第一章 创新项目规划策略
第一节 项目经济效益评估
第二节 管理模式、经营思路及定位
一、管理模式
二、商业策略与市场定位
第二章 人员配置方案
第一节 项目管理团队资源配置策略
第二节 项目管理团队角色与职责
一、项目管理负责人
二、楼层主管
三、团队负责人
四、厨师团队管理
五、切配工
六、专业清洁服务
七、服务岗位详述
八、采购岗位职责
九、仓库管理员
第三节 人员管理方案
一、规范化员工服务行为与礼仪标准
二、人员管理制度
三、人力资源评估与管理策略
四、专业团队能力提升策略
第三章 食堂设施设备管理方案
第一节 配备的食堂设施设备
一、高效厨房设备解决方案
二、排烟系统
三、高效通风解决方案
第二节 水、电、燃气及设备的管理
第三节 设备维护与运营管理策略
一、高效节能蒸汽解决方案
二、高效自动化生加工设备解决方案
三、高效节能冷藏解决方案
四、设备保养管理制度
第四节 设备安全策略与管理
一、设备安全管理制度
二、设备安全规章制度
第五节 设备故障应对策略
一、全面应急预案
二、健全应急响应机制与资源储备
三、应急响应
第四章 餐饮服务与定价策略
第一节 营养餐配餐方案
一、营养配餐的重点
二、营养食谱的编制原则
第二节 经济型餐饮组合提案
一、食谱的配餐原则
二、创新膳食搭配策略
三、各类美食选择
四、周食谱计划
第三节 食堂餐饮价格定价机制
一、市场导向的蔬菜价格策略
二、标准化主食菜品的配料与定价策略
第五章 食材供货渠道及保障机制
第一节 食品原材料供货渠道
一、多元化水产和肉类采购策略
二、优质蔬菜供应方案
三、大米供应渠道
第二节 食品原材料保障机制
一、高效食品原料采购策略
二、严格把控原材料质量检查
三、食品安全与原材料质量控制规范
四、食品原材料存储
五、食品安全与合规原料选择
第六章 详尽的食品加工策略
第一节 详细解析食品生产操作步骤
一、食材库存管理流程
二、入库处理流程
三、食品烹饪方法
四、食品安全留样管理规定
第二节 学校食堂加工操作规程
一、初期策划与准备
二、粗加工操作规程
三、详细工序管理规定
四、标准化切配流程管理
五、高效烹饪流程管理规定
六、高效凉菜制作流程规范
七、工艺流程与操作标准
八、精巧装饰艺术指南
九、餐饮操作流程与标准规定
十、高效饮品生产工艺指南
十一、食品安全留样管理规定
第七章 食品安全与卫生操作规程
第一节 食品安全与卫生管理标准
一、全面卫生管理制度概述
二、食品安全操作手册-食品粗加工岗位规定
三、食品卫生安全操作标准-配菜岗位指南
四、食品卫生安全操作规程 - 炉灶岗标准
五、食品安全操作指南 - 面点岗位标准
第二节 食品安全卫生操作规程
一、环保驱虫解决方案
二、蟑螂防治
三、老鼠防治
第三节 潲水管理
第四节 高效餐具清洁与消毒方案
一、高效餐具清洁管理方案
二、高效餐具消毒程序
三、食品处理设备与工具的卫生标准
第五节 消防安全及操作安全管理
第六节 安全防护措施
第七节 食品安全与卫生操作规程
一、目的
二、管理体系与资源配备
三、健全的管理体系与保障措施
四、食品安全留样管理制度
第八章 质量管理策略
第一节 会议管理策略管理
一、季度经营策略研讨会
二、班前准备工作与注意事项
第二节 菜品制作标准与流程
一、高效原料处理与质量管理
二、优质烹饪管控
第三节 创新菜品开发流程与管理策略
第四节 节能与环保管理规定
一、高效节能厨房策略
二、公区能耗管理
第九章 应急响应策略与风险管理方案
第一节 初步计划与策略
一、目的
二、管理体系与资源配备
第二节 应急预案与应对措施
一、应对食材供应风险策略
二、电力供应保障措施
三、供水短缺预案
四、应对供气危机
五、预防与应对食物中毒计划
六、全面火灾应急响应计划
七、预防与应对触电安全事故
八、机械设备安全应急计划
九、应对治安风险的策略
十、保障安全措施
十一、灾害应急防护措施详规
十二、应对刷卡系统故障方案
十三、全面的疫情防控措施与响应计划
大学食堂餐饮管理解决方案
模板简介
《大学食堂餐饮管理解决方案》涵盖了创新项目规划、人员配置、设施设备管理、餐饮服务与定价、食材供货保障、食品加工、食品安全卫生、质量管理及应急响应等全流程内容。方案明确了项目经济效益评估、管理模式与经营定位,细化了管理团队资源配置、角色职责及人员管理机制,规范了设施设备配备、维护及故障应对流程,提出了营养餐配餐、经济型餐饮组合与市场导向定价策略,强调了食材多元化采购、质量控制与存储管理,明确了食品加工标准化操作及食品安全卫生要求,完善了菜品制作标准、创新开发及节能管理规定,构建了食材供应、电力、供水、食物中毒等各类风险的应急响应预案。本方案为大学食堂实现规范化、高效化、安全化运营提供了全面系统的指导,有助于提升餐饮服务质量与师生满意度。
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大学食堂餐饮管理解决方案

