高端商业综合体装修工程施工策划方案

招标编号：****

投标单位名称：****

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投标日期：****

特色展厅-装修改造工程精装修施工组织设计

精装修施工组织设计：特色展厅的装修改造工程实施方案

1.本工程的施工图纸

2.现行有效的建筑结构与施工规范，源自中华人民共和国、相关行业以及***市政府的权威发布，涵盖了验收、评估与执行的各项标准。

3.依据中华人民共和国相关法律法规以及***市政府发布的相关规定

4.以下是三项重要的国际管理体系标准： 1. 质量管理 - IS0 9000标准 2. 环境管理 - IS0 14000标准 3. 职业安全健康管理系统 - OSHMS 18000标准

主要国家标准一览表

主要工程建设行业标准一览表

主要法律、法规和规范性文件一览表

三、整体施工计划安排

1.项目实施策略

施工全过程控制程序如下图：

1.1施工流水段划分原则

依据工程规模、特性、工期约束以及各部分细分任务的特性，我们将施工划分为九个独立的流水段进行有序组织。

1.2施工顺序的原则

依据'预先拆除-后续施工作业'、'拆除现有隔断在前'、'天棚顶面处理随后'的原则，精心规划作业流程，以降低相互干扰。项目进程中，需确保装修单位与机电专业、弱电承包商之间的有效协作及支持服务，目标在于同步推进质量和进度。施工步骤明细如下：

将现有玻璃隔断、天棚面龙骨及饰面实施拆除作业，确保拆除完毕后迅速运至指定地点储存。

(1)施工流程首先涉及隐蔽工程，即天棚与墙面的处理，其后进行面层工程。鉴于本项目吊顶内包含专业设备管道和管线，施工阶段需预先规划并实施相应的安装与检测工作。

(2)首先进行基层处理，随后进行饰面工程。水电、通风、空调、消防及监控等专业管线的安装需先行（各相关专业需协作配合），而灯具、开关和插座等则在后续安装。

(3)施工流程应遵循：首先进行顶部作业，继而上部墙面施工，随后处理下部墙面，最后完成地面铺设。

(4)对于易遭污染和价值较高的材料，例如石材等难以维护的类型，建议在工程初期进行预制并预先订购，以确保在施工进度的后期阶段得以妥善处理。

1.3样板引路的原则

装修筹备阶段，遵循'方案先行，示范引领'的策略，应及时与业主协商，选定具有代表性的区域进行精装修样本施工。此举旨在确立装修基准和施工工艺，同时确保在大规模施工前，每个分项样本需经甲方及设计方审核批准后方可实施，以保障整栋楼装修工程的有序开展。通过科学的施工规划，我们将整合各项生产资源，致力于实现'空间无缝衔接，平面充分利用'的目标。随着各专业承包商陆续入场，关键在于有效管理协调，合理安排施工进度，为各承包商创造良好的施工环境。

2.施工目标

2.1质量目标

确保严格按照设计参数及相关的技术标准、规程执行施工，目标追求荣获'鲁班'荣誉。实测数据的达标率需达到100%以上，观感评价需按照新标准评定并达到'优秀'等级。

2.2工期目标

本工程工期业主要求工期要求为：

正常施工工期：45日历天。

针对本项目的特性、关键环节与挑战，我们详尽地编制了施工组织设计，并对进度计划的可行性进行了深度严谨的剖析。为了保证施工进度的顺畅，我们精心策划了内装饰与机电配管工序的穿插实施，采用流水作业的方式。对工程的整体施工组织、管理和执行进行了精细的规划、布置与筹备，确保每道工序的调度科学、高效且紧密衔接。在坚守施工质量目标的前提下，我们致力于实现业主要求的工期目标。

施工进度计划详见第6章《施工总控进度计划及工期保证措施》。

2.3环境保护和文明施工目标

符合绿色环保工地要求

确保全面遵循***市建筑工程施工的各类管理规定，强化施工计划与现场安全文明作业的管控，从而达成我公司一贯秉持的理念：在环境保护、文明施工以及企业形象标识（CI）建设上达到高标准要求。

我方将严格按照招标文件及设计图纸的规定，对于清单以外的材料种类，如需推荐和使用，均需经过业主和监理的共同确认，并优先选用环保材质。

施工现场实施严格的粉尘控制策略，致力于维持作业区域的清洁与有序。我们确保在材料搬运和垃圾清运过程中严格遵守规程，杜绝洒落和尘土飞扬，以此达到***市市级文明施工工地的严苛要求。

