小型沙坝工程施工方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

(一)项目整体施工组织与规划策略

1.施工组织

一、施工组织机构的设置：

一旦我司有幸中标，本工程将被提升为2021年度公司的核心建设项目。为此，我们将委派持有国家级项目经理资格、拥有丰富同类工程履历，既懂技术、又擅长管理和经营，且秉持卓越品质理念的人员担任项目经理。同时，我们将配备具备类似工程实践经验且持有相应资格的项目副经理和项目技术负责人。在整个施工期间，项目经理、项目副经理和技术负责人将坚守岗位，专注于本工程，确保无其他项目兼职，并由一批施工经验丰富、作风严谨的核心团队成员构成项目经理部。

我司各个职能部门严格遵循内部业务系统管理规定及ISO 9002质量管理体系的操作规程，着重对该项目工程经理部的业务系统实施监督与指导，以保障项目的顺利实施。

二、项目管理组织机构及主要职责如下：

1、项目经理的主要职责

①严格遵循国家及上级颁布的方针、政策法规和公司所有规章制度，积极维护企业的整体利益以及员工权益，致力于确保工程合同目标的顺利达成，从而推动公司各项承包任务的圆满实现。

②承担外包项目的招标工作，并对施工过程中的安全控制、品质监控、进度管理以及成本把控进行全面且深入的监督与指导。

③负责策划和编撰工程项目施工组织设计、工程进度规划与技术实施方案，制定并执行严格的安全生产保障和质量控制措施。

④依据工程进度安排，负责策划并制定季度（每月）施工进度计划，以及劳动力和设备的需求分配方案。

⑤有效管理和调度项目的人力、财力与物资资源，迅速应对并解决施工过程中浮现的挑战。

⑥负责规划并确立项目管理部各级管理人员的岗位职责与规章制度体系。

2、项目副经理的主要职责

①严格遵循国家和上级的方针、政策法规，以及公司的各项规章制度，积极维护企业的整体利益和员工权益，协同项目经理有效推进工程合同的实施，确保公司的承包目标得以顺利达成。

②担当外包项目的发包职责，并对施工过程中的安全控制、品质保证、进度管理以及成本监控实施监督与指导。

③依据施工组织设计、工程进度计划和技术方案，我们规划并执行严格的安全生产与质量保障措施，确保其落地实施。

④依据工程进度安排，负责制定季度（或每月）施工进度计划及劳动力、设备的需求分配方案，并确保其有效执行与落实。

⑤有效管理和调度项目的人力、财力与物资资源，迅速应对并解决施工过程中浮现的挑战。

⑥承担构建项目管理部施工管理人员的职务规定与权限框架，并制定相应的规章制度。

3、项目技术负责人的主要职责

①严格遵循并执行国家及相关部门发布的各项技术法规、标准、规程与规范性文件。

②担当本项目的首席技术职责，负责规划并执行技术管理规定，履行技术领导的重任。

③统筹技术经济指标，规划并实施技术准备程序，设计并监督执行技术节约方案。

④主持工程质量标准的设定与实施，并引领和监督质量管理活动的开展。

⑤负责制定《施工组织设计》及《施工方案》，并经审阅批准项目的相关技术措施、安全策略和质量管理方案。

⑥审核并批准施工详图设计，签署外包加工方案以及相关加工图纸

⑦负责组织并实施隐蔽工程、结构工程、分部工程的验收，以及竣工前的预验收与最终的竣工验收工作。

⑧负责审批并签署测量定位单、竣工测量数据报告、竣工图纸、完整的技术文档档案以及技术统计报表等工作。

⑨统筹管理计量测量事务，执行相关试验与质量控制，兼顾环保要求及推动技术创新。

⑩向工长提交详尽的技术与安全书面报告，涵盖施工过程中的技术难题解决方案及质量问题的处理措施。

负责参与施工计划的规划、施工布局的设计以及施工过程中的指挥调度工作，同时协调各专业技术业务的协同执行。

4、专业工长的主要职责

①在项目经理的引领下，严格遵循并切实执行上级颁布的各项管理体系，确保各项经济技术目标的全面达成。

②全面负责项目的施工管理工作，涵盖施工准备、工序衔接、技术原始资料的整理以及竣工验收等各施工生产环节的监督与管理。

③严谨实施施工现场管理，科学编排施工生产流程，致力于增效节资，削减消耗。精细制定并严格执行每月及每旬作业计划，同时依据季度（或月度）工程进度，详尽规划各部分、层次和阶段的材料构件清单，确保物资供应及时，生产均衡，恪守合同承诺，始终坚持以用户为中心。

