贸易中心基础建设施工技术策略方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第 一 章 项目概述与独特特性

第一节 工程概况

项目基本概况表

第二节 项目特性与关键挑战解析及其应对策略

一、工程特点

根据现场实际情况及详尽研读招标文件与相关设计资料，我们对此工程的特性归纳如下:

工程特点

二、技术重、难点分析与对策

在详尽研读招标文件及设计资料，并实地考察工程位置后，我们对本项目的施工技术关键与难点进行了深入剖析。为此，我们制定了切实可行且目标明确的应对策略和实施计划。在施工进程中，我们将强化管理，以确保工程质量、安全和工期等各项指标的达成。技术重难点的详细分析及其应对措施，请参见以下表格。

技术重、难点分析与对策

三、管理重点、难点分析与对策

工程管理重点、难点分析与对策表

第 二 章 原则与基础参考资料

一、编制原则

根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的明确规定，本方案在人员配置、机械设备调度、材料管理、质量控制、进度规划以及现场安全文明施工的全面部署下，严谨编撰而成。

我们的编制原则，鉴于本工程的设计特性与功能性需求，旨在经济有效地利用业主的资金，并对工程质量实行全程责任承诺，具体如下："科学严谨、经济实用、优质高效"。

我公司对本投标施工组织设计的编制给予了高度的重视和全力的支持。为此，我们集结了具有类似工程施工经验及深厚施工管理资历的团队，进行集体编撰，旨在确保方案的突出重点、具备高度针对性与实际操作性。

4、本施工组织设计，按照IS09001认证质量手册管理的体系要求，结合项目施工实际，从“人员”因素——项目组织管理机构及管理体系、项目质量保证体系、项目安全保证体系、劳动力调配管理以及甲乙双方协调配合；“机械”的因素—-施工机械的合理选择、使用及日常维护：“材料”的因素——各种材料设备的采购、运输、材质、使用、安装；“方法”的因素——组织管理办法、施工方案、质量通病的防治和专项措施；“环境”的因素——甲乙双方的管理机制，施工总平面图的合理布置，施工现场的排污、防尘、噪音的控制，施工安全保证等方面，对工程施工的全过程进行全方位的安排部署。

二、编制依据

招标文件及图纸等相关资料，针对黑龙江省中国（黑龙江）自由贸易试验区哈尔滨片区的东北亚国际贸易中心基础建设项目第二标段施工任务。

2、经现场踏勘所获得的现场自然条件资料。

本公司遵循严谨的质量标准体系文件，实施标准化现场管理，并严格依据ISO 9001《质量管理体系要求》执行。

参考国家、行业以及黑龙江省现行有效的规范、规程、图集及各类标准文件。

主要规范、标准一览表

第 三 章 详细施工规划与策略

第一节 项目概述

在施工进程中，我们坚持以高效安全和优质保证为目标，实施有序的平行作业。严格遵守国家施工标准规范，积极响应并执行现场监理及业主代表的指导，致力于为业主呈现卓越的建筑成果。

针对黑龙江省中国（黑龙江）自由贸易试验区哈尔滨片区-东北亚国际贸易中心基础建设项目二标段的庞大规模，包含22条路段及广阔占地，为了确保施工流程的顺利衔接，经过团队深入研讨与精心规划，项目被划分为四个明确的施工区域，具体划分如下：      - 施工区一：东至东北亚大街，西至规划路东，南至规划南33路，北至中源大道；     - 施工区二：东至规划路140，西至东北亚大街，南至规划路164，北至中源大道；     - 施工区三：东至规划路140，西至松浦大道，南至规划路164，北至中源大道；     - 施工区四：东至松浦大道，西至东北亚大街，南至规划南33路，北至规划路164。  如附件所示的详细施工区域分布图，清晰地界定了各施工区域的边界。

确保各施工区域的有序平行作业，配备充足的机械设备和施工人员，严格遵照既定工期要求，高效完成所有施工项目。

作为有效实施目标管理和推行技术经济承包的关键前提，施工准备对工程的顺利开展起着至关重要的作用。其核心职责在于为本项目的施工构建所需的必要技术和物质基础，同时科学配置施工资源并有序组织施工现场管理。

我司将迅速筹备各项事宜，营造适宜的施工环境，确保施工流程的连续性、均衡性和有序性，遵循既定计划推进，以实现工程品质、数量与时间目标的逐一达成。具体准备工作如下所述：

一、技术准备

1、熟悉设计文件，研究施工图纸及现场校对

在获得正式施工设计图纸后，应迅速组织技术人员深入研读并理解所有技术文档与图纸，全面把握设计思路，严谨审核图纸中几何尺寸、坐标、标高等信息的一致性以及技术规格的准确性。还需与实际现场状况进行对照，并详尽记录相关核查结果。

