高速公路路面材料运输服务方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

一、劳动力与施工安全策略

(一)项目进度管理与执行策略

1.1项目进度管理与执行策略

一、进度计划

施工进度计划编制的原则

根据施工组织策划，我们将对里程碑计划进行详细的拆分，以确保全面达成对我方业主所承诺的管理目标。基于项目概述分析、资源分配以及对我公司先前类似项目的总结性经验，彰显了公司对本项目的高度重视，从而确立了本项目的整体进度规划。

项目进度的有效管控是顺利推进的关键，通过将工作任务和工程量细分为可管理的部分，采纳严谨的施工策略，优化资源配置并加以高效运用，通过实施严密的协调与控制机制，借助强有力的保障措施，全程监控项目进度，以确保原定计划的达成，从而达成预设的目标。

总进度计划的编制

1、工期目标：

严格按招标文件及签订的合同规定365天。

2、总进度计划的确定：

根据项目的主要施工进度规划，根据项目的组织结构及逻辑关联，构建本项目的全面进度蓝图。

二、进度计划保证措施

1、进度控制措施

为了按期达成项目目标，我们构建了由项目经理为核心的项目进度管理系统。该体系将工作任务细化并分配至每位责任人，强调严格执行，实施定期评估，并预先设定偏差修正策略，以确保总进度计划的顺利实施。

本项目将遵循严谨的工作流程，对各工序实施严格的质控，全面采用计划管理手段，设定分阶段施工目标，并严格遵守关键节点期限。通过动态监控工期，以确保每个阶段目标的顺利达成。

针对施工过程中影响关键线路的关键因素，我们迅速进行问题诊断，探寻其根源，并据此适时调整施工计划。实施调整后的方案，以此确保工期的修正与管控。通过严谨的计划管理，定期组织全员参与的工程会议，有效处理施工过程中遇到的各种冲突。这种系统性的方法确保了整个工程工期的科学性，防止了随意性和决策的不确定性。

(1)将施工总进度计划进行科学合理的拆分与细化，确保每个阶段的施工进度得以明确和落地执行。

合同签订并进入施工阶段后，项目经理迅速着手执行，细分整体施工进度规划，依次制定月度和旬度详细进度计划，确保各个施工阶段的任务逐一明确并精细安排。

完成时间进度计划编排后，将据此构建劳动力、主要材料及机械设备的需求量规划，同步制定进度管控措施方案，并编制资金收支预期计划。

完成施工进度计划的详细编排后，需提交公司进行审阅，主要审定以下几个方面：

1)检查施工合同所规定的建设项目总体目标及各阶段目标是否得到妥善的进度规划与执行

2)总进度计划中的内容是否遗漏。

3)顺序安排是否符合施工程序的要求。

4)进度计划的可行性依赖于资源供应计划的有效执行，包括资源的均衡分配以及其对进度需求的充分满足程度。

5)项目进度计划的协同性与专业职责划分与计划的契合度是否明确且合理。

6)对实施进度计划的风险是否分析清楚。

7)设计的各项保障进度计划实施的周详性、可行性及有效性如何

(2)施工进度计划的实施及控制

在施工进度计划经审核并获得批准后，项目部需据此为基础制定并分发施工任务书至各班组。在任务执行的过程中，务必确保详细记录，任务完成后，相关文件应予回收，作为原始凭证与业务核算的重要依据。

在施工进度计划实施过程中做好以下工作：

1)实施跟踪计划的过程中，我们将强化监督，一旦识别到进度安排的执行遭遇任何干扰，会立即采取适宜的调整行动。

2)确保在项目时间线上实时更新实际进展，详尽记录每个施工阶段的启动日期、结束日期，每日完成的工作量，施工现场所遇到的各种动态，以及对干扰因素的消除措施。

3)施工进度计划的执行应严格遵循施工合同中关于工程开建与竣工时间的各项约定。

4)通过精确跟踪并统计工程进度、消耗的人工、材料以及机械台班数量，进行深入分析，为有效的进度控制提供详实的反馈信息。

5)为确保进度管控的有效实施，明确责任归属，我们将详细分配各项控制措施至具体的执行人员，包括设定明确的目标、任务，并制定详尽的检查手段与考核机制。

(3)施工进度计划的检查、调整与总结

施工过程中的关键环节是对施工进度计划进行定期检查，该检查以实施记录为数据基础，旨在监控进度完成情况，提炼相关数据信息，进行深入的进度分析，并为可能的计划调整提供决策支持。

