景观工程施工方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章高效施工方案

第一节高效施工管理方案

一、项目概述与指导原则

我们深感荣幸地参与'万华（宁波）工业园及物流中心景观工程项目'的竞标，衷心感谢万华化学（宁波）有限公司对我司的厚爱与信任，同时对评审委员会的专家们表示由衷的敬意。

我司高度重视此次投标，通过对招标文件及工程设计图纸的深入研读与详尽理解，我们全面领悟并遵循设计构想。鉴于工程特性，依托我公司多年在同类项目上的丰富施工经验，坚持以严谨的精神，精心编制了本项目的施工组织方案。

若我司有幸中标，将以严谨的科学精神，遵循优质、安全与文明施工的原则，组织高效且经验丰富的施工团队，精细实施工程建设，致力于打造卓越工程。我们承诺通过卓越的管理和高标准的操作，不断提升工程质量，务求达到业主的满意度和信任度。

(1)我单位全面契合招标文件的各项规定，并对其中的所有内容表示无异议。若能有幸中标，我司将严格遵照并全力以赴履行招标文件所列条款。

(2)人员与设备配置：本项目备受关注，我们将集结各专业顶尖的技术团队，委派具备项目经理资格且拥有丰富施工组织管理经验的专业人士担纲项目经理。同时，借鉴过往的成功案例，组建专家顾问团队，提供施工指导。由此构建起一支作风严谨、技术精湛的施工队伍，他们将凭借精良的设备、前沿的技术、科学的管理体系和优质的服务，有力保障工程的质量与进度。

为了满足本项目的特殊需求，我们单位已配备了齐全且性能卓越的施工机械设备，其中包括：高效能的挖掘机、起重机以及运输车辆等关键设备。

(3)施工工期安排

万华（宁波）工业园：

计划开工日期：2022年4月1日

计划完工日期：2023年1月15日

万华（宁波）物流中心：

计划开工日期：2022年4月1日

计划完工日期：2022年6月30日

项目开竣工日期暂定，确切时间将以甲方书面发布的开工通知书为准。经过我司细致的研究与周密计划，我们确保在合同约定的工期内具备高效完成任务的能力。若我公司有幸中标，我们将提前启动各项准备工作，力求开工初期迅速进入常规施工阶段，以此减少备料和材料运输的筹备时间。

(4)工程管理原则

一旦我公司有幸中标，我们将采用‘总价包干、品质保证、工期承诺、安全可控、文明施工’的全方位承包策略。我们郑重声明：

所有纳入本工程承包范畴的工作内容，均坚持不进行转包或分包操作。

4.2 施工过程中，我们将严格遵照设计施工图纸和技术规范的各项要求，全面接受业主及施工监理的监督与管理，确保无任何偏离标准的行为。

4.3 有序实施工程建设，确保关键节点与进度目标的达成。严格遵照GB/T9001质量管理体系标准，设定明确的质量目标及检验规范，切实执行质量管理策略，确保工程品质达到优质水准。

构建完善的安全管理体系，制定详尽的安全生产规章制度，并确保其逐级贯彻执行，从而保障施工过程中的安全无虞。

致力于实施文明施工与综合治理，强化环境保护举措。

(5)工程管理目标

质量目标概述：力求初次验收达标，实现苗木存活率百分之百。

工期目标：满足工期要求。

安全目标：达到安全达标工地。

文明施工目标：达到标准化工地。

二、概述项目基本信息

(1)项目名称：万华（宁波）工业园及物流中心景观设计工程项目

(2)项目涵盖：万华（宁波）工业园及物流中心景观工程的施工任务，以及工程完工后的两年二级绿化养护服务，具体内容依据施工图图纸和工程量清单编制说明为准。更详尽的招标范围描述请参阅招标文件第四章第一节‘工作范围与职责划分’中的相关规定。

(3)项目地址：位于环岛北路39号的万华（宁波）工业园及威尔路上的万华（宁波）智能物流中心

(4)质量要求：确保一次性验收达标，苗木存活率百分之百。

(4)计划工期：

万华（宁波）工业园：

计划开工日期：2022年4月1日

计划完工日期：2023年1月15日

万华（宁波）物流中心：

计划开工日期：2022年4月1日

计划完工日期：2022年6月30日

具体开工和完工时间以招标人书面通知为准

(5)工期与质量标准

(5.1)开竣工日期

万华（宁波）工业园：

计划开工日期：2022年4月1日；

计划完工日期：2023年1月15日；

中间节点：

1)东侧辅楼施工计划：预计于4月10日启动，目标完成节点为4月30日

2)在辅楼西区的施工计划中，预计于4月20日启动，目标完成节点为5月15日。

若各节点能如期或提前完成，将予以奖励人民币两万元；反之，若未能按期完成，将不予以奖励，并需额外支付罚款人民币一万元。

万华（宁波）物流中心：

计划开工日期：2022年4月1日；

计划完工日期：2022年6月30日。

具体开工和竣工时间以招标人书面通知为准。

根据国家现行有效的质量验收规范，本工程必须确保达到合格级别的质量标准，其中，竣工验收时要求苗木的成活率达到百分之百。

(6)工作范围/分工

(6.1)概述

承包商需确保在遵循国家法律法规、履行合同规定及满足发包人所有要求的前提下，实现工程项目的安全且高效施工。

本项目涵盖的施工内容主要为万华（宁波）物流中心的绿化工程，总面积约23,670平方米，以及绿化工程的两年养护服务。值得注意的是，园路混凝土垫层并不包含在本次招标的工程范围内。

