山地滑坡治理工程方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章项目整体施工策略与布局

第一节编制依据及工程概况

1.1项目概述与指导原则

1、遵循科学、经济、优质、高效的编制原则，本项目旨在依据工程设计特性、功能需求，同时确保对资金的合理运用和工程质量的全面把控。

2、我单位充分认识到本次施工组织设计编制的重要性，特此组建了专项编制团队，积极汲取多方智慧，确保方案紧密结合施工实践，具备高度的可执行性。

3、施工组织设计的编制，针对国家对建设工程设定的严格质量控制、工期管理、安全生产、文明施工规范，以及降低噪声、环境保护等具体要求，充分参考了建筑法规、条例、相关标准，包括地质灾害防治条例及其配套文件，同时融入了我单位的企业标准，紧密结合工程实际情况，确保了设计的全面性和细致性。

1.2项目基础与法规

(一法律法规

(1、《中华人民共和国建筑法》

(2、《中华人民共和国环境保护法》

(3、《中华人民共和国安全生产法》

(4、《中华人民共和国民法典》

(5、《中华人民共和国劳动法》

(6、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》

(7、《中华人民共和国招标投标法》

(8、《工程建设项目的招标范围和规模标准规定》

9、《****省工程建设施工投标投标管理办法》

(10、《****省工程建设招标定标实施细则》

(11、《工程建设项目施工招标投标办法》

(二国家、行业及地方规范、标准和规程

(1)第44号国土资源部令：《矿山地质环境保护规定》

(2)国务院令第394号的《地质灾害防治条例》

(3)关于2006年实施的《中华人民共和国土地复垦条例》

(4)水利部水行政主管部门颁发的《水利工程设计概（估算编制规定》, 具体编号为水利部(2002)第116号文件。

(5)关于《****省地质灾害防治工程投资编制方法（试行》（甘国土资环发【2003】9号文，发布于2003年7月，由甘肃省国土资源厅发布）

(6)《土地开发整理项目预算编制暂行办法》；

(7)《****省地质环境项目工程投资编制方法》甘国土资环发(2018)105号文件。

(8)《矿山地质环境保护与恢复治理方案编制规范》(DZ/T0223-2016标准)

(9)《1：5万区域水文地质工程地质环境地质综合勘查规范》(国家标准GB/T 14158-1993)

(10)《建筑施工土石方工程安全技术规范》(JGJ180-2009;

(11)《岩土工程勘察规范》(GB50021-2021-GNGC037)

(12)《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2013;

(13)关于水利水电工程地质勘察的技术指南：GB50487-2008《水利水电工程地质勘察规范》

(14)《土地复垦质量控制标准》(TD/T1036-2013);

(15)《环境空气质量标准》(GB3095-2012);

(16)《建筑抗震设计规范》(GB5GSZY-2021-GNGC0371)

(17)关于中国地震动参数的划分标准，参考GB18306-2015《中国地震动参数区划图》

(18)《水土保持综合治理技术规范》(GB/T 16453.1-16543.6)

(19)《水土保持工程设计规范》(GB51018-2014)

(20)关于砌体结构的设计标准，参考《砌体结构设计规范》

(21)《人工种草技术规程》(DB23/T873—2004);

(22)《主要造林树种苗木质量分级》

(23)关于《林木种子质量分级》的详细规定

(24)关于《禾本科草种子质量分级》(GB6142-2008)的详细规定

(25)《****省地质灾害防治工程勘查设计技术要求》(2003)；

(26)关于《****省水利水电建筑工程概算定额》的详细规定

(27)《****省水利水电工程设计概（估算编制规定》(2013版）；

(28)《国家防洪标准》(GB50201—2014)

(29)《崩塌、滑坡、泥石流监测规范》(DZ/T0221-2006);

(30)《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011)

(31)《水利水电工程施工组织设计规范》SL303-2017;

(32)《水利水电工程岩石实验规程》(SL264-2001);

