老旧小区更新改造工程策划方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一部分高效项目管理团队架构

1、项目管理基本目标

依托我单位长期积累的群体建筑工程施工专长，我们将选拔并组建一支拥有深厚同类项目经验的项目管理团队。这支团队将集结技术精湛、执行力强的劳务队伍，积极推动十项创新施工技术的应用。在项目的实施过程中，我们将严谨组织，采用科学管理模式，确保工程在质量、安全、工期、文明施工、环境保护与优质服务等各方面均达到顶尖标准，全面完成工程施工总承包任务。

2、高效项目进度规划

项目总工期预计为**日（包括设计阶段），实际开工日期将根据建设单位的通知安排。

3、项目执行管理要点

1)本工程将全面履行对业主及监理单位在各阶段和各个环节的协作与支持职责，同时向指定的分包商、供应商以及业主直接聘请的其他承包商提供全方位的总承包配套服务。

2)致力于实现业主与使用者的完全满意度，构建一个涵盖施工过程预先控制、维修期全方位保障以及长期延伸服务的全方位用户服务体系。

3)致力于确保建筑安装工程的全方位安全与功能性需求得以满足，实施全面的维护与服务，旨在打造用户满意的标志性工程。

4)确保工程竣工并投入使用后，我们将实施定期回访，致力于提供完善的保修服务保障。

4、项目管理流程

4.1协调管理与总承包方的关系

1)组织将对设计资料进行审议，遵循施工组织设计的编制规定，坚持以确保工程质量、安全和成本效益为指导方针，提出改进设计的建设性建议。

2)对工程的地质状况、水文气象条件、施工场地环境、周边环境影响因素、材料存放区域、进场通道及其所需设施进行全面勘查，并据此深入评估这些因素对工程的影响，可能引发的风险、突发事故、不可预见的损失以及其他相关情况。为此，将向业主提出相应的预防策略，以确保工程的顺利进行。

3)在业主将工程施工现场转移交付给总承包方后，总承包方需承担起工程现场的监护与安全保障职责，实施看守及警卫工作。

4)总承包单位需确保施工通道的交通畅通无阻，并实施迅速的现场清理工作。

4.2协调设计流程

1)负责组织并参与设计交底工作，担当设计与施工阶段的技术协调职责。

2)确保各分包单位严格按照施工图纸设计规定开展工程实施的监督与执行工作。

3)在施工过程中，应适时向业主和设计机构提交书面建议，针对可能存在的设计遗漏、尺寸偏差或资料短缺等问题。若业主确认了这些意见，我们将立即通知监理和设计单位进行审定，并依据他们对施工图的修正或增补指示，引导分包单位实施作业，确保工程进度不受影响。

4)向相关分包单位明确施工作业的变更指示，无论是增项还是减项，皆需严格遵照设计图纸执行。项目竣工后，我方将根据国家相关法规，整理并编制六套完整的竣工图，按照双方事先约定的日期提交给业主。

5)确保严格履行图纸保密职责，未经业主书面授权，不得在工程许可范围内以外使用各设计阶段的图纸、技术文档及相关专利。同时，需遵照业主对特定图纸资料所设定的额外保密规定。

5、项目管理团队架构与职责详解

5.1组织架构设计

为了达成各项管理目标，我司构建了严谨的总包组织架构。各职能部门在明确的职责划分中协同运作，共同构成完整的项目决策与执行体系，确保项目的顺利开展与高效完成。以下是我们的项目组织机构图示：

5.2项目管理流程

项目管理体系的层级结构划分为四个阶段：设计研究、策划服务、组织实施及执行操作，涵盖了公司总部、项目部门与分包商等各个环节。

5.3项目管理团队的角色与责任

项目经理部作为项目总承包管理的重要执行机构，其主要任务是履行总包合同，旨在达成本工程的各项管理目标。这是为确保现场施工有序进行而设立的管理组织，其详细职责包括：

1)承担工程的全面经济合同管理、结算处理、施工组织策划、现场整体风貌设计、卓越品质规划以及工程总控计划的制定。依据工程总控计划，精细编制项目的年度、月度和周工作计划。

