产业园区基础设施建设项目工程施工投标方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

(一)项目概述

第一节、概述与项目简介

1、招标人：XXX。

2、电商创客中心：XXXX产业园区XX基础设施建设项目的设计与施工总承包(EPC)工程设计方案

3、受托招标机构：XX力勤工程咨询有限公司

4、建设地点：XX省临沧市XX。

5、建设内容及规模：XXXX产业园区XX基础设施建设项目电商创客中心项目设计、施工总承包(EPC)位于大临铁路XX站西南侧，项目规划占地面积约16.63亩，建设6#电商创客中心II建筑总面积,地上5层，建筑高度25.95米；7#电商创客中心I建筑总面积,地上17层，建筑高度73.65米；地下室1层，建筑总面积,配套设施设备，项目总投资约1.5亿元（最终以经审计的实际结算值为准）。具体内容如下：

(1)设计任务：电商创客中心项目，隶属于XXXX产业园区XX基础设施建设项目，包括EPC总包设计与施工全过程管理。涵盖施工图设计、审批手续、深化设计、报批所需专题报告编制，以及在施工期间的现场指导与质量监督。设计服务延伸至责任期内，包括施工图设计、预算编制，确保所有设计文件通过相关部门评审并通过施工图设计文件审查，协同业主完成报批报建、专家咨询、资料搜集等工作。此外，还包括施工过程中的设计跟踪服务及项目后续相关服务。

(2)项目执行内容：全面遵循相关法律法规、条例及技术规程，负责XXXX产业园区XX基础设施建设项目电商创客中心的全程服务，涵盖EPC设计与施工总承包，工程的竣工验收、资产交接、启用、档案管理，以及行政审批手续的办理。此外，还包括工程保修期内的缺陷修复和保修工作，确保项目的顺利运行和品质保障。

6、资金来源：多渠道筹集。

7、资金落实情况：已落实。

8、招标范围：XXXX产业园区XX基础设施建设项目电商创客中心项目设计、施工总承包(EPC)位于大临铁路XX站西南侧，项目规划占地面积约16.63亩，建设6#电商创客中心II建筑总面积,地上5层，建筑高度25.95米；7#电商创客中心I建筑总面积,地上17层，建筑高度73.65米；地下室1层，建筑总面积,配套设施设备，项目总投资约1.5亿元（最终以经审计的实际结算值为准）。具体内容如下：

(1)设计任务：电商创客中心项目，隶属于XXXX产业园区XX基础设施建设项目，包括EPC总包设计与施工全过程管理。涵盖施工图设计、审批手续、深化设计、报批所需专题报告编制，以及在施工期间的现场指导与质量监督。设计服务延伸至责任期内，包括施工图设计、预算编制，确保所有设计文件通过相关部门评审并通过施工图设计文件审查，协同业主完成报批报建、专家咨询、资料搜集等工作。此外，还包括施工过程中的设计跟踪服务及项目后续相关服务。

(2)项目执行内容：全面遵循相关法律法规、条例及技术规程，负责XXXX产业园区XX基础设施建设项目电商创客中心的全程服务，涵盖EPC设计、施工总承包，工程的竣工验收、资产交接、投入使用、档案管理，以及工程建设行政审批的办理。同时，我们承诺在工程保修期内对任何缺陷进行修复和保修工作，确保工程质量的持续保障。

