城市公共区域路灯照明解决方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章、综合说明、施工现场平面图布置

第一节、基础参考

(一)编制依据

1、图纸答疑会议纪要、招标文件、招标评标办法

2、所有与本工程项目相关的施工标准规范、技术指南及适用的国家标准。

3、本公司严格遵循ISO 9002质量管理体系文件的规范化管理流程。

4、配套的建筑规程规范、标准图集、定额

(二)编制说明

本施工组织设计详尽阐述了针对工程各关键部分的技术实施方案、施工策略与布局、现场总体平面规划、整体施工进度安排及其保障措施、质量控制策略、应对冬雨期的施工对策、主要施工设备及材料供应规划、人力资源配置、安全文明施工规定，以及施工过程中的协调与管理措施，旨在全面指导工程实施。若在施工期间建设单位与设计单位需对原始设计和材料使用进行变更，应及时相应调整本设计内容。

第二节、项目概述与特性

(一)工程概况

1、工程名称：*******照明工程项目

2、建设地点：*****。

3、施工范围：*******照明工程，西次干路九(K2+400)——北华北路,道路全长约1224.943米。具体内容详见施工图纸及工程量清单中所示全部工程内容。

4、工期：施工总工期：138日历天。开工日期：2017年5月16日；竣工日期：2017年9月30日。

5、质量标准：达到国家验收规范合格标准

(二)工程特点

1、鉴于本项目的规模宏大，涉及众多新颖工艺，施工期间务必强化技术测量与复核的严谨执行，同时提升质量控制(QC)工作的效能，并确保施工管理的协同配合。

2、鉴于本项目的周转材料需求量庞大，施工过程中须高效统筹各类物资供应，以确保施工所需的各类资源充足且供应畅通无阻。

3、在项目实施过程中，我公司将致力于执行严格的环保施工标准，通过精心调度与布局，极力减少噪音干扰。我们将优先考虑非夜间作业，并确保各环节间协调无冲突，强化安全保障措施，以维护正常的施工进度和秩序。

4、针对工程的特性，我司在施工组织过程中，将迎难而上，充分展现我单位坚韧不拔、勇于攻坚、高效执行的精神风貌，致力于追求卓越的工程质量与工程进度，目标是创建一流的优质工程。

(三)指导思想

1、我们坚持以"安全至上、品质为基、竭诚服务客户、追求卓越"的宗旨，全面展开本项目的投标施工组织策划。

2、秉承"安全至上，品质为基，以业主为中心，追求卓越"的宗旨，我们在管理策略、理念、规范、工具和流程上积极与业主同步，具体涵盖施工进度规划、人力资源管理、设备资产管理、质量管理、安全管理、场地整洁及文明施工、现场协调与调度、半成品与成品保护标识等工作，目标是确保整个项目的顺利、高效、优质完成。

3、坚持以业主需求为导向，确立'卓越管理、优质质量、高效速度与贴心服务'为核心工作理念，致力于打造施工管理的典范工程，为业主奉献出精湛的工程质量及周到的后期服务保障。

第三节、设计思维指南

本方案详尽规划了施工组织设计，包括如下方面：持续的保障措施与农民薪酬承诺、健全的质量管理体系及配套举措、严格的安全生产措施、明确的劳动力与设备材料配置计划、精准的进度安排及控制手段，以及工程交付和竣工后的保修服务。我们将制定切实可行的施工策略，确保所有环节始终处于有效管控，追求每阶段的卓越品质，确保分部与分项工程一次性验收通过率达100%。施工过程中，我们优先采用环保材料。此《施工组织设计》作为投标文件，供业主及相关机构参考。若我公司有幸中标，它将成为施工管理的核心技术文档，指导全程作业。在施工过程中，我们将严格按照《施工组织设计》中的施工方案执行（包括工期计划、关键项目施工方法、经济与技术指标、质量目标），并接受招标方的监督。中标后，如需因现场实际情况进行部分调整，须经业主审批批准后方可实施。

第四节、策略实施计划

(一)施工准备

一、技术准备

1、确保所有专业人员深度研读图纸，进行自我审查，全面理解和领悟施工图纸的详细内容及设计理念。各土建、安装专业间需互相核查，及时发现并解决潜在问题。在此过程中，我们将积极与建设单位、设计单位进行沟通协调，并积极参与建设单位、设计单位和监理单位联合开展的设计交底和图纸会审活动。

2、通过编制施工图预算，首先依据施工图纸精确估算各分部分项工程的工程量。接着，按照标准施工定额规范，详细核算所需材料的单位用量、人工工时以及大型机械设备的台班数。这些数据的准确计算有助于制定详尽的进度计划与物资供应方案，从而实现对成本的有效管控，降低不必要的消耗。

3、规划项目施工相关的产品加工与采购方案

4、确保技术交接详尽无遗：在本工程的每一施工阶段开始之前，严格实施技术交接。这项举措作为施工企业的核心技术管理制度，对于保障工程质量具有关键性作用。其目标在于通过深入的技术交接，使所有参与施工的人员全面理解工程技术参数，从而能够有序地策划施工并按照既定的工艺流程展开作业。

5、技术传递流程严格遵循三级体系：工程技术责任人、专业工长与班组长。每级交接均需书面记录和图表，且要求逐级签字确认。工程技术负责人对专业工长进行的技术交底需详尽周全，包含具体操作区域的关键部位质量标准、操作要点及注意事项等。接受交底后，工长需对作业班组进行详尽复述，而班组长则需组织团队深入讨论，全面领会施工意图，以此保障工程质量和进度的实施。