2)承担工程全程的后勤生活保障与办公设备管理工作。

3)承担编制依据总体控制计划、年度规划、月度实施方案，以及设计标准和规范，生成物资需求、设备选型与供应计划和技术规格书。全面负责工程项目的物资采购、劳动力配置和专业分包招标投标管理工作。

4)负责公司总部项目的全面管理，监控工程进度、确保安全、严把质量关并管理物资需求。在土建结构、机电安装、装修装饰等多个环节实施综合协调管控。向专业承包商、指定分包商及供应商提供优质服务并实施严格的监管，同时与独立施工方保持顺畅协作。

5)对接公司总部以及外部管理单位对工程的管理、检查，协调社会关系为现场施工提供保障；在施工现场与工程设计师之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；

6)负责按照施工组织设计的规划，对工程实施深入与详细的设计，包括施工组织设计的编撰以及施工方案的拟定与审阅。对于重大的实施方案，需提交至公司总部进行审批。

7)承担工程质量、安全与施工工期等关键工程管理目标的执行职责，同时负责相关资料（包括图片、视频记录）的搜集、整理与归档工作。

8)负责与公司总部协同开展项目的前期预算编制与后期结算管理，同时致力于成本控制以及重要物资设备的采购工作。

5.4组织架构与职能分配

项目经理

我受法人代表的合法授权，全权代理履行工程总承包合同，确保完成所有交付的任务与指标，并对项目的全面管理工作负有首要责任。

全面负责并执行质量方针和质量目标，在工程项目施工过程中确保工程质量的系统性管理。同时，履行工程承包合同义务，按照相关规定主持经济合同和协议的签订以及招投标活动的组织工作。

主持并主导工程质量策划，构建工程项目明确的质量目标责任体系，严谨监控工程进度、安全与质量动态，以及确保质量管理体系文件的有效执行。同时，组织并推动纠正和预防措施的实施进程。

承担供应商及承包商的甄选职责，代表本单位签订物资采购协议、工程分包合同与劳务分包合同。

致力于强化内外部协调，确保施工过程中资源的顺畅供应，科学调度施工队伍，严守工程质量与工期合同约定，妥善管理合同变更事项。

负责履行战略实施计划，确保项目的核心目标得以实现，对来自上级分配的生产任务、优化目标设定、经济效益与安全绩效指标均需承担责任。

严谨提升内部管理规范化，指导并监督下级执行，确保任务分配公平，激励优秀，严惩不良

严格遵循党的各项路线、方针和政策，以及相关法律法规，积极保障项目经理部及其员工的合法权益，从而确保项目的顺利进行。

项目总工程师

项目经理领导下的首要任务是确保项目质量目标的达成，全面负责项目的技术质量管理。严格遵照国家的相关规范与标准，监控施工现场各级人员的质量责任履行，提供技术指导并实施质量监督。

一一负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月度施工进度计划和施工总备料计划，负责月度材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作：

实施严谨的措施以确保工程测量标识的精准性，包括对关键的建筑物定位线及水准点进行亲力复核。同时，我将负责指导并监控项目经理部的文件与资料管理，以及质量记录的控制工作，力求规范严谨。

统筹制定项目经理部的日常教育培训方案；引领实施质量改进小组活动与技术攻关，推动全面质量管理实践，确保工程合格率百分之百；主导项目中新技术、新型材料与创新工艺的推广与采纳，并及时进行科技成果提炼。

致力于探索和应用创新技术与工艺，详尽剖析经济和技术参数，以此优化施工设计，坚决执行成本节省策略，目标在于有效地控制施工成本。

依据ISO9000《质量体系程序文件》、ISO14000《环境管理体系程序文件》及GB/T28001-2001《职业健康安全管理程序文件》的规范，我们致力于精细化各项管理制度的构建，确保目标明确，责任落实到个人。同时，对技术人员实施日常管理和绩效评估，严谨把控基础工作的执行质量。