2.4安全目标

符合***安全文明工地要求

我们将严格遵循职业安全方针，通过实施切实有效的策略，确保项目施工过程中不发生重大的安全事故（包括伤亡事故、火灾和恶性中毒），并将轻伤发生率控制在千分之六以下。这将依赖于充足的安全生产投入和严谨的安全管理体系。

2.5CI形象目标

实施CI战略：旨在塑造企业的人文典范形象，弘扬崇高的诚信理念，并将其实践于项目建设进程中。

主要CI形象如下：

(1)现场标识统一

所有现场标识务必保持统一标准，尤其是对外部标识，其整洁性、醒目度及一致性需严格确保。

(2)员工着装统一

员工需遵循公司规定统一着装标准，同时，施工队伍将通过马甲进行身份标识。

(3)现场安全帽统一

安全帽两侧标识采用文字区分，以便管理人员识别。

安全帽上标识施工人员的身份，通过两侧粘贴的文字标签实现，这些标签由总承包单位统一分发。

安全帽标识规定：红色专为安全员及来访宾客佩戴，白色适用于管理人员，蓝色则由特殊工种人员选用，黄色则是劳务人员的标准配色。

(4)保证现场各类设施规范统一。

(5)所有现场人员应佩戴一致的胸卡，展现出文明的工作态度。

3.组织架构与管理团队

3.1 现场组织机构概述

(1)我公司对本工程项目给予高度关注，已筹备派遣公司高层领导担任项目总指挥，并已迅速组建项目部。工程招标项目部门亦已正式启动并进入运作阶段。

(2)为确保本工程项目高效运行，我公司将设立工程指挥中心。总指挥由公司常务副总经理担纲，该中心由工程总监、设计总监、商务总监、材料总监共同构成，负责对项目的全方位管理，包括但不限于技术指导、施工监督、采购管理、预算控制、成本会计核算、财务会计审计、设计策划以及资料整理等多个环节。这构建起了一套上下贯通、涵盖大小事务的完整管理体系，实现了有效的决策、控制与指挥功能。

(3)项目负责人将委派我司最杰出、资深且具备深厚管理阅历与组织效能的项目经理，全面承担本项目的领导工作，其他关键管理人员也将由公司与项目经理共同甄选。这些人员均拥有丰富的同类工程实践经验及卓越的管理能力，他们曾屡次协同参与公司的大型项目，以其可靠度、信誉及对质量的严瑾把控，为项目保驾护航。

3.2项目经理职责

(1)负责主持项目经理部的全面生产经营与管理，包括技术策略决策、物资采购确认以及公司决议的执行与实施工作。

(2)负责主持项目管理团队的日常生产会议，并组织或参与公司关键级别的会议。

(3)在总经理的审批通过后，负责策划并执行项目经理部的经营计划。

(4)向总经理呈报项目经理部的经营战略规划及基于市场需求与部门实际情况的资源需求方案。

(5)组织预算方案制定、实施、控制。

(6)统筹策划整个工程项目的施工进程

(7)组织对分承包方的评定；

(8)负责审查公司及其项目部门的关键文档、经营报告与财务报表，并在相应的权限范围内签署相关文件。

(9)统筹策划项目经理部管理人员的专业培训计划。

(10)筹备并制定项目经理部的基础管理体系，待公司审批通过后予以实施。

(11)制定并向公司提交项目经理部的内部组织架构设计、人员配置规划以及薪酬制度提案，以便备案确认。

(12)策划并执行项目经理部的规章制度及作业流程。担当编制项目经理部的质量管理规定，确保提供优质且符合标准的产品与服务。

(13)建议实施重大技术革新与设备升级方案，并编制相应的预算外支出规划。

(14)在必要情况下对所属下级授权。

(15)负责下属岗位职责的明确与制定，定期组织述职评估，并对相关人员的工作表现进行考核评定。

(16)督导并推进项目经理部各项工作的全面巡查与监督

(17)定期向总经理呈报项目经理部的经营与管理运营动态以及相关数据更新。

(18)实施人才发掘与培养策略，审议并决定对项目经理部管理人员的任免提议。

(19)接收并处理来自下级直属部门的建设性提议，严格按照既定流程进行操作。

(20)承担下级员工的过失报告和功绩表彰单的填报职责，依据权限并遵循既定流程进行操作。(21)明确指派专人负责项目管理团队的所有文档、报表的保管以及定期归档工作。

