项目管理，确保工程的高质量、安全施工与文明作业，以及高效的执行效率，竭诚提供一流服务，以期达成以下目标：

一、工程质量承诺：力求优质。秉持质量为施工企业核心的理念，鉴于本项目的规模与特性，我公司将充分珍视此次机遇。我们将从严谨的现场管理开始，组建实力强大的施工团队，自项目启动直至竣工，始终坚持实施已通过专家评审的标准化操作规程——《程序文件》和《质量保证手册》。施工过程中，我们将严格遵循设计图纸、国家建筑规范、施工验收标准以及质量评价体系，实施三级质量管理机制，集结公司管理精英的力量，以确保工程品质达到合格标准。

二、施工工期目标：按期竣工是施工企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量。由于本工程工期紧，施工面多，涉及面广，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。三、安全生产、文明施工目标：工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及北京市关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。

四、服务宗旨：遵循"科学管理，品质优先，恪守合同，诚挚服务"的质量理念，我们的目标在于提供全方位的服务，致力于创造卓越工程，以确保客户满意度。我公司严格遵照ISO 9001质量管理体系的要求，实施持续的质量保修及回访制度。

第五节高效项目管理团队配置

我单位将以平原造林工程林木养护工程为核心，致力于打造单位的重点精品工程。为此，我们将组建一个实力雄厚的项目经理部，确保项目的高效实施。遵循项目管理体系，我们将组织施工，并依据精简高效的原则设立'项目经理部'。我们优先考虑具有同类项目管理经验的技术精英，以此为基础，扩充专业团队，形成精干高效的施工项目部。我们的目标是实现一流的管理标准和卓越的质量，以确保施工任务的优质、安全完成。

本公司将以实现工期、质量、环保、安全及优质服务承诺为目标，构建严密的管理体系。为此，我们将设立工程指挥部、项目经理部及工程施工队三级管理架构，旨在确保组织协调、资源配置（包括项目组织、机械设备、人力资源、物资资金和技术支持）的全面到位。这将使整个项目的执行置于施工总承包的有效管控之下，履行对业主的庄严承诺。

组织层次如下：

组织机构如下：

第六节部门职责与人员配置

见下表：

第七节项目团队职责分配

项目经理部采用项目经理负责制，项目副经理和项目技术负责人直接对项目经理负责。项目副经理下设综合办公室、苗木材料组，责任工长、施工员、机械员、安全员、材料员直接对项目副经理负责。项目技术负责人下设工程技术组、质量检测组具体负责施工技术方面的日常事务，技术员、质量员、内业资料员、测量员、试验员直接对项目技术负责人负责。计划财务组直接对项目经理负责，集体负责工程造价合同管理、资金管理、计划统计安排及劳资分配事务，并与项目经理及项目技术负责人之间相互协调工作。

一、项目经理部

统筹并高效管理本项目的施工流程，确保工程的质量、安全与进度得到有效把控。

全面负责项目的进度、环境等关键要素，确保工程在竣工时符合合同约定的工期、质量、环保与文明施工标准。主导设定项目质量与环境目标，委任生产和技术主管，明确各级管理人员的职责和权限，领导执行项目质量与环境管理计划、施工组织设计及环境保护方案，细化各部门员工的职责分工。

二、项目技术负责人

负责项目的全面施工策划，主导施工过程中的质量管理与环境保护，确保工程质量和环境要素得到有效控制。对测量、质检、试验等相关部门实施监督核查，保障各项工作的顺畅运行。根据本工程的特性，制定切实可行的施工组织方案及项目质量管理计划，作为施工的指导性文件。

负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标，合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。

统筹技术文档的编纂与管理，包括内部和外部文件，依据设计图纸协调施工员、测量员、质检员等专业人员进行相关知识的学习，并主导设计交底与测量任务的实施。组织项目部各部门人员共同参与图纸审查流程，并详实记录在‘图纸评审纪要’中；策划并主持设计交底会议，邀请设计方、监理、甲方及施工单位共同参加，同时确保‘设计交底记录’的即时更新。

承担施工组织设计、项目质量管理方案以及专项操作手册的编撰职责。

按照统一规定，负责编制并细致规划每月、每旬及每周的工作计划，同时进行严谨的核查，确保工作的有效执行。

程计划编制设备、材料需要及进场计划。

在工程竣工后，我将负责主持编制完整的竣工资料，协同建设单位顺利进行工程的备案与验收流程，并确保竣工资料的有序交付与归档管理。

三、工程技术小组

协助项目技术负责人做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工对组织实施。按照监理要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。