负责协调各专业分包商进行施工图深化设计的全程支持，组织安装工程各专业进行详尽的图纸会审，有效识别并预先解决可能出现的各专业图纸间的矛盾与冲突，同时协同设计院确保施工前的问题得以妥善处理。

确保与各专业分包及土建专业间的有效沟通与协同合作得以顺利进行。

承担监督使命，确保公司总部环境与职业健康安全政策的有效实施，同时致力于环境卫生的日常管理。此外，对项目环境管理体系的运行及其目标的执行力进行严谨监控。

生产经理

项目经理指导下，项目团队对进度目标与安全文明施工标准负首要管理职责。负责依据施工总进度方案调度现场作业，主导施工进度管控、确保现场安全文明生产、严把施工过程中的质量关，并着重关注环境保护工作。

1. 精通图纸和施工规程，实时掌握工程动态，依据总体进度计划和月度进度安排，细致规划每周和每日的任务分配，明确施工任务、材料供应、机械设备到位（进场）的时间节点、标准与责任分工，并确保资源配置到位，优先保障关键环节的施工进行。 2. 主持并组织工程协调会议，严谨对比计划与施工现场的实际进度，一旦发现偏差立即调整，以确保工程进度的顺利推进。

根据上级指示与实际状况，有序分配每周、每月、每旬及季度的施工生产计划，并严谨监控各项任务的执行进度；统筹管理各部门间的协作，有效化解施工过程中遇到的冲突。

构建并优化安全管理体系，严谨执行现场安全管理职责；统筹规划施工现场布局，确保环境整洁与文明施工标准；注重资源利用效率，厉行材料节约。

1. 定期实施每周全面工程审计，实时监控施工进度、安全及品质状况，频繁举行现场会议，迅速处理所发现问题； 2. 指导各专业团队和队伍达成各类目标，高效筹备上级部门的现场考察接待工作； 3. 精心记录工程施工日志。

确保为各专业分包商统筹安排施工现场、机械设备、水电设施、仓储空间及办公条件，提供优质的服务支持。

质量总监

负责策划、实施项目工程的全面质量管理与创优活动，对工程质量管理进行有效监控和监督。主持定期工程质量检验、评估与改进工作，主持相关专题会议讨论质量问题。涵盖施工前期的质量预先控制，施工过程中的严格过程管理，以及施工完毕后的全面质量验收。对施工过程中出现的不合格品进行识别和管控，并负责制定并执行纠正和预防措施。

1. 坚持高标准质量管理，将施工品质与劳务队伍薪酬紧密联动，激发所有施工人员提升工程质量的主动性，确保各项分项工程均达成预先设定的质量目标；2. 参与企业运营管理决策，包括分包商和供应商的选择与评估过程，对物资采购合同、工程分包合同及劳务分包合同的签署及付款环节，行使至关重要的'质量'决定权。

商务经理

确保及时记录并报告工程造价细节，涵盖土建与安装部分，同时主动与业主沟通，推动预结算的审批进程。

积极协同业主开展针对特定分包商与供应商的招标管理工作。

确保资金的顺畅运作，使之全力支持工程项目

统筹开展所需劳务队伍、工程分包商及机械设备租赁供应商的招标与评选活动，通过严谨的评估与讨论，择优选取资质优良的劳务团队、工程承包商及设备租赁服务商。同时，全面负责劳务队伍、工程分包商以及机械设备的进场与退出管理工作。

