办公场所整体装修工程总承包方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

办公场所改造装修工程设计施工总承包

承包人实施计划

（一）项目简介

1. 概述与关键要点

2. 项目涵盖内容

本项目涵盖全面的设计与施工一体化服务，投标人需在接收到招标人提供的初步设计概念和参考效果图后，进一步开展深化设计、视觉表现设计（效果图）、详尽施工图纸制作，以及包括装饰装修在内的所有工程施工与相关物料采购工作。

3. 独特项目特性

本项目采用EPC总承包模式，即‘交钥匙’工程，主要任务是对建筑进行改造装修。改造后的主体建筑定位为综合楼，总面积达**平方米，其主要功能涵盖办公、住宿、食堂及职工活动区域。办公与住宿空间明确分离，互不影响，其中综合楼东侧为南北走向的1至4层，作为办公用途；西区1至4层则为东西向的员工休息区域。此外，工勤宿舍位于后院北二楼，而临街南二楼预留为办公空间。项目涵盖了设计、采购、施工及安装等多个环节，难度较高。  因此，从设计概念到具体设备购置、施工执行与安装，每个阶段都需严守质量、进度和成本控制。所有设计方案需经过竞相优选和优化；设备采购、施工队伍和安装团队的选择均需审慎对比，确保最佳选择。项目实施需预先制定详细的设计施工计划，并严格执行，以确保总承包工程按预定目标顺利推进。  鉴于工程的专业性强、工序繁复、施工区域广泛且工艺复杂，项目的成功交付仰赖于包括业主指定分包在内的众多参建方的协同合作。为了在限定时间内高效、有序且优质地完成，总包单位需发挥协调与管理的核心作用。

（二）全面规划方案

1. 质量保障、按时交付与成本控制

在全面履行总承包职责的过程中，本项目将以建设单位的核心利益为导向，对招标范围内所有工程项目的关键要素进行统筹管控。这些要素包括工程造价的有效控制、工程质量的严格监控、整体进度的有序推进、协调组织的高效运行、以及施工安全与文明施工的切实保障。我们的目标明确，旨在实现全方位的优化管理。

(1)工程质量管理目标

质量标准须严格遵循现行设计规范，并确保经相关审批部门的审验通过。

2)施工质量标准：合格。

(2)工程进度管理目标

设计与施工任务须在合同约定的60个日历日内如期完成，工程进度的详细管理工作将由总承包项目的工程部全权承担。

(3)工程造价管理目标

确保全面发挥总承包工程造价管理的作用，对各专业分包及专项发包项目的造价实施严谨监控与管控，以实现经济合理的报价并维持支付流程的及时性和效率，杜绝争议的发生。

工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。

(4)工程协调管理目标

通过严谨的序列管理，确保工程设计与施工的全程流畅衔接。在施工全周期内，坚决防止因组织调度不当或施工单位间协作不足导致的停工滞延，营造出既有秩序又高效的工作环境。具体的工程协调工作由总承包项目的工程部专业执行。

(5)工程安全文明生产管理目标

确保施工过程中的零重大安全事故，严格控制轻伤事故发生率，目标设定在低于0.5%。实施全面的项目整合管理，致力于营造卓越的作业现场，塑造卓越的工程典范。

总承包项目工程部与安全环境部共同承担工程协调的职责。

2. 组织架构与执行策略

(1)总承包管理服务组织机构

为了提升工程的科学管理效能，确保项目的顺利实施，特设立总承包项目经理部。该部门的组织架构、岗位配置以及人员职责均独立并拥有全面的管理权限，涵盖了我方自行施工的部分，以及各个专项发包和专业分包单位。在这种管理模式下，项目经理部能够专注于整体的管理和目标控制，同时提供优质的服务支持，以保障工程流程的顺畅进行。

(2)组织机构岗位设置

项目管理团队的核心构成包括项目经理，他们带领设计、施工和商务四位关键成员，而管理层则由各专业职能科室构成，确保高效运作。

技术质量部

全面负责技术部日常技术管理工作 的执行与实施。

统筹策划项目科技发展规划及年度科技行动计划，同时监督其执行与指导实施过程。

3)负责项目科技创新与推广运用工作。

致力于贯彻并执行国家以及上级颁发的技术方针、标准规范和技术管理体系。

负责策划并制定工程项目施工组织设计，以及针对特殊分部分项工程的详细实施方案，熟练应用全面质量管理与网络计划管理等现代化管理工具，严谨而系统地指导各项技术措施的落地执行。