测量内业小组职责如下： - 根据施工组织设计和进度计划，构建并维护测量控制网，定期核查测量标记，确保其准确性。 - 按照图纸和规范要求，执行施工放样，采用多重验证程序对关键区域进行测量，详细记录并经监理签字确认后归档。 - 实施现场测量交底签认制度，为施工人员提供准确的测量数据，交底记录需保存备查。 - 负责内业资料的编制，协同相关部门完成工程竣工测量，为竣工验收提供所需数据支持。 - 遵循测量仪器保养校准规定，建立仪器设备管理档案，定期校验仪器，确保测量精度。 - 及时填写测量交底单，复核记录，妥善保管所有测量文档。 - 生成和整理各类检验、试验报告，运用统计分析等方法评估质量状况及其成因，向项目技术负责人报告结果。 - 负责工程过程中所需各类资料的编写与整理，紧跟工程进度。 - 参与工程竣工验收活动，全程参与竣工资料的整理、装订和提交工作。

四、苗木检疫组

迅速响应并针对现场发现的质量问题与安全隐患实施有效控制，对于重大质量和安全事故应及时上报，并按照规定组织及时的纠正行动。积极参与工程项目施工计划的制定，以及质量与安全保障策略的拟定。始终坚持亲临施工一线实施监督，具备敏锐的问题察觉和解决能力，注重成本效益，致力于降低资源消耗。

五、材料组

根据实际情况及时编制材料设备计划，并报项目经理签字审批，实施采购或租凭；负责材料各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向技术负责人反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，按照有关规定，负责进场材料的验收、储存、包装、防护、标识和发放，并保证相关记录；杨按发料凭证办理领料手续，负责搞好施工现场材料设备管理，按质量标准和上场计划对到场材料设备进行验收、办理交接手续。

六、计划财务组

承担工程项目资金规划与财务管理职责，实施成本预算、核算、分析、管理和绩效评估，编报相关财务报表和资料。监督指导各施工队伍的资金管理和成本核算执行。负责项目合同管理，协同计划财务部门制定验工计划，并按期提交计量报表及相关资料。对各施工队的计划统计工作进行核查和指导。

七、综合办公室

统筹管理施工现场，确保施工防护的整洁与卫生，严格监督执行文明施工规定；承担对外宣传职责，包括制作并发布安民告示、施工公告、岗位职责手册、安全警示标语和信号灯等。协同项目经理配置项目部的人力资源、机械设备及物资，优化施工人员配置和设备利用，以实现最高效率的施工。在材料供应方面提供支持，积极协助各部门处理施工过程中遇到的问题，有效协调内外部关系，以确保工程按计划达成生产目标，创造可观的经济效益。

第八节总部与现场管理的交互

一、我单位总部对现场管理工作实施全面指导，着重监督技术与安全、质量等关键领域，并实施定期与不定期的现场核查。现场管理部门负有全面责任，确保工程在质量、进度、安全及工期控制方面的达标。其需严格遵循单位总部的规章制度，以满足对各项要求，如未能达标，将面临相应处罚，包括可能的项目经理职务调整。以下是赋予现场管理部门的明确权限与职责明细：

1、权限职责如下： - 允许参与投标并签订施工合同的权限 - 授予成立项目经理部及人员配置的权利 - 赋予资金投入、运用与薪酬决策的决定权 - 承担材料采购的授权 - 作业队伍的使用权 - 拥有主持项目工作的权利，以及制定和实施管理制度的职责 - 享有项目组织协调的权限

2、管理部门职责概述：负责项目施工的全面管理，遵循项目管理目标责任书中的既定任务。主持制定项目管理实施计划，对入场资源进行有效配置与动态管控。构建并执行质量管理及安全管理机制，确保团队协作顺畅，及时解决项目实施过程中的问题。致力于现场环境的规范化管理，迅速应对并妥善处理突发情况。协同并支持单位对项目的检查、监督与指导工作。

二、我司对本工程的高度重视，将其列为重点建设项目，为此采取了创新的项目管理体系——项目经理部经济责任制，遵循公司法人代表授予的项目经理全权负责原则。我们的指导理念是‘以卓越品质、高效运作、安全施工、文明建设，每个工程均力求精品，以实现对公司和社会的双重效益贡献，以及为社会奉献优质工程’。鉴于工程规模与特性，我们组建了一支由一级优秀项目经理为核心的项目管理团队，选拔具备优秀思想素质、精湛业务能力、丰富施工经验、年轻有为且富有开拓精神的人员担任管理职务，他们既能满足业主管理需求，又能充分发挥公司的经济和技术优势，以及内部团队的精诚协作。我们实施了包括项目经理、技术负责人、质量、安全、测量、试验、资料、造价、材料等多个岗位的明确责任制，并由工程领导小组定期进行专业考核，以确保既定目标的顺利达成。