9、项目总周期：按照合同规定的时间，预计为480个日历天，涵盖设计与施工全过程。

(1)项目设计时间表：自本合同签订之日起计60个自然日

(2)项目实施周期：自本合同签订之日起计420个日历日。

10、质量标准：

(1)设计质量标准须满足国家规定的工程设计深度规范，并经相关部门审批通过，确保获取设计文件的施工图审查合格证书。

(2)确保施工质量严格遵循国家规定的验收标准，初次验收即达到优质通过。

第二节、施工总包涵盖范围、基本原则与执行方法

一、目标、覆盖范围与项目主体

1、项目管理目标

二、高效施工管理原则与实践

施工总承包管理过程中，秉持公正、科学、统一的管控理念，强调控制与协调的关键作用。

施工总承包管理的原则

三、全面施工管理流程与要点

1、施工总承包管理的程序

(1)施工总承包管理策划程序

(2)施工总承包管理的工作流程

施工总承包管理的工作流程

(3)施工总承包的过程控制程序

施工总承包的过程控制程序

2、施工总承包管理的内容

四、高效施工管理策略与执行措施

施工总承包管理的方法和手段

五、制定相应的技术方案、建立审批制度

施工组织设计文件的编制、审核和审批权限

总承包企业需依据专业分包合同的条款，对企业履行相应的责任与义务。

2、项目工程管理的思路

(1)特色概述：动态监控，资源优化调度，目标导向操作，分阶段绩效评估

(2)运营机制概览： - 总部层面的服务管控 - 项目的授权管理体系 - 专业施工力量的坚实支持 - 社会资源的有效协作

(3)组织架构划分为"双层面，三重关联"：一为管理层与执行层的分离，二为项目层级与企业整体的衔接，三为项目经理与企业法人代表的职责对应，以及项目经理部与劳务实施团队的协作关系。

(4)实施的核心机制为"双轨体系"，即项目经理的专属责任制度与项目成本精细核算体系。

(5)主要内容包括： - 成本管控：严谨把控项目经费使用。 - 进度管理：确保工程按计划顺利推进。 - 质量监控：严把质量关，保证工程质量。 - 安全管理：着重实施安全规章制度，保障施工人员安全。 - 合同管理：规范合同执行，维护合同权益。 - 信息处理与协调：有效整合并传达信息，协调各方施工力量和资源。

(6)项目管理目标主要包括：成本效益控制、进度计划达成与施工品质标准的优化实现。

二、项目管理机构构建与职能阐述

详见项目组织机构部分。

三、全面施工管理规定

施工总承包管理制度的内容

施工总承包管理制度的构建围绕五个核心环节展开：一是全面的计划设计，旨在确保所有部门协同推进，全程服务于施工项目的总体目标。计划需建立在严谨的数据和理论基础上，并强调执行与监督的个人责任制。二是明确的责任划分，确保每个环节都有专人负责；三是严格的监理机制，对施工过程实施有效监控；四是精确的核算管理，对工程进度和成本进行细致记录；五是公正的奖惩制度，激励员工积极履行职责。

基本要求如下：每个职责应当独立明确，确保单人全权担当，实现"职责分明，事事有专人负责"的原则。

旨在确保计划与责任制度的有效实施与管控，激励项目任务的完成，奖励制度与奖惩机制的设计需具备以下要素：一套公正的业绩评估标准及评估方法、完善的信息化管理体系，以及健全的监督与奖惩体系。

旨在构建核算体系的基础，该体系旨在监控和评估上述四类制度的实施与成效，实现有效的管控。核算工作需细化至最基层的可控单元——班组层面。我们将核算工作与员工职责对应核算、生产要素分析以及经济效益和经济消耗的考量相结合，形成全面且系统的核算工作机制。

项目经理部遵循企业的管理制度，并在此基础上构建针对工程项目管理特定需求的规章制度，涵盖目标设定、成本核算、施工现场管理、作业层管理、信息管控以及文档资料管理等多个方面。

施工总承包管理制度一经确立，即严格贯彻执行。项目经理及项目经理部团队积极响应，全程遵循各项规章制度，严谨监督执行进度，并适时对制度进行修订、增补与完善，旨在精细化规范项目运作流程。

任何对制度在执行过程中需进行的修正或实践调整，须经企业或其授权的相关部门审批。

四、全面的施工总包管理奖惩规定

1、实施奖罚管理的原则

实施奖罚管理的原则

2、奖罚管理规定

(1)奖罚依据

严格遵循国家和上级颁发的质量、安全、文明施工等相关方针、政策、法律法规及标准，坚决执行企业的施工管理奖惩制度。评判各分包单位的管理工作，将以现行的国家施工验收规范、质量评价标准、安全管理体系规定以及现场文明施工标准作为基准进行赏罚分明的执行。

(2)奖罚途径

项目部设立的综合奖励与处罚基金，其评估标准依据各分包单位在施工过程中提交的奖惩额度与措施，着重考虑现场施工质量管理及安全管理水平。根据预先设定的奖惩机制，总承包方将出具'工程质量奖罚通知单'和'安全管理奖罚通知单'，此通知需经业主审批后方予以执行。

(3)具体处罚细则

为确保执行纪律，总承包项目部针对各施工阶段的特性及操作细节，定制了详细的奖惩规定。在施工进程中，一旦发现任何违规行为，将对违规项目部进行经济处罚，同时对其负责人处以罚款总额的10%作为附加惩罚。