二、生产准备

1、筹备物资与安全防护设备：针对大量材料如水泥、钢材和管线，务必依据实际需求进行精细化规划，分期分批引入，并制定详尽的材料采购与管理清单。针对入库、存储和出库操作，需建立健全严格的管理制度，同时强化对防盗和防火措施的执行与监控。

2、机械设备配置：项目施工期间，预期配备的重型施工机械，如汽车吊及柴油发电机，以及各类中小型工具设备，已悉数准备齐全，无需额外采购。

3、实施出入口修缮工程，构建施工现场内部道路，设置地面排水系统及车辆冲洗设施，搭建并配置平面布置图所示的临时建筑，装配预备的柴油发电机。

4、施工管理人员在入场后，首要任务是协同相关单位完成现场的接收与交接工作，其中包括核查测量控制点及其相关技术文档，并对控制点进行复核确认。

5、筹备临时电力设施的搭建与安装，以及相关设备的调试工作。

6、部署并组织施工管理团队及劳动力的合理配置，确保满足工程实施的需求。

7、提前做好预制、预埋件的加工工作。

8、负责规划并执行组织对模板需求的详细计划，以及对标准化模板的加工制作任务。

三、现场准备

在项目启动之际，我们将主动配合甲方，将相关申请文件提交给政府相关部门，致力于尽快完成所有施工许可的审批流程。

1、现场协调、移交

中标后，我公司将组建一个由主管施工生产的项目副经理担任组长的现场协调与移交团队。他们将负责组织人力资源，对生活设施（如住宿）和材料存储位置进行精心安排和协调，并对预定施工区域进行复查，确保所有细节得到准确记录，以完成移交工作。

2、施工用水、电

积极与甲方沟通，有效利用现有水电设施，并实施精确计量管理。

3、临时设施准备

按照招标文件的规定，临时设施的规划分为两部分：一是基于临时占用土地设立，主要包括员工宿舍与生活辅助设施；二是现场内设立必要的生产设施，如临时办公室、配电室和工具间，以满足生产需求。生产区域主要涵盖材料和设备存放场地。在实施过程中，所有设施的布局需与建设单位紧密协调一致。

(二)施工部署

一、指导思想

采用项目管理模式，实施项目经理责任制、专业技术岗位责任制、成本核算与现场规范化管理。严格遵循ISO 9000质量管理体系标准，秉持全面质量管理理念，建立健全并不断完善质量管理体系和工程质量保障体系，确保其顺畅运行。弘扬企业精神，坚守企业质量导向，严守企业发布的质量体系文件，全面履行工程总承包合同，致力于高效、高质量、安全、文明的施工过程，力求打造卓越工程项目。

二、施工组织

我司视本工程为公司的核心建设项目，充分运用公司优势，实施针对此项目的优先资源配置策略，以确保工程的顺利完工。严格遵循项目管理制度，设立专门的项目经理部，实施项目经理责任制，有效调度人力、物资、材料等生产要素，通过优化施工流程，对工程施工进行全面的组织、指导、管理和协调调控，确保施工生产的顺利开展。  项目经理部将秉持科学管理、高效精干、结构优化的原则，选拔具备创新精神、丰富施工经验、服务态度优良且勤奋务实的工程技术人员和业务管理人员。本工程配置项目经理和技术负责人各一名，他们将全面负责结构制作与安装工程的施工与管理工作。

三、工程总体布署

1、项目管理机构配备情况

我们计划委派一位富有经验的项目经理负责本项目的全面管理，同时配以业务娴熟、责任感强烈的项目总工及副项目经理等成员，共同组建一支实力雄厚、富有责任心的项目经理团队，确保高效执行艰巨任务。

2、施工段划分

施工策略遵循分区逐段推进的模式，主体构建按区域划分进行同步作业。本项目巧妙设计交错施工环节，确保配备了充分的重型机械设备以及完善的后勤支持。实施全天候施工调度，旨在为地基建设、设备安装及户外工程预留充足的作业窗口期，确保施工进程的高效与顺利进行。

3、施工平面部署

项目区域实施了严谨的排水系统规划，包括设置路面下的排水管道沟，所有现场产生的废水均经过统一设计的处理流程，首先经过二级沉淀，随后合规排放至污水管网。对于生活污水，特别设置了隔油设施，确保其达到排放标准后再排放。

施工现场有序地布置了各类材料，确保各类物资按进度实施周密的进场计划。

4、大型施工机械

为了适应施工进程与垂直交通的需求，各机械设备将依据施工进度计划分阶段进行配置。

5、劳动力安排

我方倾向于选用具有同类工程经验的公共承包商，以确保施工团队的稳定性。为激发员工积极性，我们设立了农民工工资保障机制，有效防止因工程复杂性导致工资发放延误。由此，施工人员得以月度准时领取薪酬，保持高效的工作热情。同时，我们有序管理各类专业与分包队伍的协同作业，确保在繁忙中仍保持高效有序。项目管理部门设立专门的协调办公室，由主任全面负责任务协调。通过施工网络计划控制和分包管理，我们实时监控各工序进度，适时调整策略，确保按期完成总体施工计划。