(33)关于工程岩体的分级依据，参考的是国家标准GB50218-2014《工程岩体分级标准》。

(34)关于水利水电建设工程验收的规范标准：SL223-2008《水利水电建设工程验收规程》

(35)《室外排水设计规范》(GB50014-2006)

(36)《水利水电工程施工测量规范》SL52-2015;

(37)关于水利水电工程施工质量的评定标准，参考了SL176-2007《水利水电工程施工质量评定规程》。

(38)《建设项目环境保护设计规定》（国家发展和改革委员会与国务院环境保护委员会联合发布，编号：87国环字第002号）

(39)关于岩土工程的勘察，参考标准为《岩土工程勘察规范》(GB50021—2001的2009修订版)。

(40)关于建筑地基处理的技术标准：JGJ79-2012《建筑地基处理技术规范》

(41)关于砌体工程施工与验收的国家标准：GB50203-2011《砌体工程施工及验收规范》

(42)《工程测量规范》(GB50026-2020)：

(43)关于土工试验的执行标准：中国国家标准GB/T 50123-2019《土工试验方法标准》

(44)《建筑结构荷载规范》(GB50009-2012)

(45)《****省水利水电工程设计概（估算编制规定）》(2013版)；

(46)《区域环境地质勘查遥感技术规程(1：5万》(DZ/T0190-2015)及相关标准：(47)《县（市）地质灾害调查与区划基本要求》——根据国土资源部2006年发布的细则

参考国际及国内相关标准、规定与规程，包括各国家和省级颁布的标准化文件。

1.3概述与项目描述

工程名称
项目地点
建设单位
工程特征	绿色生态建设
质量目标	合格及以上
资金来源	财政资金
治理方案简介	坡面整理、挡土墙工程、拱形格构护坡、挂网喷播、建筑物拆除、排水渠、植生袋、覆土种树植草、养护等工程
工期要求	日历天
项目描述	本项目共计13个治理点，每个治理点拟实施方案如下：1号治理点坡面整理＋挡土墙＋绿化工程2号治理点 拱形格构护坡＋挡土墙＋建筑物拆除＋绿化工程3号治理点坡面整理＋拱形格构护坡＋挡土墙＋挂网喷播＋覆土种树植草4号治理点覆土植草5号治理点 挡土墙＋排水渠＋坡面整理＋绿化工程6号治理点 挡土墙＋坡面整理＋绿化工程

1.4关键工程项目详情

第二节关键项目目标

2.1项目时间表关键指标

我方承诺，在中标通知书下达后的第五个工作日内，将进场并启动准备工作。一旦收到开工通知书，我们将严格按照既定计划开展施工活动。工程目标是在业主要求的**日历天**内确保按时竣工并通过初步验收。通过优化现场管理和进度安排，我们致力于实现提前完成的任务目标。

1、通过横道图形式（鉴于工程内容相对简易），我们编制了详细的施工总进度计划及各阶段作业规划，以便实时对照实际施工进度。此举旨在灵活调整劳动力配置与关键工序，实施周、旬、月滚动式管理策略。

2、通过设定总工期为导向，阶段控制计划为实施保障，实施动态管理，实现施工组织的科学化与合理性。

3、实施全面的计划管控，制定切实可行的周、旬及月度施工作业进度计划。向各作业班组明确分配生产任务书，确保施工生产环节间的高效协同与长短期规划的无缝对接。

4、项目经理担当全局性任务，统筹管理各个部门和分包团队的工程进度实施。他推行例会和定期检查机制，并与各部门工程施工负责人，特别是班组长，签订明确的进度责任书，确保责任落实到个人环节。

