西甲楼维修改造方案策划

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

一、详述技术方案与要求

1、定制化服务与详细实施策略

1.工程概况

一、项目名称

省委西甲楼维修改造项目施工采购

二、磋商内容

项目施工主要包括以下内容：省委西甲楼一层内部实施拆除与结构调整，转型为餐饮区域及后厨空间。在原建筑北侧增设预备餐食区，并配置相应的厨房设施。同时，对水电暖通风系统以及监控系统进行改造，确保功能完善。一层的消防安全改造将与原有楼宇系统无缝衔接。内部墙面、顶棚和地面进行全面装修改造，室外院落景观和管线系统也将得到整理和恢复。此外，还将新建隔油池和化粪池，涵盖施工图所示的所有工程内容。

三、计划工期

总工期：120日历天

四、质量标准

施工要求的质量标准：合格

五、建设地点

省委西甲楼一层

六、施工环境目标

在坚守工程质量和按时完工的原则下，全体员工应提升环保素养，主动维护市政设施，极力降低施工对环境产生的影响。

七、现场管理目标

我们致力于营造整洁的施工区域，通过专门人员进行定期清扫，配合严谨的物流管理和顺畅的施工流程，严格推行文明施工理念，力求将现场打造成为市级示范的文明施工典范。

八、项目管理目标

遵循ISO 9001《质量管理和质量保证标准》的全面实施，我们依据公司的《质量手册》及《程序文件》构建严谨的质量管理体系。针对工程特性，对施工全程中的所有质量相关活动进行有效管理和控制，确保每位管理人员和员工明确并履行其质量职责。对于特殊和关键环节，我们将设置专门的质量控制点，严把质量关。

致力于提供优质产品，确保所有小车符合标准。遵循国际管理体系，实施严谨的施工项目管理，构建包括技术、质量、安全、成本、材料、人力资源与设备调配在内的专业管理部门。通过建立高效指挥体系，实现对公司内部人、财、物的统筹协调与统一调度，充分挖掘和利用整体优势。

十一、服务目标

致力于提供优质服务，确保业主满意，严格履行合同承诺。我们积极协调与相关各方的协作，全面配合业主和监理对工程品质、进度管控、计划调度以及现场运营的监督与指导。

十二、安全目标

致力于实现零重大安全事故，坚决杜绝死亡事件，并将轻伤率严控在0.5%以下，目标定位为省级安全文明施工示范工程。

2.编制依据及原则

一、编制依据

(一)关于省委西甲楼的维修改造项目，本文件包含施工采购磋商详情、详尽的工程量清单以及图纸说明书，全面响应招标文件的所有要求。

(二)遵循国家和行业颁发的现行规范、标准、验收标准及各项规章制度

(三)依据工程现场踏勘情况。

(四)概述：施工现场的物质配备、交通运输设施、水电供给状况以及相关工程地质资料

(五)我们单位已确立了本工程项目的具体部署与管理目标，并积累了丰富的同类工程施工经验。

(六)我单位的技术力量、机械设备能力。

二、编制原则

(一)在制定主要项目施工方案的过程中，始终坚持设计图纸的指引，并严格遵循现行的施工规范、规程和验收标准，以此保证工程的质量得以切实保障。

(二)遵循实事求是的准则，我们在设计各专项项目执行方案时，详尽研究并剖析本工程的特性与挑战，强调科学的规划、合理的部署以及均衡的生产策略，以确保高质量且高效率地达成本合同段的建设目标。

(三)秉持全程施工严谨管控的理念，每一工序施工过程中，均实施严格自我检查，并严格遵照监理工程师的指导，充分考虑并尊重业主及设计代表的建议，确保管理的严谨性。

(四)秉承推广科技创新应用的核心策略，积极推动施工现场的新技术、新材料、新工艺及新设备的应用，有效发挥科技对施工的引领作用。

(五)遵循专业化作业与综合管理相融合的策略。在施工部署设计中，我们确立专业团队作为核心单元，强调机械化作业的主导地位，充分挖掘专业人才和技术精良设备的优势，并借助综合管理体系进行资源有效配置，旨在实现整体效能的最大化提升。

(六)采用项目管理方法，通过网络技术对生产资源与要素实施高效配置，确保成本控制、进度达成、品质优良、安全可靠以及社会信誉的既定目标得以实现。

3.编制说明

一、我司全面契合招标文件中关于工程质量管理（包括施工质量、进度控制及安全文明施工的各个环节）与协调管理的规定，承诺实施相应的施工计划与技术举措。在建设单位及监理机构的指导下，我们将与设计方紧密协作，共同致力于该工程的优质建设。

二、经过对我司对建设单位提供的招标文件、答疑纪要、施工图纸及相关技术资料的深入研读与解析，辅以实地考察施工现场，我们综合考量了可能影响施工的各种因素，以及本工程总承包的特性与挑战，以及我司的优势资源。基于此，我们对公司全面履行招标文件中所述的总承包管理职责，以高效和高质量的标准达成目标，向建设单位提交满意的工作成果充满信心。

三、本技术标的特点在于展现创新且严谨的施工策略，组织架构周密有序，施工管控精细到位，总责任明确并得到有效执行。我们致力于凭借尖端施工技艺、科学高效的管理手段，以及卓越的施工速度和无可挑剔的工程质量，确保本工程能够高质量、高速度地达成预期目标。

