售楼部样板间装修设计方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

一。基础参考资料

关于混凝土结构工程施工质量的验收标准，我们参考了《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2011)。

关于建筑工程施工质量验收的标准参考文献为《建筑工程施工质量验收统一标准》。

《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2010)

参考标准：《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-2011）

《建筑施工手册》第五版。

《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》(GB50212-2002)。

参考标准：《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

关于砌体工程施工质量的验收标准，我们参考了《砌体工程施工质量验收规范》。

售楼处、样板间相关图纸

在本次工程的施工过程中，鉴于其正值冬季，相关的冬季施工规定与措施详尽阐述于编号为**的冬季施工方案之中。

项目编号：CSCEC2B/WLMQWDG/JS/001/0001

二项目概述

2.1概述

2.2深入解析结构设计

2.3创新设计概览

三。施工部门配置与管理

3.1明确的施工预期

3.1.1工程质量目标

质量目标：合格。

所有分部分项工程的关键质量控制项目均严格遵循相应的质量检验标准，初次检测点的合格率已达到或超过90%。

3.1.2工程工期目标

项目预计历时141个日历天，施工过程中将严格遵循合同文件中设定的关键节点，确保按时完工并如期交付给业主。

3.1.3工程安全文明施工目标

无重伤死亡事故，轻伤事故频率3%以下

3.1.4文明施工目标

无重大违法犯罪案件；

无严重污染扰民；

火灾事故；

无食物中毒和传染疾病

施工料具无浪费现象

3.1.5工程合同履约目标

严格遵循合同的各项规定，秉持诚信的立场应对各类事务，与业主建立紧密的合作关系，共同努力确保合同的顺利执行与达成。

3.2项目管理与组织架构

3.2.1施工组织机构图

3.2.2人员分工及职责

依据公司颁布的《工程总承包部管理体系手册》与《工程总承包部管理制度汇编》，我们将对经理部管理人员实施明确的职务划分，并制定详尽的责任规定，确保赏罚分明，职责清晰。

3.2.3任务划分

1)土建专业分部

该合同涵盖XX广场售楼部的建筑结构与粗装修施工，以及室内外土木建筑工程的实施内容。

2)水、电分部

我们的服务涵盖XX广场售楼处的给水排水系统安装、消防供水设施构建、照明系统的配置、防雷接地装置的铺设以及弱电工程所需的预埋管道等关键环节。

3.2.4总承包管理

鉴于本项目的规模虽大，但系统功能相对完备，涵盖的专业繁多且需频繁进行交叉作业，且面临紧迫的工期压力。因此，确保各专业及分包单位间的高效协同与顺畅对接对于工程的顺利开展、质量目标、工期目标以及施工管理目标的达成具有决定性影响。基于工程特性及高层建筑总承包管理的丰富经验，我们计划从以下几个核心环节进行总承包管理工作：

1)组织管理

A.合同管理

在甄选并确定优质劳务分包及各专业承包施工单位（以下简称分包单位或分包商）后，将与之签订详尽的总分包合同。合同中明确规定总分包双方在施工过程中的职责、权利与利益划分，涵盖施工进度、质量标准、安全文明施工等关键管理目标。同时，合同详细列明所需协调的工作内容、管理制度与执行方法，以及相应的奖惩机制，确保各项活动均有法可依、有章可循，实现工作的有序进行。

B.组织机构

项目经理部构建由项目经理为核心的高效协调管理层，各部门协同运作。生产经理专司监督并确保与各分包单位间的顺畅协作，包括满足总分包合同规定，如提供水电供应、临时设施、脚手架、施工设备、施工通道、测量基准以及定位标识的必要支持。分包（承包）单位需设立相应的组织结构，与项目经理部紧密结合，以确保各项计划和指令的有效执行。

C.会议制度

每日，经理部主持召集各分包单位参与的协调会议，旨在检查并评估前一天工作计划的执行进度，同时规划并部署第二天的工作内容。会议上重点解决施工过程中出现的协调与配合问题，以确保工程项目的顺利实施。

D.检查制度

每周，经理部主导各专业分包单位实施严格的现场巡检制度（尤其是在装饰与安装阶段，专业间关联紧密、问题凸显），借此实时掌握施工进度与动态。针对施工现场的进度控制、工程质量、安全文明施工标准、专业协作中的问题，我们实行现场办公决策，即时作出拍板指示，明确整改时限，责任到岗，并确保问题迅速解决。