 

 

 

 

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第一章 创新项目规划策略

第一节 项目经济效益评估

学校食堂的餐饮区域位于一至三层,总面积约为XX平方米。春季学期师生人数约为XX人,秋季学期则为XX人,每年有三个月的假期,实际运营期为九个月。假设每位学生的日均消费为XX元(考虑到学生消费水平,食品定价保持在适中偏低),以平均每日XX人计,项目的年度总收入预估为XX万元。鉴于学生餐的毛利率相对较低,以15%的利润计算,年收益预计为XX万元。  项目初期总投资包括装修费用约XX万元以及履约保证金XX万元。如果仅将总投资中的设备和装修部分按年利率XX%计息,每年的利息支出将达到XX万元。

经营改善建议:我公司在设计中已计算了收银系统预埋,因此建议学校实行校园一卡通,实现窗口不接触现金,避免收钱找零的过程中的二次污染,增加了食品安全风险,同时减少了排队等候时间。建议餐桌椅更换实木的新餐桌椅,首先是当下高校食堂已经开始淘汰固定式的餐桌椅,其次目前使用的餐桌椅已使用数年,已经陈旧,与新装修格格不入,影响升级效果。

第二节 管理模式、经营思路及定位

通过一系列的改造,实现厨房前台与后台彻底分离,每个明档口均与操作间直接连接,消除成品在运输过程中二次污染及热量散失,提高菜品的食品安全及口味保证。增加消毒设施,实现所有餐具的蒸汽消毒,杜绝使用一次性餐具。改造就餐区域环境,对就餐区域与公共道路进行装饰分割,达到干净、整洁、舒适的目标。改造食堂现有的厕所面貌,缩小厕所面积,并精细化的设计,通过安装自动化的设备,让厕所实现自动除味、去味。以上的整治将彻底的颠覆长江食堂脏乱差的旧貌,让它成为学校对外接待的文明窗口、招生名片。

1. 丰富产品多样性:提供全面的餐饮选择,包括早餐、午餐、晚餐及宵夜,旨在增强师生的就餐灵活性,降低就餐流失率,提升整体满意度。 2. 严格食品安全管理:遵循标准化操作规程,有效防控食物中毒等群体性健康风险,确保学校食堂与家长对学校餐饮文化的安心与信任,共创和谐校园环境。

一、管理模式

运营管理机制:我司针对每个承包食堂实施专人专项的现场管理体系,避免一人同时负责多个项目,确保精细化管理。我们承诺坚守学院食堂的服务理念与价格规范,确保收费标准低于周边社会餐饮,且所有费用公开透明。严格遵照国家及省市教育后勤管理规定,以市场化原则承包贵校食堂,自负盈亏。我们将运用市场化的运营策略,致力于为贵校教职员工和学子提供经济实惠、卫生健康、营养均衡且美味可口的餐饮服务,方便快捷。