四、若我司有幸中标，将以饱满的热情投入施工前期筹备与现场生产设施的整体规划。凭借公司的管理实力，构建健全的项目管理架构，实施严谨的职责分工体系，实行在建设及监理单位指导监督下的全面项目总承包管理模式。通过优化配置劳动力、机械设备、物料、技术手段以及施工策略，并有效运用信息资源，致力于达成预定的工期、品质和社会信誉目标。

五、我司完全契合招标文件中关于质量控制和技术实施的要求，承诺严格遵照施工技术规范标准，以及地方建设委员会的相关质量管理规定展开施工。特别强调，我们将全面贯彻执行国家发布的强制性技术标准，以确保本项目的工程验收一次性通过，按时交付给业主使用。

六、我公司承诺确保本项目的工程质量，将实施严谨的质量管理体系，强化施工过程中的验收规定，始终坚持合规施工，拒用任何非达标材料。同时，我们热忱接受各级政府质量监管机构自项目启动至竣工验收阶段的全程监督。

七、在筹备本工程项目的过程中，我们公司同步制定严谨的施工组织设计，并着重编撰安全生产保障方案。我们确保各级人员承担明确的安全生产职责，特别强调项目经理担任项目安全工作的全面负责人。同时，设置专门的安全管理人员，负责项目的全程安全管理，以确保施工过程中的安全无虞。

八、若我司有幸中标，将以建设单位及监理机构批准的施工组织设计为依据，严谨开展全程施工，并主动接受业主与监理工程师对工程进度、品质与安全的监督。此外，我们郑重承诺，选定的项目总监及专业技术人员在未经建设单位许可的情况下，其岗位将保持稳定，不进行人员调动或撤离。

九、在当前投标阶段，施工组织设计的编纂基于建设单位提供的相关工程资料。若我司有幸中标，将以此为基础，结合补充资料及详细设计施工图纸，进行充实与优化，目标是创建一份具备技术创新、安全适宜、经济实用且操作简便的施工组织设计。该设计将经过公司内部严格审核，并报请建设单位及监理机构审批后方予以实施。

十、作为工程施工的指导依据，本施工组织设计详尽规划了工程的执行策略。它涵盖了施工组织机构的构建、劳动力调度、材料与机械设备配置、施工现场全面布局管理、施工进度的精准控制、各项准备工作细致安排、主要施工技术和方法的选用、工程质量保障与控制策略、安全生产承诺措施、文明施工与环保举措、成本节约策略以及应对季节性施工的针对性措施。旨在确保工程在高质量、低消耗、安全、文明、高效率的前提下，顺利完成所有施工任务，堪称一项重要的经济和技术文件。

4.施工部署

一、组织部署

在装修材料管理上，我们将遵循相关规定，按照进度计划表精确设定材料的到货时间。确保预先准备齐全的检验文件，如技术规格书、试验报告和相关证明，一旦得到审批许可，立即着手进行采购和运输安排。

二、项目部为了提升管理效能，构建了如下部门结构： - 计划调度部门：负责统筹安排和执行项目计划； - 工程技术部门：担当项目的技术支持与实施职责； - 质量监督部门：确保工程质量的监控与把关； - 安全监督部门：专责项目的安全生产监督工作。

(一)项目经理部

组建了一支由公司管理人员和技术人员构成的专业团队，全面承担工地的组织管理职责，有效协调公司与建设单位的关系，并妥善处理所有工地现场的问题。

(二)项目经理

统筹负责与建设单位的全面工程协调，整体规划并调度工程的人力、财力与物资资源。

(三)地盘管理

项目经理在施工现场常驻，全面负责人员、财务、物资的管理，以及施工质量、进度和安全的监控。他组织定期的质量与进度检查，一旦发现任何安全隐患，立即采取措施消除；对于工程质量问题，他会迅速处置，并确保问题解决后方可继续施工。

(四)技术质量监督

技术人员，专长于装饰工程，承担着向泥水工、木工及油漆工等专业领域提供技术指导的工作；同时，他们对工程的施工进度和质量把控负有重要责任。

(五)设计、监理

对施工过程中由甲方方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向建设方提出并指出合理修改建议报总包方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报建设方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与建设单位协调设计上出现的问题。

(六)资金管理

负责对工程项目资金的全流程管理，包括预估、调控、规划、账务核算、深入分析以及绩效评估，确保工程专项资金的专用性，同时实现资源的优化配置。

(七)日常事务管理

监控施工现场及工人住宿区域的防火与安全保障；确保财物安全；调度运输车辆；管理并整理所有档案资料；以及协调工程项目的沟通与建筑单位的关系，记录员工考勤情况。

(八)材料供应

确保物料采购的合规性，严谨进行验收与出入库流程，同时严格把控货物质量、供货时效，并致力于存货安全管理。

三、施工进度计划及管理

(一)根据甲方提供的施工总进度计划，需重新编撰精装修专项施工进度表，每月末前呈交下一月的精装修工程月度进展报告，以确保施工进度的监控与跟踪。

(二)在确立施工进度计划后，任何未预见的外界干扰应不影响其执行。工地项目经理需协调项目工程师和工程监督定期对装修进度进行巡查，一旦察觉任何延误迹象，应立即调度额外资源，以确保工期得以恢复。