三、建立完整的组织机构

构建高效能的工程项目管理团队，针对本工程特性，项目管理体系分为两个层级架构。

1、项目管理层——项目经理部

项目经理，根据'项目法施工'模式构建，全面承担工程进度、品质、安全及文明施工管理，以及合同执行的监督职责。他协调各施工团队间的工序衔接与进度协同，确保场地利用效率和交叉作业无缝对接。其目标是确保工程按预定的质量和进度标准顺利交付使用。

项目团队构成主要包括项目经理和项目技术负责人，他们领导下设多个专业部门：内业技术部、质量安全部、预决算部、物资供应部及施工管理部，这些部门协同执行项目部的各项职责。

(1)技术部门内部构成主要包括各专业工程师与技术员，其主要职责在于：

①资料管理微机化；

②工作流程标准化；

③技术管理规范化；

④参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；

⑤确保专业作业团队严格按照施工图纸进行施工，实施标准化操作流程，并执行相关验收规定。

(2)部门配置了专门的质量检验人员和安全管理专员，他们的主要职责包括：

①编制质量、安全技术措施；

②对工人进行质量、安全教育；

③确保劳务班组严格按照质量与安全操作规程进行施工

④执行现场的质量与安全审核，实施并确保整改措施的有效执行，以消除及妥善处置潜在的质量问题、安全隐患和安全事故。

⑤承担材料、设备及工程产品的质量检验职责，并对检验结果承担直接责任。

(3)预算部设预算员，其部门职能是：

①项目成本管理；

②项目预（结）算。

(4)材料供应部由材料员组成，其职能是：

①负责材料进场进登记、清点及验收；

②负责堆码标识以及材料发放和保管。

2、施工质量管理由各领域的专业组长构成，他们对所负责的施工产品品质承担直接监督职责。

3、施工作业层——直接参与施工的作业班组

我们优先考虑具有丰富同类项目施工经验且曾成功完成多个优质工程的专业团队。

班组。

第九节公司与现场机构的协作关联

一、本公司与现场组织机构的关系

为确保本工程的高效统筹与管理，我们组建了项目工程领导小组，该小组由公司高层管理人员构成。同时，由本公司生产副总监担当协调重任，负责连结公司总部与项目部，此举旨在强化对项目经理部的领导与支持力度，更有效地履行向业主的所有承诺。

1、项目经理部（以下简称项目经理部），作为现场的核心组织管理机构，由我公司根据业主需求的尊重与理解，依据工程的规模与特性精心构建。项目团队由经验丰富的项目管理人员和技术专家构成，采用我公司内部的聘任制度，派驻至施工现场，并在公司项目领导小组的直接指导下，专责本工程的全面施工组织与实施工作。  在组建过程中，我们严格遵循国家相关法律法规，确保所有项目经理部成员均持有执业资格，且具备同类工程的管理经验和显著业绩。同时，我们充分考虑工程的特定需求以及特殊工种的专业要求，确保团队配置的适切性与高效性。

2、项目经理部的管理工作由本公司全面负责，包括管理监督、协调支持与优质服务。我们致力于实施详尽的指导、监督与控制，确保项目的有效运行，并积极与业主保持紧密沟通，始终以业主需求为导向，追求卓越，坚持严谨管理，旨在为业主提供最高满意度的服务体验。

项目经理部直接受本公司领导并实行项目经理责任制。项目经理全面向本公司总部汇报，其职责由本公司委派至项目部进行管理。项目经理在本公司明确规定的规章制度框架内，代表本公司负责工程项目施工管理，且此授权源自本公司正式授予。

3、项目经理职务由我公司委任，其直接隶属于公司总部。对于项目经理部，我公司采用授权管理模式，坚持项目经理责任制与项目成本核算原则。依据我公司的项目管理规定，我们已制定了一套全面的绩效评估体系，涵盖了工程项目的进度（工期）、品质（质量）、安全及成本等关键指标。这套体系采取动态考核机制，包括月度审查和季度评估，对于表现不佳或不符合要求的个人，我们将及时做出调整，进行人员替换。

4、项目经理部作为企业的合法代表，在其授权权限内履行合同职责，公司的全面责任涵盖项目经理部的所有活动。秉持"开放运营、灵活管理、有效监督"的核心经营策略，我们实行"依法集权、有序授权、规范管控、有力执行"的管理体系。遵循"公司总体调控，项目自主管理，专业合同保障，整合外部资源"的项目管理原则，确保高效运作。

(1)本公司总体服务控制

本公司集结了技术与管理领域的专业人才，他们在各个部门配备完善，致力于全程策划和指导工程项目管理。为确保项目经理部的顺畅运作，我们配置了必要的人员、设备、物资及资金等生产要素资源。同时，对项目计划的执行和合同履行实施监控与调适，构建了对工程项目全程的有效服务与严谨管控机制。