6、施工总体计划安排

按照招标要求，本项目施工起始时间为2017年5月16日，预期的工程竣工日为2017年9月30日。

7、材料供给及保证措施

7.1 制定详尽的材料管理策略：依据施工进度编排物资需求量清单，实施市场调研，通过货比三家确保采购效益。进而，据此构建物资采购与运输方案。强调现场需按月度和周度制定精确的材料需求预测，并迅速向供应商报备，以便他们有充足的时间进行预备和响应。

7.2 积极拓展多元供应商网络：旨在防范因生产异常导致的供应中断，我们致力于与众多信誉良好的供应商建立稳定的合作关系，以保障供应的连续性和及时性。

7.3 明确规定供应时间的严谨合同条款，确保其得到严格执行。

7.4 实施前瞻性储备策略：依据月度施工计划，提前购置所需的物料，确保施工现场的库存能满足工程连续一个月的需求量。

8、试验检验

根据试验管理制度，专职抽样员对进场的所有原材料及关键施工环节和区域实施取样检测，并立即将试验结果通报项目经理部。一旦发现任何质量问题，我们将迅速与各级相关人员共同分析并及时解决，以消除所有潜在的质量风险。

8.1 按照公司的规定和工程规模的需求，我们计划构建一套完整的温控与加湿系统配套的标养室，以设立标准化养护环境。

8.2还应符合下列规定：

8.2.1 专人专责地管理养护室，确保每日对温度与湿度进行精确记录，并执行相关仪器的操作规程，以维持室内恒定在规定的温度和湿度环境中。任何非授权人员严禁擅自触动温、湿度控制设备或改动既定设置。

8.2.2 在搬运和取送样品的过程中，请务必确保随手关闭门扉。试件的陈列应当井然有序，切勿杂乱无章地堆放，确保每件试件之间的间距至少保持3至5厘米，严禁叠加放置。

8.2.3 试件编号及成型日期均需醒目标注，取样操作前务必严谨核对，以确保信息无误，防止差错发生。

8.2.4 一旦检测到温度或湿度异常，应迅速采取应对措施，并确保详细记录。

8.2.5 本室内逗留时间应适度，尤其当环境温度与外界存在显著差异时，以防对人体造成不适。

第二章、施工流程、技术方法与工期保障策略

第一节、高效节能路灯方案

一、主要工序及施工方案

1、施工中采用以下流程：

测量、定灯位→挖沟→埋管→浇注路灯基础→敷设电缆，安装路灯控制柜→绝缘测试→路灯安装→实验、调试→自检→竣工验收

(1)测量、定灯位

在工程启动前，我项目部将完成测量控制点的交接工作。施工方需核实并确保桩位、点线以及标高的准确性，并实施有效的保护措施。紧接着，将依据施工图纸及现场环境，以设计所规定的灯位间距为依据，进行路灯安装位置的精确测定。路灯的安装高度应与路面边缘石顶面保持平行。

(2)挖沟

在施工初期，我们首先进行精确测量，划定开挖中线，并通过撒布石灰线条清晰标示出中心线。

在施工过程中，务必配备测量人员进行精确引导，确保不发生过挖或欠挖。完成开挖作业后，必须经过自查并达到合格标准，待监理工程师进行全面验收确认后，方可进入后续工序施工。

按照施工图纸，依据现场实际地质状况，执行路灯基础及其电缆管预埋沟的挖掘工作。沟槽挖掘过程中，初期阶段采用挖掘机与人工协同作业，当沟槽深度达到接近20厘米的关键节点，将切换为人工精细挖掘。随后，对基底进行精细平整处理。对于路灯基础，确保采用人工夯实技术，确保工程质量与稳定性。

(3)埋管

确保依据施工图纸预先安装电缆管，实施前需对管道外观进行严格检查，如检测到任何裂纹或变形等瑕疵，务必先进行替换，然后再进行下管操作。

(4)浇注路灯基础

遵循设计图纸规格，实施模板支架搭建，选用木质模板。完成后，进行钢筋安装以及预埋件和穿线管的安置。在模板、钢筋及预埋件安装并自我检查合格后，待监理工程师验收通过后，方可转入下一工序施工。

4.1钢筋、预埋件的安装

(1)确保按照规定严谨安装钢筋：包括骨架的尺寸、间距、垂直度的精确测量与达标，保护层设置的合规性，预埋件位置的精准定位以及必要的加固措施，均需严格遵循验收标准。对于地脚螺栓，应确保外露部分的螺丝涂抹机油后，再用防水胶带妥善包覆，以防止混凝土对其表面造成污染。

(2)按照设计规定的数量及材质规格，对接地线（接地极）进行加工制作。所选用的接地极应为2.25米长度的钢材，确保与基础笼实施牢固的焊接连接。

(3)完成接地极的连接后，须立即邀请质检部门进行隐蔽工程检验。对接地极的材质、安装位置、焊接品质，以及接地体（线）的尺寸规格等关键参数，均需确保符合既定的设计标准与施工验收规范。只有通过严格的检验并获得合格确认，方可进入下一施工环节。

(4)施工中选用镀锌钢管制作电缆预埋管，依据设计规定的尺寸、长度及形态定制。安装于预先固定的钢筋骨架上，确保稳固。管口两端需用塑料布或专业胶带密封，以防止在混凝土浇筑期间混凝土流入管内，从而保护电缆不受损伤。