检查工作分为日常执行与定期评估两种类型，具体内容涵盖：

1)检查期内实际完成和累计完成工程量。

2)施工人员的实际配置与机械设备的投入量，以及生产效率的表现。

3)进度偏差情况。

4)进度管理情况。

5)影响进度的特殊原因及分析。

6)气候情况。

根据施工进度检查的评估结果，我们将对施工进度计划进行适时的调整，以确保总进度目标的顺利达成。

①起止时间的改变。

②持续时间的延长或压缩。

③逻辑关系的调整。

④资源供应的调整。

确保施工进度计划的适时、高效且可视化调整。施工完毕后，迅速进行施工进度的总结性评估，以提升管控效率，促进进度目标的顺利实现。

2、工期保证措施

管理保障措施

人、财、物的保障

公司将优先分配人力资源、财力支持和物资配备，以确保工程的顺利且有条不紊地展开。

(1)组建高效指挥团队：对于表现不佳或执行力不足的员工，公司会立即实施职务调整；对于提前完成分项工程任务的个人，将予以表彰性奖励；对未按计划进度导致工期延误者，将执行经济处罚。同时，我们将深入调查原因，迅速采取改进措施。

(2)机械设备应配备专门的管理员与维护人员，确保其持续稳定地运行。设备完好率的目标须维持在95%以上。

加强计划管理

依据工程特性，精细规划整体施工进度及各阶段里程碑目标，实施月度与周度作业计划，并借助合同管理等管控工具确保目标的顺利达成。

每日举行工作协调会议，详细核查当天的任务执行进度、完成状态以及未完成任务的原因。针对可能阻碍工程进度、质量、安全及文明施工的任何问题，我们及时识别并采取相应纠正措施。同时，会议上还将规划和部署第二天的工作计划。

3、劳动力保障措施

劳务队伍的选择

我们将在满足工程规格的前提下，预先筛选并审核劳务队伍资质。劳务队伍将根据施工进度分批入场，并在入场初期实施全面的安全、治安、环保与卫生教育。此外，还将提供定制化的技术培训、质量标准及现场管理规定，确保其理解并遵守，随后签订严谨的工程劳务合同，完备相关用工手续。

4、总进度计划控制原则

1)依据项目总体进度管控，明确各个分阶段与子项目的关键节点，以此作为核心控制点。

2)根据我司已成功执行的同类工程项目经验和公司的整体协调实力，我们将依据预估的施工周期来规划各个阶段和子项目的进度计划。这些进度计划将成为监控各分部分项工程的关键基准点。

3)依据施工计划预算成本，结合实际完成的预算成本评估，通过对施工现场任务执行状况的考量，监控工程动态变化，以决定是否需调整各子项目的进度安排，以实现适时的进度管理。

4)监控与调整进度计划的关键在于管理各项工作的关联及其与相邻任务之间的关系，这主要通过优化自由时差和总时差来实现。各类计划的落地执行，均需借助与进度密切相关的保障措施予以确保。

5、施工进度计划控制的保障措施

项目施工进度的有效保障措施包括：明确施工组织与责任划分，确保进度计划的实施、传达与人员培训，强化现场调度管理，集中力量优先处理关键任务，引进先进工艺和技术手段，以及确保物资供应的连续性和风险管理能力的提升。

施工组织与进度的责任保障：

1)构建高效的管理组织架构是确保施工管理主动权的关键，其构成主要包括工期管控组织与计划管理体系。项目经理作为核心责任人，需依据实际进展灵活调整与纠偏，从而打造一个结构清晰、涵盖广泛、动态监控、切实可行且贯穿始终的进度计划管理制度。

2)组织保障的管理

本次工程施工管理中，公司计划委派的项目经理将由知识体系完备、施工现场经验丰富且具备优良个人素质的专业人士担纲。

针对本项目的特性，我们实施精细化项目管理，采用项目经理责任制，全面监督施工流程。项目团队依据工程实际及公司各项程序规定，制定详尽的项目部规章制度。每位团队成员需明确自身职责，确保责任到人，共同致力于达成工期目标。制度中明确规定了员工的工作准则、职责范围，旨在实现责任、权力与利益的明确并统一协调。

3)对外关系的协调

a、建立并深化与地方街道、交通管理、环境卫生等部门的协作关系，积极寻求他们的友谊与支持，以确保施工过程中的便利条件得到充分保障。

b、在实施过程中，我们采取严谨的降噪策略，对可能产生的扰民影响进行精细管理。我们积极主动地与周边社区居民建立良好的沟通渠道，以获取他们的理解与支持。同时，我们承诺在必要时实行全天候施工，以确保施工进度满足预定要求。

4)季节性施工保障措施

针对雨季运输，我们将实施全面的季节性预防措施，确保在各个阶段都能采取适宜的应对策略，从而保障项目的按期顺利进行。

(二)管理体系与保障策略

2.1质量管理策略

1、车辆装货前

(1)在送车入厂前，务必确保进行全面的检查，包括以下几点：车厢内部需保持清洁无尘、无污染痕迹、无异味，且无任何渗漏情况。车辆的报警系统及安防设备应运行正常。同时，务必排除车辆漏油、漏水、漏气的问题，以及电瓶水密封完好，以维护厂区环境的清洁无虞。

(2)驶入厂区，车辆需保持整洁外观；行驶过程中，请务必减速慢行，并严格遵循安保部门的车辆管理制度。请勿在厂区内鸣笛，同时须遵照所有指示标识、道路标线及速度限制规定。

