河道环境整治与护岸工程施工技术方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一节 整体施工策略构想

一、施工构想

进场后，我们将对项目施工目标进行详尽的分解与设定，明确各环节的质量与进度指标。在施工过程中，我们始终坚持实施全面质量管理并践行精细化施工策略。公司各部门将以全力支持的姿态投入：工程主管亲临施工现场，亲自协调，确保问题解决迅速，推动工程进度，致力于实现优质完成；工地采用项目法施工模式，构建以项目经理为核心的项目团队，他们将切实承担起项目执行的重要责任，强化对施工操作的直接领导；同时，我们将强化以班组长为核心的班组建设，构建坚实的基层施工力量，形成一个稳固的三级生产管理网络，确保施工活动的高效运行。

二、工程施工目标

1、确保工程质量标准：合格。

构建并优化施工现场的质保体系领导组织架构，提升全体员工的质量认知。通过多元化的方式进行深入且广泛的宣传教育，致力于使其深入人心，确保全体职工充分领悟到'质量乃企业生存之本'的理念。

项目秉持全面质量管理理念，实施动态过程管控。依据ISO 9001质量管理体系的规范，针对项目管理的实际需求，我们精心制定质量策划，对生产流程实施严密监控。在施工筹备阶段，详尽研读设计图纸，严谨编制施工方案，并确保技术交底清晰。施工过程中，采用工序管理循环模式，强化各工序的精细管理与工序间的无缝对接。预先设定质量控制点，针对潜在问题提前采取预防措施，将质量问题遏制于初始阶段。施工过程中严格核查检验，实施事后的质量评估，确保所有环节均处于受控状态，以期实现单个工序的优质，进而推动分部和单位工程的整体优良。同时，积极推动新技术和新工艺的应用，确保工程质量达标。

2、文明施工目标

确保施工过程符合本市文明工地规范，注重现场环境整洁有序，严格遵守职工食堂卫生标准，全面契合环境卫生管理规定。在工程竣工前，务必清空所有非工程遗留的杂物及垃圾，坚持做到工完即场地洁净。同时，承诺对因未履行相关规定可能引发的损失或罚款承担责任。

3、确保合同工期，争取提前工期

构建高效能的项目管理团队，优化各工种与专业间的协作机制，确保设计与施工的无缝衔接。整合公司各地资源，团结一心，严谨实施施工计划。实施严格的现场管理制度，运用科学方法组织施工，实行周密的长期规划与短期执行策略，以确保各阶段进度和总工期目标的顺利达成。

4、安全生产的达标目标：

2.1 安全生产保障：坚决防止重大伤亡事件，确保轻伤事故率低于国家和地方设定的标准。2.2 关键技术、工艺解析与施工要点分析：深入剖析关键技术、工艺及其在施工中的核心应用。2.3 施工总体布局与实施策略：详尽阐述施工总平面布置方案，以及项目施工的部署安排和现场管理体系。

一、总体施工顺序的部署原则

施工部署遵循先地下的原则，继而进行地上的作业步骤。

二、在空间上的布置原则

为了确保工程按预定的整体规划顺利推进，必须实施科学而合理的施工组织。为此，应依据本项目的具体状况，进行施工阶段的划分，并采取流水线作业模式。

三、在时间上的布置原则

在追求工程品质的同时，务必实现管道安装的高效与热熔施工的精细。以此确保所有施工任务能够按时顺利完成。

四、在资源上的部署原则

1、资金的投入

若我司有幸中标，将确保按照工程计划与施工现实需求，对该项目提供充足的财政支持，以推动工程的顺畅实施。在建设单位短期内遭遇资金周转难题导致工程进度款未能及时支付的情况下，我公司将迅速调配资源，确保工程施工得以连续进行，避免由此产生的停工风险。

2、机械设备的投入

依据工程进度及施工现场的实际需求，我们将确保配备充足的施工机械设备，以支持施工与物流作业。施工过程中，将采用翻斗车作为主要的材料运输工具。详尽的主要施工机械设备配置明细，请参阅附录中的‘主要施工机械设备表’。

3、劳动力的投入

劳动力配置策略遵循如下原则：依托公司内部劳务资源，以项目劳动力规划为准绳，优先选拔技术精湛、思想素质优良的施工团队。我们将引入完整的施工班组，并对辅助生产人员及专业技能工种进行精选录用。

实施如下管理策略：迅速与入场的劳务队伍签署劳务合同，逐一登记所有在岗人员信息，并制作详尽的工资清单。我们确保及时筹备资金，严格按时支付劳务报酬。此举旨在营造安心的工作环境，激发员工的生产热情，促使他们全力以赴投入工程建设。同时，我们将实施激励机制，确保在节假日和农忙时期人力资源充沛，以充分满足施工生产的各项需求，确保工程保质保量按期完成。

