第一章、项目背景
第一节、电梯升级策略研究与深度剖析
一、项目背景
二、调研情况
第二章、全面的项目服务体系构想
第一节、电梯升级管理与实施策略
一、专业安装与调试能力
二、团队配置详情
三、工程概况
四、项目施工时间表
第二节、项目管理目标
一、我们致力于实现卓越的质量标准
二、环境目标
三、公司承诺的职业健康安全管理措施
四、确保安全施工计划
五、加强现场施工科学技术管理
第三节、安装阶段的关键步骤
一、前期准备与安装流程
二、流程管理与执行细节
第四节、专业安装与调试服务
一、调试阶段的关键步骤
二、详细检查与逐步调试阶段
三、电梯轿厢组件维护与校准
四、高效快速列车运行维护与调试
五、制作与填写测试报告
第五节、安装与验收流程
一、竣工验收资料核查
二、竣工验收准备
三、整理整顿
四、项目验收与交接
五、三方设备交接流程
第六节、详述的安全保障策略
一、强化施工安全管控策略
二、工程技术及质量保证措施
三、我们的工期管理策略
四、文明施工措施
第三章、组织架构与团队配置详述
第一节、组织架构与管理团队
一、项目组织结构
二、管理目标
三、人力资源配置策略
第二节、详细阐述的部门职能与责任
一、生产管理与运营
二、行政管理职能
三、创新策划方案部门
四、财务部门职责与管理
五、五、基础设施管理办公室
六、技术部门详情
七、质量管理团队详情
八、采购管理
九、工程部门职责与方案
十、高效物资管理系统
第三节、职务分配与职责描述
一、首席执行官
二、质量管理专家
三、首席技术官
五、专业工程师职位
六、会计员
七、出纳员
八、专业安装团队安全监督
九、专业电梯设备安装与维护团队
十、焊接管理岗位
十一、现场监督角色
第四节、项目设施设备投入方案
第四章、详细阐述的项目管理规定
第一节、健全的安全管理规定
一、全面安全管理体系
二、健全的安全管理制度
三、详细的安全技术指导
四、应对生产安全危机
五、事故管理与应急预案
六、健全的安全激励与惩罚机制
七、全面的安全培训体系
第二节、详细施工管理规定
一、施工队伍指南
二、安全施工规程
三、严谨的施工文明规范
四、严谨的安全操作规程
五、全面质量管理规定
六、进度控制体系详解
七、材料管理制度
八、库房管理制度
九、规范化资料管理流程
十、严谨的违规惩罚措施
第三节、管理体系、教育发展与培训框架
一、创新技术管理框架
二、设备管理规定与工具仪器控制
三、采购管理制度
四、全面人员能力提升方案
五、严谨的质量管理体系
六、设备安装与维修许可证管理制度详解
七、完善资料归档管理流程
八、全面质量管理与安全监管体系
九、健全的防护设备管理规定
十、严格遵守安全帽使用规范
十一、电梯安装与维修作业启动规程
十二、客户反馈与问题解决机制
第五章、详细供货项目列表
第一节、详细电梯组件列表
第二节、详细进口组件列表
第三节、详细设备列表及相关附件
一、详列专用设备清单
二、详细的技术资源目录
第四节、详细设备配件列表
第五节、详细维保支持工具配备
第六节、详细的技术参数与商业偏离说明
第七节、电梯安全防护措施详解
一、限速器与安全钳解决方案
三、紧急停止的安全保障与维护系统
四、端站减速和限位保护装置
五、安全门防护解决方案
六、安全防护系统与应急响应设备
七、故障电流保护机制
八、短路防护系统详解
九、电机过载安全防护解决方案
十、强化安全防护措施
十一、安全超载管理机制
十二、高效消防安全解决方案
十三、增强的安全设施与措施
第六章、项目执行策略与时间管理
第一节、我们对项目执行的庄严承诺
一、我们承诺项目的完成时间
二、进度保证与履行计划
三、员工保障与承诺
第二节、详细项目执行策略
第三节、详细施工流程规划
第七章、详细电梯供应提案
第一节、供应管理程序
一、包装与保护
二、详细货物包装与文件明细
三、创新包装策略建议
四、发货方案
五、运输方案
六、设备安装与交付计划
第二节、详细阐述的交通运输策略
一、创新设计指南
二、运输组织方案
三、货物运输安全思路与目标
四、运输流程
五、承诺与保证的运输管理体系
六、关键提示
第三节、详尽的起重实施策略
一、前期准备工作流程
二、关于吊装人员的资质与工作标准
三、当前电梯箱体重量
四、电梯箱头安装位置说明
五、关于工具选择的详细规格与标准
六、卷扬机稳固措施
七、滑轮的固定
八、处理电梯箱头的移动、绑定与吊装操作
九、专业曳引机安装与处理
十、安全吊装操作指南
第八章、详细电梯安装技术与实施方案
第一节、项目简介
一、电梯构造详解
二、详细安装指南
三、程序安装指南
四、专业设备与精密测量设备
第二节、详细土建设计评估
一、详述土建初步调查的关键内容与规范
二、项目对接详情与需求规定
第三节、详细安装策略
一、安装与铅垂线悬挂示例
二、安装支架流程
三、对重安装
四、专业层门安装服务
五、专业机房布局与曳引机制作与安装方案
六、安装轿厢架流程
七、高强度钢丝绳解决方案
八、安装底座、轿厢壁与顶部组件
九、电梯门安装流程
十、安装补偿链的详细指南
十一、安装缓冲器的详细指南
十二、限速器与张紧装置
十三、安装附件详细指南
十四、安装轿顶设备
十五、平层与终端开关详解
十六、专业电缆安装方案
十七、电梯供电系统的安装规范与需求
十八、项目安装阶段的最终完成与整理