万华（宁波）工业园景观工程施工及完成后两年的绿化养护（二级养护）工作，主要包括绿化总面积约,铺装面积约10000m2,水景两个、廊架两个、化妆井盖、花坛、中央控制室和生产综合楼616C的台阶和花池，及景观工程中水电安装工程。具体以招标清单及施工时发包人委托单为准。

(6.2)工作范围与分工

1)临建设施

1.1 承包人将负责自行建设临建场地，发包人则提供相关场地支持。

1.2 承包人需承担临时办公场所及界区内厕所的公共卫生维护工作，而污水的外运责任则归属发包人。

1.3 承包人需自行负责在装置界区内或发包人提供的临时建筑区域建造仓储等相关设施所产生的全部费用。

1.4 承包人需自行承担施工区域内临时围护设施的建设，而正式围墙的建设则由发包方负责。门卫传达室将由发包人配备，至于保卫工作的实施，则由承包人全权负责。

1.5 生活区的建设被严格规定不得在工业园区内设立，同时必须远离以光化装置为核心的两公里半径区域。

2)设备材料采购分工

2.1 承包单位需严格遵循规定设立二级仓库，并确保实施材料的入库出库详细记录。施工单位需依据单线图向各班组精确发放物料。

2.2 采购设备与材料的暂定责任划分：承包人应遵循发包人发布的《关于明确工业园工程甲供材采购范围的通知》进行操作。然而，发包人有权根据项目的具体需求，授权承包人负责部分设备与材料的采购任务。

2.3 承包人需自行准备试压、吹扫等过程所需的非金属软垫片。

2.4 对于发包人购置并需在施工现场卸载的设备材料，单件重量在30至80吨的，承包人应在接到发包人委托后24小时内完成卸货任务。而对于重量小于30吨的设备材料，卸货责任通常由发包人自行承担。然而，若发包人请求承包人卸载此类30吨以下的设备材料，产生的相关费用将由发包人负责支付。

2.5)发包人采购的材料设备，由承包人到发包人仓库办理领用手续后，发包人负责运至施工现场指定位置、承包人仓库或集中防腐场地，发包人运往施工现场、承包人仓库、集中万华（宁波）工业园及物流中心景观工程招标文件防腐场地的材料由发包人负责卸货。如需要承包人卸货时，所发生的费用由发包人承担。集中防腐场地至施工现场的材料装卸运输由承包人负责，并承包人负责责任。

2.6 承包人需自行筹备临时工程所需的材料，并明确不得将发包人提供的工程材料挪作他用，专供临时工程建设之需。

3)大件吊装

设备单件重量超过80吨或高度达到60米者，将被界定为大件设备，具体分类将依据实际到达状况而定；大件设备在厂内的运输作业以及涉及的大件吊装地面基础处理，均涵盖在大件吊装服务范围内。

三、施工部署（顺序）和施工方法

(一)初期工程筹备

施工组织的战略构架分为三个关键阶段：事前筹备、事中管控与后续维保。这三个步骤确保项目的有序实施。尤其在施工项目启动之初，事前筹备的充分性对项目的顺利展开起着决定性作用。

(1)技术准备

1.1 熟悉并深入研究施工图纸，协调组织相关人员进行详尽的图纸会审，以全面理解设计内容和技术参数。检查各图纸之间是否存在潜在冲突，并针对图纸中的任何疑问以书面形式向设计单位提出，同时规划适宜的时间安排设计交底会议。

在原施工组织设计的基础上，深化并优化编制，精确制定作业流程明细，力求措施的详尽与针对性增强，确保对昂贵材料的用量进行精准计控。

3. 技术配置：构建与项目需求相匹配的技术团队，按照设计图纸和工程期限配置项目管理团队，明确项目经理、技术主管的角色，并确保各类技术岗位人员，包括五大员和技术全面的工人，齐备。同时，我们将制定详尽的技术职责分工、技术、质量、安全及管理体系，落实技术责任制和实施严格的质量检查制度。

(2)施工现场准备

依据施工总平面布置图及现场实际情况，我们将优化配置临时设施，充分利用室内空间进行科学布局，旨在实现资源的有效利用，既降低了初期投入，又确保了功能需求的满足，同时完全符合文明施工标准的要求。

(3)物资、机具准备

3.1 根据设计图纸，明确列出各项主要装饰材料的规格与需求量，并规划相应的采购和加工方案。确保按指定地点和规定方式妥善存储或堆叠，依据施工进度分批进场，以降低二次搬运的必要性，提高效率。