④确保严格遵循技术操作规程及安全规章制度，推行'三检'机制，实施工程质量示范工程，强化安全防护措施，致力于实现安全生产与文明施工并举。

⑤组织协调建筑、安装等各专业单位的施工。

5、质量检查员的主要职责

①履行对本公司承建项目的全程质量监控职责，涵盖施工筹备至竣工验收阶段，包括对试验结果的验证。参与各阶段的评估，如分项工程、分部工程及整体单位工程的评审，并对分项工程和分部工程的质量等级做出权威认定。

②负责对质量检查方案的具体实施；

③负责对过程的质量检验状态进行标识；

④实施过程检验后，对发现的不合格子项目进行详细的信息反馈，参与评审，并对处理决定进行复核验证。

⑤监督并管理对进货紧急及例外情况下的放行项目进行的后续检验与试验，同时验证其结果的准确性。

⑥确保施工单位严格遵循相关标准、规范，以及设计图纸（包括可能的变更图纸）、施工组织设计（方案）和作业指导书（工法）的明确规定进行施工作业。

6、安全员的主要职责

①在项目经理部与安全科的双重监督指导下，本团队员工严格遵循国家颁发的安全法规及企业内部的安全规章制度，对任何发现的违规行为立即予以制止、纠正，并确保问题得到及时向上级领导报告。

②负责制定并参与本单位承建项目的安全技术措施，以及对班组进行详细的安全技术交底，确保其理解和执行后，进行验收并履行相应的签字确认程序。

③实地考察各生产环节，详知关键安全区域的动态，严谨核查各类防护设备的完备性，及时纠正违规指令与冒险行为，坚持文明执法，严守公正立场，秉持公平处理事务的原则。

④积极参与队长安排的定期安全巡查，对发现的问题需督促相关部门在规定期限内完成整改。对于可能威胁员工生命安全的重大隐患，有权即时暂停作业并组织人员迅速撤离风险地带。

⑤在遭遇工伤事故时，务必优先确保现场的妥善保护，迅速填写并提交相关表格，全心投入事故调查过程，坚持如实报告，不隐匿任何事故细节，对上级领导提供详实的情况汇报。

7、机械管理员的主要职责

①严格遵循程序文件的各项规定，确保机械设备过程能力的全面有效实施。

②实施定期检查机制，详察施工机械设备的技术性能，一旦发现异常立即上报，并协调团队进行故障隐患的排除

③确保严格遵循各项安全及技术操作规定，严禁任何违规行为，包括违章作业、带病作业以及超负荷劳动。同时，强调必须持有相应的资格证书方可进行操作。

④推动现场机械设备管理员积极参与并广泛开展红旗设备竞赛，以此持续提升设备的完好率与利用率。

⑤加强设备的维护保养，使保养工作制度化。

部门职责：工程技术部专司该工程的土建与安装施工，涵盖技术指导、计量测量、质量管理、进度控制与计划安排、安全与消防安全监管，以及工程档案管理、过程检验与试验工作。

质量管理部门：承担土建与安装工程的全程质量监控与过程管理，以及各阶段分部分项工程的验收评审职责。

部门职责：施工安全由安全保卫部全权负责，涵盖消防监管、治安维护以及现场环境卫生的保障工作。

部门职责：机械材料部统筹负责工程所需的所有物料，包括但不限于材料采购、作业消耗品、机械设备等的供应管理工作，以及现场物资的监管与调配。

经营核算部：负责该工程合同、预决算、工程成本、成本核算及资金管理等工作。后勤保障部：负责该工程所有职工的劳动工资、后勤保障及对外接待等工作。

主要职责如下： - 承担项目主体建筑及所有附属土建结构（非钢结构）的施工任务，包括厂区道路工程。 - 具体负责工程质量与安全管理的执行工作。

①组织架构包括：配置1-2名主专业工长，1名内业技术专员，以及1-2位材料库房管理员，确保专业团队的高效运作。

②公司设立专门的职能团队，对工程的质量与进度实施严谨的检查与监管。针对工程所采用的材料、成品及半成品，我们实行了定期与不定期的抽查制度，以此确保项目的顺利进行。

三、项目的劳务组成及施工指挥、协调方式

1、组建一支具备卓越作战能力和高水平施工技艺，具有丰富工程施工实践经验的作业团队，作为项目管理部的核心劳务力量。我们强调所有作业班组须持证上岗，实施人员配置的优化与动态管理策略。