(3)车辆应按照规定地点规范停放，确保车头向外。倒车操作时务必留意周边环境，以预防意外的发生。对于在厂区内过夜停放的车辆，必须实施防雨与防潮的防护措施，并保持停车区域的清洁与整洁。

(4)在遵循运输规定的同时，实施装车前车辆全面自检，确保车辆状况稳定优良。所有必备设备如摄像头、报警系统、灭火器及防水塑料布等应能正常运作。车厢需保持密封性完好，内部整洁、干燥，无任何异常气味。

(5)执行出库核查程序，确认装车清单所列的单据完整无缺，包括核实收货地址、装载编号、货物数量以及装载顺序的准确性。按照装车清单的既定装货序列，依据调拨指令依次前往相应的仓储区域办理交接装货手续，并待完成相关提货准备。

(6)所有车辆须在指定的装载区域按序停放，严禁妨碍道路交通、绿化带及他部门的装卸货作业区域。

2、车辆装货时

(1)驶入指定装载区域时，车辆需低速行驶，谨慎避让消防设备。抵达后，确保后车门开启以促进空气流通，同时关闭引擎，实施驻车制动，并在车轮下方安置三角木以稳固车辆，防止意外滑动。

(2)运输应严格遵守规定的装载限额，任何非成品辅料的物品不得擅自混装，尤其严禁携带任何危险品。

(3)作业流程如下： 1. 车辆需在指定车道预先倒置，确保准备就绪。 2. 驾驶员应在装载平台执行数量核查及协助装载任务，但严禁进入叉车作业区域。 3. 进入库区时，严禁携带火源，如确有需求，必须经仓管员批准。 4. 在整个装货过程中，需保持安静，禁止进行与装载无关的活动。

(4)完成装载作业后，务必立即实施门扉关闭并妥善锁定，确保无遗漏。

(5)在收到现场管理专员的启程指令后，车辆方可离开发运区域。

(6)对于已装载货物的车辆，如需在厂区内过夜停放，必须事先获得管理人员的批准，并确保实施必要的安全防护措施。严禁在车内存放危险物品。请随身携带行驶证、购置证、车钥匙及停车卡等相关有效证件，车辆离后务必关严车门窗。同时，驾驶员不得在厂区内过夜留宿。

3、车辆出厂

确保车辆出厂时实施减速行驶，严谨遵照工作区域的出入口管理规定。

4、车辆运输途中

(1)确保按照规定的车速限制、承载能力及既定行驶路径行驶，严禁超速、超员装载，并务必全程系好安全带。

(2)确保遵守零酒驾、零疲劳驾驶的规定，车辆行驶期间应每3至4小时强制停车休息至少20分钟，或者实施驾驶员轮换制度，以防止疲劳驾驶。

(3)在遭遇交通事故时，务必遵循以下步骤：首先确保现场安全，对伤者实施紧急救援；其次，立即报警并通知保险公司；接着，需在公司官方许可后方可进行车辆的拖移和转送操作。

(4)车辆配备的电话系统始终保持24小时开机状态，确保通话信号畅通无阻。

2.2强化安全规章制度

2.2.1强化安全管理与执行策略

安全监督检查制度

(1)企业领导与相关部门每月实施不少于三次的联合检查，而部门内部职能人员则每月执行不低于五次的路面实地核查。

(2)检查内容：

车辆技术状况评估包括：转向系统、制动系统、传动装置、轮胎性能、悬挂组件、照明设施、雨刷装置，以及车辆的整体外观、内饰清洁度和安全设备及消防器材的完好性。

核查车辆所持各类证件、执照、车牌及通行卡是否均处于完整且有效性状态。

核查是否存在超限、超载、超速的情况，以及货物与人员混装，并对危险品进行严格检查。

(3)检查方法

1选择事故多路段和路面较差路段。

2强化暴雨浓雾等特殊时段。

严谨记录各项核查详情，尤其是对重大安全隐患，务必详尽记录整改措施。

2.2.2强化安全规章制度

2.2.2.1运输人员操作指南

(1)作为运输队的最高安全管理责任人，运输队队长全面承担安全生产职责，坚守"生产管理涵盖安全管理"的原则。其主要职责包括构建并监督执行运输队的安全生产规章制度，定期部署任务，实施深入检查，推动各项安全工作的有效实施。此外，队长需与驾驶员签订详细的安全责任协议，确保组织架构、人员配备、安全措施以及隐患整改的全方位落实。

(2)以下是技安员的主要职责： - 执行日常安全管理，合理调度资源以确保合规运营。 - 预防冒险行为和违规操作，制定并维护安全生产规章制度。 - 维护生产记录和技术档案的完整性，确保资料齐备、档案整洁。 - 组织定期的安全例会，监督车辆的保险情况，包括参加维修保养过程，并协同进行保险事务。 - 在必要时，参与交通事故的现场处理，配合交警工作。