(3.2)绿化机具

按照装饰工程的需求和时限规定，需详细列出机械设备清单，包括设备的数量、规格以及预计的进场日期。所有进场设备须确保完整且配套，同时配备专业的操作和维修团队进行维护管理。

(3.3)劳动力组织

1)项目团队构建策略：选拔杰出的项目主管，构建高效能的项目管理团队，这是成功的关键因素。确立精干人员配置，整合施工资源，有序安排劳动力分批次入场，同时确保员工入场前的思想安全教育和充分的技术交底。管理层除了参与设计、质检和监理的交底活动，还需主导对施工队伍进行详尽的设计交底，涵盖项目质量、安全生产及文明施工等方面，全体成员需明确各自的职责和工作标准。

2)组织相关人员系统研读相关文件，一旦发现任何问题，应立即向业主汇报。

3)积极参加业主组织的技术交底。

4)部署专业团队入驻作业现场，实施对机械设备操作人员的培训及设备调试活动。

5)设计并实施详尽的职务说明书，系统构建全面的规章制度体系，确保各级岗位实行明确的责任制，并逐级签订目标责任书。

(4)物资准备

施工顺利性的物质保障主要由苗木、材料、构配件、制品以及机械设备构成。这些关键物资的筹备工作需在工程启动前严格完成，依据各类物资的需求量规划，逐一确认供应来源，组织运输并确保库存充足，以满足连续施工的不间断需求。物资管理工作具体涵盖：绿化苗木和建筑材料的预备、构配件与制品的加工前置、以及建筑安装设备的配备准备。

4.1 绿化苗木与建筑材料的筹备 建筑材料的筹备基于施工预算的详细分析，遵循施工进度规划，对材料种类、规格、使用时间节点及库存标准进行综合统计，形成材料需求量清单。此举旨在为物料采购、仓储场地规划、堆放区域确定以及物流组织提供决策依据。凭借我司苗圃资源的充沛以及广泛的苗木供应网络，我们将在工程启动前预先安排主要苗木，实施标记并确保建设单位的认可。在种植作业开始前12小时内，将完成苗木出圃准备工作。

4.2 确定种植土壤的取土区域，预先进行品质检验，确保其符合标准后方可运输至现场，作为栽植介质。所需营养土、砾石、陶粒及土工布等材料需提前筹备充足货源，并规划合理的进场时间节点。

4.3 施工设备的筹备与配置：依据选定的施工方案，规划施工进度，明确所需施工机械的种类、数量及其进场时间节点。同时，确定设备供应途径，并规划进场后的存储位置及存放方式。

4.4 测量设备的校验与配置 测量仪器需严格遵照相关规定进行检测和校准，任何未经校准的仪器均不得投入使用。对于已过使用有效期的设备，应及时进行校准，确保其性能满足要求。鉴于工程场地规模庞大，我们将配备先进的全站仪和精确的经纬仪，以满足施工需求。

仪、水平仪、长卷尺等仪器、器具。按照施工总平面图的要求，组织物资按计划的时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。材料到工地后，按照要求，进行验证、贮存、防护和标识，并做好各类台账记录。

(5)夺取优质、高速、低消耗目标的施工活动空间——施工现场的有序准备 施工现场作为所有参与者协同工作的核心区域，其准备工作旨在优化施工环境，为绿化工程提供有力的施工条件和物资保障，确保施工过程的连贯性和高效性。

5.1 建立并执行施工现场控制测量 根据建设单位提供的绿化工程施工图纸，结合预设的永久性坐标控制网和水准基准点，实施施工测量工作。设立稳固的施工现场坐标桩、水准基准桩，并构建完善的工程测量控制体系。

(5.2)做好“四通一清”，认真设置消火栓“四通一清”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理，应按消防要求，设置足够数量的消火栓。水通：水是施工现场的生产和生活用水的关键，考虑到施工现场无自来水水源，因此我们施工单位将配备一辆水车，保证施工、生活的用水。开挖一些临时排水沟，保证雨天不积水。在适当的地方设置一个集水井以及一些排水管和沟渠，施工、生活的废水排入集水井内，经沉淀后再排滴水湖中，保证滴水湖的清洁，并严格按照滴水湖管理办法的规定执行。总之我们将为施工现场创造一个良好的给水、排水系统，确保施工的顺利进行。电通：电是施工现场的主要动力来源。工程开工前，要按照施工计划的要求，配备一部发电机，确保施工用电。道路通畅：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路以及必要的临时性道路，形成完整通畅的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件。从现场看，需要修筑一些施工便道，施工便道采用三合土或道渣压实处理，厚度为200，宽度为4米，长度视施工的需要铺筑。施工便道完成后并设立纠察人员进行看护，密切关注施工便道的行人和车辆。

