景观绿化提升项目设计施工方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

1.全面施工策略

1.1概述与项目承揽内容

1.1.1工程概括表

1.1.2项目名称

工程项目概述：南湾路至九龙山大道滨海大道路段的景观绿化升级方案

1.1.3建设地点

港区

1.1.4建设规模

本工程为滨海大道（南湾路-九龙山大道段）道路景观绿化提升工程由嘉兴湾北城市发展集团有限公司投资建设，本项目施工范围内为设计图纸范围内的所有内容，主要包括南湾路一九龙山大道段的绿化工程、市政人行道、公交候车亭4个、电子站牌6个、室外安装工程等。其中绿化面积为43302平米、约1550米左右的人行道工程，隔离护栏长度为3227米，具体以施工图纸及工程量清单为准。

1.1.5计划工期：6个月

1.1.6 质量要求：达到优质标准，确保苗木的存活率百分之百。

1.1.7承包范围

本项目的施工涵盖设计图纸所示的所有内容，主要包括南湾路至九龙山大道段的绿化工程、市政人行道设施（包括约1550米的人行道建设项目）、公交候车亭4座以及6个电子站牌的室外安装。绿化区域占地43302平方米，隔离护栏总长为3227米，详细规格与工程量依据施工图纸和相关工程量清单为准。

1.1.8安全目标

致力于实现零重伤、零死亡的安全生产目标，力求将轻伤率控制在1%以下，积极争取打造《安全施工标准化现场》的典范。

1.1.9文明生产目标

争创标准化文明工地。

1.1.10技术管理目标

构建完善、时效且详尽的技术资料库，并确立明确的职责体系以支撑技术管理流程

1.2项目环境与关键实施策略

1.2.1本工程的重点和难点分析

(1)本项目秉持高标准建设和严格要求，施工环境包括邻近的市政道路施工区与周边村庄居民区，因此对管理人员的专业素养和施工团队的整体技能，以及工程质量提出了极高的期望。

(2)场地清理与拆除作业不仅关涉周边居民的直接利益，同时对交通秩序产生显著影响。因此，我们需保持与业主及监理的即时沟通，积极寻求与地方政府的协作，借助社会资源确保工程的顺利推进。一旦场地清理工作告一段落，将迅速设置围挡，以保障后续工作的有序进行。

(3)鉴于本项目的特性，其特征在于众多交叉作业环节严谨执行，各专业工种间的工序交替频繁且协同高效。工种的整体布局以及各施工队伍之间的有效协调与合作，堪称本工程的核心要素之一。

(4)本项目的关键挑战在于选用的大规格苗木，对质量有严格要求。从苗木的选材、运输直至成功栽种并确保成活，其直接影响着景观的呈现效果，因此，这是工程的核心重点部分。

1.2.2重点及难点的应对措施

(1)人、财、物的准备

鉴于本项目的高标准与严格要求，无论是管理团队还是施工人员的素质，以及施工品质的期望均极高。为此，我司经过对工程的详尽评估和确认，已从人力资源、财务资源及物质资源等多个层面做出了如下部署：

①为确保本工程的顺利实施，我们将依据项目的关键重点与技术难题，精心构建工程现场项目经理部，从组织层面予以强力保障。

②关于项目经理及关键职责承担者的选拔：我们充分利用公司的人力资源优势，从全公司范围内甄选具备丰富园林绿化经验且责任心突出的专业人才，构建高效能的项目经理团队，并通过严谨的组织策略确保核心成员的稳定性。

③施工队伍配置策略：本项目将依托经验丰富的供水与绿化施工团队进行组建。我公司将依托拥有多年施工实践经验的工程队长及技术团队，作为核心力量，致力于维持施工队伍的稳定性，以确保工程的连续性执行。

④关于资源配置：我们将优化全公司的财力与物力分配，确保项目资源的高效整合，以推动工程的顺利实施。同时，我们将严格遵循专项资金管理规定，确保工程资金的专项专用，从而保障工程进度和品质的金融支持。

