景观工程设计方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

一、项目概述与基础资料

第一节工程概况及编制依据

1、项目概述

1.1 石景山区阜石路1603-616（部分）地块R2二类居住用地项目的景观工程项目

1.2 招标方：北京首钢房地产开发有限公司

1.3建设地点：石景山区铸造村一区。

1.4实施范围：石景山区阜石路1603-616（部分）地块R2二类居住用地项目景观工程图纸红线范围内所有施工内容，包括园林地形与栽植部分（种植土回填、草坪地被、种植乔木和灌木栽植养护）、园林景观给排水系统、园林景观供电及照明系统、园林建筑部分（大门、车库雨棚、围墙、景墙、矮墙、廊架、园路铺装、室外小品、风井装饰、铁艺)等。

1.5 项目施工周期：预计初始施工时间为2023年3月25日，预计工程完毕日期为2023年6月30日，合同约定总工时为98个日历天。实际的开工与竣工日期将依据建设单位书面通知为准，供应商需严格遵循该规定执行。

1.6工程质量、施工安全文明标准化要求

施工质量标准：本工程需确保按照设计图纸与合同规定，严格遵循国家及工程所在地现行的建筑规范和验收标准，实现工程质量的达标合格。

确保工程遵循国家及工程所在地现行的法律法规、技术规范与合同条款，致力于实现施工安全文明标准化。目标是零重大人员伤亡事故，零重大财产损失，零重大质量事故，从而保证工程品质无任何遗留缺陷。

1.7技术要求

1.7.1项目情况简介

项目占地总面积达15,000平方米，总建筑面积总计80,400平方米，包括地上建筑186,161.59平方米。根据规划设计要求，本工程包含5栋住宅楼，2栋公共建筑，以及一座地下车库。地下部分深达4层，最上层楼高达到19层。

1.7.2施工交界面划分

(1)施工单位需全面履行景观工程施工任务，涵盖以下范围：园林区域的地形塑造与植物种植（包括种植土填充、草坪铺设、乔木与灌木的种植与养护）、园林景观的给排水设施、供电与照明系统，以及建筑元素，如入口大门、车库雨棚、周边围墙、部分挡墙及其饰面、栏杆、景墙、矮墙、廊架、园路铺设、户外小型装饰物、风井装饰和铁艺结构等，所有工作需在设计图纸的红线范围内完成。

本项目涵盖的工作内容主要包括人工配置、材料与设备的购置、机械设备管理、工程质量监控、二次深化设计、现场安全与文明施工措施、工程验收、竣工资料编纂以及对成品与半成品的妥善保护等各个环节。

(2)回填土工程：

施工单位需全面实施本项目指定的所有土方回填任务，从小市政单位负责的回填土方标高起点直至景观工程的完成面，包括乔木和灌木种植区域内的±0以下30厘米深种植土、地形土方以及铺装区域的土方填充作业。在土方回填前，必须与小市政单位进行现场标高测量并交接，测量结果作为土方结算的基准。若原始地面至种植面的垂直高度差未能达到30厘米标准，施工单位需自行负责开挖或清理至达标，相关费用由施工单位自理。

(3)园林地形与栽植工程：

1)施工单位需依据设计图纸执行如下工作：铺设草坪地被，种植乔木与花灌木，涵盖树池的挖掘、土壤更换及填充作业，以及树木的养护与支撑措施。养护周期自工程竣工验收合格并通过后延续两年。

2)质量标准：新种植的苗木在初次验收时，其成活率需达到98%以上，花卉的覆盖率需不低于95%；地被植物覆盖应实现100%全覆盖。移植的苗木成活率不得低于98%，并且在整个养护周期结束后，成活率应高于此标准，在移交给物业公司前，须确保已替换所有死亡苗木，规格需与原栽种一致。

3)坐凳种植箱尺寸以景施-102索引为准，尺寸为米。

(4)园林景观水电工程：

施工单位需根据建设方预留的水接口自行完成管道连接，并依据图纸承担绿化给水管道的土方挖掘、管道敷设、阀门装置、泄水井构筑以及土方回填（排除外部弃土）等工作，具体要求以设计图纸为准。

施工单位需依据景观设计图纸承担绿地及铺装区域雨水管线（不含市政主干雨水管道）的施工任务，包括土方挖掘、管道敷设、阀门装置、雨水口、排水口、检查井及溢流井的构筑或安装，以及与干管的衔接等工作，涵盖图纸上所有相关工程内容。