2.2质量目标

项目施工质量严格遵循施工图设计和相关规范的要求，依据GB/T19001-2016与ISO9001:2015质量管理体系，构建并高效运行以项目经理为核心的质量管理架构，确保所有施工环节的质量控制，目标达成一次性验收合格。从工程启动至竣工全程，我们严守国家和行业的现行施工质量验收标准以及设计文件，实施动态工序质量管控，推行班组间的自检、互检与交接检制度。我们虚心接纳业主、监理、设计方及质量监管机构的建议，积极接受他们的质量监督，始终坚守工程质量目标，致力于打造优质示范工程。

2.3强化安全保障策略

在项目执行阶段，全面推行《施工现场安全生产保证体系》，严格遵照《安全法》的各项规定，致力于预防任何工亡、火灾、结构坍塌或设备故障的发生，目标是实现零死亡、零重伤事故，并将安全轻伤事故率控制在低于0.3%的水平。我们将实施目标导向管理，力争打造安全达标的工作环境。

2.4文明施工目标

在施工全过程中，我们积极与地方政府和社区居民保持密切沟通，充分尊重当地的风俗习惯与地方文化，坚持以文明施工的方式进行，严格贯彻文明工地的管理标准，确保现场秩序井然。

2.5绿色环保与水土保持策略

执行严格的环保与水土保持部门规章制度，在施工过程中始终遵循国家环境保护法律，有效管控施工废水，降低粉尘和噪音对环境的影响，维护生态系统的平衡，防止水土流失，致力于营造优良的生态环境。同时，为了保持施工区域的清洁，我们将安排人员定期进行场地清扫和管理。工程竣工后，将有序拆除所有临时设施，并对拆除区域进行全面清理。

2.6成本控制目标

依据省级颁布的定额标准，对各分项工程项目的工料机需求量进行深入剖析，实施目标成本管理模式，通过明确的奖惩机制，激励节俭行为。我们致力于节能减材，确保各项经济指标均能达到省级规定标准。

第三节组织与管理架构

3.1组织机构设置原则

项目部构建遵循严谨的项目法施工管理原则，通过单位选拔，组建了一支由具有较高学历、资质以及丰富类似工程实践经验的施工管理与技术团队，他们致力于'天祝县400公里风情线护坡治理项目（施工标段)'的实施。项目部实行项目经理责任制，项目经理全面承担工程质量、进度、安全及成本控制等关键领域的领导职责。

依据高效与精简的原则，因地制宜地配置各工地部门结构。

3.2项目部组织架构图

3.2.1项目部主要岗位及部门责任

序号	岗位名称	姓名	岗位职责
1	项目经理		全面负责项目的施工管理工作，
2	技术负责人		工作重点负责技术，质量，安全
3	质量负责人		负责检查工地安全，保卫，劳动保护
4	安全生产负责人		全面协助项目经理进行现场安全管理。
5	专职安全员		巡视检查工地安全，保卫，劳动保护
6	财务负责人		负责预算及现场财务管理
7	机械员		负责现场机械设备
8	施工员		负责测量放线，计划统计，劳力调动
9	材料员		负责现场材料的验收及报验。
10	质量员		负责分项工程质量检查
11	标准员		负责工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作
12	劳务员		负责劳务工作管理计划、合格和工作管理等

启诚专业标书制作

序号	岗位名称	姓名	岗位职责
13	资料员		负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理

3.2.2施工组织机构图

3.3组织架构与职能详述

3.3.1工程技术部

①严格遵循国家、行业以及各级行政管理机构颁布的技术标准、规范、规程和技术管理制度，构建并实施详尽的施工技术管理方案。

②负责工程项目全面管理，包括施工组织设计的策划与调度、勘察与征地拆迁工作的协调推进，参与技术细节的交流与交接，实时监控施工进度，有效解决施工过程中遇到的技术难题。此外，承担竣工资料的编纂整理以及技术工作的总结分析，并主导竣工工程的后期服务实施工作。

③确保现场技术指导的精准实施，要求各专业工程师全程陪同并监督作业，严格把控施工进程中的每一个环节。

④致力于推广和实施创新技术、工艺、设备及材料，持续提升工程施工作业的技术水准。

⑤在参与本项目的安全质量监督过程中，始终坚持技术管理与安全、质量并重，于施工组织设计和实施方案中策划并实施具有实效性的安全保障和质量管理策略，以专业技术确保工程安全与品质。