(2)施工配合方面

积极参与甲方与监理机构组织的各类协调会议，深入研习并全面领悟会议精神，紧密配合并贯彻执行工程的整体部署与规划。

制定工地现场会议机制，按需实施定期例会与不定期专题会议，针对具体事态采取相应对策，迅速解决问题，确保不影响后续工序的顺畅进行。

根据工程进度的动态管理，合理调度内部各专业的施工队伍，确保施工计划与施工进度均紧密围绕工程进度展开，通过有效协调各工种之间的交替穿插作业，实现工程在有序且受控的前提下按计划推进。

规划高效夜间作业程序，科学配置人力资源与机械设备，旨在迅速推进施工进程，确保为后续工序提供充裕的时间和有利的作业环境。

十年磨砺，我司积累了深厚的项目承包管理专长，尤其在控制工期、确保质量、保障安全、优化成本及推进文明施工方面树立了独特的竞争优势。在项目执行过程中，我们将充分调动公司的专业技术配套和管理实力，着重采用同行监督、全程跟踪与动态协调管理模式，有效调配现场的各种资源，予以重点实施和精细操作。

1.2.3防止扬尘污染

(1)重要因素分析

①本项目涵盖广泛的土方工程，主要包括地形改造、绿化区域整备、乔木与灌木的种植以及草坪铺设等环节。

②在土方转运、渣土及垃圾的运输过程中，难以避免出现一定程度的遗撒现象；此外，施工中涉及水泥等建材的使用可能导致局部产生扬尘问题。

③维护环境洁净与扬尘控制是建设单位确保正常运营秩序的必要举措。

(2)应对措施

①项目监督与管理规范：在施工区域设置醒目的公示牌，包含项目名称、施工单位、施工期限、工程责任人及其联系方式，旨在接受业主及环保部门的有效监督与管理。

②规划严谨的施工程序：在四级风及以上气候条件下，避免进行土方回填、转运以及可能引发扬尘污染的作业。对于场地平整、换土和原土过筛等环节，遇到四级以上大风应暂停施工。确保在风力等级达到4级及以上时，大树移植工作不会实施，以确保环境保护和施工安全。

③在挖掘植树穴坑后，应对其内部土壤进行细致整理并确保密实。对于挖掘出的土壤，应及时实施洒水作业。遇到四级以上大风天气，需优先进行洒水措施，以有效防止尘土飞扬。

④在遵循环境工程特性的同时，我们采取分段施工、分段完成的策略，确保施工产生的渣土当日清理并及时运送。对于临时堆放的废弃物，我们将实施覆盖措施，以确保其不影响公共通道的正常使用。

⑤每日施工区域须由专人监督，采用洒水车持续洒水抑尘，或通过定时操作汽油泵等设施，充分利用现有水渠实施降尘措施。

⑥施工现场已设置明显的防尘及降噪标识，我们优先考虑在非夜间时段进行作业，并选用低噪音机械设备执行相关操作，以确保环境的宁静与安全。

⑦建筑材料由易飞扬提供，应储存在专设的密封仓库内，并确保在使用过程中始终保持覆盖状态。

⑧实施定期洒水措施，以抑制车辆行驶时的扬尘问题，同时设立3至5人的专业团队专责环境卫生清扫工作，确保环境整洁。

⑨我司首先策划并实施一项严谨且实际的操作性扬尘防治应急计划，施工过程中配备专责的扬尘污染质量监督员，他们将全程监督并实时记录相关情况。

1.2.4对原有树木保护的应对措施

(1)重要因素分析

①在本项目的实施过程中，场地内茂密的马尾松林构成重要的景观元素。因此，提升原有树木景观效果的同时，对这些天然资源的妥善保护被列为工程核心关注点之一。

②施工区域内的零星优美树种需得到妥善保护。

(2)应对措施

①在入场阶段，我们首先对施工人员进行深入的树木保护知识培训，并随之建立严格的违规惩罚机制，以确保每个成员都能树立起强烈的树木保护观念。

②在项目启动之初，对施工区域内的树木进行全面勘查，根据施工点的特定条件与施工细节进行深入剖析和研究，从而设计出针对性的施工规划，合理选用植物布局方案。

③在实施机械作业的路段，优先选用小型机械设备，以减少对树木的潜在损害。对于机械操作区域内的树木，如高度低于1.5米，需采用木条进行稳妥绑定；当树木位于1.5至3米之间，应选用草绳进行环绕保护。在处理小型花灌木时，可暂时运用草绳固定枝条，确保施工过程中对植物的呵护。