4、实施施工管理时，应配备具备高度专业知识和技术能力的人员负责技术质量管理，构建明确的岗位责任制，确保职责分明，逐级贯彻执行。

强化施工现场的政治思想教育，严明劳动纪律，严谨执行施工调度指令，严格把控关键工序的施工进度；致力于确保工程按时、优质、高效达成，铸就高品质的精品工程品牌。

五、现场管理

依据建设单位及监理机构的需求，以及实地考察的结果，我们将严格遵循并执行现场搭建与管理的相关规定。

1、现场记录：

实施以下步骤： 1. 对施工现场（涉及道路、临时设施占用区域以及挖掘点）的原始状态进行全面详实记录。 2. 将上述记录以四份形式提交项目监理部门进行审批。 3. 施工过程中，对各类挖掘作业实施现场监控，详细记载地层状况及施工过程中遇到的任何障碍。 4. 完成记录后，及时提交给项目监理进行审阅，并确保在文档中标注明确的挖掘位置和开挖面进度信息。

2、现场占用：

承包人在施工准备工作正式启动前，需按照业主的指定，提供一份详细的施工现场布置图纸，供项目监理审批。图纸需明确标注临时建筑、材料存放区、道路等基础设施的布局位置。

3、现场道路和通道

在施工阶段，首先进行场地规划，随后进行修建，确保满足工程施工对周边道路的借用、占用需求。工程竣工时，需将临时占用的场地和道路及其相关设施恢复至原有状态或达到项目监理认可的标准。施工过程中，必须依法办理城市道路占用的相关许可手续，并严格遵循交通管理局发布的道路施工交通安全规定，以及市政设施管理部门制定的其他相关规定。

4、现场外的其它场地

在申请特定场地，如用于处理剩余施工物料的场所或挖掘开采地等时，必须获取场地所有权人及相关部门的书面许可。在初次进入这类场地时，需对土地表面状况进行详细记录，并确保此记录已获得相关场地所有者及管理部门的确认。

5、现场标志和标牌

根据相关部门的规定与项目监理的严谨要求，承包商需承担施工现场标识标志的设置、安装、维护及施工完毕后的拆除工作。

施工现场的识别标志的应符合下列要求：

尺寸：1米宽，1.5米高；

颜色：白底红字，红色边框；

材料：带金属边框的镀锌钢板；

字体：汉字使用仿宋字：

内容：识别标志上应使用汉字书写下列内容；

项目名称和业主名称；

承包人的名称和地址；

业主代理人的名称和电话：

工地现场保卫人员的姓名和电话。

任何广告牌或其他类似标志不得在施工现场设立，亦非项目监理的书面许可不得由第三方实施。

6、警告标志

当项目经理识别出任何可能对施工人员、其他现场作业人员、参观者以及公众安全构成潜在风险的工程项目时，会立即指令设立并确保适当的警示标识得以实施和维护。

7、环境保护

确保施工过程中的环境影响降至最低限度。任何树木的砍伐、迁移或损害行为，必须在获得项目监理或相关部门的明确许可后方可执行。按照相关法规要求，在施工现场周围设立围挡及防护设施是强制性的。

在工程实施阶段，鉴于其邻近的社会单位可能会不可避免地受到影响，我们需在施工启动至少七日前书面通知相关单位的代表。同时，我们将确保为他们的车辆和行人的通行提供临时便利设施。

8、文物保护

承担起施工现场及其过程中识别出的珍贵物品、历史文物及构筑物的保护职责。遇到此类发现应立即向文物管理部门报告，同时暂停施工并向项目监理通报。在未接到项目监理明确指示前，严禁擅自恢复施工。

9、涉及公共设施的施工

在工程实施过程中，无论处于现场边界内外，凡涉及河流、隧道、道路、管道、堤坝、建筑物、输电设施、通信线路等公共设施的施工，承包商必须在启动作业前获得相关部门的书面许可文件。同时，承包商需与相关部门保持沟通，明确施工的时间表和执行计划。

10、对现有公共实施安排

在施工启动前，务必与相关管理部门沟通确认地表及地下的所有设施和结构位置，以预先采取必要的保护措施，防止施工设备对这些设施产生意外损害。在挖掘作业期间，对暴露的任何现有公共设施，必须及时修复并确保恢复到满足项目监理或相关部门的验收标准。

当工程实施位于临近的公共设施区域时，应确保至少提前两天以书面形式向相关部门通报，并为相关设施配备临时通行设施。

11、对现有设施的监测

场地所有者及土地管理部门的审批是实施此类转移的前提，随之而来的是办理相关工地转移手续的责任。

如遇施工需求超出业主指定场地范围的情况，应及时与场地所有权人及土地管理部门沟通协商增加施工区域的事宜，同时需自行承担由此产生的风险和相关费用。

12、现场的复原

在项目监理验收工程或其部分完成后，务必对所有临时施工区域的通道进行彻底清理，确保场地恢复至原始状态，并达到项目监理所认可的规范化程序。

13、业主和项目监理进入现场

该工程的实施范围涵盖所有施工区域，包括但不限于现场及经业主和项目监理授权的特定外围场地，确保相关人员，如业主和获准进入的监理人员，能按工程目标自由进出这些地点。

六、临时性施工设施

1、临时构筑物

负责搭建和维护专供施工人员使用的临时设施，包括办公区、卫生设施、交通设施、供暖与通风设施以及材料和设备储存区域。在工程竣工后，需有序地进行拆除并恢复原貌，同时确保所有临时布局和占地得到项目监理及相关部门的合法审批。