(三)工地项目经理将定期收悉各专业工程师、工程监督和技术指导的专业报告，报告内容涵盖当前精装修工作的进度与细节。

四、施工流水段的划分

针对本工程现场实际情况与土建交接时间节点，我司对精装修工作的工程量、工期及劳动力需求进行了深入评估。为确保按期完工，我们精心设计了施工流程和流水作业方向，旨在减少工序间的交叉干扰，避免相互制约，构建专业工种的单向流水作业线。为此，本施工方案遵循‘先难后易’的原则，优先实施机电安装，随后跟进装修工作。我们将采取自上而下的立体交叉流水施工策略，平衡劳动力分布和材料进出，充分利用机械设备，从而实现整个工程在宏观调控下的均衡、连续且有序的施工进程。

(一)宏观调控灵活搭配。

(二)采用交错并行与集中打击的战略，确保流水生产线的连续稳定推进。

五、计划工期的管理

为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建筑单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒计时，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。

六、施工准备

1、现场交接准备

若中标该工程项目，我方将在收到中标通知书后三天内，安排相关人员入驻施工现场，着手进行项目现场的交接准备工作。这包括对现有工地进行必要的现场调整，以确保其符合我单位的布局原则和标准。我们计划在正式入场前全面完成上述任务。

2、技术准备

一进入项目阶段，我们立即启动技术筹备工作。组织施工团队研读施工标准，审议施工组织设计，深入理解施工技术，旨在促使所有相关人员能够详尽解读施工图纸，洞察设计理念和关键细节。同步进行图纸会审和技术交底，强化技术准备工作。此外，还将针对施工需求，编纂详尽的操作指南，确保从工程初始阶段即在技术管理的严格把控下进行，以此保证工程质量的坚实基础。

3、机械进场计划准备

我们将按照进场规划分期引进中、小型机械设备，专门指派人员进行维护保养，确保所有入场设备始终保持在最优的工作性能状态。

4、材料进场计划准备

我方将履行如下职责：一、提交相关材料供业主审批；二、组织并执行单位内部的采购程序；三、确保初期周转物资的适时进场，从而保障工程的顺利进行。

5、人员准备

在收到中标通知书后的三天内，项目管理团队及其相关人员需迅速入场，开展前期施工筹备工作并履行总承包管理职能。项目启动三日后，所有施工管理人员全面到位，施工人员则将按现场需求分阶段进场，并确保公司内部储备充足的专业施工操作人员。

6、现场准备

(1)安排好生产和生活基地建设；

(2)安装调试施工机械；

(3)保安设施准备。

7、管线施工的准备

为确保施工过程中各类管线作业的顺利进行，我们将积极与相关施工单位沟通协调，实施有效的配合策略，合理调度施工计划，确保所有管线和管道工程井然有序，按时达成既定目标。

七、施工过程布置

1、加强现场协调工作

每日下午，由项目经理亲自主持开展生产协调会议，旨在统筹安排材料、劳动力、机械设备以及各工种与工序间的协同配合，同时审视当天工作计划的执行进度，并对次日工作任务进行详细部署。

每周一上午定时召开半小时的施工现场工作会议，详述上周工程的形象进度、质量评估与安全执行报告，详细规划本周工作任务，部署实施相应措施，并明确施工目标。

项目经理部每周与甲方及监理单位共同举行工程周例会，期间详细报告本周工程进展及已处理的问题。

2、加强施工计划指导作用

项目经理部需依据工程总进度规划，依次制定月度、旬度及各作业班组的工作计划，随之确立材料供应、劳动力配置和机械设备运用方案。这些计划将作为评估项目经理部各部门及各承包施工队伍工作效率的重要依据。

3、做到文明施工及安全生产工作

严格遵循本地区关于施工场地标准化管理的各项规定，确保所有入场人员接受全面的安全培训，并在特殊工种中实施持证作业。施工现场的安全设备、消防设施和防护工具配置齐全，实施定时且全员的安全检查机制，一旦发现隐患立即整改，坚决把控安全生产的关键环节。

八、工程施工目标

我公司的核心理念是"通过实施工程，树立卓越的业绩"。在施工进程中，我们将倾力投入，确保关键环节，全方位提供人力、财力与物力的支持。在业主和监理的有效指导下，我们承诺将以"卓越的质量"，配备"先进的设备"，并致力于"高标准的文明施工"，以达成项目的顺利完成。

1、工期目标

项目预计总工期为120日。一旦中标，我公司将采取如下策略：增强资源投入，强化项目管理，派遣高效团队和先进设备参与，以确保严格遵循业主要求的时间表，实现高质量的施工，并争取在规定期限前达成提前竣工的目标。

构建高效能的项目管理团队，协调并优化各工种与专业间的协作机制，确保设计与施工的无缝衔接。整合公司内部资源，形成协同作战的力量，严谨有序地推进施工进程。实施严格的现场管理制度，运用科学方法进行施工调度，实行长远规划与短期执行相结合，以确保各阶段目标和总工期的如期达成。