(3)办公室主任职责如下： - 参与安全例会与技术分析会，并确保会议纪要的整理与撰写； - 完成车辆规费的缴纳事务及保险业务的相关手续办理； - 协助技安员和驾驶员处理车辆年检相关事宜； - 负责各个时间节点的安全宣传活动的组织与执行。

2.2.2.2企业安全规章制度

(1)秉持'安全第一、预防为主、人本主义'的理念，严谨遵照国家和政府关于安全的方针、政策、法律法规及规章制度，主动接受国家监管部门、行业管理以及公众的监督。

(2)确立安全工作的核心地位，坚持'管生产必须管安全'的原则，同步规划并部署安全生产任务。实时监控企业的安全生产状况，构建健全的安全生产管理体系，配备专门的管理人员和确保充足的经费投入，明确各岗位的安全责任。

(3)负责执行上级主管机关下达的安全生产控制目标，主持设定企业的安全生产目标责任制，并监督其实施过程。定期组织研讨，有效解决安全工作中遇到的重大难题。

(4)负责制定和优化本企业的安全生产规章制度，切实履行安全职责，定期监督执行情况，一旦发现安全隐患或问题，立即采取有效措施进行解决。

(5)面对重大交通事故，应迅速奔赴现场，指挥实施紧急救援，并立即着手安排事故处理各项事务，严谨追责相关责任人。

(6)积极推动分享与学习安全生产的优秀案例，将其中的有效实践融入日常工作中。

(7)实施定期的安全宣传计划，确保每季度举行一次针对职能部门的安全生产专题会议。

2.2.2.3全面安全教育体系

为深度融合安全教育与驾驶员培训，旨在提升全体员工的安全认知，特此制订本安全学习教育培训制度，以实现安全与效益的双重目标。

(1)所有从业人员及驾驶人员需每年接受不少于两次的系统性集中教育培训，培训应遵循计划性和组织性，实施签到考勤，培训成绩须汇总记录备案。

(2)教学大纲主要包括研习《安全生产法》、《道路交通安全法》及其道路运输管理规定，以及社会道德教育，同时涵盖重大案例深度剖析和个人实例研究。

(3)定期于每月二十日举行运输队的安全生产会议，所有车主、业主及驾驶员必须出席。如车辆因在外执行任务或其他特殊情况无法到场，需提前向技术安全管理员请假，否则将被视为缺席。

(4)对任何未事先请假而缺席学习的车主、业主或驾驶员，将实施每次50元的罚款，此项扣除将直接从其安全保证金中扣除。年度审核时，若未能补足罚款，将暂停签章手续的办理。

(5)对于未能参与安全例会的车主、业主及驾驶员，车队队长需与技安员共同安排补习课程或进行安全工作访谈，确保所有相关人员的教育覆盖率达到100%。

2.2.2.4安全工作规程

为了整合并强化员工和驾驶人员的安全教育体系，认识到安全关乎个人生命、企业效益与职业稳定性，强调其与日常工作紧密结合的重要性，旨在提升全员的安全认知，特此制订本安全会议制度。

1)定期于每月二十日举行公司安全生产会议，所有车主、业主及驾驶员必须参与。如车辆外出或遇特殊情况，需提前向技术安全部门请假，否则将被视为未出席。

2)对于任何未事先请假而缺席学习者，将根据情况扣除60至100元的罚款，该款项将从其安全保证金中扣除。此处罚将在年度审核时实施，如未能满足此条件，将暂停办理相关手续。

3)对于任何未参与学习且无合理理由者，将由车队队长与技术安全专员共同安排补课或实施面谈，确保全员接受教育的比例达到100%。

2.2.2.5货车运营保险方案

(1)公司已为运输队的车辆安排了保险保障，确保其由指定的保险公司承保，保险范围包括车辆损失险、第九者责任险及驾驶员责任险，禁止擅自增加额外保险额度。

(2)车辆保障措施与年度审查同步进行，由技术安全部门及办公室共同维护健全车辆保险记录，实施严谨的管理制度，确保保险的全面覆盖、充足保障，坚决防止漏保和脱保现象发生。

(3)技安员负责处理事故理赔手续，所有赔付款项将通过保险公司转账至公司账户，由公司进行兑付。

2.2.2.6车辆技术管理规定

为严谨履行汽车维修工艺标准，旨在恢复其技术性能并确保车辆运行状况优良，防止机械事故的发生，特此制定相关规则。

技安部门依据车辆保养周期，监督车主与运输队指定的保修厂家进行定期保养工作。技安员需实施不定期的安全检查，重点核查车辆的关键安全组件，如动力系统、制动装置、转向系统、照明设施以及车轮等，坚决杜绝带故障运行的行为。

运输队车辆的维护保养遵循'强制性维护、适时修理、定时检测'的规程。在执行二级及以上维护保养时，驾驶员需与制造厂商进行签字交接，严格遵守签字责任制度，确保'签字人问责'原则的实施。