2、项目管理架构与职责划分：项目经理全面掌控工程技术、质量监控与工程进度的管理工作；项目副经理则专注于施工组织、作业人员调度、质量保障、进度控制以及工序协同。项目技术负责人专司工程质量、施工技术细节以及工序衔接的协调。项目部采用集约式管理模式，对各专业施工团队实施统一管理和资源分配。其具体的指挥协调手段体现在：

①确保每周举行一次与建设单位的例行协调会议，就技术、经营、工程进度、品质控制以及物料供应等关键领域与对方达成共识，从而同步甲乙双方的工作节奏。

②专业协同管理：负责组织各专业图纸的联合审查，确认空间布局与尺寸准确性，优化专业施工流程的交接与穿插，有效解决交叉配合过程中的相关问题。

③每日举行一次生产工作例会，详查当天任务执行进度，部署次日工作任务，并针对工程的关键点和难点，从技术和组织层面制定切实有效的作业策略。

2.高效施工管理策略

针对本项目的工程特性，我们将在技术层面给予高度关注，从组织层面全面实施策略，致力于管理上的创新与提升。目标明确保障工程质量、施工工期以及各项关键安全标准，确立如下管理目标：

工程建设目标

项目进度承诺：确保在任何情况下，实际施工期限不会无合理理由地超过合同约定的工期。

目标达成：确保按照审批的投资计划有效实现投资预期。

环保与水土保持目标：确保不发生任何级别的环境污害事故。

工程质量目标

本工程的质量目标需严格遵照国家、地方或行业制定的质量检测标准、设计规范等相关规定，力求实现‘零缺陷’的投运。预期工程的使用寿命需满足公司的高品质要求，并确保在建设过程中不发生任何六级及以上级别的工程质量事故。

在施工进程中，若出现工程质量争议，承包方认同发包方有权委任具备相应资格的第三方工程质量检测机构进行评估。如经检测发现工程质量未达到合同规定的标准，由此产生的相关费用由承包方承担；反之，若工程质量符合约定标准，检测费用则由发包方负责.

(二)施工方案与技术措施

1.种植土回填方案

一、施工准备

1、种植土准备

备料原则：就近取材、减少运距、控制成本。

获取原料策略：积极与当地村民沟通，依据国家法律和法规的规定，确定适宜的取土点。

质量标准：种植土需满足园林绿化工程施工标准的相关规定，不得含有对植物生长有害的盐分、碱性物质以及杂质，如垃圾。土壤必须经过业主和监理工程师的双重验收并确认其适宜性后方可取用。

2、机械设备准备：

确保在施工前有序安排施工队伍及设备入场，实施施工预备工作，包括施工环境勘查、临时道路建设、图纸审阅等。避免因准备不足导致现场操作混乱，组织管理失效，从而延缓工程进度，或因计划疏漏造成非必要的经济损失与安全隐患。

鉴于本工程项目具有紧迫的工期与高标准的质量要求，我们计划配备的施工机械设备明细如下：

表1拟投入的主要施工机械设备表

3、施工技术准备

秉承技术引领的理念，我们充分利用公司的技术优势，确保在施工筹备阶段对技术环节进行周密准备。

组织施工管理人员全面研读施工图纸及相关技术文档。依据本项目的特性，汲取我公司过往同类工程的成功施工技术和质量管理案例，充分挖掘我们在施工技术和管理层面的优势，精心策划一份详尽且具有针对性的施工规划方案。

二、施工便道：

为了确保施工流程的顺利与高效，我们需精心挑选施工便道，并安排专门人员对施工便道实施持续的维护与强化工作。同时，对于取土场的管理也将予以高度重视。

三、技术交底

组织技术主管、测量技术人员、试验团队、机械设备部门以及后勤与现场施工班组的联合会议，对工程技术、安全环保进行详尽的介绍和指导。会议上详细规划了工程进度、质量控制策略，并对可能遇到的问题进行了全面而周到的部署安排。

技术负责人对施工作业班组的质检员进行了详尽的技术指导，明确了回填区域的划分、回填土的塑造工艺、以及土壤改良等相关施工程序。

四、地形整理

对于已达标种植土标高的区域，可酌情减少或免除回填客土步骤，但务必进行细致的地势平整作业，推荐采用手工工艺进行处理。

1、致力于全面清理种植区域内的一切建筑弃料、砾石、丛生杂草、潜藏的树根以及各种废弃物。

2、确保按照设计标高进行深度翻耕，实现土壤厚度不低于30厘米，场地平整度达标，以确保排水畅通，无明显低洼积水区域。

3、针对土壤厚度无法满足各植物配置要求的局部区域，必须首先实施回填作业，接着对底层的不透水层进行适当处理，以确保适宜的种植条件。

4、土壤pH值的理想范围为6.5至7.5，而对于偏爱酸性环境的花卉，其适宜的pH区间为3至6.5。针对庞大的种植土挖掘与运输任务，本项目计划采用机械化作业流程：即运用挖掘机协同自卸车进行土方挖掘和运输工作。