承担工程项目的设计说明、图纸审议工作，并对项目工程技术和管理团队进行详尽的技术讲解。

负责监督实施依据设计图纸、技术标准、施工组织设计及技术措施的施工过程，遇到问题立即妥善处理并及时向上级报告。

负责参与隐蔽工程验收、质量评估以及质量事故的处置等工作。

统筹负责工程测量工作的策划与复核，组织原材料和半成品的品质评估与检验，协同推进焊接等技术环节的管控与计量事务。

积极参与并支持项目主管执行ISO 9001:2008质量管理体系的相关规定。

负责协同项目总工程师指导竣工图的编绘工作，并承担工程档案技术资料的搜集、整理与上报任务。同时，主持项目的专业技术总结，主导工法编纂，全面履行各项技术管理职责。

设计部

1、负责按时、按量、高标准完成设计任务；

承担公司所有承揽项目的全面设计策划任务。

涵盖项目实施全程的图纸设计任务，包括： 1. 办公区域鸟瞰图 2. 综合办公楼（院内视角）外立面展示图 3. 沿街建筑的外立面粉彩呈现 4. 门厅的详尽设计图 5. 普通办公室的布局效果 6. 高管办公室的精致效果图 7. 公共卫生间的详细规划 8. 走廊空间的视觉呈现 9. 会议室的功能性展示 10. 接待室的优雅设计 11. 单人间休息室的艺术构想 12. 双人间休息室的舒适设计 13. 单人间卫生间的设计细节 14. 双人间卫生间的专业规划 15. 职工餐厅的全方位展示 16. 包间区域的精心设计 17. 健身房的实用与美观结合

4、负责协助合同的谈判与签订；

作为公司的成员，您负有双重责任：一是积极贡献富有建设性的意见和建议，以推动公司发展；二是致力于公司的对外形象宣传，弘扬其正面积极的价值观，提升公众对公司的认同感。同时，不断提升个人的专业技能与综合素质是您的基本要求。

在与客户的交往中，设计部门人员须遵循以下原则：如客户倾向于其他公司的同类产品，设计人员应积极展示并阐述本公司产品的独特优势。若客户最终选择其他公司产品，设计部人员将酌情提供必要的协助与配合。

承担销售部门关于室内装修设计及主要材料销售相关专业知识的定期培训工作。

工程部

负责全程组织和管理项目施工生产的项目领导班子支持工作。

负责策划与执行生产计划，以及构建和维护各部门高效运作的管理体系。

负责施工组织设计与施工方案的拟定工作，参与图纸审查和设计说明的领会，并统筹施工前的各项准备工作，确保项目的顺利启动。

实地考察施工现场，详尽监控结构工程的进度与质量，同时关注相关细节情况，实施有效的现场施工目标过程管理，确保各部门、各工种以及不同工序之间的协同与交接工作无缝进行。