第四节、质量管理保障方案
一、严谨的质量管控策略
二、强化安全保障方案
三、详细注意事项
第九章、强化安全文明环保策略
第一节、详述的安全保障方案
一、目的
二、范围
三、强化安全培训与教育措施
四、安全操作管理规定
第二节、绿色实施方案
第三节、严谨的施工文明规范
一、文明施工目标
二、设立环保与文明施工管理团队
三、详细列出的施工文明规范
四、场地设施与环境概述
五、强化安全规章制度与执行
六、工地卫生
七、综合管理与文明施工提升
第四节、电梯安全操作详细指南
一、电梯安装安全操作指南
二、电梯维护安全操作手册
三、电梯安装与搬运规程
四、电梯安装与调试安全操作手册
五、电梯轿厢安装指南
六、电梯安装调试与试运行安全操作手册
七、专业电工安全操作指南
八、电力作业操作指南
九、气焊与气割工人规定
十、电动工具安全操作指南
十一、葫芦安全使用指南
十二、安全底坑爬梯操作手册
十三、底坑进出操作指南
十四、标准化轿顶进出操作指南
十五、电梯顶部无护栏操作指南
十六、无外呼进出流程
十七、短接详细指南
十八、应急电梯救援程序指南
第十章、电梯调试验收详细计划
第一节、详细调试方法与流程
一、前期准备与调试流程
二、预调试电气检验
三、预调试机械组件检验
四、设备部件功能测试
五、电梯的整机运行调试
第二节、详细验收计划
一、电梯安装与验收测试流程
二、电梯验收标准详细规定
三、电梯安装完成后的验收流程与详细规格需求
第十一章、详尽的质量管控措施
第一节、我们的质量保障声明
一、我们对设备品质的庄严保证
二、快速交付保证
三、服务保障与承诺
四、成本效益保证
五、处理违规责任条款
第二节、详述的质量管控策略
一、详述的产品质量保障策略
二、详述的工程保障策略
三、严谨的质量控制策略
四、全面的电梯施工安全与文明施工保障策略
五、详述的产品保障策略
第三节、健全的质量管理体系
一、全面质量管理框架详解
二、企业运营与职责分配
三、健全的质量管理体系概述
四、管理体系中的文件与记录管理
五、合同与设计管理
六、材料选购与质量控制
七、工艺作业控制流程
八、高效焊接管理策略
九、质量保障与测试流程
十、设备操控与质量检测系统
十一、控制与改进措施
十二、质量改进与服务
十三、专业团队培训与发展策略
十四、流程管理与监控
十五、实施特种设备管理规定
第十二章、详细维护保障计划
第一节、详细维护与保养项目概述
一、全面维护指南
二、详细维护与保养服务
第二节、详细保养指南
第三节、电梯维护与保养操作指南
一、维保团队的角色与任务
二、详述的维护保障政策
三、维护与保养操作指南
四、电梯维护操作指南
第四节、详细维护方案
一、电梯维护检查要点
二、半月详细保养项目详情及规定
三、详述月度维护项目详情及规范
四、季度维护项目详细规格与需求
五、维护周期六个月的保养详情与规范
六、年度维护项目详细规格与需求
第十三章、详尽的售后保障措施
第一节、全面的售后保障措施
一、优质售前支持
二、专业安装服务
三、全方位服务保障
四、额外服务和技术支持保障
第二节、详细的服务保障策略
第三节、完善设备配件支持服务
一、备配件管理系统阐述
二、针对贵方备配件供应的管理方案
第四节、服务响应体系
第十四章、全面应急响应方案
第一节、应急管理体系
一、总则
二、概述
三、组织架构与应急响应职责
四、风险防控策略
五、应急响应
六、项目后期管理与执行策略
七、全面的保障策略
八、推广活动、员工培训与发展演练
九、补充条款与细则
第二节、紧急电梯故障应对措施
一、电梯紧急情况下非开门区域救援策略
二、紧急应对电梯异常剪切事故的救援措施
三、紧急应对电梯制动器故障救援策略
四、电梯突发安全钳故障应对策略
五、电梯上行速度异常时的快速响应与安全疏散方案
六、紧急火灾应对与救援策略
七、应对大面积停电与灾害的策略
八、紧急电梯操作指南
第三节、应急响应策略
一、突发的水灾事件
二、紧急火情应对措施
三、地震灾害
四、意外故障
五、事故后续处理与恢复措施
第四节、详细的历史数据与参考文件
一、紧急响应措施报告
二、应急救援电梯团队成员列表
三、社会救援资源联系方式一览
四、内部应急响应通信机制
五、应急救援设备详细目录
六、设备安全事故应急申报表格
第十五章、详细培训规划
第一节、详尽的培训大纲
一、目的
二、培训安排
三、定制化员工培训方案
第二节、详细培训大纲
老旧小区电梯改造投标方案
模板简介
老旧小区电梯改造投标方案涵盖了项目背景分析、全面服务体系构建、组织架构与团队配置、项目管理规范、供货与安装技术方案、安全质量管控及售后应急保障等核心内容。方案从项目背景与调研切入,系统阐述了电梯升级管理与实施策略(包括安装调试、工程概况、施工时间表)、项目管理目标(质量、环境、安全)及安全保障策略,详细说明了组织架构与团队职责、项目管理规定(安全、施工、培训)、供货项目列表(电梯组件、设备配件、技术参数),同时涵盖了安装技术方案(土建设计评估、安装流程)、安全文明环保措施、调试验收计划、质量管控体系、维护保障计划、售后响应机制、应急救援方案及培训规划等全流程环节。本方案为老旧小区电梯改造项目提供了专业、全面的实施指导,旨在确保项目高质量、安全有序推进,有效满足老旧小区居民的电梯使用需求。
模板预览