六、种植土改良及摊铺

针对新引入土壤大多为未经熟化的生土，不适于直接栽植苗木的情况，土壤改良工作需遵循以下步骤进行：

1、土壤PH值的测试：对土壤的PH值进行测试，根据土壤的酸碱性，确定改良土壤用的肥料。合格种植土的标准，含盐量，PH值=7-8.5。

2、评估土壤的颗粒结构：当土壤砂性强时，其粘性较低，导致透气性减弱，这将显著影响苗木的存活率；反之，若砂性过大，土壤保水保肥能力减弱，对苗木的生长构成负面影响。

3、对土壤进行中耕松土：用犁地机，旋耕机，对土壤进行松土。对于机械不便工作的地方如排水沟边等，进行人工松土。松土的最小深度为

4、施肥：根据土壤测试的结果进行施肥。根据我公司多年做工程的经验，一般情况下，应按如下方案进行施肥：有机肥：复合肥：尿素：50-70斤/亩。

5、平整作业：依据设计图纸的规定及场地特性，严谨实施回填并确保表面平整，实现适度的起伏效果。

6、控制外观造型：在实施回填前，严谨测量并标识出回填区域的边界，确保种植土的精确塑造

美观、舒适。局部地方用人工进行造形。

7、种植土厚度管理：依据施工设计图纸严谨执行，确保营造出既美观又舒适的种植环境，同时充分考虑各类植物的生长特性和需求，实施精确的土层厚度控制。

七、施工组织机构及质量保证措施

项目机械化施工组织机构

1、质量管理措施：

项目经理引领下的高效质量管理体系构建工作得以展开，旨在严格把控施工过程中的每一个环节。为了实现质量管理体系的充分运用，确保卓越的工程品质，我们通过调和项目各部门的协作，特别成立了施工质量控制团队，积极参与质量管理流程的监督与执行。通过责任逐级分解，坚决保证工程质量的稳定和优良。

项目部各相关部门需将质量要求细化并明确分配至各个工作岗位，确保责任落实到位。

(2)、推动全员积极参与质量管理实践，提升全体员工的质量认知，确保各职位工作的高标准，从而确保工程品质符合业主要求的合同约定质量标准。

(3)、确保施工过程中的质量管控，实施从事后检验向事前预防的策略，以实现工程一次性达标。

(4)、确保执行'操作者问责'的原则，全面实施'质量否决权'，其中，将质量责任无缝融入经济绩效评估的核心标准，实行明确的奖惩制度。

(5)、实施严格的工程交接程序：在进行下一道工序施工前，务必对上一道工序进行复查；工程竣工后，我们还将安排定期的质量回访检查，对发现的任何问题将立即进行妥善处理。

2、施工工艺措施：

(1)、保证苗木种植穴的深度符合设计规定，严格控制种植土的回填厚度。

(2)、确保种植土回填施工呈现出美观与舒适的视觉效果，同时实现坡体形态的顺畅与自然融合。

(3)、严谨记录各项施工进程，确保技术文档与施工进度同步，技术文档应具备完整性、清晰度，并严格遵循归档标准。竣工阶段，应及时整理并编集成册，以供建设单位在验收阶段审阅无误。

八、确保安全生产的技术组织措施

1、安全管理体系

安全文明施工在施工全程中扮演着至关重要的角色，它不仅是保障工程顺利竣工的基石，更是履行社会职责的体现。为此，在项目策划与施工的各个阶段，我们需着重关注潜在的危险点。每个施工团队均配备专职安全员，构建完善的安全生产体系，实施每周一次全面的安全大检查，并坚持每日例行巡查。

2、安全保证措施

(1)、实施严谨的内部安全与文明施工管理制度，设立专职的安全卫生管理员，策划并执行旨在保障员工生命安全及健康防护的举措。强化职工安全卫生宣传教育，定期组织健康检查，同时制定详尽的劳动灾害防范策略。