2、质量目标

质量标准：合格

构建并优化施工现场的质保体系领导组织架构，提升全体员工的质量认知。通过多元化的方式进行深入且广泛的宣传教育，致力于使其深入人心，确保全体职工充分领悟到'质量乃企业生存之本'的理念。

项目秉持全面质量管理理念，采用程序化控制策略。依据质量管理体系规定，并结合项目管理实际，制定详尽的质量管理计划，对生产流程实施全程监控。施工前期，我们严格审阅图纸，精心设计施工方案，确保技术交底清晰。施工过程中，强化各工序管理和工序间衔接的协调。实施预先质量管控，针对潜在问题，预先设定应对措施，防微杜渐消除质量隐患。在施工过程中持续核查与检验，后续进行严格的质量评价；确保每个环节在受控环境中运行，以实现单个部分和整体工程的达标。同时，积极推动新技术、新工艺的应用，以保证工程质量的高水平达成。

3、安全目标

致力于实现零重大安全事故，全面防止任何死亡事件，并将轻伤率严格控制在0.5%以下，目标打造成为省级安全文明施工示范项目。严格遵循国家及地方行政管理部门的相关文件指导，已制定详尽的重大安全隐患防控措施，坚决遏制三级（含三级）及以上级别的安全事故的发生。

坚持以'预防为主、安全生产'为导向，全时段、全员参与，对施工过程实施全程的安全设计理念与措施。我们关注劳动者的安全，管理劳动工具，确保劳动对象稳定，同时优化劳动环境，致力于人的行为安全与物的状态保障，消除环境风险隐患，以此达成安全生产的目标。

4、文明施工目标

确保全面遵照国家及本地区关于施工现场环境秩序、景观维护、环保与市容环境卫生的相关规定，致力于实施标准化现场管理制度，积极争取文明施工荣誉。

5、环境保护目标

确保施工过程严格遵循《环境保护法》、《水土保持法》以及《建设工程施工现场管理办法》等相关法规，重点关注扬尘控制、车辆尾气排放、噪声管理、污水处理和渣土处理等全方位的环境综合治理。通过实施科学的职责管理制度，规范现场秩序、物料堆放、消防安全、环保标准以及员工生活环境，致力于打造环保文明的示范工地。

九、与甲方、监理、设计等单位的协调

若我司有幸中标本项目，将高度优先考虑组织协调工作。项目内部的协调管理工作主要围绕绿化工程展开，主要包括甲方、设计方与监理方之间的有效协同管理。

1、与甲方协调组织

项目经理部的一项关键任务是优化与甲方的协作。确保工程承包合同的全面履行，主要体现在以下方面：积极参加与甲方的定期碰头会议，共同探讨并解决施工过程中遇到的各种矛盾，以顺畅每个阶段的关系；依据施工专业视角和过往实践经验，始终站在甲方的角度考虑，满足他们提出的合理需求，借此建立稳固和谐的伙伴关系。

2、与设计单位协调组织

致力于与设计单位建立紧密的合作关系，确保工程能够契合设计构想、满足设计标准以及国家相关规范的要求，以实现高质量目标。具体举措包括：及时向设计方通报施工进度和采用的工艺技术；在每个阶段施工开始前，提交针对设计内容的详细施工计划或操作指南，并积极征询设计方的反馈，通过共享丰富的实践经验优化设计，力求达成最优工程效果。

3、与监理单位协调组织

与监理单位建立紧密协同，共同致力于工程全面质量管控，对施工全阶段实施监督核查。在各分部、分项工程施工过程中，我们将递送相应的施工设计或操作指南，并积极征询监理方的专业建议。在监理执行工作中，我们尊重并维护其独立性，同时为监理工作的顺利开展提供必要支持与协助。

4、对施工队和生产班组的协调

依据项目进度的关键节点，组织并协调工作研讨会，严谨审核计划执行情况，动态调整和优化工作策略。项目团队定期举行生产会议，有效解决施工过程中遇到的难题，科学调度生产进程。对于一般问题，确保当日解决；较大问题不超过两日；重大问题则根据实际情况，采取有序、妥善的方式逐一处理，确保不影响施工进度。所有项目管理人员需积极投身基层，细致入微地协同推进，严格执行并确保每个工序的质量标准，做到全面把控，无遗漏。面对施工队的问题，我们秉持虚心接受的态度来解决，以真诚的态度落实，增进理解，沟通共识，共同围绕既定目标，有序推动施工进度，全力以赴追求优质工程质量目标。

5.施工现场疫情防控措施

一、落实疫情防控主体责任

(一)工地疫情防控工作由建设单位全面协调管理，配备专（兼）职防控人员，对施工企业、监理单位以及第三方进场检测（监测）机构等责任方实施严格的监督与核查，确保其执行疫情防控规定。

(二)作为施工总承包企业的首要责任，项目经理需实施全面的疫情防控责任制，包括项目在复（开）工前的彻底排查、准备工作以及复（开）工后的日常疫情管控。为此，应设立专门的疫情防控管理岗位，以辅助项目经理开展相关工作。各工地的专（分）包企业需按照其专业领域（或标段）承担相应的防控职责。对于建设单位直接发包的专业工程，应遵循总承包企业的相关规定执行。

