地块围挡解决方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

(技术部分)

年月日____

技术部分

一、人力资源策略

1.1 项目概述：围挡安装作业的执行策略与进度协同 一、施工管理的核心理念

本项目施工计划围绕我方对招标单位的各项承诺展开，致力于满足招标文件中设定的合同工期要求。我们将充分利用网络技术，对关键环节与难点进行深入剖析。

鉴于工程围挡加工与安装任务的繁重性质，围挡加工与安装施工被确立为核心项目，作为施工进度规划的核心线索。其他工程项目将以此为主线进行有序配置。我们深入调研并预估可能遇到的问题，预先制定应对策略。实施合理的施工区域划分，并优化交叉项目施工计划，着重进行与社会各方的高效协调，同时积极推进前期各项审批流程，确保工程顺利进行。

本项目始终遵循"一个核心，三个保证，四个合理性"的策略导向：致力于创建优质精品工程；坚决保证工程的质量优异、确保道路交通的顺畅运行、严守阶段工期的预定完成：包括任务安排的合理性、协作管理的协调性、资源配置的科学性以及安全防护措施的合理性。

二、施工管理原则

按照“重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，合理安排主要段落的进度计划，并保持各段落的协调与衔接，确保施工的连续性，全线施工进度的总体一致性。严格按照GB/T50326-2001《建筑工程项目管理规范》进行项目法施工管理：按照GB/T19001-2000质量管理体系标准进行工程质量管理和控制：按照GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范，实施职业健康与安全生产方面的管理和控制：按照GB/T24001-1996环境管理体系标准、《无锡市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》和《无锡市建设工程施工现场环境保护标准》，进行生活区和施工现场的环保管理和污染预防，以及文明施工的管理。

三、施工管理要点

3.1 为适应本项目的特定需求，我们将在工程启动前开展详尽的地面障碍物勘查，全力配合招标方推进各项准备工作，并确保对非施工区域采取适当的保护措施，以维持施工过程的顺利进行。

3.2 本工程的施工管控着重于文明施工、环境保护与安全，秉持"利民、为民、便民"的宗旨。为此，各施工区域组建了专门的文明施工团队，制定了详尽的实施方案。他们致力于生活区、施工区及周边环境的整治，通过定期洒水降尘和垃圾清理，维护清洁环境。同时，我们注重企业形象建设，设置了醒目的文明施工标识牌，围挡整洁有序。施工现场的临时道路已进行硬化处理，确保路面平整坚实，交通顺畅无阻。

1. 优化施工流程布局，严格控制夜间作业，以减少噪音扰民。 2. 建立紧密的沟通机制，与周边社区和单位保持良好关系，获取公众的理解和支持。 3. 合理调度每日施工任务，确保在最大程度上减小对环境的影响，同时确保工程进度的如期完成。

项目部组建了高效的安全生产管理团队，由主要领导人和专职安全管理人员共同负责施工现场的全面安全管理。通过与各施工作业队签署详尽的安全生产责任书，确保责任明确，形成上下级连带的层层监管体系。

1.2大型安装团队保证项目实施能力

一、成立施工组织管理机构的原则

为了确保本项目的工程质量和按期竣工，我司严格遵循招标方对施工规格的要求，并根据工程特性，精心构建了一支高素质、技术精湛的项目经理团队。在施工过程中，我们秉持科学管理原则，实施严谨的组织策略，细致周密地规划，以确保总体施工目标的顺利达成。

二、施工组织管理机构的设置

项目组织架构如下：无锡地铁资源开发有限公司天河开发地块围挡项目的施工管理工作由施工经理部全权负责。该部门设有一支由项目经理、项目副经理和项目主任工程师组成的高效领导团队，以及项目总经济师。所有管理人员均具备丰富的施工实践经验，并持证上岗。公司将确保内部人力资源、物资与机械设备的高效协同，以确保施工任务的优质高效完成。

项目经理部下设五部，即技术质量部、施工管理部、经营管理部、物资设备部和行政保卫部。技术质量部下辖技术、质控、试验组和专业测量组；工程计划部下辖施工组、拆迁组和安全环保组；设备物资部下辖材料供应组和机械设备组。

项目管理架构中，隶属于项目经理部的是各个施工队伍。这些施工队伍进一步细分为施工分队，各自承担着对应施工区域的单体工程项目施工任务。

三、施工组织管理机构的运作

3.1项目经理部的项目经理由一名经验丰富的一级项目经理担任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。项目总工由一名具有与本工程类似施工经验的高级工程师担任，全面负责工程技术质量管理工作。