4.2模板安装

模板选用应采用木模或组合钢模，其几何尺寸不得低于设计规定尺寸，并确保加固措施能满足结构刚度和稳定性标准，以防止在浇筑混凝土过程中发生模板移位或膨胀失效的情况。

4.3混凝土浇筑

混凝土浇筑应遵循对称且分层作业，每层厚度控制在25至30厘米，施工过程中采用插入式振捣器操作。振动过程中需实时核查预埋件、钢筋和模板的位置，一旦发现任何偏离，立即进行修正。浇筑完成后，还需对预埋件，例如固定地脚螺栓，进行二次核实，以确保其埋设位置完全符合相关规范和设计规定。

确保混凝土初凝时间的精确控制，从而保证接缝质量。实施无损的中间吊模浇筑，避免出现混凝土翻浆现象，并同步提升浇筑高度。遵循规定的拆模时机，即混凝土强度达到2.5兆帕。在养护阶段，采用精细均匀的细水淋湿法，或者利用聚酯薄膜进行保湿保温处理，持续养护7天。针对冬季施工，应额外覆盖30厘米保护土层，以防混凝土遭受冻害导致开裂。

4.4基础回填

在确保基础混凝土的强度至少达到设计标准的75%以上后，方可进行后续步骤。务必谨慎操作，避免损及已完成的基础结构，执行对称且分层的回填作业，并采用手夯进行密实夯实处理。

(5)敷设电缆，安装室外路灯控制柜

1)本照明设施工程中路灯电缆采用型号、灯头线采用用于户外抗高温、电缆型号，施工中按设计和实际路线计算电缆长度（包括在管内的余量），根据实际长度定制电缆。管内不得有接头，按回路编号在电缆首尾编号挂牌。

2)电缆放线架需确保平稳旋转，其钢轴的强度与电缆盘的重量相适应，长度则需匹配盘的宽度。在电缆铺设过程中，应从电缆盘顶部顺利引出，坚决避免电缆在支架或地面上产生摩擦或拖拉，如有必要，可适当增加人力协助电缆的牵引工作。

3)在电缆敷设作业前，务必对电缆的外观进行细致核查，并实施绝缘电阻的测量测试。

4)线路若无抗干扰需求，且来源于同一电源的不同回路，允许共用同一管线；然而，所有源自不同电源的线路回路必须严格分开，不得穿设于同一金属管内。

5)1. 电缆的最小弯曲半径须满足15D的标准； 2. 电缆的布置需保持平行且整齐，尽量减少交叉现象； 3. 支持点间距务必遵循相应的电缆类别规格规定； 4. 每条线路的电缆首端、末端及分支位置均需设置标识牌； 5. 电缆敷设完成后，应立即进行绝缘性能测试，并详实记录测试结果； 6. 绝缘测试合格后，方可进行下一阶段的工作流程。

6)在直埋电缆的施工过程中，我们需采用铺砂盖砖的方法。具体步骤如下：电缆下方及上方各铺设10厘米厚的砂土或软性土壤，接着用砖块或专用电缆盖板严密地覆盖电缆，确保覆盖宽度超出电缆两侧5厘米，以保证施工质量与安全性。

7)路灯控制柜的室外安装选择在槽钢支架上落地安置，其柜体设计为防水固定的结构。在安装过程中，柜体需确保稳固且水平，所有柜体的高度应保持一致。同时，进出线口的位置应精确设定，以便于电线的顺利连接和维护。

注：绝缘测试遥测电缆绝缘：

1)采用500伏级兆欧表对电缆进行绝缘电阻测量，要求其测试结果应不低于10兆欧姆。

2)完成电缆遥测操作后，务必逐根芯线实施对地放电处理。

(6)路灯安装

6.1基础清理

进行基础预埋件丝扣胶带的清理工作，同时确保混凝土表面的平整处理，随后进行灯杆法兰的安装作业。

6.2检查灯具

在灯具安装流程中，务必先进行通电检验，确保各灯具性能达标后方可进行安装。全部灯具安装结束后，还需对所有灯具进行二次通电测试，并在调整好投射角后完成最终固定作业。

6.3调整预埋件

1. 清洁并整理预埋件丝扣和胶带； 2. 运用吊车装置，配合特制防滑且坚固的锁扣（便于装卸），并配合绳索进行吊点控制（位于杆体高度的三分之一处）； 3. 在风力等级达到4级及以上时，暂停安装作业； 4. 安装前，先通过干硬性砂浆或薄钢板进行表面平整处理； 5. 采用垂球校准法确保垂直度，待设备稳固后立即进行地脚螺丝的固定。

6.4灯具的接地保护。

本工程采用接地系统，采用人工接地体，变压器工作接地接地电阻欧，路灯杆体外壳，电缆保护套管，控制箱及所有金属支架，外壳均应有良好接地，并且重复接地。

第二节、高效节能的箱式电力设施

一、变电站基础

1、基础土方的开挖

在箱变基坑施工过程中，采取机械与人工协同的挖掘策略，遵循1:1的边坡放坡比率。挖掘机作业至承载层后，余下部分由人工精细清理，直至触及预设的扁钢底面。同时，集水槽的宽度设定为100毫米，确保开挖工作的精确执行和排水系统的有效布局。