2、施工前的技术交底

业主将主持并组织设计、监理及施工单位共同进行技术交流会议。会议上，设计单位需详细阐述工程的设计原则、目标与功能需求，并对关键部分如道路基层面层、给排水管道安装、照明通信施工进行技术讲解。我方将基于图纸的深入研究和理解，提出可能存在的疑问、建议或变更需求，期待设计单位给予回应。会议结束后，在达成共识的基础上，将形成'设计技术交底纪要'，此纪要经业主正式发布，作为设计文档的补充和技术施工的指导依据，一并使用。

3、完善施工组织设计，编写实施性施工方案

在深入研读设计文件和图纸，准确领悟设计概念与技术规格，并对施工现场进行了详尽的调查后，我们依据获取的最新信息和资料，精心策划出更为契合实际状况的施工实施方案。

二、资源准备

1、劳动组织准备

(1)建立施工组织机构

为了适应本工程项目的需求，我们将设立一个项目经理部，该团队将由具备丰富施工经验和高度责任感的多元技术管理人才组成，共同负责项目的实施工作。

(2)合理设置施工班组

我们将依据工程特性，精细配置技术工人与普通工人的比例，确保其满足并行流水作业的需求。并将依据施工进度，科学编排各阶段所需劳动力配置方案。

(3)施工力量的集结、进场和培训

在组建完成工地管理领导团队后，依据各专项工程的启动日期与劳动力需求规划，我们将分阶段、分批次组织劳动力入场，并同步进行岗前的全面培训。这项工作作为施工准备的关键环节，着重对起重工、混凝土工、钢筋工、测量员、试验员等技术工作人员进行涵盖技术、质量、安全、消防安全、文明施工以及环保知识的系统培训。

对施工班组及操作人员进行开工前的技术与安全交底

在项目启动前，我们将详尽阐述工程设计内容、施工组织方案、施工进度计划及技术质量规定，确保所有施工班组和作业人员充分理解。我们将通过书面文档、口头指导和现场讲解的方式，确保所有施工活动严格遵循设计图纸、施工组织设计规范、技术操作规程以及质量验收标准进行。

(5)建立健全各项管理制度

项目进场初期，遵循‘无规难以成方圆’的准则，我们将致力于建立完善的管理体系，确保施工流程的有序进行。这些体系包括：技术与质量责任体系，工程技术文档管理规定，详细的技术指导程序，员工考勤管理制度，工程材料的采购、验收与保管规程，以及工程质量检验验收标准和安全操作规程与设备维护制度。

2、物资准备

进场作业由专业设备协同完成，包括挖掘机、装载机、自卸车及周转材料。物资采购部门活跃于市场，对大宗材料如钢筋混凝土管及其配件、水泥、砂石等进行深入调研与采购确认。实验室同步进行材质样本检测，确保质量符合标准后，方签订供应合同。采购团队负责前期设备和材料的购置，例如水泵和斗车。依据工程进度规划，严谨制定物资采购策略。

物资采购部门根据施工项目的周、旬、月度进度需求，严谨制定并详尽列出施工材料的购置与供应清单，与各施工队伍的实际需求进行精确核查，以便迅速做出相应的调整措施。

实施严格的原材料采购前置检验流程：对水泥进行初凝与终凝时间测定、细度评估、安定性测试以及抗压和抗折性能实验；针对钢筋，我们进行详尽的外观质量检验，包括检查其表面平整度、无毛边、清洁度以及是否存在锈蚀，同时进行机械性能试验，包括测定其伸长率、抗拉屈服强度、极限强度以及冷弯性能测试。

实施对中粗砂及砂砾地材的细致筛分分析，包括评估比重、孔隙率、压碎值指标，考察针长状特性，同时检测含泥量、含水量以及级配模数等各项参数。

进行施工用水的各项检测，主要包括悬浮物含量、游离酸度、pH值以及CI-离子的测定。

混凝土配方确定策略：在混凝土浇筑前14天，需严谨执行中心试验混凝土的优选配置，确保所选配方能满足设计强度、适宜的水灰比及规定的坍落度标准。

在完成各项材料的试验并确定适宜的配比后，试验报告需经监理工程师审定并签署确认，方可应用于工程作业。

3、资金准备

我司将专设工程专项账户，初期投入足额资金，并依据合同条款，有序引入后续融资，确保项目的平稳实施。

三、施工现场准备

1、临设搭建、三通一平

以下是根据施工总平面布置图的进场后现场准备工作计划：

(1)临设搭建

项目启动后，首要任务是构建临时设施，主要包括办公与生活区的设置。

(2)施工便道

本工程施工的主要便道位于现场勘查确定的拟建道路区域，若实际施工需求，可能涉及对原地表进行清表并压实处理，或者铺设碎砖路面作为临时通道。然而，所有施工过程必须严格遵循扬尘污染防控的相关规定。