二、商业策略与市场定位

学校食堂是学校生活的重要组成部分,其担负着为学生及教职工提供安全、优质饮食保障的重任。食堂的稳定,直接影响学生及教职工的学习、生活及工作能否正常、高效、有序地开展,也关系着学校的稳定及发展。为满足高校餐饮特点,我公司坚持按“5S”+“6T”管理模式,即包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个方面、天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进的六个管理理念确保餐饮的安全、优质。上述管理理念落实到精细化的制度中予以执行。

我们的服务理念注重安全、标准化操作,追求效率与价值的超越。以学生的利益和需求为核心,我们致力于为学校提供丰富多样的餐饮结构,包括特色鲜明的菜品选择、广泛接受的大众口味、科学先进的生产技术以及品牌化的餐饮服务。我们始终坚持依法经营,严格遵照《中华人民共和国食品安全法》的法规和食品药品监督管理局的规范,确保食堂的合规运营。

1.全方位经营管理的基本思路:

1. 适应广泛需求:个性化餐饮服务 2. 高规格接待:省市级领导访问及校友活动 3. 学生互动空间:友情聚会与师生关怀 4. 以学生为中心:让利政策,确保满意度、家长安心、学校无忧 5. 服务理念创新:追求每日满意的宗旨 6. 管理体系严谨:程序化、规范化与标准化操作 7. 传播健康理念:融入学校文化,宣传饮食文化

2.提供多样化服务

优质与专业的餐饮服务:依托原产地直供的供应商,我们严格甄选有机食材,实行直销,从而确保每一道菜品既美味又经济,符合高标准的卫生要求。丰富的菜品选择、适宜的口味、均衡的营养,旨在满足师生们的膳食需求,以实现高水平的餐饮服务保障。

满足多元化需求的定制服务:伴随社会进步,学校食堂的角色日益丰富。鉴于学生并非高消费阶层,原有的单一餐饮模式已无法满足他们的多样化需求。在消费层次、饮食偏好和就餐时段上,个体差异显著。为此,我们致力于差异化服务策略:包括针对周边家长的送餐服务,以及针对体育特长生的体能营养特供方案。

我们的特色餐饮服务:针对重要来宾如省市级领导、校友聚首及在校生活动,我们提供多样化的高品质餐饮选择。我们将星级酒店的包间服务水平与社会餐饮的实惠价格相结合,致力于打造别具一格的餐饮体验。

3.食堂功能设计

食堂设计注重实效,采用前后区域划分、操作区与消毒区独立设置以及公共用餐区与私人包间明确区分的策略,以满足学校实际功能需求。

一楼档口功能主要满足早餐及北方面食习惯的师生,档口经营项目:特色汤粉、汤面档口、特色面食档口(包子、馒头)、特色炒档(炒粉、面、意大利粉)、特色水饺档(水饺、馄饨)、油炸档(面窝、油条、飞饼)、拉面档、豆皮档、水吧、生烫面馆、过桥米线、大伙饭食。

二楼特设餐饮区主要提供特色中餐与晚餐,经营范围包括:煲仔饭、盖浇饭、鸡排饭、卤肉饭、麻辣香锅与麻辣烫、精致小炒、烧鹅饭、多样自助套餐、黄焖鸡米饭、铁板料理、石锅拌饭、吊锅佳肴、木桶饭以及美味烤肉饭。

三楼餐饮区域专注于集体用餐与社交体验,主营业务包括各类炒菜、特色火锅、热锅料理、烧烤、烤羊排、油焖大虾、特色烤鱼以及自助小火锅。此外,我们还提供包间服务,特别设有一个小型舞台,可容纳10至15桌,专为在校师生举办聚会或小型宴会的理想场所。

XX学院食堂图片

第二章 人员配置方案

第一节 项目管理团队资源配置策略

根据行业规定及运营需求,拟配置餐饮服务、后厨操作及环境卫生等相关岗位人员,初步估算约XX名。特别说明:为了确保服务的及时性和质量,我们期望在可能的情况下,院方能提供免费的住宿设施支持。