2、接地

为了确保设备的顺利安装，扁钢自基础顶层向外延伸约1米。扁钢的搭接长度须不低于100毫米，并需在至少三个边缘进行焊接，焊接部位需实施防腐处理。所有施工及接地工作应遵循建筑安装工程图集JD1-305的指导，相关紧固件已全面进行热镀锌处理。配电室的接地电阻应控制在1欧姆以下，接地网的焊接施工务必由专业技术人员操作完成。

3、垫层施工

1. 箱变基础构造：选用厚度为100厘米的C15级混凝土垫层作为基础支撑，施工时需确保垫层表面平整度的精准控制。 2. 基础模板选用策略：本工程箱变基础模板采用木质结构。在模板加固过程中，我们将利用钢管，同时强调在整个施工过程中，必须严谨监控基础定位，以防止模板位置偏离。

4、基础钢筋绑扎

底板厚200mm,双层双向配筋二级钢。钢筋的制作绑扎要严格按照设计要求施工，绑扎完毕后验收合格后方可进行下一道工序施工。

5、基础砼的浇筑

施工过程中，箱变基础底板的浇筑将采用C25混凝土标准。遵循混凝土浇筑操作规程，振动棒的插入点需均匀分布，尤其在预埋扁钢周边，务必确保混凝土振捣充分且密实。浇筑完成后，基础表面需进行精细磨光处理，并形成具有坡度的结构，以便于雨水顺畅流入临近的排水槽，该槽道应朝向排污口方向倾斜设计。

6、基础排水系统及砌体墙

为确保在施工期间遭遇雨雪天气时，基坑内的设备免受渗水腐蚀，工程需沿基坑边缘建造一道规格为370mm宽、2450mm高的砖墙。墙体顶部需安装直径110mm、壁厚2mm的电缆穿管，两端需采用喇叭口设计。安装后，电缆穿管内部应用油棉丝紧密填充，同时采取适当的防火措施。砖墙内外应施涂1：2.5的水泥砂浆防水层，厚度达到20mm，砂浆填充需饱满，无任何空隙。墙体上还需设置一道便于维护的钢爬梯，其立筋采用22号的2根三级钢材，蹬梯则选用14号的二级钢材，间距固定为200mm。此外，爬梯底部需配备集水槽，并预先铺设排污管道连接系统。

7、混凝土压顶

砖墙顶面用的混凝土压顶，压顶为C25混凝土，纵筋为二级钢4 14，箍筋为二级钢\Phi14\textcircled{a}200。在压顶上均匀预埋的刚板，预埋刚板背面有爪形勾钩（圆钢埋于圈梁内。压顶在砖墙砌筑高度不超过20mm时开始支模浇筑。

二、设备安装

1、设备验收，机械设备检查

在设备即将卸载于船舶停泊期间，厂家服务工程师、物流中心及物资管理部门的专业人员需对设备进行逐项检验。如遇问题，应及时指出，并同步收集相关图片证据及文字记录，所有相关人员均需对此进行签字确认，确保流程严谨且信息完整。

在设备吊装作业前，首要步骤是对吊装设备（如龙门吊、吊车等）以及相关工具（包括吊带、钢丝绳和设备钢架结构）进行全面细致的安全检验。这涉及设备的运行状态核查，只有在所有检查结果均显示正常的情况下，方可进行吊装操作。

设备的吊装作业必须严格遵照《大型设备吊装工程施工工艺标准》的规定进行。

2、设备运输交通路由选定

在依据箱变施工图纸的指示下，车辆应在距离箱变附近7米的专用车行道边缘暂停。后续，将由吊装设备执行吊装作业。

3、箱变设备与安装位置核实

在箱变运抵安装现场周边后，电力工程师、监理工程师、厂家服务技师及电力技师需对箱变的编号进行核对，确保其与实际安装位置相符。若存在不符，应及时调遣至正确的安装地址。

4、设备验收，确定起吊位置

在箱变通过海运和陆路运输抵达施工场地后，厂家服务技师、物流中心工作人员以及物资部门需对运输过程中的设备状态进行联合检验，核查是否存在任何损坏迹象。一旦发现任何问题，应及时报告，并同步收集相关影像资料并制作文字记录。所有参与人员均应对记录结果签字确认，无论设备状况良好还是存在瑕疵，均应完整记载。

吊车操作员需依据箱变安装的具体位置及作业现场环境，合理规划吊车与运输车辆的停放位置，确保设备起吊及安装点位于吊车的操作作业半径之内。若箱变安装地点远离机动车道，可能需要调整吊车的停靠策略，以满足顺利完成箱变安装的需求。

4、吊装前各项准备

1)箱变基础及周边清理

确保箱变基础及其周边区域的垃圾和松动土石得到彻底清理。若预埋的高低压电缆对箱变安装构成影响，需进行适当挖掘并整理。在箱变底座安装位置明确后，依据箱变底座尺寸，在基础相应位置准确标注箱变底座四个角落，使用醒目的十字标识以示定位清晰。

2)吊车及装载车停靠位置

吊车应选择停置于最靠近箱变的车行道旁，同时确保装载车的就位处于吊车的操作范围内，以便于吊车能够有效地执行起吊、平移及将装载车上的箱变精准地降至安装位置的操作。

3)装载车倾斜度调整

当装载车完成静止并稳定后，若检测到其倾斜角超过5°，务必进行角度校正。具体操作为：在较低一侧的车轮下方适当放置砖块，以确保装载车的倾斜角度降至5°以下。

在装载车倾斜度校准并达到标准后，接下来将执行箱变钢架结构顶部横向型钢的拆卸工作。在操作过程中，务必确保型钢不会因自然滑落而产生意外，务必人工谨慎移除，以防止型钢脱落对箱体外壳造成不必要的损害。