(三)建设单位的监督工作将由监理单位协同执行，其职责包括督促施工企业在项目工地上实施全面的疫情防控措施，并确保工地监理人员自身的防疫管理到位。

(四)以下是各参与方在疫情防控中的职责分工：  - **建设单位项目负责人**：每日主导项目防疫措施执行情况核查，对于措施落实不力的情况，有权实施停工措施。  - **施工总承包企业项目经理**：负责工地每日疫情防控工作的策划与监督，确保管理人员履行防控责任，同时督促专业分包、劳务分包、机械设备租赁和检测等相关单位履行防控职责。  - **各班组长（施工现场）**：负责本班组员工的疫情防控具体实施与管理。  - **监理单位项目总监**：协助建设单位进行日常防疫检查和督促工作，并负责本单位驻工地人员的疫情防控管理工作。

(五)施工企业要设置疫情防控专员，负责组织新型冠状病毒感染肺炎相关知识宣传教育培训工作、进出工地人员的体温检测和登记工作：督促现场人员按要求佩戴口罩、勤洗手：督促做好工地食堂食品安全和环境卫生工作：向属地防疫部门和建设行政主管部门报告本工地疫情防控情况。

二、提前排查参建人员情况

在企业复（开）工筹备阶段，必须实施全面的入场人员筛查，详细记录所有相关人员的健康状况和假期动向，尤其关注其近两周内的旅行轨迹和密切接触史。对来自疫情高风险区域如湖北的人员以及与确诊病例或疑似病例有接触史的人员，需进行精确核查，详尽了解其流动背景，并据此实施针对性的防控措施，坚决防止疫情传播蔓延。

(一)对于在最近14天内曾访问过湖北、途径湖北地区或与该区域人员有过接触但仍未返回的员工，各相关机构（企业）应积极倡导他们暂时滞留当地，避免回程。

(二)对于已返回工作岗位的人员，必须主动向所属单位（企业）的疫情防控专员报备，并遵循规定实施14天的自我健康隔离。在确保无发热、咳嗽等症状后，方可恢复岗位工作。

(三)针对与新型冠状病毒感染肺炎确诊病例或疑似病例有接触的员工，应立即向本单位（企业）指定的疫情防控专员汇报，并经单位（企业）协调相关部门实施规定期限的隔离观察，只有在观察期满且未出现异常情况后，方可返回工作岗位。在此期间，对隔离人员需给予密切关注和人文关怀，确保其基本生活需求得到妥善保障。

三、严格项目复（开）工条件

施工企业在积极推动和创造相应条件以确保按既定时间节点顺利完成全面复工的同时，务必严格遵守以下复工项目的要求与标准。

(一)组建由总承包企业项目经理负责的专门疫情防控管理机构，配置专职人员和岗位，与当地防疫部门及建设行政主管机构紧密衔接，确保全面执行各项防控规定。

(二)遵循严格的疫情防控规定，实施工地级别的全面封闭式管理，确保施工区域、生活区域及办公区域与外部环境完全隔离。

(三)实施严格的入场离场身份验证考勤制度，确保真实无误地收集并录入所有入场人员的详细信息，包括姓名、身份证号码、工种归属、所属班组、籍贯背景以及联系方式等。

(四)实施全面的防疫措施：在工地的关键区域如施工区、生活区及办公区设立体温检测站点，配置符合标准的体温监测设备。同时，工地需备足医用口罩，并确保储备充足的消毒液，了解并能正确使用消毒液。此外，务必保证其他防疫物资的充分供应与到位。

(五)工地内专设了独立的隔离观察区，确保疫情高风险地区来往人员或密切接触者在专属且固定的单人间进行隔离观察。

(六)实施全面的工地环境卫生消毒措施，涵盖施工现场、生活区域、办公区域以及机械设备，确保进行深度的杀菌消毒，并同步进行环境整洁与卫生隐患的彻底清理。

(七)实施了针对工人的疫情防控宣传教育活动，着重传播肺炎防范知识，强调个人卫生的重要性，倡导频繁洗手与佩戴口罩的行为准则。

(八)确保符合复（开）工所需的安全生产标准及相应的保障措施已完备实施。

四、强化工地现场疫情防控

(一)对建筑工地实行封闭式管理，严格落实实名制，强化进、出工地实名制考勤、登记和核查。施工总承包企业要在施工现场、生活区、办公区进出口设立体温检测点，所有人员必须佩戴口罩，进入前进行体温检测。对体温大于等于37.3℃人员，要及时送至隔离观察室进一步隔离观察，在隔离观察室休息10分钟后，若体温仍大于等于37.3℃，应采取适当防护措施及时送至卫生健康部门指定的发热门诊就诊。

(二)所有进入工地的机动车辆必须履行登记手续。当配送材料、设备或清运建筑废料的外来车辆抵达施工区域时，车上人员需接受体温检测并佩戴口罩。货物、物资及渣土的卸载与接收工作，将由工地内部人员负责操作。

(三)工地食堂应强化食材与原料的管控。确保炊具与餐具的即时清洁与消毒，推行分时段就餐及错峰用餐措施。同时，应配备充足的餐前洗手设施和洗手液，以保障施工人员的餐饮卫生安全。