(2)、在项目的实施过程中，我们始终保持与建设单位的紧密沟通，主动征询其施工需求，并对建设单位的意见和建议表示高度尊重。

(3)、每周，我们严格执行一次全面的质量与安全审计，强调治安人员需每日贯彻实施例行核查制度。

九、确保文明施工的技术组织措施

1、文明施工及创卫措施：

(1)、一、当日作业原则 严格执行日清日毕的工作制度，确保工作任务在当天内顺利完成，实现工完料尽、场地整洁。二、卫生管理规定 严格遵守所有卫生规程，对个人责任区域保持持续清洁。

(2)、确保施工队伍的法治意识培养与规范化管理，强调所有施工人员必须严格遵守法律法规，在休息时段不得对周边居民的正常生活造成干扰或影响。

(3)、4. 施工人员在作业过程中应秉持尊重他人物资的原则，不得损害周边环境的一草一木。全程施工需严格遵循规范化操作，务必确保施工人员依据设计图纸和标准规程作业，同时恪守职业伦理规范。

(5)、在施工过程中，始终坚持文明施工的原则，确保不侵犯或损害周边已有的道路交通设施。

2、环境保护措施

(1)、确保全面遵循国家环境保护法律法规，实施高效管理措施，有效抑制施工过程中产生的粉尘、废气、废水及噪声等对环境的潜在污染和负面影响。

(2)、当施工材料及绿化苗木抵达施工现场，特别是在夜间进行土方作业时，务必指定专人负责场地的清洁工作，以确保施工区域一百米范围内保持无尘环境。

(3)、确保车辆的进出秩序井然，力求最大限度地降低噪音影响。

(4)、确保施工过程中污水泥浆不发生溢流，对产生的泥浆水实施有效处理，并指定专人负责清理工作。

(5)、在施工过程中，严禁随意丢弃修剪下来的枯枝落叶，务必保持施工现场的整洁环境。关于工期保障的技术组织措施如下：

企业的根基在于质量和信誉，兑现承诺的最佳体现即准时交付工程。为了实现这一目标，我们拟采用以下关键的技术策略：

合理部署，严格按工期进度表控制工期。

实施激励与惩罚机制：在项目部内部各施工团队中举办施工效率竞赛。优先嘉奖那些在保证工程质量的前提下，成功提升工程进度的团队，以此激发员工的工作热情，充分发挥个人潜能。针对未能达成工程进度目标的团队，应及时进行绩效评估，深入剖析问题根源，采取针对性措施，以防止对整体工程进度造成负面影响。

确保工程质量，实施严格的质量监管，防止因返工导致的工期延误。同时，科学调度劳动力，配置充足的施工队伍，采取分段施工的方式，在强化整体协调的前提下，有效防止工作积压现象。

2.土方明挖(1)土方施工流程图土方施工流程图

(2)土方工程交底

本项目需提交双份文本，班组保留一份存档，另一份则送交资料室归档保管。

(3)严谨的土方回填质量管理流程

上方回填工程质量控制程序

(4)质量技术交底 - 土方施工与回填质量技术交底卡

容  撬棍、钢尺、坡度尺、小线等。

4、质量要求

土方开挖工程质量要求

交

底土方回填基坑（槽）底地坪上清理→检验土质→分层铺土、耙平→夯打密实→检验密实度→修整找平验收底基坑底地坪上清理→检验土质→分层铺土→分层碾压密实→检验密实度→修整找平验收操作工艺土方开挖人工开挖浅基础、管沟等内测量放线→切线分层开挖→修坡→整平挖土自上而下水平分段进行，每层0.3m左右，边挖边检查槽宽，至设计标高后，统一进行修坡清底。相邻基坑开挖时，要按照先深后浅或同时进行开挖的原则施工。机械开挖容一般深度2m以内的大面积开挖，宜采用推土机或装载机淮土和装土；对长度和宽度较大的大面积土方一次开挖，可采用铲运机铲土；对面积大且深的基坑，可采用液压正、反铲开挖；深5m以上的设备基础或高层建筑地下室深基坑，宜分层开挖。一般机械土方开挖由翻斗汽车配合运土。机械开挖时，要配合少量人工清土，将机械挖不到的地方运到机械作业半径内，由机械运走。机械开挖在接近槽底时，用水准仪控制标高，预留20～30cm土层人工开挖。以防止超挖。开挖到距槽底50cm以内后，测量人员测出距槽底50cm的水平标志线，然后在槽帮上 ©版权所有 2024-2025 北京喜鹊云智科技有限公司 京ICP备2024102530号-1 京公网安备 11010802045440号 联系客服 关注公众号：