⑥。抓好竣工自验，参加验收工作，编写分项工程技术总结，组织编制竣工文件，认真填写施工日志，作好施工原始记录，管理好技术档案和仪器设备。

3.3.2质量安全部

①负责监督本项目的实施，确保遵循国家的安全质量方针、政策、法规，以及各级机构发布的相关安全质量规章制度，包括条例、规则、规定、细则和管理办法，并组织进行各类安全质量活动。

②负责全面实施本项目的质量管理，致力于推动安全标准化工地的构建。同时，我方将严格监督和核查各项安全与质量把控措施，以确保施工过程的文明与有序进行。

③在现场监督施工过程中，密切关注质量与安全状况，迅速识别潜在风险，提出改进措施，并有权对违规操作和指挥行为予以纠正，如遇必要，可暂停生产并指导作业人员撤离危险区域。

④参与业主与政府部门联合召开的质量与安全专题会议，承担安全事故与质量问题的深入调查与分析职责，监控并管理不合格产品的处理流程，主导质量事故的评审与处置工作，并监督纠正措施及预防策略的执行落实。

⑤负责实施新员工的‘三级安全教育’和岗位调动安全培训，监督并协同相关部门执行，同时组织对项目内人员持证上岗状况的定期核查。

⑥。负责现场的环境保护工作的督促与检查。

3.3.3计划财务部

①严格遵循并积极响应党和国家关于经营与预算管理的方针、政策、法律及法规。严谨执行《会计法》及相关财经法律法规，坚守原则，积极推动和保障财经纪律的恪守与维护。

②负责协助项目经理及相关部门开展经营决算和施工预算的编制工作，优化财务管理流程，建立健全经济责任制体系。承担内部经济责任承包任务，并对作业队的经济效益进行有效评估与考核，确保兑现承诺。