 

 

 

 

老旧小区电梯改造投标方案

 

 

 

 

招标编号:****

投标单位名称:****

授权代表:****

投标日期:****

 


 


第一章、项目背景

第一节、电梯升级策略研究与深度剖析

一、项目背景

近年来,伴随城市人口老龄化趋势的加深,六七十年代建设的未配备电梯的老旧住宅日益难以满足长者们的出行需求,甚至构成生活上的不便。鉴于此,省级和市级政府相继出台相关政策文件,积极提倡并支持老旧建筑增设电梯,这一旨在提升民生福祉的举措,旨在保障居民的日常出行,优化生活质量。

二手房产交易成交数据显示, 小区二手电梯楼均价比楼梯楼高 元左右。有专业人士估计,加装电梯的楼梯楼二手均价将升值15%以上,且加装电梯后还可以增加房产建筑面积。在目前高通胀的时代,钱放在银行贬值:而全球经济也不景气,相对其他投资来说,投资加装电梯有稳定、可观的增值效益。

据统计,附近已有多起旧楼增设电梯的成功实施案例。鉴于此,小区周边居民对于在本楼安装电梯抱有积极的期望。针对市场上常见的几种旧楼增设电梯的应用策略,我们进行了深入的调查与剖析。

二、调研情况

经过深入的市场调查与分析,我们针对旧楼加装电梯的应用方案进行了系统梳理,并将逐一详尽阐述各个备选策略。

1.接力式楼道电梯

第三种电梯,通称‘接力式楼道电梯’,它是在垂直电梯和扶手电梯之后诞生的新型电梯类别。

如图所示,接力式楼道电梯采用分段设计,每段对应一个楼层平台与中间平台之间的连接区域,乘客需在两端电梯间步行换乘。这种电梯安装于楼道墙壁附近,稳固嵌入台阶,占用约15厘米的楼道宽度,且其安装对原有楼道结构无影响,不会干扰楼道的基本功能。

如图所示,接力式楼道电梯在终端区域配置了启动按钮,当用户停留在首部或末端位置时,可操作此按钮召唤电梯。

操作流程:通过安装于扶手上的按钮启动电梯。单次行程限载一名乘客,其运行速度与传统扶梯保持一致。

如下图所示,踏板的形状为矩形,一般的尺寸为36厘米厘米。电梯运行时,踏板自动打开;电梯停止时,踏板自动折叠。

踏板打开状态

踏板折叠状态

当前状态下,‘接力式楼道电梯’尚未被官方列为特种设备范畴,其验收标准及市场准入主要依据企业的自行规定和第三方检验报告。因此,质量技术监督部门并不将其视作传统电梯进行常规监管。另一方面,由于此类电梯不涉及建筑物结构的实质性改动,所以无需遵循常规的行政审批流程,如申请-审查-公示-批复-报建等步骤得以省略。

2.积木式电梯

新型积木型电梯是对传统垂直电梯的创新设计,它以模块化结构呈现,实现了电梯与井道的一体集成。其95%的组件在工厂预先完成组装,主要包括:基座、底层框架、至少一层的中间层框架、顶层框架及顶盖。在安装过程中,这些部件逐节从地面向上安装,确保施工流程的有序进行。

以下是针对旧楼增设积木型电梯的设计方案。采用钢结构主体结合玻璃外墙的井道构造,旨在最大程度地减少对楼梯和周边招标区域的光照干扰。轿厢设计为非观光款式,旨在防止老年用户在乘坐过程中可能遭遇的眩晕感。

整体效果  基座

积木式电梯的操作流程与传统垂直电梯的常规步骤并无二致。各层均配备召唤按钮,乘客在进入电梯后,只需选定目标楼层;此外,电梯还可能具备IC卡识别功能,对乘客的使用权限进行有效管理。

由于积木式电梯对建筑结构产生影响并被视为特殊设备,其安装过程涉及复杂的行政程序。首先,需由建筑设计院设计初步方案,经规划局审批并通过批前公示和可能的公众听证。随后,编制建筑施工图纸,申请建设工程规划许可证,施工阶段包括报建、工程监理、内部装修及建设工程规划验收。电梯采购、定制、安装阶段,需获取单位证明并申请380V三相电源接入,安装电缆电箱,并通过有资质的公司进行施工许可和供电局验收。在项目启动前,需向质监局申请开工许可,竣工后还需完成电梯验收手续,以及建筑工程的全程监理和竣工验收。这些步骤可委托一家具备资质、实力雄厚、信誉良好且具有丰富经验,能提供‘一站式’服务的电梯公司全面负责工程实施。

3.传统电梯

日常生活中常见的垂直电梯即为传统的电梯类型,以其高度的安全性能和成熟的工程技术著称。请参阅下方的示例图,展示的是对旧梯进行改造后增设电梯的视觉效果。

积木式电梯的安装过程中,其井道尺寸和现场调试周期相较于传统电梯具有显著优势。传统电梯的部件通常需在施工现场逐一安装,导致井道尺寸要求较大,且安装调试过程耗时较长。