确保通讯流畅：施工现场应配备完备的通信设备，以保障施工期间的即时通信及应对突发情况的能力。

项目部施工现场管理人员每人配备手机，手机号码编制成通讯录，向建设、监理单位公布，便于工作联系。场地清理：绿地建设的平整场地与建筑施工的平整场地有一定的区别

(5.3)建造临时设施

根据施工总平面图的规划，构建一系列临时设施，旨在为正式启动工程时提供完备的生产区、办公室、生活区、住宿区以及存储空间等临时性建筑。

(5.4)安装、调试施工机具

依据施工机具需求计划，有序安排设备进场，根据施工总平面布局，确保施工机具定位于指定位置或仓库。对于固定设备，需实施就位安装、搭建防护设施、进行日常维护保养并调试。所有施工机具在工程启动前均需经过详尽的检验与试运行操作。

组织并实施园林小品的成品及半成品的合理堆放，依据施工进度计划有序安排进场，同时确保其在运输和存储过程中的妥善保护。

(5.6)及时提供建筑材料的试验申请计划

依据建筑材料的需求量配置，制定严谨的试验申请进度，包括对钢材的机械性能与化学成分检测，混凝土或砂浆的配合比与强度验证，以及水泥原材料的二次检验等环节。

(5.7)做好雨季施工安排

确保按照施工组织设计的既定安排，实施雨季施工期间的临时设施配置与技术手段的完备措施。

在施工区域周边设置专用的施工排水系统，包括挖掘排水沟以及配套的沉淀池。废水，包括施工过程中的污水与混凝土搅拌产生的泥浆水，需经过有序排入排水沟，经过沉淀池的高效沉淀处理后，清澈的上清液则流入排水网络系统。

(5.9)设置消防、保安设施

根据施工组织设计的规定及施工总平面图的布局，构建完善的消防与安全管理体系，制定相应的规章制度，并对消防与保安措施进行周密的规划和部署。

(6)劳动组织准备

我们将针对本工程的独特性质，精心筹备劳动组织工作，以保障建设工程的顺利实施。

(6.1)建立项目部的领导班子

针对本项目的工程特性、规模及复杂度，我们计划组建一支由资深项目经理、施工人员、工程师及质检员等构成的高效领导团队。该团队成员均曾参与过大型公园和公共绿地的建设项目，积累了丰富的实践经验，并具备创业精神，致力于实现高效率运作。

(6.2)建立精干的施工队伍

在组建施工团队时，需细致考量各专业与工种间的协同配合，确保技工与普工的比例科学合理，以适应流水线作业的组织模式。应明确设立专业施工班组或混合施工班组，始终坚持优化配置与精简高效的原则。同时，须制定详尽的工程劳动力需求计划。

(6.3)集结施工力量、组织劳动力进场

在项目部管理机构组建完成后，依据既定的开工日期与劳动力需求规划，我们将有序地组织劳动力入场。与此同时，将着重开展安全、防火以及文明施工等相关教育培训，同时妥善安排员工的生活设施和福利保障。

(6.4)建立健全各项管理制度

工地管理制度的完备与否，对施工活动的有序开展具有决定性影响。未能遵循既定规则将产生严重后果，而制度缺失则更具风险。因此，务必遵循《建设工程项目管理规范》的规定，建立健全以下管理制度：工程质量检验与验收规程；工程技术资料档案管理规定；建筑材料（构件、配件、制品）验收标准；施工图纸学习与集体审议程序；技术交底执行制度；员工考勤与绩效评估体系；工地及班组经济核算体系；物资进出库控制机制；安全操作规程；机械设备的使用与维护规程。

(二)工程管理的组织机构形式

(1)直线制

组织架构采用直线型模式，其特点是呈现出明显的层级结构，其中所有职务纵向排列，形成单一且直接的管理链，项目经理的角色即为垂直领导的执行者。

优势分析：直线型组织结构的优势主要包括：结构简洁，权力集中的特性使得指挥体系单一；层级清晰，隶属关系明确，每个角色的职责划分明确。决策流程因此快速高效。然而，其局限性也显而易见，由于缺乏职能部门，项目经理需具备全面的业务知识，扮演全能式角色，这可能限制了参谋与助手的配备。此外，它妨碍了管理工作的专业化分工，从而对项目管理水平的提升构成挑战。

(2)职能制

职能型组织架构的特点在于，通过在管理层级间设立专门的职能部门，这些部门依据其职能特性对下级执行人员进行专业化的业务指导。在这种结构中，上级领导并不直接操控下级，而是通过指挥相关职能部门来实施管理。各职能部门在得到上级授权的前提下，针对自身的业务领域，向下属执行者下达指令和指导。

优势：职能制组织结构的优势在于其对专业管理的侧重，充分发挥各类专家在项目管理中的效能。由于管理者专注于单一职责，能够提升工作效率并优化工作质量。然而，这种架构在管理层次与部门划分上可能存在不足，导致多头指挥的问题，使得下级人员可能面临来自多个方面的指令，可能导致职责划分不明确。