③负责经济合同的签订与执行监督，实施工程验工计价，以及在工程竣工后迅速进行竣工决算，并对工程价款进行结算。

④负责实施工程验收与造价核算工作，按照既定程序定期向监理工程师、建设单位以及本公司业务部门提交相关报告和统计数据。

⑤在项目经理的指导下，负责本项目的资金管理工作，确保依据资金使用计划进行精准分配和有效运用。

3.3.4机械物资部

①承担项目机械设备的配置与维护职责，确保设备的高效及合理利用。

②.承担项目中机械车辆设备的技术职责，严谨管理机械设备，致力于科学运用与细致维护，以提升设备的完好率和使用效率。

③统筹规划施工物资的供应、运输与储存工作，依据实施性施工组织设计及物料计划进行有序管理。

④协同工程技术部门与质量安全部，严谨开展材料的质量检验及试验工作，确保材料质量的严格把控。

⑤严谨实施市场调研，密切关注市场动态，实时调整材料采购策略，确保在满足施工需求的同时，有效控制成本支出。

3.3.5综合办公室

①确保工程项目部的后勤支持高效运行，并有效协调各部门间的业务协作。

②确保持续关注项目部的运营状况、企业管理体系以及员工的最新动态，一旦发现任何问题，立即向上级领导汇报，并适时提出改进意见。

③承担本项目的任务规划、进度报告、简要汇报等工作文档的编制，同时对相关文件通知进行审核，并确保内部信息的上传下达流程顺畅。

④负责按照领导指示拟定各类会议通知，并确保会议纪要的准确记录。致力于提供优质的会议服务与接待工作。

⑤确保按照公司的管理程序文件规定，严谨执行工程项目部的公文接洽与登记流程。

3.3.6削坡及土地平整作业队

本工程的公路边坡削坡任务以及不稳定斜坡的削坡处理，均包含在内，同时涵盖全场的场地平整工作，均由我们负责实施。

3.3.7挂网喷播作业队

负责治理区内挂网喷播工作。

3.3.8挡土墙及排水渠作业队

本工程的挡土墙及排水渠施工任务将由我们全面承担。

3.3.9拱形格构护坡作业队

负责本工程中治理区拱形格构护坡施工工作。

3.3.10覆土绿化作业队

承担本工程项目中土壤覆盖区域的绿化施工以及后期的维护与管理工作。

3.4管理人员责任详情

3.4.1项目经理

1、项目经理在单位的指导下，全面主持项目部事务，担任工程承包项目的首要责任人，履行企业合同执行者的职责，有效管理项目合同的实施。作为单位委派的承包方代理人，项目经理代表单位与业主进行全程沟通，全面负责项目的策划、组织、指导、协调和控制，对项目的质量、安全、成本和进度全面承担责任。

2、严谨遵循国家及上级方针政策，以及本单位详细规定，全面掌管施工组织与质量管理，深入剖析工程承揽合同，规划并实施施工项目的整体管理策略，恪守合同条款，并主导资金回笼事务。

3、负责主持（或参与）施工组织设计与质量规划的制定工作，承担总体进度计划的编制，以及各类施工方案与质量、安全保障措施的拟定与实施任务。

4、负责主持（或参与）施工项目的进度管理工作，涵盖部分工程或专业项目的监督、协调与管理，对工期、质量、安全、成本和文明施工等关键环节实施全面把控。

5、依据年度、季度及月度的施工生产规划，统筹制定各施工项目的年度、季度、月度乃至旬度作业计划，同时兼顾劳动力配置、材料（包括周转工具、构配件、机械设备及资金需求）的详尽用量计划。

6、有效管理和组织施工过程中的人员、资金、物资等关键生产要素，建立与建设单位、设计单位、监理机构以及地方行政管理部门的良好协调机制，迅速处理施工过程中遇到的各类问题，从而确保施工项目管理目标的顺利达成。

7、积极应对来自职能部门、上级单位及地方主管机关的工程项目监督、核查与审计，定期向企业法定代表人（或授权代理人）提交工作报告。

8、实施严格的施工项目核算体系，强化成本与预算管控，强调成本信息的实时反馈，对出现的问题迅速响应并制定相应策略。定期（每月一次）进行详细的成本分析，或根据分部工程进度进行适时调整，以便项目团队全面掌握项目的经营状况，包括预期收入与支出动态。这有助于确保各项费用按预定计划进行，并有效地进行成本控制。