(4)工程质量奖罚制度

1)主要奖励规定

实施'典范引领'策略，各分项工程项目由总包项目部进行统一评审与质量标杆评选，优胜的单位将荣获奖金奖励。

每月，由总包项目部主导，对施工现场进行一次细分工程的质量竞赛评估。优胜单位将荣获奖金颁发。

对于实施了蓄水试验并连续两次通过屋面及厕浴间项目的防水性能检验的分包单位，将予以一次性奖励。

实施每半年一次的资料评审活动，对于提交的分项工程质量报表与工程报验资料完整精确、无误的单位，将予以一次性表彰奖励。

为了激励提升工程质量工作的积极性，我们每半年会举行一次质量工作先进个人的评选活动，并对获奖者予以表彰和奖励。

2)主要处罚规定

对于未经批准，或样板验收不合格而擅自进行大规模施工的施工单位，将被强制停工，并对相关单位及项目责任人进行罚款处理。

在每一项工程开始前，各分包单位须制定详细的施工方案并确立明确的质量目标，按照规定时限提交总承包项目部相关部门。对于未设定质量目标或未能如期执行的分包单位，将不允许拖延工程进度，并将对相关单位及项目总工程师实施罚款措施。

对于日常工作中未能及时改正的，尽管已多次通过书面形式指出的质量问题，将对相关单位及项目责任人采取罚款措施，直至整改完成方止。

对于由于管理疏漏导致的质量问题长期未得到有效解决，或者遭受监理部门的通报批评的情况，经总承包项目部核查后，将根据问题的严重程度实施相应的罚款措施。

确保防水工程的严格质量管控，严谨执行蓄水检验程序。对于验收中揭示的任何渗漏现象，每个独立的渗漏点在初次蓄水阶段若存在问题，将实施罚款。并且，将根据实际渗漏区域的数量累进罚金制度。

确保成品的妥善保护。对于任何因人为疏忽导致的成品损害或污染，将根据情节严重性和损失程度进行相应的处罚，情节恶劣者除了罚款还将公开通报。

任何未经总包项目部及监理公司联合验收的隐蔽工程，若擅自进入下一施工阶段，一旦揭露，将对相关责任单位的项目负责人和总工程师实施罚款措施。

对于工程报验质量资料存在严重失真，且与实际状况偏差超过10%的单位，将对分包单位采取罚款措施，并设定明确的期限要求其整改纠正。

请于每月25日前向总包项目部提交详尽的分项工程质量报表及质量工作总结，逾期未提交者，将对分包单位执行相应的罚款措施。

任何导致重大安全隐患或构成质量事故的情况，须在十二小时内通报给总承包项目部。对于任何隐瞒不实报告的行为，一旦揭露，将根据问题的严重性，对施工单位的项目负责人和总工程师进行相应的经济处罚。

3)安全管理奖罚制度主要奖励规定

在项目实施过程中，实现了零死亡和重伤记录，无重大机械设备故障事件，以及未发生重大的火灾事故。秉持'安全第一，预防为主'的原则，我们严格遵循国家安全生产的指导方针、政策、法规、标准和规章制度，同时积极响应上级文件的指示精神，对此予以高度赞扬和表彰。

每周四，项目总包部门主持实施对各分包单位的安全综合检查。对于每次考核中排名前两位的分包企业，将予以表彰与奖励。

4)主要处罚规定

个人处罚

任何违反安全施工管理制度的个人将被实施罚款，具体措施由总承包安全管理部门针对以下违规行为执行：

①进入现场未戴安全帽或帽带未系好；②未佩戴工作牌；③高空作业未系安全带；④在现场吸烟；⑤在施工现场穿拖鞋。

针对总承包部门发现的违规行为，将实施罚款措施。具体的罚款通知将由总承包方发送至违规人员所属的公司，由该公司进一步传达给违规者，要求其亲自前往总承包部门缴纳罚款。若未能如期缴纳，总承包方将从相应的分包商当月工程款项中予以扣除。

对于违规分包商的惩处措施：若分包商未能遵从总承包部的管理，且安全管理存在显著漏洞，导致发生安全事故或因安全因素造成工程进度延误，总承包部将依据具体情况对分包商实施罚款措施。

第四节、总承包单位的分包工程协调管理策略

一、关于分包商的标准与规定

1、分包单位进入现场施工的必备条件：

(1)总承包单位需接收分包单位提供的以下业主已确认的相关文件：投标书（若有），中标通知书（或具备同等法律效力的施工协议）；以及分包单位的营业执照和资质等级证书的复印件。