(22)作为项目经理部的授权代表，负责对外开展商务交流，致力于与政府部门、社会团体及各类机构建立并维持稳固的业务联系。

3.3生产经理职责

(1)严谨实施并全面遵循施工组织设计及施工技术方案中关于确保工程质量、环境保护、安全施工和生产效率的各项专业技术措施。

(2)实施对施工组织设计、施工方案和技术方案的执行过程进行严密的监督与核查。

(3)推进新工艺、新材料与新技术的普及与应用实施

(4)领导并组织结构验收与竣工验收工作。

(5)担任施工现场的全面生产与管理工作，以及组织与指挥的重要角色。

(6)负责策划和制定年度、季度、月度及周级的项目施工生产计划，并确保其有效组织与贯彻执行。

(7)负责项目质量目标与质量计划的全面执行与落地实施

(8)对项目安全生产负责。

(9)领导与组织编写工程施工总结工作。

3.4 技术负责人职责

(1)担任项目部工程技术管理工作的重要领导与指挥者。

(2)协助项目经理做好质量管理工作；

(3)负责策划并制定项目施工组织设计，施工技术实施方案，以及各专业细分领域的施工技术方案和工序设计，并确保其通过审批流程。

(4)项目经理部相关部门应对大型或特殊工程实施详细的技术交底，确保项目管理人员充分理解相关技术要求。

(5)定期组织相关人员对项目经理部的质量保证体系运行状况实施指导与监督。

(6)负责并推动ISO 9000标准认证项目的正式启动与实施，主导项目经理部的挂牌运作。

(7)负责公司年度项目创优规划的实现；

(8)定期举行质量专题研讨会，以分享经验并促进团队间的交流与学习。

(9)审定季节安全技术措施；

(10)审批重大工程安全措施；

(11)负责公司安全生产技术管理工作。

3.5商务经理职责

(1)负责对公司项目经理部合约商务工作的管理、控制与具体实施，代表合约估算部门履行相关职责。

(2)在项目经理的指导下，专责项目成本管理事务。

(3)负责参与项目经理部的质量规划与工作任务分配的制定工作。

(4)负责依据项目质量策划及实施计划，遵循公司的标准化文本，代表合约估算部门全程参与分包工程的招标文件编制、标准分包合同的拟定，并积极参与招标工作的各个环节，包括合同谈判。

(5)负责全面执行合同中的商务条款，包括信用证的筹备、保函的办理以及相关款项的支付事务。

(6)汇总与整理项目经理部运营数据，编撰项目管理团队的商务报告。

3.6专职质检负责人

(1)确保现场材料的质量符合预设的标准，仅允许通过验收的合格产品投入使用。

(2)承担项目质量目标与质量计划的执行与实施职责。

(3)考核施工操作人员的技术能力；

(4)负责现场施工质量的监督与核查，协同监理部门进行全方位的工程质量检验。

(5)办理现场材料检验、实验相关事宜；

(6)实施现场测量仪器的核查与校准，确保设备精度及有效使用期限

(7)对机具及工具的加工精度进行细致核查，并确认是否存在潜在风险。

(8)支持现场数据采集与实时提供，协同技术文档的编纂工作。

3.7专职安全员职责

(1)编制季节性安全技术措施；

(2)编制重大工程安全措施；

(3)负责安全生产的具体管理工作；

(4)组织进行安全教育、培训和考试工作；

(5)执行安全技术详细说明的编制工作，并对实施情况进行核查与确认。

(6)检查施工机械的安全和保养状况；

(7)检测现场动态安全数据；

(8)负责临时电力设施安全管理以及动火作业许可证的审批流程

3.8专职资料员职责

(1)掌握档案管理的操作流程，并制定具有针对性的档案管理制度。

(2)全面掌握并记录所负责项目的图纸资料与施工现场状况，特别是施工区域及其特有的施工工艺流程，以供查阅核实。

(3)确保按照投标活动要求规范地建立并管理相关档案，实施档案的存储工作。

(4)负责搜集并整理员工的工作日志，同时实时接收项目相关的各种资料。

(5)负责对外联系和内部传达；

(6)主持办公室的全面日常工作；

(7)掌握并按规定使用印鉴；

(8)制定项目经理部的培训计划。

(9)项目部的质量资料管理审查是否遵循公司的规定流程，特别关注竣工资料的管理与执行情况。

(10)项目部竣工资料之外的所有凭证及往来文件的搜集、存档与管理，构成了程序管理的重要环节。

(11)协助做好办公室的各项工作；

(12)监督并实施对部门内部员工既定任务的进度管理

(13)维护和执行管理手册中的相关工作；

(14)监督和协助员工正常工作；

(15)设定明确的施工目标：确保符合***相关法规及甲方的各项规定。

3.9预算员职责

(1)负责严谨处理项目工程合同，深入剖析并全面理解合同中各条款的表述、内涵及其相应的职责。针对任何可能引起歧义的条款，需提供确凿的理由，争取业主对必要修改或阐明的支持。及时向企业主管领导和项目经理传达关键合同内容，指导项目经理团队执行合同，同时监督结算和索赔流程。建立详尽的合同履行记录簿，并对《承包合同履约情况日报表》进行即时分析和整理。