传统电梯的井道式样有:

(1)钢筋混凝土结构;

(2)钢结构;

(3)钢结构观光;

(4)钢筋混凝土观光井道。

鉴于前文对积木式电梯的阐述,我们强烈推荐用户选择钢结构观光方案。

特种电梯的启用必须遵循质监部门的严格验收程序,因其对建筑结构产生影响,包括井道的占用。积木式电梯的增设流程与传统电梯的安装要求保持一致,以确保合规性与结构完整性。

第二章、全面的项目服务体系构想

第一节、电梯升级管理与实施策略

一、专业安装与调试能力

本公司持有电梯安装与维修的专业一级资格证书,目前配备有技术人员,包括土建勘测工程师__名,调试工程师__名,以及项目管理专家__名,构建了完善的团队阵容。

二、团队配置详情

主管部门:

安装与检验流程详解:

技术监管详析:

安全管理:

项目负责人:

我公司确认,上述关键成员将依据其岗位职责,在本项目的执行期间,承诺提供卓越的服务质量。

三、工程概况

项目名称:

电梯设施总计有__台,其安装施工任务将由___公司独家负责实施。预计于__年__月__日开始现场安装作业,整个安装周期为__天。

四、项目施工时间表

序号

工作名称

耗时(天)

进度

1

土建确认

1

 

2

前期准备,拆箱清点,材料运输

1

 

3

制作样板,井道放线

1

 

4

安装导轨支架

2

 

5

安装底坑设备

2

 

6

安装调整导轨

2

 

7

安装地坎,门套,门框

2

 

8

安装调整厅门

2

 

9

安装机房设备

2

 

10

安装轿架和对重设备

2

 

11

安装钢丝绳和限速器绳

2

 

12

安装井道线槽和布线

2

 

13

安装机房线槽和布线

2

 

14

轿厢布线和设备安装

2

 

15

安装随行电缆和保护装置

2

 

16

慢车调整和调试

1

 

17

安装参数调整,工地清理和油漆

1

 

18

工地验收和移交

1

 

19

计划工程耗时合计

30

具体安装工期以现场为准

第二节、项目管理目标

一、我们致力于实现卓越的质量标准

1.安装交付合格率100%;

2.维修保养一次合格率100%;

3.安装后保养期内的每台电梯故障次;

4.用户投诉率

5.维修保养的招标人满意率

6.员工安全、电梯安全保障率100%

二、环境目标

1.废弃物集中处理率100%;

该电梯在运行过程中产生的噪音及电力消耗等技术参数,均符合相关标准规定。

确保零发生污水排放与油脂/油漆泄露事故

三、公司承诺的职业健康安全管理措施

确保预防高空坠落、触电、火灾及超重吊装等潜在风险的发生。

2.轻伤事故率低于0.2%。

四、确保安全施工计划

致力于保障人员安全,严控轻伤事故的发生,使之符合设定的限度,坚决防止重大的安全事故的发生。

五、加强现场施工科学技术管理

在施工场地构建完善的技术管理体系及执行策略,着重于施工操作手册的编纂与实施。借助项目管理软件进行工序规划,并利用计算机实时监控进度管理,从而优化人员、物资和设备的配置,确保各工种间协同作业的高效协调。

第三节、安装阶段的关键步骤

一、前期准备与安装流程

二、流程管理与执行细节

(一)安装前准备工作

1.施工方案

由工程部提供《电梯安装施工方案》内容包括:项目经理、安装班组、提供各类证件(电梯安装操作证、特殊工种上岗证:电工和焊工)、安装台数、安装进度表、需用工具设备、检测仪器、图纸、安装记录表及明确岗位责任和特定一兼职检验员,由检验工程师审核施工组织方案,经技术质量部经理审批并经甲方及项目监理同意后,安装班组方可开工。

2.开工申报

由项目经理填写《电梯安装进场单》,并提供安装人员上岗证报技术质量部审核。由检验工程师填写《特种设备施工告知书》送往技术监督局。内容包括:合同编号、型号规格、建设单位、安装地址、开工日期、安装队负责人、施工人员资质、姓名、工种、资格证号等。技术监督特种设备检测中心站审批同意后,由项目经理通知安装班组进场安装。

3.开箱验收

参与开箱验收的成员包括:工程部的专业人员、招标人(即建设方)的代表,或者由其委任的监理,以及负责组织开箱验收的公司指定人员,项目经理将协同进行这一过程。

验收依据:销售合同、产品技术规格表以及装箱清单。

开箱验收地点:根据有关合同确定。

验收要点: 1. 零部件型号及规格是否符合装箱清单的规定; 2. 零部件的外观完整性是否良好,无任何损坏; 3. 所有零部件的数量是否齐备; 4. 随机附带的文件和资料是否完整; 5. 产品品质是否吻合既定的要求。

破件、错件、缺件、丢失件的处理:

在开箱检验阶段,对于发现的破损、错误、缺失或遗失物品,需依据实际状况详实记录于《破损件清单》、《错缺件清单》及《丢失件清单》中。这些清单需经所有相关人员签字确认,以确保其有效性。破损情况需由运输承包方代表现场见证,并按照国际和国内运输规定启动索赔程序。对于错漏的项目,开箱验收组织者应及时向总公司反馈,公司将在规定期限内将缺失物品送至工地;否则,将依据合同条款追究相关责任。对于丢失的物品,责任归属则在于建设方(招标人),他们需承担相应的赔偿责任。