2、施工供水、供电及通讯

需与相关部门协调，以确保施工期间的供水、供电及通讯设施的顺利安排。同时，施工过程中应实施相应的设施保护与防护措施，并确保这些措施得到项目监理及相关部门的审批通过。

3、施工护栏、围墙

签订合同后一周内完成以下共组：

在项目监理室周边及人员停车场区域，严格依据相关标准配置安全防护栏杆。

在施工区域及其周边，须依据相关规范设立清晰的围挡或防护栏，以此界定并标示施工区域的边界。

设计与安装临时性护栏或围墙必须得到项目监理的审批。施工期间，应确保施工围挡处于项目监理满意的维护状态。

4、施工排水

实施有序排水的具体举措：确保施工现场持续干燥，严格禁止在存在积水状况下开展施工活动。

5、施工通风

在地下工程施工过程中，必须严格遵循相关标准，确保配备并维持高效运作的通风设施。施工区域内的空气质量需满足氧气含量不低于20%，硫化氢、甲烷以及其他有害气体及尘埃污染的浓度须严守对健康无害的法定限值。对于易燃气体浓度，其上限不得超过爆炸下限的10%。评估地下工作面的气体安全性时，需综合考量时间因素、温度、湿度的影响，以及多种气体和污染物的协同作用。

6、施工照明

确保提供并配置施工期间所需的全部照明设备。照明系统的供电标准应采用220伏，特殊情况需经项目监理机构核准的电压为准。照明电源需独立设置，与其它设备或装置的电源以及高压电源保持隔离。

在每个工作面和工作井的底部配备双电源的手持应急照明设备，旨在支持突发事件的应对与作业区域的检查工作。

任何含有线圈和外露部件的电热装置严禁在井下和管道环境中使用，所有照明线路的布线务必遵循国家标准GB232-82《电气装置安装工程施工及验收规范》的规定，确保其明线安装的合规性。

变压器电缆及变压器引出线应选用铠装软电缆进行安装。电力配电屏和接线板需安置在密闭的配电箱内，其输入输出插座应配备密封防护盖以确保安全。

7、施工救护

确保所有施工地点配置一个设施完善、符合标准的急救室，并在整个工程期间在各现场配备一名经验丰富的急救人员。

在项目实施初期，需主动与当地医院建立沟通渠道，并在遭遇严重事故时，立即向项目监理报告相应的应急救援措施。

七、临时工程施工管理

1、测量和放线

确保提供详实的测量数据和基准点信息。在获得相关资料与基准点后，须实施现场测量以验证其精确性。并需在测量任务结束后14个工作日内，向项目监理提交一份完整的测量工作报告。

如需对本工程项目某环节实施测量放线或高程校准，施工方应至少在作业前24小时通报项目监理，以便他们能对相关工作进行核查并出具相应的指示。

确保地面高程数据的精确性，任何异议需及时向项目监理报告，明确指出争议地点及其对应的具体数值。未经项目监理的书面确认，严禁擅自修改原有高程测量结果。

确保施工过程中对项目监理所标识的关键基准点实施妥善保护，如遇因施工不当导致的损害，项目监理将责无旁贷地进行重新设置。

确保由专业的合同执行团队负责实施测量工作，需实时向项目监理更新所有测量点的最新数据。根据监理的指示，对这些测量点采用醒目的色彩标识，并在相关图纸上做出明确标注。

2、脚手架和工作平台

工作平台与脚手架的强度需确保能稳固承载最大静荷载与动荷载的综合作用，负载分布应均匀，以预防异常下沉的风险。

所有脚手架和工作平台的构建材料需经项目监理机构审核并获准使用，其扶手和踏板的安装务必坚固且确保绝对安全。

所采用的脚手架及工作平台须满足相应的标准规定。

3、降低水位

在实施挖掘作业时，必须确保地下水位降至作业层面以下不少于40厘米的安全阈值。排水系统的稳定运行是必不可少的，施工现场应配备充足的备用设备，以确保排水工作的连续进行。

需遵循项目监理的指示，对排水系统进行相应的排水操作。

需对因水位调控不当或施工排水措施失当导致的工期延误、增加的施工需求以及可能产生的相关责任作出承担。

务必确保地下水位的下降过程中，不对周边的施工活动、现有的建筑物或设施产生任何不利影响。

八、材料（及设备）施工管理

1、采购和供货

除合同工作量清单中所列的设备外，施工期间及测试阶段所需的全部材料和设备亦需一并提供。

所有应用于永久性工程的构建元素必须采用全新的材质，严禁选用废旧或再生资源。若项目监理对特定批次的材料（或设备）、任何一家制造商或供应商的性能表示质疑，认为其未能满足规定标准，项目监理有权拒绝接受相关材料或其供应渠道，并需及时提供替代的材料或供应商选择。