人员配置表

楼层

班组

岗位

人数

食堂一层

管理组

楼层主管

 

白案组

组长

 

面点师

 

服务组

洗摘、保洁

 

红案组

组长

 

炉子

 

切配

 

蒸档

 

洗碗、保洁

 

食堂二层

管理组红案组

楼面主管

 

组长

 

炉子

 

切配

 

 

 

蒸档

 

洗碗、保洁

 

服务组

清洁、洗摘

 

食堂三层

红案组

楼面主管

 

炉子

 

切配

 

蒸档

 

洗碗、保洁

 

服务组

服务员

 

服务人员小计

XX人

管理人员

项目经理

全面管理

 

会计

成本核算

 

出纳

资金管理

 

库管

验收及仓库管理、质检

 

采购

采购原材料

 

管理人员小计

XX人

团队人数

XX人

第二节 项目管理团队角色与职责

一、项目管理负责人

部门名称

XX学院配餐服务项目部

岗位代码

 

岗位名称

项目经理

岗位概述

负责XX学院配餐服务项目部的运行管理工作

岗位职责

负责编制项目预算、工作计划、培训计划、采购计划,并按规定时间周期向业主方及公司汇报。按照项目年度预算要求,逐级分解、组织、实施和督导各类计划的执行现场巡视、督导纠偏,确保管理体系的执行和对客服务质量。负责项目各类相关知识、业务技能培训。负责项目月度绩效评估考核工作。对项目的食品安全进行监管并负总责。

工作内容

组织召开项目会议,督导下属工作。分析项目运行服务质量,提出解决措施或建议。负责项目现场销售过程控制,强化项目管理人员的对客沟通能力。处理师生投诉和反馈。归纳、整理设施设备管理,确保设施设备处于良好状态。负责项目设施设备管理,确保设施设备处于良好状态。

 

组织新员工培训工作及落实师徒帮带,关注员工思想动态,保持员工稳定。负责每月对下属绩效考核评估并将项目成绩汇总上交。负责业主方管理人员沟通协调行政服务及供餐工作。负责项目成本控制。负责项目安全工作。

二、楼层主管

部门名称

XX学院配餐服务项目部

岗位代

 

 

 

 

岗位名称

楼层 主管

岗位概述

楼层管理工作

岗位职责

负责编制楼层预算、工作计划、培训计划、采购计划,并按规定时间周期向项目经理汇报。按照楼层年度预算要求,逐级分解、组织、实施和督导各类计划的执行现场巡视、督导纠偏,确保楼层的工作指令执行和对客服务质量。负责楼层各类相关知识、业务技能培训。负责楼层月度绩效评估考核工作。对楼层的食品安全进行监管并负总责。

工作内容

组织召开楼层会议,督导下属工作。分析楼层运行服务质量,提出解决措施或建议。负责楼层现场销售过程控制,强化项目管理人员的对客沟通能力。处理接受楼层师生投诉和公司意见反馈。归纳、整理楼层设施设备管理,确保设施设备处于良好状态。负责楼层设施设备管理,确保设施设备处于良好状态。组织楼层新员工培训工作及落实师徒帮带,关注员工思想动态,保持员工稳定。负责每月对楼层下属绩效考核评估并将成绩汇总

上交。负责楼层成本控制。负责就餐区域卫生检查督导。负责厨房粗加工、餐饮器具清洗消毒督导。负责楼层安全工作,下班前查关水、关电、关气、关门。

三、团队负责人

部门名称

XX学院配餐服务项目部

岗位代

 

 

 

 

岗位名称

班组 组 长

岗位概述

出品质量及卫生

岗位职责

负责带领本班组厨师为师生提供食品生产服务。负责执行、督导运行管理体系的实施。负责研制新的菜品,确保菜品品种,保持本档口的特色风味。负责本班组的食品成本、燃料成本、劳动力成本控制。负责培训下属厨师。负责下级员工的绩效考核及招聘面试。负责本档口的卫生和安全管理工作。