(3)施工用水、用电

根据现场勘查结果，我们将从业主指定的电源接入点接入施工区域，并全权负责相关供电申请及费用。临时电力配置需经过供电局的审批，以满足施工现场的电力需求。为了保障施工流程的顺畅，我们预备了10台75千瓦的柴油发电机作为应急备用。施工用水将通过水车供应，生活用水则通过接入城市供水系统并配备水箱来解决。同样，我们将处理所有相关的供水手续及费用事宜。

2、试验室的设立

为确保施工项目的自我检验得以实施，项目将在施工现场设立专属实验室。对于道路施工质量的严格把控，要求施工单位在施工全过程中强化道路工程的技术检测工作，具体规定如下：

施工单位需遵循现行质量规范标准，自主委托专业机构对沟槽回填的压实度、道路结构层的厚度以及道路表面的平整度等关键质量控制参数进行检验，并自行承担相应的检测费用。

施工单位需确保配合比设计，包括沥青混合料、稀浆封层及水稳基层的配合比，均需由建设单位认可的第三方检测机构进行专业设计。

建设单位将委托第三方实施质量抽查检验，检验费用的承担如下：如抽样项目通过验收，费用由建设单位支付；若检测结果不合格，施工单位需无条件进行工程整改直至复检合格，所有整改及复检费用将由施工单位承担。检测费用依据发包人与检测机构合同约定的单项检测价格以及实际所需的重复检测次数进行核算。

3、测量放线

依据业主要求的既有导线点和水准基准，本工程阶段将在各道路交叉口设立专用导线点，构建一套简化的节点导线网络，并采用计算机精确的平差技术。所有导线点均采用专业测量方法，通过安装坚固的水泥桩进行标识。

四、地下管线资料的调查

市政工程施工的重要预备工作之一涉及小三线及地下管线的详细调查与探测。在本工程项目中，我们将采用实地地下管网探测与人工挖掘探坑、槽相结合的方法，以确保对地下管线位置的准确掌握。地下管线的探勘工作必须由具备相应资质的第三方专业机构来进行严谨操作。

五、总体施工安排

施工流程遵循'先地下的原则，依次展开：首先进行给排水管线的铺设，随后进行路基与路面的构建，最后完成绿化、照明及交通等相关配套设施的安装。

第二节 施工组织

一、项目组织机构

项目领导团队构成包括项目经理、总工程师、生产经理和商务经理，他们共同承担项目的技术管理、进度控制、质量监督、安全管理、成本控制、文明施工、环保责任以及消防保卫等全方位职责。项目下设工程管理部、技术质量部、安全生产监督管理部、商务合约部、物资设备部及综合办公室等六个专业职能部门，内部全面负责施工队伍（人员）的组织、协调与管理工作，对外则积极与业主、监理等相关方进行有效沟通与协作。