9、严谨管理项目的技术经济资料，确保及时完成各类签证手续，并与建设单位及其他相关机构顺利进行结算与索赔工作。

10、负责统筹管理整个项目部门，并具体领导项目材料设备部和综合管理部的工作。

3.4.2项目技术负责人

1、确保组织遵循并严格执行国家技术政策，以及上级颁布的技术标准、规范、规程与相关管理规定。

2、负责策划和编撰施工组织设计，以及关键工程的详细施工方案，并对常规工程项目方案进行审批。

3、组织技术干部深入研读图纸，对发现的问题进行详细记录，并将这些问题清单提交给设计单位及建设单位，共同参与图纸会审过程。

4、负责策划并执行确保工程质量和安全的技术实施方案，同时推动全面质量管理体系的实施，以及对关键项目开展QC小组活动的监督与执行。

5、负责实施工程质量与安全的监督与检查，坚持以预防为主的方针，致力于在问题初现阶段即遏制各类潜在事故的发生，并积极参与质量事故的应急处置与后续处理工作。

6、针对施工过程中识别出的质量问题，质检部门在审核确认后，将制定相应的整改方案，并遵循既定的规章制度进行办理。

7、开展关键技术部位的详细讲解，并妥善处理技术确认文件的相关事宜。

8、确保全面执行施工组织设计的各项规定，积极推动新技术、新工艺、新材料和新设备的创新应用。

9、组织对职工进行技术考核。

10、亲临施工现场监督指导，确保施工队伍的技术负责人或施工员严格遵循相关规范、规程，并严格按照图纸进行作业，遇到问题立即进行处理。

11、负责并参加各专项工程及单位工程质量的评估与最终验收工作。

12、组织专业技术人员深入研习相关法规、标准、规范与操作规程，同时审阅并评估各项技术管理制度的合理性，鼓励提出改进的建议。

13、分管工程项目技术、试验。

3.4.3安全管理人员岗位职责

1、在公司及安全生产委员会的权威指导下，全面贯彻并执行上级关于安全生产的各项方针、法律法规、政策和管理制度，承担企业安全管理工作与监督职责。

2、承担职工的安全教育培训职责，特别是对新入职员工的岗前安全教育；负责特种作业人员的安全技术培训与考核的统筹管理；组织策划各类安全活动，维护和运营安全教育室，编排并执行班组安全活动计划，同时监督并评估领导参与活动的情况。

3、负责策划和更新本企业的职业安全卫生规章制度及安全技术操作规程，设计并实施安全技术改进方案，同时监督相关规定的执行与落实情况。

4、实施全面的安全审核：贯彻执行事故隐患整治规程，积极协同并监督相关部门针对排查出的问题隐患制定预防性对策，严谨核查隐患整改工作的落实与完成情况。

5、负责实施新建、扩建、改建及大修工程中的'三同时'监督，确保其满足职业安全与卫生技术规定。并监督相关部门和机构对安技装备进行定期维护保养与有效管理工作。

6、协调设备管理部门，负责诸如气焊工、电焊工、起重操作员、电工、锅炉操作员、气瓶充装人员以及压力容器检验员等专业特殊工种的安全技术培训与考核工作。

7、执行现场详尽核查，积极督促并协同处理各类安全隐患，纠正在生产过程中出现的违规行为。在遇到可能威胁生产安全的突发状况时，有权果断下令暂停作业，并立即向上级主管报告。

8、承担事故的全面汇总与统计上报职责，尤其关注人身伤亡、火灾及爆炸事故的调查与处理。参与各类单位事故调查、处置及工伤鉴定工作。在遭遇重大安全事故时，统筹协调组织向公司进行汇报。

9、根据国家相关规章制度，本公司负责确立并执行职工劳动保护用品、保健食品以及防暑降温饮料的配发标准，并监督相关部门确保其按时足额发放且合理运用。

10、履行安全工作评估与竞赛职责，对在安全生产中展现出卓越贡献的个人或涉及事故责任的行为，负责提出相应的奖惩建议。致力于推进安全技术研究，并积极推广安全生产领域的科研创新成果、前沿技术和现代化安全管理策略。