工作内容

督导食品原材料的验收和领货。了解就餐人数变化情况,调整菜肴准备工作。参加班前会议,安排当班工作。完成餐前三检查,检查员工仪容仪表,检查原料、半成品、调味汁、餐具准备情况及卫生,检查档口设施、设备,填写报修单督导厨师按生产流程、标准制作菜肴。检查出品质量,控制出菜速度,保质量保温度。督导档口物质、能耗的控制。完成员工的排班、考勤、督导巡视工作。负责楼层设施设备管理,确保设施设备处于良好状态。

四、厨师团队管理

部门名称

XX学院配餐服务项目部

岗位代码

 

岗位名称

班组厨师

岗位概述

制作与出品

岗位职责

负责按流程与标准烹饪菜肴食品,确保出品质量和速度。负责按每日预计销量做好开餐前的准备和预制。负责综合利用原料,控制食品成本,协助上级完成成本核算工作。负责完成厨房的卫生工作。负责安全使用和操作厨房设备。负责餐中菜肴分装及销售工作。

工作内容

准时到岗,按规定着装,讲究仪容仪表,参加班前会议。开餐前准备好各种原料的半成品、酱汁及料头,并检查荷台准备的盛器是否符合卫生标准。开餐时检查上流程原料质量及配比是否达标,并严格按流程与标准烹制菜肴,保证出品达到质量标准和速度标准。餐后按流程与标准整理工具用具、保管调料、清洁设备。

确保个人职责区域及工作岗位始终保持清洁有序。严格按照既定流程和标准执行下班前的安全检查。在食材供应变动或季节转换时,积极协助班长调整菜品种类。并协同班长进行每月的库存盘点工作。

五、切配工

部门名称

XX学院配餐服务项目部

岗位代

 

 

 

 

岗位名称

切配

岗位概述

负责原料切配、涨发加工工作

岗位职责

负责按流程与标准切配菜肴原料,确保原料规格质量标准。负责按流程及标准对菜肴装盘。负责每日开餐前的餐具准备。负责厨房卫生工作。

工作内容

准时到岗,按规定着装,讲究仪容仪表,参加班前会议。开餐前准备各种原料的切配加工。餐中检查上流程原料质量及配比是否达标,并严格按流程与标准烹制菜肴,保证出品达到质量标准和速度标准。餐后按流程与标准整理工具用具、保管调料、清洁设备。随时保持个人、工作岗位及责任区的卫生整洁。按流程与标准完成收市安全工作。参加各项培训。协助班组长完成月度盘存。

六、专业清洁服务

部门名称

XX学院配餐服务项目部

岗位代

 

 

 

 

岗位名称

洗摘、保洁

岗位概述

负责原料分摘、清洗,各种厨房用具清洗,收集师生就餐后的餐具进行清洗、消毒。打扫就餐区域卫生、厨房区域卫生。

岗位职责

负责厨房原料分摘、清洗,确保清洁无异物。负责餐具按流程和标准清洗、消毒。负责收集就餐区域餐具,打扫就餐区域卫生。负责厨房卫生工作。负责洗碗间、消毒间、保洁柜卫生。

工作内容

准时到岗,按规定着装,讲究仪容仪表,参加班前会议。将每餐所需原料分摘、清洗干净。在开餐前按切配人员要求向各档口提供各种餐具、用具。餐中随时清洗食堂和厨房送达的各种餐具、器皿,并送入消毒柜消毒。餐后整理餐具保洁柜,将洁净餐具搬入保存。随时保持个人、工作岗位及责任区的卫生整洁。按流程与标准完成收市安全工作。参加各项培训。协助班组长完成月度盘存。

七、服务岗位详述

部门名称

XX学院配餐服务项目部

岗位代

 

 

 

 

岗位名称

服务员

岗位概述

负责包房的餐饮服务工作

岗位职责

了解包房预订情况,做好餐前准备工作,补充工作中所需用品。热情接待到包房的就餐人员,用语礼貌、微笑服务接待每位就餐人员。随时注意观察师生的需求,保证服务快捷,对师生的询问给予及时应答。按规定的服务流程标准操作完成服务工作,随时保持台面清洁。配合厨房做好菜点的分装与销售工作。按规定流程与标准做好收市工作。