严谨管理资源，实施优化配置，严守成本控制原则。

参与项目生产调度与质量分析会议，详尽报告施工进度及存在的问题，积极应对并解决施工过程中遇到的各种矛盾，负责分配生产任务，严格执行会议决议事项。

统筹并执行对指定分包单位的协调、协作与管理工作。

材料设备部

统筹管理施工现场的物料准备、采购、收发、仓储以及文明施工的相关事务。

实施物资设备管理体系构建，主持制度的审评程序，严谨监控制度的执行实效，同时积极搜集执行过程中的反馈信息，持续优化和完善相关制度。

3)组织大宗物资设备的采购招投标工作。

监控施工生产过程中物资设备的消耗状况，实施详尽的消耗统计，系统性地搜集并整理相关消耗资料，对各类物资设备的消耗额度进行深入的统计分析。

致力于推进物资设备管理中计算机技术的深度融合，驱动信息化管理模式的构建与提升。

安全环境部

在主管副经理的引领下，全面负责工程的安全文明施工管理，致力于达成预定的安全文明施工目标。

构建完善的安全管理体系并确立明确的岗位安全生产责任制。

秉承'安全至上，预防为先'的方针，完善安全预警与防控体系。

实施定期的安全教育活动，针对各分包商进行，并同步进行安全文明施工的核查。检查结果将及时公示。

严格执行总承包管理下的安全文明施工奖惩机制，对各分包商的行为进行有效督促，以确保生产过程的安全与施工环境的文明整洁。

专业工程师

承担向专业施工团队进行详尽的技术指导，并对施工班组的技术交底进行严谨的核查，确保所有交底均采用书面形式，相关手续完备无缺。

负责技术方案的制定与优化，强化预先控制及实施过程中的质量管理，严谨遵循项目质量策划、相关评定准则及国家规范，实施严格的监督与核查。

承担施工现场的文明施工监督职责，明确各施工区域的责任人，并实施全面达标管理制度。

4)负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

确保严谨的工序管理，由专业的施工团队实施详尽的工序与分项工程验收流程。

实施工程进度的动态监控，通过对可能影响施工质量及安全的风险进行深入分析与预测，提出前瞻性的预防措施和改进建议。

承担起定期为现场员工提供安全培训的职责，同时确保对现场的安全设备和防护措施进行不间断的核查，强化施工现场的文明施工管理标准。

负责对进场的材料及构配件进行检验、验收与保管工作，支持材料设备部的相关职责执行。

在项目实施期间，我将积极协同部门经理，确保对特定分包工程及各相关单位的协调与配合任务得以准确执行。

3. 阶段划分策略

项目实施整个过程划分为：前期准备、工程设计、设备采购、建施工、安装工程、外网工程、设备安装及调试、试运行、质保期阶段。有一些阶段，既有区分又有互相交叉。

4. 详细的工作分解结构设计

一、主要施工管理人员安排

(一)、现场组织机构

项目部依据工程需求设立多个办公区域，致力于履行相应的管理工作职责。

组织架构与主要职能岗位的责任分配

规章制度的完备性是项目部确保工程进度按期达成的关键保障。

作为公司的临时权力执行机构，施工项目部将严格遵循项目法进行工程管理。我们采取以作业班组为基础的管理体系，逐级制定包括工期、质量与安全文明施工在内的规章制度，以此确保工程按时并以优质标准顺利完成。

2、主要负责人职责

(1)项目经理

作为公司的最高代表，该角色对工程的整体形象、进度以及质量负有全面的监督与管理责任。其主要职责内容包括：

①全面主持项目执行机构的日常工作；

②在投标阶段，组织编制投标文件；

③项目实施过程的全职组织者和指挥者；

负责策划和制定项目质量保障方案、各类施工技术实施方案以及安全文明施工组织与管理细则，并监督其有效执行。

负责制定项目执行机构的薪酬与福利分配体系，以及相关管理制度。

负责策划并执行项目各阶段的进度规划、预算编撰以及相关报表的制作。

⑦组织项目实施的各类供应商的选择工作；

规划项目执行机构的组织架构及人员配置，并明确各岗位职责

承担项目质量、工期及安全目标的监督管理职责。

制定并提交至公司备案的项目奖励分配详细规划

主持并执行与业主、监理及设计方之间的协调与沟通管理工作。

(12)组织和领导工程创优工作；

(13)负责工程的竣工交验工作；

(2)施工负责人

负责项目工程的设计与施工管理工作，具体涵盖以下职责： - 担任施工内业管理 - 直接指挥工程施工进程 - 确保工程质量把控 - 执行测量任务 - 参与并组织业主的技术交流会议 - 负责制定并审定实施性施工组织设计 - 解决施工过程中遇到的复杂问题 - 组织编制并审定竣工相关文件