2、运输和储存

承包方需承担本工程相关材料（及设备）的运输与储存工作，并负担全部相关费用。

务必遵循制造商的指示和相关标准，执行材料的搬运、卸载及存储操作，以确保材料免受损害和污染。

任何爆炸物及其他危险物品在进入施工场地或应用于本工程项目时，必须事前获得项目监理的书面许可。

储存和处理材料必须严格遵照本工程项目所在地的环境污染防控法律法规，同时实施相应的预防措施，以防止灰尘、废气及异味的产生。

九、图纸管理

1、图纸标准

所有在本工程项目中采用的图纸，以及施工方提交的图纸，须严格遵循相应的标准要求。

建筑制图标准

建筑结构制图标注

给水排水制图标准

图纸规格需严格遵照GBJ1-73系列标准中的A幅面要求，除非项目监理另有明确许可，否则尺寸不得小于A4，亦不可超过A1。图纸应采用白色纸张印制以黑色线条和符号呈现，或为蓝色底图，确保在光照条件下颜色稳定，无褪色现象。

图纸的右下角应当标注图签，确保预留足够的空间以便填写承包商名称、业主身份、工程项目详情（包括项目名称和合同编号）、制图日期、比例尺说明、图纸序列号以及图纸标题。所有尺寸须统一采用国际公制单位进行标示。

在修订图纸过程中，图签应同步填写校正的数字、字母以及日期，针对需修改的部分，应清晰标注以小三角形形式示于图纸上。

应校核提供的所有图纸以保证其正确性。

2、设计图纸

本工程项目严格依据合同约定的图纸设计展开施工。对于施工过程中可能需现场深化设计或澄清的环节，承包商应制作相关图纸，经项目监理审查并批准，包括但不限于土建、结构、机械、电气及现场设施等领域的设计，统称为'承包方深化设计图纸'。如需对已获批准的设计图纸进行修改，务必遵循相关规定，及时提交项目监理进行审批。

3、竣工图纸

项目完工后，承包商需提交详尽反映工程现状的竣工图纸，以供监理审核。图纸内容应精确对应实际完成的工程，所有设计变更部分用红色线条明确标注。同时，需向监理提交完整的三套图纸，并确保图纸的审批流程得以遵循。

项目监理将收到承包人提交的投标文件中关于施工、材料和设备部分的详细设计图纸，用于评审，图纸需提供三份正本。此处提及的‘承包人设计图纸’涵盖了但不限于详细的计算图纸、装配与安装图、清单、图表及操作手册等，要求图纸内容详尽，以便于项目监理全面评估其是否符合规定标准。

在收到中标通知书后，承包商有权决定提交承包人设计图纸的确切日期，然而，这些图纸必须在正式启动本合同履行之前完成提交。

承包人有权委派一个材料或设备的专业分包商，直接与项目监理沟通基于承包人设计的图纸事宜。然而，对于分包商提交文件的完整性和准确性，承包人需确保并承担最终的核实责任。

项目监理对图纸的一般设计内容进行审查，但此审查并不减轻承包人对图纸中潜在误差或遗漏的责任。同时，这并不构成对本合同条款及技术规范条件的任何偏离或改动。

十、施工管理

1、施工计划

在工程启动五日前，需向项目监理提交一份详尽的施工进度规划书，其中应包含一张工程进度的横线图，预留充足的空白以便于实时标注每个施工阶段与原计划的对应情况。

所提交的施工计划包括但不仅限于以下内容：

详细列出各岗位人员，包括现场管理、技术专业人员以及各类工种的数量分布清单

主要工程机械设备（包括汽车）清单；

工程概况；

工程施工安排；

工程施工方法；

技术措施：致力于保障施工过程中的品质、安全与经济效益

工程拟定进度和障碍；

劳动力的安排；

现场的布置；

施工启动前，需提交的详尽设计图纸与精确的计算书，以及对应的提交期限。

第三节场地准备

一、平面高程测量控制

本项目测量控制体系由设计研究院负责设置，主要依托他们提供的三个基准测设桩。所内的控制网按照二级导线和三等水准标准进行精密构建，导线点与水准点均均匀分布并确保相互可视。对于高程控制，我们采用四等水准引入初始基准，沉降观测则依据设计院提供的优质一等水准点，严格按照二等水准的要求执行测量作业。

1、测量控制程序

测量准备→征地线复测（全站仪控制）→所区围墙中心线测定（全站仪控制)→场地土方平衡复测计算→引测工程临时控制桩和水准点→监理复测验收→测量放线→平面、高程控制一进行下道工序施工→工程永久控制桩和水准点测设。

2、测量定位

3、为了确保工程测量定位的精确无误，本项目将采用已通过鉴定并具备高精准度的水准仪、经纬仪及全站仪进行中心线围墙和测量控制方格网的控制测量，同时确保这些设备在有效使用期限内的稳定性能。