3.4.4施工员职责

1、对工程质量负有全面、直接领导责任。

2、确保工程质量，严格按照设计图纸进行施工，严谨遵循施工指南和操作手册，积极参与质量和安全监督，以保障工程达标与生产安全。

3、积极参与图纸会审，妥善管理设计变更事项，并对作废或经过变更的图纸、文件及资料及时进行标注和更新。

4、监督施工现场材料与设备的标识核查，实施检验与试验，确保工程质量在施工过程中的可控性。

5、组织团队成员系统研读工程相关文件及资料，详尽进行工程质量、施工标准和技术规范的讲解与指导。

6、承担施工过程中的常规质量问题管理，组织班组实施严格的三级检验('三检')制度，并参与质量事故的调查、分析与处理工作。

7、确保并监督各专业工长严谨执行隐蔽工程、设计变更以及施工日志的详细记录工作。

3.4.5质量员职责

1、确保严格遵循国家质量技术标准，对每道工序的施工质量实施严谨监控，任何未达标准的工序均不得进入下一道环节，坚持以个人的专业责任感保证检验工程的质量合格性。

2、负责参与工程质量目标的设定，并监督相关质量保证措施的执行实施工作。

3、实施严格的工程质量验收程序，通过对工程实体的如实评估与考核，对不符合标准的环节提出改进措施，坚决防止不合格工序的发生。

4、参加工程中间验收和竣工验收。

3.4.6安全员职责

1、负责构建和完善安全生产管理体系，设计并实施严谨的安全规章制度，确保严格遵照国家相关安全法律与法规进行操作。

2、承担工人的安全培训与施工前安全指导职责，定期向相关上级管理部门报告安全生产动态及实施的安全管理策略。

3、对工程实施全面的安全核查，重点关注关键区域的安全防护，并及时处理施工过程中所遇到的安全生产问题。

4、确保严格遵循操作规程，杜绝违章行为的发生，以消除潜在的安全风险。

5、作好安全工作记录，填写安全生产档案。

3.4.7材料员职责

1、与项目主管紧密协作，严谨把控建筑材料的采购质量，确保所有采购材料均配备完整的质量证明文件，并通过现场抽样检验合格，从而保证购置的均为优质建材。

2、针对检验试验中判定为不合格的建筑材料及半成品，材料管理员需迅速实施标识、分类并安排退货程序，杜绝误发或混淆使用于工程构造。一旦此类事件被察觉，应立即采取措施追回，并对由此产生的工程质量风险，材料管理员需承担相应的质量管理责任。

3、建筑材料入场后，应迅速进行标识，并与质量检验人员协作，确保检验状态的清晰标注。

4、项目技术负责人应被告知，对已过保存期限或严重锈蚀的建筑材料，严禁擅自使用或处置，应及时进行上报。

3.4.8标准员职责

1、参与企业标准体系表的编制。

2、承担工程项目的建设标准制定职责，梳理并纳入强制执行的标准条款，同时确保所引用标准的时效性与有效性版本管理.

3、负责策划并执行与质量安全技术标准相关的实施策略和管理体系。

4、负责组织工程建设标准的宣传和培训。

5、负责施工图纸的会审工作，确保执行标准的合规有效性。

6、负责制定施工组织设计、专项施工方案及施工质量计划，同时核查职业健康安全与环境管理计划中执行标准的合规有效性。

7、负责建设标准实施交底。

8、承担施工过程标准执行状况的监督与核查任务，及时纠偏任何偏离标准的行为，对重大问题则上报企业标准化委员会审议。

9、负责参与工程质量及安全事故的调查工作，深入剖析标准执行过程中的问题点。

10、承担收集和整理标准化执行确认的相关文件，监控工程项目中标准实施的动态，并进行相应的评估。

11、承担收集并整理各界对于工程建设项目标准的反馈与建议，递交给企业标准化委员会审议。

12、负责工程建设标准实施的信息管理。

3.4.9预算员职责

1、在项目经理的指导与监督下，我司全面承担施工项目的工程预（结算任务，确保迅速并高效地执行和完成相关工作，向项目经理汇报并接受其责任归属。

2、积极参与图纸会审、设计交底及预（结算审查会议，严格按照相关文件要求，协同处理预（结算过程中遇到的问题。

3、严谨遵循并切实实施单位施工图纸的预（结算及招投标报价工作管理规定。

4、积极参与并遵循领导指派的招投标会议。严谨细致地准备与会资料，包括会审纪要的编制，对预（结算中的定额转换、费用计算基准及材料价格调整进行复查，一旦发现任何问题，立即反馈，确保预（结算工作的时效性和精确性，对自己职责范围内的工作承担完全责任。

5、确保及时并准确地记录施工过程中因设计变更引发的新增工程量（这部分超出原预算且未实行包干），以便为工程结算提供相应的调整依据。

6、在预（结算）工作过程中，如遇到施工图纸相关问题，应立即向技术责任人报告。

7、积极协同各部门（单位）的工作，并高效完成领导下达的各项额外任务。

3.4.10机械管理员职责

1、在项目管理流程中，机械管理工作占据至关重要的地位，其操作须严格遵循程序文件的规定。具体职责包括对项目部的机械设备（涵盖租赁、维护保养、故障修复以及归还等环节）实施有效管理。