(2)实时监控项目运营与生产进度，全面搜集并整理索赔相关文件，确保手续见证的严谨及费用回收的高效管理。

(3)负责监督和执行分包合同管理，确保按照公司的规章制度顺利运行，同时确保签发的费用总额低于所完成工作的实际价值。

(4)严谨处理合同外的劳动力事务，实施详尽记录与深入分析，持续优化管理，同时深入研究企业内部定额，以期实现其经济效益最大化。

(5)承担项目制造成本规划的制定工作，该计划需在获得公司及项目经理确认后得到有效执行。在此过程中，须与相关团队紧密协作，保持频繁沟通，共同致力于计划目标的达成。

(6)负责与业主的工程款结算；

(7)分承包方的结算；

(8)协同责任工程师及项目经理，有效防控分包方的潜在反索赔风险。

(9)办理工程竣工决算；

(10)负责期间成本分析及竣工成本分析；

(11)物资供应务必遵循物资采购管理制度，实施项目物资的定期核查，同时按程序向经理报告项目物资管理的最新动态。

(12)定期实施项目审计，对成本结构进行深入剖析，并实时提炼项目成本的教训与偏差。

(13)负责全面理解并执行招投标流程，组织商务标的相关研究与编撰工作，涵盖现场考察、成本估算（组价）、总价核算（合价），以及全程参与标书的封标管理工作，确保流程规范且严谨。

3.10材料员职责

(1)明确现场物资管理目标，并据此设计实施有效的物料管控策略。

(2)负责编制施工组织设计方案，并精细规划施工现场平面布局。

(3)依据施工进度安排，实施现场物料用量分析，生成详尽的材料需求计划，并确保及时组织物资进场，充分满足施工生产的物资供应需求。

(4)确保材料验收与复验程序的严谨执行，妥善存储物料，并实施有效的剩余物资回收管理。

(5)确保材料按照平面布局规整有序地存放，力求实现全面就位。

(6)有效管控剩余工程量，优化物料分配计划，严谨实施材料进场控制

(7)确保及时移除并妥善拆除临时设施，对废弃材料进行有效回收与环保处理。

(8)开展材料结算工作，并对项目实施过程中的材料消耗与管理效益进行深入剖析与评估。

3.11施工员职责

(1)承担工程初期各项手续的催促办理，包括临建设施的审批与建设工作，以及组织人员、材料和机械设备的进场安排。

(2)协同技术主管制定并提交项目整体进度计划，待经理审阅批准。

(3)负责依据审批的项目规划，协同项目经理制定月度工作计划，并详细规划周执行方案，实施过程需进行备案管理，每日以日报形式呈交主管进行审批审批。

(4)全面负责施工过程中的技术管理、质量管理、安全管理以及文明施工措施的执行，包括材料相关事务的处理。

负责解决进场及各项技术难题，并定期以书面形式向经理呈交进度报告，持续深化施工技艺的学习与提升。

(5)负责施工设备和机具的管理工作；

(6)致力于推广和应用创新技术、新型材料与工艺，并及时进行经验总结。

(7)撰写关于项目施工管理的全面总结，涵盖工期控制、工程质量、安全措施、文明施工实践及成本效益分析等内容。

(8)组织项目各项施工和竣工验收工作；

(9)承担区域施工技术资料的定期核查与指导任务，以及在工程竣工前进行资料的全面搜集与整理汇总工作。

(10)确保项目索赔的认识，持续搜集并确保完整性的相关文件，获得技术负责人的批准后，应在每月23日前提交至预算合约部门。此举旨在促使合约室迅速向业主追讨款项及向公司收取工程承包费用。对于因业主或其指定施工单位导致的工期延误及其他责任损失，应及时协助项目经理处理签证申请程序。