4、实施测量控制方格网的配置，遵循由总体至局部，高级别精度控制随后级的作业流程。方格网控制点的选择须基于以下原则：首要确保对关键轴线的掌控，其次便于施工放线操作；优选那些覆盖范围广、安全性高、易于维护且视觉通透，分布均匀的地点。

5、平面坐标轴线的控制

(1)依据方格网的控制点，经纬仪精确测定各个主要轴线的定位。在轴线安装完毕后，必须经过严格的四级检验并确保其符合标准，方可进入后续施工阶段。

(2)采用极坐标法精确测定测量控制方格网的角度误差，利用全站仪进行点位测设并核实丈量偏差，确保每个控制点的准确标定。随后，对所测定的方格网进行严谨的校核，以符合预定的精度标准。在埋置控制点上，应用钢锯划设十字中心线作为明确标识。在遵循相关规程规范的前提下，经监理工程师复测并通过验收后，方能正式启用该控制方格网。

(3)确保对方格网控制点实施妥善保护，防止车辆碰撞、碾压，以及任何大件、重型物品的搁置。控制点的混凝土台面基准高度为-0.1米，相对于场地标高。严禁在控制点周边堆积任何杂物。在混凝土台面外侧0.5米的位置，应设置临时维护栏杆，采用钢管制作并涂装醒目的红白相间标识。若工程进程中需临时移除，务必以新的测量点替换原有控制点。

6、高程控制

(1)设计院提供的测量控制桩通过引测精确安置于方格网的控制点，该点需经过项目质量管理部门的严格检验并获得验收认可。随后，还需经监理机构的复测确认后方可启用。在使用过程中，我们将实施定期的检查与校核以确保其精度和稳定性。

(2)高程测量需遵循四等水准网的规范，采用双程观测法实施，其精度控制在每0.5公里不超过20毫米的标准内。

7、沉降观测

在建（构）筑物的设计规范指导下，沉降观测点的设置需严谨并遵循既定要求，通常在基础施工完毕后启动观测。对于结构施工过程，每一层完成后均需进行一次沉降监测。工程竣工验收前，还需进行一次全面观测。对于出现显著不均匀沉降或严重裂缝的情况，沉降监测应升级至每日或隔日连续进行，并即时向建设单位、监理机构以及设计部门报告，以便采取相应的应对措施。沉降观测的具体规定如下：

(1)终使用同一仪器设备和专人观测。

(2)采用环形闭和方法或往返闭和法观测。

(3)在基本相同的环境和条件下工作。

(4)确保沉降观测数据的及时整理，严谨制作沉降观测成果表，对于任何超出设计允许范围的差异沉降，应立即向建设方、监理机构及设计部门报告。

二、场地平整土方开挖

1、边坡开挖的设计原则需依据使用期限（临时或永久性）、土壤类型、物理力学特性、水文条件等因素综合考量。对于设计为永久性的场地，边坡坡度应严格遵循设计规定实施。而对于临时性且使用期限较长的开挖边坡，应依据工程地质特性及边坡高度，参考地方实践经验来确定适宜的坡度参数。

2、场地边坡挖掘作业应遵循逐层、分段并按等高线自下而上的原则进行，严格禁止采用底角掏空的施工手段。若需采用多台阶机械开挖，务必确保上一台阶的挖掘深度较下一台阶至少增加30米，以充分防范坍塌风险。

3、在开挖边坡台阶时，需考虑形成适宜的坡度以促进排水。当边坡底部配备有护角和排水沟时，应及时设立反向排水坡，并同步实施护脚矮墙和排水沟的建造与维护，确保坡脚免受冲刷，且防止因积水对边坡稳定性构成影响。若未能达成上述条件，应临时实施排水措施以保障安全.

4、在处理软土土坡或易风化软岩边坡的开挖作业后，必须对坡面和坡脚实施喷浆加固、抹面平整、嵌补缺陷以及护砌保护。同时，务必做好坡顶和坡脚的排水设施，以防止影响边坡区域内的积水现象发生。

三、场地平整填方压实

1、施工程序

项目流程如下： 1. 确定围墙轴线位置 2. 进行场地土方平衡复测并计算 3. 清理并外运表层耕植土 4. 完成基层平整与压实处理 5. 组织验收 6. 开始挖方区土方挖掘，深度至-0.20米 7. 在填方区，距围墙中心线10米范围内，按照规范进行分层回填，并取样检验 8. 回填工程经验收合格后，进入下一工序 9. 如不合格，需重新碾压直至达标 10. 当挡墙砌筑完成后，将陆续在围墙中心线10米内进行分批回填，填土至-0.500米

2、要施工方法及要求

(1)土料选择应符合设计和规范要求，回填前应对回填用土取样试验，确定最大干容重和最佳含水率，耕植土、淤泥质土不能用作填料，土方回填压实系数。

(2)在开始填筑前，务必先清理基底的树根，排除坑穴内的积水、淤泥和杂物等。对于回填土，其内树根和木屑等有机物质含量应严格控制在不超过8%。若填方基底为耕植土或松软土壤，需确保基底经过充分夯实或密实处理。