驾驶员在出车前需完成一系列日常保养维护：检查水箱与油标状况，确保油箱充足；预热车辆后，进一步检验制动系统及方向盘操作的顺畅性。只有经过这些步骤确认无误，方可准许出车。

2.2.3强化运输安全策略

为确保我司道路货运安全管理的规范化，遵循国家和地方法律法规，以及相关技术标准与部颁安全生产标准化要求，我们致力于完善企业规章制度，逐步构建现代化管理体系。旨在实现内部管理的科学化、系统化与规范化，确保安全管理有法可依，违规行为得以追责。借此，激励全体员工守法合规，共同努力维护员工安全，并推动各项工作的顺利展开，现特此制定本安全生产管理制度。

2.2.3.1安全策略、目标设定与管控关键绩效指标

一、安全生产方针：

注重教育引导，以预防为先策，明确职责分工，实施详尽措施，务求隐患消除

二、安全生产目标：

致力于全面强化安全管理体系，严防人为疏忽导致的事故，目标是杜绝重特大交通运输与环境污染事件，极力遏制较大安全事故，并致力于降低一般事故频率，最大限度减少人员伤亡及财产损失。

三、安全控制指标：

(一)全年重特大责任事故为“0”；

(二)安全生产责任伤、亡人数为“0”；

(三)财产损失因责任事故所致，上限限定在人民币五千元以内。

(四)火灾责任事故为“0”；

(五)污染事故事故为“0”

(六)已实现隐患排查与治理的全面整改，达100%，确保无任何因整改不彻底导致的安全事故。

(七)评分应满足安全生产标准化的三级达标要求，即考评分数不低于满分的60%。

2.2.3.2职责分明的安全生产措施

一、总经理职责

作为企业的最高管理者，总经理承担着首要的安全生产职责，全面主持企业的各项事务。

(一)工作职责

1、严格遵循并切实执行上级关于安全生产的各项方针、政策及规章制度。

2、承担公司各级别（年度、季度、月度）的安全生产目标与策略设定，全面管理驾驶员和车辆，实施安全教育培训，并确保《安全生产法》及其他相关法规，如《交通法》等规章制度的严格执行。

3、承担公司安全活动的策划与执行，包括定期的安全检查，对发现的隐患问题实施有效的整改，以及严格监督和处理各类违规行为。

5、定期召开安全生产会议，有效解决运营过程中的安全难题，迅速排除各类生产安全隐患，并建立健全安全生产行车的奖惩制度。

6、负责做好员工的入职检审工作。

7、秉承"四不放过"的原则，我们专司车队事故的深入调查与处置，迅速研讨并实施预防性安全策略，同时注重对驾驶员和押运员进行持续的安全生产教育培训。

(二)安全职责

1、确保全面遵照国家的安全生产法律法规、规章、规范及标准，并有效执行相关管理机构的工作指示和规定。

2、构建并完善本单位的安全生产管理体系，负责策划和执行详尽的安全生产规章制度，同时制定并实施针对驾驶员和车辆的专项安全管理规定，确保严格遵守各项操作规程，保障生产安全。

3、设立并确保符合安全生产要求的专门管理机构，指定具备相应资格的生产分管负责人和技术责任人，并配备专业的安全管理人员。

4、确保按照规定全额提取专项安全生产资金，以保障本单位安全生产投入的顺利执行。

5、承担并监督本单位的安全生产管理工作，确保及时发现并消除潜在的安全事故隐患。

6、负责实施本部门的全员安全生产教育与培训计划。

7、组织开展安全生产标准化建设。

8、负责策划和执行本单位的生产安全事故应急救援方案，组建应急救援团队，并组织定期的应急演练活动。

9、定期进行企业安全生产形势的深入剖析，并针对重大问题进行研究与对策探讨。

10、遵循相关法规，对道路旅客运输生产安全事故进行如实报告。坚持实施'四不放过'原则，即事故原因未查明不罢休、事故责任人员未得到相应处置不放手、整改措施未切实执行不松懈、事故教训未能汲取不终止，对事故责任人严肃问责，确保生产安全事故处理工作的全面执行。

11、实施目标导向的安全生产制度，周期性公示本机构的安全生产动态，严谨地接纳并积极响应工会和员工对于安全生产提出的建设性意见和需求。

二、专职安全员职责

(一)工作职责

1、支持并配合分公司经理及副经理对车队的安全管理与生产安全事务进行有效执行。

2、履行分公司经理及副经理所制定的安全生产管理制度和决策，积极进行公司安全生产隐患的深入探究，并提交相应的优化建议。

3、确保车队按期实施车辆安全技术状况评估，建立完善的车辆管理档案，并对车辆及罐体的维护、保养和检测执行情况进行监督。一旦发现潜在的安全隐患，立即向分公司经理及副经理通报，并提出相应的预防策略。