(四)1. 确保人员密集区域如工地宿舍和办公场所定时开启窗户，促进室内的空气流通，并实施每日消毒措施。   2. 卫生间地面需硬化处理，门窗设施应完善并确保通风顺畅。配置充足的洗手液（或肥皂）、擦手纸等卫生设施，并坚持每日消毒不少于两次。

(五)施工场地应全面实施扬尘控制措施，确保实现以下标准：周边围挡严密、物料堆存规整、土方挖掘采用湿法作业、道路硬化到位、进出车辆实施清洗作业以及渣土运输车辆全程密闭运输，各项要求均需达到百分之百的执行标准。

(六)工地须实施严谨的垃圾分类与管理，确保废弃物的合规处理与清运。特别是对于口罩等防疫特殊废物，需配备专用收集设施，进行独立搜集并按照专业程序进行处置。同时，务必遵循相关法规，妥善进行建筑垃圾的储存、运输以及污水处理等工作，保障作业环境的清洁与环保。

五、加强疫情防控应急处置

(一)各级建设行政主管部门要提高政治站位，落实监管责任。要加强应急值守，严格执行领导带班和关键岗位24小时值班制度。要及时了解掌握本地区建筑施工现场防疫情况，配合防疫部门和相关部门做好建筑施工工地防疫检查和应急处置工作。建设行政主管部门要向社会公布建筑工地疫情防控报告联系人、联系电话及电子邮箱。

(二)工地应严格执行值班与领班制度，确保值班人员和领班责任人坚守岗位。一旦发现作业人员出现发热或咳嗽症状，工地须立即将其送往所在地指定的发热门诊就医，并严格遵循防疫管理部门的应急响应措施。

(三)当工地出现疑似病例或确诊病例时，应严格遵循防疫部门的防控措施，并及时向所在地的建设行政主管单位报告疫情情况。

六、成立疫情防控应急领导小组

统筹并执行施工现场的新冠肺炎疫情防控管理工作，包括制定应急响应计划，以确保现场管理人员和劳务人员的生命安全与身体健康。为此，我们组建了新型冠状病毒感染的肺炎疫情联合防控领导小组，项目负责人担任组长，技术总工担任副组长，各部门主管及相关人员均为小组成员。

疫情传播期间的防控工作由领导小组下设的五个专业团队协同执行，它们分别是： - 综合工作组：负责全面协调与支持。 - 医疗服务组：承担医疗应急响应与援助任务。 - 信息舆论组：负责信息发布与公众沟通工作。 - 后勤保障组：确保生活与物资供应的稳定运行。 - 生产指导组：提供生产活动中的安全与指导服务。

(一)综合工作组

承担全公司的疫情网络报告管理工作，确保相关要求的及时传达，以及监督协调各项工作的顺利进行。

(二)医疗服务组

负责制定疫情防控救治知识培训手册和工作指南：联络地方卫生部门、医疗机构和社保单位，掌握就近救治医院信息，提前做好救治、转诊和社保等工作：负责疫情监测报告，对呼吸道传染病等事件信息进行汇总、上报、通报。

(三)信息舆论组

承担疫情时期的新闻信息发布与舆论导向职责，有效运用媒体平台传达疫情动态并开展防控知识的普及教育。

(四)后勤保障组

承担疫情防控相关物资的购置与库存管理，尤其是消毒剂、隔离设施及治疗药物等紧急供应任务；实施对项目施工区域的定期消毒作业；并指导各级机构合理配置疫情防控专用运输车辆。

(五)生产指导组

统筹疫情防控期间各项工程项目的生产调度与指导，强化对项目部疫情的监控及信息整合工作。

其他部门根据疫情防控工作需要，随时纳入。

总公司各下属单位需组建以主要负责人担任组长的疫情防控领导小组及相应工作部门，明确规定工作职责与任务划分。

七、工作原则

(一)坚持预防为主

强化疫情预防宣传与教育，提升全体员工的自我防护能力。实施严格管理措施于各企事业单位办公环境及施工项目部，有效防止疫情扩散。

(二)坚持属地管理

在疫情防控措施中，我们坚持条块协同、以属地管理为重心，主动服从所在地政府及疫情联防联控机构的指导与领导。

(三)建立快速反应机制

所有部门及项目团队须建立健全疫情预警与迅速响应机制。一旦疫情出现，应立即切换至应急模式，即时启动应急方案，并采取决断性应对举措。

(四)建立及时报告机制

各相关部门需建立健全疫情防控的值班与报告机制，严格实施日报告制度，确保及时、准确地将相关情况通报给属地政府、联防联控机构及上级管理单位，做到信息第一时间传达。

八、工作要求

(一)高度重视，提高意识

全体项目部管理人员及劳务人员须高度珍视疫情防控的重要性，强化自我防护意识，严格遵循市委、市政府以及市建委的指导方针，实施切实有效的防控举措，确保疫情防控工作的顺利开展。