(3)施工流程如下：首先，以每层小于30厘米的厚度铺设土方，随后采用压路机进行分层密实处理。在回填前，需在现场进行试验，以确定适宜的虚铺厚度和所需的碾压遍数等技术参数。压实施工步骤为：土方平整后，进行一道静压，接着进行一次纵向碾压，紧接着横向碾压一次，再重复纵向碾压和横向碾压各一次。完成上述步骤后，随即抽取样本进行试验，只有检测结果符合标准，方可进入下一工序；若不合格，则需重新碾压并取样检验，直至达到质量要求。

第四节特点与施工关键点及其挑战

一、工作大纲

1、工程重点、难点的控制程序

针对本项目的特定条件，我们将进行全面评估，遵循灵活性策略，明确各子项目的关键控制点、挑战及相应的管理流程。

针对本项目的工程特性与关键挑战，我们对施工过程中预计会遇到的技术难题、质量管理难点，以及可能对工程进度、安全及文明施工构成负面影响的因素进行了详尽剖析。

2、工程施工的八个关键点

(1)为了确保在紧迫的工期内实现高质量的工程品质，亟待拟定一份切实可行的施工规划方案。

在本项目的施工周期内，鉴于工程进度的紧迫性，施工组织应采取高效有序的流水线施工方式，确保时间利用的合理性与紧凑度。

(2)设立一个专为本工程项目定制的项目管理团队，团队配置如下：设项目经理1名，技术主管1名，同时配备施工管理员、质量控制专员、文件管理员、物资管理员及安全监督员各1位。

(3)对于本工程项目，若我司有幸中标，我们将给予高度关注，并特别致力于以下两个关键领域的推进：

第一：凭借在建筑与管道行业的丰富经验，我们积累了扎实的管理和协调能力。这使得我们能够高效地协同业主和监理方，有效地调解各相关单位的合作，科学规划施工进度，确保项目的顺利进行。

第二：团队精神作为我们公司的核心驱动力，一直以来都是我们稳步发展的重要保障。我们构建了一个以项目部为核心的全方位管理体系，得到了公司强大项目管理支持的有力支撑。依托超过百万家优质材料供应商的资源，我们的质管部、设计部及审计部共同参与并确保项目的顺利实施。无论工程规模如何，我们都能凭借这一综合优势，致力于打造独具时代特色的作品，为客户增添荣耀，帮助业主实现理想的环境目标。

(4)工程的施工安排：

在本项目的施工周期内，劳动力配置呈现出动态分布：常规施工期间人员规模为50人，而高峰期可达80人。随着工程进度的推进，特别是在赶工阶段，施工时间将适度延长至晚间10点，以确保工期目标的顺利达成。

(5)施工主要控制重点：

1)材料的订货数量大；

工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；

2)施工质量监控难度大。

针对上述三点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位有无太大问题。质量监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到合格标准。

本项目的关键在于提升树木品质与严谨的施工质量管理，作为核心任务，我们将与业主紧密合作，对材料的等级、色泽进行详尽探讨。我们将坚持以高度的责任心参与深化设计，积极提出建设性建议，确保选用材料的精准无误。同时，我们将精选实力雄厚的团队，在各关键环节实施严格监控，务求实现施工质量的卓越标准。

(6)深化设计的配合及节点放样工作

(6)若我公司有幸中标，我们将派遣专业的设计团队进驻现场，进行细致的二次深化设计，确保原设计概念得以精准地转化为施工图纸，切实展现于实际建设过程中。

(7)节点放样作为施工追求卓越的关键步骤，现场实施的节点与收口设计若图纸审批中难以达成共识，需通过实体放样来验证。在这个过程中，实际操作的手法展示、尺寸的精确控制等细节将在放样工作中得以清晰呈现。在广泛听取各方意见后，对设计节点进行适时优化，可能需要反复进行放样直至获得各方一致认可并经审批通过，方能进行大规模施工。

(8)我们承诺，我公司将全面投入本工程项目，坚持以实际情况为导向，遵循建设单位、监理单位及设计单位的指导，与各专业分包方紧密协作。我们将致力于深化设计的卓越执行，并严谨监督施工团队，确保设计理念和标准在施工过程中得以完美呈现，最终交付给您一份优质的精品工程。

二、施工管理类重点、难点分析

(一)、施工部署对于规模庞大的工程项目而言尤为关键。

1、特点分析

本项目平面布局广阔，对劳动力的需求庞大，同时周转材料的投入亦相当显著。

2、对策及措施

(1)对本工程的道路结构进行科学的划分，将其划分为三个独立施工阶段，并实施顺畅的流水作业模式。

(2)严谨制定工程工期管控策略：精细编排项目总体进度方案、各分项任务进度规划，以及季度、月度和旬度阶段性计划。实施分级与动态的进度管理体系，严格执行每日进度会议制度，强化现场作业调度，确保关键任务节点的工期目标得以达成。