4、承担驾驶员及押运员的教育与培训职责，定期了解他们的思想动态、专业技能以及遵章守纪表现，实施驾驶员和押运员的绩效评估，并建立完善的相关人员管理档案。

5、承担安全事故的现场应急救援与善后处置工作，参与事故的深入调查与剖析，依据事故处理规定，形成对相关责任人的处理建议，并坚决执行公司的决策决议。

6、主持并实施公司范围内的定期安全核查、安全隐患排查与整治行动，以及各类安全生产实践活动。

7、承担安全生产相关数据的采集、汇总与填报工作。

(二)安全职责

1、负责策划和实施企业的安全生产管理体系、操作规程、应急响应预案及年度安全行动计划，对相关规定的执行进行监督与核查，并提出改进意见。

2、开展组织安全教育学习，实施从业人员的专业安全培训，以及定期进行应急演练等活动，以保障安全生产

3、做好安全检查和隐患排查及督促整改；

4、新聘从业人员的教育培训、考核；

5、负责车辆与安全设施设备的购置、管理和维护，包括劳动防护用品的配发、使用规程以及日常保养。此外，还需确保单位相关证照的合规办理和必要的保险事宜。

6、承担事故现场的应急救援工作，积极参与事故调查与后续处理，同时负责对事故原因的深入剖析及相关的保险理赔事务。

三、调度员职责

(一)工作职责

1、承担并严格执行公司分配的各项配送职责，对车辆配送作业实施监控，以确保配送任务的按时、安全且高效地达成。

2、致力于遵循公司领导在安全管理方面的指导，不断完善车辆应急响应机制，灵活调度运输资源，确保加油站物资充足，订单处理顺畅，防止缺货或遗漏订单的情况发生。

3、依据配送的油品类型、数量及目的地，科学调度运输车辆，并对驾驶员和押运员做出恰当配置，同时选择适宜的行驶路线与时间安排。

4、统筹驾驶员和押运员的轮班安排及交接班核查，实施对驾驶员和押运员疲劳驾驶及超时工作的监控，一旦发现潜在问题，立即向分公司管理层报告。

5、确保及时获取并传达关于天气状况、道路条件以及任何交通管理措施的相关信息，以便于驾驶员和押运员的知情与应对。

(二)安全职责

1、负责规划公司运营范畴内的货物运输方案，并对装载、出货及其关联作业进行协调与管控。

2、根据公司的销售策略及现有成品库存，我司将负责统筹兼顾产品的运输安排，确保在确保安全的前提下，严格遵循公司规定，以满足市场需求，推动销售目标的实现。

3、确保准时完成运输台账的登记工作，针对运输过程中的质量问题、货物损坏、短缺以及交通事故等事件，完整记录相关档案资料，并进行妥善归档，同时及时向管理层报告相关情况。

4、首要任务是严谨核查运输发票，始终坚持不懈地贯彻公司的成本控制策略，从各个环节着手实现目标成本的实质性降低。

5、确保车辆按照既定顺序进入装车区域，严格按照规定位置停放。除非出现特殊情况并经过与销售主管及业务内勤的充分沟通，否则不得擅自调整装车流程或变更销售计划。

6、承担装车人员的有序管理职责，包括督促其文明作业，确保消防安全与防汛措施到位，同时负责日常安全监督及装载品质把控。

7、承担运输车辆的日常检验职责，对于车况不符合要求的车辆，有权决定不予装载。同时，严格监控行车安全，确保行驶过程的安全合规。

8、积极与生产、销售以及各部门建立并深化沟通协作，确保提供无缝的协调与优质服务。

四、驾驶员职责

(一)工作职责

1、严格遵循并执行公司各项管理制度与政策，确保顺利完成车辆派遣任务，无条件服从调度人员的指令。

2、确保严格遵循车队的管理制度，积极响应并执行工作分配。在值班期间，务必无条件接受调度科的调度指挥，严禁擅自离岗或违规换岗，未经许可不得私自操作车辆。

3、实施严格的行车安全预检程序，每趟出行前对车辆进行全面检查，一旦发现隐患立即排除，以保障车辆的顺畅运行。

4、遵循严谨的驾驶原则，确保安全出行：严守操作规程，恪守所有交通法则，杜绝任何违规行为，包括无证驾驶、隐患车辆上路、冲动驾驶、疲劳驾驶。始终坚持零容忍政策，严禁酒后启动引擎，严禁擅自将车辆外借或委托他人驾驶。

5、提倡并践行高尚的职业道德规范，注重仪表整洁，始终以礼待人，言语举止文明。严禁借职务之便谋求个人私利，同时，乘车仅限于必要工作相关人员，不得捎带非相关人员一同乘坐。

6、完成每次出车任务后，驾驶员应准确记载行车日志，并向车队长简洁扼要地报告行程概况。

7、完成回场操作后，车辆应准确停放在预设的位置，确保方向盘锁定、门窗紧闭。

8、确保车辆的长期维护与保养，重视车辆的日常清洁和状态维护，以保持其优良的行驶性能和整洁外观。

9、确保妥善保管车辆配备的工具及相关证件，避免遗失或损坏。

10、严谨记录车辆详细资料，确保对任何异常，如交通事故、违规行为及损伤，迅速报告并详尽阐述。同时，对车辆行驶里程和燃油消耗实施精确监控与统计分析，形成相关报告，并在此基础上提出旨在降低运营成本的策略建议。