3.2 项目执行团队由副经理和总经济师分别根据其管理职责，委任富有经验的专业人士担纲相应职务。

3.3 各部门积极投身工程施工，通过统筹协调公司内部各专业力量，确保满足项目工程的需求。

3.4 施工组织遵循两个作业区的划分，施工队伍的分工兼顾专业标准，依据各施工区域的生产任务需求进行有序安排。设立的文明施工专项小组专责环境保护、文明施工以及区域安全保卫工作。

3.5 我公司的下属分公司及关联项目的施工团队将承担本工程的实施任务。这支队伍的成员近年来积累了丰富的市政工程施工经验，他们曾成功参与过多个类似项目，确保了安全、高效、优质且按时的施工能力。一旦中标，施工人员将随时待命，迅速组建现场作业团队，由各相关项目施工队共同执行本工程项目。

详见1.4拟配备相关人员组织机构表

3.6劳动力组织计划及保证措施

一、我司将以工程施工进度计划为导向，秉持充足、高效及适时储备的理念，科学调度劳动力资源，确保工程的按时且高质量完成。

二、根据工程各主要分部的实际工作量及工期约束，我们将按照各施工区域和不同施工阶段的需求配置主要工种劳动力。在施工高峰期，总计的作业区施工人员数量将确保满足任务需求。

三、劳动力保障措施

为了确保本项目的顺利实施及如期完工，我公司已针对所需的劳动力数量与质量制定了详尽的保障策略。

一、安装人员基本素质

身体健康，年龄10-58之间；

适合安装作业；

自觉遵守劳动纪律；

要求持有相应的特种操作证书，特别是电气专业人员需持有高压和低压操作资格证。

班组配置

工长：1名电工：1名钳工：2辅助工：2名技术员：1名

1.3同时施工能力

1)建立拟建工程项目的领导机构

施工组织机构的构建须遵循以下准则：依据拟建工程项目的规模、构造特性及复杂度，明确领导团队的人选和编制；强调有效分工与协同合作的并重：选拔具备施工经验、创新思维及高效执行力的人员充实至核心管理层；严格贯彻职务匹配与人选适任的原则。

2)建立精干的施工队组

在组建施工队伍时，应细致考量各专业及工种的协同效应，确保技工与普工的比例达到科学的劳动配置标准，符合流水线作业的组织模式。需明确是建立专业化施工队伍还是混合型施工团队，始终坚持优化配置和精简高效的原则。同时，须制定详尽的工程劳动力需求计划。

3)集结施工力量、组织劳动力进场

在确立了工地管理团队后，我们将依据既定的开工日期与劳动力需求预测，有序地调度劳动力进入现场。同步进行安全、消防安全及文明施工的相关培训，并妥善安排员工的生活设施。

4)向施工队伍及全体工人进行详尽的施工组织设计、计划与技术说明

旨在详尽传达设计内容、施工规划与技术细节的施工组织设计、计划和技术交底，是实施计划和技术责任制度的有效途径。

确保施工组织设计、施工计划与技术交底在每个单位工程或分部分项工程启动前适时完成，以确保工程严格按照设计图纸的指示，遵循施工组织设计、安全操作规程及施工验收标准展开作业。

以下是投标文件中的关键内容概述：  1. 施工进度管理：详尽规划包括工程的月（旬）作业计划与施工组织设计，特别强调施工工艺的详细设计。 2. 质量与安全标准：明确执行质量标准、安全技术措施，以及降低成本的策略，并遵循施工验收的相关规范要求。 3. 新技术和工艺实施：针对新结构、新材料、新技术和新工艺，提供实施方案及保障措施。 4. 设计变更与技术核定：记录图纸会审中确认的设计变更和技术核定事项，确保工程的准确实施。 5. 交底流程：交底过程需按照管理体系逐级进行，从项目管理层向下传递至各工人团队，形式包括书面、口头和现场演示。

在接受施工组织设计、计划和技术详细说明后，团队成员需开展深入研讨，明确关键区域、质量要求、安全规程与操作要点。在适当情况下，实施示范操作，并确保任务分配明确，团队协作顺畅。同时，需建立完善的岗位责任体系和保障措施。