负责协调与指导技术部和设计部的管理工作，支持项目经理的领导职责。

组织项目部的相关部门及人员代表出席与业主、监理或设计单位针对施工组织设计、技术细节、设计规划以及质量保障等方面的会议、交流或协商。

负责主持施工组织设计、重大技术方案及测量方案的编纂，并进行严格的审核与把控。

统筹编排并监督执行组织进度计划，确保沟槽开挖与设施安装工作的进度协同与协调无缝进行。

负责项目质量策划的实施监控，以及关键技术方案和施工组织设计核心内容的推动与落地执行。

负责本工程中新技术、新工艺和新材料的应用推广及审核把关。

⑦协助项目领导和组织创优工作；

负责监督和审核竣工图、竣工资料以及技术总结等相关工作的质量把控。

承担工人和劳务队伍的岗前培训组织职责，并对培训成果进行评估审查。

(3)设计负责人

主持并管理设计部的日常行政与人事事务，确保部门工作的顺利且有条不紊。

统筹并执行设计任务，依据工作流程严谨监控设计质量及进度节点，协同各部门确保工程项目顺利推进。

承担制定并实施部门工作计划的任务，同时监控执行进度及确保工作完成质量的优良性。

致力于提升部门员工的专业技能，并确保实施相应的培训计划。

⑤负责客户满意度提升；

全面负责客户沟通接洽、项目设计策划、预算编制、施工过程中的协作以及后期服务相关手续的办理。

(4)工长

接收并处理来自施工负责人与设计负责人的任务分配，将之具体部署至各个班组，严谨监控并确保当日工作任务的执行与完成。同时，汇总并报告其管理区域内的施工进度以及现场遇到的问题。

(5)安全员

在安全管理小组的引领下，团队成员坚守岗位，持续对工作现场进行巡查、监督与指挥，致力于消除各类安全隐患。我们尤为注重强化安全管理，同时协同交警部门有效维持交通秩序，确保交通安全得以保障。

岗位职责：

在与监理紧密合作的同时，我将协同施工负责人，全面负责项目的安全生产、文明施工及环境保护任务。

负责策划与执行项目质量保证计划，主导编制安全文明施工组织管理方案及配套制度，并监督其落地实施。

承担日常的安全生产与文明施工监督任务，执行隐患排查与管理工作。

主持并执行人员入场的安全教育培训任务；担当安全技术审查与确认的关键职责，确保实施详尽的安全交底；以及组织和主持每周的全员安全生产会议。

负责管理和筛选相关的分包商与供应商

统筹负责构建并维护'市级示范文明安全工地'的建设项目；承担安全目标的精细分解与执行跟踪，并实施安全生产责任制的考核评估；策划并组织多样化的安全生产竞赛与宣传教育活动。

承担安全生产应急预案的编制职责，确保在突发事件发生后，能够迅速依据相关规定向各级政府部门进行即时汇报，从而保障项目施工生产的连续性。同时，需负责安全事故的应急准备工作与报告编撰。

承担安全生产活动记录与文明施工文档的搜集与整理职责。

⑨配合行政部，做好项目对外宣传工作；

统筹协调周边环境事宜，解决施工期间的社区干扰与噪音问题，以及特殊时期的交通运输管理问题。

(6)质检员

担任工程质量的主要监督者，其职责包括对施工现场的工序实施定期检查，确保严格按照相关规程和规范执行，并在发现不符合标准时立即进行纠正。此外，他还需协同资料员妥善管理隐蔽工程等关键质量文档。