4)箱变钢结构顶部拆除

最终，需执行箱变与钢架结构间固定连接点的卸载作业，确保全部拆除无遗漏。同时，核查箱变的吊装耳座精确位置。

5、设备吊装

在成功拆除箱变钢结构顶部的型钢及固定连接点后，操作人员采用四根等长吊带稳固地连接吊车吊钩至箱变吊耳。随后，吊车以平稳速度提升吊钩，确保始终保持垂直吊起，避免倾斜吊装或拉拽。当箱变开始承受吊车的牵引力时，暂停片刻，待钢丝绳紧绷且稳定后，微调吊臂，以防止在吊装过程中箱体因摆动过大而撞击钢结构，从而可能损坏箱体外壳。

在完成微调后，逐步提升吊钩，当吊钩将箱变底部提升至距钢结构支撑点约30厘米时，需暂停操作至少30秒。此时，务必对吊带的稳固性以及各受力点的适宜性和均匀性进行仔细核查，确保所有部件状态良好，无异常后再行继续起吊作业。

在执行吊装作业时，箱变需被吊至距离钢结构顶部型钢0.5米以上的箱变底部，确保其在起吊过程中无晃动，然后平稳移动。当箱变位于钢筋混凝土基础上方时，需逐步降低吊钩，直至箱变离地面约0.5米，此时需精细调整箱变的放置方位。操作人员需密切关注，四角分别有人负责实时校准箱变角度和位置，确保其底座与预设的十字符号严格对齐。若发现位置不符，应适当提升箱变高度，再次调整吊臂并微调角度，直至两者完全匹配，方可完成箱变的放下作业。

完成箱变的放置后，首要步骤是对箱变底座的水平度进行精确测定，确认其平稳无倾斜。如发现不平，需适当调整，在箱变底座下添加钢板直至确保箱变稳固并保持水平状态。

完成箱变稳定性检验，确认其水平指标符合既定标准后，方可解除吊带，随后吊车与装载车依次撤离作业现场。作业完毕后，务必对施工过程中的现场设施损害进行及时修复，确保场地整洁无遗损。

6、电缆敷设及高低压电缆接续

在箱变安装定位准确无误后，需挖掘出高低压电缆，随后运用兆欧表对电缆的绝缘性能进行严格检验。对于检测结果不符合标准的电缆，务必严禁进行后续施工步骤。

完成绝缘试验的检验后，我们将安排团队将高压和低压电缆铺设至箱式变压器内部。随后，电力技术专家将进行电缆终端头的制作。在实施电缆头制作作业前，务必对电缆线路与单元楼以及箱变设计线路的一致性进行严格核验。

完成电缆头的制作后，务必进行箱变底座预留孔的密封作业，并同步安装电缆标识牌。

7、接地装置安装

箱变安装完成后，将进行接地系统的配置。接地设施，包括接地极的规格型号与数量，必须严格依据设计图纸的指示执行。在施工过程中，接地极的埋设深度、接地装置的链接务必遵循相关规范和设计参数，确保接地电阻值达标。

第三节、进度管理详细方案

施工进度计划表见附表

第四节、项目执行时间保证策略

一、工期安排

根据以客户为中心的管理理念，我们对工程计划管理工作给予高度关注，并为此制定了针对本工程的具体工期响应措施。

1、在施工准备阶段，为确保施工进度计划，在进行现场准备的同时，提早准备足够的施工机具及劳动力；施工和清理阶段，应采取有效的成品保护措施，避免不必要的修理和返工；竣工验收阶段，应尽早准备有关资料，办理交验手续。

2、项目部的各个职能岗位职责分明：项目经理全面承担施工计划的管理，对整体进度负总责；生产副经理直接领导并执行各项指令；项目总工程师确保技术层面的实施策略；专职计划员作为核心策划者，负责年度、季度、月度乃至旬级作业计划的编制、分析与统计，扮演着计划工作的首席顾问和信息整合中心的角色；专业施工员则保障专业计划的顺利执行；项目材料员专司施工物资的及时供应。此外，项目部的其他成员也各有其明确的职责，共同确保施工计划的落地执行。

3、构建物资采购与资金供应详细规划：项目材料管理员依据施工总进度计划及市场资源动态，按照轻重缓急与操作难度，精细制定物资采购供应时间表。物资采购的顺利进行直接关乎施工计划的实施，任何延误都可能导致计划落空，因此物资采购供应计划具有极高战略价值。基于此，项目财务或材料部门需据此生成相应的资金供应计划，确保物资采购的资金支持充足。此物资采购供应总体计划需细化至季度和月度层面，并随时根据实际情况进行适时调整。

4、制定并实施每周项目生产进度协调会议以及每日项目简短交流会议的规程。

5、保证施工设备及时进场。

施工设备作为施工计划的基础要素，其及时进场对施工进度至关重要。为此，项目计划专员需依据施工计划的需求，制定详尽的施工设备进场时间表。在规划过程中，需充分考量各类设备的安装调试需求，以及设备基座的强度和龄期等关键因素，必要时还需考虑备用设备的数量。这些信息需提交给项目经理，在调度会议上作为决策依据。对于进场的每一台设备，都必须进行严格的检验，确保设备性能完好，计量数据精确无误。