一一搞好各项经济活动分析；

一一及时办理货币资金业务决算工作；

积极参与合同评审过程，并进行详尽的成本分析与经济活动的深入剖析。

安全总监

作为施工现场的主要安全管理责任人，其职责涵盖保障工地安全、提升施工文明程度以及环境保护工作。

深化设计部

积极参与并协同项目总工程师对施工图纸进行深化设计任务。

技术部

负责各专项方案的编制工作，并监督其在施工现场的执行落实。

对现场工程师和劳务作业人员分别进行详细的技术交底，针对各个分项工程项目实施

致力于推动新技术、新材料、新设备及新工艺的实施与普及工作。并组织活跃QC小组活动，注重技术经验的提炼与统计技术的推广与应用。

1. 负责与设计研究院的协作与联络，包括设计图纸的复印、分发、存储及受控管理；   2. 组织并协调各相关部门执行竣工图纸的编撰任务；   3. 承担设计施工图纸的技术解释工作，以及设计变更和图纸审核的管理工作。

质量部

严谨实施隐蔽工程、预检与分项工程验收程序，对每一项子工程和分部工程进行细致的质量核查与评估。

致力于实施严谨的'三级检验'(简称三检)工作，并全面推行质量管理体系(Total Quality Control, TQC)，确保各项活动的高效执行和卓越品质。

确保各项质量管理制度和措施得到有效实施与落地。

承担项目质量监管职责，确保分包质量管理体系顺畅运作，周期性地组织分包商管理人员研习标准化规定和评估准则。针对工程实际，策划实施质量常见问题防治策略；负责隐蔽工程和各阶段工程质量的验收审核，以及相关评定资料的搜集整理工作。

承担项目的质量检验与监管职责，有效协调与业主、监理及分包方的关系，以确保工程能够顺利通过验收阶段。

一一负责对进场材料设备的检查、检验工作；

确保特殊过程、关键环节以及各子工程项目的状态标识工作周全执行。

一一负责不合格品的控制。

工程部

承担项目施工生产计划的编制任务，并监督其执行进度。

统筹负责施工生产的调度与协调，确保现场文明施工的执行，同时有效管控施工进度与质量隐患。

一一落实好工程过程产品保护和保修服务；

确保高效劳动力调度，灵活配置人力资源，以充分满足施工生产的实际需求。

一一负责分承包管理和员工培训工作；

统筹负责评审管理、质量记录、文件与资料的控制、内部质量审核以及统计技术的推广与应用等相关要素文件的执行实施工作。

安全环保部

严格遵循生产与安全并重的准则，确保安全生产方针、政策及各项规章制度的有效执行。明确各业务人员在安全生产方面的职责和绩效考核标准；并负责组织和实施安全技术措施，进行详尽的技术交底工作。

统筹负责项目的安全保障任务，全面展开包括治安、消防安全、环境维护及合规用电在内的综合管理措施。

确保每周至少组织并主持一次全员参与的安全生产会议，对象包括现场工作的全体工人及工作人员。

确保各级人员严格执行安全生产责任制，核查特种作业人员的持证上岗情况，每日实施全面的安全隐患排查，包括防护设施、外架结构、临时用电设备及机械设备，详细记录检查结果。对发现的隐患问题，及时发放整改通知书，并设定明确的整改期限。针对上级或地方检查中指出的安全生产和管理问题，制定专人、规定时间并落实相应整改措施。

承担安全隐患整改方案的审批职责，并确保其执行到位。

致力于对劳务队和专业队成员实施详尽的岗前教育，以此提升他们的安全技术知识水平，强化自我防护能力。

实施全员入场安全培训，构建完善的安全管理体系。

确保安全文档的有序整理与合规管理，及时按期提交相关报告。

承担安全技术详述的组织与技术方案的安全审核职责。

一一组织开展“安康杯”竞赛活动。

合约商务部

承担工程分包、劳务及租赁合同的拟定、协商、签署与审批任务，负责项目团队合同的整体管理，严密监督各分包商和物料供应商的合同执行状况。定期向项目经理报告合同履行详情，确保全面履行对业主的承诺。

严谨研读设计图纸，着手编制详细的工程概预算，包括年度与季度的成本规划，以及对各项分项工程的物料消耗与人工费用分析。

每月工程进度、材料消耗与各项费用支出的数据，将被实时用于编制详细的工程成本月度汇总表。同时，我方将提炼节省成本的策略建议，监控并报告本单位的劳动成本动态。定期向项目经理及相关人员提交详尽的成本分析报告。