(3)致力于推广创新工艺、技术及方法，精细编排并不断优化施工工艺流程，科学安排各专业细分工程与工序间的协同作业。

(4)合理配置各类资源，特别针对工程规模庞大的特性，增强劳动力和机械设备的投入，并预先储备充足的备用资源。实施针对特殊季节、重要区域和核心施工阶段的工期保障策略。

(二)、致力于构建并达标绿色施工科技示范工程项目，以确保既定目标的顺利达成。

1、特点分析

依据招标文件规定及本工程项目特性，结合我公司的战略发展规划，若有幸中标，我公司将恪守高标准，致力于争取‘住房和城乡建设部绿色施工科技示范工程’的殊荣。为了达成这一目标，我们将采取切实有效的策略，确保该目标的顺利达成。

2、对策及措施

(1)项目经理担任组长的'绿色施工科技示范工程管理团队'已组建完毕，以确保各项任务均由专人专责执行。

(2)施工组织设计中包含了一项完整的绿色施工科技示范工程规划及实施方案，且已履行了完备的三级审批程序。

(3)针对工程特性，通过横幅展示、工地公示栏、黑板报以及公告牌等多种媒介，对绿色施工科技示范工程的工作进行有效的宣传推广，旨在创设浓厚的绿色施工文化环境。

(4)实施定期的绿色施工科技示范工程知识培训项目，旨在提升员工对于绿色施工理念的理解和认知。

(5)项目部依据《建筑工程绿色施工评价标准》实施自我绩效评估，通过与标准对比分析，提炼出提升空间，并将改进策略付诸实施。

(三)施工队伍多，总承包管理、协调难度大

1、特点分析

本工程项目涵盖以下关键内容： 1. 图纸所示的拆除工程； 2. 管线迁移改造任务； 3. 土石方作业，包括地下结构的开挖与回填，以及施工过程中产生的土方外运； 4. 承揽项目的全面总承包管理与协调服务，包括施工场地的管理、外围进场道路的维护与修建，以及施工期间的持续维护和联合调试等； 5. 施工过程中，鉴于涉及多专业和多工种的复杂交叉作业与立体作业特性，施工总承包的高效管理和协调显得尤为重要。

2、对策及措施

(1)组建一个由拥有丰富同类工程总承包项目管理经验的专业团队构成的项目经理部，充分发挥其整体管理效能，统筹负责相关工作的协调与管理工作。

(2)秉承'公正、科学、统一、控制、协调与服务'的总承包管理理念，依据施工总承包合同所规定的管理权限与职责，我们致力于建立一套符合本项目需求的施工总承包管理体系。我们将据此制定全面的总包管理及服务执行方案，以此统筹并执行对各专业分包单位的有效管理策略。

(3)通过实施健全的管理系统，秉持稳健务实的精神，致力于提供全方位的服务，确保各项管理活动的顺畅进行，从而确保工期、质量等关键绩效指标的达成得以免受任何管理干扰。

(四)物资的供应和管理尤为关键

1、特点分析

鉴于本项目的庞大规模，其涉及的材料和设备需求量庞大。因此，确保资源的及时和充足供应对于工程的顺利进行至关重要，是实现工程如期竣工的核心管理任务。

2、对策及措施

(1)项目将组建一个由公司高层领导担任组长的物资与设备招标采购专项小组，该小组成员包括各部门的主管。项目部内部设立专门的物资设备采购部门，配置专业团队，全面负责从需求计划、采购执行、库存管理到设备使用的各个环节。

(2)实行严谨的物资策划机制，预先规划物料和设备的进场日程，以确保物资设备的供应能满足工程进度的预定需求。

(3)我们寻求与具有良好信誉、人力资源充沛，并具备长期合作关系的劳务单位携手，以确保施工过程中劳动力队伍符合现场所有规定要求。

(4)确保资金的充分筹备，以便按时向各专业团队及供应商履行付款义务，从而为劳动力、物资和机械设备的充足供应奠定坚实基础。

(五)环境保护及安全文明标准高

1、特点分析

鉴于本项目的广阔平面布局，涉及大量机械设备投入与施工人员，以及多工种间的复杂交叉与立体作业，潜在的安全隐患不可忽视。因此，项目管理的核心任务首要保障生产安全，并严格实施环境保护措施。

2、对策及措施

(1)根据本地区的安全文明工地规定，构建一个由项目经理为核心的、全面涵盖所有分包项目的安全施工与环境保护保障体系。

(2)在项目启动之初，我们将策划实施详细的安全与环境管理专项方案，通过分阶段进行风险源与环境影响因素的识别，严谨实施预防措施并强化过程管控。

(3)强化应急预案体系构建：针对基坑施工、高空与交叉作业、临边防护、大型机械设备安装与拆卸、电气施工安全以及消防安全等核心环节和重要工序，制定定制化的应急响应方案。