4.土建验收

验收团队构成包括:土建项目工程师、检验工程师及项目经理,均由工程部的专业人员担纲。

验收标准源自电梯土建布置图及相关合同、协议的明确规定。

验收项目:井道内的净平面尺寸(宽和深)、垂直度、井道机房留孔、预埋件位置、底坑深度、顶层高度、层站数、层楼高度、机房高度、门洞尺寸、提升高度等。若发现质量问题或尺寸不符合图纸要求的,由检验工程师、项目经理立即以《安装工程调查表》、《安装工地备忘录》的书面形式通知招标人予以修正,招标人若不按时整改完毕,将按合同规定的延误工期进行处罚。

5.电源检查及施工用电

检查人员:安装技工、检验工程师、项目经理

审核要点:确认电梯的供电电源是否为临时性,若为临时,需立即通知相关部门进行正式供电设施的安装。同时,核查施工用电是否符合所有规定标准,如有不符合,应设定明确的整改期限并执行整改计划。

6.搭设脚手架

搭建脚手架务必遵循《建筑安装工程脚手架安全技术操作规程》及其它相关标准。若未能达标,将被要求在限期内进行整改,直至完全符合规定条件。

(二)安装及检验工作

制作样板架并进行放线与检验:严格遵循公司的《安装作业指导手册》,进行样架板的制作,同时依据相关规定进行精确的放线作业。

检查项目:安装检查记录表中详细列出的所有内容,涉及样板与放线的核实工作。

管理措施:如样板制作不符图纸标准,需进行重新制程。

安装与检验流程:厅门地坎及上坎的定位设置,门框组件的组装操作,召唤盒的稳固安装调试,以及各项安装质量的核查

检验依据:电梯安装验收标准及安装工艺

检测内容包括:厅门门框的垂直安装精度、门轨的垂直度校准、地坎中心的水平一致性以及前后偏差,门轨与地坎中心的相对误差,门框与基准线的平行或垂直度测量,以及召唤盒的垂直和水平度校准。

检验流程如下:安装队需自主实施详细检查,填写《电梯安装检查记录表》及《电梯乘场关系检查记录表》。随后,检验工程师将亲临现场进行核查并确认,待调整完善无误后,招标人将负责完成门框密封固定工作。若检验结果不符合标准,责任归属安装队进行修正。值得注意的是,厅门部分的安装至关重要,它直接影响电梯的外观美观与运行稳定性。因此,安装完毕后,安装队需与检验工程师共同进行验收检验。

3.导轨安装、调整及验收

安装支撑架是电梯安装的关键步骤,其安装精度直接影响到电梯运行过程中的声响、冲击振动,从而影响乘客的乘坐舒适度。

验收依据:电梯安装验收标准及安装工艺。

验收要点如下: - 导轨支架的强度在安装过程中需严格检验; - 导轨压导板的固定状态以及弹簧垫圈的存在情况需逐一核查; - 对导轨的安装垂直度和平行度进行精密测量; - 检查导轨接头的平整度与精度; - 确认导轨间的连接是否采用专用接轨组件; - 两侧导轨连接部位应确保无交错或干涉现象。

验收标准:导轨安装的验收被视为至关重要的环节,它是安装过程中至关重要的质量控制节点,只有在安装人员完成自我检查后,经过专业检验工程师的专项审核并获得通过,方可进入下一阶段施工。在此过程中,需制作《控制点明细表》双份,由专职检验工程师和安装技术人员各自保留,作为工程竣工交接的重要文档。同时,安装班组需填写《电梯轨道检查记录表》,用作原始数据记录。

处理原则:导轨安装经检验工程师检验认为,应该拆除已装好的部分,导轨的作业者,确定为质量事故或者因安装失误造成返工修整时,返工工作日2个工作日以上者(若能在24小时内修好不计为质量事故)。对所发生的质量事故按《质量事故惩罚条例》执行。

机房设备安装与定位调整:包括线缆布设与曳引机、限速器的精确安装与校准,是一项至关重要的工程环节。

验收准则:电梯安装的法定标准及详细安装指南

验收项目主要包括曳引机与导向轮的平行度与垂直度校准,导向轮的垂直度检查,机房控制柜的安装垂直度要求,线路管道及线槽的位置准确性,以及机房内配线和运行电缆的铺设定位是否达标。

验收流程如下:安装班组需首先完成《电梯安装检查记录表》的填写,随后与检验工程师共同进行专项核查。接着,检验工程师将负责填写《电梯安装控制点明细表》。

质量管理规定:任何质量事故均需依据《质量事故惩罚条例》进行处理。

进行轿厢骨架的安装构建,随后进行配重组件的吊装并置入底坑区域,紧接着执行部件组装并进行严格的质量检查。

验收依据:电梯的安装验收标准,安装说明书

验收项目包括:轿厢骨架的垂直度与精度校准、拉杆的紧固程度、底坑配重框架的安装质量以及整体组立的垂直度检查。

验收阶段,安装人员需完成自我检查,并据此填写《电梯安装检查记录表》。

6.曳引钢丝绳和限速器钢丝绳挂装检验

验收准则:电梯制造企业的安装验收规范与安装手册

验收内容:钢丝绳头制作情况

验收阶段,安装人员需自行进行全面检验,并据此填写《电梯安装检查记录表》。

进行轿厢框架的安装与拼接,确保其悬挂状态稳定。随后,按照60%至80%的比例装载配重,并实施精确的轿厢电气连接。同时,严谨地进行井道线路的安装与检验,以保证整体系统的安全运行。