2)专业分包商的选择

经理部将根据工程分包管理程序组织经营、技术、工程管理、质量、安全等职能管理部门对各候选分包商进行考察，其考察内容主要包括：是否有工程所在地的营业执照、承建证书；资质等级；技术、经济管理水平；人员、施工机具、材料供应能力；已完成工程和在施工程情况；税务登记和信誉等。在此基础上择优选择具有相应资质及类似工程施工经验的施工企业，并将企业的资质、业绩和有关资料提交给监理工程师和业主审查认可，然后确认分包商。

3)施工管理与协调

A.工程施工管理

经理部负责为分包商在工程地点或建筑内部统一配置并保障工作与生活空间。提供适宜的作业环境和明确的工作界面，包括现场水电供应接口以及清晰标注的定位基准（控制轴线）和标高信息。同时，我们将在现场配备施工所需的脚手架、垂直运输设备、临时道路以及临时排污设施，以确保专业分包商和专业承包商的施工进程得以顺利展开。

经理部工程管理部担当如下职责：统筹分包合同所规定的工期规划，实施全面的总平面管理，协调各专业施工间的顺畅衔接与调度，确保安全生产和文明施工环境，同时兼顾劳动力资源的有效调配。其目标是通过均衡施工，确保按合同要求的时间节点顺利完成任务。为此，采取了具体的管理举措：

审查并提出对分包单位提交的现场施工组织机构的改进意见，确保其能满足业主的需求及适应现场实际情况，并在必要时迅速进行优化。

确保为分包工程施工配备临时的水源与电源接入点。

确保夜间施工期间，首层、楼层及楼梯间的安全通道照明设施的充足供应。

确保工地内部配备适宜的临时交通设施，以便利分包单位开展材料、机械设备及人员的进出通行。

组织召开施工总分包协作会议，以期有效解决工地工作界面交接与协同作业中的问题。

要求各分包单位依据经理部制定的各级工程施工进度计划，提交相应的施工计划，并对其中不合理的部分进行修正与优化。

组织分包团队会议，详细询问他们对接脚手架、塔吊及施工电梯等设施的协作需求，以便于最大程度地便利分包单位，从而确保工程进度的顺畅推进。

提供工程每搂层统一轴线和标高；

负责监督各专业分包单位的安全生产与文明施工执行情况，确保他们严格遵循项目经理部制定的安全生产规程和文明施工规范，从而营造出安全有序的施工环境；并提供全天候的保安服务保障。

在工地提供垃圾堆放场，并及时运出场。

4)工程进度控制

A.季、月、周、日计划

在项目实施阶段，依据实时施工动态，编排年度、月度及周作业计划，并生成相应的报表，针对重要工序制定详细的每日作业计划。确保执行过程中，每日目标符合周进度，每周进度满足月度目标，月度目标达成控制节点要求，而控制节点又直接支持总工期的顺利推进。

B.监控预警系统

项目进度监控预警体系由项目生产经理、工程、技术、物资、劳资等部门共同构建，通过对分包商的实时现场环境（包括技术资料、材料供应、设备状态及劳动力）的动态定量评估，并强化各部门间的协同配合，预先进行详尽的准备工作，以确保计划的顺利推进与执行。

5)质量管理

A.质量保证

作为ISO-9002质量管理体系认证机构，我们在施工进程中严格遵循经理部的指示，实施ISO-9002标准及相关质量管理文档，实施过程控制并实行标准化操作。我们始终坚持执行国家现行规范，以及适用于本工程的行业和地方标准规定。对于分包商的专业质量规划和优化策略，必须与总包的质量目标保持一致。

B.图纸自审

鉴于本项目的复杂性，包含众多专业且功能关联紧密，我们沿用既往成功经验，即在设计院开展设计交底和图纸会审之前，由总承包单位协调各相关专业进行详尽的专业图纸内部预审。此举旨在预先解决可能出现的跨专业设计冲突，明确各专业间的协同关键点与主要挑战。

C.施工方案

根据合同规定，需精细制定并经过审批的分包工程实施策略，后续将严格执行实施程序。

D.砼浇灌会签制度

为确保混凝土浇筑施工中各专业所需预埋件与预留洞的准确无误，我们实施了严格的'浇筑令'会签程序。该程序规定，在经过各专业部门的技术复核、联合检查和共同签字确认后，方可将隐蔽工程提交给监理进行验收。