(11)承担制定相应工程项目中的文明施工实施方案及成品保全策略。

(12)在项目经理部尚未解散，工程竣工阶段的用户服务工作职责

(13)经理部解散后，其职责转移至接收并管理相关资料，直至保修任务全部完成后，办理结算款项回收手续。

4.项目施工前置准备

4.1装饰施工准备原则

(1)提前规划：装饰工程的准备工作应自入场阶段初期即着手进行。

(2)准备工作须遵循关联性：在对装饰品设计需求进行深入理解的同时，务必关注与其相联的结构工程及机电安装设计规定，以及这些工程的施工进度详情。

(3)装饰工程筹备须全面涵盖管理诸环节：技术层面、经济核算、物料选用、设备配置、人力资源组织以及施工现场环境等，确保无遗漏。

(4)贯穿始终：装饰工程施工的准备工作不仅局限于施工前期，更需贯穿整个施工流程之中。

4.2施工技术准备

(1)熟悉施工图，复核图纸。

审查施工图设计是否满足消防安全、环境卫生等相关标准及政府部门的法规要求：图纸的完整性、完备性如何，是否符合国家现行的设计与施工规范以及相关政策？设计图纸与设计说明书的内容一致性是否得到保障。

(2)图纸做法、设计要求及质量要求交底。

项目经理部相关人员、各工种施工人员以及各专业施工队伍需接受设计人员的技术讲解，内容包括设计的主要理念、关键功能与结构特性、重要区域的实施方法、特殊部分的处理措施以及质量标准等。以此确保所有相关人员充分理解图纸内容，并按照设计规定开展施工工作。

(3)编写专项方案

施工技术人员需在透彻领悟设计构想及施工组织设计的内涵后，着手编撰专项施工方案。以下是专项施工方案的制定进度计划：

专项施工方案编制计划

(4)内业与资料准备

1)研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；

2)对照设计图纸，严谨核查施工现场的实际尺寸。对于尺寸偏差较大的情况，需及时通报甲方及设计单位，并记录特殊事项以便后续调整。

3)执行精细计量：依据区域划分、特定房间、专业类别及工程项目，详尽核算装饰工程量。

4)进行施工预算编排：依据装饰工程量的核算，参照施工定额，依据区域划分、房间特性、专业类别及具体项目，精准估算材料与人工消耗量。

5)制定装饰材料需求规划：依据进度安排及工程量清单，对各类别、各规格的材料进行用量与时间节点的详细规划。

6)开展详尽的计划和技术讲解：包括施工进度的整体规划（总进度计划、月度与周进度明细）、物料需求量预测与采购策略，以及各专项技术方案和执行措施的前置介绍，并确保详细记录在案。

4.3施工劳动力准备

(1)施工队伍甄选：我们已从与我公司建立了长期稳定合作关系的、享有良好口碑的劳务团队中，精心挑选了三家。负责本项目施工的作业人员，以其精湛的技术技能、坚韧不拔的工作态度和丰富的实践经验为特点，主要来自江苏省和四川省籍贯。

(2)劳动力配备计划

依据工程楼层布局特性，并考虑施工进度计划，我们将统筹调配各专业技术工人，促使各施工班组实施有序的流水作业模式。

项目管理部门将实施统一领导，依据工程实际，动态编排各作业团队进行施工。针对各个作业班组，会根据其承担的工程量以及交叉作业的实际状况进行适时调度。

(3)劳动力素质控制措施

1)我司将优先配置专业的施工团队，凭借精湛的技能和直接的实施策略，致力于实现卓越的施工效果。

2)确保提供充足的施工机具，其卓越的性能为工人们充分施展技术才能创造了理想的条件。

3)实施严谨的入场施工人员资质审核体系，旨在保障施工队伍的专业素质。所有技术性工作人员在入场前需经过严格预审，只有通过审核的人员方被允许进行施工活动。

4)实施对专业施工队伍成员的动态监管，严禁未经许可的人员增补和任意调动，以维持团队的专业素质及人员稳定性。

5)采取由专业厂家全程生产加工并确保现场安装的一体化服务，是最优化且便捷的策略；同时，各专业间的协调与接口管理则由技术部门统一对接和处理。

6)施工过程中，各班组实施明确标识管理，确保责任落实，赏罚分明，提升执行效率。

7)我们首要举措是依托专业的施工团队，凭借其精湛的技艺和直截了当的施工策略，致力于实现最优化的工程效益。

8)确保提供充足的施工机具，其卓越的性能为工人们充分施展技术才能创造了理想的条件。

9)实施严格的入场施工人员资质审核体系，旨在保障施工队伍的专业素质。所有拟参与施工的技术人员必须预先通过严谨的资格评审，只有在审查通过后方可准许进场作业。