工作内容

准时到岗,按规定着装,讲究仪容仪表,参加班前会议。与各级同事充分协作,为顾客提供良好的服务。遇有客人投诉应积极解决处理,如超越自身权力范围应立即报告上级。保持食堂环境,个人卫生,用具整洁,使其符合卫生要求。就餐人员离去,尽快恢复台面和食堂卫生。随时保持个人、工作岗位及责任区的卫生整洁。参加各项培训。完成上级交代的其他事宜。

八、采购岗位职责

部门名称

XX学院配餐服务项目部

岗位代码

 

岗位名称

采购员

岗位概述

负责项目物资的采购工作

岗位职责

到各档口了解原材料需求,明确规格、数量、使用用途进行采购,避免错购。采购物质按常用和临时使用区别对待,分别采购。采购物质需仔细查看原材料的生产厂家、生产日期、保质期,QS证书等标记,杜绝不合格产品进入,对于供货商供应的物质,必须与供应商签订供货合同,出具相应的供货资质,产品需有质检报告。配合仓库管理收货,索证索票。

工作内容

准时到岗,按规定着装,讲究仪容仪表,参加班前会议。审核申购单据,按单采购。供应货品交使用档口验收、仓库验收入库后,方可拨付给使用档口。随时保持个人、工作岗位及责任区的卫生整洁。参加各项食品安全培训。

九、仓库管理员

部门名称

XX学院配餐服务项目部

岗位代

 

 

 

 

岗位名称

仓库管理员

岗位概述

负责项目物资的收货、验收、保存

岗位职责

负责每日的收货发货工作,收货发货严格按照财务凭据进行,并将每日的货物收发及时录入电脑。负责审核申购物质与库存情况核对。物资必须按类别,按固定位置堆放整齐,美观,注意留通道,挂好物资登记卡。仓库保管人员对任何人均应严格执行先办出仓手续,后发货的制度,严禁先出货后补手续的错误做法,严禁白条发货。检查当天工作,整理好当天单据,下班时关好门窗和电源,检查库房有无可疑迹象,若无异常情况,才能离岗。

工作内容

准时到岗,按规定着装,讲究仪容仪表,参加班前会议。供应货品交使用档口验收、仓库验收入库后,方可拨付给使用档口。收集整理供货商的凭证及资料。随时保持个人、工作岗位及责任区的卫生整洁。参加各项食品安全培训。

第三节 人员管理方案

一、规范化员工服务行为与礼仪标准

(一)仪容仪表

员工着装需整洁,须佩戴一次性口罩,规定禁穿高跟鞋及钉鞋,并避免佩戴有色眼镜。胸前应醒目地展示服务标识牌。

员工在操作过程中需佩戴专业头饰,女性工作人员确保头发整齐,前方不得遮挡视线,后部不应触及肩膀,长发应束起;男性服务人员发型需保持耳部清晰可见,不留过长鬓角及胡须,确保头发清洁,无头屑和异味。

确保指甲整洁且长度适中,不涂抹指甲油,除基本饰品外不佩戴任何装饰品,化妆以自然淡雅为主。

(二)服务态度

展现出自然亲切的微笑,始终坚持礼貌待人,积极主动,提供无微不至的服务。

在与就餐者交谈的过程中,务必注视对方;在征求意见时,务必展现出诚挚的态度。

面对就餐人员,应及时就任何发生的错误或失误作出歉意,并立即采取措施进行修正。

(三)举止行为

服务员坚持做到“三轻”和“四勤”。

1.三轻:轻说话、轻行走、轻操作。

服务四要素: - 视察周详(洞察宾客需求,目光敏锐), - 嘴巴热忱(主动问候,耐心解答), - 手脚麻利(积极行动,勤于实践), - 行动迅速(频繁穿梭于服务区域,确保快速响应宾客需求)