E.关键项目质量控制

项目经理部对关键特殊项目施工过程实施专项质检，由分包专业在完成工序内部自查后，提交《要求质量检测通知单》，待经理部及监理机构审批通过后，方可进入下一施工阶段。

F.技术档案管理

构建完善的质量监控体系，配备专业（或兼任）质检员与资料管理员。依据工程进度，实时并行进行各项技术文档的搜集、梳理，确保资料的即时归档。项目部资料管理员将对分包单位进行定期抽查，针对资料不齐全或不符合规定的情况，将立即采取纠正措施，以保证所有资料的及时、准确且完整存档。

6)安全文明施工管理

A.项目经理部的安全文明施工目标将严格遵循既定的管理方针。平面管理工作方面亦将有序进行。

施工现场平面管理规定，要求所有分包商严格遵循经理部的指导。经理部依据施工进度与工序优先级实施动态管控。在施工启动前，务必确保现场的施工布局、电力供应与水资源规划符合经审批的施工总平面布置图标准。经理部肩负协调各分包商在施工过程中关于道路交通、场地利用、能源供应（包括电力和水源）、机械设备、测量设施以及脚手架等关键资源使用的职责。

C.文明施工责任区

经理部依据施工进度动态实施责任管理制度，确保各责任区域的文明施工得以有效主导，明确并落实到每位责任人头上。

D.成品保护

在施工启动前，各个专业须制定专属的成品与半成品保护实施方案，实施分层及分段的交接管理。项目部统筹协调各分包单位，共同组建成品保护'监督执行团队'，负责定期核查并严格执行成品保护措施，对违规行为进行严厉惩处。

四。准备工作流程：

1)在入场前，协调相关单位实施详尽的现场交接，着重于复查关键控制点、核查拆迁状况以及对相关点线的复核工作。

2)组织并指导工程技术团队深入研究图纸，透彻理解设计概念，全面解读施工图纸的细节，细致核查各专业预留孔洞与预埋件的定位及其尺寸的一致性，同时提出旨在优化施工流程的建设性意见。

3)针对本项目的结构特性和具体环境，我们将依托过往的施工实践，制定出切实可行的详细施工工艺规程与实施方案。其中，将详尽阐述关键工序的施工技术、工艺流程、项目进度规划、劳动力配置策略，以及质量与安全控制措施，旨在确保其在实际施工中发挥有效指导作用。

4)施工预算是工程实施的重要依据，它详细列出了所需的各类费用、材料清单和劳动力配置，从而对进度规划、物料分配、人员调度、最终结算以及经济效益评估等工作环节发挥关键指导作用。

6)一、建筑材料与安全防护用品筹备：在工程启动前，务必严谨进行材料采购规划。对常规的水泥、钢材、木材等基础建材，以及特殊材料，均需依据实际需求制定详细的采购计划，实施分批次进场。同时，将编制详尽的材料进出库管理方案。所有材料的采购、入库、保管和出库操作，须严格遵循GB/T19002-1994等效采用的ISO9002:2000质量管理体系中关于物资及机械设备控制的相关程序规定。此外，强化防盗和防火安全管理措施至关重要。

7)机械设备配置：为确保现代化施工的高效运行，我们计划配备两台25吨级汽车吊、一套钢筋加工设备、一套木工加工设备，以及汽车式混凝土输送泵和配套水泵等关键设施。

五。关键设备与资源、物料清单、人力资源配置及施工时间表

5.1机械设备详细规划表

5.2详尽的措施材料策划清单

5.3人力资源策略布局

主要施工人员用工计划表

5.4进度管理策略

XXXX广场（售楼处）进度计划

序号	工作内容	开始时间	完成时间	备注
1	一层满堂架拆除及清理	XX-2-5	XX-2-20
2	一层砌筑1～4轴东侧	XX-2-12	XX-2-18
3	二层满堂架拆除及清理1～6轴	XX-2-14	XX-2-18
4	二层砌筑1～4轴东侧	XX-2-19	XX-2-21
5	一、二层1～4轴东侧外墙抹灰	XX-2-19	XX-2-22
6	一层砌筑4～9轴东侧	XX-2-20	XX-2-23
7	二层砌筑4～9轴东侧	XX-2-21	XX-2-24
8	外墙抹灰4～9轴东侧	XX-2-22	XX-2-25
9	一、二层北侧A～D轴砌筑及外墙抹灰	XX-2-21	XX-2-26
10	一、二层西侧1～9轴砌筑及外墙抹灰 ©版权所有 2024-2025 北京喜鹊云智科技有限公司 京ICP备2024102530号-1 京公网安备 11010802045440号 联系客服 关注公众号：