施工单位需依据景观照明设计图纸，执行土方挖掘、管道铺设、电缆井与灯座基础的构筑与景观照明灯具的安装等工作。此外，还包括废水提升泵站和雨水调蓄池提升泵电源线的购置与安装，这项工作涵盖了从临近配电室到景观专用配电箱的电源电缆连接部分。

(5)园林建筑工程：

施工内容包括按照景观设计图纸实施大门围墙（需二次进场施工），车库雨棚，廊架，景墙，以及除2、3号楼南侧、雨水调蓄池北侧、2号楼北侧和5号楼东侧的特定长挡墙之外的所有挡墙。此外，还包括塑胶场地的铺设，树池的建设，室外小品（包括儿童游乐设施和运动器材）的安装，园路和广场的铺设，以及地形整治等工作，所有项目均依据图纸指示进行。

(6)铺装工程：

施工单位需全面承担图纸所示范围内的地面铺设工程，以及井盖与周边景观环境的衔接任务。同时，负责装饰井盖的购置与安装工作。至于与主体建筑结构相连接的部分，如出入口台阶、无障碍设施坡道和排水设施，将由总包单位实施施工。

1.7.3现场管理特殊要求

(1)施工单位入场后，水电供应费用将与总承包单位进行独立协商并自行承担。报价中已包含全额的水电费用，承诺不再进行任何调整。

(2)总承包单位负责统筹施工现场材料的运输与堆放安排。施工单位需将拟采用的运输与堆放位置提交给总承包单位，经审核批准后，由总承包单位统一规划并实施存放措施。

(3)项目实施地未配备办公设施、住宿区、餐饮服务以及仓储空间。

(4)工地实施严格的出入证管理制度，所有人员必须持有效出入证进出，该证件需在总承包单位统一办理。在行动中，务必遵循总承包单位制定的各项管理制度，同时严格遵守疫情期间的防疫规定。

(5)在施工过程中，施工单位应严格遵循监理程序并提交验收申请，全力支持监理工作的执行。所有材料必须按照相关法律法规规定进行复检，其相关费用由施工单位自理，并应在报价中予以考虑。同时，施工现场须确保项目经理、技术负责人及安全生产负责人持有有效的上岗资格，他们需常驻现场，有效协调与其他专业分包团队的交叉作业事宜。

(7)确保全面遵循总承包单位规划的总体施工进度蓝图，按照既定工期节点有序开展工作，任何非预期因素不得导致施工进度滞后。对于监理会议（包括监理例会、协调会议及专题讨论会等）中明确的临时时间节点，分包单位需严格履行，否则可能面临建设单位的相应处罚措施。

(8)施工单位应积极响应并全面配合政府管理部门的安全生产与环境保护检查，确保现场施工环境的有序整洁，提前做好充分的迎检准备。

(9)苗木质量要求：

1)在采购苗木之前，需至少提前5日向设计及建设单位通報，对园区内的主要道路及广场预选乔木（包括特级单株植物），实施苗木编标作业。在编标过程中，务必进行影像资料留存，并严格遵守已选定苗木不得随意更换的原则。

1)植物生长繁茂，未检测到任何检疫性病虫害或机械损害，表面光滑无显著瑕疵。

2)所有品种指标准确无误，包括地径的胸径测量、冠幅宽度、植株高度以及分枝点的高度均符合规定标准。

3)植物生长整齐丰满，无任何缺损，姿态匀称，无倾斜现象。

4)苗木的整体状况良好，未发现显著的折断或枯黄枝条，主要枝干直径超过5厘米的损伤未见记录。

5)外省市苗木有检疫合格证。

6)除非图纸有特殊规定，否则禁止采用速成树苗、温室培育的苗木以及山地采集的苗木。

(10)土球质量要求：

1)确保土球直径不得小于树木胸径的八倍，特殊情况下则需按照约定执行。

2)在挖掘土球时，应移除表面浮土，确保对主根的损伤减至最低，同时要维持适宜的土球规格，其高度不得低于直径的四分之五。

3)在挖掘过程中，应避免选取沟边存在障碍物、土球完整性受损或主根需修剪的苗木。

4)确保包扎紧密无松动，土球结构需规整扎实，底部应妥善收束，遇到大型根系需予以修剪，务必防止破裂。

(11)吊装要求：

1)树木挖掘后，必须当天装车；

2)在吊装过程中，必须采取严谨的保护措施，确保土球和树干的安全，杜绝土球与树干连接处出现松动现象。

(12)技术要素：

1)在修剪过程中，务必确保对树体收拢及吊装时的绑扎部位实施全面防护，以防止枝条折损或树皮受损。完成修剪后，务必确保苗木的冠幅与高度严格符合设计图纸规定。任何过度修剪（如抹头）的行为都将被视为不合格，苗木将按此标准进行处理。