5)建立健全各项管理制度

工地管理制度的完备与否，对施工流程的顺畅实施至关重要。未能遵循既定规章将导致严重后果，更甚者，缺失制度指导将构成潜在风险。因此，必须确保工地各项规章制度的建立健全。常规内容一般包括：

以下是各项关键管理制度概述： 1. 工程质量监督与验收体系    - 技术工程档案管理规定    - 建筑材料（构件、配件及制品）检验与验收程序 2. 技术责任落实机制 3. 施工图纸学习与集体审议规程 4. 技术交底执行标准 5. 职工出勤与绩效考核制度 6. 工地及班组经济核算体系 7. 材料入库与出库管理制度 8. 安全操作规程与实践 9. 机械设备的使用与维护保养规章

1.3团队构成、岗位职责与培训规划

1、项目经理工作职责

(1)统筹并指导项目经理部的运营工作，亲自主持项目管理策划，明确项目管理的架构与策略，全面掌控工程质量、安全、进度、成本控制、文明施工及环保标准，确保满足合同约定的所有条件。

(2)构建项目经理部的组织管理体系，明确人员构成，并制定详尽的规章制度，责任分配清晰到位。

(3)积极应对招标人、监理以及上级和社会各方的监督与检验，全面担起相应的职责。

(4)积极与招标方及监理机构保持紧密沟通，迅速响应并解决施工过程中遇到的各类问题，以此推动工程进度，确保工程能如期甚至提前完成，从而保障招标方的利益得以实现。

(5)与项目所在地政府部门建立并积极维护良好的合作关系，确保其利益得到保障，从而推动项目成为文明安全的典范工地。

(6)经理、总工程师、总经济师以及各部门的主管共同引领项目经理部的日常运营，他们对项目经理部的创立、优化与执行拥有决策权限和相应的责任。

2、项目副经理工作职责

(1)在项目经理的引领下，统筹规划现场施工生产活动，担当工程的整体部署与计划管理工作，有效协调各部门协作，并确保生产组织的合理性。

(2)负责策划并执行项目经理部的质量管理政策与目标，推动实施健全的质量管理体系。

(3)确保本项目的有效组织与管理，严格按照施工方案执行，同时协调与相邻标段的界面接口工作，以实现顺利进行。

(4)承担工程的合同、物资、设备管理和分包商评估等相关职责。

(5)统筹和执行项目经理部的安全生产管理工作，致力于提升员工的环保认知，同时构建和完善项目部的安全生产及环境保护管理体系。

(6)承担施工现场的规范化运营管理，调控项目经理部的工作计划与执行进度，确保工程项目按期顺利完成。

(7)负责最终交付后的服务管理工作。

3、项目主任工程师

(1)在项目经理的指导下，我司致力于构建完善的项目质量管理保障体系，明确质量职能划分，实施严格的责任制落实，全面承担工程质量管理的专业技术职责。

(2)承担施工组织设计的编制与审批工作，以及特殊技术施工方案的审核，同时监督对不合格品的处理措施，确保纠正和预防措施的严格执行。

(3)承担本项目的關鍵技术难题的科研攻坚任务，积极推动创新工艺与新技术的研发与应用，持续优化工程质量。

(4)积极与招标方、设计机构、监理部门及监测单位保持紧密协作，确保对工程相关资讯的有效沟通，并在施工过程中全面执行并贯彻产业、设计、监理和监测的各项规定与指导。

(5)负责对特殊工种岗位培训及考核工作。

(6)提供竣工验收的全面指导，严谨审核竣工资料并按时上报，以及保修期内的专业施工服务支持。

4、项目总经济师（经营副经理）

(1)在项目经理的引领下，负责主持并执行本项目的合同评审任务。

(2)项目经理部需在制定经营决策与规划过程中，确保对经营效益的全面把控与责任承担。

(3)致力于提升经济效益，强化财务管理与全面经济核算体系，严明项目资金管控并确保其有效运用。

(4)实施全面的成本控制，确保项目质量管理中的质量成本制度得到有效组织和执行。

(5)负责工程计量报量审核工作。

5、施工管理部

(1)承担项目工程进度计划的编制与执行任务，实施动态监控，确保项目进度计划的严格执行。根据工程实际进展，适时调整具体的实施策略，以确保总进度目标的顺利实现。

(2)在项目副经理的指导引领下，我将全权负责施工过程中的管理工作，依据工程进度计划，科学编排施工流程，致力于保障施工质量和按期完成任务。

(3)提交关于专业分包方施工技能评估的详细报告，并实施对分包施工过程的监督与核查。