验收准则:电梯制造企业的安装规范与施工工艺标准

验收要点包括: - 轿厢各部件连接件的正确安装与紧固情况的核查。 - 检验联动装置的配合安装是否精确无误。 - 电线连接的审核,确认井道内是否有独立的黄绿双色接地线直接连接地线。 - 电气设备金属外壳的保护接地或接零系统应有效,且务必确保与接地线始终分离。 - 轿厢的静态平衡性能的检验。

验收阶段:由安装班组实施自我检验,并完成《电梯安装检查记录表》的填写工作。

8.井道、机房安全保护装置检查验收。

验收内容:安全保护装置可靠性。

验收阶段,由安装班组协同检验工程师进行严谨核查,并完成《电梯安装控制点明细表》的填写记录。

9.井道补焊、补漆、轨道接口锉创检验

由安装班组依据安装工艺要求自检

10.底坑缓冲器基础、导轨基座验收

验收依据:电梯生产企业的安装验收标准

验收要点:基础浇筑的稳定性以及浇筑完成后尺寸的精准度与水平度的校准。

验收流程如下:安装班组需与招标人紧密协作,接受检验工程师的验收。若发现任何不合格之处,由招标人负责整改。在基础浇筑过程中,安装班组应指派专人现场监督指导招标人的操作,以防止出现不符合标准的环节。

一、挂厅门安装与施工 二、井道照明设施构建与安装 三、底坑爬梯的施工过程 四、工程竣工后的验收环节

电梯挂厅门的检验:根据电梯生产企业安装验收规定,检查项目依据《电梯安装检查记录表》,由安装班组实施自我质量核查。

施工与验收安排:井道照明及底坑爬梯的施工将遵循招标单位的工程验收标准,施工工作由招标方负责实施,安装团队将协同进行验收。若施工质量未达验收要求,整改责任将由招标方承担。

完成电梯初次安装后的验收流程,针对发现的任何不合格项目,我们将在整改并通过验收后,进入后续的试运行阶段。

第四节、专业安装与调试服务

一、调试阶段的关键步骤

调试程序需在机房、井道及底坑设备安装验收合格,且招标人提供的动力电源三相五线系统已达标后方可进行。在调试开始前,需确保所有物料准备工作完备,如调试仪器、工具和专用配件等均准备就绪。  电梯调试阶段,应由安装班组协同检验工程师对机房进行详细检验,重点关注通道畅通、通风良好、照明充足、安全门及消防设施等组件的安装完整性;电线管路和线槽的设置是否符合规定,机房环境的清洁度以及救援工具是否按照标准漆色并醒目摆放。  对控制柜内部,需核查楼层按键布局、配线管理、保险丝规格、电器接线的正确性和紧固性,确认接线端子符合要求、电气元件清洁,接地线的位置与数量,以及所有线路的核对。完成上述步骤后,还需进行绝缘测试和各测试点电压检测,确认电话线连接正确。机械部分的调试包括在规定位置加注润滑油,曳引轮和导向轮的平行度、垂直度检查,制动器间隙的调整,制动器弹簧长度的滑距测试。同时,需检验电器安全开关(限速器)的运作,执行垂直检查,低速运行前的供电验证,以及控制屏检修开关的功能有效性确认。

二、详细检查与逐步调试阶段

在检验工程师的指导下,安装班组协同执行设备检验与调试任务。慢车运行期间,对井道进行全面核查,确保无妨碍电梯运行的障碍物,确认井道内无渗漏及潜在孔洞。作业流程包括对导轨进行清洁,对接缝处进行打磨处理,调整钢索张力,并细致检查是否已安装开口销、极限及限位减速开关的位置及其安全间距,活动电缆固定架的安装状况,限速器与张紧轮的安装定位,同时测量张紧轮重锤离地高度以及钢索的平直状态。

三、电梯轿厢组件维护与校准

电梯轿厢内部维护:核查各连接件安装稳固性,实施轿厢垂直度测量,确认COP装置安装状态,并对轿厢各部件螺栓的紧固程度进行细致检查。

电梯轿厢调整项目:包含以下内容:轿厢安装定位的校准与调整、轿厢平衡杆的校准作业,检查底部电缆的移动范围及行走轨迹的平整度,核实安全钳楔块与导轨间的间隙,简易载荷补偿装置的安装及操作功能确认,以及对各部件润滑状况(黄油用量)的细致核查。

电梯轿厢维护:1. 检查并校准导靴安装状况及间隙;2. 调整轿厢边缘防震胶垫圈的紧固度;3. 严谨核实安全钳连杆的安全开关功能;4. 确认安全窗开关的正常运作;5. 检查并确保轿厢上门机马达电源连接的准确性;6. 对钢索棒进行检查,观察是否缺失开口销;7. 门机系统的皮带轮与链轮的平行度需调整至标准;8. 检查皮带和链条的张紧状态,排除异常声响。

轿厢门检查调整:门闭开关检查及尺寸测试,安装门保护动作及配线,门保护与轿门调整,轿门与轿门框间隙调整。轿门与轿门间隙调整,轿门速度调整。安全开门刀及门联动调整。

厅门检查调整:检查厅门安装情况,厅门与门套间隙,厅门垂直度,厅门联动。强迫关门装置,门闭合时门钩之间隙及铜片压缩距离,防尘盖之覆盖,门锁杆尺寸检查门刀与门滚轮之间隙调整。