2)在苗木挖掘完成后，运输和停放过程中，必须实施保鲜、保湿、防风、防晒、抑制蒸腾以及抗寒等一系列抗逆性技术措施。

3)在苗木栽植环节，我们严格遵循苗木根系的特性和要求，实施树坑土壤的置换作业，以确保树木初次种植的成活成功率得以提升。

4)在苗木移植作业中，应适时调整其观赏视角，以确保景观的最终呈现效果得以优化。

1.7.4执行规范和标准

(1)本工程遵循中华人民共和国现行有效的规范、规程和标准，除非设计文件中有特别标注。设计图纸及相关文字说明作为工程技术规范不可或缺的组成部分。凡涉及新技术、新工艺与新材料的应用，其相应的厂家使用手册、操作指南，以及适用于此类工作的国外同等标准，同样纳入本工程的技术规范范畴。

(2)所有在本工程中适用的承包商必须遵守的规范、规程和标准，皆指其最新的官方版本。若发现任何冲突或疑问，承包商需书面向监理工程师申请明确解释：在未收到监理工程师特殊指示的情况下，承包商应遵循其中最为严格的规定。施工材料、工艺以及工程实施均须依据相关规范、规程和标准的最新规定，即视其为最低标准，同时，承包商应追求更高的执行标准。

2、基础参考资料

2.1质量原则

为了达成预定的质量目标，我们计划通过强化领导力，提升管理体系的执行力，严格遵循ISO 9002质量管理体系标准，并结合先进的施工技术和科学的质量监控手段，确保质量目标的顺利实现。

2.2进度保证原则

依据业主要求的工程进度期限，我们将制定严谨、科学且周详的施工规划，运用前沿的项目管理策略，有效调度工作进程，实施网络化管控，特别注重工序之间的无缝衔接，实现实时进度监控，从而确保如期达成预定工期目标。

2.3安全保护原则

在施工组织设计编撰过程中，始终坚持遵循技术稳妥、对策有力并确保安全的核心原则，精心设计施工方案，细致规划监测细节，实施相应的预防与应急技术策略。关键岗位操作人员严格持证作业，各项安全措施严格执行，以确保万无一失的施工环境。

2.4环境保护原则

本项目涵盖广泛的环保议题，包括施工废弃物管理、卫生防疫防控、噪声与粉尘控制、社区干扰与污染预防、水土保持以及生态保护。针对具体情境，我们拟实施一套积极且严谨的环保策略，旨在最大限度地降低施工对周边环境的影响。我们将依据国家环境保护相关法规，严谨制定施工队伍及生活区域的环保行动计划，并确保其严格执行。

2.5合理布局原则

我单位的工作场所和生活设施需在施工区域外独立配置：租用适宜场地设立办公区与生活区。遵循原则如下：优先考虑场地的便利性与适用性，兼顾业主提供的场地利用，力求布局紧凑且不妨碍施工进程，同时注重环境和谐与功能优化。

2.6科学配置原则

依据工程规模与管理目标，我们将实施精细化资源配置。在人力资源、财务预算、物资调度及设备配备上，力求均衡与高效，确保满足施工需求的同时，有效防止资源的无谓损耗。

第二节项目管理方针

1、保证履行责任

按照业主的严格规定，我们需确立并持续优化质量管理体系、环保体系以及职业安全健康管理系统，担当起在运作过程中的指导职责。

2、企业管理体系原则

秉承诚信守法的原则，依托科学的管理体系、前沿的技术支持与精密的设备配置，致力于精细施工，打造卓越工程。坚持以人为本，坚持预防为主的方针，重视环境保护与职业安全健康管理，致力于提升员工的专业素养，持续优化员工与访客的工作环境，以及保障职业安全健康。我们不断提升服务质量，以满足业主及所有相关方的高标准要求，积极推动持续改进。