依据工程进展动态，负责实施验收与计价工作，并向业主呈报工程进度款申请、资金流规划以及月度请款单。同时，对各分包商和材料供应商的月度进度款项申请进行审阅，严格依据合同规定进行对分包商和供应商的付款操作。

按照变更洽商的结果，核算并提交变更项目的计价方案予监理工程师审阅。负责审批涉及分包单位和供应商的部分变更项目的计量与定价。同时，处理并完成工程结算的相关手续。

实施详尽的工作台帐管理制度，精确记载各类原始资料，并进行有序归档与整理，确保妥善保存。

物资部

一一负责进行材料、设备的构配件的采购；

承担进场材料与设备构配件的检验、验收及维护工作。

确保对各分包单位提交的入场材料进行严格核查与二次检验，并实施详细记录并存档管理。

统筹管理项目的主材料入场时间及进场计划的分配工作。

负责监督和管理进场物资的库存状态，制定详尽的物资管理制度，并确保各类物资的标识清晰明确。

承担进场物资的验收职责，并在使用过程中实施监督。

办公室主任

统筹负责项目部的公共关系与协调工作，处理施工期间可能引发的社区干扰事宜，有效地与交通管理部门、城市综合执法、环卫部门、环保机构、公安机关以及地方街道保持密切合作，以确保项目的顺利进行并营造良好的施工环境。

承担项目的所有对外沟通与协调职责，致力于保障项目的顺利进行。

确保项目后勤与生活区的高效管理，为工程的顺利进行提供坚实支持。

承担项目文明施工的形象策划、实施监控以及日常管理工作。

承担施工队伍的食堂、宿舍环境卫生管理、消防安全监管以及全面的施工安全管理职责，同时负责项目食堂的运营管理以及后勤保障供给工作。

6、项目管理的核心职责与执行要点

1、本项目为*******区域的老旧小区改造与提升工程，主要包括如下内容：一是优化升级小区基础设施和配套设施；二是强化房屋品质与功能性提升；三是提升小区景观环境的美观度；四是增设和提升公共服务设施。总计建筑面积约为15.13万平方米。

2、该EPC改造提升工程涵盖的详细内容主要包括：对小区基础设施及配套设施进行完善，提升住宅建筑的品质与功能性，优化社区景观环境，以及对公共设施服务进行深化设计与施工。

第二部分专业设计与实施计划

1、概述

1.1深入解析项目内涵

在城市变迁的进程中，亟待改善的老旧小区居民生活品质成为关注焦点。***市委、市政府遵循《***市老旧小区改造工作实施方案》，规划为期两年，着力改造绕城高速内侧，建于2000年前的老旧小区。这些区域的特点包括环境条件欠佳、基础设施陈旧破损、管理体系不完善，且产权清晰、不在危房或棚户区拆迁范围内。目标明确，即在2021年6月前实现绕城高速内80%的老旧社区改造任务的完成。

改造设计将以地域特性和实际情况为出发点，坚决避免追求奢华与奇异，力求使改造投入最大程度地惠及广大居民。老旧小区改造这一重要民生举措，旨在提升居民的生活质量，促使历经时光洗礼的老旧社区焕发新生，从昔日的‘脏乱差’蜕变为今日的‘洁净有序’，实现‘逆龄焕彩’的转变。