(四)服务禁忌

1.班前不饮酒,不吃有异味的食物。

在与就餐师生交流的过程中,务必保持平和的语气,避免急躁,切记不得流露出傲慢的态度,严禁大声喧哗或者高声叫喊。

在面对就餐师生的不合理请求时,应采取婉转的方式予以拒绝,务必避免与顾客产生争执。

对于在用餐过程中出现的不礼貌行为,我们建议各级领导适时介入处理,务必保持冷静,以微笑的姿态应对,切勿与其发生争论或冲突。

5.禁议论嘲笑用餐人员或与其开玩笑。

在面对用餐人员时,务必要有担当精神,即使服务人员出现失误,也应勇于承认并积极解决。

(五)服务宗旨

1.为师生提供美味可的饭菜,让客人吃饱、吃得舒服、放心。为就餐者有一个整洁、卫生的就餐环境。

致力于实现用餐者的满意度,进而同步提升食堂与公司的经济效益及社会效益。

3.优质服务的基本原则

一、真诚践行:言行合一。我们秉持己所不欲,勿施于人的原则,以同样的态度对待他人,彰显公正与诚意。

在提供服务时,务必展现出对师生的热忱态度,而非冷漠的应对方式。

在提供服务的过程中,始终注重礼节,对每一个细节都予以悉心关照。

4.售饭时的服务标准:

(1)提前五分钟到岗。

(2)到岗前的要求

着装整洁,确保工作服熨烫平整,衣扣逐一系妥。胸前佩戴标识,头戴专业工作帽,女士需将所有头发束于帽内,帽檐与眉毛保持一厘米间距。

2)将手洗干净。

5.售饭时的基本礼仪

在售饭区,每位工作人员需站在指定窗口前专注服务,期间需严格遵循的行为规范包括:禁止闲聊、分心四顾、抠鼻、打哈欠、梳理头发或做出提裤等不雅举止。

姿态要求:保持身躯挺直,双臂交叉置于胸前,右手环握左手腕。双脚并拢,间距约为一脚尖,男士则可选择双手自然背在身后。目光正视前方,面带适宜的微笑。

6.售餐时要注意礼貌用语。

二、人员管理制度

(一)考勤制度

所有食堂员工应严格遵循学校的作业时间安排,确保准时上下班,严禁出现迟到、早退、缺勤或旷工的情况。详细规定如下:

1.工作要求

(1)上午:XX到校,XX打考勤。

下午时段,学员应于完成当日任务后离校,并进行统一签退,如任务已提前完成,亦可适时办理签退手续。

2.罚则

迟到处理规定如下: - 超过规定时间,将被视为迟到。 - 迟到在10分钟以内,每次扣除XX分。 - 迟到10至30分钟,每次扣除XX分。 - 迟到30分钟至1小时,扣除XX分,情节严重按旷工处理。 - 对于旷工,每天除了扣除当日本薪外,还将额外扣除XX分。 - 未签退的行为每次扣XX分,由周亚丹负责考勤。 - 周期性汇总考勤结果并进行汇报总结,敬请留意。

(二)请假制度:

1.请假要求

(1)因事不能正常上班,则必须请假。

对于临时离岗的情况,员工需自行提前安排合适的代班人员。学校将不额外批准事假,如未妥善安排导致产生直接经济损失,将从当月薪酬中扣除相应费用。对于此类行为的重复发生,将导致当事人被解雇。而对于未经请假擅自离岗的行为,将视作旷工处理。

2.罚则

对于旷工及未经批准请事假的情况,除不计发当日本薪酬外,还将额外扣除XX积分。在特定情况下,如经安排代岗,此规则可能有所调整。

薪酬管理制度中,旷工每次扣除XX分,事假相应扣除XX分;对于病假,仅扣除当天薪资,不额外扣款,但如需他人代岗则情况有所不同,此时需提供县级以上医院的证明。

每日请假人员总额应严格控制在XX人以内,按照请假申请的时间顺序进行审批。

对于连续请事假超过四日的情况,将被视为自动退岗(特殊情况除外)。对于自动退岗的人员,将不再予以聘用。

(三)工作人员管理制度

所有员工应严格理解和遵照执行食品卫生的五四规