(3)直线职能制

直线职能制乃源于直线制与职能制的双重优势，其组织架构特色主要体现在：与职能制相似，设立纵向的职能部门，它们作为各层级领导的咨询机构，专注于在特定业务范围内实施管理，然而并不直接指挥下属，与下一层级的职能单位形成业务指导联结。任何来自职能部门的指令，必须经过与其级别相当的领导的审批后方可执行。同时，各管理层级沿袭直线制原则，建立明确的垂直指挥链。

组织特性概述：直线职能制结构兼备了直线制的一体化指挥优势及职能制的精细化管理分工特性。其核心亮点在于集中的领导力和明确的职责划分，有利于提升管理效能。然而，此类结构中各部门间的横向沟通较为有限，信息流通路径较长，可能导致职能部门与决策层间潜在的冲突点。

(4)施工组织管理机构

我们公司对工程质量、安全及进度进行全面且严谨的监督与管理。为此，我们构建了结构完整的管理体系，项目管理机构按照工程特性划分为三个层次分明的层级。

(4.1)指挥决策层工程领导小组

作为项目施工的宏观决策与支持体系，工程领导小组在公司全局范围内统筹调度人员、机械设备、原材料和资金等关键资源，确保项目的高效运行和资源配置的合理性。项目的安全与质量由公司专门委派的专职质量工程师和安全工程师，各自履行严格的垂直监督与监控职责，为工程的顺利实施提供坚实保障。

(4.2)项目管理层项目经理部

项目经理全面负责项目的实施管理，包括工程进度、质量、安全及文明施工的监督与协调。他需有效调度各专业施工团队的工序衔接，确保顺畅的进度安排以及场地、交叉作业之间的无缝配合。目标是确保工程按预定的质量和工期标准顺利交付并投入使用。

4.3 施工实施层面的直接施工作业团队

挑选具备丰富同类项目施工经验和多项优质工程完成记录的专业团队，以确保履行公司工期承诺，施工策略采用分阶段进行的方式。

(5)施工管理工作主要内容

(5.1)目标管理

为了实现工程的优质、工期缩短、安全无虞且经济效益显著的整体目标，在目标管理实践中，我们运用目标管理的螺旋上升模式——即：首先设定目标（制定目标），其次执行所设目标（实施目标），接着进行目标的检验与评估（检查、评价目标），然后根据反馈进行调整（处理目标），并以此为基础循环推进，持续制定新的目标（再制定新目标），以PDCA方法驱动目标的持续改进。

(5.2)计划管理

1)详细的工程进度规划与阶段作业分解（涵盖月度与旬级的明细计划）

2)人力资源规划：详尽设计专业工程所需员工的数量及人员的进出场时间安排

3)物料采购与供应策略：依据项目的进展与工程规模，明确各类材料的需求及其相应的进场时间节点。

4)技术组织实施方案：详尽规划各关键工序的技术组织措施，积极引进和推广创新技术与新型材料，优化施工工艺并改良操作流程，以此提升工程质量，确保安全生产，改进机械设备管理，推动施工机械化程度的提升。

5)降低成本计划。

6)资金管理策略：确保资金运用的合理性与效益，严格遵循专款专用原则，科学制定资金使用方案。

(5.3)技术管理

1)技术责任制

确保各级技术人员的职责范畴明确，每位均需履行专责并承担相应的职务，责任权利划分清晰。

2)施工技术管理制

为了实现工程项目技术管理工作的系统化组织，确保各项技术活动有序、目标明确且计划周全，我们推行了施工图自我学习与会审机制、技术变更设计核准程序以及工程技术资料档案管理制度。

(5.4)质量管理

质量管理作为施工管理的核心要素，旨在确保工程品质并达成预定的质量目标。为此，本项目将实施全面质量管理策略，并辅以工程质量预控方法，严格把控工作环节的质量、工序质量，同时强调人员素质的提升。

(5.5)施工现场标准化管理

1)依据总平面图及施工现场的实际状况，我们将策划并制定高标准的施工场地平面布置方案，并同步建立严谨的现场管理规范。

2)实施现场标识规范化，构建包括但不限于：工程名称简介公示牌、主要管理人员职务公示牌、安全生产宣传与无事故竞赛标识牌以及安全标志牌等在内的'五牌一图'体系。

3)安全（防火）措施标准化。

4)施工机具机电设备管理建立制度标准化。

5)关于现场半成品与设备的储存与保管规范

6)施工现场实施"日清、日落清、逐级清理"的标准流程。

7)标准规范：安全技术资料与工程技术资料的编制、记录以及签证的管理制度

(5.6)材料管理

1)依据工程进度规划，前瞻性地制定季度、月度及旬度所需各类材料的详细计划报表。

2)统筹规划材料采购与供应流程，包括采购决策、订单安排、物流配送以及到货后的检验入库与存储管理。

3)建立材料的领发料制度。

4)建立材料的成本核算管理制度。

5)制定详尽的原材料、制成品与半成品以及设备的质量验收标准流程。

6)建立材料的检验和测试制度。

(三)项目实施策略

(1)项目负责人部管理组织及班子配备

依托丰富的施工实践经验，公司视本项目为集成现代建筑技术创新的重要范例，同时被确立为推动公司科技进步的关键攻关项目。

1.2 我司已选拔项目团队的核心领导，该负责人随时准备入场，以响应项目的即时需求。项目管理部门将依据项目进度阶段，科学配置人力资源，确保进度的有序进行。公司将实施详尽的重点项目管理与协调策略，激发管理人员的潜能，提升项目部运作效能，从而确保项目目标的顺利达成。