1.2项目特性与规模概述

本项目涵盖的改造内容主要包括：提升老旧小区的基础设施与配套设备，强化房屋品质与功能性，优化社区景观环境，以及增强公共设施的完善性。

1.3设计原则与基础

本项目招标文件；

国家及陕西省现行标准规范。

1.4选用的技术规格与设计指南

建筑专业
民用建筑设计通则统一标准	GB50352-2019
建筑设计防火规范	GB50016-2014（2018年版）
公共建筑节能设计标准	GB50189-2015
民用建筑热工设计规范	GB50176-2016
屋面工程技术规范	GB 50345-2012
房屋建筑制图统一标准	GB/T50001-2010
总图制图标准	GB/T50103-2010
《办公建筑设计规范》	JGJ67-2019
《无障碍设计规范》	GB50763-2012
建筑工程建筑面积计算规范	GBT50353-2013
无障碍设计规范	GB50763-2012
建筑隔声评价标准	GB/T50121-2005
建筑灭火器配置设计规范	GB50140-2005
建筑工程建筑面积计算规范	GB/T50353-2013
《建筑工程设计文件编制深度规定》	2016年版
《全国民用建筑工程设计技术措施》	2009年版
《工程建设标准强制性条文房屋	2013年版
建筑部分》
结构专业
《建筑结构可靠性设计统一标准》	GB50068-2018
《建筑工程抗震设防分类标准》	GB50223-2008
《建筑结构荷载规范》	GB50009-2012
《混凝土结构设计规范》	GB50010-2010）（2015年版）
《建筑抗震设计规范》	GB50011-2010）（2016年版）
《中国地震动参数区划图》	GB18306-2015
《砌体结构设计规范》	GB50003-2011
《建筑地基基础设计规范》	GB50007-2011
《建筑地基处理技术规范》	JGJ79-2012
钢结构设计规范	GB50017-2003
给排水专业
《室外给水设计规范》	GB50013-2018
《室外排水设计规范》	GB50014-2006（2016年版）
《消防给水及消火栓系统技术规范》	GB50974-2014
《建筑给水排水设计标准》	GB50015—2019年版
《建筑机电工程抗震设计规范》	GB50981-2014
《建筑灭火器配置设计规范》	GB50140-2005
《全国民用建筑工程设计技术措施－给水排水》	2009年版
《民用建筑节水设计标准》	GB50555-2010
暖通专业
《民用建筑供暖通风与空气调节	GB 50736-2012
设计规范》
《多联机空调系统工程技术规程》	JGJ174-2010
《多联式空调（热泵）机组能效限定值及能效等级》	JGJ134-2010
《全国民用建筑工程设计技术措施暖通空调·动力》	2009版
《全国民用建筑工程设计技术措施节能专篇暖通空调·动力》	2007版
《通风与空调工程施工质量验收规范》	GB 50243-2016
电气专业
《供配电系统设计规范》	GB50052-2009
《低压配电设计规范》	GB50054-2011
《建筑物防雷设计规范》	GB50057-2010
《建筑照明设计标准》	GB50034-2013
《民用建筑电气设计规范》	JGJ16-2008
《火灾自动报警系统设计规范》	GB50116-2013
《智能建筑设计标准》	GB/T50314-2015
《综合布线系统工程设计规范》	GB50311-2016
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》	GB50343-2012
《视频安防监控系统工程设计规范》	GB50395-2007
《有线电视系统工程技术规范》	GB 50200-94
《城市道路照明设计标准》	CJJ45-2006

 

2、对我们的项目设计理念概述与设计策略

2.1我们的项目方案设计理念概览

2.1.1宇航科技陕西家属院项目

1、小区概况

小区位于翠华南路9号（属翠华路社区)，共有住宅4栋，始建于1983年，总建筑面积,地面积。

2、主要改造内容及成果

(1)总体功能改造

1)提升宅间绿化区域，优化车位布局，并强化消防通道设施

2)在日照条件好的区域设置活动场地。

4)计划对机动车停车位进行全面翻新与改造，总计36个，其中特别预留6个充电车位。

(2)外立面改造

1)统一翻新改造外墙面。

3)完善城市设施，包括增设智能快递柜、信息发布栏、户外休闲座椅以及多功能健身设备。

2)户外空调设备将实施整齐有序的整理，选用穿孔铝板作为遮蔽与保护措施。

 