④在施工进程中，我们将特别设立专人，依据树木的特性和需求，对施工区域内的植物实施精细化养护与监护，以确保其生长免受施工干扰。

⑤在处理珍贵树种及重要景观树木时，优先考虑采用原地保护措施。对于确实需进行移植的树木，确保严格遵循园林绿化大树移植的标准操作规程。对于那些既妨碍景观又阻碍施工的树木，只有在获得建设单位、设计团队和监理机构的共同批准，并完成相关审批程序后，方可进行采伐作业。

⑥在施工进程中，若因操作失误导致树木受损，将对相关责任人进行责任追究，并立即实施救治措施，包括对伤口施以护理药膏，对树根进行活力素灌溉，以及对树干注射活绿素恢复剂等手段。

1.3项目实施的关键指标与潜在风险评估

1.3.1施工目标表

1.3.2风险分析

(1)环境因素影响分析

风险一：自然灾害

绿化苗木项目的运作往往受制于自然环境，其主要风险源于各类自然灾害，包括降雨量的波动、骤然的气温变化（如低温和持续高温）、病虫害的侵扰以及可能对苗木种植和播种造成影响的台风和霜冻等。因此，如何有效应对这些自然因素成为项目实施中不可或缺的考量点。

风险二：交通情况

在实施户外安装工程时，上路施工是常见情况。对此，务必事前与道路交通管理部门进行有效的沟通和报备，合理调度交通路线，以防止施工进程受到过往车辆和行人的干扰。同时，过往车辆对施工人员的安全构成潜在威胁，需高度重视并采取预防措施。

(2)人员因素影响分析

风险一：人为破坏

已完成施工区域应由责任人实施成品保护，以防行人的无意触碰或好奇探索对新安装设施造成潜在损害。

1.4组织架构与人员配置策略

1.4.1直线制

组织架构采用直线型模式，其特点是呈现出明显的层级结构，其中所有职务纵向排列，形成单一且直接的管理链，项目经理的角色即为垂直领导的执行者。

优势分析：直线型组织结构的优势主要体现在结构简洁、权力集中的特性上，它便于单一指挥，明确的隶属关系与职责划分使得决策流程高效。然而，由于缺乏专门的职能部门，项目经理可能面临缺少参谋和助手的问题，这就要求领导者具备广泛的业务知识，成为多面手。这限制了管理工作的专业化分工，从而可能影响项目管理效能的提升。

1.4.2职能制

职能型组织架构的特点在于，通过在管理层级间设立专门的职能部门，这些部门依据其职能特性对下级执行人员进行专业化的业务指导。在这种结构中，上级领导并不直接操控下级，而是通过指挥相关职能部门来实施管理。各职能部门在得到上级授权的前提下，针对自身的业务领域，向下属执行者下达指令和指导。

优势：职能制组织结构的优势在于其对专业管理的侧重，充分发挥各类专家在项目管理中的效能。由于管理者专注于单一职责，能够提升工作效率并优化工作质量。然而，这种架构在管理层次与部门划分上可能存在不足，导致多头指挥的问题，使得下级人员可能面临来自多个方面的指令，可能导致职责划分不明确。

1.4.3直线职能制

直线职能制乃源于直线制与职能制的双重优势，其组织架构特色主要体现在：与职能制相似，设立纵向的职能部门，它们作为各层级领导的咨询机构，专注于在特定业务范围内实施管理，然而并不直接指挥下属，与下一层级的职能单位形成业务指导联结。任何来自职能部门的指令，必须经过与其级别相当的领导的审批后方可执行。同时，各管理层级沿袭直线制原则，建立明确的垂直指挥链。

组织特性概述：直线职能制结构兼备了直线制的一体化指挥优势及职能制的精细化管理分工特性。其核心亮点在于集中的领导力和明确的职责划分，有利于提升管理效能。然而，此类结构中各部门间的横向沟通较为有限，信息流通路径较长，可能导致职能部门与决策层间潜在的冲突点。