2、严谨建立施工机械设备（台账）体系，确保账物相符，并及时向相关上级部门提交机械设备（入场凭证）的登记报告。同时，承担机械设备（出场）的申报管理工作。

3、确保施工机械设备（包括机具的检查与维修记录管理）的严谨执行，监控作业过程中设备的操作合规性，对任何违规行为拥有纠正权力，并将处理结果及时向项目部汇报。

4、确保施工机械设备（包括工具）的使用管理，实施'使用人负责制'，即个人使用者需负责维护、借用归还及丢失责任的承担。

5、机械设备的妥善管理：应及时回收闲置设备，并进行定期检查与维护，确保其处于可用状态，以备后续使用需求。

6、确保严格遵守施工现场关于机械设备安全的各项规定，定期对库存的机械（包括施工设备）及其性能进行核查。

3.4.11劳务员职责

该职位专长涵盖劳务管理计划的策划与实施，劳务人员的资质审核及培训，劳动合同与薪酬管理，以及各类劳务纠纷的妥善处置等工作。

1、参与制定劳务计划。

2、负责构建项目劳务管理团队并起草相应的规章制度。

3、承担劳务队伍资质的核查与注册备案职责；并参与劳务合同的签署过程，对劳务队伍在施工现场的管理绩效进行评估和考核。

4、承担劳务人员的身份与资格审核工作，并进行相应的登记备案管理。

5、参与组织劳务人员培训。

6、负责劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止过程的监督与管理，并参与社会保险相关事务的执行

7、负责或监督劳务人员进出场及用工管理。

8、承担劳务结算资料的搜集与整理工作，并积极参与劳务费用的核算过程。

9、监管劳务人员薪酬发放过程，承担工资公示及劳动人员薪酬台账的建立与管理职责。

10、参与编制、实施劳务纠纷应急预案。

11、负责调解和妥善处理劳动争议及工伤事故的后续事务。

12、承担劳务队伍及其成员的资料编制与管理工作。

13、负责汇总、整理、移交劳务管理资料。

3.4.12资料员职责

1、承担工程项目相关文档与图纸等档案的搜集与管理工作。

(1负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

1. 完成所有施工过程中的技术变更、洽商记录及会议纪要的搜集、整理与归档工作。 2. 对每日接收的管理与技术文件进行系统化的分类、登记、归档管理。 3. 负责项目文件资料的全面管理，包括登记、受控、分发、催办、签收、用印、传递、立卷和最终归档，同时确保保密原则。 4. 来往文件资料的收发需即时记录，精确判断并及时提交给项目经理审批，随后迅速转交给相关部门处理。 5. 确保设计变更和洽商内容的完整性和合规性，严格执行接收流程，所有变更和洽商需经各方签字确认并盖章。 6. 原件保存设计变更（包含图纸会审纪要）并存档，对于无法获取原件的技术资料，需详细注明并加盖公章。 7. 执行有效的信息收集与汇总工作，以支持管理目标的全面达成。

2、参加分部分项工程的验收工作

1. 负责全程管理备案文档：涵盖资料填写、会签、整理、提交、归档工作。确保对竣工验收关键指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）实施有效备案。专项核查桩基、基础、主体和结构工程的备案资料。严格遵循资料编制规定，确保按照分类方案和编码规则整理，保证资料数量能满足存档需求。

负责监督施工单位施工资料的编撰与管理，确保其与工程进度同步，资料完整性、及时性得到充分保障。针对施工单位生成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，实施全程跟踪检查，严把真实性、完整性和有效性的质量关。

确保及时向档案室归档：工程竣工后，您需负责整理文件资料与工程文档，并按要求进行整卷移交至单位。在文件与档案的交