厅外设施检验与调试: - 呼梯箱入口检查 - 呼梯响应功能测试 - 呼梯箱安装高度及垂直度校准 - 呼梯箱与面板连接稳固性验证 - 基站电锁操作功能确认 - 呼梯箱面板平整度及楼层显示功能检验

安装团队承担平层支架板的组建工作。在进行平层感应器安装时,务必确保其垂直对齐,而层架安装则需坚固且定位精确。

四、高效快速列车运行维护与调试

在启动快速试运转前,务必按照既定规程重新核查和调整相关设置,并确保预备好所有必要的工具、仪器和材料,包括执行平衡负载校准、电流测验、波形图分析,以及对限速器电气与机械功能进行双重验证。同时,需确认楼层信号显示正常,以及各承重要求下的电压和电流读数符合标准。只有在各项性能指标满足条件后,方可进行高速运转。在高速运行阶段,特别关注自动平层停车时的平层精准度,并对运行舒适性进行适当调校。

五、制作与填写测试报告

调试工程师(技术质量部)负责填写电梯安装调试的《电梯安装调试检查记录》,随后提交所有安装文档及检查结果予检验工程师。检验工程师在安装整机过程中进行验收,此过程需安装团队的协作。完成验收后,检验工程师将编制《电梯安装自检报告书》。

第五节、安装与验收流程

一、竣工验收资料核查

安装班组需将整理完备的电梯竣工验收资料提交给检验工程师进行审阅。这些资料应包含以下核心内容:安装合同、产品开箱验收凭证、详尽的电梯安装图纸与施工工艺文件、土建(井道)验收报告、电梯安装施工许可申请及相关持证人员的有效上岗资格证书、电梯安装质量控制关键点清单、安装过程中的检查记录、调试检验记录、现场检验记录、轨道检验记录以及施工全程记录。

二、竣工验收准备

施工班组需填写《竣工验收报验申请单》,经项目经理审阅并通过工程部经理的批准后,提交至技术质量部。随后,检验工程师需将已填写的《电梯安装自检报告》递交给技术质量部经理,由其签字并加盖公章,随后该报告需分送当地特种设备检验站,一式三份,供三方留存。技术质量部则依据《电梯检验程序》进行详尽检验。

三、整理整顿

当检验工程师着手整理竣工文件之际,安装团队应抓紧时机进行现场整理,确保环境卫生整洁,并对机房及井道相关区域实施明确的安全标识标注。

四、项目验收与交接

在电梯安装工程竣工并通过技术监督部门验收的过程中,检验工程师、安装班组及项目经理应共同出席。若验收结果未达标准,项目经理需主导整改计划的执行,而检验工程师则予以配合,进行二次检验。唯有整改达标后,方可再次申请验收,直至达到合格标准。

五、三方设备交接流程

按照《电梯三方移交程序》的规定,工程部门需在项目经理及用户、维修保养部门代表的共同见证下完成电梯的交付。在交付过程中,项目经理需积极倾听并记录可能的优化建议。一旦电梯交接完毕,它将纳入新的免费保养体系。

第六节、详述的安全保障策略

一、强化施工安全管控策略

(一)安全保证措施细则

在施工队伍入场前,我司安全部门会对全体作业人员实施详尽的安全培训,确保他们根植于心的是'安全至上'的核心理念。

设立施工现场的安全责任人,履行其职责包括主持安全管理工作,参与各项安全会议,并确保施工过程中的全面安全

在安全责任人不在场的情况下,安装组长负责各小组的安全职责。

施工现场的消防安全配置需依据环境特点实施,特别是在电扶梯焊接作业区域,强制规定配备灭火器。作业完毕后,务必进行火灾隐患检查,确保无虞后方可撤离现场。

5.每个施工人员必须持证上岗,包括配戴工作证,工作服,并穿戴防护用品才能进入施工现场(防护用品包括:安全帽、安全带、手套、防护鞋等)。

确保所有施工用电设备采用我司经过严格检验并符合标准的配电箱,坚决禁止施工现场无序接线行为。

电梯出入口处将增设防护栏并粘贴警示标识,旨在预防意外坠落的人身或物品事故。

工程部将在施工过程中委派专门人员进行周期性的现场安全核查,以便迅速消除潜在风险,确保施工流程的顺畅进行。

在应对安全事故的紧急措施中,我公司实行的分级管理制度将体现如下职责:各级员工需立即上报给上级,同时通报安全团队奔赴现场进行处置和调查。若牵涉到其他施工单位,应立即将情况通知甲方及监理公司共同参与处理。

(二)安全协议的签定

在工程实施筹备阶段,项目主管需与甲方及监理共同对施工现场进行细致的安全核查,并签订相应的安全责任协议。

在施工队伍入场施工前,应当与土建方共同对井道进行验收,如发现不符合标准,应由土建方进行必要的修正并确保其达到合格要求。整改完毕后,井道将移交给本司进行后续管理,并在此过程中签署'井道移交协议',明确使用方的责任划分。

施工前,各施工小组需由其组长作为安全责任人,严格遵守项目负责人依据本工程定制的安全施工管理规定。

二、工程技术及质量保证措施

(一)工程技术保证措施

项目负责人在施工现场履行职责,负责技术难题的妥善解决,并确保将现场存在的问题及时、精确地传达给工程部。

当安装部技术组接收到项目负责人的技术问题反馈后,他们需立即对问题进行详细了解,并针对性地实施技术解决方案,如无法自行解决,则需直接上报至日本方面。

我公司将在安装小组施工过程中,全面遵循ISO 9001质量管理体系和ISO 14001环境管理体系,实施严格的工地管理规定。安装组长将对各工程阶段进行细致的质量核查和现场环境监控,一旦发现任何问题,立即进行整改并向相关部门报告。