1.4.4项目组织管理机构

我们公司对工程质量、安全及进度进行全面且严谨的监督与管理。为此，我们构建了结构完整的管理体系，项目管理机构按照工程特性划分为三个层次分明的层级。

(1)指挥决策层工程领导小组

作为项目施工的宏观决策与支持体系，工程领导小组在公司全局范围内统筹调度人员、机械设备、原材料和资金等关键资源，确保项目的高效运行和资源配置的合理性。项目的安全与质量由公司专门委派的专职质量工程师和安全工程师，各自履行严格的垂直监督与监控职责，为工程的顺利实施提供坚实保障。

(2)项目管理层项目经理部

项目经理全面负责项目的实施管理，包括工程进度、品质把控、安全监督以及文明施工的推进。同时，他协调各专业施工团队的工序衔接与时间安排，确保场地利用效率和交叉作业的顺畅配合。他的主要目标是确保工程能够按预定的质量和工期标准顺利交付并投入使用。

(3)施工作业层直接参与施工的作业班组

挑选具备丰富同类项目施工经验和多项优质工程完成记录的专业团队，以确保履行公司工期承诺，施工策略采用分阶段进行的方式。

1.4.5 组织架构与人员配置明细表

2.预先施工安排

2.1全面财务筹备

本项目旨在依据最优化策略有效地筹集必需的资金，并依据既定规划精确预估资金的使用与支出，以便合理配置施工生产各阶段所需的资金额度及方向，最大化资金的效能，确保资金利用效益达到最优。我司拟筹备合同总额的60%作为预备金，将根据项目进度实施分阶段投入。

2.2工资保障策略与执行细节

2.2.1民工工资发放管理制度

(1)1. 劳动合同的建立：所有参与工程的人员，必须由建筑施工企业的法定代表人与其签订书面劳动合同。 2. 合同范本要求：采用统一标准格式，其有效期通常依据工作任务的完成情况设定。 3. 合同内容详尽：包括明确的工作岗位、工作职责、工资支付的时间安排与方式，以及相关的劳动纪律和其他必要事项。 4. 签署过程严谨：劳动者需亲自签名确认，同时，具备法人资格的用人单位需加盖公章，以确保其法律效力。 5. 合同存档：合同文本一式两份，分别由用人单位和劳动者各自保存一份，以备查证。

(2)人力资源管理规定：所有工程参与人员均需实施职工花名册制度。该花名册详列人员信息，包括但不限于：姓名、性别、身份证号码、职务、入职日期、离职日期、合同有效期等。花名册将根据人员动态实时更新，项目部需保管所有人员的身份证复印件及花名册，存档期限自工程竣工之日起延续六个月。

(3)人员考勤管理规定：所有参与工程的人员均需实施考勤制度，采用统一的考勤表格。考勤方式可以包括按类别划分、班组专业化团队或项目部集中管理。每月的考勤记录将以月为周期，最迟应于次月5日前提交至项目部，以便集中保存。

(4)工资发放和公示制度。规定各建筑施工工地必须在每月5日前上墙公示上月工程应付各类人员工资清单，每月10日前将各类人员工资在建筑施工单位派员监督下由项目部直接发放给劳动者，劳动者凭本人身份证领取工资，并在工资发放单上签名。工资发放单由项目部保存，需要代领的必须办理委托证明。工程完工后，项目部应在一个月内结清工资。无论工程是否完工，每年春节前工资应全部结清和支付。各建筑工程项目部必须在工地醒目位置设置工资发放公示牌，每月定时公示工资发放单，以便劳动者查对。

(五)监督和责任制度。建设行政主管部门及劳动行政主管部门将对劳动用工五项管理制度落实。项目部必须确保农民工工资发放至每个民工手中，严禁以包代管，杜绝由包工头带领现象发生。各建筑施工工地如未按劳动用工上述管理制度执行，发生农民工投诉上访现象，建设行政主管部门将对项目经理及施工企业记入不良行为记录，情节严重的将记入黑名单，并取消工程所有创优及创标化资格。劳动行政部门将给予劳动保障诚信评价一票否决，情况特别严重的给予媒体曝光，上报省劳动保障黑名单，并按有关法律法规给予行政处罚。