(二)强化宣传，做好防控

通过项目部微信群与显著的宣传展板，增强项目团队全员对疫情防控知识的认识与理解，以实现信息的有效传达。

(三)全员参与，群防群治

要求项目部全体员工积极响应并主动协同建设单位及项目地各级管理机构的疫情防控举措，推进群策群力防控，以保障疫情防控工作的顺利进行。

九、宣传教育

1. 各单位各部门应积极履行对员工的教育与引导职责，特别强调湖北省员工需严格遵守居家隔离规定，务必执行佩戴口罩、频繁洗手、保持环境通风等个人防护措施，并注重室内体育活动，以提升身体健康水平。    2. 应强化员工的思想教育，倡导他们在严峻考验中展现出乐观主义精神，勇于面对挑战，传播积极向上的力量。同时，坚决禁止转发任何未经核实、可能误导疫情防控的负面信息。

十、主要工作流程

(一)疫情收集、汇总

确保信息准确无误，各机构需指定专人专责，收集关于员工可能的新型冠状病毒肺炎疑似病例、确诊病例以及医学观察者的详细情况。这些信息应包括受感染者的基本信息（如姓名、性别、年龄、发病日期、主要症状与体征、检查结果、就诊医疗机构、确诊时间、治疗计划以及病情动态），并全面整合至单位内部记录。同时，与当地疫情防控指挥部和卫生健康部门保持紧密沟通，及时获取本地疫情的最新进展、发展动态以及变化情况，以便作出及时响应与应对。

(二)疫情上报、通报

各单位要及时向公司报告本单位发生疫情的情况。有疫情的立即电话报告公司办公室，随后2小时内上报详细书面情况，无情况的也必须于每日前向公司办公室零报告。疫情联防联控医疗服务组定期发布公司新型肺炎疫情情况公告。

(三)疫情应对

1、病例发现：员工出现不明原因发热、咳嗽等症状应及时到当地发热门诊就医，向医生说明发病前14天内的有无赴新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生地区的旅行史，有无哺乳动物、禽类等接触史，尤其是野生动物接触史，以及有无与类似病例的密切接触史，按医嘱进行相关的检查，确定是否存在患病的可能。

当公司接收到非内部通报的疫情相关线索时，应迅速指派专人核实并收集详细情况，核实无误后立即向公司汇报。

2、病例报告：上述人员被医疗机构发现为新型冠状病毒感染的肺炎疑似病例、确诊病例时，由该医疗机构立即向当地县（区）级疾控机构报告，并于2小时内寄送出传染病报告卡，县（区）级疾控机构在接到报告后立即进行网络直报。上述人员或家属或同事应立即将上述情况报告给本单位主要负责人，并指定专人向公司办公室和劳资社保部报告。

3、医疗救治：协调医疗机构及时将确认病人送新型冠状病毒肺炎定点医院治疗，对疑似病例、确诊病例实行隔离治疗，疑似病例应当进行单间隔离治疗。属于异地就医的，要及时通过本单位社会保险部门办理异地就医备案手续。

4、追踪与管理机制：县级卫生健康行政部门负责统筹并执行对密切接触者的追踪与管理。确诊病例的密切接触者需在家中或指定地点接受医学观察，每日监测体温至少两次，并询问其是否出现急性呼吸道症状或其他相关症状以及病情动态。观察期自与病例最后接触之日起计14天。

十一、疫情防控工作方案

(一)施工现场人员管理

1、确保严格遵照《施工现场人员实名制管理办法》的各项规定，对所有入场人员实施详尽的实名制登记程序。

2、项目部要求全体管理人员及劳务施工人员通过手机定位功能核实并记录其在本市的实时位置，需如实填报个人健康状况信息，并进行实名制登录，以便录入公司人员管理档案。任何未提供健康信息的人员将无法进入施工现场。

3、专设卫生监督员职责详述：  - 严格实施体温监测：由专职卫生员负责每日对施工现场人员进行不少于两次的体温检测，确保使用准确的体温表和体温检测仪，并详细记录每位员工的健康状况。 - 防疫物资保障：根据入场人员数量，确保防疫物品如医用口罩、鞋套、手套及消毒液等的充足供应与分发，监督人员正确佩戴和使用。 - 宣教与培训：进行定期的防疫知识教育，提升全员的卫生防护意识和技能。 - 环境卫生管理：执行定期通风消毒制度，特别是对于公共区域，如楼道、宿舍、办公室等，确保消毒工作的全面覆盖和记录。 - 应急响应机制：一旦发现有发热、乏力、干咳等症状的从业人员，卫生员需立即报告，协助其前往最近的医疗机构就诊，并向当地社区（村）和区住建委报告相关情况。 - 健康档案维护：建立完整的人员健康台账，作为健康管理的重要依据。

4、所有新入场的劳务人员必须接受为期14天的监督性医学观察，此期间由专责卫生员执行每日早晚体温检测与健康状况监控，并确保详细记录在案。

5、所有入场及离场人员必须佩戴防护口罩、着防护鞋套并配备手套，同时进行全身酒精喷洒消毒措施。

6、所有员工在执行职责时，需确保彼此之间的距离不少于1米，且在任何接触情况下务必佩戴口罩和手套。同时，我们将严谨管控工作时长，以防过度劳累导致身体免疫力下降。

7、项目部人员及劳务人员的上下班专车接送将严格执行统一调度。每日专车接送前后，均有专人进行严格消毒，并在接送起止点实施体温检测。全程接送过程中，所有参与者需佩戴防护用品，并确保实行封闭式管理模式。