第三节高效项目目标设定与执行策略

1、创新与发展策略

科学实施项目管理，严谨编排组织架构，精细施工确保质量，追求高效的同时保证安全文明，作业进程均衡且有序，致力于提供令客户满意的卓越产品与服务。

2、项目时间表期望

项目预计的施工起始时间为2023年3月25日，预计完工时间为2023年6月30日，合同规定的总工期内为98个日历天。实际的开工和竣工日期将依据建设单位书面通知为准，供应商需严格遵循该指示执行。

3、明确的质量追求

本工程确保施工质量严格遵循设计图纸与合同规定，且须满足国家及工程所在地现行的相关规范和验收标准，目标为实现合格等级的工程质量标准。

4、确保安全策略

严格遵循国家及工程所在地的现行规范、标准和合同约定。致力于防范重大的安全事故（包括人员伤亡、财产损失和质量事故），确保工程品质零缺陷，无遗留隐患。

5、绿色承诺与可持续发展

所有生活及生产废水的排放均严格遵循了当地的环保部门所设立的相应规范和排放标准。

6、水土保持目标

无水土流失，水土保持完好。

第四节降低投资、成本措施

1、成本控制运行

1.1 项目部遵循计划目标成本的管控原则，精心制定施工采购策略，通过对生产要素进行优化配置、科学运用与动态监控，确保实际成本得到有效控制。

1.2 项目部致力于提升施工定额与施工任务单的精细化管理，从而有效管控活劳动及物化劳动的消耗。

1.3 优化施工调度策略，确保计划周密与科学安排，防止因施工调度失误导致的工时浪费、设备效能未充分发挥及物料积压，从而有效控制施工成本上升。

2、有效资金管理策略

本项目严格遵循专款专用原则，旨在防止资金困扰影响工程进度。我们确保劳动力资源的充足供应，施工机械设备适时购置并进场。在各阶段关键里程碑完成后，及时向各专业施工团队支付劳务报酬，以保障农民工工资的及时发放。此举不仅提振作业队伍的工作热情，也维持施工团队的稳定性，从而为本工程，包括春节期间，提供充足的作业人员配置保障。

3、主要技术节约措施

3.1 确保人力资源的优化配置，全面开展施工预备工作，从而保障流水作业的顺畅实施。

3.2 力求在初次验收时实现卓越的质量标准，严防返工现象的出现。

3.3 确保材料成品构件的有序入场，依据施工组织设计的规划进行科学堆叠，以此降低工程中的搬运难度并减少不必要的损耗。

3.4 实施精益下料策略，注重科学规划与充分利用，以实现资源的合理节省。

3.5 通过租赁或购买的方式利用工具，旨在提升周转效率，从而降低物资遗失所导致的费用支出。

4、提升施工效率与创新技术应用

在规划施工策略时，应充分调动项目经理部成员的创新活力，引入技术创新手段，对可能的节省施工成本途径进行深入的技术经济剖析。通过对多个备选方案的系统性技术经济评估，我们旨在择优选取效益最优的施工方案。

5、节约材料消耗

材料消耗在项目工程成本中占据显著地位，约占60%至70%，且这一比例有望随着技术创新与劳动生产效率提升而进一步上升。因此，强化材料节约管理，从采购、物流、使用到最终的回收阶段，至关重要。我们应优化供应商关系，确立稳定的物资来源，并优先考虑经济高效的供应途径和运输工具，确保场内外物流无缝对接，减少不必要的重复搬运。实施严格的限额领料制度，确保在规定的用量范围内合理使用材料，同时强调个人对领用材料的妥善保管责任。此外，健全领料、耗用与核算流程，并推行限额用料的激励与惩罚机制，奖励节约行为，超出限额则需自行承担超耗后果。

6、提高机械设备利用率

通过优化设备选型与维护保养，以及合理调度租赁施工机械，提升机械设备的完好率和利用率，能够有效加速工程进度，减少机械运营成本，进而降低整体工程造价。鉴于工程特性，上述措施至关重要。