11、驾驶员应确保充足的休息与睡眠，从而以饱满的精神状态和体能保障行车安全。

12、驾驶员应当具备职业操守，全面掌握交通法规、道路状况及车辆性能，并持续提升自身的驾驶技术和累积行车经验。

(二)安全职责

1、遵循并严格执行企业的运输规章制度、操作规程及应急预案，确保按照规定的运输标准进行行车和停车作业。

2、负责车辆日常检查和维护；

3、确保随车携带所有必要的有效证件及文件，同时核查车辆的安全防护设施、设备及防护用品等器械处于完好且适用的状态。

4、参与并严格遵循JT617和JT618的各项规定，通过安全学习和教育培训，系统掌握必要的安全技术知识与专业技能，以及应急处置措施。

5、对运输事故及时报告和应急处置。

五、押运员职责

(一)工作职责

1、严格遵循并切实执行公司的各项管理制度、政策，确保完成公司的车辆派遣任务，无条件服从调度人员的指令。

2、在值班期间，务必遵循车队的规章制度，积极响应并执行工作分配，严格服从调度科的调度安排，严禁擅自离岗或违规换岗。

3、深入研习水稳定层施工与沥青运输的安全规范，以及熟练掌握消防操作规程和基本的应急自救技能。

4、在启程前列车出发前，务必对车辆及其随行的消防设备和防护物资进行全面核查，一旦发现异常立即进行修复，以确保运行安全无虞。

5、实施严格的车辆运营监控，严禁驾驶员违规超速、超载以及违反交通禁令，确保其严格遵循交通规则。

(二)安全职责

1、确保遵循并严格执行企业关于水稳层和沥青运输过程中的押运相关制度、操作手册及应急响应预案。

2、确保与驾驶员共同进行全面的车辆安全核查，备齐所有必要的行车证件、文件，以及车辆的安全防护装置、设备和消防、防护物资，保证其完好且有效。

3、确保驾驶员遵循所有相关运输规章制度进行行车和停靠操作。

4、确保迅速报告运输事故并实施有效的应急响应措施，同时保持现场秩序完好

5、积极参与各项安全学习与教育培训活动，严格遵循JT617及JT618的规定，从而精通安全技术知识并熟悉应急处置措施。

六、财务人员职责

在总经理的直接领导下，负责企业财务工作。

(一)工作职责

1、在遵循党和国家经济法律、法规及财务规章制度的前提下，积极响应上级财务部门的指导与经理的领导，全面负责本公司的财务管理事务。积极参与生产经营管理会议，为经营决策提供专业审核，并负责草拟经济合同及其他重要经济文件。

2、依据上级财务规章制度，紧密结合本单位实际情况，我们负责策划与执行全面的财务会计制度，并在实施过程中不断汲取经验，对制度进行适时的修订与优化。

3、发挥会计信息的全面作用，对经营绩效进行深入剖析，确保信息的准确性和可靠性，进而为经济走势的预判提供支持，为领导的决策过程贡献力量，扮演有效的智囊角色。

4、负责定期组织并监督财会工作的研究与实施，科学分配科室员工的工作负荷，有效协调各部门岗位职能，严谨进行财务人员的工作量、工作效率及进度审计，并提供即时的专业指导。遇到问题能迅速识别并妥善解决。

5、负责本单位财务收支计划的策划与编纂，协同相关部门实施深入的财务收支分析，提炼经营与管理的实践经验，同时揭示存在的问题，并据此提出优化经营管理的策略和建议。

6、承担向本单位管理层汇报财务状况与经营业绩的职责。

7、承担税费缴纳的全面职责，定期审查并督促执行利润规划，深入剖析其执行偏差的原因。确保按期足额缴纳各类款项。

8、实施会计团队的政治理论与业务技术培训，担当会计人员的绩效评估职责，并参与会计人才的任用和岗位调整决策工作。

9、确保经办人员妥善整理并保管财务资料及档案，有效监管财务印鉴的管理工作。

(二)安全职责

1、认真贯彻《企业财务通则》、《会计法》、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企号等关于财务方面的法律、法规、规章，严格落实公司《安全生产费用提取和使用管理办法》文件精神，按《办法》规定标准足额提取安全生产费用。

2、安全管理遵循"单位自筹、集团监督、需求保障、合理运用"的准则：严谨财经规章制度，构建完善的原始记录体系，实施详尽的对账与报销流程，确保每日清算，每月总结。

3、以下是主要职责内容：  1. 管理年度安全预算，确保应急演练、救援设备与物资（包括储备、维护）的经费投入； 2. 负责实施安全生产的定期检查与专项活动经费支持； 3. 组织并保障竞赛活动、安全教育与培训项目的资金支出； 4. 监督安全设施设备及特种设备的检测检验费用，并管理特种设备及安全防护设备的维护和改造成本； 5. 对现场作业和特殊工种人员的安全防护用品购置等生产相关费用进行管理。