项目管理团队构成包括：施工管理员、技术人员、安全监督员、物资管理员及质量检验员，五个关键岗位共同协作。我司郑重保证，项目负责人的核心团队成员将实现本项目施工期间的全员到岗，确保达到100%的到岗率。

鉴于本项目的特性及作为公司新技术应用与科研攻坚的关键项目，公司在选拔项目负责人和组建项目管理团队时，优先考虑拥有此类工程实施经验的专业人才。

(2)绿化施工技术准备

施工前的技术准备工作需严谨且深入实施，任何疏忽都可能导致人力和物力资源的严重浪费。其准备范围涵盖各个施工阶段的特定需求。

在项目的初步调查阶段，务必收集详尽的区域气象气候数据及施工区域的水文地质信息，针对可能对施工产生显著负面影响的因素，我们将实施切实有效的应对策略，以最大程度地减小其不利影响。

2.2 施工图纸预算编撰：依据工程图纸，详尽核算各分部、分项工程的工程量，遵循相关施工定额标准，精确估算所需的各类材料数量、人工消耗以及大型机械设备台班数。此举旨在支持进度规划与物资供应计划的制定，从而有效管控成本，降低资源浪费。

(2.3)做好技术交底工作

项目实施前，技术交底作为施工企业的核心管理制度，对于保证工程质量至关重要。其目标在于确保所有参与施工人员充分理解项目的技术规格，从而实现科学的施工调度和遵循合理的工序与工艺流程。技术交底采取三级体系：首先由项目部技术负责人向专业工长进行详尽的交底，内容需涵盖项目技术细节、关键部位的质量标准、操作步骤要点以及注意事项等，确保无遗漏。接着，工长需将这些信息逐一传达给各作业班组，班组长在接收后，还需组织团队深入研讨，全面领会施工意图，以保障项目的质量和进度得以严格执行。

(3)施工物质条件生产准备

在施工项目的物资管理中，各类材料、配件及施工设备的及时、充足供应至关重要，它直接关乎工程进度计划的执行、工程质量的保障以及成本控制，因此具有不可或缺的重要性。

(4)物资管理

项目负责人需确保施工现场所需设备、辅助材料、生活劳动防护用品及办公设施的筹备工作得以妥善执行。

4.2 车间内设立仓库，优先在内部空间进行设备安装前的开箱作业。零碎配件、电气装置、检验测试设备等应及时入库并妥善存放（务必标注清晰）

施工现场的施工机具均存放于专用的机具库房内，常规作业设备与检测仪表则储存在配备通风设施的集装箱内，以确保其安全，防止潜在损失。

(5)现场准备

施工初期准备工作主要包括：实现三通一平，即确保道路畅通、水源接通、电力供应畅通以及场地平整。在项目实施过程中，我们密切与业主协作，有效协调周边社区的关系。

(5.1)工地清理

施工队伍在进入现场后迅速开展场地整理工作，严格遵循设计图纸和监理工程师的指导，清除施工区域内的一切障碍，以便为临时设施与主体工程的建设提供必要环境。场地整理仅限于施工所需的最低限度区域，操作过程中严谨细致，一旦发现任何异常情况，立即将其汇报给业主及监理工程师，并遵照指示进行处理。

在完成所有准备工作并达到开工标准后，我方将正式向监理项目师提交开工申请报告，待其审批通过后，我们即可正式启动施工生产进程。

(5.2)创建良好的外部施工环境

项目实施的成功关键在于施工单位的核心竞争力及管理水平，同时紧密关联着周边的社会环境和公共关系因素。优良的社会环境以及良好的社区关系能推动项目的顺利进行，反之，恶劣的社会环境和处理不当的公共关系则可能导致项目进度受阻。为此，我司将在施工进程中着重做好以下几项工作：

听从业主召唤，服从监理项目师指导、协调，从大局出发、全盘考虑。

严格遵循并积极维护当地政府的各项规章制度，确保行为合规，严守纪律。

积极采纳本地民众的建议，坚定维护公众权益，有效化解施工期间与社区居民的纠纷。与相关行政部门及公益企业保持紧密协作，确保沟通畅通。遵循标准化操作规程，践行文明施工理念，自始至终严谨对待，项目竣工后，严谨履行收尾及环境清理职责。