第五节平面布置策略

1、原则与布局指南

1.1 项目施工平面布局精心设计，力求紧凑高效，以最大程度地节省施工区域占用。

1.2 确保施工现场交通流畅，从而有效降低内部运输成本。

1.3 通过实施装配式施工工艺，有效降低设施迁移产生的损耗，从而提升施工设备安装的效率。

1.4 施工设施的布局需确保高效兼容生产、生活需求，同时兼顾安全防火、环境保护及劳动保护标准，力求实现全方位的便捷与合规。

2、电力设施管理与施工方案

2.1 项目电力供应采用双回路配置，每路回路间配备有联络线路，确保供电系统的冗余与可靠性。

2.2 施工现场的临时用电配置符合相关施工标准及临时用电管理规定，确保满足作业需求。

第六节高效现场管理策略

1、现场管理准备

1.1 根据现场平面布置的总体规划，确保施工区域的围护措施到位并有序实施。

1.2 在工程启动之前，我们负责施工机械设备的入场、安装与调试工作，并确保全面完成开工前的各项准备工作。

1.3 积极协调各相关职能部门，建立顺畅的沟通渠道，有序完成开工前的各项审批程序，确保施工流程的顺利进行。

1.4 构建施工团队组织架构，细致规划各工种的人员配置与职责分工，并确保所有入场人员接受严谨的三级安全教育培训及操作技能强化训练。

1.5落实各级人员，制定相应的管理制度。

1.6 确保合同签订流程的顺利完成，随后组织相关人员对合同条款进行全面了解，并严格按照约定内容进行实施操作。

1.7开工前项目经理组织项目管理人员对施工材料、设备等进行加工定货。

2、临时水电施工管理措施

致力于实现业主投资效益的最大化，我们严格把控工程成本。对于施工过程中的水电资源，实施严格的管控策略。针对临时用水用电问题，我们将配备专门的管理人员，具体措施详述如下：

2.1 专业水电管理团队需确保每日作业完毕后进行彻底检查，包括下班前的全面核查与次日上班前及施工过程中的巡回监督。对于发现的任何水电浪费现象，须进行教育纠正，并对屡教不改者实施罚款，违规时应立即断开水源和电源。若管理人员未能有效履行监督和管理职责，一旦被其他项目管理人员、施工人员或业主发现，同样将对专业管理人员进行罚款。对于积极举报上述违规行为的个人，将给予奖励措施。

2.2 实施全员入场培训，详述节水节电的实践策略与价值，确保每位施工管理人员及作业人员深刻领会并践行节约水电的理念，强调将业主的利益视作自身责任。

3、施工现场平面布置原则

3.1 平面布局策略随施工进程动态调整，确保各阶段平面布置与施工关键节点紧密结合。

3.2 在平面布局设计中，我们充分考量了场地局限性，对施工机械设备、办公区域、进出通道以及临时物料存放场所进行了精细而优化的布局安排。

3.3 设备的布局应确保在安全的环境中，远离可能遭受高空坠物影响的区域。

3.4 本项目需强化现场安全管控，严格遵循公司的规定实施管理措施。

3.5 致力于强化安全防护、环境保护及文明施工的管控，确保工程现场始终保持整洁、卫生且秩序井然，从而实现该工程在环保与节能领域的绿色建筑本质。

3.6 规划和布局用于控制粉尘、废弃物管理和噪音抑制的设施。

3.7 在保留原建筑设计的基础上，极力优化资源分配，以降低非必要临时设施的投入成本。

4、现场布局规划

4.1 施工现场的围挡配置符合标准规定，临时道路已实现硬化处理，各类办公、生活及生产临时设施的布局科学且有序。

4.2 布置现场临时道路策略：原道路将用于构建消防通道、车辆运输路径及行人通行区域。我们增设明显的消防通道标识，确保全天候消防车畅通无阻。同时，安排专人实施定时洒水清扫，维持施工现场的整洁有序。

4.3现场临时设施的布置：施工现场四周设置围挡，内设置固体废弃物放置场地及设施（按可回收利用无毒无害、不可回收利用无毒无害、可回收利用有毒有害、不可回收利用有毒有害分类、存放并妥善处置)，由于施工场地不宜存放，大量拆除的不回收的废弃物白天全部用袋装好放在施工现场，每天下班后安排人员集中搬运至施工现场外指定的存放处并及时运出施工现场，施工现场设废弃物临时堆放场、工具库房、办公室、成品库。职工宿舍、食堂在外租借，材料尽量采用工厂制品，需局部加工的材料在公司基地进行。为了避免施工人员在施工区域以外的地方随意穿行。

5、材料管理在施工过程中的关键策略

材料管理的优劣对于工程品质、安全与文明施工进程以及成本管控具有显著影响，因此，对材料实施严谨的管理制度是不可或缺的。具体措施包括：

5.1 施工现场的材料管理应严格遵循施工组织设计规定，实施分类整理与存储。所有物料需排列整齐，高度配置合理。对于易燃易爆品，务必独立隔置，以防意外爆炸。对于易受潮或冷冻的材料，需确保储存在干燥无淋湿风险的环境，切勿暴露于户外。松散物料需妥善覆盖保护。