4、管理包括车辆保险费、事故索赔处理、事故罚款、车辆风险基金、驾驶员安全信誉保证金以及违法行为罚款在内的各项资金的收取、缴纳、审核及备案工作，确保流程规范且信息完整。

5、确保安全地存放各类票据及现金，以防止遭受盗窃或损坏。

6、严谨履行财务监管职责，对报账凭证进行详尽核查，对经理负有直接报告责任，对于任何违反财务规章制度的开销，坚持不予报销。

7、确保及时、全面且系统地提交财务报告，涵盖月度、季度及年度数据表单。

8、严谨实施成本控制，对于任何不应纳入成本范畴的费用，坚持不予列支，确保财务记录明细准确，各科目间对应关系相符。

9、确保严格遵循现金管理规定，任何现金的收入与支出需经相关人员在相关票据上签字，并详细标注资金用途。所有付款行为须经公司经理的审批程序，严禁私自挪用或垫支现金。

10、确保财务资料的安全性，实施严格的防火、防蛀、防盗及防止资料丢失的管理措施。

2.2.3.3安全运营规程

(一)安全生产培训和教育学习制度

旨在提升公司整体安全管理水平，营造浓厚的安全生产环境，持续强化全体员工的安全认知与防护能力，坚决防止安全事故的发生。本制度的制定依据为《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规。

一、按照职责划分，公司总经理及专职安全员接受上级主管单位的专门培训和教育；而其余员工则由安全科承担其培训和教育任务。

二、教育培训体系涵盖脱产安全培训、专题安全教育以及三级安全培训三个类别。

三、专题安全教育主要内容：

1、贯彻执行上级及公司的安全生产指导方针和文件要求，系统研习相关安全生产法律法规和规章制度，提升全员的安全知识素养。组织观看专业安全生产教育视频，并策划实施多样化的安全生产竞赛活动。

2、进行职业道德和社会公德等方面教育。

3、概述并评估前期安全工作的实施状况，随后明确并部署下一阶段的具体任务安排。

四、专题安全培训主要内容：

1、开展全面的安全操作规程、专业技能及应急预案培训，涵盖岗位操作的关键点、挑战环节、重要提示以及应对突发危机的策略。

2、实施安全生产技术教育与培训，旨在提升员工对岗位特定安全生产技术知识的深入理解，从而提升整体安全素养，强化作业过程中的安全保障能力。

3、通过剖析典型的事故案例通报，汲取事故教训，并对员工实施旨在提升事故预防能力的培训活动。

五、三级安全教育主要内容：

1、涵盖安全生产、劳动保障及道路交通安全等相关法规体系

2、概述公司的日常运营与生产管理概况，详述安全生产管理体系，包括规章制度、岗位责任明细以及标准操作程序指南。

3、案例剖析：安全事故实例与应急响应措施及个人自救指南

4、文明生产、职业道德和员工基本权利；

六、安全教育培训的组织：

1、获得公司经理的许可，员工得以参与由相关机构组织的脱产教育培训。

2、公司安全科需确保每月至少开展一次专题安全教育培训，全员参与，对因故未能到场的员工将安排补训措施，以保证培训的完整性。

3、安全三级培训由主管安全的副经理主导，所有新入职员工及岗位变动者在上岗前必须参与该培训，确保受训时间不少于三天。

4、每年，我们确保组织至少一次安全知识培训班，或在必要时遵照政府部门特别是安监和交通部门的要求，同时也会积极参加相关部门安排的安全教育培训，对全体员工进行系统的安全教育与培训。

七、公司规划设立多处固定的宣传栏，并配置适量的临时宣传图板与标语。安全宣传任务由安全科全权承担，他们需依据各阶段的安全生产动态，确保每月更新并展示相应的安全宣传内容，包括标语和图片，以保持信息的时效性。

八、奖惩规定

1、对于在安全教育培训工作中表现出卓越成就的个人，将会予以荣誉表彰及奖励。

2、任何未履行安全教育规定的个人，将被要求立即改正，同时每次违规将处以50元奖金的扣除。

(二)安全生产考核与奖惩制度

为深入贯彻执行"安全为先，预防为主，全员参与，全面治理"的安全生产基本原则，切实履行各级安全生产责任制，强化作业环境的安全管控，严格执行事故责任追究机制，坚决防止各类事故的发生，以保障安全生产目标的顺利实现，特此制订本法规制度。

第一章总则

1. 安全生产乃关乎国家及民众生命财产安全的重大议题，其有效实施依赖于坚实的安全生产责任制。强化各级安全管理，提升员工安全认知，乃是保障安全生产不可或缺的核心策略。

安全管理遵循'主管者担责，分层管理，明确职责'的原则，确保'岗位专人负责'。公司经理全