二、项目主要领导及职能部门职责

1、项目经理岗位职责

项目经理在企业的项目管理中扮演着核心角色，作为实施过程中的主导者和全面指挥者。

构建并优化项目执行机构的组织架构，同时设计人员配置方案，制定劳资分配制度及其他相关管理制度。

3)组织编制项目管理实施规划；

实施现场生产要素的动态优化配置与高效管理。

实施并建立全面的质量管理体系，兼顾职业健康安全及环境保护措施。

致力于项目成本的有效管控，以实现项目效益的最大化

有效协调内部和外部资源，妥善处理项目实施过程中遇到的各类问题。

负责优化项目质量管理和现场文明施工标准的实施

履行工程竣工验收的职责，筹备结算相关文件，进行详尽的分析与总结，并接受专业审计

2、项目生产经理岗位职责

在项目经理的指导与监督下，统筹管理施工现场作业并确保工程进度的顺利推进。

承担各个阶段进度计划的监督与执行职责，推动劳动力和物资等资源的有效配置与保障。

统筹负责生产例会的策划与执行，有效协调并解决施工过程中出现的各类问题。

承担现场各分包团队的管理和协调职责。

确保项目施工生产的各项规章制度得以有效实施与贯彻执行。

6)参与质量事故的调查。

3、项目总工岗位职责

项目经理全面领导并确保本项目的工程质量和技术实施

组织并积极推动全体员工深入学习和全面领会党和国家的各类政策、法律与规章制度，严格遵循国家制定的技术标准、规范及操作规程。

负责策划并执行项目质量管理体系、施工组织方案、施工设计以及各项专业技术规章制度。

4)审核安全技术措施及专项安全方案；

承担组织协调，确保技术人员有效管理施工图纸、相关规范、规程及标准图集，同时负责竣工资料的搜集、整理与归档工作。

统筹负责图纸会审和技术交底的组织工作，并监督其执行进度。

负责项目施工期间'四新'技术的推广与实施，并引领项目的优化创新工作。

统筹并主持项目经理部的信息化管理工作，同时协调相关人员进行具体的实施操作。

实施职工技术能力提升计划，旨在强化技术人员的专业技能水平。

4、商务经理岗位职责

在项目经理的指导下，全面负责预决算编制、签证管理、索赔跟进以及工程结算工作。

承担项目合同的全面管理职责，包括合同评审与详细解读，确保合同执行过程中的全面监控与合规履行。

承担施工预算的编制工作，明确列示物料与机械设备的需求量，严谨管控成本支出。

承担项目经理部与分包单位的款项结算及支付管理工作。

5)负责编制工程量报表，及时回收工程款；

6)负责与业主协调工作：

7)负责审核材料、劳务等的采购价格。

5、工程管理部部门职责

在项目经理与生产经理的双重指导下，统筹负责项目部的生产计划与调度，致力于协调各工种间的协同作业。

承担施工进度计划的编制与实施任务，以及生产要素的统筹协调工作；并负责施工现场的全面管理和劳务管理工作。

实施施工过程中的客户满意度监测，并确保及时反馈报告

4)参与对分包队伍的考察和合同签订。

6、技术质量部部门职责

确保严格遵循上级及项目经理部所制定的施工技术管理规定，致力于达成项目的技术控制目标与施工质量管理标准。

2)参加施工组织设计编制：编制和执行专项施工技术方案和作业指导书：组织设计及施工方案的评审管理工作：组织执行施工组织设计；组织实施“双优化”工作。

规划并制定本工程项目的技术准备施工方案

推进技术创新与优化建议项目实施，具体执行'四新'规划和技术实施方案；担当信息化管理职责，持续提升工程施工的技术管理水平。

参与施工图纸的详细评审，实施技术复核程序，并据此编制技术确认单。承担与各相关专业施工协作的协调，以及各分部工程间施工流程的精确调度与实际操作管理工作。

确保严格实施技术交底程序，组织施工团队研读施工图纸和技术文档；主持施工图纸会审过程，协调处理会审期间所发现的问题：对本部门及下属单位进行技术与质量管理的交底指导：监督并核查班组的技术交底执行情况。

评估班组对施工机械设备、测量仪器与关键工具的使用维护效能，以及技术管理规定的实施履行情况。

履行施工技术纪实与技术签证的管理职责；确保技术资料（涵盖竣工文档）的完整收集与有序整理；负责专业施工技术经验的系统总结；参与新技术、新产品性能的权威评审与质量认定。

7、安全生产监督管理部部门职责

负责策划与制定项目安全管理制度及环境管理措施，并监督其执行进程，严谨把控工作流程与日常管理工作。

承担项目全体员工的"三整合"体系培训教育任务，以及安全质量管理的推广实施职责。

承担安全与环境目标的细化与执行职责，设计并实施相应的激励与问责机制，同时负责日常管理事务。

4)制定安全、环境管理制度并监督实施；

承担管理人员和入场作业人员的安全教育培训职责，负责安全技术措施的执行、核查、制定及交底工作。

承担安全生产应急救援预案的编制职责，确保在遭遇任何安全突发情况时，能够迅速依据相关规定向各级主管机关即时上报，并指挥组织紧急救援行动。同时，负责安全事故报告的准备工作。