5.2 确保材料管理与应用得到有效监管，杜绝资源浪费。工地应保持精确的材料账目记录，实行定尺、定量原则进行材料分配。发放过程需遵循专业工长依据当日工程需求签字确认，仓库管理员执行发放程序。现场材料使用过程中，由相关专业工长实施严格监督，一旦发现滥用或浪费行为，应立即纠正并实施教育或纪律处分。若材料浪费源于工长和库管的监管不力，他们亦将承担相应的责任。

5.3 采购策略：公司物资部负责统一实施材料采购，采购团队需严谨对比各类物资的性能与价格，目标是确保采购到品质优良且价格适中的产品。在采购过程中，他们会采取询价并广泛比较供应商。所有拟采购的材料需经工程部评估，通过对比价格与性能指标后才能决定采购。最后，采购数量和质量的确认由物资部联合工地库管及专业工长进行签字验收作为标准。

6、人员管理策略

6.1 入场人员的教育培训：严格实施对施工现场进出人员的安全知识、专业技术及文明施工规范培训。

6.2 确保人员施工安全的管理策略：实施进场人员的安全培训与三级教育，以促使施工人员全面理解和熟练运用安全生产操作规程及应急处置措施。

6.3 人员进出与施工人员调度管理：确保所有入场施工人员佩戴统一标识并着装标准。根据工程进度，实施有序的施工人员配置与管理策略。

6.4 提升施工人员的专业素质：我们致力于通过多元化的学习培训，涵盖技术层面及法律法规知识，从而确保员工能力的全面提升，以适应工程项目的各类需求。

7、安全管理与文明施工规范

7.1 构建完善的安全文明施工管理体系，确保各项任务责任到人。

7.2 设定明确的安全与文明施工指标，并据此实施相应的奖惩机制。

7.3 实施安全文明施工的宣传教育活动，并对全体施工人员进行系统的安全与文明施工培训。

7.4 实施严谨的安全文明施工规章制度，强化管理体系的规范化操作。

7.5 配置专门的安全监督人员及负责现场文明施工的管理员。

7.6 实施现场一体化规划与标识，确保现场管理系统的统一与有序性。

7.7 确保所有机械设备及潜在危险区域均按照规定实施安全保护措施并设置明确标识。

7.8 确保向施工人员配发齐全的安全劳动防护设备，并实施针对其使用的教育，内容涵盖劳动防护用品及安全防护用具的正确使用方法。同时，设施充足的灭火设备以保障作业环境的安全。

7.9 负责实施现场清洁工作及运输车辆的管理工作，指定专人执行。

8、对施工现场的关键控制

8.1 构建和完善施工现场的质量管理体系，并明确各岗位的职责分工。

8.2 实施针对施工人员的质量意识强化教育培训计划。

8.3 物资供应商及进场物料的管控策略：确保材料供应商的资质优良且产品性价比高。实施全面的质量控制流程，涵盖采购、物流配送、入库验收以及施工过程中的严格监控，坚决防止不合格物料进入施工现场。

8.4 在施工进程中，严谨实施样板示范、三级检验、标识管理以及分项工程质量核查制度。

8.5施工结束后认真执行成品保护制度。

8.6 实施对实验数据和材料的严格检验报告等工程文档的规范化管理，确保资料管理达到标准化、制度化的要求，提升管理效率与质量。

9、协调与合作的全方位管理

9.1 施工生产受到众多内外部因素的约束与影响，其中场外协调工作的关键性尤为显著。为此，项目部特设立专门联络人员，负责高效协调所有对外相关事宜。

9.2 积极与消防保卫部门、环保部门及地方公安机关沟通协作，确保现场的各类审批手续得以顺利完成，从而推动施工进程依法合规、有序进行。

9.3 有效维护与建设单位、监理单位之间的良好协作，迅速妥善地处理工程过程中遇到的各种难题。

9.4 主要职责包括：工序间的施工协调与人力资源调配。此任务由项目经理部的生产经理全权负责，旨在确保工程流程顺畅，不出现延误，并严格符合工程进度与质量标准。

第七节场内外交通组织措施

1、交通组织原则及方案

坚持以人为本的理念，实施全面的策略以减缓对居民生活的干扰。在施工初期，详尽评估施工区域的交通状况，并与交通管理部门共同策划严谨的交通疏导计划。在施工进程中，我们积极协同交通管理机构执行交通疏导措施。