(6)施工准备的计划

施工准备工作的有序开展是保障施工生产顺利进行的前提。针对本项目的具体内容及实际状况，公司与项目部协同制定详尽的施工筹备方案，旨在为项目的顺利推进奠定坚实的基础。

(7)技术准备

项目的施工周期、质量及成本将直接受到所需材料、构配件和施工机械精确供给的影响，因此，技术准备工作的前期规划显得尤为关键。

7.1 施工图纸预算的编排：依据工程图纸，对各分部分项工程项目进行量的精确计算，遵循施工定额标准，详尽估算所需的各类材料数量、人工消耗以及大型机械设备的台班需求。此举旨在支持进度规划与供应管理，从而有效控制成本，降低资源浪费。

7.2 严谨实施技术交接：在本标段项目的每个工序启动前，技术交接是不可或缺的技术管理制度，对于保障工程质量具有关键作用。其目标是通过详尽的技术交接，确保所有参与施工人员充分理解项目的技术规格，从而能够有序地规划施工并遵循适宜的作业流程与工艺进行作业。

7.3 技术交接流程采用三级管理体系：首先由项目部技术负责人对专业工长进行交底，其次由工长向各班组长传达。每级交接均需书面记录和图表，并要求逐级签字确认。项目技术负责人在与工长交底时，需详尽阐述关键部位的质量标准、操作步骤要点以及注意事项，确保其全面且完善。工长在接受后，需深入细致地向作业班组进行再三讲解。班组长在接收到交底后，须组织团队进行深入讨论，充分理解施工目标，以保障项目的质量和进度得以实现。

(8)劳动力计划安排

(8.1)劳动力安排原则

1)项目施工过程中，采取专业化劳动力管理模式，根据工种及施工区域划分精细作业团队。各个专业班组专注于特定工作类型，旨在提升操作技能的精湛度与劳动生产效率，从而确保施工质量与进度的双重保障。

2)依据项目施工进程的关键节点，灵活配置各类专业人力资源，实施动态管控。

3)所有参与现场施工的特殊工种人员应确保持证作业，并将个人证件复印件提交给监理部门及项目负责人的档案记录备案。

4)所有施工人员在上岗作业前，必须接受建筑施工安全教育培训，并通过相关考核。对于未经过安全生产教育或考核不合格的人员，严格禁止其参与作业。

5)确保施工用工管理严格遵循国家和地方的劳务用工政策法规。

(8.2)劳动力管理施工控制措施

1)项目负责人与主办工长在施工现场需全面策划，深入分析各施工阶段所需人力资源，确保心中有明确的规划，以此避免因资源分配不当导致的人力浪费或冗余，从而提升工作效率。

2)通过实施竞争性选拔机制，确保岗位人员的专业素质。所有施工人员在上岗前必须接受全面的建筑施工安全生产培训，并通过考核获得资格。对于未经过相关培训或考核不合格的人员，严禁参与现场作业。

3)在每日工作开始前，班组管理者需组织全员会议，针对当日工作任务，融合安全技术指导、作业环境评估（包括设施、设备状况）、员工的技术能力、安全认知、自我防护意识以及精神状态，实施有针对性的班前安全教育活动。在此过程中，应明确指出具体注意事项，确保跟踪执行，并详细记录活动过程。

4)严格管控对外施工人员，确保所有劳动手续完备且在有效期内，禁止私自雇佣行为，坚决杜绝任何违法的劳动用工现象。

5)在项目接近尾声之际，务必注重工序的有序安排、交叉作业的协调以及成品的妥善保护，以防止已完成工程遭受破坏或污染。为此，应部署充足的人员力量，确保在竣工验收前完成彻底的清理与保护措施。

(9)项目施工指导方针

项目的高质量、按时完工、确保安全生产与文明施工皆为关键要素。因此，高效实现项目优质、快捷、安全且低耗的建设，将为建设单位提供优质建筑成果，具有极高的实际价值和长远的战略意义。

我司凭借累积的同类项目施工经验及领先的技术优势，承诺为业主有效控制工程造价，展现我公司的独有竞争力。

凭借严谨的科学态度、实事求是的工作精神和高效的施工管理，我们积极进取，展现出创业先锋的风貌，并以热情周到的服务赢得了业主的高度信赖。

四、施工时间安排详情

(1)开竣工日期

万华（宁波）工业园：

计划开工日期：2022年4月1日；

计划完工日期：2023年1月15日；

中间节点：

1)东侧辅楼施工计划：预计于4月10日启动，目标完成节点为4月30日

2)在辅楼西侧的施工计划中，预计于四月二十日启动，目标完成节点定于五月十五日。

万华（宁波）物流中心：

计划开工日期：2022年4月1日；

计划完工日期：2022年6月30日。

具体开工和竣工时间以招标人书面通知为准。

(2)依据国家现行有效质量验收标准，工程质控目标为合格，其中苗木成活率需确保为100%。

1.万华（宁波）工业园进度计划图

2.万华（宁波）物流中心进度计划图

五、质量管理策略

(一)施工技术标准、施工过程、检验检测过程质量控制

1.施工过程质量控制程序

施工过程的质量控制涵盖以下几个关键环节：首先，在准备阶段，通过材料试验与工艺抉择，确保材料质量和工艺适用性；其次，施工过程中，各工序及分项工程均需经过严格的检验与评定，以保证工程质量；最后，工程竣工验收阶段，接受监理工程师和业主工程师的审验，同时也在质量监督站的严密监督下完成。这一系列步骤都在严谨的监管体系下有序进行。