负责支持生产经理推动'三整合'体系文件的执行与贯彻，同时监督并核查该体系的运行实效，及时向相关上级管理部门及项目管理层报告进展情况。

承担安全生产活动的日常记录与文明施工相关文档的整理与搜集职责。

8、物资设备部部门职责

承担项目生产管理的辅助职责，专责物资设备的采购与供应，以及现场日常运营管理。

承担项目物资设备采购方案的制定、进场安排以及相关统计数据的整理工作。

承担项目采购招标文件的编制工作，并主导供应商的甄选过程；此外，还负责供应商的日常管理工作。

构建并不断优化项目物资材料领用管理规定及日常运营体系。

承担材料合规使用的监督职责，并确保日常核查工作的有效执行。积极参与项目质量保障方案的制定，与商务合约部门协同制定材料费用预算计划。

承担物资的入库与出库监管职责，以及仓储全面管理，对所有入场物资实施严格的品质监控。同时，协同工程管理与技术质量部门，共同完成技术资料的搜集和整理任务。

7)负责材料设备的报验工作；

承担材料与设备的标识任务，以及设备的日常维护、清洗与保养工作，并确保相关操作记录的完整准确。

确保向工程管理部和技术质量部适时提交，供业主和监理工程师审批的各类材料样品及相应的材质证明文件，力求详尽准确。

9、商务合约部部门职责

承担项目成本核算工作，设定并确保项目的成本控制目标。

承担工程预结算、签证事务的处理，以及索赔和成本核算的专业职责。

承担项目合同的全面管理职责，包括合同评审与详细解读，确保合同执行过程中的全面监控与合规履行。

承担施工预算的编制工作，明确列示物料与机械设备的需求量，严谨管控成本支出。

5)负责审核材料、劳务等的采购价格；

承担项目经理部与劳务分包团队的结算及付款事务管理职责。

承担现场签证工作的全程监督职责，确保其有效执行，同时整理并妥善保管相关资料。

负责与业主办理精确无误的结算事务，编撰并提交每月项目计量报表，确保及时回收工程款项。

负责人事用工与劳资分配制度的规划与日常管理工作，严谨管理备用金事务。

10、综合办公室职责

在项目经理的指导下，我的职责包括召集项目经理部的行政会议，并确保会议记录的准确完成：行政会议的召集通常由相关部门执行。

承担整理并拟定由项目经理部会议集体审议并通过，或由领导委派的各种总结、规划、决策及工作报告等文书和资料的编撰任务。

承担上级文书的收发管理职责，统管本项目内部及外部的所有文件和通信的审批、编号、记录、传递与保管工作。

主持并管理项目的全面综合事务、安全保障、员工食堂以及环境卫生工作。

统筹并优化办公规章制度，担当办公设备的购置、详实记录以及日常管理职责。

统筹负责项目经理部的公共关系与宣传接待工作的策划与实施。

7)组织职工培训工作。

第三节 项目实施策略与执行流程

一、施工部署原则

施工计划的实施策略着重于工序的连续性、平行作业、有效协调与均衡推进，需涵盖以下要素：

优化施工场地配置，确保满足生产需求的同时，尽量减少不必要的调动，实现资源的有效利用。

鼓励重复利用机械设备、工具及周转性消耗材料，以实现成本节省。

3、尽量减少因施工组织不当引起停工待料；

4、合理减少临时设施和现场管理费用。

作为关键性施工环节，本项目的检查井、沉泥井及阀门井施工与管道安装工程需优先列入施工组织计划，以确保施工质量的高效保障。鉴于工程紧迫、任务繁重且标准严格，推荐全面采用专业化和机械化施工团队进行作业。

二、主要工程项目施工顺序

1、总体施工顺序的原则

根据项目实施的总体准则，我们遵循系统规划与有序部署。以"以确保工程质量和安全为核心，注重关键环节，兼顾全面，实行科学管理，兼顾环保节约，分期实施，保持生产平衡，稳步推进，确保工期"作为施工组织策略，我们将投入充足的施工资源，做好充分准备，争取尽早启动建设。

项目施工流程如下： 1. 小标题：测量放线与场地准备 - 进行精确测量并清除表层土壤。 2. 小标题：沟槽开挖与检查井施工 - 挖掘沟槽并安装检查井设施。 3. 小标题：给排水管道安装 - 安置管道系统，确保供水排水功能。 4. 小标题：沟槽回填与基础建设 - 回填沟槽，随后进行路基工程施工作业。 5. 小标题：路面工程施工 - 建立坚实的道路表面结构。 6. 小标题：附属设施施工 - 包括交通、绿化、照明及通信设施的集成安装，按照大平行、小流水的方式进行，注重专业间的协同与布局优化，精细组织施工计划。

通过严谨的施工过程管控与科学的组织调度，致力于实现生产节奏的均衡，推行项目标准化管理体系，以此确保工期目标的顺利达成。

2、管网工程施工顺序

项目施工依照如下阶段顺序进行：首先执行污水管道工程，随后跟进雨水管道工程，最后实施供水管道工程。整个施工过程采用大规模并行作业与小规模流水作业相结合的方式进行组织。

3、道路工程施工顺序

在项目启动后，我们优先实施土方开挖作业，以此为基础为连续进行路基施工创