(4)实施严格的现场封闭管理制度，确保严格遵循所有安全规定。采取定制化的管控措施，极力减低噪音与扬尘，同时最大限度地降低废弃物的排放量。

(5)致力于打造宜宾市安全文明的典范企业，积极申报‘绿色建筑施工科技示范工程’荣誉。

三、施工与周围居民的关系协调重点措施

(一)协调组织机构

协调组织机构图

(二)协调部门部工作职责

1、项目经理担任项目协调小组的组长，负责在工程启动前组织并协同各部门，对相关事项与业主进行有效协调与问题解决。

3、协调解决与当地村民的关系。

3、负责工程前期的施工调查工作，并进行全局性的规划与调度，妥善处理公司各项目的相关协调事务。

5、有效协调并建立与建设单位、监理单位间的紧密合作关系。

6、负责与当地政府高效协调，处理包括规划许可、施工审批、质量监督、安全监管、环境保护、城市容貌管理、公共秩序维护及消防安全等相关手续的办理事务。

7、协调解决与媒介和协作单位的关系等。

(三)与当地社区群众的关系

1、客观正确对待群众的要求；

2、遵循内部建设优先的原则，强化单位内部管理，员工素质与公众形象是赢得群众认同的关键。我们倡导员工从党和国家的整体利益出发，深刻理解与地方政府和民众和谐共处的重要性，认识到施工单位与当地社区的关系本质上是短期利益与长远福祉的辩证，而非根本性的冲突。面对群众可能存在的问题，应坚持以理服人，坚决避免针锋相对和激进手段。

3、1.1 顺应当地风土人情：为确保顺利融入并适应新环境，我单位将在入场施工前委派协调组长进行详尽的社会风情及乡土习俗调研。此举旨在协助员工快速适应新环境，积极建立与地方的良好关系，强化彼此间的和谐。唯有真诚地尊重和关怀当地政府及民众，方能赢得他们的理解和全力支持。

4、致力于服务当地民众：我单位将竭尽所能，关注并照顾当地群众的需求。对于力所能及的事项，我们将积极办理；对于无法满足的部分，我们会在解释情况的同时，通过乡镇、村委和执法机构，开展有效的沟通，旨在建立相互理解的和谐氛围。

5、在项目规划阶段，我们高度关注噪音控制，力求源头上降低施工对周边居民的影响。施工过程中，我们将尊重市民生活，视减少扰民为职业操守与纪律准则，严格履行，致力于塑造文明施工的企业形象。

6、1. 重视并尊崇政府权威：对各级政府表示敬意是维护企业与地域关系的关键，需熟悉并遵循相关政策，积极接受各级政府的指导，理解地方行政运作，保持定期沟通，以建立稳固的互动关系。在遇到问题时，应及时与政府协商，信赖并依赖其援助，寻求矛盾的妥善解决。同时，鼓励提出建设性意见，及时反馈信息，推动政府部门和当地村委会积极参与，共同遵循我单位的整体策略，集中力量攻克难点，确保目标的一致性，从而顺利推进施工计划的实施。

(四)与协作单位的关系

(1)在项目启动阶段，我们与设计单位紧密协作，预先预见到可能的设计变更情况，并为此制定了详尽的应急响应机制。一旦遇到设计变更，我们将立即并高效地调整工程进度计划，随之对人力资源、设备配置、物料消耗及资金需求进行相应的实时调整。

(2)确保与供电局、自来水厂和气象部门保持紧密沟通，以便实时了解电力供应、水资源配给以及天气动态。

(3)与其他协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。

四、针对本工程重难点施工对策

根据本项目的特性及施工的关键点与挑战，我司特别制定了如下应对策略：

1、选拔并集结精英团队，构建高效能的项目管理核心团队

坚持以人为本的管理理念，为了确保项目的施工质量管理符合舍格工程的高标准，我们公司决定精选精英力量，构建一支高效能的项目管理团队。为此，我司将充分运用自身优势，项目团队的核心成员均为参与过优质工程的骨干，他们具备卓越的技术能力，积累了丰富的施工管理和实践经验，且精力旺盛。这样一支精干高效的项目管理团队的组建，为实现工程达到合格质量水平提供了强有力的保障。

工程质量力求达到国家规定的合格标准，结构品质需通过优质评级。本工程项目的核心关注点在于混凝土质量控制，同时严格确保树木定位精确，花卉的色彩与规格统一。为此，我公司将充分调动人力资源，物资配备，并投入必要资金，将本项目列为公司的首要任务，倾力保障施工过程。在组织和管理层面，我们将提供优越的条件和资源支持。

2、精选高素质的施工作业班组

在建筑工程中，对施工质量的高标准依赖于精湛的手工技艺。鉴于此，我们公司凭借历来的优质项目成果和拥有的多支专业技能卓越的园林团队，致力于选拔最优秀的施工人员。我们将从专业技术能力及体能等多个维度进行严格甄选，以确保组建一支实力雄厚、素质优良的施工队伍，以保障工程的顺利完成。

鉴于工程规模广阔且涉及众多协同施工项目，高效有序地协调各专业工种的施工任务成为本工程的关键挑战。为此，施工团队拟选拔我公司技术精湛、经