6、项目部需依据工程进度前瞻性地规划劳动力调配，确保劳动力的适时入场。针对入场人员，应按照技术规格及个人能力进行相应的技能培训，以充分适应现场作业需求。

7、建议尽早提交加工零件的预制作计划，并考虑提前启动零部件的加工流程。

8、与设计单位保持紧密协作，一旦面临图纸供应延误的情况，预先洞察设计构想，确保施工准备工作充分。遇到图纸设计疑点，应立即与设计方沟通，以便尽早于施工前解决可能的问题。

9、积极与建设单位及监理机构建立良好的协作关系，致力于为其工作创造便利条件，并充分尊重他们的意见。在面对工作挑战时，我们秉持解决问题而非推卸责任的态度，主动出击，避免无谓的争执，始终坚持以工程建设项目为核心的工作导向。

10、明确质量、安全和工期的三者关系。

在项目实施过程中，质量、安全与工期之间的平衡往往面临挑战。施工团队时常面临抉择，可能导致任何一方的利益受损。我们坚持认为，质量与安全应被视为首要任务，所有管理层和作业人员需确保在强化品质保障和严格遵守安全标准的前提下，高效推进工程进度。这样方能确保生产计划的稳定推进，避免因急于求成而带来潜在风险。

11、要做好发动群众的工作。

施工产品的卓越品质源于众多劳动者协同合作的辛勤付出。劳动者的心理状态，包括其积极性、奉献精神与团队协作能力的高低，对实现施工计划具有决定性影响。项目管理部门需针对入场人员的个体差异，进行心理调适，激励士气，并通过策略性举措，如举办劳动技能竞赛，有效调动人员的积极性至巅峰状态，这是确保施工计划顺利完成的核心保障。

12、编制合理的施工技术措施。

施工任务的顺利实施，仰赖于适宜的施工技术和管理措施。技术措施的合理性与巧妙运用，对于施工计划的达成至关重要。为此，项目总工需引领团队秉持民主精神，集思广益，确保现场所有施工技术措施的科学与妥当。

13、优化运用网络技术手段，提升计划管理的科学性与实效性。

本项目依托四级网络进度体系进行严谨的管控与管理，特定区域将在此基础上深化细化，制定第五级及以上的详细进度规划。四级网络计划主要包括：

一级网络计划：里程碑式网络计划；

总控制性二级网络计划：该计划整合了指导性规划与各区域段的总体进度安排，起源于在里程碑计划管控下的详细施工总进度规划，经过编报、协调并通过确认，确立为工程全局的管控目标蓝图。

详尽的施工阶段规划：各个施工项目部针对各自负责区域的工程项目，制定出详细的施工进度蓝图。此进度计划揭示了各施工团队对其承包项目的全面部署安排。

四级作业实施计划：源自总体进度规划的详细执行蓝图。它在三级网络计划的精细划分基础上构建，旨在深化项目分解并作为现场操作与进度管理的指导依据。

四级作业实施计划：源自总体进度规划的详细执行方案。该计划源于三级网络计划的逐步深化，旨在对三级计划进行细分，作为指导作业实施与现场进度管理的基准。

二、工期保障

1、进度计划责任

项目经理部需首先发动各部门积极参与进度计划的编纂，并进行深度集思广益，以明确施工目标及为实现该目标所需开展的工作。随后，组织全体员工召开进度计划动员会议，明确施工任务及其对应职责，要求班组负责人对审议通过的进度计划予以确认签字，以此确保总进度计划成为所有参建单位的共同追求。在接受任务后，各班组应对全体成员进行目标教育，将施工目标逐级分解至个人层面，从而促使施工进度计划转化为全体员工的实际行动。

2、下达施工任务单

在施工进程中，遵循工序规定时常会产生临时性新增项目，其时间敏感性要求迅速响应，否则可能对工程进度产生负面影响。因此，项目经理部及时发布施工任务单显得尤为关键，它能确保高效执行。施工任务单详列工程项目、责任班组及其预期完成日期，通常由部门主管签发。作为施工进度计划的补充形式，施工任务单与进度计划具有同等法律效力。接受任务单的班组需积极响应项目经理部的部署，适时调配人力资源，确保按时达成施工目标。施工任务不仅是执行任务的工具，同时也是接收方执行施工的法定依据。

3、相应的奖罚措施

项目经理部将施工项目的进度计划分解为详细清单，明确了每个项目的具体形象进度目标、预期完成时间、质量标准以及对应的奖励机制，并将其整理成正式文件分发给各专业班组执行。在施工过程中，如班组完成项目并通过书面形式提交验收申请，项目经理部将组织相关部门进行严格评审。对于验收合格并经相关人员签字确认的班组，将予以奖励，表现优异者还将受到通报表扬。反之，对于未能按时完成任务且工作效率低下的班组，将实施相应的处罚措施；对于施工进度严重滞后的，将予以通报批评，并可能结合其他处罚手段执行。

4、工程施工进度分析

在施工进度计划的执行阶段，关键节点包括对工程进度的定期评估，具体内容涵盖以下几个方面：进度指标的完成情况及其对工期目标的影响，劳动力和机械设备的投入是否与计划相符，是否能满足施工进度需求，材料和设备的供应是否按计划进行，是否存在停工待料的情况；试验和检验工作的及时性，以及相关检测数据的及时确认；施工进度款项的按期支付和建设资金的到位状况。施工图纸的分发、工程量的变更以及气候条件的变化，也是分析的重点。通过对工程进度的深入剖析，旨在总结经验教训，揭示问题根源，制定改进措施，从而确保施工流程的顺畅进行。