(2)项目授权管理

本公司采用授权管理模式，项目经理作为法定代理人，代表公司在项目上行使全权，依据授权范围履行职责，包括但不限于：负责工程项目的全面管理，涵盖计划制定、组织调度、指挥监督、成本控制、安全监管以及现场秩序维护等，以达成总部的战略决策目标，并恪守对业主的承诺。

(3)专业合约保障

为了满足工程建设项目的需求，本公司着力提升内部的专业施工实力和保障效能，确保总承包管理的顺畅运营。我们特别强化了那些技术密集、具备竞争优势且具有广阔市场前景的专业子公司。针对技术难度高、技术规格繁复但市场潜力巨大的专业化施工细分领域，我们积极与海外实力雄厚的企业开展深度合作，共同打造卓越的技术和管理标准。

(4)整合社会资源

依托社会生产要素资源，我们倡导专业化分工与协作的优势，将设计、苗木供应与专业施工企业联合组建社会协同作业团队，以支持工程总承包的实施。在项目实施过程中，通过严谨的合同管理及有效监督，总承包单位始终保持对工期、质量、成本和安全的有力掌控，以此追求工程建设的最优效益。项目经理部在遵循本公司标准化操作规程和各类管理体系规定下高效运转，确保全面履行合同责任。

二、本公司对现场组织机构的授权

1、赋予项目经理部全面负责工程项目运营与管理的权利：包括组织调度、指挥协调各项事务。

负责本项目的全面运营管理，包括与建设单位就施工生产、技术质量管理以及竣工结算等相关事务进行协商，并被授权签署涉及变更和合同谈判的官方文件。在确保项目合同总体工期目标的前提下，拥有对项目阶段性执行计划进行调整的权限。

2、项目经理部被赋予从《公司合格分包方名录》中甄选劳务队伍的权限，同时享有对外施工队伍的考核、奖惩及替换决定权。

3、项目经理部被赋予薪酬分配权限：依据公司薪酬基准线，自主设计薪酬制度，同时确保员工的基本薪资不低于北京市法定最低工资标准。

4、项目部资金管理权限：依据本公司委托，本部门享有向建设单位索取工程款项的法定权利，并确保按照资金使用计划合规执行。

5、授权项目经理部材料采购权：有优先在《公司合格供方名录》范围之内，进行苗木等材料招标权、采购权。

6、项目经理部的经济索赔权限：在施工过程中，如遇地质与设计不符、工程量增减、施工策略调整、政策性价格波动、重大设计变更、业主方责任引发的影响或不可抗力事件，经设计和监理机构认可后，依据施工合同，享有申请工期延长、经济索赔或调整工程预算的权利。

7、项目部被授权租赁（而非购置）大型施工机械设备，但在投入使用前，需经企业安全管理部门进行验收并获得其认可。

8、项目经理部在确保履行与业主合同约定的工期前提下，负责施工进程的管理和相关计划的执行

9、项目经理部被授权采取一切必要技术和管理手段，确保达成合同约定的质量标准。

10、项目部被授权处理工程相关合同变更、设计沟通/变更/协商、工程结算及款项回收等事务。

11、责成项目经理部统筹协调各工程分部分项的验收事宜。

12、项目经理部被赋予编制工程项目施工组织设计及关键施工策略与技术措施的职责，并享有对其审核的权利。在实施方案前，需对相关设计和方案进行核实。施工组织设计与施工方案须遵循公司施组与方案管理的审批流程，经审批人员审批通过后方可执行。如需对已批准的内容进行修改，必须报请原审批人批准后方可实施。

13、项目经理部被授权负责与业主、设计单位、监理机构以及专业承包商和供应商就工程细节问题进行协作，并妥善处理相关事务。

第十节我们的项目管理团队控制措施

一、本公司对项目经理部的支持措施

本公司对项目经理部的资源支持：本公司资源将向项目经理部全面开放，使其完全有能力应对工程建设中的各种挑战，出色地实现业主目标。本公司对项目经理部的技术支持：本公司在本工程建设过程中将向项目经理部提供强有力的技术支持，确保解决好工程的一切技术问题。本公司对项目经理部的人员支持：本公司拥有各领域、各专业的优秀人才，同时也拥有充足的人才储备，并根据本工程的特殊性和重要性合理配备人员，确保项目经理部的管理人力需求。

二、本公司对项目经理部的放权措施

项目经理部将全面获得我公司的强有力授权，以充分发挥其总承包管理的完整效能与自主响应能力。这使得项目在执行过程中能迅速处理并解决各类问题，高效地响应业主、监理及政府部门的需求，从而有力促进项目综合目标的顺利达成。