在部分项目调整工作完成后,安装人员需经由质量负责人(检查人员)的检验并签字确认,方可进入下一施工阶段。

调试整梯作业务必委派专业调试人员执行,以保证施工品质的严谨性。

施工组长需根据每台梯的实际施工进度,编制详细的质量检查报告,随后由质量责任人进行审阅并签署确认。

所有垂直电梯的安装将严格遵循国家标准GB7588-95进行施工。

监控电梯安装过程的规程将依据施工计划的进度实时制定。

(二)工程质量保证措施

按照电梯安装的严谨程序,每个工序执行完毕后,安装小组需首先自我检验并确保达标,随后提交给各质量责任人进行核查;经项目负责人的抽样验收通过后,再递交给监理公司审批。这一系列流程环环相扣,确保无须返工,从而保障工程品质的高水平完成。

在施工全过程中,我司技术团队将实施定期与不定期相结合的现场巡检,迅速发现并修正施工中出现的技术偏差,以保证施工管理的高水平和严谨性。

确保施工过程中的所有步骤均实施详尽的原始记录,以便于核查,每个工序在质量责任人确认其符合标准后方可进入下一阶段施工。

三、我们的工期管理策略

(一)工期是在工程合同签定条款时制定的

我司针对招标项目的电梯安装任务,已精心制定出详尽的施工方案,确保施工进程严格按照计划推进。在施工过程中,我们将依据现场的实际安装进度,派遣经验丰富的电梯安装技术人员,以确保在合同约定的期限内顺利完成电梯的安装。同时,我公司拥有充足的电梯安装专业持证人员,随时待命以支持项目的进行。

在施工全过程中,我公司将严格执行层级管理制度,对于计划施工期的不超过 日的延误,项目负责人将负责统筹协调,实施适度的施工计划调整。若延误超过此期限,工程部将根据不同情况采取应急补救措施,以确保工程按时完成安装任务。

根据施工现场的实际进度,我们将制定详细的工程进度计划。

若干关键项目要求甲方与土建工程部门紧密协同,其对电梯安装进度具有直接影响力。

按照施工方案的规定,确保提供符合标准的施工电源和场地供应。

按照垂直电梯井道检验报告的既定标准,迅速对发现的不符合项进行整改。

在电梯入场施工前,需提交各楼层地面的完成面标高数据以及井道的中轴线定位图纸,这些信息应清晰标注于各层电梯门上,作为电梯安装的基准依据。

按照施工进度安排,精细实施电梯机房、门套及底坑的土木建筑工程准备工作。

确保按照施工要求配备充足的货物储存空间和专用工具间。

四、文明施工措施

为了有效管理电梯安装过程中大量的箱件运输,我方项目负责人将制定严谨的时间表,确保各类材料的适时进场和退出,同时强调车辆进出道路的连续通畅性。

确保所有物料的布局得当,不阻碍运输路径,也不侵扰他人的施工区域。

工具房的日常维护要求定期进行清洁工作,同时,工具物品的摆放应确保整洁且科学有序。

在开箱作业完成后,应及时通报专人负责箱板的清理工作。

所有入场施工的人员应着装整齐,配备安全帽,同时佩戴胸卡或出入证方能进入。

施工现场应保持整洁有序,严禁任何未经许可的涂鸦行为以及随意放置物品,确保安全标识清晰可见。

当日作业产生的废弃物和垃圾,应在下班时迅速运送至指定存放区域,并确保标识清晰。项目结束后,将由甲方负责处置,以维持施工现场的整洁环境,彰显公司的专业形象。

所有临时电源的接入务必按照客户指定的地点进行,严格禁止任何形式的随意搭建和连接。

项目负责人需确保施工现场的文明施工措施得到有效执行,并定期对员工进行文明施工知识的培训与教育。

第三章、组织架构与团队配置详述

第一节、组织架构与管理团队

一、项目组织结构

本项目专设的内部管理体系主要包括:总经理、项目经理、技术主管、物资管理部门、工程部门、采购部门、质量管理部、技术研发部、基本建设办公室、财务部门、策划团队、行政管理部门以及生产部门,各部门由专业的工作人员和教育培训师构成。各部门间协同高效,紧密协作,确保各项工作的顺利进行。

负责本部门职务范围以内的事务。

二、管理目标

(一)质量目标

遵循"_________________________"的质量管理原则,严格依据本企业的质量管理体系标准,对施工项目实施精细而规范的组织与管理,确保施工质量达到卓越标准。

(二)工期目标

本项目将以招标人设定的总体规划和进度需求为导向,承诺在规定期限内顺利完工。在坚守质量与安全标准的前提下,我们将竭力压缩工期,务求满足招标方的期望,始终坚持以用户为中心,确保所有工作顺应用户需求。

(三)安全目标

确保所有施工活动严格遵循国家法律法规及公司规定,目标实现全程施工生产的安全无事故目标。

(四)服务目标

我们承诺在电梯安装调试及验收后,提供专业的售后服务,实施定期专人维护保养,以确保电梯设施的运行始终处于良好状态,无故障隐患。

三、人力资源配置策略

我公司将配置专业的团队对小区加装电梯项目进行全方位的管理和服务,团队构成包括:管理人员、技术支撑人员以及施工队伍,详细人员列表如下:

(一)项目人员基本情况表

序号

姓名

性别

岗位

学历

职称

经验

备注

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