承担技术主管的助手职责，负责监督项目质量、实施质量管理策略、推动创优评奖活动以及管理质量保证体系的运作。

在项目质量总监的协同下，我负责领导项目质量检验小组，执行工程实施过程中的质量管理任务，并与政府部门的质量监督机构保持紧密对接。

承担质量记录的整理与归档职责，并在项目中协同配合总工程师及副总工程师，共同编撰竣工资料。

承担项目质量保证计划的编制任务，并监督其执行过程，包括过程控制与日常管理工作

承担项目全员的质量保证体系及质量方针的教育培训职责。

承担各工序分部分项工程的质量检验与评价任务。

负责管理并参与相关材料供应商的甄选工作，以及日常运营监控。

承担质量目标的分解与实施工作，设计并构建质量奖惩责任体系，并负责其日常监督与管理。

统筹策划并执行工程的优质创优和评奖项目，包括组织工作、资料编撰与日常管理事务。

承担技术资料和质量记录的整理、归档及阶段性与竣工阶段的交接工作；协同技术部门，全面负责项目的验收过程管理。

承担质量事故的预防与后续整改管理工作。

5. 对详细规定项目实施过程的关键阶段需求与文件管理

项目经理将兼任施工经理，负责项目各阶段的EPC总承包工作

项目实施阶段		工作分项		工作内容		责任岗位		备注
项目启动		组建项目部		任命项目管理人员，签定项目责任书、制定项目部管理制度		项目经理
				落实现场办公、生活场所		综合管理部经理
		项目策划		项目管理计划		项目经理、技术负责人
				项目实施规划		项目经理、技术负责人
设计阶段		方案设计		组织方案设计		设计负责人
				获得方案设计批复		设计负责人
		初步设计		初步设计		设计负责人
		施工图设计		组织进行施工图设计		设计负责人
				组织人员进行校审		设计负责人
				专家跟踪指导、论证		设计负责人
		施工图审查		送第三方设计审查，包括施工图审查，消防审查、节能审查等		设计负责人
				根据审查意见反馈进行设计修改		设计负责人
				获得审查报告		设计负责人
		设计图纸交		组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖章		设计负责人、施工经理
		底		形成正式文件
		设计变更		联系、组织相关人员解决设计上的问题，确定变更内容，形成变更文件，多方签字盖章确认生效，交付实施		设计负责人、施工经理
		编制设备清单		根据施工图编制设备清单		设计负责人、采购经理
				提供材料设备采购技术参数		设计负责人、采购经理
项目审批		报建审批		协助建设单位进行项目报建、审批		项目经理、设计负责人
采购管理		采购计划		编制施工招标、材料设备采购计划		设计、采购主管
		土建施工招标		施工区块划分		项目经理、采购经理
				协调集中采购中心编制招标限价并审计、编制资格预审文件、资格预审、编制招标文件、评标、定标		项目经理、技术负责人、采购经理
				签订施工合同		项目经理、合同经理
项目实施阶段		工作分项		工作内容		责任岗位		备注
采购管理		设备采购		提供材料设备采购清单和技术参数		采购经理
				内部招标询价、编制招标限价并审计、供货商资格预审、编制招标文件、确定供货商		技术负责人、采购经理
				签定采购合同		项目经理、合同经理
				货款支付、设备催交		采购经理
				出厂验货		采购经理
				现场验货、交付保管		采购经理
施工管理		施工准备		总承包合同备案		综合管理部经理
				协助建设单位解决高压线迁移问题		技术负责人
				施工用电、用水开户		技术负责人、综合管理部经理
				办理施工许可证		综合管理部经理
				签定材料试验检测合同		技术负责人
				签定桩基础检测合同、边坡处理和基坑围护监测合同		技术负责人
				管理分包单位进行场地平整		技术负责人
				编制总体施工进度计划，总体施工方案、应急预案等		技术负责人
				协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等		技术负责人
				审核施工组织设计		技术负责人
				组织专项施工方案的专家评审（高大支模架等）		技术负责人
				了解地下管线、市政管网的情况并向施工单位交底、制定保护措施		技术负责人
				进行质量、技术、安全交底		技术负责人、安全总监、
				检查施工准备、安全文明施工措施落实情况		技术负责人、安全总监、
				组织规划部门定位放线并复核		技术负责人
项目实施阶段	工作分项		工作内容				责任岗位		备注
施工管理	施工过程		协调各施工区间的施工界面、配合作业				技术负责人
			协调设计、监理、施工、监测等单位的相互合作、监督管理				技术负责人
			进度管理		编制总体进度计划		技术负责人
					审查分包单位的施工进度计划
					检查分包单位周计划的执行情况
					对比总体进度计划，监督分包单位采取纠偏措施，并做好协调工作
					必要时修正进度计划。
			质量管理		督促和检查分包单位建立质量管理体系		技术负责人
					督促监理单位加强对分包单位施工过程中的质量管理
					定期或不定期进行质量检查
					协调设计、采购、施工接口关系，避
					免设计、采购对施工质量的影响
					质量事故的处理、检查和验收
					定期向质安环部和建设单位汇报质量控制情况
			费用管理		制定项目费用计划		合同经理
					每周统计汇总分包单位完成的工程量，编制工程进度款申请支付报表，报送建设单位并督促支付工程进度款
					按照分包合同给各分包单位支付工程进度款
					采用赢得值的方法进行费用分析，若出现偏差，采用纠偏措施并向公司总部汇报
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