在施工过程中，我们将部署专门人员驻守施工现场，负责交通疏导，以确保施工计划的顺利实施，从而最大程度地减小施工对道路交通的影响。

1.1场外交通组织

1.1.1 在土方外运（包括回填）及混凝土浇筑作业中，我们将优化施工现场管理，确保施工机械与运输车辆以及劳动力的协调配合。在维持正常施工秩序的同时，力求减少车辆不必要的积压等待现象。

1.1.2 优化施工策略，拟将土方外运与回填作业，以及混凝土浇筑活动尽量安排在夜间实施，以规避场外道路交通高峰期的影响，确保顺畅进行。

1.1.3 在大型机械及构件进场阶段，我们特别部署了交通疏导员驻守关键位置，实施有序的交通组织，以确保交通节点的顺畅，防止交通拥堵现象的发生。

2、交通组织保证措施

2.1 中标后，迅速与交通管理部门建立联系，获取其积极的配合与支持。并与交通管理部门协同合作，共同制定详尽的交通疏导实施方案，以最大限度地减少施工对道路交通的影响。

2.2 项目部设立专门的交通管理机构，负责施工期间交通疏导路段的统筹与管理。在施工过程中，需提前办理临时封闭道路、占用绿地及实施交通疏解方案所需的审批程序。对于因交通需求需夜间作业的工序，不得调整至白天进行。严格遵循规定，避免擅自挖掘道路，施工车辆应规范停放在指定区域，不得随意停放于行车道上。

第八节平面布置与项目管理

1、管理原则

为了确保各阶段施工的重点并推动进度计划的顺利执行，本项目将依据施工总平面布局和阶段性规划，预先制定详尽的大型机械设备使用及进出场时间表，主材与周转材料的生产、加工、储存和运输方案。同时，我们将设计并实施这些计划的详细操作规程，强调严格的执行纪律，辅以明确的奖惩机制，贯彻实施科学与文明的项目管理原则。

2、平面管理体系

项目副经理统筹全局，实施严格的调度制度，依据工程进展与施工实际需求，对总平面的利用进行协调与管控。项目部则承担起总平面日常使用的管理工作职责。

3、制定详尽的管理方案

科学的施工平面管理的核心在于前瞻性的规划与详尽的行动计划。在构建工程进度网络图的基础上，规划主材、机械设备及劳动力的进场和退场，以及垂直运输等关键环节，目标在于确保工程进度的顺利推进，并实现平面空间资源的均衡利用。为此，我们将制定切实可行的平面管理实施方案，并将这些计划数据化，通过计算机系统进行实时动态监控和管理。

4、管理策略

根据工程进度动态调整，逐步发布各阶段平面管理执行方案，其中包括时间规划表、责任分配、执行规范与奖惩细则。在执行过程中，我们将适时举行生产调度会议，经过全面协商后，对计划进行适时调整并公之于众。总调度室负责组织阶段性的例行核查，以确保平面管理计划的有效实施。重点关注领域包括：安全用电、场区内外环境卫生、道路交通管理、给排水设施、垂直运输作业、材料存放区域、机械设备进出管理，以及施工作业区域的有序管理等关键环节。

5、交通管理

开工前，向业主报送详细的交通用路计划，经审批后，认真组织实施，成立专门的交通管理小组，负责交通指挥、协调，与相关协作单位签订共同使用协管条例，建立卫生等各项管理制度，在分管道路路口处，布设限速、禁停、转弯等标志标牌，安排专人在主要路口疏解人流、物流，确保区域内交通畅通和施工生产顺利进行，确保施工用路符合市政和交通管理规定。

附表五：施工总平面图

项目概述：石景山区阜石路1603-616（部分）地块的R2二类居住用地景观工程，我们将充分利用现有道路及临时建筑资源。在施工区域规划中，包括设立加工区、材料存放区、机械设备停车区以及废弃物处理设施；而在办公区域，我们将配置办公室、实验室以及多功能活动室；生活区域则配置必要的卫生设施如厕所，以及员工宿舍。