(4)统筹并高效管理各施工阶段的场地及临时物料存储区域，严谨地策划和执行平面与立体的物资运输与合理堆放作业。

(5)以下是施工现场安全管理的主要职责： 1. 确保现场施工过程的安全实施，严格执行各项安全规章制度。 2. 定期对施工现场进行安全隐患排查，维护作业环境安全。 3. 负责特殊工种人员的安全培训，确保持证上岗操作。 4. 制定并执行针对机械设备和临时用电的安全管理措施。 5. 在施工全过程中，全面负责安全管理，并处理可能发生的工伤事故。

(6)承担施工过程中的文明施工与环境保护的监督管理职责。

(7)承担工程竣工验收的组织与配合，严谨审核并提交竣工资料，以及保修期内的全程施工维护服务。

6、技术质量部

(1)致力于履行相关质量管理法律法规与制度的要求，对工程项目进行全面的过程控制、检查与监督工作。

(2)坚决拒收未经质量保修凭证支持且不符合技术标准要求的材料与设备，确保其不在施工场所使用。

(3)我们严谨遵循ISO 9001质量管理体系的标准，对工程品质实施全程监控。

(4)承担各阶段分部分项工程及最终产品的验收职责，并积极参与质量评估，独立行使施工过程中质量和安全的监督职能。

(5)确保专业施工团队严格遵循质量、安全、文明施工及环境保护等相关法规制度的执行要求。

(6)致力于提升施工现场的环境保护意识，严格管理土方挖掘、管线铺设、混凝土浇筑以及可能引发夜间噪音污染的持续作业活动，确保各项工序对城市环境的影响降至最低。

(7)负责参与质量事故的调查与分析工作，详细记录并监督整改措施的执行与落实情况。

(8)主持并执行项目的技术管理工作，组织图纸的详细审查与施工前的技术交底。负责编订和审定关键区域的施工方案，以及特殊工艺环节的技术实施方案。

(9)负责对工程竣工资料审核、组卷。

(10)负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。

7、物资设备部

(1)承担施工所需材料的购置、配送与管理工作，并确保提供相应的品质验证文件。

(2)负责施工过程中材料和周转料的调配。

(3)承担材料的标识管理与搬运作业，并进行有效的储存与运输工作。

(4)统筹管理施工机械设备的运用与维护，依据既定计划实施机械资源的均衡调度，并对各施工队伍的设备使用与管理状况进行定期核查。

(5)承担机械设备的大、中修计划的制定与执行工作，确保机械设备的完好率得以保障。

(6)主持并管理自有机械设备以及外租设备的相关事务，同时担当机械设备分包供应商的评估与评审职责。

8、经营管理部（含财务管理）

(1)承担合同签订职责，全面负责项目合同的执行与管理工作，并确保竣工结算工作的顺利完成。

(2)负责工程量的统计报表工作。

(3)承担工程中的合同履行监督任务，包括商业交易记录管理和设计变更的核算与报价工作。

(4)承担年度和月度报表的核查任务，以及工程款项的比对，并进行阶段性的财务结算工作。

(5)确保按照合同约定及相关法律法规，严谨开展工程索赔事务。

(6)致力于财务管理与全面会计核算，实施精准的成本分析与计算，为项目经理的决策过程提供坚实的数据支持。

(7)严谨实施成本控制，强化经济核算，并严格执行资金管理和优化资金运用策略。

(8)承担工程项目预结算审核下的工程款项支付管理工作。

9、行政保卫部

(1)致力于生活区的有序运营，致力于营造文明的生活环境：保障施工人员的膳食安全，严谨实施生活管理；并严格把控行政事务，恪守相关规章制度与劳动纪律。

(2)承担项目部生活区及办公区域的治安维护与安全保障职责。

1.4项目人员组织架构规划

后附：相关人员社保证明

江苏省社会保险权益记录单（参保单位）

单位名称：江苏嘉名筑建筑装饰科技有限公司

现参保地：新关区

企业标识代码：91320214MA21DM85

查询时间， 202006-202112

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说明

二、详细的技术规格符合性陈述

供应商信息：xxxxxxxxx有限公司（盖章确认）

序号	招标要求	投标响应	备注说明
1	完全响应招标文件，无偏离	完全响应招标文件，无偏离	完全响应招标文件，无偏离
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