2.2.2保证措施

确保各项工作的严谨执行，依据地方实际情况设定薪酬基准，与农民工签订薪酬合同，公正并及时地支付劳动报酬，严禁无故或不合理地扣除或延迟农民工工资。为预防企业内部部分员工在日常工作中可能出现的抵触情绪以及对农民工的不当观念，需在入场初期即予以纠正。

(1)设立农民工权益保障监督专项小组，针对农民工普遍关注且易受侵害的权益问题，将农民工的管理工作纳入与内部员工同等的规范化管理体系，确保以严谨的管理措施保障农民工各项权益的实现。

(2)通过实施诸如专题研讨会、交接班会议、工程研讨会、宣传展示橱窗、黑板报的运用，配以散发宣传大纲，并结合深入的座谈讨论，我们强化了执行情况与各部门综合性评估的联动，以此推动思想观念的革新进程。

(3)实施并完善农民工权益保障的管理制度，发布相关文件以确保合规操作与监管

(4)按照的比例，安排专人带领农民工队伍，1名经过培训的职工带领10名农民工队伍，负责重点工序施工的队长由项目部或分部派出一名副经理担任。

(5)实施详细施工人员档案管理，包括农民工的登记造册、合同编号及班组构建。同时，组织进行全面的岗前培训，涵盖安全知识、专业技能以及针对特殊岗位的专项培训。

(6)给所有施工的农民工发放《员工手册》，内容包括安全管理控制要点、管理目标、员工守则、安全法规常识等，让大家都知道工作应知应会和拥有的合法权益，以及项目部如何保障和维护大家的合法权益。

(7)以下是员工享有的权益： - 管理权限的参与 - 关键职位的竞争机会 - 节假日休假的共享权利 - 专业技能的学习权利 - 以及保障的身体健康权益

(8)确保工资权益的一体化执行：在项目部的月度施工管理专项审核中，将严格核查各分部和工程团队是否遵循规定，按时全额将内部员工与农民工的薪酬转账至个人银行卡或存折。对于任何违规挪用或未按期支付工资的行为，一旦发现，将立即进行纠正。

(9)确保一体化实施参与管理权限。每日施工交接会议及每月的劳动竞赛动员与表彰活动，均邀请农民工出席，征询他们在施工操作、现场管理、竞赛组织策划，以及奖励机制的公正合理性的见解和建议。

(10)致力于一体化的专业技术学习，各工程团队巧妙安排在雨天和轮休期间，组织员工与农民工同步进行深度技能训练，同时融入时事政治及文化知识的学习环节，提升整体素质。

(11)一体化推进荣誉共享：项目部、分部及工程团队在月度生产能手评选、季度劳动竞赛先进个人表彰以及半年度先进工作者评选活动中，始终坚持确保农民工表彰名额占比不低于总人数的一半。

(12)确保关键岗位的整合与竞争力：所有员工，无论内外部，均需在上岗前接受培训。对于至关重要的职位，无论是农民工还是企业内部职员，只要能通过必要的知识与技能考核，满足相关标准，都将被选拔至相应岗位。

(13)分享健康权做到一体化。健康权作为一项基本人身权利，受到国际法和各国法律的普遍保护。项目部和各分部在根据不同季节容易引发的疾病，定期通过宣传栏、黑板报和职工大会等形式宣传有关防病治病知识，对从事容易引发职业病工作的农民工，定期送到当地医院进行检查，每到春、夏、秋季，项目部和各分部都要拨出专款，购买防止流行性感冒、传染性痢疾、中暑、急性胃肠炎等实病的药物和其它防暑降温食品送到农民工的手中。

2.2.3民工工资发放计划表

序号	施工阶段工种／专业	1-2月	3-4月	5-6月	合计
1	安装工	发放总金额30％	发放总金额40％	发放总金额30％	100%
2	绿化工	发放总	发放总	发放总	100%
		金额30％	金额40％	金额30％
3	铺装工	发放总金额30％	发放总金额40％	发放总金额30％	100%
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