(二)施工现场封闭管理

1、施工现场须实行严格的封闭式集中管理制度，全面贯彻湖北省住房和城乡建设委员会发布的《湖北省住房和城乡建设委员会关于施工现场新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作管理规定》。

2、确保施工现场所有非必要出入口在无需使用时及时实施封闭并上锁，采取严谨的隔离措施。

3、施工现场应设置坚固的围挡，确保封闭性。进出通道在使用过程中，必须实施严格的管控措施，由专责卫生员对入场人员进行体温检测并登记，详细核查相关人员身份信息。

4、每日实施不少于两次的预防性消毒措施，针对施工出入口、施工区域、库房、卫生间及建筑垃圾堆放区等关键区域。消毒工作需遵循市疾病预防控制中心发布的《新型冠状病毒肺炎流行期间预防性消毒指引》。此外，务必保持室内环境卫生整洁，确保空气流通良好。

5、以下是关于库房与卫生间的管理规定： 1. 设立专责人员，确保日常清扫工作得以及时进行。 2. 每日实施两次消毒程序，并确保记录完整详细。 3. 保持室内环境整洁，每日通风2至3次，每次持续时间不少于30分钟。

6、消毒程序采用500毫克/升氯含量制剂，具体配置步骤如下：以每份含有5%有效氯的消毒剂为基础，需与99份清水混合。实施时，推荐采用擦拭或喷洒的方式进行消毒，消毒流程应遵循自内向外的顺序进行，确保全面覆盖。

(三)施工现场餐饮管理

1、确保食品供应安全与合法性：优先选用具备合法营业执照的餐饮配送服务提供商，严格审核其相关证件，以保障食品源头的合规性。禁止从未经许可的餐饮单位及工地周边流动摊贩处订购餐饮。严格执行索取票据和证明文件的规定，杜绝采购非法或高风险食品的采购行为。

2、1. 环境卫生策略：确保餐饮区域空气流通，以清洁作业为主，辅以预防性消毒措施。 2. 就餐管理规定：在人员就餐时段实施有序分流，提倡错峰就餐，鼓励单独用餐，以防止人群聚集。 3. 餐具管理：由专人分发一次性餐具，遵循"一人一用一消毒"原则，就餐前后务必使用消毒洗手液或执行六步洗手法清洁双手。 4. 避免外部风险：严禁现场人员外出就餐，严格限制购买流动商贩的外卖食品，以保障食品安全和公共卫生安全。

3、废弃物处置应遵循如下规定：餐余垃圾需置于密封容器内，由专人负责收集并实施无害化管理，确保及时清运。同时，应注意区分餐后废弃物与建筑垃圾，采取单独运输和处置的方式进行处理。

(四)防护用品、机具材料、建筑垃圾管理

1、个人防护设备应由专人负责并实施集中、统一的无害化处置，对于可重复使用的防护用品，须实施专人管理制度，每日清晨、中午及傍晚各进行三次消毒作业。

2、进场机具专人管理，使用前后统一消毒。

3、所有进场材料在经过隔离区消毒处理后，方能用于施工。

4、作业区楼板上的建筑垃圾须迅速清理，堆放时限不得超过一天，且高度不得高于1米。垃圾需即时装袋并安排及时的转移。水平运输采用小推车或小型翻斗车，而垂直运输则依赖于建筑物内的电梯设施。建筑垃圾由专人负责，通过手推车运送至物业管理指定的垃圾存放区域，该区域每日实施两次消毒措施。此外，我们已办理了车辆运行通行证，并组建专业的运输团队，确保每日夜间完成拆除垃圾的出场所作。

(五)“日报告”制度

项目部每日十时实施'日报告'机制，向社区（村）区住建委提交详实的施工现场疫情防控动态及人员信息，内容涵盖当日施工人员总数、劳务人员详细名单以及前一天新增入场人员清单等。

(六)防疫培训制度

项目部疫情防控应急领导小组负有组织施工人员定期进行防疫知识教育和心理支持的职责，确保他们对相关政策的理解与澄清，同时抵制并防止虚假信息的滋生和社交平台上的不实言论传播。

1、通过各种媒介如宣传栏、公告栏以及微信群，实施多元化的疫情防治知识健康讲座活动，旨在全面提升从业人员的健康认知，确保他们熟知防控关键点，做到早期识别、及时报告、迅速隔离与早期治疗。

2、在人员入场及每日上岗预备教育中，整合新型冠状病毒肺炎疫情防护知识，改革教育与告知手段，倾向于分散式而非集中式的教学模式，以此降低人员聚集风险。

3、确保所有施工现场人员遵循个人卫生规范，强调频繁洗手、适量饮水，保持衣物的清洁整齐，并注重宿舍环境的卫生清扫。

4、施工现场应确保所有人员佩戴防护口罩执行规范，以防止新增污染源头，废弃口罩必须严格禁止任意丢弃，由专人负责收集并投放至封闭式垃圾箱内。

5、确保安全存放和适当使用消毒液、消毒设备以及酒精等防疫物资，以预防意外摄入导致的中毒风险及可能的火灾隐患。

6、应