三、工期保障管理措施

1、构建以项目经理为核心的工期管理框架，推行项目经理专属责任制。设立专门的项目经理部，集结高效能的项目团队，配备各专业资深的项目管理人员，视本工程为公司重点承揽项目中的首要任务。采用项目管理模式，行使包括工程规划、组织调度、指挥协调、施工执行与全程监督在内的六项核心职能，确保对项目进度进行全面且精确的工期管控。

2、实施周例会制度：高效信息交流 - 每周举行一次项目经理部副经理主持的生产协调会议，旨在解决施工过程中的进度、质量及文明施工等相关议题。 - 会议重点审议自上次例会以来的计划执行状况，识别问题，剖析原因，探讨解决方案，并制定改进措施。 - 会议上重视听取下属项目部的反馈，通过有效协调管理，解决潜在冲突，为后续施工生产做好预先准备，以确保工期管理目标的达成。

3、实施严格的工期与质量目标管理制度，通过责任状的形式，从项目经理部到各施工班组逐级签订并执行。此制度强调奖惩分明，旨在激发全体员工的积极性，推动以高效、优质施工为目标的竞赛活动。对于未能按期完成任务且工作效率低下的施工团队，将予以相应处罚；对于施工进度严重滞后的，将公开通报批评并采取必要纠正措施。

4、规划与执行施工协同：鉴于建筑工程的复杂特性，我们实施实时检验与验收，确保施工过程中的连续监控，以保障工程的顺利推进。我们将制定详尽的施工预备方案，由专人负责逐一执行，实现人力资源、财务资源和物资的高效配置，并同步进行动态管理，强化后勤保障体系的建设。

5、我单位致力于专业施工队伍的高效管理，涵盖组织、协调、控制的全方位职责。在项目实施过程中，我们已建立起完善的管理制度，包括但不限于： - 计划与工期管控 - 质量与安全监控 - 文明施工与成品保护 - 物资与技术管理 - 资料与合约规范 - 工程款支付流程 我们将确保所有专业施工队伍的行为标准化，无缝对接结构与场地需求，从而确保施工进度计划的顺利执行。

6、借助先进的建筑工程施工项目管理信息系统，该系统涵盖了计划管理、技术管理、物质设备管控、文档资料管理、合约预算调控以及工序监控等多个环节。它能够实现对工程进度的直观且详尽的展现，从而加速项目信息流转，有效支持项目决策过程。

7、尽快完成施工准备

提前做好全面的预备工作，包括思想、组织、技术和物质准备。积极参与建设单位及监理单位的水准点与坐标控制点交接，办理施工区域内的临时用地手续，并开展建筑物拆除等相关任务。依据施工组织设计科学规划临时工程设施布局。严谨进行水电道路设施的接入与场地平整（‘三通一平’），同时筹备并验收工程试验室，确保迅速进驻、快速安顿和准时启动项目。力求在适宜的施工季节启动，为工程顺利开局奠定坚实基础。

8、主要材料供应

材料设备采购与供应的高效执行对工程的顺利开展至关重要。我单位在本项目的物资管理中，将严格遵循标准化的采购流程，确保材料设备采购与供应作业的规范化。物资设备部全面负责工程材料的购入、运输、入库、验收、登记、仓储及发放等环节，确保每一步骤都严谨有序，手续完备，记录详实，具备可追溯性。我们将依据施工进度制定主要材料采购计划和施工所需各类材料、成品、半成品的供应策略，同时优化物资储备和供应体系。在周转材料如钢管、方木、杂木等的使用上，我们将坚持充足且合理调度的原则，以满足工程需求。

在确保施工需求合理统筹、兼顾库存管理的同时，充分考虑可能的供货延误及节假日因素，我们精心编制物资供应预案。

9、劳动力组织措施

9.1劳动力组织原则

根据工程特性，我们将从工期目标、施工工艺与方法等多个角度出发，遵循劳动力配置的结构合理性、效率提升、技术实力雄厚、专业技能匹配、以及丰富的施工经验及科学的工种组合原则，实施人力资源部署。

9.2劳动力管理和队伍培训措施

9.2.1 项目人力资源管理：项目经理部在工程启动前，将统筹实施岗前技能培训，详尽阐述设计规范、技术规格、施工流程、操作规程及质量控制标准。所有参与人员需通过培训并获取相应资格证书后方可参与施工。

9.2.2 确保施工人员在入场初期及各项工程开工前接受全面的安全培训，强调安全至上的原则，并对特殊工种和高风险操作区域实施专门的安全指导。

9.2.3 人员资质与培训：参与本工程项目的所有人员需具备相应的专业知识和实践经验。为了确保施工安全及工程质量，所有施工人员必须经过严格的培训并取得资格证书后方能上岗。在施工启动前，我单位科技部和安全部门的资深专家将对工程管理人员和施工人员进行详尽的岗前和操作技能培训。培训内容涵盖本工程的独特特性、技术挑战、技术规格、质量标准以及核心操作流程，只有通过理论和实践双重考核合格者方可持证作业。

9.2.4 所有管理和施工人员通过培训，系统掌握了安全施工知