(3)实施小区建筑屋面的保温节能升级工程，目标是改善屋面结构。

(4)给排水管网改造

1)小区雨水管网合流，进行雨水分流改造。

2)鉴于小区排水系统的铸铁管道锈蚀及严重渗漏问题，亟待进行更换维护。

(5)电气改造

1)室外弱电线缆通过穿管实现埋地敷设。

2)门禁系统已安装于小区的主要出入口及各单元门处，确保安全与管理的有效实施。

3)提升关键区域监控设施：涵盖小区单元出入口、主要道路及停车场的视频监控；以及对周边边界入侵和异常活动的全天候监控。

4)计划在各住宅楼周边的人行道以及单元楼入口区域，依据照明需求，增设户外照明设备，并替换现有的陈旧灯具。

5)每户实现光纤接入。

6)对室外弱电管线进行更换。

2.1.2西安植物园住宅区

1、小区概况

翠华南路5号的地理位置归属于华南路长延堡街办瑞禾社区，该小区坐落在此优越地段。

有8栋多层住宅建于1983年，总建筑面积22255m占地面积16640。

2、主要改造内容及成果

(1)总体功能改造

1)实施门岗房的翻新工程，对主入口大门进行改造，旨在提升整体外观形象

2)拆除违建，新增活动场地及停车位。

3)完善城市设施，包括增设智能快递柜、信息发布栏、户外休闲座椅以及多功能健身设备。

(2)外立面改造

1)统一翻新改造外墙面。

2)户外空调设备将实施整齐有序的整理，选用穿孔铝板作为遮蔽与保护措施。

(3)实施小区建筑屋面及外墙的保温节能升级工程，同步进行屋面的防水修缮工作。

(4)给排水管网改造

1)更换室外给水官网。

2)规划增设室外雨水管道系统，旨在有效解决小区内部的雨污水混流现象。

3)3、4#楼之间增设化粪池。

4)扩充排水管径，避免排水淤积。

(5)供热官网改造

(6)实施室外供热管道的阀门与保温材料的更换工作。

(6)电气改造

1)室外弱电线缆通过穿管实现埋地敷设。

2)门禁系统已安装于小区的主要出入口及各单元门处，确保安全与管理的有效实施。

3)提升关键区域监控设施：涵盖小区单元出入口、主要道路及停车场的视频监控；以及对周边边界入侵和异常活动的全天候监控。

4)计划在各住宅楼周边的人行道以及单元楼入口区域，依据照明需求，增设户外照明设备，并替换现有的陈旧灯具。

5)每户实现光纤接入。

6)对室外弱电管线进行更换。

2.1.3频谱所生活小区

1、小区概况

小区位于慈恩西路6号（属大雁塔社

区)，共有2栋多层住宅，建设年代1993

年、2007年，总建筑面积,占地面积。

2、主要改造内容及成果

(3)总体功能改造

1)改造宅间绿化带，规整停车位。

2)完善城市设施，包括增设智能快递柜、信息发布栏、户外休闲座椅以及多功能健身设备。

(4)外立面改造

1)统一翻新改造外墙面。

2)户外空调设备将实施整齐有序的整理，选用穿孔铝板作为遮蔽与保护措施。

(3)实施小区建筑屋面及外墙的保温节能升级工程，同步进行屋面的防水修缮工作。

(4)楼梯间改造

1)适老化改造，增加靠墙扶手；

2)楼梯间窗户更换为铝合金窗；

3)粉刷楼梯间墙面；

4)增设踏步防滑条。

(4)给排水管网改造

1)小区雨水管网合流，进行雨水分流改造。

2)鉴于小区排水系统的铸铁管道锈蚀及严重渗漏问题，亟待进行更换维护。

(5)电气改造

1)室外弱电线缆通过穿管实现埋地敷设。

2)门禁系统已安装于小区的主要出入口及各单元门处，确保安全与管理的有效实施。

3)提升关键区域监控设施：涵盖小区单元出入口、主要道路及停车场的视频监控；以及对周边边界入侵和异常活动的全天候监控。

4)计划在各住宅楼周边的人行道以及单元楼入口区域，依据照明需求，增设户外照明设备，并替换