2、区域规划严谨：生活区与办公区分隔设立，采用移动式活动板房作为临时建筑。临时道路铺设混凝土硬化路面，强化消防安全设备配置，入口处设有洗车设施。工地公示‘五牌一图’，卫生间内设有化粪池，污水排放经由沉淀池处理，以确保施工过程的安全与文明作业。

门卫

加工区  材料堆放区  机械停放处  停车场

二、施工工艺及方法

第一节创新施工测量策略

1、高效测量团队构建与项目管理

项目技术部的专业测量团队组建了专门的测量小组，依据甲方提供的坐标点与高程基准点实施控制点的加密与工程定位。严格遵循既定流程进行检查与验收，并对全体施工人员进行了详尽的图纸与方案解读，明确了各部门的职责分工。所有施工进度的调度，均由组长根据项目的整体进度规划进行安排。

项目部内部实施施工队伍组建与二级审核体系，施工队在完成测量任务并通过自我质量核查后，将测量成果提交项目部进行验收。待项目部确认无误后，再转报监理机构进行进一步审核。

2、基础施工测量规定

2.1施测原则

2.1.1 确保严格遵循测量操作规程；执行逐级展开的策略，首先构建并校验平面及高程基准网络，待其确认无误后，再依托这一基准进行各个工程部位的精确定位与放线作业。

2.1.2 严谨核查测量原始数据的精确性，确保测量与计算工作的同步校核执行

2.1.3 实施并确保工作执行过程中的自我检查和相互核查达到合格标准，随后提交验收的管理制度。

2.1.4 在确保工程需求得以满足的前提下，我们追求测量手段的简洁高效，娴熟运用仪器设备，致力于实现工作效率和成本的双重节省。

2.1.5 坚持以工程服务为核心，严格遵循图纸指导，坚持质量至上。我们致力于与施工方紧密协同，秉持团队合作、实事求是及严谨认真的工作态度。

2.2准备工作

2.2.1 深入领会设计构想，严谨研读并细致审查图纸

施测人员在研读总平面图与设计说明后，深入理解工程的整体布局、特色以及周边环境。依据线路的平纵设计参数，通过计算得出线路的精确坐标与设计高程，并对图纸中的逐桩坐标表及纵断面高程数据进行详尽核验，确保无误后方能进行施工放线作业。施工前，测量工作需预先做好周密准备，涉及导线、中线及水准点的复核，必要时增设水准点。在复测导线点和水准点的过程中，务必与相邻施工区域进行联测，以保证导线点构成闭合系统。施工测量的精度需严格遵循相关规范标准。

2.2.2 确保测量设备的精度：所有用于测量的仪器，如钢尺，必须在启用前送至持有仪器校准许可的权威检测机构进行校准。只有通过校准并获得合格证书后，方可投入使用。相关检验合格证及附件的复印件应随设备一并存档于项目部，以备查阅。

2.2.3测量的基本要求

原始且真实的测量记录应当确保数据精确无误，内容详尽完备，字迹清晰工整，同时务必符合规定的测量精度标准。

3、项目位置精准测量与控制网络构建

3.1平面控制

3.1.1 在平面控制的设计过程中，应遵循全局至局部的策略，首先确保整体精度，然后逐步细化至局部，并坚持高精度控制优于低精度的原则。

3.1.2 依据工程特性及《工程测量规范》的要求，本项目的首级平面控制体系采用一级导线基准，加密测量点采用分段设置与管理的策略，受首级控制点的制约，并在必要时实施联测。加密控制点的测量精度需达到二级导线标准。选取的测量点应具备优良的通视条件，确保安全且易于维护。所有桩位需妥善保护，并使用红漆做明显标识。在每次使用前，应对相邻两点乃至三点进行校核验证。

3.2高程控制网的布设

3.2.1高程控制网的布置原则

为了确保竖向施工的精确度，项目现场实施了高程基准网络的构建，这是维持施工垂直精度的关键措施。依据甲方提供的高程控制基准点以及施工现场的实际状况，我们采取两种方法：一是通过在两个控制点间设置附合水准路线，增加高程监控点；二是利用首级高程控制点设计闭合水准路线，进一步加密控制点，形成临时但稳定的工地控制点。并且，我们需要定期对首级及加密的高程控制点进行联合校测，以保证数据准确无误。

3.2.2高程控制网的等级及技术要求

高程基准控制网的精度需达到不低于四等水准的标准。所有半永久性定位点应按照测量标准规范采用专用的半永久性标志桩进行埋设，并确保其得到适当的维护与保护。引入的水