(2)向总承包单位呈交详尽的专业分包工程项目实施方案或专项规划，内容涵盖如下部分： 1. 施工方案概述 2. 分包工程进度计划详解：关键技术措施方案 3. 精确的质量控制保障措施 4. 安全生产保障策略 5. 材料与设备的进场时间表 6. 劳动力配置详细计划 7. 提供分包商的资质及施工背景资料 8. 展现分包商的施工管理体系概览 9. 按照分包合同规定，妥善办理工程保险等相关事务

2、对分包单位的要求

(1)所有参与项目的分包单位，必须严格遵守国家及所在省市的相关规定，并获得业主的书面确认许可。

(2)任何分包单位均不得将他们承担施工的分包工程项目再次转包给其他单位。

(3)分包单位需符合总承包单位与业主订立的施工合同的各项规定，全面接受总承包单位在工程进度、工程质量、安全控制以及现场文明施工方面的指导与协调。

(4)对质量管理的要求：

实施工艺过程的技术交底工作，针对分包工程作业人员，并确保记录交底过程的详细资料。

严格执行质量检验规章制度，并确保记录检查过程中的各项质量数据详实完整。

对工序间的技术接口实行交接手续。

确保提供完整的原材料、加工中的半成品以及最终产品的质量合格证书和保修单。

实施详尽的不合格品记录管理，并采取有效的纠正与预防措施。

加强成品保护。

认真做好本分包工程的验收交付工作。

当遭遇质量事故时，应立即向总承包单位呈报事故详情，并负责进行事故原因分析与后续处理建议。

(5)进度管理的要求：

1)编制分包工程施工进度计划，包括：

规划施工流程，确定区域划分，安排施工步骤和流程导向，详述作业操作方式，并明确规定施工技术手段及施工团队的组织结构。

制定出科学严谨、切实可行的施工项目进度规划，旨在确保工程进展的均衡与顺畅。

规划各项资源分配，包括物料采购进度表、机械设备进场时间表、劳动力配置方案以及资金管理预案。同时，设计图纸优化与供应策略。

(6)执行月报制度：

每月向总承包单位提交关于本分包工程的执行进度报告。

按月向总承包单位提交月度施工作业计划。

每月向总承包单位呈报详尽的资源分配与进度协同调度报告。

在履行职责的过程中，专业分包单位需向总承包单位递送相关报告的同时，亦需分别呈交给监理单位及业主单位。

(7)顾全大局，主动做好协调工作：

积极参与并全力支持总承包单位组织的分包工作协调会议，确保有效推进工程协作。

积极响应总承包单位的工作部署，主动协调并适时调整进度计划。

确保及时向总承包单位汇报项目进度中的任何提前或延误情况。

总承包单位应接受分包单位关于工程协调的合理建议，并在规定时限内给予回应并予以妥善处理。

(8)关于安全、消防及现场标准化管理的相关规定与标准

1)遵守各种安全生产规程和规定

严格遵循国家、省级政府及相关部门制定的安全生产规章制度，以及总承包单位和业主所规定的各项安全要求。

根据工程项目实际情况，对潜在危险源进行辨识与评估，如有必要，将制定相应的管理措施，并确保其切实执行。

接受总承包单位对分包工程的安全交底。

构建和完善安全记录档案体系，提升安全管理文档工作的规范化水平。

执行全面的安全教育计划，确保实施详尽的分部(分项)工程技术安全指导说明。

所有特殊工种人员需持有相应资格证书并依规上岗，作业结束后，将个人证书复印件汇总提交给总承包单位进行核查并存档，同时保留原件以备随时查验。

分包单位负有确保施工现场各项安全设施，包括但不限于施工脚手架、临时护栏及消防设备的完整性的责任，禁止未经许可擅自修改或增加载重措施。

积极参与并执行总承包单位安排的安全监控任务，协同进行工地各项安全及消防安全检查，对发现的问题负责督促整改。如分包单位的整改工作未能满足安全、消防管理规定（或未能在规定时间内达标），经监理单位确认后，总承包方将酌情提供必要的协助进行整改。由此产生的所有人工、机械和材料费用，均由分包单位承担。

在施工过程中，若总承包单位发现分包单位人员存在违章行为，将视情节轻重与危害程度，依据相关规定进行处理，初次违规将予以劝阻警告；对于情节严重的情况，监理单位与业主有权依法实施停工整顿直至勒令退出施工现场的措施。

在遭遇安全事故之际，务必立即向监理单位及总承包方通报情况，并展开事故原因分析与后续