(1)申请开工

确保业务培训并实现持证上岗；严格实施材料与半成品进场检验，保证其质量合格；同时，确保机械设备运行状态良好。

1. 技术交接与详尽的质量标准阐明：确保按照规定执行； 2. 关键与特殊工序管理：依据质量要求进行有序施工； 3. 制定详细的作业指导手册，并实施施工计划； 4. 对施工全程实施连续监控，并即时报告反馈进展。

(2)工序施工

工序质量检验是否合格；NO返工或返修；YES分项、分部工程质量检查是否合格：NO返工或返修；YES单位工程是否合格：NO返工或返修，进一步整理资料；YES单位工程竣工资料整理，进行质量评定：建设项目质量方针、目标实现。

2.各施工阶段的质量控制措施和创优计划

(1)质量管理措施与创优策划在施工筹备阶段的实施方案

迅速依据投标文件所示的施工平面布置图，着手搭建临时生产与生活设施，并确保高效进行，以兼顾进度与质量，防止因赶工而可能产生的负面影响。

总工程师负责引领，组织施工技术团队对图纸进行详尽的内部审查，并在此基础上筹备图纸会审活动。同时，制定实施性的施工组织方案、质量管理体系和优化提升策略。实施分层次的技术指导，促使团队深入研习相关规程、规范和工艺标准。

1.3 施工特点的响应：在工程启动前，我们对全体施工人员实施了详尽的技术培训，尤其是对管理层和技术团队进行了深化的专业提升训练。针对各个岗位的操作人员，我们实施了严格的岗前教育，确保他们持有相应证书后方可上岗。对于涉及创新技术项目的管理人员和操作人员，我们根据其特定技术特性，进行了专项技能培训，以强化全体员工的质量意识，并确立了明确的质量岗位责任制。

构建完善的质量保证体系，设立专门的质量管理团队。项目部配备全职质检工程师及质检员，各班组班组长兼任质检职责，并将相关人员名单提交给监理工程师审核。

制定详尽的财务预算与机械设备需求规划，注重设备的维护与保养工作，并对进场的所有材料实施抽样检验，唯有通过严格的检验并确认其质量达标后，方可投入使用。

(2)施工过程的质量控制措施和创优计划

2.1 项目部实施的常规质量管理和优化策略

针对关键工艺环节与特殊工序，制定详尽的操作指南，并实施深入的技术交接，严格遵守隐蔽工程验收程序。确保每个工序在通过监理工程师的检验并签署确认后，方能进展至下一阶段。

实施严格的文档与资料管理体系：依据我公司的质量管理标准，指定专人对所有技术文件进行专项管理，实施分类归档，实施收发登记并进行备案。所有受控文件必须经受控章确认，确保其为有效版本方能投入使用。

实施全面质量管理活动，通过设立专业技术攻关QC团队，定期发布QC小组的创新成果，并推行优胜劣汰的激励机制，以此稳固并进一步拓展QC小组活动的成效。

积极响应质检站和监理工程师对工程质量的例行检查，并严谨执行他们提出的改进要求。

(2.2)落实对外和对外质量控制的程序

实施严格的内部质量自查机制，并积极协同监理工程师（社会监理）、业主工程师以及质监站（政府监管）进行监督，相关机械设备如图所示。

作业队进行工序的检验(100%工序)；项目部组织分项工程自检评定(100%分项工程)公司组织分项工程抽检评定(30%分项工程)政府的质量监督站抽检评定(10%分项工程)驻地监理工程师抽检(20%分项工程)。

协同监理工程师实施有效的质量监控与检验

实施质量监控体系，积极服从业主和监理工程师的权威监督，为质检团队配备必要设备，确保检测环境具备。协同推进工程质量复核任务，确保提交精确的技术参数和自我检验文档。严格遵守隐蔽工程验收签字流程，每个工序完成后，需经过自我检验并通过监理工程师及业主代表的审核，只有在他们确认签字后，方可继续下一阶段施工。具体遵循质量检验申报流程图所示操作。

审查开工申请单；每道（步）工序完工后：项目部自检(不合格返工)；填报质量验收通知单（合格）；监理工程师进行质量检查，填写验收单（不合格返工；合格进行下道工序)；单项（个）工程已完；承包商自检（不合格返工）；填报中间交工证书（合格报监理工程师合格）；监理工程师检查、汇总质量验收单元（不合格返工）；签认中间交工证书；计量（合格）。

(3)加强对隐蔽工程的质量控制

本标段包含的排水管道安装与箱涵钢筋施工皆属于隐蔽性工程项目。确保隐蔽工程质量的基石在于建立健全且严格执行的质量检验与验收规程。

班组施工；工区自检（不合格返工或返修）；质检工程师检查（不合格返工或返修）；监理工程师检查（不合格返工或返